Под определение “не такое интересное” попадает мой апгрейд iPad — до этого у меня был iPad WiFi, который я купил в Штатах в апреле, а теперь я заменил его на свежепривезенный мне iPad 3G (который в апреле просто был недоступен для покупки). Соответственно, вкратце хочется рассказать, почему произошел такой апгрейд, какой тариф я выбрал и какие у меня впечатления от первых дней использования такого iPad.

Я помню, что еще в апреле у меня была заметка в блоге по поводу выбора модели iPad — брать ли модель с WiFi или подождать, когда появится модель с 3G. Как вы понимаете, сейчас такой проблемы нет, обе модели выпущены и продаются (есть, правда, другая проблема — небольшого дефицита iPad в магазинах США, не всегда и не везде есть все доступные конфигурации). Но тогда, когда я писал заметку, у меня уже была модель с WiFi, и сейчас, проапгрейдившись на модель с 3G, та статья для меня же, ее автора, выглядит практически как оправдание моей покупки WiFi-модели

Безусловно, Yota Egg — полезное устройство, особенно в Москве-Питере, где покрытие у нее весьма неплохое, хотя и не без провалов. Плюс, используя “яйцо”, можно раздавать интернет не только на iPad, но и на любое устройство с WiFi-интерфейсом. Однако, в условиях, когда интернет может понадобиться за городом, Йота начинает выглядеть “слабым звеном”, так как у GSM-операторов покрытие по стране значительно лучше, чем у Yota. Я это хорошо ощутил на майские праздники, выехав в район Селигера, где был Beeline, но, естественно, никакой Йоты. При этом, несмотря на праздники, заказчики и пользователи писали письма даже, наверно, больше, чем в будни, и приходилось на некоторые из них отвечать — используя небольшой экранчик iPhone. Да, почта на iPhone работает здорово, по сравнению с другими смартфонами и телефонами, но после iPad как-то уже не то. Это стало первым звоночком, что было бы неплохо обеспечить iPad более мобильным интерфейсом, нежели Yota Egg.

Я начал посматривать на альтернативы, в частности, на мобильные GSM-модемы, которые умеют раздавать сигнал по WiFi. Они, кстати, весьма недешевы, порядка 250-300 долларов, хотя и обладают универсальностью в том плане, что могут давать сигнал, как и “яйцо”, на несколько устройств. Но они при этом обладают вторым недостатком, который присущ и “яйцу” — автономное питание, которого хватает ненадолго (3-5 часов), и необходимость отдельно следить за тем, чтобы устройство всегда было заряжено. А это означает, например, выключение устройства, когда им не пользуешься. В итоге, когда мне в машине надо было посмотреть что-то на iPad (например, пробки), то процедура выглядела следующим образом:
- достать Egg, включить
- активировать подписку на 1 день (я никогда не брал у Yota подписку на месяц, потому что так часто мне “яйцо” не нужно)
- перезапустить “яйцо” для его активации в сети
- подключиться к WiFi
- посмотреть информацию.
С такой последовательностью иногда я просто забивал на эти действия, потому что это слишком долго и муторно.

Теперь сравните с тем, что происходит, когда iPad с мобильной симкой:
- достать iPad, посмотреть информацию. все

В общем, к чему то я. В моем представлении, iPad с постоянным подключением к интернет с помощью SIM-карты, является действительно мобильным устройством, обеспечивающим его владельцу отличную мобильность и доступ к данным (то, что маникальное желание все время читать почту может расцениваться некоторыми как психическое расстройство, мы сейчас не рассматриваем) Я действительно получаю удовольствие от того, что теперь я могу пользоваться iPad полноценно, читая почту, смотря пробки или управляя проектами в любом месте, где есть мобильная связь (особенности работы мобильного интернет некоторых операторов мы пока в расчет не берем), не таская с собой дополнительные гаджеты, шнурки и проч. Думаю, Apple примерно так себе это все и представляла.

Теперь что касается тарифа, оператора и проч. На данный момент у меня используется SIM-карта оператора Билайн, которую я достал через некий интернет-магазин (называть не буду, дабы лишний раз не рекламировать, Google все знает — я их там и нашел). Сама SIM-карта стоит 1500 рублей, тариф — 300 рублей в месяц, включено 6ГБ трафика (этого, я думаю, должно хватить — за первые полтора дня я “потребил” 52МБ трафика). В принципе, в центре, в пределах Садового Кольца, по моим замерам, у Beeline получается 1.5-2Мбита на скачивание, что в целом вроде бы и неплохо. Однако, вчера за МКАД (в районе Солнцево, Внуково), этот мобильный интернет от Билайн меня расстроил: даже несмотря на то, что иногда вместо значка E появлялся значок 3G, скорость оставляла желать лучшего, а задержка в связи была очень высокой. В итоге почта еще кое-как загружалась, а вот Twitterific отваливался с time out. Я наслышан, что в Москве и регионе неплохое 3G-покрытие у Мегафона, но их тарифы на сайте меня пока как-то не возбуждают, а, как любой сознательный потребитель, я стремлюсь минимизировать свои расходы. С другой стороны, если выбирать между дешевым интернетом, который плохо работает, и дорогим, но который работает хорошо, то я, пожалуй, выберу второй вариант. Так что я какое-то время еще побуду на Билайне, а там дальше посмотрим.

Другими словами, апгрейдом на 3G iPad я доволен, мобильность — это круто. Возможно, статья немного сумбурная, но писал что думал. Надеюсь, вы тоже для себя сделаете тот выбор, который вас устроит. Могу ответить на вопросы, если таковые будут.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. 3G или WiFi iPad — в этом вопрос?
2. 10 моментов про iPad
3. Проблемы iPad

И ведь, в принципе, решение Apple понять тоже можно — куда проще вместо того, чтобы отбивать долю рынка, уже захваченную Microsoft (рынок персональных компьютеров), создать новый рынок (или прийти на только начинающий расти рынок — в данном случае рынок мобильных платформ), и захватить его с самого начала. Жаль только, что Apple сама к этому не очень готова, что демонстрирует ситуация с утверждением приложений в App Store — остается только надеяться, что ситуация как-нибудь изменится.

——–
Ну, это было быстро.

За 10 лет Apple прошла путь от аутсайдера в узкой рыночной нише до компании, чье растущее влияние и поведение по отношению к конкурентам на растущем рынке приводят в восторг инвесторов, в бешенство — конкурентов, и привлекают внимание проверяющих органов.

Если Apple не изменит свое поведение, преимущества ее позиции на рынке — власть, внимание к ней и миллиарды долларов прибыли — только продолжат расти.

Apple больше не является любимым неудачником, которого спасла Microsoft в конце 90х, чтобы спасти свою позицию в глазах регулирующих органов (помните тот договор про инвестиции и соглашение про разработку Office для Мака?). Apple теперь — крайне прибыльный владелец доминирующей платформы iPod и быстро становящейся доминирующей платформы iPhone, что на самом деле — одно и то же. В отличии от конкурентов в этой отрасли, в том числе все еще сконцентрированной на персональных компьютерах Microsoft — Apple сумела объединить две большие платформы персональных вычислений в одну, с помощью программного обеспечения и возрождающегося направления Маков.

По мере роста популярности мобильной платформы Apple — называть iPhone просто “телефоном” неправильно — господство Apple в этом направлении только увеличится. Это господство должно поместить Apple туда, где будет создаваться огромная доля стоимости в этой отрасли в ближайшие десять лет, точно так же, как у Microsoft это происходило в отрасли настольных компьютеров. Расследование FCC (Federal Communications Commission, Федеральная Комиссия по Коммуникациям) случая отказа приложению Google Voice по размещению в App Store должно послужить сигналом Apple, что дни, когда ее не замечали регулирующие органы, сочтены.

Чтобы понимать, почему инвесторы Apple находятся в таком восторге — и почему конкуренты и регулирующие органы начали беспокоиться — вам надо понимать настоящий источник стоимости. На первый взгляд, доля рынка Apple выглядит значительно слабее, чем на самом деле:
• менее 10% рынка ПК (в мире — еще меньше)
• ~ 1% мирового рынка телефонов
• ~ 20%-30% доля рынка смартфонов в США (в мире — еще меньше)
• ~ 70% доля рынка музыкальных плееров в США (50% в мире)

Если бы рынок музыкальных плееров продолжал расти, Apple наверняка бы находилась под каким-то расследованием благодаря своему рыночному положению. Однако, как признала сама Apple, рынок музыкальных плееров умирает. К счастью для Apple, iPod — это не совсем “музыкальный плеер”, и куда больший рынок мобильных платформ значительно живее.

iPhone и iPod touch — это два гаджета, основанные на одной мобильной платформе, которая поддерживает тысячи популярных приложений. Чтобы понять реальную картину доминирования Apple на этой платформе, вам нужно смотреть на скомбинированную долю рынка iPhone и iPod. А затем вам нужно взять относительную популярность мобильной платформы Apple как платформы для приложений, и сравнить ее с альтернативами.

В реальности “музыка” и “телефонные звонки” — это всего лишь приложения, и, как продемонстрировала Apple, они далеко не единственные. Настоящая стоимость платформ создается сетевым эффектом: чем больше пользователей и разработчиков поддерживают платформу, тем более ценной она становится. Apple уже практически контролирует стандартную платформу мобильных вычислений, точно также как Microsoft контролировала платформу настольных компьютеров.

Если рассматривать iPhone и iPod touch как “мобильные платформы, которые поддерживают большое количество сторонних приложений”, у Apple уже есть примерно 30-40% рынка США (в мире — меньше). Если рассматривать их как платформы, у которых уже есть большие, активные сообщества разработчиков, тысячи приложений, и движущая сила, то доля Apple на этом рынке примерно около 80%-90%.

Этот график все объясняет, и он при этом на три месяца уже устарел:

Google Android выступает тут игроком, но относительно мелким. У Android нету последователей за пределами технического сообщества. Nokia — тоже игрок, игрок международный, но не на рынке смартфонов в США. У BlackBerry огромный кусок рынка смартфонов в США и очень лояльные пользователи, но у нее все равно не хватает сторонних приложений. Короче говоря, Apple активно отрывается от конкурентов в этой игре.

Резюмируя: мобильный рынок, похоже, находится в процессе превращения в рынок платформ, точно так же, как это произошло с рынком ПК. И Apple вполне может господствовать на этом рынке, так, как Microsoft господствует на рынке ПК.

Ничего удивительного, что инвесторы Apple так радуются будущему компании. И ничего удивительного, что потребители, конкуренты и регулирующие органы начинают волноваться.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Chrome OS и сдавливание Microsoft
2. Операционная система Apple —  угроза для Microsoft
3. Apple+Microsoft=<3? :)

Это заставило меня внимательней взглянуть на японский рынок мобильной связи, довелось даже пощупать вживую один телефон, который по описанию звучит “ну очень круто”. Только вот, как говорится, “не описанием единым…” А тут вот на глаза попалась очень интересная статья о ситуации на японском рынке мобильных телефонов, какие сложности он испытывает (вместе с производителями телефонов), и, конечно же, неизбежное сравнение с iPhone. Думаю, вам тоже может быть интересно.

——————-
В Чикаго или в Лондоне довольно сложно найти кого-то, кто пользуется японскими телефонами от Panasonic, Sharp или NEC. Несмотря на все годы барахтанья на внутреннем рынке, производители японских телефонов практически не встречаются за пределами страны.

“Япония опережает всех на годы по инновациям. Но у нее не получается на этом делать бизнес”, говорит Герхард Фасол (Gerhard Fasol), президент расположенной в Токио консалтинговой компании по IT, Eurotechnology Japan.

У японцев есть название этой проблемы: синдром Галапагосов.

Мобильные телефоны в Японии — как эндемические виды, которые обнаружил Дарвин на Галапагосских островах — необычайно эволюционировавшие и отличающиеся от своих собратьев с континента — объясняет Такеши Натсуно (Takeshi Natsuno), который преподает в Университете Токио Keio.

В этом году г-н Нацуно, который разработал популярный беспроводный интернет-сервис i-Mode, собрал лучшие умы в этом направлении, чтобы обсудить, как же вывести японские телефоны на глобальный уровень.
“Самое удивительное в Японии то, что даже у самого обычного человека есть суперпродвинутый телефон”, говорит Нацуно. “Поэтому мы задаем вопрос — может ли Япония использовать это преимущество?”

Единственный японский производитель трубок с какой-то вменяемой долей на мировом рынке — Sony Ericsson, и эта компания — совместное предприятие между японским производителем электроники и шведской коммуникационной фирмой, расположенное в Лондоне.

Sony Ericsson несет большие убытки. Ее доля рынка была на уровне 6.3% в первом квартале 2009 года, позади финской Nokia, южнокорейскими Samsung Electronics и LG, и американской Motorola.

И при этом отсутствие Японии на глобальном уровне еще более удивительно, потому что именно ее телефоны задают темп в практически каждой инновации в индустрии: возможности электронной почты в 1999 году, камера-фоны в 2000, сети третьего поколения в 2001, закачка музыки в 2002, электронные платежи в 2004 и цифровое ТВ в 2005.

В Японии — 100 миллионов пользователей продвинутых смартфонов третьего поколения, вдвое больше, чем в США, которые значительно больше. Большинство японцев полагаются на свои телефоны для выхода в Интернет, а не на компьютеры.

Действительно, японские производители считали, что они спозиционировали себя для доминирования в век цифровых данных. Но японские производители оказались слишком умными. Эта отрасль все более становилась закрытой. В 90-х они стали использовать стандарт для сетей второго поколения, который больше нигде не приняли. Операторы стали использовать закрытые веб-сервисы вроде i-Mode. Эти мобильные веб-вселенные взрастили огромные рынки веб-коммерции и контента в Японии, но только усилили изоляцию страны от глобального рынка.

Затем Япония быстро перешла на стандарт третьего поколения в 2001. Остальной мир тормозил, превратив таким образом японские телефоны в слишком продвинутые для большинства рынков.

В то же время быстрый рост японского рынка мобильных телефонов в конце 90х-начале 2000-х не стимулировал японские компании выходить на внешние рынки. Но теперь рынок значительно уменьшился из-за рецессии и состояния экономики; это привело к тому, что производители продали на 19% меньше телефонов в 2008 году, и в 2009 году планируется дальнейшее снижение. Отрасль остается фрагментированной, в ней 8 производителей телефонов соперничают за часть рынка, который будет меньше 30 миллионов телефонов в этом году.

Несколько японских компаний теперь рассматривают выход на внешние рынки, включая NEC, которая закрыла свое убыточное подразделение по производству телефонов для западного рынка в 2006 году. Panasonic, Sharp, Toshiba и Fujitsu, по информации, готовят подобные шаги.

“Японским производителям нужно либо выходить на западные рынки, либо выходить из бизнеса”, говорит Кенши Тазаки (Kenshi Tazaki), управляющий вице-президент из консалтинговой компании Gartner Japan.
На недавней встрече группы Натсуно, 20 мужчин и одна женщина собрались за круглым столом в небоскребе в центральном Токио, изучая данные по рынку, делая резкие заявления и часто качая головами.

Затем дискуссия перешла на сами телефоны. Несмотря на продвинутую аппаратную начинку, у телефонов зачастую примитивный, неудобный интерфейс, говорили некоторые из участников встречи. У большинства телефонов нет возможности легко синхронизировать данные с компьютером, как это делают iPhone и другие смартфоны.

Поскольку каждый телефон разрабатывается со специальным пользовательским интерфейсом, разработка занимает много времени и обходится дорого, говорит Тетсузо Матсумото (Tetsuzo Matsumoto), старший исполнительный вице-президент в Softbank Mobile, ведущем мобильном операторе. “Японские телефоны все делаются “вручную с нуля””, говорит он. “Это имеет свой предел”.

А есть еще особенности японского рынка, как, например, почти поголовно дизайн “раскладушки”, что не настолько популярно за границей. Недавние инновации в аппаратной части, вроде аккумуляторов, питающихся от солнечного света или водонепроницаемости — скорее добавочны, чем революционны.
Ударение на аппаратной части делает даже новейшие телефоны в Японии на удивление громоздкими. Некоторые аналитики говорят, что операторы сотовой связи душат инновации, требуя слишком много дополнительных аппаратных функций в телефонах.

Sharp 912SH для Softbank, например, поставляется с LCD экраном, который может вращаться на 90 градусов, с GPS-трекингом, сканером штрих-кодов, цифровым ТВ, функциями кредитной карты, с видео-конференционными звонками и камерой, и разблокируется с помощью распознавания лица.

В то же время, разработчики в Японии завидуют стремительной глобальной популярности Apple iPhone и App Store, которые перевели внимание американской и европейской части отрасли мобильных телефонов с аппаратной части на программную. “Вот такой вот телефон я хотел бы делать”, говорит г-н Натсуно, играясь со своим iPhone 3G.

Конфликт между продвинутой аппаратной и примитивной программной частью телефонов в Японии привел к некоторому замешательству по поводу того, как японцы воспринимают iPhone — модным или скучным. Один аналитик говорит, что они просто не привыкли к телефонам, которые подключаются к компьютерам.

Форум, который созывал г-н Натсуно, чтобы решить проблему с Галапагосским синдромом, выдал несколько рекомендаций: японские производители должны фокусироваться больше на программном обеспечении, и быть более агрессивными в найме западной рабочей силы, а мобильные операторы в стране должны также смотреть на то, что делают их зарубежные коллеги.

“Еще не поздно японской мобильной отрасли изучить то, что происходит за рубежом”, говорит Тетсуро Тсусака (Tetsuro Tsusaka), аналитик по телекому из Barclays Capital Japan. “Кроме того, большинство телефонов вне Галапагосских островов слишком простые”.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Android: не убийца iPhone
2. И о прошивке iPhone 3.0…
3. iPhone как замена ноутбука

То же самое, кстати, относится и к владельцам iPhone (даже если у них на компьютере Windows), так что не обольщайтесь. Это хорошо было заметно на восторгах по поводу функции “вырезания/копирования/вставки” (в просторечии “копипаста”), который вчера наконец-то анонсировала Apple для прошивки iPhone 3.0 — хотя, казалось бы, простая же фича. Ну да ладно, сперва самое важное — новая прошивка появится только летом 2009 года, и будет доступна бесплатно всем пользователям iPhone (владельцам плееров iPod touch придется выложить 9,95 за нее). А теперь к сути.

Вчера я опубликовал небольшой список из тех недостатков iPhone, которые журналисты из MacCentral (да и не только они) хотели бы увидеть исправленными в новой прошивке iPhone 3.0.

Надо сказать, угадали они неплохо (что, в общем-то, было нетрудно):
Системные команды “вырезать/скопировать/вставить” — БУДЕТ
(не только текста, но и изображений)

“Проталкиваемые” уведомления и/или приложения в фоновом режиме — БУДЕТ
(будут push-уведомления для приложений, которые должны работать в фоновом режиме, что сэкономит батарейку, в отличии от просто работающей в фоне программы)
Горизонтальный режим во всех приложениях Apple — БУДЕТ

Улучшения Mail — БУДЕТ
(можно будет отсылать сразу несколько картинок в одном письме)

Синхронизация заметок и дел — БУДЕТ
(да, синхронизация и to-do, и Notes)

Улучшенная организация приложений — неизвестно

Настройка сигналов — неизвестно

Полноценная поддержка Bluetooth — БУДЕТ
(работа с различными устройствами, поддержка A2DP)

MMS — БУДЕТ
(пересылка различной мультимедийной информации — картинок, звуков, vcard, и тд)
Съемка видео – неизвестно

Полноценный GPS — БУДЕТ
(с инструкциями по маршруту, и, видимо, голосовым сопровождением — правда, непонятно, это будет встроенная функциональность в Google Maps или просто доступный API для создания подобных приложений)

Общий доступ к данным и синхронизация — неизвестно

Spotlight для iPhone — БУДЕТ
(Поиск как глобально по данным на телефоне, так и поиск в почте, календаре и тд)

Интернет доступ на компьютере — БУДЕТ
(оператор мобильной связи должен разрешить это)
Голосовой набор — неизвестно

Кроме вышеперечисленных фич, которые будут внедрены в 3.0, Apple анонсировала много всего другого, как для пользователей, так и для разработчиков. Например, Safari научится запоминать пароли на сайтах, а потряхивание iPhone будет переключать музыку (или очищать буфер обмена). Появится приложение для обмена файлами между iPhone и iPod touch, а еще программа для голосовых заметок.

Для разработчиков интересными будут возможность P2P подключения по WiFi без отдельной станции связи, возможность управлять другими устройствами с iPhone, доступ напрямую к картам Google из других приложений, VoIP коммуникации для программ (голосовой чат в игре), доступ к музыкальной библиотеке из приложения и тд. Также разработчики оценят возможность продажи подписок (на журнал, обновления в игре), возможность продажи дополнительного контента в приложениях (в шутере умилило предложение купить rocket launcher за 0,99центов), и возможность продажи дополнительных уровней в играх. Вряд ли это обрадует пользователей, конечно — ведь это дополнительный способ выманить у них денежку, но девелоперов должно порадовать.

В чате, где мы это все обсуждали по ходу выступления, даже пошла гулять шутка о том, что copy будет бесплатной, а вот paste уже будет за деньги, с возможностью закупки paste-ов оптом, пакетами по 50-100-500 штук. Вот такой вот цинизм по отношению к нововведениям Apple. Кстати, в это даже кто-то невнимательный в чате поверил, так что не удивляйтесь, если вы встретите эту информацию где-то в интернете в виде “проверенного факта”.

Я же хотел поговорить немного о другом, о теме, затронутой одним моим знакомым по поводу функциональности iPhone. Как же так, удивлялся он, iPhone, такое устройство, а у него нету вполне обычных даже возможностей, которые давно есть у многих телефонов? Так это бесполезный кусок железа, возмущался он. В ответ я позволю себе процитировать себя же, из статьи, опубликованной примерно полтора года назад, по поводу вышедшего тогда самого первого iPhone:

При выпуске любого технологического продукта производитель очень часто решает для себя дилемму — выпустить идеальный продукт, но “потом”, или же с ограниченной (недоимплементированной) функциональностью, но сейчас. Под эту же категорию подпадают и “баги” – ошибки в продукте, самые “ужасные” из которых (shipkillers) исправляются перед выпуском продукта, а остальные можно оставить и “на потом”. Попытки создать “идеальный продукт” подвергают компанию риску опоздать с выходом продукта на рынок настолько, что продукт может оказаться никому не нужным. Поэтому многие компании принимают решение выпустить версию 1.0, у которой будут ограничения по функциональности, а затем уже с помощью различных апдейтов и апгрейдов функциональность доводится до “нужного” состояния.

Я по-прежнему придерживаюсь этой точки зрения. Да, лучше выпустить продукт сейчас — пусть он не будет идеальным, но если у него уже есть уникальное предложение для клиентов (unique value proposition), и он вполне юзабелен и не валится каждые 5 минут — то его можно выпускать на рынок. А если втыкать, ждать, прикручивать сразу все, что может понадобиться — то набегут конкуренты, раздеребанят рынок, и отвоевывать его потом будет значительно сложнее. Надо поставить “ножку в дверь”, а затем уже можно будет и навалиться со всей силой, когда ее наберется.

Вот так и поступила Apple с iPhone, определив в первую очередь что важно для телефона (удобство в использовании, даже продвинутых возможностей вроде почты и веб-браузинга), а некоторые продвинутые фичи оставив на потом. Конечно, есть люди, которые возмущаются отсутствием, казалось бы, крайне нужных (им) вещей, приводя в пример другие телефоны и операционные системы. Но ведь очень давно уже существует пословица о том, что “Москва не сразу строилась”, и странно сравнивать iPhone OS с операционками, которые уже существуют и развиваются десять лет. Да, конечно, приятно было бы получить ВСЕ СРАЗУ, но ведь так не бывает. (вспомните хотя бы Vista!) Поэтому существуют целые механизм рыночных исследований, которые помогают определить те возможности устройства (и/или ПО), которые будут востребованы в первую очередь, а которые — во вторую, и так далее. А те, кто столкнутся с отсутствием нужных им фич (например, MMS, которой я лично, к примеру, никогда не пользовался) будут чувствовать себя обделенными, и рассказывать, каким бесполезным куском железа является iPhone. Но рынок и его потребности — это непростая штука, и странно оценивать весь рынок по себе: “мне надо, значит, должно быть”. Может оказаться, что определенная фича нужна вам и еще парочке гиков, а масс-маркету подавай что-то совершенно другое. Поэтому-то высочайшим мастерством и является поиск и нахождение баланса в расстановке приоритетности возможностей устройства или приложения.

Да, iPhone не был идеальным устройством, но то, что он умел делать в прошивках 1.х-2.х, он делал на отлично. А теперь, с выходом 3.0 (ок, летом), он будет делать еще больше, и, надеюсь, не хуже, чем до этого. В этом плане мне крайне понравилась фраза, сказанная dufsky:

“17 марта 2009 должен запомниться как день, когда айфон наконец-то приобрел функции нормального человеческого смартфона ”

Ну да, это должно было произойти рано или поздно. Всего два года Apple понадобилось для того, чтобы пройти путь, который некоторые мобильные операционные системы не прошли и за 10 лет, что я считаю большим достижением Apple.

PS А цифрой дня для меня стала цифра приложений, которым было отказано в продаже в App Store. Как мельком отметил кто-то из Apple, их всего 4% от общего количества программ. На минуточку, надо вспомнить, что приложений в App Store сейчас более 25 тысяч, и в итоге мы получаем более 1000 приложений, которым было отказано в продажах в App Store. Что, как мне кажется, очень много. Кстати, почему-то Apple ни слова не сказали о защите приложений от взламывания и пиратства. Может быть, потому, что им нечего сказать?

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Android: не убийца iPhone
2. Проблема убийц iPhone
3. iPhone 3.0 увеличивает отрыв от конкурентов

Меня в какой-то момент поразила его фраза, когда он, поиграв в Ferrari GT, сказал “ну вот это такая классная игра, ощущения как на PSP”, что для меня прозвучало как одобрение iPhone как полноценной игровой платформы. А так думаю не только я — перевод статьи на эту тему из BusinessWeek.
————–
Я особо ничего не ждал от игр на iPhone. Я представлял себе простенькие (казуальные) игры, возможно, разукрашенный пасьянс или версию покера, которая использует управление пальцами. Но я не ждал по-настоящему мобильно-игровых впечатлений.

Как же я ошибался. За последние несколько дней я попробовал пару игрушек, доступных в App Store, и я был поражен тем, насколько тщательно они проработаны и как вовлекают в игру. Я поиграл в Gameloft Real Soccer 2009, который даст фору версии на Nintendo DS, и я даже не замечал отсутствия кнопок. Я видел также демонстрацию Sim City, которую выпустила Electronic Arts, и которая выглядела куда продуманней и умнее, чем другие версии, в которые я играл на настольном ПК или консоли.

Они по-настоящему втягивают и цепляют. И теперь для меня очевидно, что iPhone и iPod touch вполне могут стать крупными игроками в мобильных играх. Если сюда добавить простоту и покрытие онлайн-системы распространения игр, Apple вполне может с этой индустрией сделать то же самое, что она сделала с онлайн-музыкой, и при этом создаст немало головной боли для известных игроков, Sony и Nintendo.

Apple быстро прошла длинный путь. За первые три месяца работы iTunes App Store в нем появилось более 1500 игр, для сравнения — менее 300 игр для Sony PlayStation Portable, и около 600 для портативной консоли Nintendo DS.

Преимущества Apple
Apple также неплохо выступает и по цифрам продаж самих телефонов. Судя по данным о продажах, и прогнозам аналитиков, Apple вполне может продавать в год 40 млн телефонов, которые вполне способны запускать игры.

Nintendo продала 42 млн приставок DS за 18 месяцев, с января 2007 года по июнь 2008 года, согласно отчету компании iSuppli. Так что Apple может продать за год почти столько же телефонов, способных играть в игры, сколько лидер рынка продал за 18 месяцев. Это позволяет предположить, что Apple вскоре вполне может потребовать себе корону мирового лидера рынка в мобильных играх.

Теперь давайте посмотрим на преимущества Apple над конкурентами. У Apple уже больше игр, чем у обоих конкурентов, вместе взятых. И даже если не обращать внимания на бесплатные игры, то платные игры в App Store стоят от 99 центов до 9,99 долл, а иногда чуть больше. Сравните это с 20-40 долл за игры для Nintendo DS и 10-40 долл за игры для PSP.

А Apple, продавая через iTunes, не несет никаких расходов, связанных с распространением физических носителей. Все игры скачиваются прямо на устройство. И даже если игра с ошибками, разработчик всегда может выпустить исправление, которое точно так же легко можно скачать. Разработчик получает 70% от продаж, а Apple получает 30%, и никаких посредников. Партнеры Nintendo и Sony должны заниматься полками в магазинах, пересылкой, возвратами, некачественными товарами и даже периодическим воровством.

В сравнении по доходам, продажи игр у Apple будут значительно меньше, чем у Sony и Nintendo, потому что цена игр значительно ниже. И кроме того, не все, кто покупает iPhone или touch, будет покупать игры. Однако, потенциальные продажи игр на одного пользователя iPhone будут выше из-за разницы в цене. В последнем квартале, Sony продала 3,18 млн PSP и около 12 млн игр, что в среднем получается менее, чем 4 игры на устройство.

Влияние Apple на игровую индустрию
И хотя пока что нет данных о конкретных продажах игр для iPhone, пользователи iPhone играют куда больше, чем пользователи других телефонов. Опрос, проведенный ConsumerTrak, показал, что пользователи мобильных телефонов в США тратят менее 3% времени использования телефонов на игры. Но этот средний показатель взлетает до более чем 9% для iPhone первого поколения и 6% для iPhone 3G. (Это все равно меньше, чем пользователи iPhone тратят на e-mail, SMS и разговоры).

Насколько сильным может быть влияние Apple? “Они не вытолкают Sony и Nintendo из бизнеса”, говорит Ван Бейкер (Van Baker), специалист по игровому бизнесу в Gartner Group. У обеих компаний есть сильный и растущий бизнес домашних игровых приставок.
Да и iPhone и touch не являются идеальными игровыми устройствами. Они также сделаны для звонков, доступа в веб и электронной почты. У них нет кнопок, которые могли бы дать игрокам больше возможностей по управлению сложными движениями в играх. (Но зато у iPhone и touch есть мультитач-экран и акселлерометр, что добавляет своей прелести в игры).

Но устройства Apple при этом еще и не сильно дешевы. Цена на iPod touch начинается с 229 долл, а iPhone 3G стоит от 199 долл и требует двухгодового контракта. Nintendo DS стоит 129 долл, а PSP продается от 170 до 200 долл. Но как только вы добавите стоимость игр, и в случае с PSP, еще 30-40 долл за карту памяти, то цена iPhone начинает выглядеть привлекательно. Кроме этого, у iPhone есть iTunes, который добавляет быстрый доступ к музыке, фильмам, сериалам, и со временем — ко все новым играм.

Всего этого достаточно, чтобы задуматься о том, что Apple может быть на марше с целью захвата еще одного сектора потребительских технологий. Мы будем более точно знать после праздников, но если бы я работал в отделах Sony или Nintendo по выпуску портативных игровых приставок, я бы очень внимательно следил за всеми цифрами.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Может ли Apple победить Sony и Nintendo в их игре?
2. iPod touch — “игрушечная” игровая платформа?
3. Zune HD — конкурент iPod touch? Или нет?

В любом случае, невзирая на бренд, Microsoft готовит что-то совсем новое, иначе мобильная стратегия Microsoft просто полностью мертва. Microsoft практически забросила своих клиентов с PlaysForSure и Windows Media DRM с выпуском Zune, отдельного DRM, магазина и приложения. Так почему Microsoft не может сделать это еще разок, но с Windows Mobile?

Вот некоторые доказательства:
• Разработка Windows Mobile никуда не движется, в то время, как Apple iPhone OS и Google Android движутся во всех направлениях. Смартфоны — будущее компьютеров. Либо Microsoft махнула на все рукой, либо есть какой-то суперсекретный проект, который последует за Windows Mobile.
• Несколько месяцев назад я услышал слухи, что Zune-любимчик J Allard перешел на какой-то секретный проект. Моментально я подумал о телефоне Microsoft. Чуть позже его должность стала называться Директор по впечатлениям (прим. пер. — а как еще Chief Experience Officer перевести?) и директор по технологиям в подразделении Microsoft, отвечающем за развлекательные технологии и устройства. Впечатления от работы с Zune и Xbox 360 после обновлений стали отличными, кстати. Может ли J мутить что-то с ребятами с проектов Danger и Tellme насчет телефона Microsoft? Конечно.
• Microsoft уже работает над магазином для приложений, под кодовым названием Skymarket, который будет конкурировать с подобными магазинами у Apple, Google и Research in Motion. Это блюдо, которое должен готовить один повар, Microsoft, а не франчайзинговая сеть. Полный набор ПО-аппаратная часть-услуги должны быть одним пакетом, как Xbox Live и игровая консоль
• Недавние снижения цены на Zune и халява в магазине могут быть подготовкой к телефону от MS. Операционная система устройства должна происходить от Danger и Zune, а не от Windows Mobile. Стратегия выхода на рынок должна в первую очередь рассчитывать на существующих клиентов Microsoft — и в частности, пользователи Zune могут быть хорошим вариантом, особенно если приобретенный ими контект можно будет перевести на новое устройство.

Я не думаю, что Microsoft “кинет” партнеров по Windows Mobile, выпустив свой телефон. Microsoft может конкурировать с этими партнерами, но не убивать Windows Mobile. Пока что. Пока существует живая экосистема Windows Mobile, Microsoft лучше, что ее ПО поставляется на большом количестве телефонов. (Прим. пер. Странная логика в этом месте. Я бы на месте партнеров по WM ломанулся срочно на Android — какой смысл MS развивать WM, если будет новая ОС для нового телефона?)

Но Microsoft не может стать успешной, не управляя своей судьбой, что означает полный контроль над ПО-”железо”-сервисы. Когда я смотрю на новые сервисы Microsoft вроде Live Mesh, это еще больше подтверждает возможность работы над собственным телефоном.

Самая большая проблема Microsoft — это время до выхода. Apple завладела лидерующей позицией с устройством и магазином для приложений. Более ранний выход на iPod/iTunes гарантировал победу над Zune, который пришел на игру после того, как победитель ушел с поля. До кризиса, аналитики прогнозировали планы Apple произвести 40 млн iPhone для продажи в 2009 году. Apple продала 6,9 млн iPhone в третьем календарном квартале.

А есть еще проблема Google. Уже сейчас у Google есть 60% мирового рынка мобильного поиска, согласно ComScore. Два лучших мобильных браузера настроены на поиск в Google — это Apple Safari и Google Chrome. На прошлой неделе сравнение мобильных браузеров, проведенное Gizmodo, привело к провальной оценке Internet Explorer:

“Боже мой. Это шутка, да, Microsoft? Хахаха. Не, ну правда, это же худший браузер для смартфонов на планете. Он не мог бы отрисовать себе выход из бумажного пакета, нарисованного в ASCII. Он полностью провалил практически все тестовые страницы, за исключеним Wikipedia, которую он провалил лишь большей частью. Успехов в навигации по странице, если вдруг вам повезло и она отрисовалась до такого состояния, что ею можно пользоваться. Оценка: 1-”

Microsoft надо бы работать побольше с мобильным Web. По крайней мере, хуже уже не будет, так?
Есть несколько выставок в ближайшее время, на которых можно объявить о телефоне Microsoft:
• Consumer Electronics Show, Янв. 8-11
• Global World Congress, Февр. 16-19
• CTIA Wireless 2009, Апр 1-3

CES может быть лучшим варианом, поскольку она раньше всего, и это первое выступление Стива Баллмера в качестве руководителя Microsoft после ухода Гейтса. Дебют телефона Microsoft мог бы стать хорошим стартом для Стива.

Время пришло. Это неизбежно: либо у Microsoft есть секретный проект телефона, либо их мобильной стратегии конец.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Любовный квадрат — Apple, Google, HTC, Microsoft
2. MicroSoft+Danger=ZunePhone
3. Windows Phone 7 как возможность похвалить Microsoft

Убийца iPhone?
О чем я на самом деле хочу поговорить: предсказание, что G1 может стать для iPhone примерно тем же, чем MS-DOS (и Windows), которые практически убили Apple в 80-е и 90-е. Объяснение этому сценарию судного дня заключается в том факте, что Android — это операционная система с открытым исходным кодом (построенная на ядре Linux), которая может работать на разных устройствах. И в противоположность этому, iPhone может работать только под управлением закрытой операционной системы (Mac OS X) на устройстве от одной компании (Apple). И поэтому, утверждается, эти преимущества Android смогут подавить iPhone, так же, как Windows подавила Mac.

Это предсказание имеет шансы стать реальностью точно так же, как и свистящие раки из пословицы. Давайте на момент забудем о том, что в итоге Windows не убила Mac. Mac сегодня сильнее, чем когда-либо, и это Windows Vista, которая борется за выживание. Но даже и так, Android и G1 не представляют для iPhone той проблемы, с которой Apple столкнулась десятки лет назад. Статья в RoughlyDrafted пару месяцев назад очень убедительно излагала: «В отличие от Apple iPhone, у телефонов Android не будет красивого пользовательского интерфейса, разработанного профессиональными художниками. А еще у них не будет наследия сформировавшихся фреймворков для разработки ПО, которые вылизывались последние 30 лет. А ее не будет аппаратной части, тесно интегрированной с победоносным промышленным дизайном, и маркетинговой машины, привязанной к iPod и розничным магазинам Apple».

Так кто более открыт?
Я соглашусь. Та статья также предложила убедительный аргумент, почему открытость Android не сыграет решающей роли в будущем успехе Google-фона, не более, чем Linux, так и не заменивший Windows в качестве доминирующей ОС на компьютерах. В этом плане важно отметить, что успех Windows случился не потому, что она была «открытой» системой. Она не более открыта, чем Mac OS X. Впрочем, из-за того, что Mac OS X основана на Unix, операционная система Apple, наверно, сейчас даже более «открыта» среди этих двух систем. Да, Microsoft лицензирует Windows для работы на различных аппаратных платформах. Apple не делает этого с Mac OS X. В этом могут быть определенные преимущества для Microsoft (и вы будете читать еще об этом в статьях, выступающих за лицензирование Mac OS X). Но и Windows, и Mac OS X — закрытые системы.

И тем не менее, самые главные причины, по которым успех iPhone вряд ли пострадает от Android, относится и к любым другим конкурентам:

Проблема не во времени разработки. В прошлом веке разработчики сталкивались с серьезными препятствиями в конвертации приложений для PC под Mac. Добавьте уменьшающуюся долю рынка Мака (в то время) — поэтому многие разработчики решили, что это не стоит времени и денег. Ситуация с iPhone радикально отличается. Процесс конвертирования теперь значительно проще (вспомните все эти демонстрации о том, как быстро разработчики могут перенести и заставить работать приложения, еще до того, как вышла iPhone 2.0). И доля рынка iPhone не уменьшается, а растет.

Корни iPod
iPhone крепко держится за хвост iPod. iPhone — это iPod в самой его сути. И iPod пока что очевидный лидер на рынке MP3 плееров. В свою очередь iPod соединен с iTunes Store, продавцом музыки №1 в США. Это сразу дает огромное преимущество iPhone, такое, которое конкурирующим телефонам будет сложно (если вообще возможно) обойти.

Apple будет отвечать конкурентам. Одно потенциальное преимущество Android заключается в его куда меньшем ограничении того, что могут делать программы. Действительно, Соглашение о Распространении для Разработчиков говорит: «Google не собирается, и не предпринимает шагов по наблюдению за продуктами или их контентом…», хотя и сохраняет право убирать приложения, которые нарушают очевидные ограничения (такие, как порнография или вредоносные приложения). Хотелось бы, чтобы и Apple была где-то на этой волне, вместо того, чтобы тратить свое время на предотвращение джейлбрейка телефона пользователями. Подход Google определенно подрезает аргумент Apple о том, что компания должна сохранять жесткий контроль над приложениями для App Store, чтобы «защищать» потребителей. И тем не менее, недавно Apple сделала основательный шаг, убрав многие ограничения из соглашения о неразглашении, которое должны подписывать разработчики для iPhone. Разработчики теперь могут открыто говорить о выпущенном ПО.

Я думаю, что Apple продолжит делать что надо, чтобы быть впереди конкурентов. На данный момент, однако, ей надо делать не так уж много. Пользователи iPhone счастливы с App Store, а разработчики в большинстве своем довольны деньгами, которые они зарабатывают.

Бесплатная реклама
Apple «это понимает». Сам термин «Убийца iPhone» уже приносит кучу бесплатной рекламы Apple. Он подразумевает, что, хотя iPhone и всего лишь чуть больше года, он уже является устройством, которое надо победить. Интересно предполагать, почему так. Почему, например, iPhone не называют потенциальным «убийцей BlackBerry» — особенно если учитывать, что смартфоны BlackBerry на рынке с 2002 года? А вот почему:

У Apple получается, потому что она готова переосмыслить базовые предпосылки. Стратегия Apple с iPhone заключалась не в том, чтобы разработать смартфон, который был бы чуть лучше, чем конкуренты. Они точно не собирались выйти с устройством, которое могло синхронизироваться с iTunes и еще немного (вспомните злополучный Motorola ROKR с iTunes). iPhone, как и Мак, возник из желания начать с нуля и желания создать абсолютно превосходящее все остальное устройство. Когда правила не подходят вашим идеям касательно устройства, не меняйте устройство; меняйте правила. Это именно то, что Apple сделал с iPhone.

Искусство дизайна
Добавьте сюда внимание Apple к дизайну (нечто, на что очень многие компании не обращают внимания) — и у вас получается комбинация, которую очень сложно победить.
Используя ретроспективу, зачастую очень легко понять, почему такая стратегия — правильный выбор. Но есть очень мало компаний, у которых есть дальновидность, чтобы рассмотреть это. У Apple она есть.

Именно так iPod смог доминировать в мире музыки и видео (вспомните, iPod был далеко не первым МР3 плеером на рынке, когда его выпустили) и именно так iPhone тоже сейчас развивается. И именно поэтому другие компании вынуждены гнаться за Apple, а не наоборот.
Успех iPhone в долгосрочной перспективе не гарантирован. Есть еще очень много возможностей для Apple провалиться в предстоящие месяцы и годы. Даже сейчас не все продукты Apple становятся такими громкими победами. Но до тех пор, пока Apple будет поддерживать свою основную стратегию, я не думаю, что G1 — или любой другой смартфон — смогут удержать iPhone от его постоянно восходящей траектории.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Крупные производители телефонов переходят на Android
2. Операторы и производители телефонов душат Android
3. Android обогнал iPhone

WebKit, напомню, это движок для отрисовки Web-страниц, который находится внутри таких браузеров, как Safari и Google Chrome. Сам проект находится в открытом доступе, с открытым исходным кодом, и, в принципе, любая компания может использовать его для своих приложений. Однако в случае с Microsoft все не так просто — об этом перевод статьи с Microsoft Watch.

—————
Руководитель Microsoft Стив Баллмер в очередной раз доводит своих любимцев из PR до инфаркта. Его заявления про поддержку WebKit наделали много шума и вызвали кучу споров. Заявление Стива было немного вырвано из контекста, но вопрос остается — поддержит ли Microsoft WebKit или нет?

Этого не произойдет, ребята. По крайней мере, не в случае с Internet Explorer. Основная задача при разработке ПО в Microsoft — особенно это заметно после провала Vista — совместимость. Вряд ли Microsoft будет рисковать совместимостью приложений и операционной системы заменой движка в Internet Explorer. С таким же успехом Microsoft может пристрелить Internet Explorer в чистом поле и отдать свой браузерный бизнес на растерзание Mozilla. Движок IE слишком сильно интегрирован в Windows и доступен сторонним приложениям, чтобы вообще задумываться о смене движка.

Но в качестве лабораторного проекта, альтернативного браузера — это вполне имеет смысл. Если в Microsoft Research до сих пор никто не делает браузера, базированного на WebKit, то сейчас — самое подходящее время сделать ставку на рискованное продвижение карьеры. Такой браузер наделал бы шуму на рынке. WebKit может и в открытых исходных кодах, но основная разработка имеет коммерческий интерес (Apple и Google). Если все сделать правильно, второй браузер от Microsoft мог бы урвать долю рынка от открытых конкурентов, возможно, без вреда для IE.

Ну и что, если IE потеряет часть доли рынка другому продукту Microsoft? Я уверен, что Баллмер по этому поводу не расстроится. Какая дилемма: клиенты Microsoft используют ДВА продукта Microsoft. Вот что может получиться из такого проекта:
• Microsoft укрепляет свои позиции среди корпоративных разработчиков и, что более важно, правительств, поддерживающих разработку с открытым исходным кодом.
• Разработчики получают браузер с открытым исходным кодом под маркой Microsoft. Критики Microsoft могут поржать, но этот бренд имеет вес среди корпоративных разработчиков.
• Этот альтернативный браузер на WebKit точно урвал бы часть пользователей у Firefox и Safari.
• Microsoft может перекрыть кислород Google Chrome до того, как тот наберет какую-то долю рынка.
• Браузер с WebKit позволил бы Microsoft лучше придерживаться принципов взаимодействия, если они на самом деле что-то значат.
• Нет никакого наследия. Браузер с WebKit был бы свободным от всего багажа и ограничений Windows, оставленных для обратной совместимости.

Такой лабораторный проект из серии мечтаний — и, к сожалению, маловероятен — но вот что Microsoft должна сделать: новый мобильный браузер. Mobile IE — это кусок барахла. Извините, но кто-то должен это сказать. Базированные на WebKit мобильные Chrome и Safari вставляют мобильному IE по полной программе. Microsoft ничем не рискует, если они выбросят mobile IE и сделают мобильный браузер на основе WebKit.

Я согласен с Алексом Сандерс (Alex Saunders), который написал:

Решение Microsoft продвигать собственный движок создает компании невероятные проблемы в мобильной сфере. Говоря как руководитель компании, которая выпускает браузерные приложения и другие мобильные проекты, могу сказать, что для нас интересны платформы iPhone, Android и Nokia. Нам их проще всего поддерживать.

WebKit может стать отличной основой для быстрого выпуска нового мобильного браузера Microsoft. Кто-то из продуктовых менеджеров Microsoft может проигнорировать снижающуюся долю влияния на разработчиков, но это будет правдой для настольного ПО. Но не в мобильном. Microsoft приходится догонять; она уже потеряла внимание разработчиков. Microsoft больше выиграет, если запрыгнет на этот поезд, а затем будет даже лучше, когда компания предложит поддержку своих новых технологий, таких, как Silverlight. Догоняйте сейчас. Отличаться будете потом.

Мобильная стратегия Microsoft — это полный бардак. Ну и что, что Стив подтвердил Windows Mobile 6.5? Если там нет внутри нормального браузера, то этим обновлением никого не поразишь — ни компании, ни потребителей, ни разработчиков ПО, ни разработчиков телефонов. Время WebKit. Сделайте это.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Я верю в телефон Microsoft
2. Microsoft: сожалея о содеянном
3. Apple+Microsoft=<3? :)

Уже несколько лет мобильные сотрудники меняют свои настольные компьютеры на ноутбуки, которые они могут брать с собой в поездки. Теперь эти сотрудники начинают понимать, что они могут получить еще больше портативности — и немало компьютерной мощности — с помощью смартфонов.

Эта тема затрагивает интересные моменты, на которых стоит сконцентрироваться в отношении Apple и iPhone.

Изменение использования компьютеров
Первый момент, который очень похож на правду, заключается в том, что те, кто много ездит по работе, меняют настольные компьютеры на ноутбуки, а также используют свои смартфоны для выполнения тех задач, которые когда-то делались с помощью ноутбука. И хотя это вряд ли имеет отношение ко всем, но тренд такой потихоньку набирает обороты.

Используя iPhone, Apple заняла указывающую позицию на этом новом рынке — факт, подтвержденный статистикой:

В опросе 460 пользователей iPhone, проведенном с марта компанией Rubicon Consulting Inc., более 28% полностью согласились и 29% частично согласились, когда их спросили о том, заменяет ли iPhone их использование ноутбуков.

Важность программного обеспечения
В аппаратной части iPhone, без сомнения, впечатляет, но прежде всего важна именно программная оболочка и программы для нее. Программ для развлечения и запросов домашних пользователей хватает, бизнес-ориентированного ПО тоже достаточно в App Store (помните показ возможностей Salesforce https://www.salesforce.com/?). Компании вполне могут писать свои собственные приложения, которые соответствуют потребностям сотрудников в разъездах.

Когда Джона Грубера недавно спросили о наследии iPhone, вот что он сказал:

iPhone стал первым телефоном, который привнес на мобильную платформу приложения, по качеству сравнимые с приложениями для настольных компьютеров. Программы, используя которые, вы говорите «Ух ты, вот это здорово работает», а не «Ух ты, это здорово работает, как для мобильного устройства».

Я полностью согласен с этим утверждением, и думаю, что это основная причина, по которой факт замены ноутбуков iPhone-ом вообще можно обсуждать.

Подключение
Основная проблема использования ноутбуков в мобильной работе заключается в необходимости подключаться к беспроводным сетям. И хотя можно воспользоваться картой 3G для подключения ноутбука к сети мобильной связи, этот вариант весьма дорогостоящий. Куда проще положиться на встроенные возможности по работе iPhone в сетях 3G для удобного мобильного подключения.

Постоянно синхронизируясь
Еще одна проблема для тех, кто в качестве основного инструмента использует ноутбук в командировках — это проблема синхронизации информации (почты, календарей, контактов, и тд) между двумя устройствами. MobileMe выступил для решения этой проблемы, позволяя iPhone надежно (ну, почти надежно) управлять информацией и быть уверенным, что данные синхронизируются с ноутбуком к вашему возвращению.

Может ли iPhone быть заменой ноутбука?
Мне кажется, все зависит от того, каких задач требует ваша роль в командировках. Если вы кто-то, кому надо регулярно писать заметки и статьи, управлять фотографиями и заниматься дизайном, или работать над презентацией, тогда iPhone вряд ли вам поможет. Если же, однако, основные задачи, которые вы делаете в пути, крутятся вокруг почты, проверки цифр из рабочей сети, и развлечений в дороге — тогда iPhone может стать отличной заменой, с бонусом, что на одну сумку станет меньше.

Есть еще парочка моментов функциональности, которые могли бы только усилить этот пункт — вывод видео для подключения к проектору или же дополнительная мобильная клавиатура, что могло бы удовлетворить запросы некоторых людей из опрошенных в статье WSJ. Появится ли что-то подобное у iPhone — сложно сказать.

А что вы думаете по поводу iPhone? Является ли он достойной заменой ноутбуку, или все же требуется дополнительная функциональность, которая позволит ему стать заменой через пару годков?

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. И о прошивке iPhone 3.0…
2. Android: не убийца iPhone
3. iPhone не может победить в войне смартфонов

История с приложением Netshare для iPhone это очень хорошо подтверждает — приложение несколько раз появлялось и исчезало из AppStore без каких-либо объяснений разработчикам. А ведь отсутствие приложения в AppStore означает недополученную прибыль от продаж. Если кто-то контролирует единственную торговую точку, где вы можете официально продавать свой товар, и этот кто-то принимает решение о том, можно вам продавать или нельзя — это случайно не называется монополией?
—————-
В эти дни я все мрачнее и мрачнее думаю о перспективах мобильного интернета, того самого, к которому ты доступаешься с помощью модного гаджета, лежащего в твоем кармане, а не неудобного настольного компьютера общего назначения.

Мы все слышали о многообещающем будущем; Джонатан особенно хорошо рассказывает об этом; «Каждый день продается больше мобильных телефонов, чем компьютеров, и тд». (Ладно, я преувеличиваю, но это просто колкость). И действительно есть много мест в мире, где подключенный к сети компьютер — удел очень немногих, а мобильный телефон доступен массам.

Проблема наследия.
Мы все знаем, что мобильный телефон мог доступаться в сеть много лет назад. В теории. Я много использую интернет, и ношу мобильный телефон лет 10, но никогда всерьез не использовал интернет на нем. Браузеры никуда не годятся, модели создания приложений тоже, а многие вещи умышленно урезаны, как, к примеру, JVM в моем в целом неплохом Samsung, которая не запускает приложений, которые не шли в поставке с телефоном.

И тем не менее, я помню, как я впервые купил телефон, который рекламировался как «с поддержкой Java». Я начал разбираться с Mobile Java, которая была актуальна на тот момент. Очень быстро я обнаружил, что я не могу использовать ее для звонков или чего-то кроме написания симпатичных-но-скучных игрушек. Я не понял смысла.

«Но погоди!», скажете вы, «iPhone изменил все это!».

Проблема с iPhone.
Да, владельцы iPhone действительно используют его в качестве клиентов для доступа к интернету. И впервые под телефоны можно писать программы почти без ограничений.

Но есть одна небольшая и одна большая проблема. Маленькая проблема заключается в том, что я не хочу изучать Objective-C и я не хочу изучать еще один фреймворк для пользовательского интерфейса. Я осознаю, что многие умные люди считают Objective-C и Cocoa отличными технологиями, и вполне возможно, что они правы. Мне плевать. Я ленив; я знаю достаточно языков и фреймворков. Можете доказывать обратное, но есть немало людей, которые похожи на меня в этом.

Большая проблема заключается вот в чем: я не хочу быть испольщиком на плантации Масса Стива. (Испольщик — фермер, который отдает часть урожая в качестве арендной платы). Я не хочу писать код для платформы, где есть кто-то, кто решает, пустят ли меня в игру, и что мне можно продавать, и кто может в любой, подходящий для них, момент щелкнуть рубильником «мы-с-тобой-больше-не-дружим». И впечатления ПрэгДейва тоже не сильно помогают. Назовите меня параноиком, если хотите, но я этим заниматься не буду. Ни за что.

Конечно, устройство классное, и на него огромный спрос со стороны потребителей, и возможно, настанет время, когда для того, чтобы быть заметным в пространстве мобильных приложений, надо быть испольщиком Apple. Я такого будущего не хочу, но может быть, что оно таким будет.

Проблема Android
Наверно, для человека из Sun не совсем корректно говорить так, но мне очень нравится Android, на концептуальном уровне. Он выглядит наиболее современным по ощущениям по сравнению с другими мобильными платформами, которые я изучал, и мне надо изучать нового материала значительно меньше, и у платформы нет существенных ограничений, которые я бы заметил.

С другой стороны, похоже, что там как-то ничего не происходит: незаметно особо обновления и движения в аппаратной части, и мало что понятно, что же на самом деле происходит за кадром. И Android не решает убогой бизнес-модели, которая привела к урезанным сетевым клиентам на сегодня. Детальней об этом ниже.

Проблема JavaFX Mobile
Принять идею JavaFX Mobile очень легко. Это Java SE, только с доступом ко всему устройству, поэтому можно использовать телефон как телефон, с определенной прослойкой для упрощения программирования приложений. В принципе я не вижу причины, почему я не мог бы писать свое приложение на JRuby или Jython, или чем-то подобном. И у нее наверняка меньше всего шансов получить какие-либо ограничения из всех вариантов мобильных платформ.

Проблема в том, что ее пока нет. Год назад у меня было ощущение, что они начали слишком поздно. Учитывая отсутствие прогресса в индустрии за этот год и общую неважную обстановку, я думаю, что у них пока что есть шанс, если они не будут задерживать выпуск FX Mobile и выпустят нормальный продукт.

Бизнес-проблема
Я уже неоднократно это заявлял; многие комментаторы со мной не соглашаются, но они неправы: до тех пор, пока операторы не откроют свои сети, и не возникнет бизнес-модель, благодаря которой доступ в сеть станет (хм.. пардон за каламбур) доступным, а операторы при этом будут поощрять его использование — до тех пор все эти красивые платформы разработки и драгоценные карманные устройства и близко не подойдут к тому, чтобы по-настоящему раскрыть потенциал мобильного интернета.

Оригинал

Записей на такую тему не нашлось.