Когда Джобс анонсировал iPad, он задекларировал этот момент, как начало эры пост-ПК (post-PC), начало эры устройств, которые приходят на замену традиционным персональным компьютерам в том смысле, в котором мы их воспринимаем. Безусловно, нам, поколению, которое росло одновременно с эволюцией компьютеров, трудно свыкнуться с этой мыслью, но это придет. Мы же свыклись с эволюцией аудионосителей, которые от грампластинки через бобины и кассеты прошли до компакт-диска… и превратились в “цифру”. (Любителей теплового лампового звука я попрошу немедленно закрыть страничку). Так и компьютеры…

Да, многие еще оперируют мифом о том, что iPad и подобные ему устройства — это причандалы для “потребления” контента, что устройство подходит только для комбинации “диван-интернет-потреблять”, но написанные на iPad статьи, созданные музыкальные треки, смонтированные видео, и тысячи приложений, которые позволяют людям выполнять различные задачи, говорят нам о том, что iPad — это просто новый вид компьютеров, который приходит на замену привычным нам устройствам. Просто iPad — это, скорее, первые шаги в этом направлении, и становится еще более интересно, что же ждет нас впереди. Но важно зафиксировать для себя один факт: это для нас, гиков, компьютер должен быть кишками наружу, с возможностью апгрейдить процессор, видеокарту, засовывать туда водяное охлаждение и разгонять процессор до 100500 гигагерц. Для большинства обычных людей компьютер — это то, как они используют устройство и какой результат они при этом получают, а вовсе не то, как компьютер при этом выглядит. Неважно, что iPad отличается от компьютера, важно, что он позволяет делать.

И поэтому я считаю, что когда аналитическая компания подсчитывает продажи компьютеров и включает в них продажи iPad и других планшетных устройств, это совершенно правильно. Вот тут-то и начинается самое интересное — если посчитать iPad как компьютер, то с учетом продаж iPad Apple занимает 17% продаж на компьютерном рынке (15 млн iPad и 5 млн Macintosh), общий объем которого составил примерно 120 млн штук в четвертом квартале 2011 года. По подсчетам Canalys, планшеты, куда вошли не только Apple iPad, но и Kindle Fire и Barnes&Nobles Nook, составили 22% продаж от всего объема рынка. С помощью этих планшетов (точнее, их продаж) рынок продемонстрировал рост на 16%, по сравнению с годом до этого. Однако, если планшеты (“прокладки”, как их называют в отчете Canalys) убрать из статистики, то получится результат, что продажи на рынке компьютеров снизились на 0,4%.

В итоге, с учетом роста продаж, и продаж планшетов, произошло вот что: Apple обогнала HP по объемам продаж и стала лидером на рынке компьютеров. За исключением Lenovo, прибавившей 2% в рейтинге, остальные производители — Acer, HP, Dell — все теряют долю рынка. Особенно чувствительно это должно быть для HP, сделавшей ставку в мобильно-планшетном мире на Palm, потом внезапно передумавшей и теперь “уложившей” все яйца в корзину” Windows 8. Насколько окажется успешной эта платформа для портативных планшетных устройств — нам еще только предстоит узнать. Acer, кстати, пострадал очень сильно за счет того, что планшеты отобрали себе аудиторию, покупавшую раньше нетбуки, поэтому у многих производителей компьютеров сейчас очень большие надежды хотя бы на ультрабуки, особенно в свете того, насколько успешно продается линейка Apple MacBook Air. Но тем же нетбукам проще не станет, поскольку подходит время ежегодного обновления линейки iPad, и продажи iPad после этого только вырастут. А ультрабуки, по версии Canalys, “раскочегарятся” только ближе к середине года, с выходом новых процессоров от Intel и снижением цен на необходимые комплектующие, чтобы можно было наконец-то хотя бы ценой существенно отличаться от MacBook Air.

А что вы думаете по этому поводу? :)

Записей на такую тему не нашлось.

АПД Цифры выше — из статьи в РБК. В РБК Daily, как и в Ведомости, прозвучали цифры в 35 и 40 тыс рублей соответственно. Вероятно, точную цену на устройство пока не знает никто, или же идет изучение реакции рынка на цену на устройство. Так вот, если интересует реакция — даже второй вариант в 35/40 неразумно высок.

Когда эта новость появилась в онлайне, я был за рулем, поэтому узнал об этом только когда мне позвонили из радио “Коммерсант ФМ” за комментариями по этому поводу. Я, конечно, не ожидал, что цена будет на уровне европейских, но все равно был ошеломлен тем, что я услышал, и попросил паузу на обдумать эту тему. А сам тем временем поехал домой, чтобы посмотреть на цены на iPhone 4 в других странах, чтобы убедиться, не перепутал ли я чего. Оказалось, что не перепутал — в европейских странах iPhone 4 без контракта продается за 600-780 евро в зависимости от страны, а если подсуетиться, то можно найти еще дешевле (например, за 500-600 евро в Гонгконге и Сингапуре).

Услышав такую цену, мне хочется задать всего два вопроса кроме, конечно, “Что вы там все курите?”:
1. Кто виноват в том, что получается такая высокая цена?
2. Продадут ли какое-то вменяемое количество телефонов по такой цене?

Ответы на оба вопроса, в принципе, довольно просты и очевидны. В случае с тем, почему формируется такая цена, я думаю, что виноваты все: Apple, которая считает устройство премиальным, и поэтому не готова снижать на него цену даже для такой не очень развитой страны, как Россия; государство, устанавливающее высокие таможенные сборы и налоги на импортированную технику; операторы и ритейлеры, не готовые поступаться своей высокой маржой (“как же, товар с низкой ценой “размоет” нам EBITDA, поэтому пусть будет товар с высокой ценой!”). На второй вопрос ответ — ”Нет, конечно”. Я уже упомянул об этом в комментарии к Коммерсанту, и скажу еще раз: “При всей моей любви к технике Apple iPhone 4 не стоит таких денег”. В моем представлении, справедливая цена на этот телефон — на уровне 28-35 тыс рублей, не больше, да и то это цена уже с поправкой на российские реалии, в идеале это должен быть диапазон 25-32 тыс рублей.

По такой цене телефон могут купить только либо очень богатые люди, либо совсем “яблочные маньяки”. Только вот незадача — большинство из них этот телефон и так уже купили, у продавцов серой техники. Там и так сейчас цены примерно на этом уровне, а с появлением официального телефона цены на серые трубки немного упадут (а с решением проблемы спроса в других странах снизятся еще немного). А даже для потребителя с более-менее средним доходом платить столько денег за смартфон как-то не очень разумно, ведь “почти таких же” альтернатив, но при этом существенно дешевле, на рынке полно.

С этой точки зрения больше всех благодарной Apple (и иже с ней) за такую цену на iPhone должна быть компания HTC — ей (и еще, наверно, Samsung) выдают фактически карт-бланш на разграбление освоение рынка смартфонов в _разумно высокой_ ценовой категории (в России, конечно же). Гораздо проще продавать довольно похожие на iPhone смартфоны с Android и Bada, когда iPhone стоит 45 тыс, а Desire — 18-20 тыс. А большинство пользователей разницы между iOS и Android не то, что не почувствует — даже не заметит. Так зачем платить больше? В общем, очередной странный шаг с весьма предсказуемыми последствиями касательно присутствия Apple в России.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. “Впариватели” iPhone
2. iPhone 3GS издалека машет ручкой России
3. Провал iPhone

Когда я написал об этом в твиттере, высказав сомнение в таком результате, мне пришлось несколько раз отвечать, почему я думаю, что такая цель малодостижима и нереальна. Поскольку твиттер — не самый лучший способ ответов на такую непростую тему, то я решил выделить под это дело небольшую заметку в блоге, чтобы сказать все, что я думаю по этому поводу.

На самом деле можно ограничиться одной цифрой — 52 млн. Нет, это не количество жителей Украины лет 10 назад (я помню эту социальную рекламу “нас 52 млн”), это — количество проданных на данный момент iPhone. За три года — первый iPhone поступил в продажу в июне 2007 года. Всех моделей, от 4ГБ модели самого первого iPhone до 3GS, который вот-вот резко устареет вместе с официальным анонсом новой модели iPhone HD. Фактически, Microsoft считает, что она сможет продавать свои новые устройства с такой же скоростью, как пользователи покупают iPhone — желание, безусловно, похвальное, но почему-то здравый смысл стремится с этим не согласиться.

Во-первых, полностью новая операционная система. Да, на картинках WP7 выглядит симпатично, хотя для какого-то вразумительного анализа с системой нужно хотя бы поиграться, чтобы оценить уровень ее usability, насколько вся эта квадратность интерфейса будет удобна в использовании. Однако, у пользователей есть определенные ожидания от продуктов Microsoft, и они не самые позитивные — многие пользователи ассоциируют Microsoft с глюками, сложностями в использовании, и тд, и убедить их, что в этот раз все будет по-другому, довольно сложно и дорого (примеры Vista и Windows 7 это хорошо показывают). Поэтому привлечь пользователей лозунгами о простоте в использовании, как это сделала Apple, анонсировав iPhone, у Microsoft, скорей всего, не получится — люди предпочтут сначала “потрогать палкой издалека”, прежде чем покупать, и уж точно выстраивания в очереди, как это было с iPhone, никто не будет.

Во-вторых, полностью новая операционная система. Или это я уже говорил? :) Впрочем, я о другом — о приложениях, на этой системе работающих. Сейчас вряд ли кто-то будет спорить, что на данный момент “сила — в нативных приложениях”. Даже Google с этим согласны, хотя и стремятся к будущему, где приложения будут в вебе. Так вот, приложения, которые существовали до этого для Windows Mobile 6, на Windows Phone 7 работать не будут, их, как минимум, надо будет серьезно переработать, а в идеале — переписать, для того, чтобы они правильно работали на новой системе. Здесь начинается извечная борьба яйца и курицы — если программистам все равно нужно переписывать программу под новую систему, то какой смысл это делать для новой системы, где и пользователей-то нет? А пользователи там не появятся, потому что приложений нет. И вообще, может, проще научиться писать под iPhone/Android и пойти туда, где уже есть готовая экосистема, и не тратить силы на переписывание под Windows Phone 7?

В-третьих, потребители. Это может показаться странным читателям из региона б.СССР, где трубки с WinMo неплохо продавались в магазинах, но большинство потребителей телефонов с Windows Mobile были корпоративными пользователями, куда уходили лицензии и телефоны в рамках корпоративных проектов, где WinMo была тесно интегрирована в другие офисно-серверные решения Microsoft. Теперь же позиционирование WP7 не так понятно, потому что, с одной стороны, будет тот же офисный пакет для WP7, но без copy-paste работа с документами представляется мне несколько странной. И если яблоко-фанаты готовы были это Apple простить и продолжать кушать кактус, периодически напоминая компании, что было бы неплохо получить копи-паст, то пользователи WinMo/WP7 вряд ли будут столь снисходительны к Microsoft. С другой стороны, Microsoft пытается привлечь и современных потребителей с помощью всяких социальных штучек-дрючек в новой системе, но их привлечь на голую платформу, когда вокруг есть столько всяких отвлекающих факторов вроде iPhone/Android, одним твиттером-фейсбуком будет сложно.

В-четвертых, производители. Это три-четыре года назад Microsoft могла себе позволить продавать за деньги свою мобильную операционку производителям телефонов (впрочем, все равно 80% телефонов с Windows Mobile все равно делала только HTC). Сейчас, когда есть бесплатная альтернатива в виде Android, которая за два года выросла во вполне взрослую и почти достойную альтернативу iPhone, я не думаю, что производители будут выстраиваться в очередь за WP7. Безусловно, несколько давних партнеров Microsoft, тот же HTC, наверняка выпустят несколько моделей с этой системой (чем еще больше запутают свою продуктовую линейку), но они вряд ли “завалят рынок” предложениями на любой вкус. Тем более, что Microsoft, судя по аппаратным требованиям, целится на премиальный сегмент рынка устройств, а там хорошо продавать мало кто умеет, кроме Apple.

Ну и в-пятых — конкуренты. Они уже неоднократно звучали в предыдущих пунктах, поэтому особо останавливаться тут на них нет смысла. Понятно, что это — Apple и iPhone, Google, Android и примерно миллион производителей телефонов, Nokia, которая лихорадочно пытается сделать что-то вразумительное с Symbian, периодически отвлекаясь на Maemo. Рынок мобильных систем сейчас совсем не тот, что был 3 года назад, и благодарить за эту динамику рынка стоит Apple, встряхнувшей это застоявшееся болото с помощью iPhone. И на этом рынке надо уметь двигаться очень быстро, что “титанику” с названием Microsoft делать очень сложно.

В общем, резюмируя, хочется сказать — я не знаю, что курят аналитики в Microsoft (нет, ну правда же, это слово на “анал” уже реально стало каким-то ругательным), но я бы очень хотел посмотреть на то, откуда они взяли цифру в 30 млн штук за 18 месяцев, до конца 2011 года, учитывая, что выйдет новая ОС (и телефоны на ней) в лучшем случае только осенью этого года. 15 месяцев, 30 млн штук, по 2 млн штук телефонов в месяц… Честно говоря, я удивлюсь, если они даже 10 млн устройств продадут за этот период. А скорей всего, мы просто никаких цифр так и не узнаем, будет тишина, как в случае с Zune HD, анонсировали — и все. А вы что думаете?

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Запрещенный фрукт — сотрудники Microsoft прячут свои iPhone
2. Самая большая мобильная проблема Microsoft
3. Windows Phone 7 как возможность похвалить Microsoft

Однако, вчера Apple объявила, что за 58 дней доступности iPad компания продала 2 млн iPad, то есть еще за 30 дней второго месяца продажи iPad составили почти тот же 1 млн штук, что и в первый месяц продаж. Это означает две вещи:
1. Темпы продаж iPad во втором месяце не упали по сравнению с первым месяцем
2. Дальше, скорей всего, будет только лучше :)

Когда я читал в новостях прогнозы продаж iPad в 200 тыс штук в неделю, я думал о том, что число красивое, но как-то многовато. Теперь же, оказывается, что это было еще консервативное число — на самом деле количество продаж в неделю составляет ближе к 250 тыс штук в неделю. А до конца года, тем временем, остается порядка 30 недель, и такими темпами Apple успеет продать еще 7,5 млн штук iPad в год. Неплохо, надо сказать, если учесть, что 2 млн iPad это _как минимум_ дополнительный 1 млрд долларов дохода, при условии, что покупают только самую дешевую модель за 499 долларов. Конечно, летом может быть снижение темпов продаж, но оно, скорей всего, будет компенсировано ростом продаж в предпраздничный период в октябре-декабре, где у Apple традиционно всегда рекордные продажи.

Но есть еще один важный момент, который не стоит забывать. Это красивое число в 2 млн достигнута продажами только в США, и лишь в конце прошлой недели стартовали продажи iPad в некоторых странах мира. Учитывая очень высокую долю iPhone среди смартфонов в Японии, я думаю, следует ожидать немаленьких продаж iPad там (особенно если вспомнить очереди в магазины там в день начала продаж). В большинстве европейских стран спрос, я думаю, будет умеренным, как и на iPhone, но свои пару миллионов Европа, я думаю, тоже купит.

Таким образом, вполне может оказаться, что Apple вполне может к концу года выйти на ранее казавшееся фантастическим число в 10 млн штук в этом году. Выход новой версии прошивки осенью со всякими фичами вроде многозадачности продажи уж точно не замедлит, так что у Apple есть шансы посрамить всех критиков и скептиков. Правда, возможно, им это и нужно — попавшие в цель прогнозы никому не интересны, а даже через год-два-пять будут давать ссылки на промахнувшиеся прогнозы со словами “вы только посмотрите на это позорище”.

Естественный вопрос, возникающий после такой статьи — а что же Россия, когда в ней официально появится iPad, и она тоже сможет приобщиться к тому, чтобы помогать Apple выпускать пресс-релизы с красивыми цифрами? Судя по тому, что Apple не успевает обеспечивать спрос в США и Европе, ей нет резона спешить с выходом на менее перспективные рынки и распылять усилия по дистрибуции и маркетингу продукта. Лучше сконцентрироваться на тех рынках, где отдача от этих усилий лучше/выше, и Россия в эти рынки пока не входит. Возможно, ближе к осени, когда основной спрос в большинстве стран будет удовлетворен, дойдет и очередь до России, но к тому времени серый импорт удовлетвори и спрос в России, поэтому опять будут рассказывать, что iPad в России провалился.

PS А вот что меня бесит в пресс-релизах Apple и вообще в том, как они говорят об iPad — это постоянное мусирование слова “magic” — ”волшебное устройство”, бла-бла-бла. Хорошее и удобное устройство, да, но никакой особой магии в нем, конечно же, нет.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Корпорации внедряют iPad
2. Новый iPad
3. Почему iPad должен был провалиться

Но суть не в этом. На этой неделе в Ведомостях вышла еще одна статья, в которой опять же Настя рассказывает о том, как Apple (и, видимо, ОпСоСы) планируют выйти из этой ситуации. Решение, надо сказать, было принято весьма прямолинейное — “будем впаривать”.

В частности, вот что пишут “Ведомости”:

Российский офис Apple нанял сотрудников, задача которых — разработать новые способы продвижения iPhone в России, рассказали знакомый с этими сотрудниками менеджер и источник в сотовой компании. За отношения Apple с сотовыми операторами теперь отвечает Александр Мазуров, экс-директор по проектам МТС, за продажи — экс-директор по маркетингу российской Nokia Роман Горонок, а за магазины — Тарас Архипов, экс-менеджер по торговым операциям Nokia, говорят собеседники «Ведомостей».

Вроде все — серьезные, уважаемые люди, казалось бы, таким только и карты в руки. Однако, дальше начинается веселее.

Новые сотрудники Apple начали с изучения опыта конкурентов и встретились с дистрибуторами Nokia, Samsung и Sony Ericsson — компаниями «ВВП групп», «Тринити фэлконс», «Телелогистика» и «Носимо»; их интересовало устройство каналов продаж, рассказали два участника этой встречи

Здесь у меня возникает парочка вопросов. Во-первых, если Apple нанимает квалифицированных специалистов по продажам телефонов (а судя по названиям должностей, они просто обязаны быть квалифицированными), зачем они проводят изучение опыта конкурентов? Они ведь должны его уже знать, не так ли?
А во-вторых, я не сильно понимаю, с какой радости конкуренты (ну а кто еще Nokia/Samsung/SE в этой ситуации для iPhone?) будут рассказывать о том, как у них построен канал и как правильно продвигать телефон? Неужели им слишком много их доли рынка, и они с радостью поделятся ею с Apple? Сомневаюсь, ну да ладно.

Но больше меня, если честно, зацепило то, что основными инструментами операции по “сохранению лица” в случае с iPhone называются каналы продаж и цена. Они, безусловно, важны, но если скомбинировать это с должностями пришедших в российский Apple людей (я бы назвал это обобщающим термином “классические впариватели”), то ничего хорошего от их деятельности ждать не приходится. Знаете почему? Да потому что, судя по разговорам, никто из них не представляет себе, что людям было бы неплохо показать value iPhone (ценность, стоимость – не путать с ценой) для того, чтобы они покупали это устройство. Но если продавцы сами ее не понимают, как они будут ее демонстрировать другим?

Та же Apple, которая рекламирует в Штатах iPhone, использует для рекламы (и донесения месседжа о value) ПРИЛОЖЕНИЯ, которые выпущены для iPhone. Ключевая фраза рекламы — “There is app for that” (“И для этого тоже есть приложение!”). Именно те тысячи приложений, которые пишут сторонние разработчики, расширяют функциональность телефона и добавляют ему ту ценность, которой он обладает.

Здесь же, по-видимому, будет другой подход — постараться выбить из “большого” Apple цену пониже (что маловероятно, судя по тому, что говорилось раньше, хотя и порадовало бы пользователей), и затолкать побольше телефонов в каналы. Это, судя по рассказам тех, кто занимался продажами электроники в России, вполне типичная ситуация — “впарить” товар следующему звену цепочки, а дальше — хоть трава не расти, лишь бы сбагрить и отрапортовать о высоких продажах. Возможно, по ходу удастся попилить маркетинговый бюджет Apple, но не факт — это в том случае, если Apple удастся убедить в том, что в Россию “войдет” еще много-много iPhone. Тот факт, что по той цене, которая есть на данный момент, рынок практически насыщен iPhone, наверняка в разговорах с “большим” Apple фигурировать не будет. Единственная надежда — на то, что с выходом новой модели iPhone в июне/июле Apple действительно радикально снизит цену на существующую модель iPhone 3G, но я бы на это особо не расчитывал.

Ну а венцом статьи, я считаю, является фраза Михаила Шамолина, президента МТС.

iPhone — перспективный телефон, но на его продажи повлиял кризис, объяснял «Ведомостям» президент МТС Михаил Шамолин.

Конечно! Вот что всему виной! Это же очевидно! Нет, ну чтобы разбавить сарказм, я признаю, что кризис, конечно, в определенной мере приложил к провалу iPhone руку. Но винить в этом только кризис — это сродни тому, как некоторые российские режиссеры (не будем показывать пальцами) в провале своих фильмов в прокате обвиняют хорошую погоду в мае. Признать, что фильм недостаточно хорош, чтобы завлечь зрителей в залы, очень сложно, поэтому начинается поиск прочих виновных, но только не режиссера со сценаристом. Так и здесь — кризис виноват, и точка! Плохому танцору, как известно…

В общем, классический вопрос “Кто виноват?”, как всегда, нашел свой ответ. Но статья была бы неполной без ответа на второй вопрос — ”Что делать?”. Как известно, в вопросе обычно скрыта половина ответа, в данном случае я бы назвал эту статью (и предыдущую, и некоторые другие) ответом: искать value, создавать ее, ориентируясь на конечных потребителей, и искать способ донести ее до них. Рынок в России, несмотря на всю его “молодость”, уже достаточно образованный, чтобы проигнорировать “тупое впаривание”. Понимают ли это менеджеры в российском Apple? Скоро узнаем.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Провал iPhone в Индии
2. iPhone 3GS издалека машет ручкой России
3. iPhone 4 в России: безумие

Но реклама не создает успех. Это делают продажи. И даже во время текущей рецессии, результаты последнего квартала Apple показали явное пренебрежение к реальности. Они были очень, очень хорошими — результаты, в смысле, не реальность. А ведь это не должно было случиться; эта рецессия должна была стать еще одним “финальным гвоздем” — тем самым, которого мы ждем уже больше 10 лет — в гроб Apple. Конечно, с экономящими потребителями, мы снова должны увидеть подъем Microsoft, как нам намекают в их рекламе “вот вам немного денег, купите себе компьютер”.

И хотя этот квартал исторически не самый лучший для любого компьтерного производителя — обычно продажи хорошо идут в праздники и в период корпоративных закупок — Apple показала по сравнению с предыдущим периодом рост доходов, рост продаж iPod и iPhone. Продажи Mac немного снизились по сравнению с предыдущим годом, но все равно были на втором месте в истории компании. И несмотря на неплохой прирост “под капотом” в линейке за прошлый год, особо ничего революционного с момента представления MacBook Air в январе 2008 года не было (хотя последние Mac Pro — многообещающая технологическая платформа).

Но разве Apple не слышала о том, что у нас тут происходит Великая Депрессия, и люди по всей стране достают завалявшиеся под матрасами копейки? Эксперты и аналитики начали сдувать пыль со своих старых обвинений, которые мы видели в ранние годы второго пришествия текущего директора компании Стива Джобса в Купертино.

Урезанные бюджеты, проблемные кредиты и сокращения должны были означать, что “бутиковые” производители PC пострадают больше всех и первыми. И этот вывод был основан на “общеизвестных фактах” о том, что Маки стоят ах-настолько-дороже, чем честный ПК “хот-дог-без-желтой-горчицы”. Это уже многократно опровергали, но вы продолжаете слышать выступления аналитиков по мере того, как они борются с трафиком в своих BMW. (BMW, кстати, тоже вроде неплохо справляется).

Так что извините CNet, Marketwatch и Роб Эндерли. Вам, видимо, придется еще какое-то время попинать Apple. Эндерли, похоже, самый у них главный предводитель по неправильным предсказаниям. Я думаю, его последний промах был в виде заявления, что доля iPod и iTunes будет снижаться, если они не будут действовать как Ruckus. А Ruckus у нас где сейчас? Именно об этом я и говорю. (http://www.ruckus.com/, музыкальный сервис, который прекратил существование какое-то время назад).

Сравним финансовый отчет Apple c последним отчетом Microsoft.
Официально объявленная монополией не так много лет назад, компания сознательно превратила себя в предмет потребления, дополненный ценовыми уровнями от оптового до невероятного, зарабатывая деньги для каждого корпоративного партнера—производителя ПК. Менеджмент в Редмонте обнаружил снижение уровня доходов и оборота, по сравнению с периодом год назад — на 6% и 3% соответственно. За тот же период доходы Apple выросли почти на 9%.

Даже подразделение, отвечающее за Windows, столкнулось со снижением — хотя единственным “светлым пятном” тут является бизнес ежегодной подписки. Это хорошие новости для них, не для потребителей: я обращаюсь к части компании, которая генерит деньги из платежей за подписку.

В итоге это привело к результатам вроде сокращения почти 4400 сотрудников Microsoft с января. Странно, но акции Microsoft выросли на новости про снижение доходов, с 19 до 21 доллара, показывая, видимо, как мало веры у рынка в компанию, хотя акции сейчас вернулись на уровень около 20 долл за штуку.

Может быть, это чувство затягивания ремня действительно срезонировало у менеджеров Microsoft, но мы пока еще не видели корпоративных самолетов на eBay или таких глупостей, как, скажем, изменения в ценовой политике на продукты. Но мы получаем хорошо заметные, и хорошо высмеянные ТВ-рекламы, в которых за “настоящими людьми” следят, пока те покупают ноутбук. Каждый из этих покупателей обязательно заходит в магазин Apple, только чтобы заявить насколько там обдираловка.

И давайте на минуту забудем о том, что это не честное сравнение (а какая ТВ реклама честная?), и что миф “налога Apple” — это вторичный результат не прямого отличия цен между продуктами, а того факта, что Apple не конкурирует в нижнем ценовом сегменте. BMW, с которой Apple уже сравнивали, не конкурирует на рынке машин стоимостью 15 тыс долл. Так какой основной месседж?

Для меня это похоже на то, что Microsoft просто не в игре по производству максимально лучшего продукта. Я знаю инженеров и дизайнеров в Microsoft, которые прекрасны и преданны своему делу. Но корпоративный результат всегда был, и как не жаль, но пока что тоже остается “достаточно хорошим”. И маркетинг почему-то должен изменить эту ситуацию.

И как у них получается?

Так что Apple пока еще не умерла. Она проталкивает вперед Mac OS X 10.6 Snow Leopard, пока Microsoft пыхтит со следующей версией Windows Vista, более известной как Windows 7. Apple iPod по-прежнему силен, и для многих, за исключением “самоделкиных”, которые могут собрать себе Ogg Vorbis плеер из двух заколок и коробочки из-под Tic Tac, является хорошим ценовым предложением. iTunes предоставляет простой и удобный опыт работы от оцифровки ваших CD до покупки цифровой музыки, и до проигрывания этой музыки и видео. Так тебе, Zune.

iPhone — по-прежнему ничего подобного ему нет (даже Android), а iPhone 3.0 уже на подходе. А Маки? Как и iPod, они являются хорошим ценовым предложением для тех, кто хочет не париться, а включить и начать работать.

И это — не роскошь, ребята. Это хороший дизайн (прим. пер. речь не о визуальном дизайне). А хороший дизайн продается, даже во время рецессии.

Оригинал

АПД. В целях борьбы с троллями комментарии пока что закрываются.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Microsoft: проигрывая Apple
2. Самые распространенные мифы об Apple и Маках, ч.1
3. Разница между Apple и Microsoft в коммуникациях

Конечно, кто-то скажет, ссылаясь на статью о недостающих возможностях iPhone на прошлой неделе, что iPhone и в “софте” не очень-то выступает (не забываем, что многое из этого Apple уже исправила). Однако, я на своем опыте могу сказать, что даже если iPhone не умеет копи-пастить и отсылать MMS, это вовсе не делает его “бесполезным куском железа” — то, что он умеет делать, он делает невероятно хорошо, и мало какое устройство из “одноклассников” с ним в этом может сравниться, будь то мобильная почта, браузинг, проигрывание мультимедиа и проч.

Например, мне вчера довелось подержать в руках HTC (что-то там Diamond, который сделан для Yota), и хотя железка, в принципе, убедительная, то, как “глючит и тормозит” ее ОС, отбивает какое-либо желание использовать ее дальше. Его хозяин все пытался меня убедить, что оно так тормозит, потому что там музыки “целых пару гигов”, но мой iPhone с его 12ГБ музыки почему-то так не тормозит. Но это я так, отвлекся — собственно, перевод статьи о том, почему софтверная платформа рулит.

“Вчера Apple показала iPhone 3.0, последнюю версию своей мобильной операционной системы”, написал аналитик компании Oppenheimer Уаэйр Рейнер (Yair Reiner). “Мы считаем, что обновление, которое выйдет этим летом, увеличивает отрыв между мобильной платформой Apple и копиями компаний, пытающихся с Apple конкурировать”.

Если не считать давно запрашиваемые возможности вроде копирования/вставки и MMS, по мнению аналитика iPhone 3.0 расширяет и укрепляет самую сильную, отличающую компанию от конкурентов, характеристику: экосистему для сторонних разработчиков.

“Конкуренты пытаются сделать устройство, которое выглядит как iPhone,” пишет он. “Но, по нашему мнению, Apple играет в другую игру — создание мобильной медиа-платформы, которая в своей привлекательности и магнетизме оставляет далеко позади все, включая операционную систему Windows, которая повергла компанию одно поколение тому назад”.

В своем отчете по этому поводу, который назван притягивающей внимание фразой “Дело в софте, тупица!”, аналитик компании Needham&Co Чарли Вульф (Charlie Wolf) разделял те же аргументы, что и его коллега, в то же время привлекая внимание к определенной сложности, с которой сталкиваются производители смартфонов, пытаясь удержать высокие темпы роста в сложный экономический период.

“Индустрия смартфонов делает ставку на то, что она может побороть эти сложности и продолжить привлекать пользователей, заинтересованных во все большем количестве возможностей, к более мощной аппаратной начинке”, пишет он. “И хотя мы думаем, что это сработает, это вряд ли трансформируется в стабильное конкурентное преимущество для какого-нибудь конкретного производителя смартфонов”.

Более того, Вульф считает, что заблуждение в попытках дифференциироваться с помощью аппаратных возможностей приведет к тому, что многие производители смартфонов останутся ни с чем, потому что “аппаратная часть, по большому счету, это предмет потребления”. То есть, ни один производитель не может достичь устойчивого преимущества с помощью аппаратной части, потому что компоненты в большинстве смартфонов одновременно доступны всем конкурентам.

“По нашему мнению, самый эффективный дифференциатор — это ПО, как операционная система, так и приложения, которые работают на устройстве”, пишет он. “Apple, похоже, единственная компания, которая это понимает. И вот почему сегодняшнее событие так важно”.

“Можно продолжать, но мы не будем (…). Более того, важность сегодняшнего события заключается вовсе не в конкретных возможностях, которые Apple добавляет в версии 3.0. Скорее это шлет сигнал о том, что Apple еще больше дистанциирует себя от конкурентов в пространстве мобильных операционных систем”.

Отсюда

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Проблема убийц iPhone
2. Android: не убийца iPhone
3. И о прошивке iPhone 3.0…

Однако несмотря на возраст статьи, надо учитывать тот факт, что с момента публикации статьи Apple не представила ни одного нового продукта (речь идет именно о новых продуктах, а не обновлении уже существующих, как вчера), возможно, что статья не так уж и далека от истины.
———
Куда дальше двинется Apple? Этот вопрос так часто муссируется СМИ, что зачастую даже эксперты и внимательные наблюдатели оказываются захваченными врасплох. Это особенно актуально в свете намека на “переход на новые продукты”, сделанного финансовым директором Apple Питером Оппенхаймером во время конференции с аналитиками.

Вот и я удивляюсь тому, что может быть еще у Apple в рукаве, чтобы удивить и порадовать покупателей в ближайшие 6-24 месяцев. Удивите меня, пока я считаю, что Apple уже сделала все, что можно было ожидать от компании, учитывая потребности клиентов и текущее состояние технологии и экономики. Даже у Apple есть предел тому, сколько раз можно менять мир.

За последние несколько лет у Apple этих моментов вполне хватало. Запуск первого iPod произошел семь лет тому назад. Остальное, как говорится, история. iPod для Мак-пользователей породил iPod для пользователей Windows, который, в свою очередь, породил iTunes Store, AppleTV и iPhone.

Следующая большая штука
Теперь веб полнится слухами о том, что Apple покажет устройство, которое заполнит провал между iPod touch и Маком — устройство, которое одновременно является мини-мобильным ПК и медийно-развлекательным устройством. Подобное устройство выглядит вполне логичным для любого, что пользовался iPod touch для почты и просмотра веба, но хотел бы экран побольше. И хотя другие компании, вроде Dell и Asustek уже производят мини-ноутбуки, Apple может всех их переплюнуть — по крайней мере, так говорят в слухах.

А затем что? Настолько, насколько сейчас выглядит очевидным путь к планшетному устройству, мне сложно представить дальнейшее развитие для Apple в 2009 и 2010 годах. На самом деле компания вполне могла достичь своей точки стабилизации в расширении продуктовой линейки. Но самое важное то, что это может быть и неплохо.
Тут важно правильно понимать то, что я имею в виду. Я вижу потенциал в развитии уже занятых Apple продуктовых ниш. Возможно, уже в следующем году iPhone превратится в семейство телефонов. Как и iPod, у которого есть 4 модели — touch, nano, classic и shuffle — вполне оправданно ожидать, что iPhone тоже может поставляться в более чем одной модели. iPhone nano вполне может подойти тем, кто думает, что текущая модель слишком большая или слишком дорогая.

“Прокачка” AppleTV
И что-то важное должно случиться с AppleTV, который по-прежнему выглядит не более, чем “хобби”, как его назвал в прошлом году Стив Джобс. Я вижу потенциал для улучшения аппаратной и программной начинки, включая функциональность записи видеотрансляции, слот для DVD, и тд. Apple может взять возможности AppleTV и засунуть их в телевизор — но это вряд ли. Продажа телевизоров — это беспощадный низкорентабельный бизнес, который лучше оставить компаниям вроде Sony, Panasonic и Sharp.

Но я не вижу особого потенциала для радикально новых линеек продуктов. Выбор не так уж и большой. Продажи Маков растут такими темпами, что вызывают зависть РС-индустрии, iPhone продается по всему миру, а количество проданных iPod приближается в 200-миллионной отметке. Это три вполне здоровые направления для бизнеса, и я не уверен, что Apple нужно еще одно направление.

В своем выступлении на конференции разработчиков в июле Джобс сказал, что у Apple есть теперь “три части” — Мак, музыкальный бизнес, включая iPod и iTunes, и iPhone. Он использовал изображение стула с тремя ножками, чтобы продемонстрировать визуально свой месседж. Я предпочитаю думать об этом как о треноге, и я думаю, что у Apple есть потенциал (который она будет использовать) для того, чтобы все эти ноги растить и укреплять без выращивания четвертой ноги.

Кредитное беспокойство потребителей
Будет ли от этого вред? Учитывая направление движения экономики к кризису, потребители по всему миру будут пересматривать свои расходы. Рынк новых продуктов, которые могут изменить мир, достиг определенной точки, а потребителей больше беспокоит снижение долга по кредитным картам, чем увеличение этого долга с помощью приобретения новых покупок.

Apple находится в другом положении, чем она была 7 лет назад. Перед запуском iPod Apple только оклемалась от фиаско с Mac G4 Cube и на протяжении почти всего 2001 года сообщала о финансовых результатах, которые по сегодняшним меркам не сильно впечатляли. Менее чем за неделю до представления iPod Apple сообщила об убытках в 25 млн долл, при продажах в 5,4 млрд долл в течении финансового года. Продажи в квартале, который закончился в сентябре 2001 года, составили менее 1,5 млрд долл.
Аналитики ожидают, что Apple закончит сентябрьский квартал в 2008 году с продажами в 8 млрд долл, а финансовый год — с доходом в размере 32 млрд долл. (прим. пер. — так и оказалось)

Переход в наступление
Теперь же у Apple и ее клиентов есть шанс получить выгоду, если компания сконцентрируется на том, чтобы делать все лучше, быстрее и дешевле. И хотя Мак и так многими воспринимается как платформа, которая лучше, чем Microsoft Windows, настало время перейти в наступление. Я не вижу причины, почему бы Макам, которые лучше, и операционной системе Маков, которая тоже лучше, не набрать долю рынка, которая будет больше 10% рынка компьютеров в США.

Постоянные обновления ПО добавят новую и улучшенную функциональность в Мак и iPhone, увеличивая их привлекательность для новых покупателей и поддерживая удовлетворение существующих пользователей. Также это хорошее время заняться теми продуктами, которые до этого выступали не на самом высшем уровне. Например, MobileMe, который является хорошей иллюстрацией того, что бывает, когда Apple пытается запустить сразу много продуктов одновременно.

И, невзирая на положение iPhone в Северной Америке, я думаю, что iPhone предоставляет Apple большие возможности на международных рынках. Как я уже писал раньше, iPhone создает для Apple плацдарм, который компания может использовать для того, чтобы показать себя и другие свои продукты, особенно Мак, на рынках, где она до этого особо не выступала. Рынки вроде Китая и России первыми приходят на ум.

Отдыхать некогда
Я не предлагаю Apple замедлить ход и взять передышку на фронте инноваций. Вовсе нет. Компания теперь работает с куда более широкими границами, чем когда она представила первый iPod в 2001 году. Просто вместо дальнейшего расширения этих границ, внутри их есть достаточно места для важных инноваций (пусть и не изменяющих мир) — не говоря уже о возможностях для расширения бизнеса Apple.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. 12 ответов про Apple, ч.1
2. Apple — Великой Депрессии: “Зачем волноваться?”
3. У Apple есть проблема с iPod

В свое время я публиковал статью «Мифы и реальности великого перехода», в которой описывал вопросы, возникающие у пользователей, переходящих с Windows на Мак.
В ней я уже прошелся по некоторым популярным заблуждениям касательно Маков и перехода на них, но в этот раз мифы, которые я выбрал, являются более общими, более высокоуровневыми, что ли, относящимися больше к самой Apple, чем к Макам. Публиковать я буду их по мере поступления. Итак, приступим.

Microsoft – крупнейший акционер Apple
На этот миф я наткнулся недавно в каком-то форуме и он же меня и подтолкнул к написанию этой статьи. Корни этого мифа растут из истории 1997 года, когда Microsoft инвестировала 150 млн долл в акции Apple. Тогда у Apple дела были совсем плохи, Стив Джобс только вернулся в компанию после изгнания, а Microsoft находилась «под следствием» Министерства Юстиции США по обвинению в монополизме, поэтому поддержка Apple была выгодна всем. Apple получила вливание денежных ресурсов и обещание Microsoft разрабатывать MS Office и Internet Explorer под Mac OS (и это было куда более важно, чем деньги), а Microsoft получила конкурента, благодаря которому компания могла сказать «Мы не монополисты, еще есть Apple!». Кроме этого, компании «закопали» продолжавшийся много лет спор об авторстве графического интерфейса (об этом — чуть ниже, это тоже популярное заблуждение).

Однако миф утверждает, что, инвестировав 150 млн долл, Microsoft стала крупнейшим акционером Apple. Во-первых, 150 млн долл на то время — не такие уж большие деньги, незадолго до этого Microsoft потратила 450 млн долл на покупку WebTV. У самой Apple на то время в банке было около 1,2 млрд долл, поэтому 150 млн долл не являлись чем-то экстраординарным. Акции, которые получала Microsoft, не имели права голоса, и не могли быть проданными в течении трех лет.

В августе 1997 года стоимость акций Apple колебалась от 12 долларов до 30. Если допустить, что Microsoft купила акции Apple по 15 долларов (для упрощения расчетов) на 150 млн долл, то это дает нам общее количество приобретенных акций 10 млн штук. А теперь посмотрим на общее количество акций Apple на данный момент — их выпущено всего около 885 млн штук. Даже если учесть, что в 2005 году Apple провела «разделение» акций, когда одна акция автоматически превращалась в две, каждая стоимостью в половину акции, то на 1997 год у Apple все равно было выпущено более 440 млн акций.

Соответственно, 10 млн акций, приобретенных Microsoft (напомню, даже без права голоса, то есть Microsoft не являлась полноправным акционером Apple), составляли 2,27% от общего количества акций. А, к примеру, Принц Саудовской Аравии Алвалид бин Талал (Alwaleed bin Talal), в том же 1997 году прикупил около 5% акций, общей стоимостью на 314 млн долл.

Продала ли впоследствии Microsoft акции Apple — об этом, к сожалению, Google умалчивает. Кстати, надо отдать должное Биллу Гейтсу, его инвестиция в Apple оказалась чертовски выгодной. Даже если речь идет о всего 10 млн акций по 15 долларов, то сейчас они превратились в 20 млн акций по 175 долларов, то есть в 3,5 млрд долл. Неплохая прибавка к пенсии, надо сказать.

Apple умирает
Это тоже классический миф, хотя встречается он сейчас все реже. Особенно актуален он был лет 10-15 назад, когда у Apple дела были совсем плохи. Пик (или скорее впадина) кризиса пришелся как раз на 1996-1997 год, когда цена акций достигла своего исторического минимума (тут то их и прикупил Гейтс), продажи тоже упали ниже некуда, а компания лихорадочно искала кому бы продаться с потрохами.

Да-да, было и такое время — многие “свичеры”, купившие Мак, или же вдалельцы iPod/iPhone, застали только сегодняшнюю Apple — успешную и динамичную компанию. Продажи растут темпами, которые вызывают жуткую зависть со стороны конкурентов, практически каждый продукт — хит (если не считать Apple TV и Mac mini), и, похоже, у Джобса в рукаве есть еще немало идей, которыми можно удивить покупателей и аналитиков.

Перелом наступил в 1997 году, когда в компанию вернулся изгнанный оттуда в 1985 году Стив Джобс — Apple купила его компанию NeXT, которую Джобс организовал, покинув Apple. Он упростил продуктовую линейку компании, избавившись от “лишних”, по его мнению, продуктов (Apple тогда производила много разных и неотличимых друг от друга моделей компьютеров, принтеры, фотокамеры и проч. периферию), вывел на рынок недорогой и забавный iMac, ставший хитом продаж, подписал договор с Microsoft и тд.

С тех пор компания только растет во всех направлениях — растут ее продажи, растет курс акций, расширяется продуктовая линейка, выходят новые революционные продукты — iPod, iPhone, доля рынка Mac OS X за это время выросла в несколько раз. Так что если еще лет десять назад к вопросу перспектив Apple на будущее относились очень скептически, то сейчас вопрос о том, что “Apple умирает”, даже не поднимается. Скорее фигурирует вопрос — насколько сильно может вырасти компания?

Мак — тупиковая ветвь компьютерной эволюции
Этой фразой мы обязаны писателю Лукьяненко, который в одной из своих фантастических повестей рассказывал, как главный герой наткнулся на каком-то складе на коробки с “Макинтошами”, которые оказались никому не нужны, потому что были “тупиковой ветвью” эволюции.

Надо сказать, что Сергей Лукьяненко оказался прав, но лишь частично: “классическая Mac OS”, которая развивалась с 1984 до 2000 года, действительно оказалась тупиковой ветвью развития. Apple отказалась от нее и стала развивать новое поколение операционной системы, Mac OS X.

“Классическая” Mac OS возникла в 1982 году в качестве операционной системы для первого Macintosh, вышедшего в 1984 году. И с тех пор корни самой первой версии операционной системы тянулись за Mac OS, ограничивая ее возможности. Да, она была легкая в изучении и простая в использовании, но под капотом симпатичного автомобиля скрывался ужас. По своему внутреннему строению система напоминала Windows 3.11, что для года эдак 1997 было совершенно недопустимо. В системе отсутствовала поддержка многозадачности — одна программа могла легко заблокировать работу всех остальных на компьютере. Не было и защиты памяти — “упавшая” программа сразу “вешала” весь компьютер.

Apple прекрасно понимала недостатки существующей системы и примерно года с 1994 искала варианты решения этой проблемы, причем сразу в нескольких направлениях. Одним из направлений было желание переписать систему, другим — купить чью-то готовую операционную систему. В итоге Apple купила у Джобса его компанию NeXT, и на основе ее ОС OpenStep и была создана Mac OS X, в которой были ликвидированы недостатки предыдущих версий.

Благодаря переходу на Mac OS X, внутри которой знакомый многим продвинутым пользователям Unix, Mac OS X стала пользоваться популярностью не только у домашних пользователей и графических дизайнеров. А с отказом Apple от несовместимых ни с кем стандартов и попыток установить свои, и переходом на знакомые всем интерфейсы, разъемы и даже процессоры, Мак перестал быть “непонятной закрытой средой”. Растущие из квартала в квартал продажи — тому доказательство.

Так что тупиковой ветвью сегодняшние поколения Маков назвать никак нельзя — скорее они будут эволюционировать вместе с портативными устройствами вроде iPhone или iPod touch.

Пока что все, на следующей неделе я напишу еще о нескольких популярных Apple-мифах.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Microsoft: сожалея о содеянном
2. Самые распространенные мифы об Apple и Маках, ч.2
3. Обгонит ли Apple Microsoft по рыночной стоимости?

Однако, не стоит спешить и принимать все маркетинговые заявления за чистую монету. Например, аналитики из Piper Jeffrey считают, что реальных продаж за выходные было примерно раза в два меньше. Миллион “проданных” iPhone вовсе не означает, что за выходные на 1 миллион человек-пользователей iPhone стало больше, и вот почему.

Все дело в том, как считать (конечно же, кто бы сомневался!), а считать можно по-разному. Продажа в Apple Store, где пользователь расплачивается кредитной картой — это, безусловно, реальная продажа, которую Apple смело записывает в свой актив. Однако, у Apple в этот раз есть примерно с два с половиной десятка партнеров, которые продают телефоны в определенных странах по всему миру.

И тут как раз возможны хитрости, потому что для Apple продажа iPhone происходит в тот момент, когда iPhone отгружен с фабрики, где он собирается, партнеру. А вот его реальная продажа конечному потребителю может наступить через несколько дней или даже через неделю. Другими словами, часть из этого 1 миллиона проданных iPhone может по прежнему быть в пути, но они уже задекларированы, как рекордная продажа. Маркетинг, да и только…

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. iPhone 3.0 увеличивает отрыв от конкурентов
2. “Впариватели” iPhone
3. И о прошивке iPhone 3.0…

После почти года уверенных продаж… продажи iPhone зафиксировались на не очень-то убедительных цифрах: около 600 тыс штук в месяц, согласно данным компании. Apple… продала около 1.7 млн телефонов за первые три месяца этого года, и это означает, что им надо продать еще более 8 млн трубок, чтобы достичь поставленной Джобсом цели по продаже 10 млн iPhone в 2008 году.

«Это будет непросто» — достичь этих цифр, говорит Эдвард Шнайдер (Edward Snyder), аналитик из Charter Equity Research. Он говорит, что Nokia, крупнейший мировой производитель сотовых телефонов, продает больше телефонов за неделю, чем Apple с начала продаж iPhone.

И вот какая штука. Я изучал цифры продаж Apple iPhone периодически за последние несколько месяцев, и я не вижу объяснимого варианта, почему компания не сможет продать 10 млн телефонов в этом году.

Для начала, давайте разберемся с утверждением, что продажи iPhone «стабилизировались». Да, в первые три месяца этого года Apple продала 1.7 млн телефонов, в среднем 568 тыс в месяц. Однако, за июль-август-сентябрь 2007 года — первый месяц доступности iPhone – компания продала 1.1 млн iPhone. Что означает, несмотря на все эти громкие запуски iPhone и раздутый спрос на тот момент, что продажи между двумя этими кварталами выросли на 52% процента.

Между этими кварталами был первый финансовый квартал Apple в 2008 году, который известен своими безумными продажами iPod на праздники. И прошедшей зимой iPhone оказался частью этих праздничных продаж: Apple продала 2.3 млн iPhone за время праздничного сезона.

Давайте теперь посчитаем. Допустим, что продажи iPhone слегка вырастут между апрелем и июнем этого года. Скажем, это 2 млн телефонов за квартал, 18% роста по сравнению с предыдущим кварталом. Благодаря этому Apple достигнет цифры 3.7 млн из ожидаемых 10 млн проданных телефонов в этом году. Запомните мои слова, когда Apple сообщит о цифрах продаж, целая толпа народу будет утверждать, что темпы продаж компании очень сильно не дотягивают до темпов, достаточных для достижения цели.

Но давайте продолжим. Третий календарный квартал 2008 года очевидно даст нам запуск новой модели iPhone, как и целую кучу новых программ для iPhone, от Apple и сторонних разработчиков. Это совпадет и с запуском iPhone в большом количестве новых стран. В результате, я думаю что можно смело допустить, что продажи iPhone в июле-августе-сентябре 2008 года будут очень хорошие. Я бы дорисовал 25% прироста, до 2.5 млн штук. Это означает, что за оставшиеся три месяца Apple надо будет продать 3.8 млн iPhone, целых 40% до достижения цели. Воооот! Они же не смогут столько продать, не так ли?

Спокойно. Потому что следующим идет первый финансовый квартал 2009 года, этот огромный праздничный квартал, который повторяется из года в год. И я уверен, что iPhone снова будет пользоваться повышенным спросом, благодаря которому продажи iPod вырастают каждый год во время праздничного периода. В прошлом году, продажи iPhone удвоились во время этого квартала. Но давайте будем консервативными, и прикинем, что Apple продаст всего 4 млн телефонов за этот период.

Ну вот. С помощью нехитрой математики на листке бумаги, видно, что Apple продаст 10.2 млн iPhone в календарном 2008 году. И я хочу напомнить, что это очень консервативные цифры. Если бы я мог сделать ставки, я бы поставил на то, что Apple продаст около 2.2 млн телефонов в этом квартале, более 3 млн в следующем, и 5 млн в течении праздничного квартала. Что в сумме дает около 12 млн iPhone в календарном 2008 году.

Давайте не будем забывать, что Apple не та компания, которая легко делает прогнозы. И несмотря на то, что она пострадала от своего предыдущего прогноза о частоте процессоров PowerPC — провал, который привел к переходу Apple с процессоров IBM на процессоры Intel — Apple все равно сделала этот прогноз. Они прогнозируют это зная о будущих моделях iPhone, выходе на международные рынки, и традиционные всплески продаж во время праздников.

Apple очень уверена о продаже 10 млн iPhone в этом году. И знаете что? Я тоже в этом уверен.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему Apple не продаст 10 миллионов iPhone в 2008 году
2. Готова ли Apple быть середнячком с iPhone?
3. Провал iPhone

Крупная сеть магазинов в США по продаже приставок, игр и прочих игровых гаджетов GameStop решила прекратить продажи мультимедиа плееров Microsoft Zune через свои магазины в связи с недостаточным спросом со стороны покупателей.

Этот шаг вряд ли повлияет на обороты GameStop, которые формируются в основном за счет продаж видеоигр, но усложнит возможность Microsoft увеличить продажи Zune.

«Мы решили закрыть направление Zune потому что он не привлек достаточно внимания, на которое мы рассчитывали,» сказал представитель GameStop. «Он также не вписывается в нашу продуктовую линейку.» Решение было принято месяц назад. GameStop будет продолжать продавать Zune до опустошения складов.

У GameStop есть сотни магазинов по всей стране, и потеря такого канала дистрибуции может повредить продажам Zune. Многие из клиентов GameStop являются сторонниками приставки Microsoft Xbox 360, и наличие Zune в магазинах представляло собой возможность «перекрестной» продажи для Microsoft.

Microsoft заявила, что Zune будет продаваться другими сетями магазинов. «У нас есть замечательные партнеры, такие как BestBuy, Target, Wal-Mart и другие», сказал Адам Сонн (Adam Sohn), директор по маркетингу Zune. «Мы будем продолжать инвестировать в партнерства в рознице, и мы видим неплохое движение в онлайн и розничных продажах за последние несколько месяцев.»

Microsoft продала около 2 млн плееров Zune с момента выпуска устройства в ноябре 2006 и ваще. Считается, что Zune принадлежит около 4% общего рынка цифровых медиа плееров.

Продажи Zune составляют лишь малую толику конкурирующего Apple iPod. Apple продала 10.6 млн iPod только за последний квартал.

GameStop был буквально одной из первых сетей, предлагающей плеер Zune для предварительных заказов в октябре 2006 года.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Продано 2 млн плееров Zune (наконец-то!)
2. AntiPod
3. Почему Windows 7 — очередной Zune компании Microsoft