Apple превращается в империю зла

Posted on by

Ссылку на эту статью на прошлой неделе активно бросали мне с комментариями из серии “вот, мол, посмотри, куда катится твоя Apple”. Я решил перевести ее для читателей блога, чтобы сделать ее, так сказать, более доступной. Не то, чтобы она раскрывала глаза на правду — ничего нового в статье я не увидел: да, Apple большая и могущественная, да, Apple создала платформу и теперь устанавливает определенные требования к тем, кто пришел на эту платформу, чтобы зарабатывать деньги, да, Apple привязывает пользователей устройствами, контентом и ограничениям к своей платформе, хотя всегда есть выбор в виде любой другой платформы.
——————-
Когда-то, когда Apple занималась в основном производством компьютеров, люди сравнивали ее с BMW. Так происходило потому что Apple производила дорогие, качественно разработанные продукты для ниши рынка, в которой было много осознающих дизайн покупателей, которые при этом были восторженными — не фанатичными — евангелистами бренда. Компания воспринималась инновационной и необычной, но не была частью отраслевого мейнстрима, в котором доминировала Microsoft и компании, производящие ПК, работающие под управлением Windows. Такое восприятие Apple хорошо было описано Джеком Трэмиелем (Jack Tramiel), руководителем Commodore, когда Стив Джобс показал ему Macintosh. “Очень мило, Стив”, пророкотал Трэмиель. “Думаю, ты сможешь продавать их в бутиках”.

Это было очень давно. Теперь же, с рыночной капитализацией в размере более 331 млрд долл, Apple является второй по стоимости компанией в мире — больше, чем Microsoft (220 млрд долл), Oracle (167 млрд долл) или Google (196 млрд долл). Причудливая маленькая компьютерная компания выросла в гиганта. Но вовсе не в Большого Добродушного гиганта, как недавно обнаружили издатели журналов, а представители музыкальной и софтверной отрасли с ним познакомились уже какое-то время назад. Нынче Apple контролирует вершины онлайн-продаж контента, и похоже, что с рынком мобильных телефонов произойдет то же самое. И на данный момент, похоже, что никто толком не понимает, как это остановить.
[ad#intext-inside]
Каждый год журнал Fortune опрашивает руководителей компаний в США касательно их мнения о конкурентах. Недавно были опубликованы результаты за 2011 год, и они показывают, что Apple является вызывающей наибольший восторг компанией в США. Вот уже шестой год подряд за ней сохраняется это звание.
Причины очевидны. С продуктовой точки зрения, Apple создает красиво разработанные, высоко функциональные и дружелюбные по отношению к пользователю устройства, которые радуют покупателей и одновременно приносят компании высокую маржу; ее корпоративная культура позволяет надежно выпускать эти продукты в указанные даты; она значительно более инновационна, чем любой из ее конкурентов, и она владеет уникальными навыками по выпуску аппаратной и программной части.
В стратегическом плане компания демонстрирует глубокое понимание технологии и проницательную оценку потенциальных устройств и услуг для людей, которые готовы заплатить более высокую цену. Большинство руководителей компаний готовы на многое, лишь бы у их компании была хотя бы четверть этих компетенций. А у Apple они, похоже, есть все. Ее текущее доминирование строится на трех больших идеях. Первая заключается в том, что дизайн имеет значение. И это нечто, что не отдашь консультантам на аутсорс — что делает большинство компаний — и дизайн точно также имеет отношение к простоте в использовании, как и к эстетике. Вторая идея заключалась в том, что водоворот незаконной загрузки музыки, вызванной Napster, не мог продолжаться бесконечно, и что первая компания, которая предоставит простой способ законной покупки музыки (а позже — и других видов контента) в онлайне, наведет порядок. И третье — и наиболее важное — это видение того, что мобильные телефоны на самом деле просто портативные компьютеры, которые могут звонить, на самом деле их “компьютерность” является основной частью.
Большинство комментариев СМИ об Apple относит все эти вещи к Стиву Джобсу, харизматическому со-основателю компании, базируясь на том, что ренессанс Apple начался после его возвращения в компанию в 1996 году.
Это может быть и так, однако, маловероятно, что такое основательное корпоративное возрождение может быть результатом работы одного человека, неважно, насколько харизматичным. Что более вероятно — это то, что корпоративная культура Apple приняла некоторые из черт личности своего руководителя, примерно как Microsoft когда-то была корпоративным продолжением Билла Гейтса, вместе со всеми прилагающимися агрессивностью и движением.
Каким бы ни было объяснение, факт тот, что у Apple сейчас есть доминирующее положение в нескольких ключевых бизнесах (дистрибуция контента и мобильные вычисления), и компания существенно влияет на индустрию мобильных телефонов. В частности, ее iTunes Store дает ей контроль над вратами, через которые проходят миллиарды платных музыкальных произведений и альбомов, видеоконтента и приложений, доступных миллионам покупателей по всему миру. Компания получает комиссию со всего, что проходит через эти врата. И каждое мобильное устройство, которое продает Apple, может быть активировано только привязкой к этим вратам.
Это дает Apple небывалую силу. Многие другие организации предлагают платные загрузки, но ни у одной из них нет данных о кредитных картах такого количества пользователей интернета, привыкших платить за товары в онлайне. Это одна из причин, по которой владельцы печатных журналов так воодушевились, когда появился iPad. Наконец-то возник способ заставить людей платить за онлайн-контент: просто выложить его в iTunes и позволить Apple собирать деньги. Конечно, было мучительно осознавать, что Apple забирает 30%, но, по крайней мере, это бы положило конец всей этой паразитической халяве, которая распространилась по сети. Таким образом, веб-сеть умерла: издание журналов в виде приложений для iPad стало делом будущего.
Затем Apple внезапно изменила правила, установив условия, что любой издатель, продающий цифровую подписку на сайте, должен также предложить ту же подписку и внутри приложения, с которой Apple получит 30%. Издатели были разъярены этим фактом, но никак не могли повлиять на это. Если они хотят вести дела в iTunes Store, их надо вести по условиям Apple.
По сути, это был лишь пример того, как Большой Недружественный Гигант поигрывает своими мышцами, но это может стать предвестником и других событий.
Умберто Эко однажды написал рассказ о том, что Apple Mac являлся католическим устройством, в то время IBM PC был устройством-протестантом. Его объяснение заключалось в том, что, как и католическая церковь, Apple предлагала гарантированный путь к спасению — Путь Apple — при условии, что пользователь избирал и придерживался его. На пользователей PC же, с другой стороны, ложилась их личная ответственность за прокладку собственного пути в рай.
[ad#intext-inside]
Метафора Эко относится с местью к новому поколению iУстройств Apple, которые являются строго управляемыми устройствами. Вам может казаться, что вы владеете своим любимым, блестящим новым iPad или iPhone, но на самом деле невидимая виртуальная струна соединяет его с главным офисом Apple в Купертино.
Вы не можете установить ничего из того, что не получило предварительно утверждения Джобса и его подчиненных. И если вы достаточно глупы, чтобы нарушить правила и искать свой собственный путь к спасению, при следующей попытке синхронизации устройства с iTunes вы можете обнаружить, что оно превратилось в дорогое и красивое пресс-папье. Если это не власть, то я не знаю, что такое власть.
Оригинал

32 thoughts on “Apple превращается в империю зла”

    • ??? Вы когда пишите – думаете? Или это рефлекторные поддёргивания? ))) Статья то не об игре мышц и кто ими играет…
      З.Ы. Прежде чем с яростью наброситься на мой сарказм – подумайте! )))

  2. Если это не троллинг, то я не знаю что такое троллинг.
    Люди привыкли что у каждого автомобиля свои запчасти, что каждый автомобиль обслуживается у своего диллера, что дополнительные опции. та же навигация стоит до 10 раз больше чем магнитола с навигацией на рынке. Это для всех обычное дело, потому что таким образом автопроизводители хоть и зарабатывают основную часть денег, но обеспечивают гарантию, комфорт и технологическую целостность и интеграцию автомобиля.
    Это происходит со всеми рынками. Принцип: хочешь что-то сделать хорошо – сделай это сам; работает во всех сферах человечества. Просто в компьютерном Apple сделала это первой. Она много чего сделала первой, за это ее и не любят. Сейчас такое время – рынок IT вырос и начал постригать заусенцы, выстраивать свою цельную инфраструктуру. Это нормально.
    Плохо другое – почему другие компании не хотят этого понимать и что-то делать в след за Apple. Где альтернативы? Нет их. Все до сих пор предлагают купить двигатель в одном месте, трансимиссию в другом, салон в третьем, электронику в четвертом. Это их путь. Пользователь голосует за другой, привычный ему, “коробочный”.

    • Это не троллинг. Просто это то единственное в маркетинге, к чему можно цепляться как к недостатку (неважно что надуманному) — диктатура Apple. Во всем остальном, как уже ни раз мы имели возможность наблюдать, цепляться бесполезно. Аргумент про копи-паст кончился. Аргумент про многозадочность кончился. Даже все уже поняли, что никаких особых проблем со связью у четверки нет. Вот и остается одна единственная причина для критики — замкнутость на себе. И не важно, что Apple не одна такая.

    • “Плохо другое – почему другие компании не хотят этого понимать и что-то делать в след за Apple. Где альтернативы? Нет их. ”
      Ну во-первых, это должна быть обязательно американская компания в качестве альтернативы. Потому что львиная доля контента американская и англоязычная. Поэтому можно корейцев и японцев спокойно убрать из списка конкурентов.
      У Майкрософта был только один девайс Zune. Dell вообще заметно сдал в последние годы. Так что только один НР смахивает сейчас на Эппл – успешен в производстве девайсов и имеющий “свою” ОС ( webOS), т.е. создающий закрытую экосистему. Но НР начал в этом направлении только недавно, по сути год назад, купив Palm.
      Ну и главный конкурент – Гугл с открытой экосистемой. Тоже недавно взялись за разработку мобильной ОС. Время поможет также Майкрософт, которая пока не может адаптировать свою тяжелую Windows для мобильных устройств. Но по мере увеличения мышц мобильного железа шансы у Майкрософт будут улучшаться.
      Так что получается, что у Эппл были все предпосылки стать лидером в этом секторе и они свой шанс не упустили.

      • С самого начала разработкой платформы Android занималась компания Android Inc., после чего ее решила выкупить корпорация Google в 2005 году. Однако рождением данной платформы принято считать на 2005 год, а 5 ноября 2007 года. В этот день компания Google официально объявила о создании группы компаний Open Handset Alliance, целью которой является разработка для мобильных устройств открытых стандартов ПО.
        Действительно, совсем недавно 🙂

  3. Если это не троллинг, то я не знаю что такое троллинг.
    Люди привыкли что у каждого автомобиля свои запчасти, что каждый автомобиль обслуживается у своего диллера, что дополнительные опции. та же навигация стоит до 10 раз больше чем магнитола с навигацией на рынке. Это для всех обычное дело, потому что таким образом автопроизводители хоть и зарабатывают основную часть денег, но обеспечивают гарантию, комфорт и технологическую целостность и интеграцию автомобиля.
    Это происходит со всеми рынками. Принцип: хочешь что-то сделать хорошо – сделай это сам; работает во всех сферах человечества. Просто в компьютерном Apple сделала это первой. Она много чего сделала первой, за это ее и не любят. Сейчас такое время – рынок IT вырос и начал постригать заусенцы, выстраивать свою цельную инфраструктуру. Это нормально.
    Плохо другое – почему другие компании не хотят этого понимать и что-то делать в след за Apple. Где альтернативы? Нет их. Все до сих пор предлагают купить двигатель в одном месте, трансимиссию в другом, салон в третьем, электронику в четвертом. Это их путь. Пользователь голосует за другой, привычный ему, “коробочный”.

  5. К сожалению для РФ ещё долго будет неактуальна политика легального контента…

  6. Да у Apple есть власть над пользователями ее продукции.
    А почему это плохо, что пользователь не может установить всякое непроверенное дерьмо.
    Это плохо только для продвинутых любителей пробовать и ковыряться во всяких новых штучках.
    Но у пользователей есть выбор. Они могут в любой момент выбросить свою мобилку от Apple и купить другую.
    Apple еще не захватила мнонополию, а ее уже обвиняют зараннее.
    Microsoft уже более 15 лет владеет монополией и это почему то считается типа хорошо.

    • Ну некоторым лучше когда Хухел втихаря выгребает spyware с дроидофонов десятками. Зато свобода какая!

      • Не бывает одних только плюсов. Любой плюс идет в комплекте с минусом. Вопрос в другом. Готов ли пользователь мириться с минусами ради плюсов. Если не готов, то есть альтернатива. Например, Android это альтернатива iOS. А вот WP7 уже не альтернатива, а просто жалкая копия iOS. В этом разница. ИМХО наличие альтернатив намного важнее, наличие клонов и жалких копий одной идеи.

        • Подробнее, почему Андроид альтернатива, а WP7 копия? 🙂 Я вот в руки взял Андроид и вижу больше сходства с iOS, чем у WP7 и iOS.

        • А лично мне кажется, что Android – это жалкое подобие iOS, в то время как в случае с WP7 Microsoft по-крайней мере попыталась сделать что-то оригинальное
          Best regards,
          Alex @iPad
          Mar 10, 2011, в 4:39 PM, “Disqus” написал(а):

  8. Статья написана с юмором. С такой легкой толикой иронии. И заметьте про Эппл автор не сказал ничего плохого, за исключением того, они могут ставить свои условия на контент для издателей. 🙂 Но это их магазин контента, никто же туда силком не тянет 🙂

    • Да там вообще интересная тема. если с продажи приложений Apple получает 30% и все вроде как согласны с этим, то почему если подписка продается через App Store, Apple не может получать те же 30%? Доставочные службы, поди, за подписку на бумажные издания и побольше берут. у меня возникло подозрение, что эта шумиха и была создана этими же журналами, чтобы пожаловаться на жизнь.

      • Просто многие считают, что Apple должна предоставлять бесплатно свои услуги для их коммерческой деятельности 🙂
        Странно, что не упомянуто в статье наличие огромного количества бесплатных приложений или приложений с показом рекламы… Просто Apple вовремя увидил способ и самим заработать, и другим дать возможность. Сколько студия звукозаписи берет с музыканта за продажи альбома? Сколько кинотеатры берут за показ фильмов? Сколько видеопрокат? Сколько те же подписки стоят? Одни жалуются, другие удачно продаются 🙂

  9. многие издатели (например Chillingo) забирают себе 70% и более прибыли от продаж, и ничего, желающих продаваться через них полно. А Apple вдруг становиться злым предоставляя всем выгодную площадку с 200 млн покупателей (причем готовых покупать, что немаловажно), за какие-то смешные 30%.

  10. многие издатели (например Chillingo) забирают себе 70% и более прибыли от продаж, и ничего, желающих продаваться через них полно. А Apple вдруг становиться злым предоставляя всем выгодную площадку с 200 млн покупателей (причем готовых покупать, что немаловажно), за какие-то смешные 30%.

  11. многие издатели (например Chillingo) забирают себе 70% и более прибыли от продаж, и ничего, желающих продаваться через них полно. А Apple вдруг становиться злым предоставляя всем выгодную площадку с 200 млн покупателей (причем готовых покупать, что немаловажно), за какие-то смешные 30%.

  12. А киоск Росспечать продает только первый журнал со своей наценкой, а все последующие раздает бесплатно?

  13. надо мной эппл не властвует. Я сделал джейл, настроил телефон под себя, качаю музыку на халяву, приложения тоже. Так что это выбор каждого. Хочешь чтобы тебя имели – пожалуйста. Не хочешь (как я) – поступай с умом.

    • Guhuh, джейлбрейк споставить много ума не надо :)))
      Но очень интересно узнать, что именно дал джейлбрейк настроить на телефоне кроме как возможность ставить пиратский софт?

  14. А вот я принципиально не буду делать джейлбрейк на своем любимом Тач 4, лучше куплю гифт карту и по честному куплю нужный софт.
    Видео и музыку качаю правда с торрентов и мне не стыдно ни капельки!))))

    • И где логика? По честному купите нужный софт и будете тырить музыку и фильмы из интернета бесплатно. Не думаю, что Стив одобрил бы ваше поведение )))

  15. Pingback: Apple превращается в империю зла (by alexmak) | i for life

Leave a Reply