Apple без Джобса

Posted on by

Вопреки возможной первой реакции, речь в этой статье пойдет не о том, что будет делать Apple, если Джобс уйдет из компании (а это ведь рано или поздно случится, как все мы понимаем — на эту тему у меня в блоге уже было несколько статей, как моих, так и переводных). Но в этой статье я хотел поговорить немного о другом.
Многие помнят, наверно, что Джобс не всегда работал в Apple. Да, он организовал ее, он руководил ею, затем, в 1985 году он ушел из нее, затем в 1996 году он в нее практически триумфально вернулся, и результаты его возвращения мы можем наблюдать (и восторгаться ими) до сих пор — компания является второй компанией в мире по рыночной стоимости, и вполне может оказаться, что в следующем году она еще окажется первой. Но меня (и не только меня) периодически мучает вопрос — а вот что было бы с Apple, если бы Джобс не покидал ее на 11 лет?

Джобс организовал компанию в 1976 году вместе со своим партнером Стивом Возняком, и они начали продавать компьютеры Apple I, которые были собраны прямо в гараже дома родителей Возняка. Затем компания получила финансирование, выпустила Apple II, стала продавать много компьютеров, расширяться и в том числе — привлекать в состав компании профессиональных менеджеров, таких, как Джон Скалли. К 1985 году у Apple образовалось две линейки компьютеров (Apple II — приносящая много денег) и Macintosh (убыточная, с падающими продажами, любимое детище Джобса). В какой-то момент эго Джобса “схлестнулось” с желанием Скалли рулить компанией так, как он привык — и Джобс проиграл. Но, вопреки расхожему мнению, Джобса не уволили из компании — у него отобрали обязанности по операционному управлению, но он все равно оставался председателем совета директоров компании. Однако, поскольку заниматься своими проектами он не мог, то он решил покинуть компанию совсем.
[ad#intext-inside]
После этого наступили 12 лет “упадка” Apple, когда компания выпускала скучные бежевые коробки, теряя долю рынка и деньги каждый квартал, которые после возвращения Джобса сменились расцветом компании (не сразу, конечно, со временем). Однако было бы наивно полагать, что останься Джобс у руля Apple в 1985 году, то компанию бы ждал тот же успех, что мы наблюдаем сейчас, но значительно раньше.
Судя по тому, что я читал о годах Джобса “вне Apple” — когда он создавал и руководил новой компанией NeXT, когда он финансировал Pixar, приобретенную у Джорджа Лукаса, именно эти долгие 12 лет и формировался тот менеджерский подход Джобса, который он применяет сегодня, управляя Apple. Да, еще в Apple при создании Macintosh он доводил до нервных срывов сотрудников компании, активно участвуя во всех этапах проектов и придираясь к каждой мелочи проектов, зачастую выставляя требования к продуктам на грани реальности. При этом он старался участвовать во всех аспектах работы компании, не делегируя ответственности другим людям — я как-то читал, что он заставил ждать представителей крупного реселлера, потому что он был занят управлением расстановки разбрызгивателей на газонах вокруг офиса компании. При этом, поскольку дела у компании шли не очень — компьютеры Next никто особо не покупал, так как они были слишком дорогими (из-за требований Джобса к дизайну техники), довольно много людей в Next приходили лишь за тем, чтобы вскоре уйти.
При этом Джобс, несомненно, обладает талантом отбирать людей. И этого достаточно ему для того, чтобы выпускать те замечательные продукты, которые сейчас продаются под маркой Apple. Этот навык позволяет ему увидеть то, что другие не замечают, оценить перспективу продукта, понять, как сделать его так, чтобы он действительно стал интересным пользователям. Я приведу хотя бы такой пример — iPod, продукт, который фактически спас Apple и стал первым шагом Apple в потребительскую электронику. Этот портативный плеер придумал не Джобс, а Тони Фейделл (Tony Fadell), сотрудник Phillips, который пришел в Apple с идеей этого продукта после того, как Phillips отказалась от нее. Джобс сумел разглядеть как то, что предлагал Тони, позволит компании сделать продукт, который будет лучше всех тех плееров, что существовали тогда на рынке (да-да, iPod не был и первым на этом рынке), а результат мы все видим сегодня. Я подозреваю, что и с другими продуктами очень похожая история — Джобс собирает вокруг себя такую команду, которая генерит и реализует все те задумки, превращающиеся в готовые продукты.
[ad#intext-inside]
Поэтому мне кажется, что только пройдя через все годы борьбы и сложностей с Next и Pixar, Джобс получил необходимые знания и опыт, которые позволяют сегодня управлять компанией так, что ее результаты удивляют и потребителей, и инвесторов. Кроме того, за этот период Джобс научился работать с командой, делегировать обязанности, и доносить через подчиненных свое видение и в итоге — вести компанию в “светлое будущее”. Без всего этого, останься Джобс в Apple в 1985 году на своем посту, я допускаю, что компания была бы совершенно другой (если бы существовала вообще).

27 thoughts on “Apple без Джобса”

  1. Первый компьютер Apple I в 1976 году придумал и разработал не сам Стив Джобс. По сути, все за него сделал Стив Возняк. А Джобсу лишь оставалось правильно представить его на какой-то конференции разработчиков (сейчас не помню названия). А ведь сейчас мало кто вспоминает Стива Возняка, хотя в создании Apple лежит огромная заслуга Воза. Возможно было немного по-другому, но во многих источниках (фильм «Пираты Силиконовой Долины», книга «iKon») все описывается именно так. Это только подтверждает слова автора статьи, что Стив Джобс может грамотно собрать такую команду, которая, грубо говоря, все будет делать за него.

    • Ну, Джобс никогда не был особо технарем, поэтому ему и нужен был такой партнер. Никто никогда и не отрицал, что техническая составляющая их партнерства с Возом лежала именно на Возе.

        • Ну, гики его любят больше, чем Джобса – взять хотя бы серию из The big bang theory 🙂
          Best regards,
          Alex @iPad

        • Почему же? Разве Возняк имеет какое-то отношение к периоду развития Apple, начиная с 1998 года? Возняк сейчас — просто часть «Ветхого Завета Apple», для некоторых легендарная личность. Лично для меня это просто смешной эксцентрик с непонятными «котлами» на левой руке и вечно дурацкой улыбкой. Что-то типа Бориса Бурды, если вы знаете, о ком я говорю. 🙂

        • Он эту славу имеет. Слава технаря и слава менеджера — разного рода вещи: первая не на виду (как и сама работа технаря), но не значит что ее нет. И не имеет поводов для генерации жалости в свой адрес. Он там что, нищенствует пока Джобс ворочает миллионами или ходит по интернетам и жалуется как ему плохо без общественного внимания «как у Джобса»?

        • Возняк – технарь.
          Но игда рядом с технарем стоит человек с видением.
          И делает из технаря- новатора.
          Человек с видением уходит и Возняк из новатора становится просто технарем.

    • Ринат, пора уже сойти с позиций “продажники” – плохие, “технари и те кто делают руками” – хорошие.
      Мир создан так, что они нужны взаимно друг другу. Но это понимание приходит с опытом.

  2. Pingback: Tweets that mention Apple без Джобса | alexmak.net -- Topsy.com

  3. Алекс, Вы пишете- При этом Джобс, несомненно, обладает талантом отбирать людей.
    НО, Вы забываете, что для того, что бы Джобс отбирал талантливых людей, эти люди к нему должны прийти.
    А это немного меняет дело.
    Секрет успеха Джобас очень прост. Он ставит задачу – сделать самый лучший продукт на рынке. И люди верят что с ним они это сделают. Ведь самое главное для успеха – это вера в свои силы, не отступать до конца.
    В конце концов, для того, что бы успешно руководить нужно обладать авторитетом.
    Джобс когда ушел из Apple, создал Pixar. Благодаря его настойчивости эта маленькая компания повторила много раз успех. И если бы Джобс не сделал этого то его вряд ли назад пригласили.

    • Да не создал он «Пиксар», а купил у Джорджа Лукаса, который не верил в успех этой маленькой студии. Причем за копейки — вместо 100 млн $, на которые Лукас рассчитывал вначале, он получил от Джобса всего 10 млн. Но потом и Джобс на «Пиксар» махнул рукой, потому что со своим «Некстом» многое не срасталось. Пиксаровцы сами себе тусовались, рисовали что-то, пока не вышел их знаменитый Luxo, Jr. Джобс мог бы стать просто киномагнатом, если бы Apple не купила хиреющую NeXT и Джобс не стал у руля родной компании. Кстати, Apple купила NeXT вовсе не из-за «Пиксара» — Mac OS загибалась, и системе нужна была «молодая кровь», коей стали наработки Джобсовской NeXT по системе Rhapsody. Так зарождалась Mac OS X. Pixar, извините, тут вообще с боку припеку.

    • Джобс не создавал пиксар, он его купил у Лукаса в убыточном состоянии и долго финансировал из своего кармана. Фактически у него тогда было на руках 250 миллионов и 2 убыточные компании, NeXT и Pixar. Прибыль от Pixar пошла в тот момент, когда все были на грани разорения, а от личных Джобсовских денег осталось 25 миллионов.

      • Джобс не покупал пиксар. Он выкупил 2-х графиков креативщиков у лукаса. Вместе с оборудованием. Потом они назывались пиксаром. Не только он его финансировал.
        Джобсу нужно было уйти, что бы вернуться с новыми идеями. Он вернулся блягодаря next. Apple купили эту фирму вместе с
        джобсом.

        • Perlik, Джобс именно купил компанию Graphics Group, one third of the Computer Division of Lucasfilm у Лукаса, а не просто переманил двух сотрудников с железом. А финансирование в тяжелые годы шло из кармана Джобса. Об этом в iКона неплохо написано.

          • Да он купил, но не смотря на громкое название там работало несколько дизайнеров или 2 или 3 не помню. в той же книге и написано это. Потому что Лукасу они стали не нужны и Лукас начал их продавать.

    • Никто ни о чём не забывает. Такие “нужные” люди сами притягиваются. Так устроен мир. Ж-)

  4. iPod, продукт, который фактически спас Apple и стал первым шагом Apple в потребительскую электронику. Этот портативный плеер придумал не Джобс, а Тони Фейделл (Tony Fadell), сотрудник Phillips, который пришел в Apple с идеей этого продукта после того, как Phillips отказалась от нее.
    Вот так на ошибках дураков учатся. Philips, Sony, Nokia – список неудачников руководителей и отличных инженеров дает ужасный результат. Если бы не идиотские форматы Sony, то mp3 плеер они могли выпустить тогда, когда изобрели его и все остальные пешком под стол ходили. Но Sony Music была против.

  5. При всех тех расскладах, о которых вы тут написали, талантливой составляющей у мистера Джобса не отнять…
    На сколько я понимаю, все видели “шедевр” Пираты Силиконовой Долины и вот там есть очень хорошая фраза (не Пикассо, не то Дали), которую цитирует “Джобс”:
    – “Хорошие художники копируют, а талантливые воруют”… На мой взгляд среднестатистического потребителя – это гениальный вердикт!

  6. Мне кажется основная задача Джобса УВИДЕТЬ каким должен быть продукт или услуга и донести это видение до специалистов, этому он и учился все эти годы вне Apple, тот же Pixar начинал с производства компьютеров и пытался это делать до тех пор пока Джобс не смог понять, что кроме компьютеров есть другие направления бизнеса.

  7. Тоже считаю, что Джобс сильно изменился. Если сравнивать его стиль руководства до и после прихода.
    Не уйди он из Apple не было бы такой рассудительности и спокойствия, были бы метания и выжимания из людей последнего.

    • Есть такая старая бородатая поговорка, её напомнил мне старый друг, приехав недавно из Германии, он (дитя Олимпиады) преподаёт там философию:
      “Если в 18 Вы не были “левым”, то у Вас нет сердца, если Вы в 40 не стали “правым” – то у Вас нет ума.”
      Я только сейчас начинаю её понимать… 🙂

Leave a Reply