Смена караула в Apple Россия

Posted on by

На этой неделе стало известно, кто заменит давно пустовавшее место директора представительства Apple в России. Еще в конце прошлого года предыдущий руководитель представительства Валерий Лановенко покинул этот пост, уйдя в более предсказуемый и “корпоративный” Oracle, и с тех пор кресло главного по “яблокам” в России пустовало (хотя обязанности Лановенко, насколько мне известно, исполняла его заместитель, Екатерина Шабанова). Но, видимо, Apple не решилась сделать еще один переход с interim на permanent (когда-то Стив Джобс тоже был interim CEO, или iCEO, как он себя называл), и наняла на эту позицию нового человека.

Новый менеджер Apple Россия — Алексей Бадаев, как и Валерий Лановенко — выходец из Microsoft, занимался продвижением “развлекательных” продуктов компании в России, то есть Xbox и все, что к нему прилагается. И во всей этой истории меня удивило не огромное количество грязных комментариев по поводу внешности человека (чего уж там, в России все стройные и накачанные, и поэтому уважать особенности физиологии других людей не научены), а другая “травля” — за Алексеем, благодаря стараниям блогеров и СМИ, уже закрепилось прозвище “ненавистник iPhone”.

Причем рассказал об этом не кто-то в кулуарах, а сам лично президент Microsoft Россия Николай Прянишников, в интервью изданию CNews:

«Встречая в лифте людей с iPhone, он рассказывал им о его недостатках, а меня призывал жестко требовать прекратить использование любых устройств от Apple в офисе компании».

Откровенно говоря, мне подобное высказывание показалось как минимум нарушением деловой этики. Ну уходит себе человек и уходит, даже пусть к конкуренту, тебе-то какое дело? HP ведь вслед Харду не “сливали” никаких комментариев из серии “да он фанат SAP!”, но при этом иск в суд подали — так ведь он обоснованный, у них вполне есть опасения за секретную информацию HP, которую Хард может использовать при работе в Oracle. Но в России так не принято, видимо (не в смысле, что не принято иск подавать, а в смысле — смолчать) — обязательно нужно отпустить пару высказываний вслед, которые вполне способы испортить человеку рабочие отношения на новом месте или даже вообще повредить карьере в Apple. Даже если в Microsoft он был патриотом компании и ее продуктов (в конце концов, XBox — вполне замечательный продукт, и у него масса фанатов), и старался оградить компанию от продукции конкурентов, это не значит, что он не может стать патриотом Apple и ее продуктов.
[ad#intext-inside]
А вот тот факт, что бывшее руководство Алексея с таким пылом бросилось уничтожать его репутацию перед Apple, наоборот, наталкивает на мысль, что сотрудником в Microsoft он был преотменным, и руководство очень сожалеет о его уходе оттуда. Допущу крамольную мысль — возможно, что оно настолько сожалеет, что хочет испортить ему репутацию в Apple в надежде, что он там “не приживется” и затем его можно будет сманить обратно в Microsoft. Правда, я на месте Алексея после таких выступлений Прянишникова многократно подумал бы, прежде чем возвращаться в Microsoft (если возникнет в этом такая необходимость).
Меня в этой ситуации смущает другое, о чем практически никто не говорит. В Microsoft, что в российском офисе, что в украинском (который возглавлял Лановенко), все же была определенная степень свободы, в рамках которой человек уровня Лановенко или Бадаева мог осуществлять свою деятельность. Насколько я знаю Apple и ее работу с различными офисами, тут все по-другому. Начиная от высокого уровня неопределенности по множеству задач (и невозможности самостоятельно этот уровень снизить), заканчивая достаточно сильным вертикальным контролем. Я не говорю, что руководитель офиса Apple в России — это как тот чукча в ракете с собаками (“Покорми собак и кнопки не нажимай!”), но поводок там достаточно короткий, и степень свободы действий значительно ниже. В итоге, люди, привыкшие к более-менее определенному порядку вещей, в Apple с ее “субкультурой” могут и не прижиться.
Хороший пример — вице-президент Марк Пейпермастер (Mark Papermaster), который ушел, а точнее, его даже “ушли”, из компании в этом году, проработав там около года. Он возглавлял в Apple направление iPod/iPhone, подчинялся напрямую Стиву Джобсу, а его переход в Apple тоже был связан со скандалом: его переманили из IBM, и IBM тоже подала в суд на Марка, заявляя, что таким переходом он нарушает соглашение о том, что он не может работать на конкурентов. В итоге компании как-то это все между собой разрулили, и Пейпермастер начал работать в Apple, но, как видите, недолго. Говорят, что после IBM он привык делегировать задачи подчиненным, вместо того, чтобы самому активно участвовать в процессе, за что и поплатился — в Apple это не ценят, и Марк был вынужден уйти.
[ad#intext-inside]
Я это все к чему, в итоге? Ни в коем случае не обсуждая профессиональных навыков и опыта Алексея Бадаева (так как я не знаю о них ровным счетом ничего), я задаю себе вопрос — а не случится ли с ним то же самое, что произошло с Валерием Лановенко? (Опять же, я не знаю причин ухода Валерия с его поста в Apple Россия, но мне почему-то кажется, что причина была из серии “не вписался в атмосферу”). Мало ли, вдруг люди, работавшие в Microsoft, не могут вписаться в своеобразную, со своими приколами, жизнедеятельность Apple? Я читал о многих людях, которые, поработав в Apple, уходят в другие компании и достигают там весьма значимых результатов, а вот чтобы наоборот — я как-то и не знаю особых success stories. В любом случае, мне хочется пожелать Алексею успехов на новом месте — если у него получилось добиться серьезных результатов с XBox на рынке в России, кто знает, может, у него получится то же самое и продукцией Apple?

39 thoughts on “Смена караула в Apple Россия”

  1. Pingback: Tweets that mention Смена караула в Apple Россия | alexmak.net -- Topsy.com

  4. ну привыкли люди не работать, а на вышестоящих поручениях или входящих письмах писать “такому то. в работу. подпись.”. Ну пнул Стив Джобс за такое Пейпермастера, и слава Богу!
    Туда и дорога тем, кто “привык к большой степени свободы”. Зарплату надо отрабатывать, а не делегировать подчиненным даже то, что можешь сделать сам. Иначе получается, что в компании работают больше вснго те, кто меньше всего получает, а именно – рядовые сотрудники, ибо задания до них спускаются по вертикали такими “работничками” в руководстве.
    Что касается внешности и прошлого сабжа: и то и другое – не приятно одинаково. Зачем он вообще принял предложение (если оно поступило из вне) от Эппла или зачем подавал свое резюме сам, если так не любил Эппл и был таким яростным борцом? Это как минимум – не порядочно. Не понимаю, зачем Джобсу такие флюгера на таких постах??? Или таким образом Джобс показал нам, насколько Россия для него третьестепенный рынок???
    И еще: а чего достигла МС по тому фронту работ, которыми занимался сабж в тойной МС??? Есть большие успехи??? Х-Боксов продавалось больше, чем приставок Сони? или Нинтендо???

    • Сергей, не всё так однозначно. Вы видимо не представляете, как работают большие компании. Там подход “вникать самому” приведёт к тому, что вас порвёт физически от нескольких тысяч мелочей, которые должны делать сотрудники. А вот они, как правило, не видят всей картины. потому что не умеют.
      Детский сад, прямо 🙂
      Ну нужен был кто-то, кого-то и приняли…. Учитывая, как всё построено в Европейском отделении и кто там курировал Россию и ex-USSR последнее время – ну так вообще логичное продолжение.
      Алекс, я конечно не защищаю тех, кто обсуждает физическую форму Алексея Бадева.
      И вто же время согласитесь – есть такие вещи, как спортзал и правильное питание. И они полезны.
      Как бы цинично это не звучало – общество будет самостоятельно регулировать физическое состояние особей, или прийдёт к физической же деградации. Как следствие унаследованных системных заболеваний детьми от родителей. В США уже ясно это видно. У природы нет морали, у неё есть другие критерии – критерии выживания сильнейшего.

      • Знаю, знаю 🙂
        сам работаю в одной из таких и часто наблюдаю, как “вниз” спускаются даже те дела, которые можно сделать уровнем выше.
        Пример:
        1) раз в неделю, месяц, квартал, полгода и год на уровень выше подается отчет о проделанной работе. Да даже уже по поданным недельным отчетам у верхнего уровня есть все, чтобы самим получить месячный отчет, а по трем месячным получить квартальный. не так ли?
        Оказывается, что им не хочется этого делать и они предпочитают спускать это на нижний уровень.
        2) там же: любые мероприятия согласовываются с вышестоящим уровнем, любые изменения – тоже, а часто и исходят оттуда. Но в итоге у них вечно нет данных о том, что и как устроено сейчас. Об этом тоже регулярно и постоянно надо докладывать.
        И такой вот работы, которая не прописана ни в одной инструкции или регламенте – 90%% от всего.
        Потому что уровень выше считает, что они сами ничего суммировать и консолидировать не должны.

        • Ничего не знаю о реальности ваших примеров. Хотя люди всякие бывают.
          Но фраза: ““вниз” спускаются даже те дела, которые можно сделать уровнем выше.” говорит о том, что вы просто не понимаете сущности управления или понимаете его примитивно. Мол, вот бездельники, нет бы сделать самим все что может сделать подчиненный, начиная от уборщицы. Однако по смыслу суть начальника в решении задач именно того уровня, который не может решить его подчиненный. Грубо говоря если ты можешь решать задачки пятого класса, но не можешь шестого пока еще – просто глупо давать тебе решать задачи первого-четвертого класса. Неэффективно, для этого в компании должны быть четвероклашки. Надеюсь аналогия понятна.
          Что касается комплекции Алексея, то во-первых просто неприлично за глаза говорить всякую чушь, во-вторых в жизни бывают ситуации, которые не решаются спортзалами и в третьих, первостепенно что у человека внутри. Алексей – гора в самых лучших смыслах. Может быть конечно ему и стоило бы походить на какого-нибудь ВанДамма, но не знай, поднял бы он тогда все то, что он поднял в MS, заканчивая XBox’ом. В любом случае, при возникновении желания покритиковать, оценить – каждому из нас стоит бегом бежать туда где есть зеркало и приватная обстановка: работать над собой. Оценивать себя итп. А не возвышаться: вчерась критиковал сначала Гейтса, потом Херда, в конце распек Бадаева. 🙂

      • Да, нам тут очень смешно когда статистику продаж XBox вешают на менеджмент компании, закрывая глаза на более говорящие факты: в отличии от конкурентов коробка взломана — ее покупают потому что халявные игры; взлом ведет к бану в лайфе, а то и по железу — многие держат по 2 коробки: одна для пиратского оффлайна, другая не перепрошитая для лайфа; RRoD и приличный процент брака, вынуждающий людей покупать новые коробки (ибо уже нарезана толпа болванок с играми из торрентов). А так, да. Бадаев молодец — продал дофига приставок в России. 🙂

    • Собственно говоря, Xbox 360 в России действительно обгоняют PS3 и проч. Правда, по не самым радостным для MS причинам – их перепрошивают, чтобы ставить пиратские игры.

  5. ну привыкли люди не работать, а на вышестоящих поручениях или входящих письмах писать “такому то. в работу. подпись.”. Ну пнул Стив Джобс за такое Пейпермастера, и слава Богу!
    Туда и дорога тем, кто “привык к большой степени свободы”. Зарплату надо отрабатывать, а не делегировать подчиненным даже то, что можешь сделать сам. Иначе получается, что в компании работают больше вснго те, кто меньше всего получает, а именно – рядовые сотрудники, ибо задания до них спускаются по вертикали такими “работничками” в руководстве.
    Что касается внешности и прошлого сабжа: и то и другое – не приятно одинаково. Зачем он вообще принял предложение (если оно поступило из вне) от Эппла или зачем подавал свое резюме сам, если так не любил Эппл и был таким яростным борцом? Это как минимум – не порядочно. Не понимаю, зачем Джобсу такие флюгера на таких постах??? Или таким образом Джобс показал нам, насколько Россия для него третьестепенный рынок???
    И еще: а чего достигла МС по тому фронту работ, которыми занимался сабж в тойной МС??? Есть большие успехи??? Х-Боксов продавалось больше, чем приставок Сони? или Нинтендо???

    • Сергей, не всё так однозначно. Вы видимо не представляете, как работают большие компании. Там подход “вникать самому” приведёт к тому, что вас порвёт физически от нескольких тысяч мелочей, которые должны делать сотрудники. А вот они, как правило, не видят всей картины. потому что не умеют.
      Детский сад, прямо 🙂
      Ну нужен был кто-то, кого-то и приняли…. Учитывая, как всё построено в Европейском отделении и кто там курировал Россию и ex-USSR последнее время – ну так вообще логичное продолжение.
      Алекс, я конечно не защищаю тех, кто обсуждает физическую форму Алексея Бадева.
      И вто же время согласитесь – есть такие вещи, как спортзал и правильное питание. И они полезны.
      Как бы цинично это не звучало – общество будет самостоятельно регулировать физическое состояние особей, или прийдёт к физической же деградации. Как следствие унаследованных системных заболеваний детьми от родителей. В США уже ясно это видно. У природы нет морали, у неё есть другие критерии – критерии выживания сильнейшего.

      • Знаю, знаю 🙂
        сам работаю в одной из таких и часто наблюдаю, как “вниз” спускаются даже те дела, которые можно сделать уровнем выше.
        Пример:
        1) раз в неделю, месяц, квартал, полгода и год на уровень выше подается отчет о проделанной работе. Да даже уже по поданным недельным отчетам у верхнего уровня есть все, чтобы самим получить месячный отчет, а по трем месячным получить квартальный. не так ли?
        Оказывается, что им не хочется этого делать и они предпочитают спускать это на нижний уровень.
        2) там же: любые мероприятия согласовываются с вышестоящим уровнем, любые изменения – тоже, а часто и исходят оттуда. Но в итоге у них вечно нет данных о том, что и как устроено сейчас. Об этом тоже регулярно и постоянно надо докладывать.
        И такой вот работы, которая не прописана ни в одной инструкции или регламенте – 90%% от всего.
        Потому что уровень выше считает, что они сами ничего суммировать и консолидировать не должны.

        • Ничего не знаю о реальности ваших примеров. Хотя люди всякие бывают.
          Но фраза: ““вниз” спускаются даже те дела, которые можно сделать уровнем выше.” говорит о том, что вы просто не понимаете сущности управления или понимаете его примитивно. Мол, вот бездельники, нет бы сделать самим все что может сделать подчиненный, начиная от уборщицы. Однако по смыслу суть начальника в решении задач именно того уровня, который не может решить его подчиненный. Грубо говоря если ты можешь решать задачки пятого класса, но не можешь шестого пока еще – просто глупо давать тебе решать задачи первого-четвертого класса. Неэффективно, для этого в компании должны быть четвероклашки. Надеюсь аналогия понятна.
          Что касается комплекции Алексея, то во-первых просто неприлично за глаза говорить всякую чушь, во-вторых в жизни бывают ситуации, которые не решаются спортзалами и в третьих, первостепенно что у человека внутри. Алексей – гора в самых лучших смыслах. Может быть конечно ему и стоило бы походить на какого-нибудь ВанДамма, но не знай, поднял бы он тогда все то, что он поднял в MS, заканчивая XBox’ом. В любом случае, при возникновении желания покритиковать, оценить – каждому из нас стоит бегом бежать туда где есть зеркало и приватная обстановка: работать над собой. Оценивать себя итп. А не возвышаться: вчерась критиковал сначала Гейтса, потом Херда, в конце распек Бадаева. 🙂

      • Да, нам тут очень смешно когда статистику продаж XBox вешают на менеджмент компании, закрывая глаза на более говорящие факты: в отличии от конкурентов коробка взломана — ее покупают потому что халявные игры; взлом ведет к бану в лайфе, а то и по железу — многие держат по 2 коробки: одна для пиратского оффлайна, другая не перепрошитая для лайфа; RRoD и приличный процент брака, вынуждающий людей покупать новые коробки (ибо уже нарезана толпа болванок с играми из торрентов). А так, да. Бадаев молодец — продал дофига приставок в России. 🙂

    • Собственно говоря, Xbox 360 в России действительно обгоняют PS3 и проч. Правда, по не самым радостным для MS причинам – их перепрошивают, чтобы ставить пиратские игры.

  6. фанаты ему все простят если он сделает нормальные цены на яблочную продукцию, и добьется открытия Apple Store хотя-бы в одном городе.
    ps
    а внешность для лица компании таки имеет значение, так что Алексею стоит пойти в зал и сесть на диету 🙂

    • я вас таки умоляю. руководитель офиса Apple в России — не публичное лицо, он не выступает, не дает интервью, не комментирует новости и слухи. он должен знать канал, продвигать технику и рулить маркетингом.

      • Алекс, я просто скажу свою позицию по данному вопросу: если я вижу, что сотрудник не следит за своим внешним видом и телом – я знаю, что скорее всего проблемы будут и в профессиональном и карьерном росте. Не сразу – так через время. Но они обязательно будут.
        Не суть трепаться на мальчишниках, в клубах или вместе ужинать с жёнами. (Привет Mad Men! )
        Суть в гармоничном развитии. Если его нет – сотрудник несбалансирован, и будет неуправляемый срыв рано или поздно.
        И как обычно – это случится для Вас в самый неподходящий для проекта момент…

        • Естественно, это важно тогда, когда Вы планируете рост среднего звена в компании. “Внизу” это тоже касется. Но не так критично, от них суммарные потери меньше.

          • Естественно, я это понимаю. И у представителей “сидячей” профессии таких заболеваний валом. Поэтому я и выражаюсь корректно.
            Вопрос в том, что все пресловутые “97%” потребителей Apple в России хотят видеть на месте руководителя харизматика-профессионала с прекрасным внешним видом, который “тут же всё и починит”.
            Ан не тут-то было. Вот отсюда и понятный диссонанс. Люди подсознательно сравнивают. И выигрыш не в пользу Бадаева.
            Скажем, если бы он денька через 4 выступил с печатным и устным (в FB, YT) обращением – у компании бы PR подскочил, а если бы реально стали меняться цены и сроки сервиса и присутствия продуктов на рынке – да все бы просто полюбили “этого толстячка” (Алексей, если Вы читаете – простите за вольную трактовку).
            Ну и правда, я, к примеру, положительно отношусь к полным людям. Они, как правило, весельчаки и умеют работать, когда хотят… 🙂

  7. фанаты ему все простят если он сделает нормальные цены на яблочную продукцию, и добьется открытия Apple Store хотя-бы в одном городе.
    ps
    а внешность для лица компании таки имеет значение, так что Алексею стоит пойти в зал и сесть на диету 🙂

    • я вас таки умоляю. руководитель офиса Apple в России — не публичное лицо, он не выступает, не дает интервью, не комментирует новости и слухи. он должен знать канал, продвигать технику и рулить маркетингом.

      • Алекс, я просто скажу свою позицию по данному вопросу: если я вижу, что сотрудник не следит за своим внешним видом и телом – я знаю, что скорее всего проблемы будут и в профессиональном и карьерном росте. Не сразу – так через время. Но они обязательно будут.
        Не суть трепаться на мальчишниках, в клубах или вместе ужинать с жёнами. (Привет Mad Men! )
        Суть в гармоничном развитии. Если его нет – сотрудник несбалансирован, и будет неуправляемый срыв рано или поздно.
        И как обычно – это случится для Вас в самый неподходящий для проекта момент…

        • Естественно, это важно тогда, когда Вы планируете рост среднего звена в компании. “Внизу” это тоже касется. Но не так критично, от них суммарные потери меньше.

          • Естественно, я это понимаю. И у представителей “сидячей” профессии таких заболеваний валом. Поэтому я и выражаюсь корректно.
            Вопрос в том, что все пресловутые “97%” потребителей Apple в России хотят видеть на месте руководителя харизматика-профессионала с прекрасным внешним видом, который “тут же всё и починит”.
            Ан не тут-то было. Вот отсюда и понятный диссонанс. Люди подсознательно сравнивают. И выигрыш не в пользу Бадаева.
            Скажем, если бы он денька через 4 выступил с печатным и устным (в FB, YT) обращением – у компании бы PR подскочил, а если бы реально стали меняться цены и сроки сервиса и присутствия продуктов на рынке – да все бы просто полюбили “этого толстячка” (Алексей, если Вы читаете – простите за вольную трактовку).
            Ну и правда, я, к примеру, положительно отношусь к полным людям. Они, как правило, весельчаки и умеют работать, когда хотят… 🙂

  8. В общем, начнет работать – поглядим на результаты.
    Пока что – на мой вкус, все, кто там работал – работали отвратительно.
    А тут еще вендофанатега зачем то приняли на работу.

      • может и так, но этот камрад себя скомпроментировал своим прошлым поведением.
        Так что зачем взяли явного вендофанатега – не понятно.

        • откуда вы знаете, фанатом чего он является? Из интервью Прянишникова не следует, что он — фанат Windows. Там упомянута конкретно только Xbox.

  9. В общем, начнет работать – поглядим на результаты.
    Пока что – на мой вкус, все, кто там работал – работали отвратительно.
    А тут еще вендофанатега зачем то приняли на работу.

      • может и так, но этот камрад себя скомпроментировал своим прошлым поведением.
        Так что зачем взяли явного вендофанатега – не понятно.

        • откуда вы знаете, фанатом чего он является? Из интервью Прянишникова не следует, что он — фанат Windows. Там упомянута конкретно только Xbox.

  10. Бадеев – весьма экспрессивный человек, неординарный презентер. Я думаю, что его высказывания про айфон – шутка, высказанная в его своеобразной манере. Имхо высказывания Прянишникова на эту тему напоминают неуклюжую попытку подпортить кровь Бадееву за уход из МС. 🙂

  11. Бадеев – весьма экспрессивный человек, неординарный презентер. Я думаю, что его высказывания про айфон – шутка, высказанная в его своеобразной манере. Имхо высказывания Прянишникова на эту тему напоминают неуклюжую попытку подпортить кровь Бадееву за уход из МС. 🙂

Leave a Reply