И неважно, что в тот день я 11 часов провел за рулем и мне было даже как-то не особо до технологических новостей — @jenjaman главное было вбросить субстанции на вентилятор и дальше пусть вертится. Мне как раз ответить несложно, в отличие от самого @jenjaman, который весьма жиденько слил про прогноз, которым сам же радостно размахивал в твиттере и доказывал мне, что прогнозы (а особенно такие, где Windows Phone обещают огромные доли рынка) ошибаться не могут.

Судите сами:

эээ, как бы уже в этом квартале, по оценкам поднимется до 7%. К концу года вполне может обойти iOS.

Это все, разумеется, про WP7. И этот человек смеет нас называть фэнбоями. Зато, несмотря на стремящуюся к уровню статистической погрешности долю Windows Phone 7, систему неожиданно “облизал” со-основатель Apple Стив Возняк. Это дало повод @jenjaman вспыхнуть праведным восторгом в очередной раз, и помчаться с еще большим ускорением, нежели подогреваемый два месяца тому прогнозом об успехах Windows Phone, размахивая этой новостью и доказывая всем вокруг (а прежде всего — себе), что раз Возняк похвалил Nokia+WP7, то уж это-то точно должно что-то значить. Ведь так? Ведь правда? ну ведь не может же быть, чтобы это ничего не значило?

Действительно, начнем с того, что Стив Возняк действительно в одном из интервью упомянул, что Nokia Lumia 900 ему нравится больше, чем телефоны с Android. Конечно, @jenjaman можно было бы хотя бы в этом месте уже задуматься и пойти троллить кого-то из лагеря Android — ведь Возняк говорит в первую очередь об WP7 vs Android. Я в этом месте с ним на 100% согласен: WP7 гораздо лучше, чем Android, как с точки зрения общего визуального решения, так и с точки зрения удобства использования. Я неоднократно говорил о том, что я бы предпочел, чтобы iOS конкурировала не с Android (который хоть и становится лучше, но до реально удобной и качественной ОС ему еще работать и работать), а с Windows Phone, у которой хоть и есть недостатки (а они есть везде, в том числе и у iOS), но она гораздо больше похожа на продуманный и законченный продукт, нежели Android. Что, в общем-то и отметил Возняк в своем интервью, не забыв указать, что его любимым телефоном все равно является Apple iPhone. При этом Возняк даже предположил, что WP7 так хорошо получилась, потому что в Microsoft мог реинкарнироваться Стив Джобс, забывая при этом, что Джобс умер в прошлом году, а Windows Phone была официально представлена в 2010 году. Но это, в общем-то, мелочи — чего не скажешь для красного словца.

Более интересная часть этого обсуждения — это то, насколько важно мнение мнение Возняка в этой ситуации. И для того же @jenjaman в этой ситуации нет правильного ответа, есть только его мнение, а все остальные ответы, если они с этим мнением не совпадают — неправильные. Ведь Возняк — со-основатель Apple, крупнейшей технологической компании, а, значит, его мнение не менее важно, чем если бы о Windows Phone 7 высказался сам Стив Джобс. Ни в коем случае не хочу умалить заслуги Возняка по созданию компьютеров Apple I и Apple ][ — он, очевидно, очень талантливый инженер, который смог создать эти технологические продукты. Однако, всем очевидно, что успех Apple и тогда — в самом начале, и начиная с конца 90х, в первую очередь зависел от наличия другого Стива в команде — Стива Джобса. Именно он был идеологом создания компьютера как ПРОДУКТА, он продавал эту идею инвесторам, а продукт — потребителям, и он, вернувшись в компанию в 1997 году, поднимал ее из руин и запускал те продукты, которые мы сейчас все любим и знаем.

Разумеется, аргументом противоположной стороны в этом споре является утверждение, что "вам специально хочется подать Возняка в негативном свете, чтобы его мнение имело меньший вес". Разумеется, нет. При всем уважении к труду Возняка как главного инженера в Apple на первом этапе, можно просто посмотреть на дальнейший путь Возняка и все становится на свои места. Он всегда был гиком, и гиком остался. Да, авиакатастрофа в 1981 году, возможно, помешала каким-то будущим достижениям, но после этого человек хотел быть просто инженером в Apple (и был им) до 1987 года. Формально он до сих пор остается сотрудником компании и ее акционером, но с тех пор он пытался заниматься какими-то стартапами (не очень успешно), и периодически выступает на различных выставках и конференциях. Также любит появляться в очередях к магазинам, где запускают в продажу новые продукты Apple.

Безусловно, его мнение относительно Windows Phone/Android/iPhone важно — уважаемый человек в индустрии, с этим не поспоришь. Но лично мне кажется, что его мнение в этом случае — мнение больше как известного гика, а не как человека, со-основавшего компанию, выпустившую iPhone/iPad. Более того, я даже удивлен, что он как гик не выбрал именно Android как систему, с которой можно (и нужно) повозиться — рутование там, кастомные прошивки, вот это все. В любом случае, инфоповод для множества троллей из этой новости получился знатный, а ответить в 140 символах, объяснив свою точку зрения, довольно сложно. Естественно, каждый дрочит выбирает то, что ему нравится, а WP7, в общем-то — достойная операционная система. А Воз —  забавный “телепузик”, как его назвал один из ведущих шоу Dancing with the Stars :)

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Перспективы Windows Phone 7
2. Пара мыслей о Windows Phone 7
3. Мертворожденная Windows Phone 7

Но тут об этом написал Ом Малик, и я решил перевести его заметку целиком, потому что он очень хорошо высказался по этому поводу. Отдельно можно вспомнить еще про президента HTC Americas, утверждавшего в сентябре, что в университете, где учится его дочка, никто не пользуется iPhone, а только HTC и Samsung.
———
Эх! Когда же эти парни из Nokia научатся не ляпать невпопад. Опять еще один из руководителей Nokia выступает, опуская iPhone и Android. Niels Munksgaard, отвечающий за портфолио, продуктовый маркетинг и продажи в Nokia Entertainment Global, сказал в интервью, что молодых людей ставит в тупик Android, а iPhone им просто надоел.

“Мы видим, что молодежь уже утомилась от iPhone. Уже у всех есть iPhone”, сказал он. “А еще не все рады сложностям с Android, и недостатком безопасности там. Поэтому мы все больше отмечаем, как молодежь, которая хочет быть на волне и пробовать что-то новое, все чаще обращает внимание на платформу Windows Phone”.

Я рассмеялся, когда прочитал этот заголовок и тот пост. Когда я путешествовал по миру, рингтон Nokia и сигналы об SMS встречались повсеместно. Но это уже в прошлом. Я вижу все больше людей с iPhone в разных местах. “Молодежь” — это как раз те, с iPhone. А это утверждение руководства Nokia — весьма странное.

Я тут как раз оказался в Хельсинки, за пару километров от центрального офиса Nokia в Espoo, Финляндии. Гуляя по центру города (где я остановился), я видел гораздо больше iPhone, чем телефонов Nokia. И большинство людей из стартапов, с которыми я встречался, тоже приходили с той или иной моделью iPhone. Один из них, еще студент колледжа, рассказал мне, что Nokia дала ему один из своих новых телефонов, и он решил использовать его как демонстрацию поддержки крупнейшего работодателя своей страны. Месяц спустя он перешел обратно на iPhone. Упс! Когда вы не можете бесплатно раздавать свои телефоны своей собственной “молодежи”, самое время перестать ненавидеть другие платформы и заняться поиском вариантов того, чтобы люди начали использовать ваш продукт.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему Nokia кранты
2. Дайжест новостей и заметок за неделю: Win 7, Nokia, iPhone, WD и другие…
3. Apple и Nokia договорились

Десять патентов в иске относятся к технологиями, которые являются фундаментальными для обеспечения совместимости устройств с одним или несколькими стандартами GSM, UMTS (3G WCDMA) и беспроводными стандартами локальных сетей (WLAN). Патенты покрывают передачу данных по беспроводным каналам, кодирование речи, безопасность и шифрование, и нарушены во всех моделях Apple iPhone, которые продавались с момента представления iPhone в 2007 году.

Nokia требовала от Apple уплаты лицензионных отчислений за данные патенты. Аргументация Apple в отказе от их лицензирования заключалась в том, что Nokia хотела получить от Apple значительно больше денег, чем от других лицензиатов (видимо, наблюдая за тем, как прибыль Nokia от продажи мобильных телефонов стремительным домкратом перемещается в стан Apple), а Apple находила такую ситуацию нечестной и платить отказывалась.

С тех пор патентные юристы на службе Apple и Nokia накопали еще по паре десятков патентов, которые они смогли “конвертировать” во взаимные иски друг против друга. И вот сегодня наступило долгожданное окончание этой саги — Nokia опубликовала пресс-релиз, в котором сказано, что компании пришли к соглашению и отзывают иски друг против друга. Кроме этого, Apple выплатит Nokia определенную фиксированную сумму, а также будет выплачивать определенный процент с продаваемой техники — за использование патентов последней. В общем-то, победила Nokia, если судить по победному тону пресс-релиза на сайте компании.

Однако, я думаю, что Apple наверняка тоже довольна результатом. Я подозреваю, что сумма и первоначальной компенсации, и процент отчислений в конечном итоге оказался гораздо ниже, чем изначально хотела Nokia. Аппетит Nokia мог снизиться после решения комиссии ITC о том, что Apple не нарушала патенты Nokia (хотя окончательное решение все равно должен был принимать судья). Кроме того, встречные иски показали Nokia, что Apple тоже есть чем “попрессовать” Nokia, если сильно надо будет. Возможно, обе компании пришли к согласию, поскольку расходы на дорогих патентных юристов грозили превысить потенциальные отчисления за патенты :)

А вообще в пресс-релизе Nokia меня больше напрягло то, как компания хвастается расходами на исследования и инновации — ”за два десятилетия — примерно 43 млрд евро” и количеством патентов у компании. 43 млрд евро на R&D как-то плохо вяжутся с тем, как стремительно компания теряет позиции сейчас на рынке практически по всем фронтам, причем компаниям, которые только недавно пришли на этот рынок. Все эти расходы не позволили компании распознать тренды 4-5 лет назад и выпустить устройства и операционную систему, которые бы выглядели современно и привлекательно на сегодняшнем рынке. А когда компания хвастается количеством патентов у нее, то на фоне падающих доходов и убытков начинаешь подозревать нехорошее — что через пару лет компания превратится в патентного тролля, которая будет зарабатывать деньги тем, что будет лицензировать свои технологии и подавать иски против всего, что имеет хоть отдаленное отношение к мобильной связи. Если их к тому времени кто-то не купил, прежде всего за коллекцию патентов.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Nokia подает в суд на Apple за нарушения патентов
2. Apple вытолкает Nokia на второе место по смартфонам
3. Почему Nokia кранты

Те времена прошли. Nokia теперь находится на “горящей платформе”, согласно словам директора компании Стивена Элопа. Подходят и другие клише. Например, “тонущий корабль”.

Новый центр отрасли мобильных телефонов находится в Кремниевой Долине, где размещаются Apple и Google. (В Кремниевой Долине находятся еще и HP, которые внезапно вступили в игру со своими телефонами Pre3 и Veer).

Apple и Google побеждают, потому что у них есть выигрышные стратегии. Nokia проигрывает, потому что у нее проигрышная стратегия. Вот так все просто.

К нам приходит Microsoft
Nokia и Microsoft на прошлой неделе анонсировали о партнерстве, в рамках которого Symbian будет заменен на Windows Phone 7 в качестве операционной системы для смартфонов Nokia, которые составляют около 30% доходов компании от продажи телефонов.

Компания продолжит поддерживать платформы Symbian и Meego в определенном ограниченном виде.

Сделка также включает добавление Nokia Maps в карты Microsoft, а магазин приложений Nokia Ovi будет интегрирован в Microsoft Store. Компании будут координировать маркетинговые усилия.

Сделка включает также и другие соглашения, которые, по сути, передают различные продукты Microsoft в Nokia в обмен на массовое распространение Windows Phone 7 на телефонах Nokia.

Акции Nokia упали в цене, и сотни сотрудников компании покинули офисы компании в пятницу, выразив таким образом свой протест против альянса. Они, без сомнений, подозревают (и обоснованно), что сделка принесет с собой и массовые увольнения.

После анонса, в сети возникли огромные войны касательно того, хороша или плоха эта сделка для Microsoft. Лагерь “позитив-для-Nokia” говорит, что ПО Microsoft и инструменты разработчиков — это то, что нужно компании для того, чтобы вырваться из объятий выдохшейся, непривлекательной и устаревшей платформы Symbian.

Лагерь “плохо-для-Nokia” утверждает, что попытка прицепить свой вагон к другому лузеу в войне смартфонов не поможет в спасении компании. Вице-президент Google Вик Гундотра неблагородно написал в твиттер, что “у индейки и индюка не может получиться орел”. Ой!

Моя точка зрения заключается в том, что Microsoft тут никак не поможет. Хотя Windows Phone 7 — значительно лучше операционная система, чем Symbian, проблема Nokia не в Symbian, и решение ее — не Windows Phone 7.

Так в чем же проблема?
Nokia громят Apple и Google, у каждой из которых есть выигрышная стратегия.

Выигрышная стратегия Apple — это предельная простота с помощью ее “закрытого” или “интегрированного” подхода к аппаратной и программной частям, как и невероятно качественный промышленный дизайн.

Выигрышная стратегия Google — это предельная гибкость с помощью ее “открытого” или “фрагментированного” подхода к аппаратной и программной частям.

Обе эти стратегии привлекли миллионы пользователей и сотни тысяч приложений.

Проблема Nokia в том, что она следует проигрышной стратегии других проигравших на рынке, и отказывается от единственных известных двух выигрышных стратегий.

У Nokia есть действительно неплохие телефоны. Но многие телефоны Nokia страшны как китайские безымянные телефоны. Когда люди думают о телефоне Nokia (чего они обычно не делают), они думают о каком-то серебристом, невнятном, общем телефоне, который никто не хочет. Уродливые телефоны Nokia затеняют симпатичные телефоны.

Существует слишком много телефонов Nokia. Это приводит либо к параличу выбора, отправляя тем самым покупателя в истерике к Apple за спокойным выбором, либо же к сожалению покупателя.

Nokia следовало бы прислушаться к совету Стива Джобса, который тот дал руководителю Nike: “Избавьтесь от всякого барахла и сконцентрируйтесь на качественных товарах”.

Брендинг Nokia холоден и бездушен, как брендинг корейских гигантов вроде Samsung и LG. Телефоны продаются как предметы потребления. Большинство телефонов отличается лишь цифрами, к примеру.

По сути, Nokia провалилась в дизайне, в брендинге и в простоте. Windows Phone от Microsoft не решит ни одну из этих проблем.

Чтобы продемонстрировать мою точку зрения, хочу показать пример №1 — веб-сайт Nokia.

Как и у многих других европейских компаний, производящих электронику, сайт Nokia выглядит, как будто он был разработан государственной компанией. Вместо соблазнения меня дизайном, как это делает сайт Apple, компания вынуждает меня выбрать регион. Когда вы это делаете, следующий шаг — это выбор страны. Даааа, Nokia. Это хороший способ зацепить покупателей!

С самого начала я знаю, что как американцу, мне там не поздоровится. Бардак в стандартах американских операторов означает, что Nokia будет выпускать свои лучшие телефоны для других стран. Эх! Ну, пойдем дальше.

Еще несколько шагов, и если мне повезет, я могу начать просматривать бесконечный набор мелких картинок, на которых видно какие-то телефоны.

Так, давайте посмотрим. Я хочу Nokia E72 или 3710? 7020 или 2730? 7020 — число побольше, так это лучше? Какая разница между этими телефонами? Я вынужден заходить и читать огромный список возможностей, чтобы понять разницу? А если я выберу неправильный? Я вижу С6, но мой друг говорит, что С7 шикарен. А где С7? Погодите, а они вообще продают его в США? А есть ли там С4, и если есть, взрывается ли он?

Вот такие вот впечатления Nokia. Я уже запутался, разочаровался, разозлен и обижен, и я еще даже не выбрал телефон.

Когда вы идете на сайт Apple, там есть лишь один телефон — лучший телефон Apple. Вы не можете купить не тот телефон. Вы не можете жить не в той стране.

Понимаешь, Nokia? Нет, не понимаешь.

Позвольте мне продемонстрировать пример №2: Япония.

Годами Nokia инвестировала огромные деньги, пытаясь войти на рынок мобильных телефонов в Японии, 4-й по размеру в мире. Компания так и не набрала больше 2%, вплоть до своего ухода с рынка в 2008 году.

Nokia решила, что проблема была в перенасыщенном японском рынке, и потребители предпочитали японские бренды.
И всего лишь полтора года спустя после ухода Nokia, Apple захватила невероятные 72% японского рынка смартфонов.

Apple преуспела в Японии, где провалилась Nokia, потому что Apple предложила японским потребителям лучший дизайн, лучший брендинг и больше простоты — а не обратное.

Правильная стратегия для Nokia
Стратегия Nokia всегда заключалась в том, что больше — лучше. Это работало в 1990х. Но сейчас, когда информация и слишком большой выбор убивают всех, это САМАЯ ГЛАВНАЯ ПРОИГРЫШНАЯ СТРАТЕГИЯ.

Nokia должна была выбрать Google, а не Microsoft, по одной простой причине: у Android есть приложения.

Однако, теперь, когда был сделан выбор в пользу Microsoft, выигрышная стратегия для Nokia проста: продавать только два телефона.

В мире есть огромный неудовлетворенный спрос на телефон, который не делает ничего, кроме звонков. Nokia может и должна разработать и создать минималистичный, мелкий, супер-надежный мобильный телефон, который не подключается к интернету. У него должно быть лучшее качество связи, лучшая антенна, а время работы от батареи должно измеряться в днях или даже неделях. Никого не волнует, какая там внутри операционная система.

Во-вторых, Nokia должна разработать и выпустить суперсмартфон на базе Windows Phone 7. Он должен обеспечить лучшее качество связи, чем у iPhone (что несложно), обладать лучшей камерой, лучшим экраном, лучшим всем, что есть у существующих смартфонов.

Компания должна запретить Symbian, MeeGo, все ответвления продуктов, жуткий дизайн и использование цифр в названиях моделей. Она должна принять радикальный минимализм и красоту — в “железе” и в маркетинге.

Другими словами, Nokia должна принять выигрышную стратегию Apple. Раз уж Nokia запрыгнула в кровать к Microsoft, но стратегия Google не может рассматриваться. Это оставляет лишь одну выигрышную стратегию.

Конечно, руководство Nokia будет смеяться над этой стратегией. И именно поэтому их ждет провал.

Оригинал

PS Да-да, в статье действительно столько абзацев :)

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Microkia или Nosoft?
2. Развеселая Nokia vs наскучивший iPhone
3. Nokia — МакДональдс телефонов

Смелый шаг, ничего не скажешь. Еще вчера я разговаривал с двумя пользователями телефонов Nokia, и они, прослышав о возможности такой смены платформы, заявили, что в этом случае они уйдут “от Nokia”. С другой стороны, глядя на текущую ситуацию с компанией и ее рыночной долей, хорошо описанной в меморандуме руководителя компании Стивена Элопа, такой шаг, хотя и представляется крайне рискованным и авантюрным, но, возможно, это и есть тот самый шанс компании на то, чтобы переломить нехороший тренд.

Большинство людей в моем твиттере, где я задавал вопрос о перспективах такого союза, относятся к ним весьма скептично, но нужно делать скидку на предвзятость моей аудитории :). Я не могу сказать, что я уверен в успехе или провале начинаний этого альянса, но в целом я нахожу этот эксперимент интересной и достойной попыткой исправить ситуацию, причем для обеих компаний.

У Microsoft сейчас есть в целом неплохая операционная система для мобильных телефонов. Она, конечно, здорово отстает от лидеров рынка – iOS и Android – но в целом, при определенном содействии производителей телефонов и соответствующих бюджетах от Microsoft, вполне могла бы претендовать на более-менее приличную долю рынка. Ее еще надо существенно дорабатывать, но то, что уже есть на сегодня, в моем представлении, достойно значительно большего внимания потребителей, недели ее предшествинница Windows Mobile 6.5.

У Nokia, с другой стороны, одна операционная система – Symbian – слишком устарела, чтобы ее сейчас довести до необходимого уровня, которго ожидают потребители от современных мобильных систем, а вторая – MeeGo – слишком нова и требует серьезных усилий по ее доработке. Вариантов у Nokia было не очень много – либо доделывать свои системы (что долго и позволит конкурентам оторваться еще дальше), либо использовать чужую ОС. Во втором случае вариантов тоже мало – это мог быть Android, где пришлось бы конкурировать с китайскими и корейскими “живчиками, способными, по меткому выражению сотрудников Nokia, выпустить новый телефон быстрее, чем в Nokia успеют подготовить презентацию в PowerPoint по поводу новой модели. Плюс у Google есть свои планы касательно векторов движения развития Android, и не факт, что Google готова была бы делиться этими планами с Nokia.

А с другой стороны была Microsoft, выпустившая новую (и неплохую ОС), и которая очень желала сделать хоть что-нибудь, чтобы донести эту ОС до конечного пользователя. Уверен, что Microsoft готова не только заплатить довольно много денег Nokia за то, чтобы та воспользовалась ее операционной системой, но также готова на раскрытие планов по дальнейшей разработке системы (а, может, даже и какое-то сотрудничество по совместной разработке системы). Заполучив себе Nokia в качестве партнера по платформе, Microsoft потенциально получает уже в этом году продажу такого количества смартфонов с Windows Phone, что это будет во много раз больше, чем до этого момента продали текущие WP7 партнеры компании.

В этом случае у Microsoft позиция, судя по всему, более выгодная, чем у Nokia, которая, по сути, делает ставкой на успех в этом альянсе всю компанию. Конечно, Nokia не отказывается от дальнейшей разработки MeeGo, но к тому времени, когда появятся массовые устройства на ее базе, может быть либо слишком поздно (начинание провалится), либо наоборот, MeeGo просто не понадобится. У Microsoft ставка – ее мобильное подразделение, которое в случае провала ждет полное забвение на мобильном рынке.

Верю ли я лично в успех этого альянса? По меткому выражению кого-то из Google, “индюк и индейка не могут произвести на свет орла”. Вряд ли Nokia Windows Phone (привыкайте к этому словосочетанию) ждет успех Symbian, который в свое время контролировал рынок смартфонов. Вероятность успешного результата в этом случае я оценил бы как 30/70, причем в случае успеха MSNokia получат до 10% рынка смартфонов, что будет лишь вызывать болезненные воспоминания о былом величии Symbian. Смелое мемо Элопа внушило мне уважение к нему – человек умеет идентифицировать и признавать ошибки, а это- первый шаг к их исправлению. Правда, ошибки-то не его, а ему может просто не хватить времени и сил для того, чтобы отвернуть “титаник Nokia” от столкновения с айсбергом. Но, может, ему потом тоже дадут 11 оскаров? :)

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему Nokia кранты
2. Войны между операционными системами возвращаются
3. iPhone не может победить в войне смартфонов

Обратите внимание на самый последний график. На нем видно, как происходило перераспределение прибыли между Nokia (получавшей порядка 60% всей прибыли рынка в 2007 году) и Apple (которая на этот рынок только вышла в том же самом 2007 году). Теперь у Nokia осталось порядка 15-20% прибыли (и это при активно снижающейся доле рынка ее телефонов), а вот Apple, как я уже упоминал выше, получает больше половины всей прибыли рынка.

Важно отметить, что на графиках речь идет о рынке телефонов (то есть всех трубок, включая и смартфоны), поэтому на первом графике есть суммарный раздел Other, который состоит, видимо, из огромного количества “других” производителей, которые по доле рынка не дотягивают даже до Motorola или SonyEricsson. Вообще, судя по показателям прибыли, странно, что эти две компании еще с нами. Да и у LG в четвертом квартале 2009 года прибыль “как отрезали”. Можно только порадоваться за компанию HTC, которая стабильно имеет свою часть прибыли рынка, несмотря на все происходящие на нем пертурбации — компания умело лавирует в этом разбушевавшемся море, состоящем из андроидов и виндовсмобайлов.

Вся эта новость очень хорошо ложится на еще одну вчерашнюю аналитику, по поводу того, что в 2010 году по продажам Android обогнал даже Nokia, так как было продано почти 33 млн устройств с этой системой, в то время как Nokia продала 31 млн телефонов и смартфонов. Глядя на этот график с прибылью, хочется спросить — и что это им дало? :) (при том, что даже компания, опубликовавшая эту статистику, говорит о том, что в 2011 году ситуация может радикально измениться благодаря выходу iPhone для сети Verizon). Так что дальше будет только интересней.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему Nokia кранты
2. Apple и Nokia договорились
3. Развеселая Nokia vs наскучивший iPhone

Но вообще я хотел посмотреть назад в прошлое чуть дальше, на один год назад, и отметить то, что, по моему мнению, стало наиболее интересным событием или трендом прошлого года. Таких я бы хотел отметить два — это выход iPad и “подъем” Android, некое, так сказать, доминирование этой ОС (нет-нет, пока что фанатам Android нет повода бросать вверх чепчики, я об этом скажу чуть ниже).

С iPad, конечно же, все просто — в апреле, когда он был анонсирован, был зафиксирован самый большой всплеск посещаемости блога, и поэтому анонс iPad — главное событие года. Шучу, конечно, хотя в моем представлении iPad действительно стал самым интересным устройством 2010 года, открывшим целую нишу легких, удобных, портативных планшетов для самых широких масс пользователей. Мы не говорим о тех самых tablet pc, существовавших до этого момента, потому что планшетами в теперешнем смысле их назвать сложно, а приколов в них, в общем-то, хватало.

Планшета от Apple ждали давно. Точнее, сначала ждали нетбука — его, впрочем, тоже в 2010 году наконец-то получили, в виде 11″ MacBook Air — а вот про планшет слухи ходили, наверно, не меньше, чем про телефон от Apple. Многие надеялись получить планшет с Mac OS X внутри, а взамен получили “увеличенный iPhone”, как неоднократно характеризовали iPad в самом начале. Однако, оказалось, что iPad — это гораздо больше, чем просто большой iPhone, и многие задачи он выполняет просто отлично. Конечно, подходит он не для всех (да и мало существует абсолютно универсальных устройств, подходящих всем), но я заметил, что я практически перестал возить с собой ноутбук, хватая взамен с собой именно iPad — для почты, твиттера, рабочих чатов и других задач. Сейчас, правда, я поглядываю на MacBook Air 13″, но меня останавливает тот факт, что для постоянного подключения к сети там нужно придумывать дополнительные устройства, в то время как iPad с SIM-картой прекрасно решает эту проблему. Интерес, который к этой нише проявляют практически все крупные на сегодняшний день игроки, показывает, что Apple действительно затронула очень интересную и перспективную нишу, которую в будущем остальные игроки могут насытить более доступными и более “навороченными” (необязательно, что более удобными) устройствами.

Вряд ли планшеты в ближайшем будущем заменят “полноценные” компьютеры, так как от ограничений форм-фактора планшетов никуда особо не деться, но если судить по интересу пользователей, они вполне способны применить iPad и подобные планшеты во многих задачах, где они находят это подходящим. От чтения книг до демонстрационных и торговых терминалов — я думаю, что мы только зацепили верхушку айсберга в том, куда можно применить подобные устройства, и самое интересное еще впереди.

Тренд года — это активный рост Android на рынке операционных систем. Не могу сказать, что я как-то особо удивлен этим фактом: сами посудите, а куда еще было деваться производителям мобильных устройств? За Windows Mobile хотят денег, да и понятно давно было, что она end-of-life, Symbian трясет своими дряхлыми телесами, теряя желающих ее использовать прямо на глазах, iOS и webOS никто лицензировать не дает, BlackBerry OS тоже лицензировать не дают, а, впрочем, никто и не хочет, перспективы Windows Phone 7 как были смутными, так и остались… А тут внезапно выходит вся такая красивая Google и говорит: “вот вам мобильная ОС, почти такая же хорошая и удобная, как на iPhone, к тому же бесплатная, и к тому же — можете делать с ней, что хотите”. Я бы на месте производителей телефонов тоже с удовольствием на такое предложение согласился. HTC согласилась — и не пожалела. Из мелкого производителя WinMo-телефонов компания выросла в одного из крупнейших игроков на мобильном рынке фактически благодаря тому, что сделала в свое время ставку на Android.

К этому процессу (популяризации Android), кстати, весьма приложила руку Verizon Wireless, которая вчера заполучила себе, наконец-то iPhone. Компания, расстроенная фактом того, что iPhone достался на эксклюзивных условиях ее конкуренту — оператору AT&T — пустила все свои маркетинговые ресурсы на продвижение телефонов на базе Android. Для этого была лицензирована торговая марка Droid, под которой выходили телефоны марки Motorola, а реклама прямо представляла Droid (и последующие модели) как конкурента и аналог iPhone. Verizon направила всю свою маркетинговую мощь на эту платформу, задвинув даже своего старого партнера RIM с их BlackBerry. Другие операторы, глядя на то, как Android поддерживается крупными игроками (и маркетинговыми долларами Google), тоже не отставали. Поэтому ничего удивительного в том, что внезапно в мире продали много миллионов телефонов c Android, я лично не вижу. Под конец года была информация о том, что Android обогнал iPhone не только по продажам, но и по доле пользователей мобильного интернета, хотя эти сравнения, как мне кажется, не очень честны, потому что сравнивают все устройства с Android (а это пока что на 99% — телефоны) с iPhone, хотя по хорошему надо было бы учитывать все устройства на iOS.

Впрочем, я думаю, что Apple эти цифры не сильно волнуют. Очевидно же, что доля рынка — это лишь один из показателей, при этом не являющийся самоцелью сам по себе. Все коммерческие предприятия ориентируются на денежный эквивалент этой самой доли рынка, то есть сколько денег в доходах и прибыли он приносит, причем как на данный момент, так и в перспективе. В перспективе Android было понятно, что бесплатная ОС обеспечит коммодитизацию рынка путем насыщения его огромным количеством разнообразных дешевых устройств, которые суммарно превзойдут iOS по количеству продаж — легко ли одной Apple угнаться за тысячей китайских и не только производителей? Другое дело, что позволить себе продавать премиальные устройства с высокой маржой на этом рынке могут себе немногие — поди докажи, что твой телефон за 1000 долларов лучше, чем этот за 200 долларов, если и там, и там Android, и на вид они похожи, и камеры везде есть. На этом рынке одной платформы очень сложно выделиться, и в итоге все сводится к race to the bottom, где маржа составляет копейки, и выживают в итоге немногие. В то же время Apple имеет возможность противопоставить не только совсем другую ОС — iOS (а этого уже достаточно, чтобы выделиться в толпе), плюс унифицированный experience (который накладывает определенные ограничения, зато прост и удобен пользователям), а это уже немало для того, чтобы не просто “клеить лейбу”, но и соответствовать образу премиального устройства/платформы, на чем можно зарабатывать вполне конкретные высокомаржинальные деньги, чем Apple сейчас и занимается.

В перспективе, как мне кажется, действительно массовой платформой станет Android (заменив, видимо, Symbian), но не такой массовой, как нынче является Windows с ее 90-95% рынка (или ChromeOS? Или AndromeOS, если Google решит слить эти две платформы в одну?), а на втором или третьем месте будет Apple со своей iOS стричь купоны с 25-35% пользователей, готовых платить за “премиальный экспириенс”. Кто там в списке будет еще — я пока не решил, но Symbian недолго осталось быть “в тройке”, если Nokia в ближайшее время не возьмется за голову и не придумает что-то действительно интересное для пользователей. И вообще, как я понимаю, 2011 год будет очень интересным, stay tuned!

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Разглагольствования об iPad 2
2. Почему Apple подала в суд на HTC (а не на Google)
3. Аналитики всегда правы?

Как видите, обстановка напряженная :) Особенно сложно Nokia, пока на всех иски подашь…

А вот следующие графики не менее интересные.

На первом мы видим соотношение доли рынка и прибыли различных компаний, участвующих в мобильной отрасли. Вначале нам показывают 2007 год (год выхода iPhone), после чего показывают расклад сил в 2010 году.

А второй график лишь иллюстрирует вектор движения компаний.

Последние графики взяты отсюда, там же еще есть немного интересной аналитики по этому поводу (англ).

По этому поводу у меня у меня созрел интересный вопрос — а вот сохранился бы статус-кво 2007 года, если бы Apple не выпустила iPhone? Чисто гипотетически, если представить такую ситуацию, что iPhone нет, но зато есть Android, что бы было? Если посмотреть первые прототипы телефонов на Android, у Google цель была отбить рынок у Windows Mobile, а не у Nokia, поэтому я считаю, что таких радикальных изменений на рынке без iPhone просто не произошло бы.

Апдейт
По поводу судебных исков в мобильной графике появился даже более интересный график (с учетом свежего иска Motorola к Apple):

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Платформа, шматформа…
2. Аналитики всегда правы?
3. Google против iPhone: повторение ошибки Джобса?

Вот тут-то у Nokia и начались проблемы — из того, что я видел за последнее время, телефоны Nokia умеют делать много всего, но вот в плане красоты и удобства те устройства, что есть у Nokia сейчас, существенно проигрывают более новым конкурентам вроде iPhone или Android. И компания вроде бы даже пытается что-то сделать, чтобы изменить ситуацию, но пока что все действия со стороны выглядят как беспорядочное метание в разные стороны одновременно, а это вряд ли приведет к чему-то хорошему. По этому поводу — перевод статьи из Gizmodo, где Nokia сравнивается с известной фаст-фудной сетью Макдоналдс.

—————
А вы не заметили? Только что закончился Мир Nokia! Но, учитывая падающую прибыль и исход руководителей — и то, и другое пугающими темпами — нужно внимательно присмотреться к ситуации.

Давайте не путать вещи: Nokia все еще производит больше телефонов, чем кто-либо на планете. Каждый третий проданный мобильный телефон в мире этой весной был с надписью Nokia на передней панели. Так почему же прибыль компании “рушится стремительным домкратом”, с 9 млрд долл в 2007 году до 312 млн долл в 2009 году? И почему у них не получается обратно вклиниться в процесс?

Nokia: Фаст-фоны
Если вы читаете этот блог, шанс, что у вас в кармане лежит Nokia, очень невелик. Точно также, как вы не просматриваете Chowhound (прим. пер. сайт, посвященный еде для гурманов) в поисках Биг Мак. Именно это и производит Nokia — Биг Маки. Они делают доступные функциональные телефоны, которые очень популярны в Китае и Индии, и практически больше нигде в мире: из невероятных 111 миллионов мобильных устройств, которые Nokia продала этой весной, 87 млн были “тупофонами”. Это очень много бургеров.

Конечно, даже несмотря на то, что смартфоны представляют собой небольшой процент бизнеса Nokia, размах компании таков, что они, тем не менее, могут удерживать 41% рынка смартфонов. Это на 10% меньше, чем в прошлом году, и частично из-за того, что их операционная система Symbian уже давно, как бы это помягче сказать, ужасна. И похоже, что Symbian^3 на главном устройстве Nokia N8 — телефоне, который, по словам уходящего руководителя Olli-Pekka Kallasvuo, должен “означать начало нашего восстановления” — лучше не выглядит. Макдоналдс, может, и продает много латте, но от этого они не становятся Stumptown (прим. пер. — качественная кофейня).

И как у ресторанной сети, Nokia особо не инвестировала во впечатления пользователя — который в современных смартфонах равен впечатлениям от ПО. ПО, о котором Nokia особо не задумывалась, согласно письму от бывшего разработчики Nokia в блог Daring Fireball:

В Nokia рулит Железо. ПО пишется группами внутри Nokia, которое потом передается в аппаратную группу, которая затем решает, чье ПО пойдет на устройство, и в какой среде оно будет работать. Все графики равняются на сроки аппаратной части. Довольно часто было, что мы передавали им код, который в наших тестах отлично работал, а они при этом могли взять и снизить количество доступной памяти до 25% от указанного количества, а затем указать пальцем на программную группу, когда в реальной ситуации что-то переставало работать.

Но у этого сравнения есть свои пределы: Макдоналдс зарабатывает деньги по всему миру, постоянно и в большом количестве. И при этом Макдоналдс не тратит время и ресурсы на попытки изобрести ложный филе миньон.

Так что Nokia зарабатывает свои деньги с помощью распространенности и цены, и ее интересы больше аппаратные, чем программные. Эта стратегия раньше работала, до того момента, пока ее не атаковали по всем фронтам iPhone и Android. Но у Nokia ведь должен быть план, чтобы вернуть себе былую славу, ведь так?

Странная парочка
Ну, типа как. Очевидно, что Nokia осознает, что не все хорошо: OPK описывал ситуацию как “крайне тяжелую в дорогом сегменте”. Он говорил о смартфонах. Их план заключался в N8, который, как я уже сказал выше, не похож на убийцу чего-либо. Так что же спасет Nokia в долгосрочной перспективе?

Вот тут все становится странным. Если вы — телефонная компания, как Nokia, которая делает хорошие трубки, но без понятия в ПО, у вас есть варианты. Вы можете выбрасывать деньги на проблему, непоколебимо двигаясь дальше, надеясь, что в один день у вас все получится. Можно попытаться принять, хотя бы в пробном режиме, проверенную операционную систему вроде Android, или многообещающую, вроде Windows Phone 7. Можно избавиться или отделить ваш бизнес смартфонов, и сфокусироваться на прибыльном сегменте массовых трубок для недоразвитых рынков.

Или вы можете сделать то, что сделала Nokia — подцепить вашу звезду на поезд Intel.

Интрижка Nokia-Intel расцветала весь год, начав с переплетения их мобильных платформ Maemo и Moblin, из которой получилась MeeGo. Этот шаг привел к тому, что у Nokia теперь не одна, а две операционных систем в их портфолио, что идеально для запутывания потребителей (и неважно, насколько приятно выглядит MeeGo):

Обе компании также объединились для того, чтобы разработать 3D-интерфейс для устройств на MeeGo, вливая миллионы долларов в новую исследовательскую лабораторию и в рискованную ставку на продукт за три-четыре продуктовых цикла от сегодня. Они также могут работать вместе и над процессором, потому что “назвался груздем — полезай в кузов”, и тд.

Проблема, конечно же, в том, что партнерство Intel и Nokia воспринимается как “слепой ведет слепого”. Intel даже и близко не подошел к успеху на мобильном рынке, дойдя до уровня, где им осталось только покупать свой “вход” с помощью приобретений вроде Infineon. Обе компании соответствуют друг другу размерами, конечно же, но и слабостями тоже.

Плохой прием
А вот где у Nokia совсем плохи дела — так это здесь, в Северной Америке. Это пока что их самый слабый рынок в плане объемов, в основном, из-за мощной локальной конкуренции. И их доля рынка продолжает уменьшаться:

Их новый руководитель — канадский трансплант из Microsoft — знаком с проблемой, и с тем, что стоит на кону. Как он недавно объяснял Financial Times:

“Появились новые модели коммуникаций и инновации начинаются в Северной Америке… Это серьезные изменения, по сравнению с тем, что раньше развитие мобильной индустрии в основном начиналось в Азии, шло через Европу и затем доходило до Северной Америки. Инновации теперь в Северной Америке, и для Nokia крайне важно участвовать в этом рынке”.

Инновационная гонка — это то место, где Nokia проигрывает, и очень сильно. И грустная часть заключается в том, что пока что не видно, чтобы они выбирались из той дыры, в которую они сами себя закопали. Читая официальные заявления Nokia по поводу N8, складывается ощущение, что компания похожа на опустившегося игрока, который ожидает, что уж эта ставка точно вернет его в игру. Каждый финансовый отчет говорит о скором выходе телефона как о свете в конце очень длинного тоннеля. Но — используя не очень удачную метафору, скажу — и там тоже тоннель.

Nokia пока что еще котируется в мобильном мире. И сильно. Но она больше “Пятерочка,, чем “Азбука Вкуса”. И в этом ничего плохого нет! До тех пор, пока они не примут себе эту модель или же не сменят радикально курс, это падение будет становиться только хуже.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Apple и Nokia договорились
2. Почему Nokia кранты
3. Развеселая Nokia vs наскучивший iPhone

Кстати, об этом, ну или почти об этом. Позавчера ночью я установил на свой MacBook Pro Windows 7 вместо WinXP, которая мне служила верой и правдой года, пожалуй, три. Конечно, не без глюков, приходилось ее даже иногда и переустанавливать, но, тем не менее, работала. Но тут вышла новая блестящая “семерочка”, и я не удержался, чтобы ее себе не установить. Лучше бы удержался, блин.

Windows 7
То есть, вначале все было хорошо, система установилась, обновилась, все танцуют… То есть система симпатичная, вполне работоспособная, как для Windows, и если бы не было Maс OS X, то ее вполне можно было бы терпеть. Более того, как мне кажется, почуствовать разницу и преимущества Mac OS X по сравнению с Win 7 вот так вот сразу довольно сложно — с моей энд-юзерской точки зрения Win 7 вполне юзабельна для среднестатистического потребителя (другое дело, что этот сегмент рынка не очень интересует Apple, именно поэтому они контролируют 90% рынка премиальных компьютеров. но это вызывает вопрос — а дальше куда?).

Но я отвлекся. Не успел я порадоваться инсталляции Windows 7, как заметил, что диска с разделом, где она, собственно, установлена, нет на столе Mac OS X. Хм, подумал я, что за фигня. При этом компьютер прекрасно в Windows грузился. И тут я вспомнил, что когда я устанавливал Windows, то форматировал диск изнутри инсталлятора, потому что нормально апгрейдиться с одной версии на другую Windows не умеет. Чтобы проапгрейдить Win XP до Win Seven, надо специальной тулзой слить установленные программы и файлы на внешний диск, затем накатить “семерку”, затем залить тулзой все файлы обратно, а многие программы — переустановить вручную. И еще у меня спрашивают, почему мне нравится Mac OS X? Вот за такие вещи и нравится, что там “апгрейд” — это апгрейд, который за полчаса сверху накатил и дальше работаешь.

Но возвращаясь к Windows. Так вот, поскольку апгрейд у нее — это очень сложно, то я решил форматнуть диск и поставить быстро вчистую. Форматировать откуда? Ну я же в установщике Windows, оттуда и форматировать. Поэтому нажал кнопку Format, и она, форматируя раздел с Win XP, похоже, снесла еще какой-то служебный раздел, отвечающий за монтирование раздела boot camp в Mac OS X. И теперь Mac OS X раздел Boot Camp не видит, чьерт побьери. Поэтому я решил быстренько убрать-создать раздел Boot Camp и еще разок поставить Win 7, чтобы уже наверняка и без глюков. Только вот Boot Camp, с радостью объединив разделы, после этого отказался их делить обратно, сказав, что не может перенести какие-то файлы, поэтому посоветовал отбекапиться, форматнуть диск, залить данные обратно, и попробовать еще разок. Так что вот, пока пишу эти строки, бекап диска в самом разгаре. FML! Более того, похоже, ни SuperDuper, ни CarbonCopyCloner с FileVault не особо дружат, поэтому бекап тот еще получается.

Говоря, кстати, про похожесть Mac OS X и Windows. На этой неделе все новостные каналы облетело заявление менеджера из Microsoft, который прямо сказал “да, мы слизывали с Mac OS X, когда делали графику в Windows”. Правда, потом компания заявила, что он никакого отношения к разработке Windows 7 не имел, поэтому знать этого не может, и вообще такие вещи говорить не уполномочен. На самом деле, даже если с Mac OS X напрямую не слизывали подход к графике, то в любом случае, разработчики знали, как графика в ней выглядит, и на нее равнялись — еще одну Win XP мир бы не пережил. Другое дело, что явно не копировали, а, скорее, творчески инспирировались, но и получилось, в общем-то, неплохо. Но PR-disaster случился все равно.

iPhone шагает по планете
Из интересного на этой неделе еще было объявление результатов исследования Gartner, по которым получается, что iPhone за чуть более двух лет существования на рынке смартфонов долю в 17,1% по всему миру. Впереди iPhone только Nokia (39,3%) и Research in Motion (20,8%), которая выпускает BlackBerry. Ниже Apple — HTC (6,5%) и Samsung (3,2%), а дальше уже все остальные скопом. Такими темпами Apple довольно быстро может добраться до лидера, и я на месте руководства Nokia очень сильно нервничал бы.

Более того, Nokia и Apple на этой неделе фигурировали вместе еще в одной новости — в плане прибыльности. В частности, в третьем квартале Nokia от продажи телефонов заработала 1,1 млрд долларов, в то время как за тот же период Apple от продаж iPhone заработала 1.6 млрд долларов. И что толку, что Nokia продает в десятки раз больше телефонов, ведь цель то всех этих продаж — заработать денег, не так ли? И у Apple, похоже, это получается значительно лучше, чем у заслуженной Nokia, так что, перефразируя известную поговорку, “количество не имеет значения”?

Жесткие гарантийные условия
А, и еще что хотел сказать, но в твиттер не влезло. Western Digital — мудаки! То есть не сами они мудаки, конечно, но то, как здесь построена система обеспечения ремонта и гарантии — это, извините, настоящее мудачество. Купил я полтора года назад WD MyBook Pro на 750ГБ, и стоял он в серверном “шкафу”, подключенным к Airport Extreme, обеспечивая дом хранилищем файликов. А тут вдруг стал зависать при чтении или записи. Похоже на проблемы электроники, так как вначале диск работает, а потом, минут через 15 уже не работает.

Посмотрел я на сайте информацию об этом диске, а там пишут — 3 года гарантии. Отлично, обрадовался я, и обратился в место, где его покупал (в Макцентр) — а там мне говорят: “дистрибутор дает гарантию 12 месяцев, гуляем”. Как так? Вот ведь русским (ну ладно, английским) по белому написано — “3 года”. А вот так, сказали 12 месяцев — значит, 12 месяцев. Вот блин. Ладно, написал в поддержку WD, мол, что за фигня, на сайте 3 года, а дистрибутер говорит “1 год”? В поддержке почесали репу, и пишут “ну вы там попробуйте создать запрос на замену, че будет?” А че будет — покажут список дистрибутеров, которые, если им позвонить, футболят, говорят “мы, мол, ваще ни причем”.

Человек, работающий в WD, озвучил, что WD вроде как собирается открывать сервисный центр для физлиц, который бы занимался подобными вопросами, а пока его нет — то либо FML, либо попробовать найти кого-то, кто дружит с дистрибутером, и через него пропихнуть диск на замену, потому что, и я цитирую!

(дилер сдаст дистрибьютору, дисти – WD, WD примет от любого дисти)
(собственно – 3 года – это гарантия WD для дисти)

Понимаете, да? производитель дает дистрибутерам гарантию на технику на три года, но они, чтобы облегчить себе жизнь, сказали “12 месяцев и не волнует!” В итоге, юзеру плохо, дистрибутеру хорошо, а страдает имидж марки. А вы на гарантийное обслуживание Apple жалуетесь, корпуса вам не меняют, везут запчасти по 3 недели. Кстати, ни у кого нет знакомого дилера WD с хорошими связями у дистрибутера?

ЗЫ Должен, кстати, отметить отдельно глобальный саппорт у WD — очень хороший, информативный и оперативный. От общения с ними я получил удовольствие.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Развеселая Nokia vs наскучивший iPhone
2. Почему Nokia кранты
3. Apple вытолкает Nokia на второе место по смартфонам

В самом иске нет ничего ужасного, да и суммы там, похоже, не астрономические для обеих компаний (200-400 млн долларов), но факт иска вызвал множество различных комментариев и предположений со стороны всевозможных аналитиков, большинство которых, однако, сводится к одной простой фразе: “Не можете победить конкурента — подайте на него в суд!”.

Nokia подает иск на Apple за нарушения патентов, которыми владеет финский производитель телефонов касательно WLAN, GSM и UMTS. В пресс-релизе Nokia сказала следующее:

Десять патентов в иске относятся к технологиями, которые являются фундаментальными для обеспечения совместимости устройств с одним или несколькими стандартами GSM, UMTS (3G WCDMA) и беспроводными стандартами локальных сетей (WLAN). Патенты покрывают передачу данных по беспроводным каналам, кодирование речи, безопасность и шифрование, и нарушены во всех моделях Apple iPhone, которые продавались с момента представления iPhone в 2007 году.

“Основной принцип в мобильной отрасли заключается в том, что те компании, которые делают вклад в развитие технологии для создания стандартов, создают интеллектуальную собственность, а другие, которые в ней нуждаются, затем выплачивают компенсацию за это”, говорит Икка Ранасто (Iikka Rahnasto), вице-президент по вопросам интеллектуальной собственности в Nokia. “Мы ожидаем, что Apple будет следовать тем же принципам. Отказываясь согласиться на определенные условия использования интеллектуальной собственности Nokia, Apple пытается бесплатно проехаться за счет инноваций Nokia”.

Технологии, о которых идет речь в иске, лицензировали у Nokia несколько десятков других компаний. Стоит отметить, что подача иска произошла больше чем через два года после выхода первой модели iPhone, и, очевидно, после продолжительных (но, видимо, неуспешных) переговоров между двумя компаниями. По словам Nokia, компания за последние 20 лет инвестировала около 60 млрд долларов в исследования и разработку новых технологий, накопив основательное портфолио интеллектуальной собственности с более чем 10 тыс различных патентов.

Но именно сроки подачи иска только подчеркивают тот уровень влияния Apple как игрока на рынке смартфонов, где до этого рулила Nokia. Буквально на прошлой неделе Nokia объявила о своем первом убыточном квартале за более чем десять последних лет, а продажи компании в Северной Америке упали почти на треть. В то же время Apple продолжает наращивать свою поступь на этом рынке, объявив на прошлой же неделе о том, что за последний квартал Apple продала более 7,4 млн iPhone (и это еще даже не рождественский квартал, где у Apple, да и у других производителей традиционно самые высокие продажи).

Конечно, пока что Nokia продает значительно больше телефонов, чем Apple, даже если считать только смартфоны (просто основные продажи Nokia происходят в Европе и других частях мира, но не в США). Однако, у Apple средняя “продажная” цена устройства значительно выше, чем у телефонов Nokia, а там, глядишь, по прибыльности от продаж телефонов Apple вот-вот обгонит конкурента.

Nokia хочет получать с каждого проданного iPhone от 1 до 2 процентов (я вот не понял пока чего именно), но учитывая количество проданных iPhone (на данный момент — около 34 млн штук), то речь идет о 200-400 млн долларов отчислений Nokia, что, как я уже говорил выше, не такая уж и большая сумма для обеих компаний (например, у Apple сейчас на счету в банке — около 34 млрд долларов). С другой стороны, получи сейчас Nokia 400 млн долларов, ее финансовые результаты выглядели бы значительно лучше.

Определенно, Nokia, подавая этот иск, рассчитывает, что в суде ей повезет больше, чем на рынке смартфонов. Ведь многие комментарии касательно иска говорят о том, что смартфоновая линейка Nokia на данный момент слабовата, чтобы противостоять iPhone, поэтому Nokia пытается хоть таким образом компенсировать свои неудачи. Странно, что в таком случае в иске Nokia не потребовала приостановить продажи iPhone до решения суда — это могло бы сделать Apple гораздо сговорчивей. Вполне возможно, что Стив Джобс уже однажды указал им на дверь, после этого можно было бы и обидеться.

Использованы материалы:
Пресс-релиз Nokia
Статья Ома Малика
Статья из NewsFactor

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Apple и Nokia договорились
2. Apple вытолкает Nokia на второе место по смартфонам
3. Почему Nokia кранты

Apple iPhone составил 13,7% мировых продаж смартфонов во втором квартале, обогнав Microsoft Windows Mobile, у которой теперь всего лишь 9% рынка, согласно данных Canalys.

“Apple встряхнула сектор смартфонов, обогнав более опытных конкурентов”, говорит старший аналитик Canalys Пит Каннингхэм (Pete Cunningham) в отчете компании. Продажи во втором квартале при этом не включали роста продаж, вызванных выходом iPhone 3GS.

На североамериканском рынке продажи iPhone составили 23% всех продаж смартфонов, несмотря на привязку к одному оператору в США. Дебют Apple в США произошел за несколько месяцев до начала продаж в других странах, и международные продажи iPhone на самом деле начались только через год с запуском iPhone 3G. У RIM 52% процента рынка смартфонов в США.

В Европе, на Среднем Востоке и в Африке, у Nokia 64% рынка, а у Apple второе место с 13,6%, и на третьем месте RIM с 10,3% рынка. Эти цифры означают, что у Apple получается значительно лучше конкурировать с Nokia на зарубежных рынках, чем у RIM, несмотря на то, что последняя в бизнесе смартфонов уже почти 10 лет, в сравнении с Apple, которая начала наступление на этот рынок только два года назад.

На мировом рынке Nokia по-прежнему лидирует, с долей рынка в 44,3%, но эта цифра значительно снизилась за последние пару лет. В 2006 году у платформы Nokia Symbian было более 72% продаж смартфонов; теперь это всего лишь 50,3%.

В частности, Nokia значительно проиграла на рынке бизнес-пользователей, благодаря популярности RIM BlackBerry, у которой теперь доля рынка смартфонов составляет 20,9%. Nokia недавно анонсировала “партнерство” с Microsoft, основная суть которой заключается в портировании приложений Pocket Office на Symbian, чтобы сделать устройства Nokia более конкурентно-способными по сравнению с BlackBerry.

Со стороны потребителей по Nokia ведет огонь популярный Apple iPhone, который за два года обогнал по продажам общее количество всех Windows Mobile телефонов вместе взятых, а также остатки когда-то могущественного Palm. Стремительный успех Apple особенно заметен на фоне свободной платформы Google Android, которая за схожий период времени смогла набрать лишь 2,8% рынка смартфонов. (Прим. пер. странное утверждение, телефоны с Android продаются с осени 2008 года).

Canalys также отмечает, что формфактор iPhone с сенсорным экраном становится наиболее популярным, составляя почти 40% всех проданных смартфонов, по сравнению с 12,3% устройств с keypad (такие как Palm Treo и BlackBerry) и лишь 10,7% устройства с клавиатурой (которые HTC продает с Windows Mobile).

Опасности конкуренции
Крис Джонс (Chris Jones), вице-президент Canalys, сравнил растущий рынок смартфонов с рынком настольных компьютеров, сказав “PC — стандартизированная платформа, потребительский товар, где одна модель практически неотличима от другой. Соответственно, и цены на PC крайне низки, что хорошо для потребителей, но индустрии не хватает восторга”.
“У смартфонов все по-другому — Nokia, Apple, RIM и Palm все достигли успеха, разрабатывая собственные операционные системы и выдавая выразительные устройства и интерфейс. Возможности изменения Android еще больше усилят этот микс. В результате новые смартфоны становятся главными новостями по всему миру.”

Имея такую здоровую конкуренцию между платформами в отрасли смартфонов, пишет Джонс, “независимые разработчики приложений сталкиваются со сложным процессом портирования приложений на различные операционные системы. Основной лузер — это крайне стандартизированная платформа Microsoft Windows Mobile. Ее доля рынка среди смартфонов упала ниже 10% и этот тренд, скорей всего, будет продолжаться, по мере того, как ее OEM-партнеры, включая HTC, Motorola и Palm, переносят инвестиции на другие платформы.”

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Как Microsoft провтыкала с Windows Mobile
2. Провал Windows Mobile 6.5
3. 10 промахов Windows Mobile 6.5

И вот теперь пришел, так сказать, вожак всей мобильной индустрии — Nokia, открыв магазин приложений Ovi. Если у кого и есть самый большой шанс “догнать Apple” — так это у Nokia, все-таки компания — лидер на рынке, с самым большим количеством смартфонов у пользователей. Однако, это настолько “тонкие материи”, что прогнозировать возможный успех или провал этого начинания очень сложно. Будем внимательно следить. А пока что — статья о не совсем гладком запуске и первых днях работы Ovi Store. Статья изобилует ссылками на другие статьи, где более детально рассказывают о тех или иных глюках и проблемах Ovi Store, но переведенная мною — довольно неплохая квинтэссенция того, с чем пришлось столкнуться первым пользователям.
———–

Магазин Ovi, столь ожидаемый ответ Nokia на невероятно популярный Apple App Store, стартовал на прошлой неделе — весьма позорно, судя по многчисленным отзывам.
Первые комментарии указывают на жалкий выбор в магазине, его медлительность, ошибки с входом, исчезающие приложения и менее-чем-интуитивный интерфейс. Nokia обвинила в проблемах со скоростью работы магазина неожиданно высокий интерес к нему, и попыталась исправить проблему, но даже эти усилия, по их собственному признанию, привели лишь к “мелким улучшениям производительности”.

Не совсем то “Большое Открытие”, которое ожидаешь от компании, доля смартфонов которой снижается, в основном благодаря росту iPhone и BlackBerry, и их же магазинов. Очевидно, что небольшой выбор и ненадежная работа являются плохой основой для онлайн-рынка, особенно того, который выходит так поздно. Конечно, он вряд ли может сравниться с Apple App Store, который уже хорошенько показался индустрии, членом которой он не был всего лишь пару лет назад. Как сказал Бенгт Нордстром (Bengt Nordstrom), руководитель консалтинговой компании, специализирующейся на телекоммуникационных проектах, когда Ovi только анонсировали: “Насколько iPhone и App Store — успех для Apple, настолько же это унижающее поражение для остальной мобильной индустрии. Двадцать лет попыток операторов и производителей создать мобильные приложения, которые нравятся потребителям — и их в секунду обогнал кто-то, кто этого никогда не делал”.

И теперь вот этот спотыкающийся запуск. Проблемы роста? Может быть. Ovi Store стал доступен примерно 50 млн устройствам Nokia по всему миру, и он улучшен “динамикой социального расположения”, чтобы показывать вам соответствующие приложения, и те, которые покупают ваши друзья, так что ранние ошибки вроде этих вполне ожидаемы. Однако, что-то я не могу припомнить, чтобы Apple или RIM от них страдали.

Аналитик Forrester Томас Хассон (Thomas Husson) говорит, что успех Ovi Store зависит, в дополнение к другим факторам, от “качества исполнения… насколько легко будет доступен контент насколько каталог контента обширен, насколько прост этот новый подход к распространению приложений”. К сожалению для Nokia, ответы на эти вопросы — как минимум, вначале — не самые лучшие.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Apple вытолкает Nokia на второе место по смартфонам
2. Почему Nokia кранты
3. Apple и Nokia договорились

К 2013 году, по ее прогнозу, линейка Apple iPhone — к тому времени расширенная на несколько моделей — сможет заполучить долю рынка по миру в районе 40%. Это именно та цифра, которая сейчас есть у Nokia. Но доля финского гиганта может уменьшится вдвое к 2013 году, согласно анализу GR.

Apple продаст 77 млн смартфонов в 2013 году. Доля рынка Nokia предполагает, что она продаст всего лишь 38,5 млн смартфонов, если предсказания GR верны.

Руководитель по исследованиям GR Эндрю Шиихи (Andrew Sheehy) указывает на определенные факторы, которые будут вести продажи Apple по возрастающей траектории. Во-первых, компания более сфокусирована на смартфонах, чем Nokia, у которой продуктовая линейка содержит различные мобильные модели, которые надо разрабатывать и продвигать.

Более важно то, что у Apple есть App Store, и вместе с ним — основа для онлайн-услуг, которые расширяют ценность смартфона. Шиихи считает, что успешные смартфоны будут предлагать все более интегрированные сторонние приложения и услуги, чтобы создавать более мощный продукт, чем тот, который ограничен только аппаратной платформой.

App Store, даже в своей начальной стадии, позволяет Apple предоставить возможность для этого, для создания платформы, похожей на iPod/iTunes. Разработка в будущем позволит создателям приложений с их помощью получать доступ не только к ресурсам iPhone, но и к ресурсам мобильных операторов, говорит Шиихи.

Важный момент: поставка API сотовых операторов через iPhone позволила бы платформе быстро получить “недостающие” возможности, такие как возможность послать текстовое сообщение группе пользователей. Если открыть систему подобным образом, это позволит Apple расширить возможности ее устройства без особых усилий, при этом привлекая сторонних разработчиков, что приведет к созданию более мощной платформы.

“Аутсайдеры переписывают правила мобильной индустрии о способах доставки мобильных услуг, и новое правило номер 1 — это то, что вам нужна полностью интегрированная платформа для разработки услуг, с богатым API, который открыт сторонним разработчикам на выгодных коммерческих условиях. На данный момент, у Apple для этого лучшая платформа и перспективы на будущее”, добавлят Шиихи.

“Мы думаем, что Apple использует свои финансовые возможности и доходы для того, чтобы быть на один или несколько шагов впереди конкурентов.”

“В итоге, мы считаем, что Apple будет производить большой набор персональных устройств с беспроводным доступом, каждый из которых позволит владельцу получать и скачивать услуги и приложения именно для этого устройства. Некоторые из этих устройств будут выглядеть как мобильные телефоны, но многие будут другими.” ®

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Apple и Nokia договорились
2. Nokia подает в суд на Apple за нарушения патентов
3. Почему Nokia кранты

То есть можно уже пытаться спрогнозировать, что если в предыдущем квартале Apple продала почти 7 млн iPhone, то вполне может оказаться, что на Рождество, Новый Год и прочие праздники они смогут задвинуть от 8 до 10 млн iPhone. Но цифра дня даже не в этом.

Apple также объявила, что теперь по объемам продаж (выраженным в долларах), Apple является третьим в мире производителем мобильных телефонов, после Nokia и Samsung. Apple уже обогнала SonyEricsson (4,2 млрд долл), LG (3,4 млрд долл), Motorola (3,2 млрд долл) и RIM (2,1 млрд долл). Правда, Nokia с ее десятками миллиардов еще догонять и догонять.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Canalys: iPhone впереди Windows Mobile
2. Дайжест новостей и заметок за неделю: Win 7, Nokia, iPhone, WD и другие…
3. Продажи iPhone