Сегодня — перевод интересной точки зрения о конкурирующих с iPad планшетах. Как правильно кто-то написал уже в сети, любой из этих конкурентов должен сразу давать четкий ответ на вопрос о тех преимуществах, которые получит пользователь, купив устройство — будь то Galaxy Tab, Motorola Xoom или китайский no-name — вместо iPad. Камеры или USB-порта маловато в качестве конкурентного преимущества, особенно если iPad 2, который анонсируют в эту среду, часть этих преимуществ отберет.
—————
Прошел почти год с того момента, как Apple выпустила iPad и осталось меньше недели до анонса iPad 2, а достойные конкуренты так и не появились.
Есть несколько хороших причин, объясняющих успех Apple и почему ее конкурентам с таким трудом удается хоть как-то выступать против короля цифровых устройств. Присутствует инфраструктура, комбинация программного и аппаратного обеспечения, и тот факт, что конкуренты заранее согласны на второе место.
Давайте рассмотрим по отдельности эти пункты.
Apple не изобрела планшет, но популяризовала эту концепцию и то, как она вписывается в нашу жизнь. Определенно доказательством этого является тот факт, что каждый планшет, анонсированный или выпущенный после iPad выглядит точно так же.
[ad#intext-inside]
Тот факт, что каждая компания, производящая планшеты, пытается конкурировать с тем, что предлагает Apple, означает, что они не пытаются сделать что-то лучше, чем iPad. Они пытаются его догнать. Apple сделала все, чтобы быть уверенными в своем лидерстве на рынке планшетов, но конкуренты гарантируют, что лидерство сохранится.
В хокее есть поговорка: едь не туда, где шайба сейчас, едь туда, где шайба окажется. Никто не хочет делать ставку на то, каким будет рынок, поэтому все стремятся на текущий рынок, и на данный момент шайбу контролирует Apple.
Пока кто-нибудь не решит выйти из тени Apple, они никогда не достигнут позиции выше второго номера. Вот за это сейчас и идет битва.
Поскольку планшеты все очень похожи, как компании выделяются из толпы? Не операционной системой. Неважно, насколько хорошим Google сделает Honeycomb, почти все компании будут его использовать.
С другой стороны, Apple контролирует операционную систему и аппаратную часть. Если Apple развивает iOS, то это достижения Apple, которыми она поделится со своими клиентами, и больше ни с кем.
Есть две компании, которые выделяются на рынке планшетов, которые разрабатывают свою аппаратную часть и операционные системы: HP и RIM. Проблема в том, что они пока не сделали ничего.
RIM анонсировала свой PlayBook еще в сентябре; они анонсировали PLayBook 4G в январе; и они анонсировали модели PlayBook 4G LTE, HSPA+ и с мобильным WIMAX в феврале. Пока что ни одна из них не вышла на рынок. Мне кажется, RIM пора бы уже успокоиться и выпустить хоть что-то.
У HP есть интересное предложение с WebOS. С кем бы я не говорил, все считают, что у WebOS наибольший потенциал для успеха среди потребителей. Однако, HP не особо делилась информацией во время мероприятия по анонсу TouchPad, так что сложно знать, где окажется продукт, когда объявят информацию о цене.
У Motorola есть Xoom, но пока что обзоры были не самыми лучшими. Честно говоря, я не уверен, что потребители еще раз
поведутся на Motorola, уж точно не так, как это было во времена RAZR.
Даже если конкуренты Apple смогут прорваться через вопросы аппаратного обеспечения и операционных систем, есть еще один компонент, который не обойти — инфраструктура.
Apple не создала iPad за год или два. Они работали над ним почти 10 лет. Когда они начали работы над iPad, они выпустили iTunes, который создал музыкальный и видео фундамент, продолжающий доминировать на сегодняшний день.
Имея iTunes и возможность покупать музыку, фильмы, телесериалы, а также доступ к образовательному контенту, Apple дает своим пользователям одну точку входа. Покупай, загружай, синхронизируй, и бери все с собой.
[ad#intext-inside]
Если добавить в уравнение еще и App Store, то у Apple оказывается все схвачено. Нет ни одного недостающего кусочка паззла.
В ближайшие 6 месяцев будут выходить конкуренты iPad, и их будет очень много. К сожалению для них, пока они будут выпускать достойных конкурентов iPad 1, Apple выпустит iPad 2, а затем перейдет к работам над iPad 3.
Исследовательское подразделение Apple опережает их всех на годы. Сложно представить себе, что им в ближайшее время что-то угрожает.
Оригинал
50 thoughts on “У iPad по-прежнему нет конкурентов”
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.
Webos более менее выглядит по другому. От андроида уже тошнит. Но пока действительно iPad никто так и не перепрвгнул. Все тока руководствуются мнением. Вот у нас 20 USB портов и открытая система. Которая открыта после root. Тот же джеил. На деле они суют клиентам дешевый пластик как нокия. Яблоко от яблони не далеко падает.
Я планшет с вебОС тоже очень хотел бы пощупать, но “лето”, плюс неизвестная цена не дают поводов для оптимизма
Feb 28, 2011, в 9:11 AM, “Disqus” написал(а):
XOOM при массированной рекламе(как и Дроид в свое время) может неплохо подастся. Конечно айпад не обойдет по продажам, но солидную долю рынка для андроид планшетов он застолбит.
Эппл взяла хороший старт, но чересчур уж медленно развивает iOS. Такие вещи как убогая система notification-ов, отсутсвие синхронизации по воздуху и не менявшийся 3 года интерфейс требуют скорейшего вмешательства. Огорчает то что Эппл вместо этого возится со всякими Ping-ами, какими-то новыми Places и прочими онлайн-штуками, которые у них никогда и не получались.
Про хоом – я это все уже слышал, когда первый Galaxy Tab выходил
Best regards,
Alex Patsay
Sent from my washing machine
Ну уж сравнивать PR-компании Galaxy Tab и Xoom-a думаю не стоит. Тот же ролик на тему 1984 был показан во время супербоула который смотрел каждый третий американец, да и после этого облетел все крупнейшие IT-сайты.
Заставить человека купить что-то очень легко. Труднее — заставить его не возвращать устройство (особенно в цивилизованных странах, где процедура возврата легка), которое оказалось напрочь бессмысленным. Тут исходить только из того где и как была показана реклама и сколько человек ее видело — наивно напрочь. Гуглим, например, статистику возвратов Galaxy Tab (при том, что их тоже было продано не мало). И это все не просто намекает, а буквально вопиет относительно того, что производители планшетов на андроиде могут предложить на самом деле (а ничего, кроме железки). У меня Galaxy Tab валялся неделю дома без дела. Был бы на его месте Xoom — валялся бы точно так же. При том, что iPad в руках по крайней мере утром и вечером. Ну да, родили «крутую» (на которую, признаемся, поонанировали андроидофилы и им сочувствующие исключительно — реклама продолжает всю ту же тему паразитирования на Яблоке что и в рекламе Дроида, все с тем же позиционированием себя на месте догоняющего) рекламу очередному безликому устройству, у которого за «плечами» ничего нет (аналога iTunes/AppStore) — толку-то. И, заметим, 75-80% этой безликости обеспечивает именно Андроид, от которого, как заметил оратор в первом ряду, уже тошнит.
Много правильный мыслей и выводов содержится в статье. Единственное, что на сегодняшний день мало развито в России – это контент под iTunes (сериалы, фильмы и проч). Адаптированного контента – мало 🙁
Ну и цена музыки конечно же на мой взгляд высоковата!
На самом деле один кусочек пазла у Apple не сложился – это работа с пиратским контентом. Естественно это возможно, но слишком велик контраст между парадным и черным входом. За что ее собственно недолюбливает процентов 80 от поборников “свободы и открытости”. Рассуждения примерно такие. Ведь Samsung в свое время выпускал DVD-плееры, где зонная защита снималась простым нажатием комбинации клавиш на пульте – и никто его за это не засудил. Почему ж Apple не может в нужном месте отвернуться оставив ключи в замке? Значит не хочет, значит “они заодно”, мы негодуэ.
И этот кусочек пазла в наших условиях решающий, чтобы не учитывать контент в iTunes. И не забываем о том, что Google не сидит сложа руки и для рынка США готовится онлайн доступ к музыке, фильмам и книгам, так что пазл у Google-Android так же выстраивается весьма граммотный.
Я что-то пропустил или на iPhone, iPod Touch, iPad уже нельзя перекидывать музыку и фильмы из других источников? Или суть Вашего предложения чтобы iTunes Store открыл свой torrent?
Упаси господь, меня все устраивает. )) Я просто пытаюсь объяснить противоречие между бизнес-моделью Apple и отечественными реалиями, откуда собственно и растут ноги у адептов “открытости”.
Открытость из других мест растёт, а реалии таковы – на территории СНГ нет официально продаж музыки и фильмов в онлайне и у Apple, и у Amazon. На территории СНГ процветают торренты, с которых и берут контент.
По поводу приложений – особых проблем купить в App Store приложение нет, есть только психологический тормоз – зачем платить, если можно «взять бесплатно»! И даж пусть за телефон отвалили 1000, а за приложение 1 никогода не заплатят 🙂
Очень надеюсь, что ЭйчПи сможет дать нормальную цену на ВебОС-планшет.
Намедни пощупал эту ОСь в виде старого(!) и дешёвого(!) Palm Pixi Plus – это феерически приятный аппарат и очень грамотная ОСь. Не стану холиварить на тему, что лучше, но тот уникальный симбиоз сенсорного удобства (iphone-лайк) , кверти-клавиатуры (blackberry-лайк), удобных аксессуаров от производителя (беспроводная зарядка – просто magic) и копеечной цены (http://goo.gl/gEElb) не может не доставлять радости.
“Когда они начали работы над iPad, они выпустили iTunes, который создал музыкальный и видео фундамент, продолжающий доминировать на сегодняшний день.” – Наверно iPod?
Все хорошо, кроме инфраструктуры в наших странах 🙁 Интересно, будет момент когда Эплл решит развивать свои эл. магазины в других странах?
Я так понял, что именно iPad – там ведь этот проект планшета для интернета варился у них довольно долго.
Best regards,
Alex @iPad
Feb 28, 2011, в 1:43 PM, “Disqus” написал(а):
Над айпадом они начали работать раньше айфона, просто получилось так, что, в процессе, к выходу на рынок решили сперва собрать телефон, а айпад дорабатывался.
IMHO единственная разница между iPad и конкурентами – очень хороший маркетинг у первого. Как у белочки и крысы из известного анекдота.
iTunes как преимущество можно рассматривать только в состоянии помешательства (или ни разу не пользовавшись этим “удивительно удобным” динозавром).
AppStore для Штатов – самое то. Можно тупо потреблять, выключив мозг: подборки, рейтинги и Genius в помощь. Цены в основном на уровне Биг Мака или гамбургера, что не напрягает.
Для Европы уже сложнее… Подборки и рейтинги отражают американское восприятие мира, что не всегда совпадает с особенностями жителей Старого Света. Это мешает. Кроме того, Европейцы более критичны и экономны. Им проще согласиться на конкурентный компромисс: просмотр рекламы вместо оплаты.
Для России всё хуже. Во-первых, мало покупают как от нежелания тратиться, так и в силу отсутствия кредиток у 90% населения. Во-вторых, поиск в AppStore без английского – как правило, пустая трата времени.
И хотя в Android Market ситуация ничуть не лучше, она и хуже. Наблюдается паритетная убогость.
Единственным плюсом остаётся большее число хороших программ для iOS, но ткт всё зависит от совокупного размера аудитории. Когда Android оторвётся вдвое, а это случится очень скоро, абсолютное число покупателей сравняется, и хитовые приложения начнут переноситься в Маркет пачками.
Мне почему-то представляется, что по модели потребления iPad и прочие – потребительская электроника, а не компьютеры. Конкуренция здесь проходит в плоскости “жесткого впаривания”, а не сколь-либо объективного сравнения. Поскольку Apple – гуру именно “впаривания”, iPad будет лидировать ещё несколько лет, даже после того как растеряет все объективные преимущества.
Меня умиляют рассуждения относительно маркетинга и «впаривания» от людей, которые во всем этом мало того что нихрена не понимаю, но и ленятся даже подумать. Это типично, кстати, для оппозиции Apple в частности (типичное оправдывание собственных проблем: Apple, видите-ли «впаривает», а мы честно продаем) и для нашего менталитета вообще — это как разговоры о политике: дома на кухне все знают как управлять страной и благоустроить Россию (большинство, при этом, даже собственную жизнь благоустроить не в состоянии).
А теперь давайте включим мозг и подумаем над такой простой вещью как возврат. Впарить легко что угодно. Андроидов продается больше — их тоже впаривают (адроидофилы будут конечно же говорить что это все чушь и андроид покупают исключительно исходя из взвешенных фактов). Нельзя только, после того как ты впарил, а человек разочаровался в том, что ему впарили, запретить человеку не вернуть то, что ему впарили. А теперь объясни мне почему возвратов того же Galaxy Tab было 15-16%, а iPad — всего 2% (при том, что он на рынке больше)?
Утомили уже доморощенные маркетологи со своими глупыми шаблонами, которые уверены, что человеку можно засрать мозги так, что он купит ненужное ему говно и будет еще рад этому до конца жизни.
P.S. Перекладывание собственного отношения к iTunes на опыт всех и каждого тоже умиляет, но это мы уже проходили сотню раз, так что воздержусь.
100% согласна! Так оно и есть.
Нихрена не понимаю – это у вас вырвалось очень умилительно и искренне! Возможно, ваш детский “щенячий” восторг поубавится, когда к паре десятков песен и паре фильмов добавится немного музыки (у меня около 100Гб, причем не в Lossless) и несколько фильмов/сериалов (около 2Тб)! Не всем же понравится кофибрейк запуска программы, вроде бы призванной просто синхронизировать телефон да планшетку с плеером! И не надо предлагать мне купить Mac Pro домой! 😉
Я вроде про возврат писал, как индикатор «нужности» устройства и возможности впарить покупателю что угодно без дальнейших проблем для продавца, а вы мне про музыку и фильмы. Хотя, если это к P.S. относится, то давайте разовьем, чо уж.
У меня музыки тоже много, может не 100Гб, но много. В месяц выделяю 100-200 баксов на покупку дисков (не mp3, заказываю, в основном, из Германии) в зависимости от урожайности. Оцифровываю не все — только те треки, которые получают 4 и 5 в личном рейтинге. При этом, iTunes для меня — это не просто синхронизатор музыки. Это каталогизатор. И в его рамках, помимо прочего, я еще активно составляю плейлисты — я не хочу таскать с собой все гигабайты музыки, а потом усиленно скипать то, что не нравится, вместо того, чтобы просто расслабиться и слушать избранное. А теперь внимание вопрос: если я просто буду хранить цифровые копии треков в папочках (как делают большинство тех, кто гордится своими 100Гб спизженой музыки), то мне что, дублировать файлы по другим папочкам, которые будут соответствовать плейлистам? Или завести специальную программу, которая будет формировать эти плейлисты без дублирования файлов? Так чем она будет отличаться от iTunes тогда?
С фильмами/сериалами проблем не уловил тоже (хотя я их, в отличии от музыки, вообще не храню — не вижу смысла: на фильмы хожу в кино, сериалы смотрю онлайн). Можно как-то развить мысль про кофебрейк?
Конкурентам понадобился почти год, что бы просто что похожее с точки зрения железа выпустить! Да, для России и тем более Украины(нет AppStore) полноценное использование айфона и айпада невозможно. Более того Эппл досрочно уже весной полностью вводит в строй свой дата центр. А это значит что уже рукой подать до того момента, когда пойдут железки и софт, которые будут уметь только потоковое воспроизведение и играние. И тогда, нет доступа к сервисам, можно только звонить да орехи колоть…
Получается, что полноценно использовать iPad вне США не возможно? Собственно это и не удивительно. Основная задача Apple – зарабатывать деньги на контенте, а в exUSSR странах это весьма проблематично, а значит никто и стараться с локализацией сервисом под наши страны не станет.
Можно и вне США, но не в России, да. Это, конечно, прискорбно все, но мы сами строители своего счастья (или несчастья) — Apple тут винить не в чем. Тем не менее, никто не мешает использовать штатовскую карту или предоплаченные гифт карты и иметь доступ к американскому iTunes Store.
С локализацией и сервисом я проблем не вижу — AppStore русский работает нормально. А проблемы с iTunes Store, они не технического порядка, как бы.
К сожалению не могу дать ссылки, но читал что даже европейские AppStore и iTunes Store ощутимо меньший ассортимент имеют. Вообще в наш век глобализма и космополитизма делить электронный магазин по странам как то странно. Считаю что магазины музыкальный и приложений должны быть едиными общемировыми, но в них должны быть национальные разделы. Глядя на все это невольно закрадываются мысли что управляя своими сторами так избирательно Эппл руководствуется не только коммерческими интересами…
Ну так пользуйтесь штатовскими iTunes.
Какой век глобализма и космополитизма? Это все либеральный бред и утопия. В каждой стране свои законы в сфере защиты авторских прав (в некоторых, на эти права просто кладут болт); в каждой стране свое видение относительно налогооблажения, ведения бизнеса и прочая . Хватит уже собственные фантазии и желания проецировать на реальный мир. Нет никакого глобализма и космополитизма и интернет границы разрушает пока только в сфере коммуникаций только, а никак не в ведении бизнеса, где интернет — это не более чем инструмент, а не волшебная палочка, которая решит все проблемы.
Пользоваться штатовским нелегально, консультировался с Алексом. У меня есть учетка в американском айтюнс сторе но где то с год назад мне система сказала что я не могу пользоваться этой этой учетной записью.
Говорите либеральный бред? А как вам возможность совершенно легально заказать амазон кинд с доставкой в Украину на их сайте? И я уверен есть еще другие варианты. Куча людей покупает с помощью карточек за доллары и евро товары на ебее, это тоже по вашему утопия? Так что все это решается. Нефть например продают во всем мире по ценам привязанным исключительно к доллару и что? Если у меня есть евро или доллары то почему их нельзя потратить в Америке заплатив офф пошлины или налоги?
Нельзя, например, потому, что правообладатель может сказать «этот магазин будет продавать только на территории США». Потому что у него может быть подписано лицензионное соглашение с другими компаниями, представляющими интерес правообладателя в других регионах. И из-за этого он не будет им гадить, отбирая у него продажи. Как пример.
Возможность покупать диски на Амазоне с доставкой в Украину не имеет никакого отношения к глобализму (термин тут вообще привели ни к селу, ни к городу — торговля шла по всему миру и в феодальные времена). Еще раз, прежде чем вопрошать «почему компания не делает то, что не делает» — узнайте у нее причины на это. Лицензии тут — одна из версий (у меня был опыт, поэтому сходу пришел в голову именно этот вариант). Более того, у того же Амазона есть множество региональных магазинов. И тот факт, что заказ делается на американском Амазоне, не значит что обслуживать этот заказ все еще будет именно американский Амазон. Не все так просто тут. И глобализм, которого напрочь нет, тут не причем.
Георгий, Вы поразительно терпеливый человек 🙂
Нельзя, например, потому, что правообладатель может сказать «этот магазин будет продавать только на территории США». Потому что у него может быть подписано лицензионное соглашение с другими компаниями, представляющими интерес правообладателя в других регионах. И из-за этого он не будет им гадить, отбирая у него продажи. Как пример.
Возможность покупать диски на Амазоне с доставкой в Украину не имеет никакого отношения к глобализму (термин тут вообще привели ни к селу, ни к городу — торговля шла по всему миру и в феодальные времена). Еще раз, прежде чем вопрошать «почему компания не делает то, что не делает» — узнайте у нее причины на это. Лицензии тут — одна из версий (у меня был опыт, поэтому сходу пришел в голову именно этот вариант). Более того, у того же Амазона есть множество региональных магазинов. И тот факт, что заказ делается на американском Амазоне, не значит что обслуживать этот заказ все еще будет именно американский Амазон. Не все так просто тут. И глобализм, которого напрочь нет, тут не причем.
И, кстати, диски — это одно, их свободно продают по всему миру (т.е. продавец из родного для правообладателя региона может продавать по всему миру, а представитель правообладателя в России, например, не может торговать переизданными для своего региона дисками за пределами своего региона). MP3 — совсем другое. Я не уверен, что ты сможешь купить mp3 с американского Амазона будучи резидентом другой страны.
Верно. Для разных стран (как и для обладателей Kindle) – даже цены на e-media разные.
Андрей, по комментарию видно, что Вы 1) слишком молоды 2) кроме компьютера и института ничего не видели. Простите за резкость.
Подумали бы перед комментарием: AppStore представлен в различных странах разичными юридическими лицами (различные налогоплательщики). И, как неминуемое следствие – бардак в законах каждой из стран тут же находит своё отражение: где-то можно такую программу, а где-то за неё последует весьма нешуточная и невиртуальная ответственность.
И ко всему тому же издатели – тоже сразной юрисдикцией и также соотносятся с ответственностью той страны, на территории которой они продают продукт.
Теперь всё ясно ?
Локализовать, понятное дело, никто не станет. Но в чем проблема (явно не техническая) просто открыть доступ к американскому контенту? (Не знаю, в Apple дело или в правообладателях.) Просто театр абсурда какой-то. Какие аргументы против могут быть?
1. “Пираты скачают одну копию и будут ее распространять”. (а) Все уже и так лежит, (б) качать с американского аккаунта не проблема, (с) на Амазоне продают то же самое, но на DVD 100% леагльно.
2. “Если люди получат позможность смотреть, например, доктора Хауса в iTunes, то наши телевизионные каналы его не купят, так как рейтинг будет низкий.” (а) Не многие захотят смотреть на английском и (б) так они же будут смотреть за деньги.
Короче, объясните мне в чем тут дело . Классика бизнеса – произвел товар, который пользуется спросом, продал.
Почему же не продают, место в хранилище под деньги уже закончилось? Не понимаю.
Потому что Apple не производит товар, которые продается в iTunes Store. Этот товар производят люди А (например, музыканты), лицензию на его распространение (продажу) дают люди А или Б (правообладатели: музыканты или лейблы, каналы, студии, например). Они определяют что, как и где может продавать в лицензионном соглашении между ими и Apple.
Мы в свое время издавали нишевую музыку здесь (в России) по лицензии от правообладателей. И мы, исходя из лицензионных соглашений, не имели права продавать свои диски где-либо, кроме России и стран бывшего СНГ. И появись наши диски на Amazone или eBay (которые универсальные площадки для всего мира) даже от лица русских товарищей — мы имели разборки.
В общем, вопрошать «почему они не могут просто открыть», не читая договоров и лицензий — наивно как-то.
“У HP есть интересное предложение с WebOS.”
WebOS разрабатывал Матиас Дуарте, который после приобретения Palm компанией НР ушел в Гугл работать над Андроидом ( 7 месяцев там). И успел проделать хорошую работу. Если Гугл и дальше продолжит в таком темпе дорабатывать свой Андроид и развивать рынок приложений, то успех придет.
“У HP есть интересное предложение с WebOS.”
WebOS разрабатывал Матиас Дуарте, который после приобретения Palm компанией НР ушел в Гугл работать над Андроидом ( 7 месяцев там). И успел проделать хорошую работу. Если Гугл и дальше продолжит в таком темпе дорабатывать свой Андроид и развивать рынок приложений, то успех придет.
“У HP есть интересное предложение с WebOS.”
WebOS разрабатывал Матиас Дуарте, который после приобретения Palm компанией НР ушел в Гугл работать над Андроидом ( 7 месяцев там). И успел проделать хорошую работу. Если Гугл и дальше продолжит в таком темпе дорабатывать свой Андроид и развивать рынок приложений, то успех придет.
“У HP есть интересное предложение с WebOS.”
WebOS разрабатывал Матиас Дуарте, который после приобретения Palm компанией НР ушел в Гугл работать над Андроидом ( 7 месяцев там). И успел проделать хорошую работу. Если Гугл и дальше продолжит в таком темпе дорабатывать свой Андроид и развивать рынок приложений, то успех придет.
“У Motorola есть Xoom, но пока что обзоры были не самыми лучшими.”
На популярном сайте Anandtech вполне доброжелательная рецензия на Xoom с оптимистичными перспективами дальнейшего развития Андроида. Honeycomb сейчас находится в состоянии “бета”, но в скором времени устранит свои баги.
“У iPad по-прежнему нет конкурентов” – и тем не менее многие люди ждут именно не iPad планшетов, так что не все так гладко у iPad.
Так же вызывает отвращение нагнетаемая истерия вокруг планшетов/смартфонов. Я хоть и люблю гаджеты, но такой маркетинговый напор о том, что “мне так нужен этот планшет” только отталкивает.
Люди просто хотят видеть наличие альтернативы, а не то, что “удавлюсь, но айпад не куплю”
Best regards,
Alex @iPad
Feb 28, 2011, в 6:50 PM, “Disqus” написал(а):
“конкуренты заранее согласны на второе место” такое впечатление что конкуренты все же хотят занять почетное первое место, но это желание ничем не подкреплено. Ну зачем они выпускают свои объективно уступающие iPad продукты по такой же как у iPad цене? Впарить и отчитаться о росте продаж, а о росте возвратов пусть другой департамент отчитывается? Сделали бы те же Streak/Galaxy/Xoom не дороже 350-400 и любой недостаток объясняли бы ценой. А уж если бы нашли какое-либо преимущество перед iPad то меньшая цена устройства еще больше почеркивала это преимущество. В таком ценовом диапазоне просто не было бы никакой конкуренции – каждый производитель планшетов “окучивал” бы свой слой потребителей. Но нет, они все тупо ломятся на “территорию” iPad – $500-800, а конкурировать то на самом деле нечем.
Я, конечно же, все понимаю, но картину, когда у всех людей одинаковый планшет iPad не могу представить даже в страшном сне. Очень напоминает толпы людей советских лет, стоящие все как один в демисезонных пальто. Весьма жуткое зрелище.
Этим, возможно, и объясняется такой интерес владельцев iPad к потенциальным его конкурентам.
А если по сути проблемы:
Некоторые люди читают, суть – принимают информацию. Одни из них читают газеты, другие журналы, третьи – книги. Все они напечатаны на бумаге. И никого это особенно не парит.
Попробуйте воспринимать айпэд как бумагу, на которую нанесена информация.
Никого в мире, кроме людей с генами, искривлёнными советской системой это не пугает. Они даже не знают о том, как тут всё было. Оруэлла вообще читали в США очень немногие на сегодня, в Европе – чуть больше.
Ни у кого нет такого гнусного прошлого. Ну – разве что у Китая и Кубы.
Вы правы, конкуренты хотят занять первое место. И это естественно. Сейчас один из главных конкурентов Айпад – очень уважаемая и мощная компания Гугл, которая ставит амбициозные цели. Достаточно взглянуть на пилотный проект Cr-48 Chrome Notebook. Google TV тоже затея крайне показательная. Сейчас начинается полноценная интеграция интернета в различные девайсы – телевизоры, смартфоны, даже микроволновки и т.д. И Гугл усиленно работает в этом направлении и похоже успешно. Поисковик – почтовый ящик – браузер – ОС Андроид – экосистема.
Планшет на данный момент – совершенно сырой и новый продукт, даже включая Айпад. Отсюда высокие цены. Я даже считаю, что время планшетов еще не настало, а Эппл пришел на рынок с Айпадом рано. Но великолепный дизайн и большая шумиха обеспечили успех Айпада. Тогда как такой же продукт другой компании провалился бы. Пример, OLED TV Sony.
Поэтому ругать другие компании, что они в огромной спешке рвутся выпускать девайсы, когда ни железо, ни софт не готовы для выпуска полноценно функционирующего планшета, глупая затея.
OLED TV Sony стоил, если мне не изменяет память, что-то около 2500$ за мелкую диагональ. А за 2500$ можно купить первоклассный фулл эйч-ди проектор и смотреть кино на диагонали в несколько метров.
Ну а эппловский айпэд от 500$, а за 500$ высококлассный лэптоп не купишь. По моему разница весьма существенная.
OLED TV Sony стоил, если мне не изменяет память, что-то около 2500$ за мелкую диагональ. А за 2500$ можно купить первоклассный фулл эйч-ди проектор и смотреть кино на диагонали в несколько метров.
Ну а эппловский айпэд от 500$, а за 500$ высококлассный лэптоп не купишь. По моему разница весьма существенная.
Ну, я как бы не ругал, а просто задавал (себе) вопрос находясь в недоумении от действий конкурентов Apple.