Продолжаем начатую вчера серию из 5 ошибок Apple, которые, несмотря ни на что, сработали.
4. Переход на Intel
Почему это выглядело глупо?
С незапамятных времен, ну или хотя бы как минимум с начала девяностых, “ось зла” для любого фаната Маков состояла из Microsoft, Dell и Intel. Эти три компании представляли собой причину, почему Мак не доминировал в мире. Microsoft продавала операционную систему, которая была хуже, но при этом устанавливала их на дешевые компьютеры. Dell устанавливала в компьютеры процессоры Intel, частота которых была намного выше, чем у процессоров PowerPC в Маках. И если вы не были Мак-фанатом, для вас было простительно думать, что Windows PC были дешевле (Dell), быстрее (Intel) и лучше (Windows).
Continue reading →

На этой неделе я опубликую небольшую серию из пяти выпусков об ошибках Apple, и как компания повернула их в свою пользу и заставила работать. Взято у ребят из Apple Matters, а также добавлены еще и мои комментарии.
5. Apple Stores
Почему это было плохой идеей:
Когда открылся первый магазин Apple, главный вопрос был не в том, заменит ли Internet обычные розничные магазины, а в том, произойдет это завтра или послезавтра. Доказательства были повсюду. Производитель компьютеров Gateway страдал от проблем “обычных магазинов”, как моряк-торговец страдает от нехватки пенициллина после захода в порт Таиланда. Amazon к тому времени был огромен, и, кроме молока, все остальное в онлайне было дешевле. Бесспорный переход от классических магазинов к онлайновым был самой очевидной причиной не открывать розничные магазины, и было достаточно более скучных и приземлённых причин не открывать точки в местных торговых центрах. В рознице, Apple не только накладывала дополнительные расходы на каждый проданный продукт (покупка через Интернет намного более эффективна), но и ей предстояло столкнуться с сопротивлением сети продавцов и CompUSA (Прим. пер. Забавно, что CompUSA на прошлой неделе объявила о полном сворачивании всех своих магазинов в США). Ну и вдобавок, логистика обеспечения склада товаров, которые покупают люди – это тоже ужасный груз. Спросите хотя бы у Gateway. Любой рациональный управляющий, рассмотрев такую идею, сказал бы: “К черту!”
Continue reading →