Судьба BlackBerry

А вот вам еще порция доморощенной аналитики — уж извините, аналитического агентства пока не нажил. На прошлой неделе КоммерсантФМ звонил мне по поводу комментариев о BlackBerry — компания в очередной раз создала “комитет” по рассмотрению стратегических опций, включая в том числе и продажу компании третьей стороне. Когда я закончил комментировать (а суть комментария сводилась к тому, что в ближайшем будущем мы, видимо, попрощаемся с брендом BlackBerry), я даже задумался, а не слишком ли я замахнулся. Но последующие размышления привели меня все к тому же выводу.
Бренд BlackBerry не очень знаком в России, и многим сложно поверить в то, что был период в США, когда BlackBerry (тогда называвшаяся Research In Motion, RIM), по сути, рулила рынком смартфонов. Компания, придя из пейджерного прошлого, в котором она вышла на рынок двухсторонней коммуникации, была лидером мобильной почты, приводя в ужас Microsoft, которая не понимала, как ее клиенты, поголовно сидящие на Microsoft Exchange, пользуются устройствами не на Windows Mobile, а смартфонами BlackBerry. Компания успешно отбивала нападки “блэкбэрри-подобных устройств” вроде Samsung BlackJack или Nokia серии Е, и все это счастье продолжалось до 2007 года.

В 2007 году, как известно, появился iPhone, и ничего, кроме насмешек, у руководства BlackBerry, он не вызывал. Они, видя свою же “удавку” на шее рынка в виде лидерства в сфере электронных коммуникаций, надеялись, что так будет всегда, и не какой-то там выскочке из компьютерного мира конкурировать с таким грандом как BlackBerry. И в течение 2007 года, казалось бы, что так и будет продолжаться, но в 2008 году ситуация начала изменяться. С одной стороны, клиенты начали постепенно понимать, что супер-мгновенная и надежная почта BlackBerry, это, конечно, хорошо, но вот полноценный доступ в интернет, большой выбор приложений (в 2008 году открылся App Store) и какая ни какая почта — это очень здорово, и можно не обращать внимания на отсутствие физической клавиатуры, размеры устройства или время работы от аккумулятора. Я читал как-то “рассказ очевидца” из BlackBerry (сейчас не могу найти ссылку), о том, что в RIM на момент анонса iPhone просто не верили, что Apple сможет выпустить такое через полгода и при этом оно действительно будет работать, да еще и с обещанным временем работы от аккумулятора. И насколько все были шокированы, когда получили iPhone в июне 2007 года, вскрыли его и поняли, что там большую часть корпуса занимает как раз батарея, чтобы обеспечить всей этой красоте время работы. Ситуацию не улучшал тот факт, что компанией руководил человек, который основал ее когда-то — Майк Лазардиз (у него был cо-руководитель Джим Балзилли), а в таких ситуациях основателям компании свойственно принимать более эмоциональные, чем рациональные решения, что может приводить не к самым лучшим результатам.
В итоге RIM попала в патовую ситуацию — она была крайне хороша в задаче А (мобильная почта), но оказалось, что другие конкуренты (Apple и Google) научились более-менее сносно эту задачу А выполнять, одновременно с этим предлагая клиентам еще много разных преимуществ, которых не было у BlackBerry. И оказалось, что клиентам этого “более-менее” достаточно, и они готовы мириться с недостатками альтернативных решений, и стали покидать корабль BlackBerry прямо целыми компаниями (предлагая, например, своим пользователям на выбор Apple iPhone или Samsung Galaxy Sx). Разумеется, BlackBerry пыталась как-то изменить эту ситуацию, но заносчивость ее руководства дорого обошлась компании — было уже просто слишком поздно. Все попытки BlackBerry выйти на рынок планшетов с новой операционной системой провалились (еще бы, когда у планшета BlackBerry нет почтового клиента, календаря и управления контактами, то даже традиционные пользователи решения компании начинают крутить пальцем у виска). Покупка QNX — продвинутой операционной системы реального времени, на базе которой была разработана BlackBerry 10 сначала для планшетов, а потом и для смартфонов — многими воспринималась очень положительно: “Ну уж теперь-то BlackBerry сможет показать всем этим выскочкам!”. Однако, оказалось, что потребителям плевать, что там внутри — хоть Unix, хоть Linux, хоть белки в колесе, зато потребитель очень хорошо понимает позиционирование других игроков на рынке. Да, есть Apple с несколькими премиальными устройствами и отличной экосистемой, есть Google с огромной армией всевозможных устройств во всех ценовых категориях, а надо ли больше? Пример Microsoft с Windows Phone пока что говорит, что вообще нет уверенности, что нужно что-то еще. А в ситуации, когда четкий месседж “чем же BlackBerry лучше?” тоже отсутствует, результат оказывается предсказуемый.
В итоге мы приходим к естественному вопросу “а что дальше с BlackBerry?”. Если вы вдруг, читая статью, начинали сочувствовать текущему руководителю BLackBerry Торстену Хейнсу, то не стоит. Знаете ли вы, что он должен получить 55,6 млн долларов в виде зарплаты, бонусов и доли компании, если он успешно продаст компанию новым владельцам и они от него избавятся? Если же он будет уволен (например, акционерами) без смены контроля над компанией, тогда его “золотой парашют” составит каких-то 22 млн долларов. Так что я уверен, что Торстен сделает все для того, чтобы “спихнуть” компанию куда-то дальше. Собственно, в этом и заключался вопрос КоммерсантФМ — а кто мог бы стать потенциальным покупателем BlackBerry? И вообще, какой ценностью обладает компания? Честно говоря, я не вижу особых вариантов среди тех, кто может позволить себе купить эту компанию и чтобы это было осмысленно в рамках текущей бизнес-модели. Азиатские компании вроде Samsung или китайской Lenovo (особенно китайские), как мне кажется, отпадают в связи с тем, что BlackBerry довольно долго и активно пользовались всевозможные госорганы США (Обама, например, большой фанат BB, и его BB проходила дополнительные проверки органами безопасности), поэтому в технологиях BlackBerry могут накопать что-нибудь такое, что связано с секретными протоколами передачи данных и заинтересованные лица будут против (даже несмотря на то, что компания формально канадская). Среди американских покупателей — обычные подозреваемые в виде Apple, Google, Microsoft, но возникает вопрос ЗАЧЕМ? Аппаратный бизнес BlackBerry точно не представляет интереса для первых двух (у Apple есть свой, у Google есть Motorola), а Microsoft лучше уж Nokia наконец-то купит, как предсказывает уже много лет Эльдар Муртазин. Сервисная часть BlackBerry в свете повсеместного распространения ActiveSync тоже представляется сомнительной ценностью.
Наверняка определенную ценность представляют собой патенты компании, ведь за время пребывания на этом рынке патентов у них накопилось, допускаю, немало. Причем там, уверен, есть такие патенты, которыми можно было бы, при желании, потроллить любого игрока на рынке. Так что, возможно, кто-то захочет купить компанию именно за ее патентное портфолио. Но в этой ситуации вспоминается продажа в прошлом году патентов обанкротившейся компании Kodak, которые за 527 млн приобрела группа, состоящая все из тех же участников рынка и других технологических компаний — Apple, Microsoft, Google, Adobe, Samsung, HTC, Facebook и даже все та же Research In Motion. Зачем переплачивать за патенты дополнительные деньги, получая в нагрузку убыточный аппаратный бизнес, если можно дождаться банкротства компании и подобрать патенты по их более реальной стоимости? Судя по тенденции продаж, доли рынка и финансовых показателей, связанных с этим, ждать осталось недолго. Но мы будем помнить о BlackBerry!


Discover more from alexmak.net

Subscribe to get the latest posts sent to your email.

10 thoughts on “Судьба BlackBerry

  1. Но ведь мы прекрасно знаем, что и G покупал M совершенно не для того, чтобы выпускать железо. Это побочный продукт, один из многих экспериментов, который присоединится к Glass через пару лет на кладбище проектов G.
    Им нужна была пачка патентов, совершенно неважно каких, потому что без них компания выглядела несолидно. Правда, потом оказалось, что патенты у M — пшик, и засудить ими кого-то весьма проблематично.

  2. Эх, я бы поигрался с ББ. Эти телефоны мне нравятся внешне, клавиатурой (Е71 был моим любимчиком) и какой-то своей брутальностью. Жалко, что у них не получилось устоять;(

  3. Вот лежит передо мной Z10. С каким трудом я его выбивал у наших IT в Лондоне когда он появился. С каким оптимизмом бросился его настраивать – что-то новое после iOS и Android думал я.
    Думал смогу в коммандировках использовать наконец полноценно, не перекидывать каждый раз симку в iPhone.
    При том что он мне нужен несколько дней в месяц в поездках – использовать его полноценно достаточно тяжело – как из-за недодуманного юзабилити (переключение раскладки – несколько секунд – нажать, подержать, выбрать) и общей подторможенности (кроме стандартных программ стоит только 4sq и карта метро) так и из-за того, что он иногда виснет. Вот совсем. Намертво. Давненько мне не приходилось батарейку вытаскивать для перезагрузок.

    • Ну как вам сказать. Вот передо мной тоже лежит Z10, никаких проблем, описываемых вами нету и в помине. Стоит из бетазоны последняя 10.2. Аппарат на ней просто летает. Другое дело, ВВ10 надо было выпускать не в 2013, а хотя бы в 2009. Если ВВ останется на плаву и будет развивать ВВ10, то через пару лет ее ждет большой скачок. При этом компанию не нужно продавать, но нужно переводить в разряд частных, тогда шумиха будет меньше вокруг них и они смогут сконцентрироваться на работе над ошибками и последующей реализацией новых идей. По сути, ВВ10 могильная система, наиболее похожая на настольные. Учитывая, что еще и есть возможность портирования приложений с дроида, а в скором времени и с айос, то это поможет привлечь новых покупателей софтом, пока того нет в ворлде. И тут же еще одно замечание, необходим более толковый менеджер, нежели Хейнс.

  4. Кто купил смартфонный бизнес Филиппса? Кто купил ноутбучный бизнес Айбиэма? Кто выпускает практически все смартфоны в мире, но не имеет раскрученного брэнда? Китайцы. Если и нужна кому Ежевика, то только им.

  5. Главная проблема Blackberry, что их бизнес не диверсифицирован. У канадцев 70% выручки генерирует подразделение смартфонов, тогда как у той же Nokia, например, смартфоны обеспечивают лишь 20%, а с поглощением NSN и того меньше будет. То есть финнам-то провал на смартфонах может стоить только потери части бизнеса, а для канадцев – это равносильно потере всего бизнеса.

  6. Я не согласен с выводами в заметки.
    Приведу пример Palm и ее WebOS (кстати, заметка уже на эту тему была) о том, что LG купила ее для своих “телеков” причем облачные части остались за hp. Так что ОС это еще тот актив… причем это не Maemo от Nokia (андроид на котором еще и фиг заработаешь).
    Если говорить об Андроид то тогда я был наивен и думал что Google знает “тот самый ключик” к исполнению байт-кода с минимальными потерями – я ошибался. Далвик до сих тормоз прогресса, а то, что люди привыкли жрать *вторсырье* это проблема людей. То же самое могу сказать о WebOS – мобильная ось хоть и недолжна отличаться богатой функциональностью, но хоть что-то должна уметь.
    А теперь вернемся к “ежевичке” полноценная ос с новым тач-ориентированным интерфейсом на совершенно не кислом ядре с рабочем магазином приложений с кучей “бизнес плюх”. К ним же эмулятор среды андроид – то ж не маленький актив (с точки зрения, что на BlackBerry юридически еще не наехал гугл – дает основание думать, что там все “хорошо” продуманно).
    Кто может купить их? Я сделаю ставку на Интел – нужно продавать свои мобильные Атомы, причем нужно производство для гаджетов (с партнерами у них не клеиться) плюс это не далеко от правительства США. Хотя это самый нереальный финт ушами, но посмотрим…

    • Девайсы бб очень харизматичные, за исключением последних уродцев, ку10 и зед10. Сам пользуюсь болдом. Проблема бб в том что она начала гнаться за эплом и самсунгом, копируя их во многом. Надо было оставаться в сегменте кверти, с кнопкой вызова физической, у него тоже есть поклонники. Бб по сути просто наплевала на своих фанатов выпустив тупой ку10 с кверти, но без кнопки вызова и трекпада. Эх, какой же телефон покупать через год, чтобы не быть попсой?… 🙂 плейбук расстроил, до сих пор переключение языка не могут человеческое сделать… Они просто как будто сами не пользуют свою технику, в этом проблема… Покойся с миром, бб.

Leave a Reply to Alexander OspischevCancel reply