На прошлой неделе я уже писал про Nokia и ее перспективы в связи с альянсом между Nokia и Microsoft. Не все со мной согласны, некоторые очень даже несогласны. Пока одни великие аналитики пишут эмоциональные посты с противоречивыми мыслями, другие пишут вполне разумные вещи, с которыми тоже очень сложно спорить. Одну из таких заметок я представляю вам сегодня в виде перевода.
———–
Сейчас уже и не вспомнить, но были времена, когда Финляндия была центром вселенной мобильных телефонов. По мере того, как мобильные телефоны обошли пейджеры, затем смартфоны обошли мобильные телефоны, Nokia была самой яркой компанией в отрасли.
Те времена прошли. Nokia теперь находится на “горящей платформе”, согласно словам директора компании Стивена Элопа. Подходят и другие клише. Например, “тонущий корабль”.
Новый центр отрасли мобильных телефонов находится в Кремниевой Долине, где размещаются Apple и Google. (В Кремниевой Долине находятся еще и HP, которые внезапно вступили в игру со своими телефонами Pre3 и Veer).
Apple и Google побеждают, потому что у них есть выигрышные стратегии. Nokia проигрывает, потому что у нее проигрышная стратегия. Вот так все просто.
К нам приходит Microsoft
Nokia и Microsoft на прошлой неделе анонсировали о партнерстве, в рамках которого Symbian будет заменен на Windows Phone 7 в качестве операционной системы для смартфонов Nokia, которые составляют около 30% доходов компании от продажи телефонов.
[ad#intext-inside]
Компания продолжит поддерживать платформы Symbian и Meego в определенном ограниченном виде.
Сделка также включает добавление Nokia Maps в карты Microsoft, а магазин приложений Nokia Ovi будет интегрирован в Microsoft Store. Компании будут координировать маркетинговые усилия.
Сделка включает также и другие соглашения, которые, по сути, передают различные продукты Microsoft в Nokia в обмен на массовое распространение Windows Phone 7 на телефонах Nokia.
Акции Nokia упали в цене, и сотни сотрудников компании покинули офисы компании в пятницу, выразив таким образом свой протест против альянса. Они, без сомнений, подозревают (и обоснованно), что сделка принесет с собой и массовые увольнения.
После анонса, в сети возникли огромные войны касательно того, хороша или плоха эта сделка для Microsoft. Лагерь “позитив-для-Nokia” говорит, что ПО Microsoft и инструменты разработчиков — это то, что нужно компании для того, чтобы вырваться из объятий выдохшейся, непривлекательной и устаревшей платформы Symbian.
Лагерь “плохо-для-Nokia” утверждает, что попытка прицепить свой вагон к другому лузеу в войне смартфонов не поможет в спасении компании. Вице-президент Google Вик Гундотра неблагородно написал в твиттер, что “у индейки и индюка не может получиться орел”. Ой!
Моя точка зрения заключается в том, что Microsoft тут никак не поможет. Хотя Windows Phone 7 — значительно лучше операционная система, чем Symbian, проблема Nokia не в Symbian, и решение ее — не Windows Phone 7.
Так в чем же проблема?
Nokia громят Apple и Google, у каждой из которых есть выигрышная стратегия.
Выигрышная стратегия Apple — это предельная простота с помощью ее “закрытого” или “интегрированного” подхода к аппаратной и программной частям, как и невероятно качественный промышленный дизайн.
Выигрышная стратегия Google — это предельная гибкость с помощью ее “открытого” или “фрагментированного” подхода к аппаратной и программной частям.
Обе эти стратегии привлекли миллионы пользователей и сотни тысяч приложений.
Проблема Nokia в том, что она следует проигрышной стратегии других проигравших на рынке, и отказывается от единственных известных двух выигрышных стратегий.
У Nokia есть действительно неплохие телефоны. Но многие телефоны Nokia страшны как китайские безымянные телефоны. Когда люди думают о телефоне Nokia (чего они обычно не делают), они думают о каком-то серебристом, невнятном, общем телефоне, который никто не хочет. Уродливые телефоны Nokia затеняют симпатичные телефоны.
Существует слишком много телефонов Nokia. Это приводит либо к параличу выбора, отправляя тем самым покупателя в истерике к Apple за спокойным выбором, либо же к сожалению покупателя.
Nokia следовало бы прислушаться к совету Стива Джобса, который тот дал руководителю Nike: “Избавьтесь от всякого барахла и сконцентрируйтесь на качественных товарах”.
Брендинг Nokia холоден и бездушен, как брендинг корейских гигантов вроде Samsung и LG. Телефоны продаются как предметы потребления. Большинство телефонов отличается лишь цифрами, к примеру.
По сути, Nokia провалилась в дизайне, в брендинге и в простоте. Windows Phone от Microsoft не решит ни одну из этих проблем.
Чтобы продемонстрировать мою точку зрения, хочу показать пример №1 — веб-сайт Nokia.
Как и у многих других европейских компаний, производящих электронику, сайт Nokia выглядит, как будто он был разработан государственной компанией. Вместо соблазнения меня дизайном, как это делает сайт Apple, компания вынуждает меня выбрать регион. Когда вы это делаете, следующий шаг — это выбор страны. Даааа, Nokia. Это хороший способ зацепить покупателей!
С самого начала я знаю, что как американцу, мне там не поздоровится. Бардак в стандартах американских операторов означает, что Nokia будет выпускать свои лучшие телефоны для других стран. Эх! Ну, пойдем дальше.
Еще несколько шагов, и если мне повезет, я могу начать просматривать бесконечный набор мелких картинок, на которых видно какие-то телефоны.
Так, давайте посмотрим. Я хочу Nokia E72 или 3710? 7020 или 2730? 7020 — число побольше, так это лучше? Какая разница между этими телефонами? Я вынужден заходить и читать огромный список возможностей, чтобы понять разницу? А если я выберу неправильный? Я вижу С6, но мой друг говорит, что С7 шикарен. А где С7? Погодите, а они вообще продают его в США? А есть ли там С4, и если есть, взрывается ли он?
Вот такие вот впечатления Nokia. Я уже запутался, разочаровался, разозлен и обижен, и я еще даже не выбрал телефон.
Когда вы идете на сайт Apple, там есть лишь один телефон — лучший телефон Apple. Вы не можете купить не тот телефон. Вы не можете жить не в той стране.
Понимаешь, Nokia? Нет, не понимаешь.
Позвольте мне продемонстрировать пример №2: Япония.
Годами Nokia инвестировала огромные деньги, пытаясь войти на рынок мобильных телефонов в Японии, 4-й по размеру в мире. Компания так и не набрала больше 2%, вплоть до своего ухода с рынка в 2008 году.
Nokia решила, что проблема была в перенасыщенном японском рынке, и потребители предпочитали японские бренды.
И всего лишь полтора года спустя после ухода Nokia, Apple захватила невероятные 72% японского рынка смартфонов.
Apple преуспела в Японии, где провалилась Nokia, потому что Apple предложила японским потребителям лучший дизайн, лучший брендинг и больше простоты — а не обратное.
Правильная стратегия для Nokia
Стратегия Nokia всегда заключалась в том, что больше — лучше. Это работало в 1990х. Но сейчас, когда информация и слишком большой выбор убивают всех, это САМАЯ ГЛАВНАЯ ПРОИГРЫШНАЯ СТРАТЕГИЯ.
Nokia должна была выбрать Google, а не Microsoft, по одной простой причине: у Android есть приложения.
Однако, теперь, когда был сделан выбор в пользу Microsoft, выигрышная стратегия для Nokia проста: продавать только два телефона.
В мире есть огромный неудовлетворенный спрос на телефон, который не делает ничего, кроме звонков. Nokia может и должна разработать и создать минималистичный, мелкий, супер-надежный мобильный телефон, который не подключается к интернету. У него должно быть лучшее качество связи, лучшая антенна, а время работы от батареи должно измеряться в днях или даже неделях. Никого не волнует, какая там внутри операционная система.
Во-вторых, Nokia должна разработать и выпустить суперсмартфон на базе Windows Phone 7. Он должен обеспечить лучшее качество связи, чем у iPhone (что несложно), обладать лучшей камерой, лучшим экраном, лучшим всем, что есть у существующих смартфонов.
[ad#intext-inside]
Компания должна запретить Symbian, MeeGo, все ответвления продуктов, жуткий дизайн и использование цифр в названиях моделей. Она должна принять радикальный минимализм и красоту — в “железе” и в маркетинге.
Другими словами, Nokia должна принять выигрышную стратегию Apple. Раз уж Nokia запрыгнула в кровать к Microsoft, но стратегия Google не может рассматриваться. Это оставляет лишь одну выигрышную стратегию.
Конечно, руководство Nokia будет смеяться над этой стратегией. И именно поэтому их ждет провал.
Оригинал
PS Да-да, в статье действительно столько абзацев 🙂
51 thoughts on “Почему Nokia кранты”
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.
мне кажется, что предлагшаемая стратегия все равно не сработает. Потому что это будет клон стратегии Эппл – а я не помню, чтобы клонирование чего-то эппловского кому-то принесло успех
потому что пытались склонировать конкретную железку, когда надо было начинать с клонирования философии
Pingback: Tweets that mention Почему Nokia кранты | alexmak.net -- Topsy.com
Проблема нокии в том, что она продавала телефоны, а не сервис.
“Make things as simple as possible but no simpler.”
Муртазин же сказал, что Nokia с Android выйдет в феврале-марте 2012.
не уверен, что это тот источник, которому стоит безоговорочно верить.
Муртазин еще составлял дикий список проблем, из-за которых провалится в продаже айфон. И?
Муртазин много чего говорил, в том числе, что Нокиа ни за что не откажется от симбиана. За день до партнёрства с МС.
Если кроме смартфонов они сосредоточатся на создании нормальной линей УДОБНЫХ кнопочных телефонов в качественных корпусах, то все у них будет в порядке, потому как ниша пуста. Никто другой их все равно не сделает в силу азиатского менталитета. Реинкарнация 8910i и что-то подобное Motorola RAZR вполне способны выстрелить.
Мне как активному пользователю айфонов и прочей ай-техники очень хочется верить в успех нокии с майкрософтом (я не очень верю в это но мне действительно хочется чтобы у них все получилось). Страшно представить как через 2-3 года не станет никакой альтернативы яблокам и их подобию в лице андроида… Только представьте все смартфоны в магазинах имют одни и теже экраны с россыпью иконок и одни и теже приложения. Я пока не собираюсь уходить с яблочной продукции но какую альтернативу хотелось бы видеть (именно альтернативу а не подражание)
Всегда думал, что Андроид альтернатива, а не подобие iPhone.
Что бы не происходило с Nokia, уже просто слишком поздно. У них уже нет времени. Делать свой выбор нужно было пару лет назад. А сейчас они просто догоняют ушедший поезд пешком по шпалам. И при этом наплевали на своих фанатов, утопив симбу.
Классная статья!
Спасибо.
то, что Нокия уже умерла и разлагается, я понял по двум вещам.
во-первых, когда попытался обновить Nokia PC Suite:
после нажатия Update Software сперва произошло неспешное скачивание 50, кажется, метров (трафик у меня тут платный). затем софтина минут 10 сосредоточенно что-то делала, а затем внушительно заявила (цитирую по памяти): “вы завершили фазу 1 обновления Nokia Software Updater; кстати, надо перезагрузиться.” я убоялся и решил не проверять, сколько фаз ещё осталось
во-вторых, когда родной нокиевский кожаный ремешок с красивой толстой блестящей металлической обжимкой с лазерной что-ли гравировкой Nokia, идущий в комплекте с E72 (бизнес-модель, все дела) оказался совсем не кожаным и за три месяца истрепался в такое жуткое гумнище, которое из кармана стыдно достать
то, что Нокия уже умерла и разлагается, я понял по двум вещам.
во-первых, когда попытался обновить Nokia PC Suite:
после нажатия Update Software сперва произошло неспешное скачивание 50, кажется, метров (трафик у меня тут платный). затем софтина минут 10 сосредоточенно что-то делала, а затем внушительно заявила (цитирую по памяти): “вы завершили фазу 1 обновления Nokia Software Updater; кстати, надо перезагрузиться.” я убоялся и решил не проверять, сколько фаз ещё осталось
во-вторых, когда родной нокиевский кожаный ремешок с красивой толстой блестящей металлической обжимкой с лазерной что-ли гравировкой Nokia, идущий в комплекте с E72 (бизнес-модель, все дела) оказался совсем не кожаным и за три месяца истрепался в такое жуткое гумнище, которое из кармана стыдно достать
Все эти стратегии херня. Не важно какая стратегия. Открытая, закрытая, завоевать весь мир или только половинку. Продавать сервисы или железо. Главное люди. Гугл, аппл, фэйсбук нанимают правильных людей, они создают продукты которые востребованы остальными. Андроид превратится в какашку как только его придут делать не лучшие из лучших а посредственности.
Сайт нокиа с их бесчисленными моделями действительно убивает, но продавать всего два телефона??? Представить себе не могу, как такое выглядеть может(у эппл все таки есть аймаки и айподы всякие). Уж лучше им классифицировать телефоны, по аналогии с машинами(a, b, c, d, e, f классы) и продавать в каждом сегменте по достойному аналогу тем же htc, и утверждать за своими телефонами такое качество, как высокий комфорт пользователя(вообщем закрепить за собой звание не тонущего корабля, а снова достойного производителя телефонов).
“Правильная” стратегия заслуживает насмешки не только со стороны руководства нокии, ведь из статьи получается, что достаточно легко выбить себе долю рынка – достаточно идти по стопам эппл. Но, по логике автора, и эппл должна была идти, при создании айфона, по стратегии лидеров рынка на тот момент. Имхо, все написанное ниже заголовка ” правильная стратегия”, мягко говоря, не верно. Если уж говорить, то стоило объединить две стратегии эти, а не копи…
Алексу спасибо за перевод!!
Сама статья по себе ужасна, и ставит под сомнение адекватность человека, писавшего её . Назло автору теперь хочется, чтобы все получилось у нокиа(сам ни к какому “лагерЮ” не принадлежу)
Там и так есть классификация: N-серия, E-серия, C-серия и так далее. Толку от этого мало. Это раньше была огромная разница между бизнес-аппаратом и телефоном. Сейчас есть просто смартфон, который делает все: и бизнес-задачи решает с помощью сторонних приложений, и позволяет тебе потреблять контент (веб, мультимедия). Такое ранжирование как у Нокии уже не нужно — это пустая трата сил и денег, потому что продукт надо не просто выпустить, но и вытащить его на рынок и донести до пользователя.
Я не согласен с тем, что Нокии нужно было идти к Гуглу — нахрен ей конкурировать с китайцами и прочими мотороллами, которые рынок Андроида заполонили уже. Они там уже все, опоздали. С Майкрософт у них есть шанс держаться за какую-то долю рынка, тем более что аппаратов с WP7 крайне мало. Но тут я согласен, что они должны перестать делать 100500 однотипных аппаратов — с WP7 должен быть один аппарат, который будет постоянно эволюционизироваться и поддерживаться долгое время (тут и Андроиду с его трубками без поддержки можно что-то противопоставить). Вылизанная по всем параметрам: от железа и софта до дизайна.
Ето скорее не классификация, а просто бессмысленное название.
Я имел ввиду, что, например, класс А – просто телефон, с клавиатурой и возможность смс/ммс. Класс Б – бюджетный/урезанный вариант класса С. Класс С – достойный конкурент htc desire hd и данной нише, но на платформе windows. И два класса в будущем для нокиевских платформ.
А конкуренция нокиа(имя все-таки) и китайских андройдов, уж увольте.
Что бессмысленного-то? N-серия — мультимедия. E-серия — бизнес-аппараты. С цифрами тоже самое — чем меньше число, тем бюджетнее аппарат. Бессмысленно только потому, что буквы другие?
Не нужен сейчас такой ассортимент. Никому. N- и E-серия спокойно объединяются в один аппарат (не в серию даже, а вообще в один аппарат — ну максимум в два, если решить не можем что лучше: тач или хардварная клава). С несмартфонами тоже самое.
Ну вон Моторолла (имя чо, тоже недавно в кризисе были) конкурируют себе с китайцами. Что, Нокия тоже должна делать тоже самое + конкурировать с той же Мотороллой, Сонериком, Самсунгом, ЛГ? Смысл какой в этом? Чтобы потешить самолюбие гиков на хабре, которые в массе своей только болоболят, чем действительно как-то влияют на что-то.
Бессмысленно потому, что ето я узнаю здесь, а не на сайте нокиа!
Такой ассортимент, который сейчас у нокиа, совсем и совсем не нужен, я тут с вами полностью согласен, что все устаревшее надо вырезать под корень. А то что вы написали: ” N- и E-серия спокойно объединяются в один аппарат…” – так это и есть класс С. “С несмартфонами тоже самое”, – так это класс А. В классе должно быть не более двух телефонов, и все.
Смысл в том, что она в любом случае будет конкурировать с мотороллой, сонериком, самсунгом и тд, только нокиа с нераскрученной платформы.
Бессмысленно потому, что ето я узнаю здесь, а не на сайте нокиа!
Такой ассортимент, который сейчас у нокиа, совсем и совсем не нужен, я тут с вами полностью согласен, что все устаревшее надо вырезать под корень. А то что вы написали: ” N- и E-серия спокойно объединяются в один аппарат…” – так это и есть класс С. “С несмартфонами тоже самое”, – так это класс А. В классе должно быть не более двух телефонов, и все.
Смысл в том, что она в любом случае будет конкурировать с мотороллой, сонериком, самсунгом и тд, только нокиа с нераскрученной платформы.
Менять буквы — это шило на мыло. То, что они N-серию переименую в C-серию — от этого пользователям легче что-ли сразу станет? Сайт у них хоть и образчик скотского отношения к пользователю, но проблема не только в нем. Дело не в том как ты назовешь свои серии: N, E или по аналогии с машинами — эти буквы ничего не говорят (и ваша А-серия точно так же неинформативна сама по себе как и N-серии, особенно, если кроме А есть еще B, C, D), проблема в том, что слишком много устройств, которые решают, по большому счету, одни и те же задачи.
Неужели вы так буквально понимаете все? Обозначение(A,B,C) приведены лишь в кач-ве примера. По аналогии с машинами – малогабаритные(А), низший средний(С), бизнес(Е), представительский(F). И с телефонами тоже самое. И в каждом классе по одному-два телефона, а не столько, сколько их сейчас. Старые телефоны должны пропасть вообще. А новые на wp7 и будут основателями одного из классов(а не старые, конечно же)
Сводить к одному телефону безумство, потому что, наверняка, цена у него будет довольно высока, а на рынке уже есть андройд(заметьте, что у того же htc прекрасный выбор в ценовом диапозоне, и человек купивший себе какой-нибудь wildfire, позже перейдет на htc dezire hd). Тоже самое можно сделать и нокиа. Привлекать одной моделью и большой ценой, неясной платформой не лучший вариант!
Это нелучший вариант только в случае, когда она того не стоит.
Ты предлагаешь то, что и так есть. Даже если в кажду серию упихнуть только один аппарат, то смысла в этом не прибавиться. Это в машинах между представительским классом и бизнесс-классом есть огромная разница. В смартфонах такой разницы уже нет. И «представительский» смартфон и «бизнес» смартфон — это один набор железа. Разница в них только в софте (а это зависит от разработчиков больше, чем от производителя железа) и задачах, которые перед ними ставятся. Все что нужно Нокии сейчас — это простое разделение на смартфон, телефон, планшет (если совсем идти в тренде, но для этого у них с МС пока ничего нет). В смартфонах можно сделать две модели, если не в состоянии прийти к консенсусу: тач и с хардварной клавиатурой. В телефонах у них и так все ясно — оставить эту нишу для простых и надежных аппаратов, от которых не требуется ничего, кроме звонков и смс: тут все можно упихнуть в одну модель (даром что интерес пользовательский давно смещается в сторону смартфонов — какой смысл плодить толпу телефонов?). Все: два смартфона и один телефон. И усилий для продвижения 3-х устройств на рынок нужно намного меньше, чем на продвижение десятка однотипных железок.
Бессмысленно потому, что ето я узнаю здесь, а не на сайте нокиа!
Такой ассортимент, который сейчас у нокиа, совсем и совсем не нужен, я тут с вами полностью согласен, что все устаревшее надо вырезать под корень. А то что вы написали: ” N- и E-серия спокойно объединяются в один аппарат…” – так это и есть класс С. “С несмартфонами тоже самое”, – так это класс А. В классе должно быть не более двух телефонов, и все.
Смысл в том, что она в любом случае будет конкурировать с мотороллой, сонериком, самсунгом и тд, только нокиа с нераскрученной платформы.
Бессмысленно потому, что ето я узнаю здесь, а не на сайте нокиа!
Такой ассортимент, который сейчас у нокиа, совсем и совсем не нужен, я тут с вами полностью согласен, что все устаревшее надо вырезать под корень. А то что вы написали: ” N- и E-серия спокойно объединяются в один аппарат…” – так это и есть класс С. “С несмартфонами тоже самое”, – так это класс А. В классе должно быть не более двух телефонов, и все.
Смысл в том, что она в любом случае будет конкурировать с мотороллой, сонериком, самсунгом и тд, только нокиа с нераскрученной платформы.
Ето скорее не классификация, а просто бессмысленное название.
Я имел ввиду, что, например, класс А – просто телефон, с клавиатурой и возможность смс/ммс. Класс Б – бюджетный/урезанный вариант класса С. Класс С – достойный конкурент htc desire hd и данной нише, но на платформе windows. И два класса в будущем для нокиевских платформ.
А конкуренция нокиа(имя все-таки) и китайских андройдов, уж увольте.
Ето скорее не классификация, а просто бессмысленное название.
Я имел ввиду, что, например, класс А – просто телефон, с клавиатурой и возможность смс/ммс. Класс Б – бюджетный/урезанный вариант класса С. Класс С – достойный конкурент htc desire hd и данной нише, но на платформе windows. И два класса в будущем для нокиевских платформ.
А конкуренция нокиа(имя все-таки) и китайских андройдов, уж увольте.
Ето скорее не классификация, а просто бессмысленное название.
Я имел ввиду, что, например, класс А – просто телефон, с клавиатурой и возможность смс/ммс. Класс Б – бюджетный/урезанный вариант класса С. Класс С – достойный конкурент htc desire hd и данной нише, но на платформе windows. И два класса в будущем для нокиевских платформ.
А конкуренция нокиа(имя все-таки) и китайских андройдов, уж увольте.
Ето скорее не классификация, а просто бессмысленное название.
Я имел ввиду, что, например, класс А – просто телефон, с клавиатурой и возможность смс/ммс. Класс Б – бюджетный/урезанный вариант класса С. Класс С – достойный конкурент htc desire hd и данной нише, но на платформе windows. И два класса в будущем для нокиевских платформ.
А конкуренция нокиа(имя все-таки) и китайских андройдов, уж увольте.
Конкурентом Apple станет тот, кто первым сделает аналог iTunes Store – магазин видео, музыки, книг и приложений. Доступный за пределами США.
Кто это будет?
Вариант 1: Amazon. Если переведут свой Kindle на Android и интегрируют со своим магазином. Проблема однако в том, что магазин Amazon полностью работает только в США.
Вариант 2: Nokia + MS. У Нокии уже есть магазин Ovi, работает во многих странах. Добавить туда видео и книги – вполне себе достойный конкурент Apple получится.
Действительно MS и Nokia могут взять широким охватом своего магазина, но им надо уламать производителей музыки, фильмов и книг наполнить их магазин. Это реально? Причем в максимальном количестве стран.
Действительно MS и Nokia могут взять широким охватом своего магазина, но им надо уламать производителей музыки, фильмов и книг наполнить их магазин. Это реально? Причем в максимальном количестве стран.
На сайте Ovi Music можно выбрать одну из 38 стран. Есть Индия, Китай, Ближний Восток, Европа, Южная Америка, Африка. Важно и то, что это лицензия именно на мобильные устройства.
Неплохой задел по-моему. Осталось грамотно распорядиться.
Действительно MS и Nokia могут взять широким охватом своего магазина, но им надо уламать производителей музыки, фильмов и книг наполнить их магазин. Это реально? Причем в максимальном количестве стран.
В цивилизованных странах, за пределами США, iTunes Store есть. Его нет только там, где нет вменяемого законодательства относительно авторского права, при этом превалирует поголовный пиздинг контента. В такие страны (и мы, к сожалению, в их числе), никто не полезет делать магазины по продаже контента. А если и полезут — рынка это им не прибавит.
В том-то и вся прелесть, что Nokia у нас уже работает. (Я пользуюсь и доволен.) Выбор музыки весьма приличный.
Ну и давайте теперь сравним продажи Ovi с продажами в iTunes Store. При этом особенно внимательно посмотрим на продажи в странах бывшего СНГ. Тут-то мы и поймем, что овчинка выделки не стоит. У меня, пока была Нокиа, ни разу не возникло желание пользоваться Ови, в отличии от iTunes. Ибо делано через жопу. Тут, вполне вероятно, что Майкрософт как раз поможет со своим маркетом и остальной инфраструктурой (которой местами Андроид проигрывает — xlive тот же). Я не хочу сказать, что у Нокии все будет зашибись и она всех умоет еще. Ее поезд, как лидера, ушел. Но вот вообще остаться на рынке ей поможет только Майкрософт. Андроид, не смотря на вопли гиков, которые не видет ничего, кроме своих интересов, уже оброс целым выводком пиявок — еще одна там ничего не насосет.
Лично мне, больше всего в статье понравилось это:
“Годами Nokia инвестировала огромные деньги, пытаясь войти на рынок мобильных телефонов в Японии, 4-й по размеру в мире. Компания так и не набрала больше 2%, вплоть до своего ухода с рынка в 2008 году.
Nokia решила, что проблема была в перенасыщенном японском рынке, и потребители предпочитали японские бренды.
И всего лишь полтора года спустя после ухода Nokia, Apple захватила невероятные 72% японского рынка смартфонов.”
– Поразительно!
——————————–
А про экосистему, то помню, что в фильме канала Дискавери “айПод революция”, говорили, что создать айТюнс стор, Стиву Джобсу было намного, намного сложнее, чем сам айПод.
А меня порадовало:
«Вы не можете купить не тот телефон. Вы не можете жить не в той стране.»
Сразу понятно, что жизнью это не назовешь :)))
Про простой и надежный телефон у Nokia. Так есть же такой уже: <<<>>>
http://www.asymco.com/2011/02/11/in-memoriam-microsofts-previous-strategic-mobile-partners/
ссылка по теме
http://www.asymco.com/2011/02/11/in-memoriam-microsofts-previous-strategic-mobile-partners/
ссылка по теме
Спасибо, познавательно 🙂
Best regards,
Alex @iPad
Feb 15, 2011, в 11:27 AM, “Disqus” написал(а):
Всё правильно.
Я бы просто хотел подчеркнуть один аспект в стратегии.
Когда ты делаешь много-много разных телефонов, очень тяжело сделать каждый из них качественным. Процесс начинает довлеть над результатом. Есть сроки выхода тестовых образцов, сроки начала производства, сроки готовности софта и т.п. А смартфоны – суть устройства функционально насыщенные, накачанные программами и функциями по самую крышку. В результате ни один аппарат не получается довести до ума перед продажей, чаще всего большинство проблем в устройстве решается только к завершению Live-time. А покупатели при этом становятся заштатными тестировщиками. Техно-гикам такой подход нравится, они любят и желают всегда иметь всё самое свежее, пусть и не совсем стабильно работающее. Но массовый покупатель чаще всего разочаровывается в продукте. Слово “смартфон” всё чаще означает “умный, но глюкавый девайс”.+
Подход Apple в этом аспекте обеспечивает (а) крайне взвешенный подход к выпуску новых устройств; (б) не раздутый функционал самого уйстроства. Следствием этих двух пунктов является то, что перед выпуском нового устройства есть достаточно времени для полномасштабного и весьма глубокого тестирования девайса. В результате пользователь получает пусть и не столь многофункциональное устройство (как это есть у ТОП-овых производителей девайсов на Android), но зато очень стабильное и работающее с минимумом нареканий.
А мне все равно нравится эта компания. Качественно и удобно.
Это хорошо. Вам повезло и Вы обладаете тем продуктом, который Вам нравится. Советую никого не слушать и просто пользоваться этим продуктом! 🙂
Интересно, а Xbox Live подпадает под соглашение? Сам не пользовался, но слышал, что довольно удобный сервис. Если подпадает, то это будет точкой опоры для аналога iTunes Store от Nokia :).
У Nokia точка опоры уже была – Ovi, а Xbox Live – уж не знаю кто назвал её удобной, но на приставках PSN сеть более популярна, чем Xbox Live, хотя в Xbox Live можно накапливать бесплатные очки и покупать на них контент, но зато PSN не требует абонплаты.
Или Xbox Live стала бесплатной? 🙂
Лучше бы перешли на Android. Windows Phone 7 немного лучше Симбы, но всё равно по сравнению с Android проигрывает.