Let’s take a look at macOS Tahoe’s standard curve for window edge:
WHAT IS THIS?

Continue reading
Let’s take a look at macOS Tahoe’s standard curve for window edge:
WHAT IS THIS?

Continue reading
Last week, on August 7, 2025, Apple CEO Tim Cook appeared at the White House and presented Donald Trump with a custom-made glass plaque on a 24-karat gold base, engraved with Trump’s name and the words “MADE IN USA.” At the same event, Apple announced $100 billion in investments in U.S. manufacturing — and confirmed that it had received an exemption from large semiconductor tariffs.
The internet’s reaction was largely unanimous, but I took a short pause to think. I thought about it, and I still can’t find a way this event could look good overall. Certainly, “good” is a concept that depends on context and other factors. Such flattery from Cook toward Trump is probably good for Apple itself, its shareholders, and its employees, whom the company provides with jobs, etc. But the timing and circumstances looked too conspicuous: a gift, gold, an economic concession. It seemed less like a coincidence and more like a calculated exchange — a modern echo of transactional politics that calls corporate integrity into question. Where “transactional politics” ends and corruption begins, I won’t claim to say.
На минулому тижні, 7 серпня 2025 року, генеральний директор Apple Тім Кук з’явився у Білому домі та вручив Дональду Трампу виготовлену на замовлення скляну плакетку на 24-каратній золотій основі, з гравіюванням імені Трампа та написом «MADE IN USA». На тому ж заході Apple оголосила про інвестиції в розмірі 100 мільярдів доларів у виробництво у США — і підтвердила, що отримала звільнення від масштабних тарифів на напівпровідники.
Реакція інтернету була достатньо однозначною, але я взяв невелику паузу на подумати. Я подумав, і все одно не можу знайти варіанту, в якому ця подія може виглядати добре в цілому. Безумовно, “добре” — поняття, яке залежить від контексту і інших факторів. Таке підлабузництво Кука до Трампа, напевно, добре для самої компанії Apple, її акціонерів, працівників компанії, яка забезпечує їх роботою, і тд. Але час і обставини виглядали занадто показово: подарунок, золото, економічна поступка. Це більше схоже не на випадковість, а на продуманий обмін — сучасне відлуння транзакційної політики, що ставить під сумнів корпоративну доброчесність. Правда, де власне закінчується “транзакційна політика” і розпочинається корупція — я не беруся сказати.
Спробую все ще підтримувати мою найрегулярнішу рубрику в блозі — про результати кварталів Apple. Компанія підбила підсумки третього кварталу 2025 року, і квартал вийшов дуже сильним. Виручка — 94 млрд дол., що на 10% більше, ніж торік, і вище прогнозів аналітиків (~89 млрд дол.). Прибуток на акцію (EPS) склав 1,57 дол., зростання 12%, а чистий прибуток — близько 23,4 млрд дол.
Головний локомотив — iPhone, який приніс 44,6 млрд дол., що на 13% більше, ніж рік тому, і значно перевищив очікування. Mac також у плюсі — 8,05 млрд дол., +15%. Сервіси оновили рекорд, заробивши 27,4 млрд дол. (+13%). А от iPad просів на 8% до 6,6 млрд дол., а носимі пристрої та аксесуари впали майже на 9% до 7,4 млрд дол..
Цікаво, що Китай уперше з кінця 2023 року показав зростання — +4% до 15,4 млрд дол.. Тім Кук зазначив, що Apple бачить двозначне зростання по iPhone, Mac та сервісах у всіх регіонах, і нагадав про оновлення на WWDC25 — нову Apple Intelligence та редизайн систем. Хоча ми всі знаємо, як відстає по AI Apple від конкурентів, а новий дизайн вийшов дещо неоднозначним.
Continue reading
Apple has reported its Q3 2025 results, and it was a very strong quarter. Revenue hit $94 billion, up 10 % year‑over‑year and above analysts’ estimates (~$89 billion). Earnings per share (EPS) came in at $1.57, up 12 %, with net income around $23.4 billion.
The main driver was iPhone, bringing in $44.6 billion, 13 % more than last year and well above expectations. Mac also performed well — $8.05 billion, +15 %. Services hit a new record at $27.4 billion (+13 %). On the downside, iPad revenue dropped 8 % to $6.6 billion, and Wearables & Accessories fell nearly 9 % to $7.4 billion.
Interestingly, China showed growth for the first time since late 2023, +4 % to $15.4 billion. Tim Cook highlighted double‑digit growth for iPhone, Mac, and Services across all regions, and pointed to WWDC25 updates — the new Apple Intelligence and system redesign.
Continue reading
Помните рекламу Apple об iPad, где ребенок постоянно что-то делает на iPad, а потом в ответ на фразу “что ты делаешь на компьютере?” Спрашивает в ответ — What’s a computer? Суть рекламы была в том, что iPad — это современная платформа, которая, не являясь компьютером в привычном нам формате, все равно выполняет все нужные задачи. Тогда Apple (оправданно!) собрала немало критики по поводу того, как ограничения iPadOS делали iPad куда менее удобным устройством, чем Мак в связке с macOS.
Пам’ятаєте ту рекламу Apple про iPad, де дитина постійно щось робить на планшеті, а на запитання «що ти робиш на комп’ютері?» відповідає — What’s a computer? Суть реклами полягала в тому, що iPad — це сучасна платформа, яка, не будучи комп’ютером у звичному нам форматі, все одно виконує всі необхідні завдання. Тоді Apple (і цілком справедливо!) отримала чимало критики за те, що обмеження iPadOS робили iPad значно менш зручним пристроєм порівняно з Mac у зв’язці з macOS.
Глядя на новый интерфейс под названием “Liquid Glass”, сложно удержаться от сравнений с Aero из Windows Vista или Aqua из Mac OS X. Оба дизайна были известны своей “стеклянностью” элементов интерфейса, и Liquid Glass в этом случае не является какой-то особенной инновацией. В какой-то мере Liquid Glass может считаться улучшением после плоского и скучного дизайна, который появился в iOS 7, но я не уверен, что это именно улучшение. Как бы это не оказалось случаем, в котором дизайн существует ради дизайна, а не ради пользователя.
Дизайн, как говорил Стив Джобс, это не как что-то выглядит, а как это работает. Запишем пока что на сырость беты, но все бета-тестера заметили, что фокус на визуальной целостности зашел слишком далеко, и жертвами стали контрастность и читаемость. Поэтому “работает” пока что так себе. Текст “висит” на полупрозрачных панелях, тени и световые эффекты впечатляют на презентациях, но почти не приносят пользы в повседневной работе. С точки зрения доступности и концентрации стало больше визуального шума, меньше пользы. Инженеры и дизайнеры Apple на сессиях WWDC, которые я посещал, постоянно повторяют, что то, что мы видим сейчас — это сильно сырые варианты, и работа над улучшениями продолжается. Это тоже важно помнить критикам вроде меня, и я себе это постоянно напоминаю, ожидая последующие беты.
Continue reading
Дивлячись на новий інтерфейс під назвою “Liquid Glass”, важко втриматися від порівнянь з Aero з Windows Vista або Aqua з Mac OS X. Обидва ці дизайни були відомі своєю «скляністю» елементів інтерфейсу, і Liquid Glass у цьому випадку не є якоюсь особливою інновацією. До певної міри Liquid Glass можна вважати покращенням після плаского й нудного дизайну, який з’явився в iOS 7, але я не впевнений, що це справді покращення. Можливо, це той випадок, коли дизайн існує заради самого дизайну, а не заради користувача.
Дизайн, як казав Стів Джобс, — це не те, як щось виглядає, а те, як воно працює. Запишемо це поки що на «сирість» бети, але всі бета-тестери помітили, що фокус на візуальній цілісності зайшов надто далеко, і жертвами стали контрастність і читабельність. Тож «працює» поки що так собі. Текст «висить» на напівпрозорих панелях, тіні та світлові ефекти вражають на презентаціях, але майже не приносять користі в повсякденній роботі. З погляду доступності й концентрації стало більше візуального шуму, менше користі. Інженери та дизайнери Apple на сесіях WWDC, які я відвідував, постійно повторюють, що те, що ми бачимо зараз — це дуже сирі варіанти, і робота над покращеннями триває. Це теж важливо памʼятати критикам на кшталт мене, і я постійно собі це нагадую, чекаючи на наступні бети.
Continue reading
As I’m still going through some of the WWDC updates and collecting my thoughts, I wanted to express my opinion on this change:
Why? Just why???
Continue reading