Объяснение тем фактом, что производителям телефонов просто наплевать на покупателей и они предпочтут заставить покупателей приобретать новые телефоны, конечно, простое и убедительное, но мне кажется, что другие факторы там не менее важны. Я думаю, для примера нужно взять американский рынок, как один из основных, на который ориентируются производители телефонов, и посмотреть, что там происходит.

Телефонов на рынке огромное количество. В посте пару дней назад я уже вставлял инфографик, на котором показывалось, что только HTC на северо-американском рынке за 16 месяцев между iPhone 4 и iPhone 4S выпустила почти два десятка различных смартфонов. На сайте американского Samsung какое-то время назад насчитали почти полторы сотни различных телефонов (от простых трубок до смартфонов с Android и Windows Phone), а сюда еще стоит добавить как минимум Motorola, SonyEriccson, LG и десятка два менее крупных производителей. Все они производят огромный зоопарк моделей, отличающихся своими характеристиками и форм-фактором. И вот выходит “вся такая в белом” Google и говорит “а вот вам, пацаны, новый, вкусни, сочни Android 4.0 отмороженный бутерброд” (ну или сендвич из мороженого, неважно).

Google дает доступ производителям телефонов к новой версии системы. (Интересно, получает ли сейчас Motorola этот доступ раньше, чем другие производители?). Теперь это их задача — модифицировать код операционной системы так, чтобы она работала на всевозможных конфигурациях телефонов и протестировать все модели на наличие старых и новых ошибок в работе. После этого (по крайней мере, на западном рынке) производители идут к операторам (AT&T, Verizon, Vodafone, Orange и тд), которые добавляют свой брендинг, свои приложения (которые зачастую невозможно удалить с телефона в последствии), а затем тестируют эти устройства с новым ПО в своей сети (GSM, CDMA, LTE и тд). И только после этого, если всех все устраивает и не вылезло никаких новых проблем, выходит обновление для телефона. В зависимости от модели и других условий, обновление может выпускать как производитель телефона, так и оператор. В странах вроде России, где телефоны продаются без контрактов и без привязки к операторам, этап с операторами упрощен, но устройства с новой системой все равно нужно тестировать в работе с сетками.

Даже из текста понятно, что эти процессы занимают достаточно много времени. Вначале — объединение кода Android с кодом производителя, где добавляется поддержка различных телефонов и другие улучшения (или ухудшения), внедряемые производителями телефонов. Тестирование этого кода. Затем передача всего этого кода оператору, где продолжается дополнительная разработка и тестирование. А ведь у оператора наверняка ресурсы ограничены, и когда к нему выстраиваются HTC/Motorola/Samsung и проч с требованием “протестируй меня в первую очередь!!!”, я бы на месте оператора еще использовал этот момент для того, чтобы дополнительно повыкручивать руки производителям для того, чтобы получить какие-то дополнительные уступки. Все это может занимать от 3 до 6 месяцев, что мы зачастую и наблюдаем в случае с выпусками обновлений.

И это без учета ситуаций, когда оказывается, что новая система “не влезает” в телефон, как произошло с Samsung Galaxy S (по крайней мере, именно так утверждает Samsung, объясняя отказ от обновления телефона до Android 4.0). Так это или не так — пусть остается на совести Samsung, кинувшего покупателей флагмана, которому исполнилось всего 18 месяцев. Но в любом случае, ситуация, при которой Google разрабатывает систему, не ориентируясь на конкретные интересы того или иного производителя телефонов, вполне реальна. Не говоря уже о том, что лояльность среди покупателей телефонов с Android на порядок ниже, чем у тех, кто покупает iPhone, и они просто могут не оценить стремление производителя поддержать старую модель, а пойти и купить флагман другого производителя (“А что, это же все равно тот же Android!”). Может быть, Samsung и думает о своих клиентах, но в итоге все сводится к простой арифметике подсчета эффективности инвестиций — “если поддержка обновлений для телефона S потребует слишком большого количества усилий по разработке и поддержке, то стоит ли тратить эти усилия?”. А ведь телефонов дальше будет только больше.

По этому поводу хочется припомнить Google, что в мае прошлого года на конференции они громко заявили о создании консорциума партнеров Android, который продемонстрирует, как нужно выпускать обновления для телефонов. Вся эта тема с ICS 4.0, когда обновление проходит мимо не самых слабых телефонов, демонстрирует полный провал этого желания “показать кузькину мать”. Что толку от всех этих обновлений с вкусными именами, которые выпускает Google, если радуют они только гиков, которые предвкушают танцы с бубнами и прочими криогеномодами. “Открытость” Android играет в данном случае плохую службу Google и производителям телефонов, и аналогия с Microsoft, Windows и OEM-производителями в данном случае не срабатывает, поскольку для всех OEM-конфигураций Windows обновления всегда делала только Microsoft, контролируя ситуацию. Забавно, что в случае с Windows Phone 7, Microsoft выбрала подход, похожий на то, что делает Apple: ограниченный набор конфигураций устройств, сервера обновлений, контролируемые компанией — и в результате Mango “встал” без проблем на практически все телефоны (пусть их хоть и немного), выпущенные до этого. К сожалению, пока что это не помогло Microsoft в росте доли рынка, но я вполне допускаю ситуацию, при которой в Android наберется критическая масса, уставшая от головной боли с обновлениями, которая в итоге уйдет в более управляемую среду.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Отсутствие обновлений у Samsung — проблема Android
2. Новая реальность мира Android
3. Крупные производители телефонов переходят на Android

class="aligncenter size-full wp-image-4413" />

————
Провал Microsoft в мобильном мире постоянно обсуждается в СМИ технологической отрасли. Новая операционная система Windows Phone определенно лучше, чем Android (если верить критикам*), и тем не менее, конфуз за конфузом. Что же не так?

Аналитики пытаются разобраться в проблеме, но нам кажется, что они не замечают простой вещи: телефоны и операционная система от Microsoft просто недостаточно хороши.

Бывший сотрудник Microsoft Чарли Киндел (Charlie Kindel) винит операторов и производителей телефонов в успехе Android и провале Microsoft. Он говорит, что операторам нравится открытость Android, и они могут делать с ним все, что они захотят. Он также считает, что производители телефонов ненавидят необходимость работать с определенными аппаратными требованиями от Microsoft.

Может быть, это и правда, но генеральный директор Microsoft Стив Балмер заявлял, что “мы сделаем самую дружественную операторам операционную систему”. Так что не похоже, чтобы Microsoft надо было бороться с операторами.

Что же касается производителей телефонов, Microsoft работает со всеми крупнейшими производителями телефонов в мире. Если они видят, что телефоны с Windows Phone продаются, они будут выпускать еще больше телефонов с Windows Phone. Так что мы не верим объяснениям Киндела.

Венчурный инвестор MG Siegler считает, что провал Microsoft объясняется опозданием на рынок. Определенно, опоздание на эту вечеринку Microsoft не помогает, но вечеринка ведь только начинается.

Только в США смартфоны есть у менее половины потребителей на мобильном рынке. Глобально возможности еще больше.

И люди меняют телефоны каждые два года.

Еще одна проблема с теорией опоздания: что произойдет, когда Facebook выйдет на рынок смартфонов? А что насчет Amazon? Люди тоже будут говорить, что они все опоздали?

Скорей всего, нет. И причина, по которой люди не будут говорить, что они опоздали, потому что оба, скорей всего привнесут что-то свежее и интересное, иначе какой смысл?

В случае с Facebook, это будет глубокая социальная интеграция, и доступ к приложениям, построенным на этой платформе.

В случае с Amazon, мы пока что не уверены что там такого может быть, если говорить откровенно. Может быть, расширение платформы Kindle Fire, может быть, что-то супер-радикальное, вроде бесплатной мобильной связи, или что-то более приземленное, вроде супернизкой цены.

Amazon вышел на рынок планшетов и произвел фурор. Мы считаем, что у них может получиться то же самое с выходом на рынок смартфонов.

И в этом на самом деле самая большая проблема с телефонами Microsoft. Не было никакого фурора. Не было ничего необычного. Конечно, Microsoft получила определенные осанны от критиков, но на самом деле эти люди обрекают компанию слабенькими похвалами.

Ни один обзор Windows Phone не отметил какую-нибудь революционную возможность телефона от Microsoft. Все они, по сути, говорят “Эй, Microsoft сделала в целом чертовски неплохой телефон”. Нет ничего такого в телефонах MIcrosoft, что заставило бы вас сесть и сказать “Ох нихрена ж себе. Это ж офигенно! Я ДОЛЖЕН ЭТО ПОЛУЧИТЬ”.**

Сумасшедшая штука в этом всем такая, что Microsoft контролирует 95% рынка настольных компьютеров, а Xbox — лидирующая игровая система (по крайней мере, в США, который сам по себе огромный рынок). И при таких огромных преимуществах Microsoft не встроила ни одной функции, которая бы заставила потребителя думать “Я совершенно точно должен купить Windows Phone”. Конечно, там есть интегрированный Xbox Live, и One Note, и Office, но ни одна из этих интеграций не является достаточно впечатляющей, чтобы перетянуть на себя покупателей.

Еще одна критика Windows Phone: Недостаточно приложений.

Роберт Скобл (Robert Scoble) прав, когда он говорит, что у Microsoft есть проблема нехватки приложений. Но для Microsoft это еще слишком рано. У них уже есть 50 тысяч приложений на их платформе, и если и есть что-то, что Microsoft может делать, так это работать с разработчиками.

Разработчики и приложения придут, если Microsoft сможет предоставить потребителей. А как предоставить потребителей?

Создав нечто настолько великолепное, настолько отличающееся от конкурентов, что потребители не могут удержаться от покупки. Но Microsoft не сделала этого. Так что и нечего тут особо обсуждать эту проблему.
–
*Помните, когда Palm был лучше Android у критиков?
** Siegler отметил это в своей критике Windows Phone — “Вам нужно представить продукт настолько хороший, чтобы люди ощущали потребность купить его. Windows Phone к этому не приблизился”, но он не считает это главной проблемой.

оригинал

Записей на такую тему не нашлось.

Разница между ними, в общем-то, примерно такая же, как между iOS и Android :) На самом деле, когда мы видим чуть ли не ежемесячные отчеты, в которых “Android обогнал iPhone!”, мы видим лишь срез продаж в данный конкретный период времени. Но вот когда я озадачился цифрой общего количества телефонов с Android, у меня возникли сложности — так просто эту цифру оказалось не найти. С Apple-то просто — можно просуммировать цифры продаж iPhone из каждого отчета и получить искомый результат, а вот с Android все гораздо сложнее, и цифры за продажи поквартально не всегда доступны. На мой вопрос в Твиттере чего только мне не присылали, даже количество моделей телефонов с Android прислали, но это все было не то.

В итоге, благодаря пользователю @Maslyakoff я нашел то, что искал:

Также во время выступления Эрик Шмидт поделился некоторыми достижениями платформы Android. Так, с момента релиза первых устройств на базе мобильной операционной системы Android было активировано более 135 млн Android-смартфонов.

Это данные, как я понимаю, ориентировочно на июль 2011 года. Оттуда, кстати, экстраполировать общее количество телефонов на сентябрь достаточно просто — Google утверждает, что в день активируется около 500 тысяч устройств, соответственно, порядка 15 млн в месяц, что нам дает общее количество в 160-170 млн устройств на конец сентября. Сюда не входят отпочковавшиеся от Android китайские его варианты вроде Xiao Mi, Tapas, Yi, LePhone и OPhone — они, по сути, живут своей жизнью и Google-сервисы не используют. Планшеты с Android я даже боюсь считать :) Мне почему-то кажется, что больше 5 млн штук их вряд ли продали — я недавно видел цифры о том, что доля iPad среди планшетов опять выросла. Посмотрим, что на этом рынке сможет сделать Amazon Kindle Fire, хотя я лично считаю, что первыми жертвами его популярности (если такая будет) станут именно всевозможные планшеты с Android. Основное отличие Fire от них (кроме того, что Android там полностью кастомизированный и для обычного обывателя его наличие там даже не очень очевидно) в том, что наконец-то на рынке появился планшет с четким и понятным конечному потребителю месседжем, и это замечательно. Вот что пишет Джон Грубер по этому поводу:

The Kindle Fire’s slogan says it all: “All the content. Ultra-fast web browsing.” That’s the best sort of marketing message: simple, appealing, and true. Well, we’ll see how fast their new cloud-boosted Silk browser is in practice, but the content part is undeniably true. If you buy a Kindle Fire, you’ll have no trouble finding and buying books, movies, and apps.

Но вернемся к количественным измерениям. Отличия market share от installed base хорошо можно продемонстрировать, сравнив эту самую installed base Android-устройств (которых, как мы установили, порядка 160-170 млн штук + пусть будет 5 млн планшетов) с общим количеством устройств на iOS. На март 2011 года у Apple было продано всего 108 млн iPhone. В июле Apple объявила, что за прошедший квартал она продала еще 20 млн iPhone. Думаю, можно представить себе, что за квартал “июль-сентябрь” Apple продала не меньшее количество iPhone, даже несмотря на то, что все ждут iPhone 5 (по последней статистике, 41% пользователей мобильных телефонов в США хотел бы купить iPhone 5) — это нам дает в сумме примерно 150 млн iPhone. Не правда ли, это немного отличается от вот этой “доли рынка”, о которой нам сообщают:

Это “доля рынка” смартфонов в мире по продажам за август 2011 года.

Но продажи iPhone, кстати, это еще не вся картина. Есть ведь еще iPod touch, который, грубо говоря, представляет собой iPhone без GSM-модуля. Его продажи на январь 2011 года оценили в 60 млн штук, и, по оценкам, их в квартал продается около 5 млн, что на сентябрь 2011 года дает нам общее количество iPod touch в 70-75 млн штук. У iPad, конечно, на рынке планшетов пока что не наблюдается сколько-нибудь существенной конкуренции, и поэтому его продажи по отчетам составили порядка 29 млн штук, не учитывая квартал, данные о котором мы узнаем через 3 недели. Предполагаю, там будет еще 8-9 млн проданных iPad как минимум. В общем, набирается понемножку.

К чему я это все? Я не сомневаюсь, что при таких темпах продаж Android обгонит iOS по общему количеству проданных устройств. Разнообразие моделей по производителям, функциональности, форм-фактору и цене является огромным преимуществом Android, и он будет заполнять собой все те ниши, которые так или иначе игнорирует Apple. Но пока что того тотального превалирования Android, которое нам демонстрируют графики “доли рынка”, базирующиеся на самом деле на продажах в определенный период времени, нет. А Google придется еще потрудиться — параллельно обогащая Microsoft: вон Goldman Sachs оценила доходы на базе лицензионных отчислений от Android-OEM в 444 млн долларов только в этом году. При таком раскладе Google+Motorola тоже не отвертеться от лицензионных платежей. В общем, будет еще веселее.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Церковь Доли Рынка
2. Аналитики всегда правы?
3. Взгляд назад, в прошлый год

Выступления Стива Джобса в Apple, которые уже могут уйти в прошлое, являются золотым стандартом в подаче новостей о новом поколении технологических потребительских продуктов компании. Что запоминается в каждом последнем большом анонсе Джобсом и его командой — это невероятная простота месседжа Apple. Первый MacBook Air помещался в бумажный конверт, iPad был “волшебным и революционным”, третье поколение iPod touch было “отличным игровым устройством”, а четвертое поколение iPhone “все изменило”. Содержательно. Запоминающееся. Эмоциональное.

И неважно, насколько, по вашему мнению, эти утверждения соответствуют реальности, факт в том, что вы помните о них сегодня, даже если вы не следите маниакально за действиями Apple. Это, мои друзья, фокус. Если вы тратите час времени на представление нового продукта или обновления, или новой категории устройств, и почти вся ваша аудитория внимательно воспринимает все детали, повторяя все те же пункты, вы достигли цели. Лидеры Apple осознают, насколько кратко внимание публики касательно новых технологических продуктов, и пытается захватить внимание одним месседжем, ведущим преимуществом. Microsoft… этого не делает.

Можно спорить, что BUILD — это мероприятие для разработчиков в первую очередь, но давайте не будем себя обманывать — это выступление открыло для нас первую демонстрацию Windows 8, и внимания к ней вне сообщества разработчиков было не меньше, а то и больше. Более того, мы же не воспринимаем разработчиков как нечеловеческие автоматы, состоящие в основном из клеток терпения и склонных к слежению за детальными списками функций? Они люди, как и мы, и они смотрят на Windows 8 в первую очередь с точки зрения среднего пользователя, чтобы видеть причины для создания своих приложений для платформы Microsoft в первую очередь, и только во вторую — для iOS, Android и тд.

Сравнимое мероприятие у Apple — это Всемирная Конференция Разработчиков (Worldwide Developer Conference), которую проводят в Сан-Франциско каждое лето. И хотя первый iPhone показали на Macworld в 2007 году, на WWDC произошел официальный старт и первые демонстрации всех последующих моделей в следующие три года. И неважно, на что там намекает название, вы бы сказали, что эти выступления воспринимались, как будто они только для разработчиков?

Вчера утром на BUILD все начиналось неплохо, и Стивен Синофски восхвалял сенсорные устройства до самых небес. А затем оказалось, что все, что можно запускать на Windows 7, можно будет запустить и на Windows 8. Это же хорошо, да? Да, в целом так и есть, но это полностью размыло первоначальный месседж о том, что “сенсорное управление — это будущее”, поскольку большинство приложений для Windows абсолютно не приспособлены для работы с сенсорным управлением. Следовательно, если мое резюме из BUILD заключается в том, что Windows 8 — это воплощение сенсорного управления, я окажусь весьма разочарован тем, что обещает быть обманными впечатлениями от попыток работы с недоадаптированным ПО вроде Adobe Photoshop, с неотъемлемой неточностью моих физических пальцев.

Оставшаяся часть презентации была наполнена интригующими и интересными возможностями Windows 8 — я бы выделил облачную синхронизацию на подобие той, что Chrome OS — но бессистемный подход Microsoft гарантировал, что опять аудитория останется без четкой концепции того, что же компания создает. Кейнот слишком углублялся в некритичные возможности (большинство из которых можно было разнести по дополнительным сессиям), и вылился в марафон длиной в 2 часа и 20 минут. Слишком много материала для восприятия, слишком много тем затронуто без связного объяснения, и привлекательность нового часто подавлялась ссылками на старое.

Куда ты нас со всем этим ведешь, Microsoft? Ответ мог бы вполне быть “в совершенно замечательное место настольных и мобильных устройств”, но это слишком обще для месседжа, чтобы привести кого-нибудь в восторг. Так что в результате мы получили Твиттер, который возбужден различными вещами. Кто-то в восторге от сегмента Xbox Live на главном экране, кто-то считает новый Task Manager достойным аплодисментов, но нет той универсальной “мысли”, которую бы все вынесли от этого сборища. Нет запоминающейся фразы, нет лаконичной квинтэссенции того, что же Windows 8 значит для человека с улицы. По иронии судьбы, у Microsoft есть официальная фраза для того, что Windows 8 должна представлять — они называют ее “ОС без компромиссов”, но вчерашняя неудачная презентация уничтожила тот импульс, который мог бы быть у этой фразы, и который возник после более лаконичного и успешного первого показа Win 8 на D9 в июне этого года.

В плане реальных изменений, вчерашняя презентация должна была сфокусироваться на сенсорном управлении, которое идет в массы. Для меня, однако, кейнот этого дня оказался грустным зрелищем компании, которая вредит своим же технологическим достижениям простейшими ошибками в донесении важности этой работы. И все это от команды, в состав которой входит выделенный Рассказчик Историй? Не заслуживаем ли мы большего?

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Операционная система Apple —  угроза для Microsoft
2. Microsoft: проигрывая Apple
3. Почему Windows 7 — очередной Zune компании Microsoft

Начну с хорошего :) Мне нравится Metro UI. Мне он нравился еще когда я щупал Zune несколько лет назад — это, конечно, был не совсем Metro UI в том виде, в котором он сейчас доступен, но тенденции уже тогда прослеживались. Мне он нравился и в Windows Phone 7 — говорят, с фруктовой Мангой там станет все еще гораздо круче. И первое впечатление от запуска Developer Preview Windows 8 (когда она не зависает в виртуальной машине при установке) при загрузке Metro UI — да, здорово. Думаешь о том, как это может неплохо смотреться на планшетах, для которых это все и придумано.

Но как раз на компьютере этот интерфейс мне кажется чужеродным, и я плохо представляю себе, что с этим будут делать миллионы офисных работников, кроме как отключать его в первую очередь (если это можно будет сделать). К счастью (для них), достаточно неглубоко под этим красивеньким Metro UI прячется все та же, привычная всем Windows со всеми ее “красотами”. Ну и наоборот, когда на планшете оказывается, что внутри вращается целая Windows, то это может вызвать странные ощущения у пользователей (мы не говорим о гиках, которые в комментариях радостно забрасывают чепчиками о том, что теперь-то уж на планшете можно будет и фотошопом поработать, а о нормальных людях). Но лично для меня вся эта движуха вокруг Windows 8, планшетов с Intel i5 и вентилятором (и даже с ARM) вызвала очень много вопросов, на которые у меня пока нет ответов. Я озвучу их в блоге, может, кто-то в комментариях меня просветит?

Так ли надо обеспечивать поддержку “наследия” в виде Win32 API? Зачем тянуть все это за собой? Что-то я не слышал пока особых планов о портировании MS Office под Win 8 с полноценной поддержкой планшетных устройств. Вряд ли же пользователи захотят пользоваться стандартной десктопной версией Office на планшетах. Или вам напомнить об этой истории? http://alexmak.net/blog/2010/02/05/microsofts-creative-destruction/

Нужно ли бизнесу сейчас, спустя всего лишь три года, апгрейд на новую ОС с непонятными бизнес-выгодами?

Кто будет выпускать планшеты с Windows, неважно, на Intel или ARM? HP ищет, как бы избавиться от своего подразделения ПК, Dell активно дружит с Android (см. информацию о последнем партнерстве Dell с Baidu), впрочем, как и многие другие партнеры Microsoft. Кроме того, через год, когда Windows 8 выйдет, Android так окопается у разных OEM, что его оттуда не выкуришь и напалмом, не то, что планшетной версией Windows.

А не сойдут ли с ума пользователи, пытаясь разобраться в версиях устройств с Windows 8, где будут устройства с x86, 64-битной и ARM архитектурой? Не говоря уже о последующем аде с совместимостью приложений — что будет делать пользователь с устройством на ARM, если окажется, что большинство нужных ему приложений с Windows там не работает?

Где рынок для планшето-ноутбуков с Windows 8? Apple крепко держит рынок ноутбуков от 1300 долларов и выше, на рынке завались нетбуков по 200-300 долларов, а дальше по всему ценовому диапазону забито различными производителями ноутбуков. В какую нишу в таком случае будет входить этот планшето-ноутбук с Win8?

Ну и самый главный вопрос — сможет ли Microsoft обеспечить выполнения обещаний о том, что мы получим полноценную ОС на всех платформах, без лишних компромиссов, которая сможет быть всем для всех? Не звучит ли это как утопия?

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Mac OS X vs. Windows: значит ли душа?
2. Подвинься, Apple, Windows 8 представляет эру пост-пост-ПК
3. Выход Windows 7 с точки зрения Мак-юзера

Я уже неоднократно упоминал раньше, но теперь это значительно проще, после того, как Microsoft показала миру свое видение ближайшего будущего компьютеров. ПК никуда не деваются. Они остаются основным способом вычислений для бизнеса и потребителей. Планшеты тоже никуда не уходят. Они продолжат быть гораздо более интуитивным способом взаимодействия с потребительским электронным устройством. Видение Microsoft, однако, объединяет эти устройства.

Одна платформа, чтоб миром править. На сегодня существует платформа, которая позволяет пользователям носить с собой одно устройство, которое одновременно портативно и может быть использовано как планшет, но при этом такое же мощное с возможностями ПК. Его батареи хватает на весь день, но при этом на нем можно запускать Photoshop, Excel и Outlook. Может ничего не весить и умещаться в тонкую сумку, но также может работать с двумя мониторами и запускать корпоративные приложения.

Когда Windows 8 наконец попадет в массы, все должны будут поблагодарить Apple. Windows 8, в том виде, в котором мы видим ее сегодня, никогда бы не существовала без конкуренции со стороны iPad — а до этого iPhone — которые зажгли огромную лампу над нашими головами: платформы могут обладать широкими возможностями и быть интуитивными. iOS от Apple — наиболее легкая, логичная и дружественная к пользователю массовая платформа в мире, и она заставила конкурентов посмотреть на свои продукты под новым углом. Компании невероятно долго адаптируются, однако, и именно поэтому Apple на данный момент является крупнейшей технологической компанией в мире.

Но iPad был только началом.

Apple проложила путь, но Microsoft попадет туда первой с Windows 8. Планшет, который может быть удобным и дружественным, как iPad, но обладать такими же возможностями, как ноутбук c Windows. Планшет, который может загрузиться за 10 секунд и открыть полноразмерную версию Adobe Dreamweaver через пару мгновений. Планшет, который можно вставить в док-станцию, чтобы мгновенно превратить его в полноценный ноутбук с поддержкой сенсорного управления. Это видение Microsoft с помощью Windows 8, и именно это они сделают доступным для нас.

Люди спорят все время об этом, но простой факт заключается в том, что выполнять “настоящую работу” существенно сложнее на iPad или на планшетах с Android, чем на Windows или на Маке. Можете спорить об этом сколько угодно. Android и iOS намеренно “отуплены” и обладают бесконечно меньшими возможностями, набор текста на планшете — головная боль, если у вас нет с собой Bluetooth-клавиатуры, и ощущения в целом гораздо более ограничены.

Мы не живем сегодня в эре “пост-ПК” больше, чем мы жили 26 января 2010 года, за день до того, как Apple представила свой волшебный iPad. Apple любит пост-ПК эру, конечно, поскольку персональные компьютеры больше не составляют основную часть доходов компании, но Microsoft демонстрирует нам, что есть и способ получше. И этот лучший способ, оказывается, и есть ПК.

В конечном итоге, Mac OS и iOS сольются в единую платформу, или же OS X обретет достаточно особенностей из iOS, чтобы Apple наконец-то начала устанавливать ее на устройства с сенсорным управлением. Lion — это начало этого процесса, хотя я искренне надеюсь, что будущие версии предложат меньше сопротивления. И тогда Apple сможет предложить вычислительное решение, которое будет бесконечно более универсальным и более функциональным, чем текущее предложение компании. Решение наподобие Windows 8.

Если iPad привел нас в эру пост-ПК, тогда добро пожаловать в пост-пост-ПК эру.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Windows 8 и уроки iPad
2. Mac OS X vs. Windows: значит ли душа?
3. Вопросы по поводу Windows 8

На этот вопрос есть несколько вариантов ответа. Причем, если в самом начале этого конфликта я был склонен считать, что Apple “попугает” конкурентов патентами и дело закончится каким-то кросс-лицензированием технологий и обменом определенного количества денежных знаков между участниками конфликтов, то теперь я постепенно склоняюсь к более пессимистичному варианту развития событий. Но обо всем по-порядку.

С Samsung Galaxy Tab и запретом на продажу там все достаточно просто и очевидно — Apple (и судья) считают, что планшет действительно излишне похож на iPad, в связи с чем и было вынесено решение о запрете на импорт. Достаточны ли аргументы Apple для того, чтобы такой временный запрет превратился в постоянный — это мы узнаем либо после аппеляции Samsung (который, как оказалось, был даже не в курсе поданной Apple жалобы), либо после того, как будет вынесен окончательный вердикт суда. Возможно, что Samsung будет додстаточно внести несколько простых изменений в оформление упаковки и самого продукта, чтобы схожесть перестала считаться радикальной и тогда запрет будет снят. А вот с другими патентами, в нарушении которых Apple обвиняет Samsung, HTC, Motorola и др., может оказаться сложнее, поэтому там возможны варианты.

Первый и самый, наверно, простой (не с точки зрения реализации, а с точки зрения разрешения конфликта) — выплата отчислений. Если суд признает факт нарушения патентов, производителям придется договариваться с Apple о выплате лицензионных платежей за использование патентов Apple в своих продуктах. По идее, подобные выплаты не должны быть сильно высокими, чтобы нанести непоправимый ущерб бюджетам производителей телефонов — говорят, что HTC выплачивает Microsoft за использование патентов порядка 5 долларов. С другой стороны, мы не знаем условий договоренности между Microsoft и HTC — возможно, выплаты были бы значительно выше, если бы HTC не согласилась на параллельный выпуск телефонов Windows Phone 7. Штука еще в том, что выплаты по нарушению патентов распределяются за их нарушения в прошлом (тут уж никаких вариантов, будьте добры выплатить), и за нарушения в будущем.

И вот тут Apple может сказать, что деньги ее не очень интересуют, поэтому она не готова мириться с дальнейшими нарушениями патентов. Поэтому мы приходим к вопросу о запрете на продажу, подобному тому, который был вынесен на этой неделе судом в Дюссельдорфе. Правда, в США законодательство считается более либеральным в этих вопросах, поэтому суд может принять во внимание влияние подобной ситуации на интересы потребителей и решить, что полный запрет на импорт и дистрибуцию техники — это слишком много, и поэтому Apple должна будет рассматривать другие варианты “наказания” нарушителей. Один из них описан выше — отчисления за использование патента. А второй — это, видимо, самый интересный для Apple вариант.

Дело в том, что по тому же законодательству США владелец патента не обязан выдавать лицензию на него, если у него нет желания это делать. Apple и так зарабатывает достаточно много — несколько сотен долларов на каждом проданном iPhone или iPad —  чтобы отчисления в районе 5-15 долларов заинтересовали компанию. Есть только три причины, по которой обладатель патента в США может выдать на него лицензию:
- если он готов принять “интересное” предложение
- если он раньше согласился передать лицензию на определенных условиях
- по требованию антимонопольного законодательства

Вот тут-то и начнется самое интересное. Например, патент по автодетекции данных в контенте, который фигурирует в делах против Samsung и HTC, явно не исправить быстрым патчем в оболочке. Google должна будет выпустить обновление для Android, которое бы убрало нарушение этого патента в операционной системе, после чего различные производители должны будут протестировать и внедрить это обновление в свои устройства (а это — небыстрый процесс). Что будет происходить в это время — я даже боюсь предсказывать. Но любить Apple за это больше не станут, это точно :) (И это мы даже не затрагиваем еще тему разбирательства Oracle с Google, где, судя по всему, будет фигурировать именно намеренное нарушение использования Java в устройстве, что тоже весьма чревато). В общем, будет интересно, stay tuned!

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. “Возможен другой вариант дизайна”
2. Apple vs Samsung
3. Samsung не в Европе…

Публикую очень жесткую, в чем-то провокационную заметку человека, который отреагировал на “жалобы” вице-президента Google в блоге компании (об этом см. ниже) и сказал все, что он думает на самом деле о поведении Google в последнее время, и в том числе о жалобах на патентную войну, якобы развязанную альянсом Apple/Microsoft/Oracle против Google. Не могу сказать, что я согласен с текстом на 100%, но очень многое, о чем говорится ниже, трудно оспорить. И этим заметка становится еще интересней.
——————-
Я обожаю Google Maps. Как и поиск Google. Использую Gmail.

Но я все больше нервничаю из-за массивной хватки, которой держит Google весь интернет. У пользователей практически не осталось места в Сети, безопасной бухты, где можно было бы укрыться от взгляда Google.

Это мегакорпорация, работающая ради прибыли, у которой есть информации на меня, мою семью, и на вас с вашей семьей больше, чем у любого правительства — и они продают эту информацию, каждую секунду каждого дня тому, кто предложит больше денег.

У них около 75-99% рынка поиска в странах по всему миру, и они фильтруют результаты, чтобы показать повыше избранные результаты, обычно те, которые напрямую выгодны Google. Тратя миллионы долларов на лоббирование правительств по всему миру для защиты их от антимонопольного законодательства, законодательства по контенту и публикациям, по законодательству о частной жизни, и проч.

У меня вызывает отвращение Google и то, как они пытаются уравнять весь контент. Контент не является равным, это интеллектуальное заблуждение. Или же, возможно, антиинтеллектуальное. Google достигает этого, изучая весь контент, к которому они получают доступ, избавляются от того, к которому доступа нет, а затем оборачивают это все в свои рекламы — чтобы заработать деньги на чужом контенте. Не нравится? Google может пройти и мимо вас. Конечно, очевидно, что они мимо вас не пройдут, если они действительно заинтересованы в вашем контенте. Если он им не нужен — то есть если они не могут на этом заработать — они будут рады использовать свою монопольную силу, чтобы сделать вас невидимым. Типа как если правительству не нравится, что вы говорите о нем, и оно решает не выдавать вашей компании адреса для регистрации.

Я пришел к этой нелюбви к Google, потому что они очень быстро прошли путь от большой компании, которая продает мою личную информацию незнакомцам, что меня нервировало, до компании, которая не занимается инновациями, но при этом тратит миллиарды долларов из одного бизнеса, чтобы войти на новые рынки и уничтожить существующие бизнесы.

• Популярный Yelp? Скопируем их информацию, засунем Yelp вниз страницы, а сверху поставим Google Places и обзоры.
• Groupon отказывается продаваться? Потратим миллиарды из другого бизнеса на то, чтобы уничтожить их.
• Twitter и Facebook делают инновации в поиске? Возьмем их контент, поноем, когда они попытаются нас остановить, а затем потратим миллиарды на то, чтобы предотвратить их рост и, возможно, уничтожить их.
• Apple разрабатывает сенсорный смартфон? Потратим миллиарды из другого бизнеса и скопируем все, что можно, вплоть до жестов и приложений.
• Нужна операционная система для смартфонов с Java. Возьмем Java и используем ее для своих нужд.
• Нужна технология о местоположении точек и Skyhook отказывается продавать? Потратим миллиарды из наших монопольных прибылей и выкрутим руки партнерам, и заставим Skyhook выйти из бизнеса.
• Скупим крупные сайты, посвященные путешествиям.
• Заявим, что мы — за открытые исходные коды, но ничего не выдадим из того, что относится к нашему бизнесу, то есть поиску, и ничего, что относится к тому, как мы зарабатываем деньги — к рекламе.
• Заявим, что мы открытые и основываемся за стандарты, но будем контролировать, кто получает доступ к нашей операционной системе для смартфонов.
• Как и все богатые монополисты, потратим миллионы, нанимая дорогих лоббистов и пиарщиков в Вашингтоне — для нашей выгоды.

Этот список можно продолжать…

Но я напишу о войне смартфонов. Чего достигла Google, потратив миллиарды и миллиарды долларов от своего старого монопольного бизнеса на бизнес по смартфонам?

Их платформа Android быстро набрала 50% мирового рынка продаж смартфонов. В США Google Android контролирует 40% рынка. Неплохо.

Android, как вы помните, это платформа смартфонов, которую Google купила, потратила на нее миллиард долларов, и раздает бесплатно, чтобы разрушить другие компании, включая и тех, кто занимается инновационной деятельностью — и заключила сделку с гигантскими операторами, чтобы обеспечить “не-нейтральный” интернет, с выгодой… для пользователей? Ну да, конечно. Для выгоды Google, конечно же.

Возникает вопрос:
Если у вас есть монопольный бизнес, который генерирует монопольные прибыли, и вы приносите эти монопольные прибыли в другую отрасль и “раздаете” то, за что ваши конкуренты вынуждены брать деньги, что быстро приводит вас к захвату “доминирующей” доли рынка, будете ли вы…
… ныть как сучки?

Потому что Google именно это делает. И делала. Буквально сегодня:
(дальше следует письмо Дэвида Драммонда, старшего вице-президента и главного юриста Google, в котором он обвинил Apple, Microsoft и Oracle в том, что они объединились против Google и Android. Оригинал письма здесь, перевод, правда, не буквально-дословный — у AppleInsider.ru).

Дэвид Драммонд, ты трусишка.

Ларри, Сергей — вы тоже трусишки.

И я знаю, почему вы такие трусишки. Я знаю, почему у вас есть монопольные прибыли в одном бизнесе, и вы используете их, чтобы “уничтожить” другие бизнесы, доминируете в новом бизнесе (смартфоны) и при этом все равно ноете, как маленькие ноющие сучки.

Потому что Ларри и Сергей, в отличие от Баллмера, Джобса, Гейтса и многих других технозвезд — которым пришлось драться в битвах, побеждать в войнах и пробивать себе путь в новый мир — вы прошли из школы через университет до научной степени до миллиардера до мультимиллиардера.

Вы трусишки, потому что, несмотря на ваш ум, которого не больше, чем у Билла Гейтса, вы считаете, что вы “заслужили” и “заработали” то место, в котором Google является одной из самых богатых компаний в мире, а вы — среди богатейших людей в мире.

Да, вы создали лучший поисковый механизм — на то время. И метод монетизации поиска упал вам в руки.

И уже 20 лет самая ваша большая проблема — где разместить рабочие места для новых сотрудников на этой неделе.

Вы ввели себя в заблуждение, думая, что вы заслужили уровень успеха, где обладание миллиардами и возможность использовать эти миллиарды, чтобы получить то, что вы хотите, либо путем покупки, либо путем уничтожения — это ваше “право”. Возможно, именно поэтому Google не смогло изобрести ни единой fucking вещи за более чем 10 лет.

Все — до единой fucking вещи — со времен Билла Клинтона была копией, воровством, покупкой — или уничтожением.

И теперь вы, трусишки, попали в битву с компаниями, которые соразмерны вам, возможно, лучше управляются, и обладают тем, чего у вас нет: шрамы, шрамы из реальных битв, и вы побежали к пиарщикам и лоббистам, и правительству, и плачете: “нечестно!”

Патенты плохо. Мы хотим! Дайте нам!

Скажите мне, трусишки. Какие из патентов Oracle, Microsoft, Apple являются “фиктивными”? Вы сами об этом выше говорите. ФИКТИВНЫЕ ПАТЕНТЫ… Oracle, Apple, Microsoft. Какие из них? Не будьте трусишками. Скажите нам. Какие из них фиктивные?

И пока мы об этом говорим, скажите мне, какие не являются фиктивными? Хоть какие-то? Вы верите в интеллектуальную собственность? Владение собственностью? Или это все только для Google?

Пока Apple и Microsoft и Nokia, и Nortel, и Blackberry, и IBM и многие другие на самом деле занимались инновациями в сфере смартфонов и мобильных технологий более десятилетия, вы были заняты получением монопольных прибылей на других рынках. Теперь вы хотите попасть на большой мировой рынок смартфонов. И по сути хотите обнулить ВСЮ интеллектуальную собственность этих компаний.

Чтобы вы могли продолжить использовать свои монопольные прибыли из другого бизнеса, для того, чтобы убить все эти компании — всех инноваторов — и пожинать монопольные прибыли в этом новом бизнесе.

Трусишки.

Нет, погодите. Вот что: выпустите алгоритмы Google, откройте ваши исходные коды, откройте Android — по-настоящему, вместе с Gmail, Maps, Voice Search и всем, что вы туда встроили. Откройте рекламный код Google публике.

Как знак добросовестности. Чтобы показать, что интеллектуальная собственность не должна использоваться “как оружие”.

А затем полностью оставьте Android. и Google Docs. И Gmail. В конце концов, вы сами говорите, что все, чего вы хотите — это “сохранить фокус на нашем собственном бизнесе и выпускать лучшие продукты.”

Это честно. ВСЕ ваши деньги приходят от рекламы на ПК. Через поиск. Вот ваш бизнес. Не Yelp. Не Groupon, Не Twitter. Не Facebook. Не iPhone и App Market.

Возможно, если бы вы перестали копировать других, вы могли бы делать продукты лучше. И, возможно, возвращение к этому позволило бы вам не быть такими трусишками.

У Google есть монополия в поиске и она получает монопольные прибыли от этого бизнеса. Заслуженно или нет. Google хочет использовать свою монопольную прибыль, чтобы войти и доминировать на других направлениях. В смартфонах эта стратегия работает. Уже есть 50% мировой доли рынка, 40% — в США. Но чтобы получить по-настоящему монопольную долю рынка, настоящие монопольные прибыли, им надо уничтожить Apple и Microsoft. Это нелегко, может быть, даже невозможно.

Но если Google сможет убедить правительство США, по сути, признать недействительным патентное законодательство или же предотвратить возможность этих компаний обеспечить свои патентные права, тогда у Google будет шанс.

Но этого не произойдет.

Google за уже более десяти лет не изобрела ничего нового. Да, они побывали в многих битвах. Против относительно небольших, безоружных противников. Теперь, когда они столкнулись с настоящей битвой, они побежали к правительству.

Как трусишки.

Оригинал
Кешированная версия
———————-
Слово pussies, которое использовал автор в статье, конечно, подразумевало несколько другой перевод на русский язык, но мы же культурные люди, поэтому я просто оставлю ссылку на то слово, которое я хотел использовать, тут.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему Apple подала в суд на HTC (а не на Google)
2. Google вляпалась
3. Apple хочет стать новым Google?

Я внимательно слежу за судьбой Windows Phone 7 с момента ее анонса в феврале прошлого года, и даже по картинкам, видео и отзывам было понятно, что Microsoft смогла сделать весьма интересный и привлекательный продукт. (Статьи об этой системе, как мои, так и переводные, тоже периодически в блоге появлялись, ссылки можно увидеть сразу после текста сегодняшней заметки.) По большей части, мои ожидания от новой системы оправдались, хотя и очевидно, что Microsoft еще долго придется догонять лидеров рынка. Традиционно я опишу свои субъективные впечатления и ощущения, которые в первую очередь будут отталкиваться от моего основного телефона — iPhone 4, поэтому я, конечно же, буду очень рад вашим комментариям из серии “да ты необъективен!”.

Телефон, который мне достался — HTC Mozart, один из первых телефонов, анонсированных компанией HTC к выходу Windows Phone 7 в октябре прошлого года. Для меня, как для человека, не особо следящего за всеми изменениями линейки HTC, этот телефон напоминает все остальные модели у HTC, и я, наверно, не смог бы отличить Mozart от других моделей у этого производителя (по поводу запутанности линейки у HTC я уже писал). Но тот факт, что Microsoft установила достаточно высокие минимальные требования к телефонам (для того, чтобы гарантировать пользователям определенное качество впечатлений от работы), гарантирует, что вы, покупая телефон с WP7, не купите какое-то тормозящее барахло с медленным процессором и недостаточным количеством памяти. Mozart может похвастаться 1ГГц процессором, 512МБ оперативной памяти, 576МБ ROM и прочими полезными вещами вроде WiFi/Bluetooth/GPS/гироскопом/датчиком света и тд. Камера здесь — 8 мегапикселей, с ксеноновой вспышкой, но результат съемки мне традиционно не понравился, как и у многих других телефонов, фотографии из которых я до этого смотрел. фото ниже сняты в одно и то же время в идентичных условиях, только я не смог “выцепить” из WP7-телефона фотографию большего размера. Разрешение фото явно лучше у Mozart, но цветопередача гораздо ближе к правде у iPhone 4.

Windows Phone 7

iPhone 4

В руке сам телефон лежит очень неплохо — мне вообще форм-фактор телефонов у HTC с заокругленными сзади кромками нравится больше, чем прямоугольные кромки iPhone 4. По физическим размерам Mozart очень близок к iPhone 4, хотя диагональ экрана чуть больше (3,7″ против 3,5″), но разрешение экрана чуть поменьше (480х800 против 640х960). Корпус — частично алюминий, частично бархатный пластик, но как же меня бесят эти выступающие линзы камер у HTC. Кто-то может сказать, что “ну да, 8МП обязывают”, но у того же Google Nexus One камера 5МП, и линза все равно выступает. В этом плане идеально ровная поверхность задней стенки iPhone 4, как мне кажется, выигрывает. Более того, если у Nexus One “очко” камеры накрыто стеклом, что позволяет легко его протереть, то у Mozart оно “утоплено” в глубине, поэтому быстро протереть объектив не получится. Но это я традиционно придираюсь — если вам не нравится HTC, вы можете купить телефон с WP7 у другого производителя (например, у Samsung), а скоро к этому празднику присоединится и Nokia, так что покупателю будет из чего выбирать (в отличие от фашистского режима Apple, где всегда одна актуальная модель iPhone).

Вообще я в основном хотел поговорить об операционной системе как об основном факторе, отличающем этот телефон от iPhone и других трубок на Android. Скажу прямо и открыто — мне очень понравилась Windows Phone 7. Да, у нее много недостатков и недоработок в ПО, но, по крайней мере, при работе с этой системой не возникает ощущения как от плохо скопированного iPhone. У меня возникло ощущение, что Windows Phone 7 была разработана в какой-то параллельной вселенной, где никогда не существовал iPhone, настолько, по моему мнению, она далека от него и оригинальна в своем подходе (есть еще вариант, что ее разработчиков Microsoft специально набирает по требованию “никогда не видел iPhone”, но это, мне кажется, сложно обеспечить).

Теперь о том, что мне понравилось. Как я уже сказал выше, понравился оригинальный подход к решению по созданию пользовательского интерфейса (кодовое название Metro UI). Все эти живые tiles — обновляющиеся все время картинки на главном экране, переходы между экранами, прогресс-бары и прочие графические элементы системы сделаны очень интересно и визуально весьма привлекательны. Кроме того (и этот факт отмечали все, кто пробовал поиграться с телефоном), все это работает очень быстро, без каких-то заметных визуальных тормозов или задержек (в отличие от Android, который даже на топовом (в свое время) Nexus One безбожно тормозил при банальном прокручивании контактов в адресной книге). Интерфейс достаточно интуитивен, поэтому даже с мешающей инерционностью мышления после iOS в нем можно достаточно быстро разобраться что к чему (в отличие от Android, в котором даже какие-то определенные настройки мне зачастую приходится искать “днем с огнем”, и дело вовсе не в привычке).

Мне очень понравилась клавиатура в WP7. Очень сложно объяснить почему — это буквально на каком-то уровне подсознания, что ли, но набирать текст на ней (увы, только на английском, см. ниже) действительно очень приятно. Она очень удобна и текст набирается очень аккуратно. Понравилась также интеграция с Facebook (в который Microsoft в свое время вложила деньги, чтобы FB не достался Google), поэтому возможность смотреть статусы друзей и обновлять свой статус встроена прямо в систему. Однако, я столкнулся с тем, что из-за интеграции с Facebook адресная книга в телефоне оказалась забита всеми, кто у меня там числится, а это в итоге мешало найти нужного человека, когда это было необходимо. Нет, поиск в телефон встроен, но это не всегда самый удобный способ найти нужный контакт, и приходится очень много скроллить по адресной книге, но при этом я не нашел способа отфильтровать контакты с телефоном. Это все последствия “социализации” телефона, когда у телефона отсутствует как таковая адресная книга, зато все превращается в “социальный хаб” из разных источников. Кстати, о скроллинге — те самые Live Tiles, о которых я писал выше, а также список приложений, в которые можно попасть из главного экрана, не поддаются какой-то группировке или разбивке по категориям, так что если их у вас будет много, то готовьтесь много прокручивать экран в поисках нужного объекта.

Веб-браузер, надо сказать, в WP7 тоже приятно удивил. Не могу сказать, что это самый продвинутый браузер (в конце концов, можно ведь и рисовать страницу по мере загрузки, а не дожидаясь ее полной загрузки в телефон), но те страницы, которые я посещал, отрисовывались правильно и красиво. Pinch-to-zoom и двойной тап работают, как и на других телефонах, и точно также как в iOS, отсутствует поддержка Flash и Silverlight. Правда, в отличие от iPhone, отсутствует и поддержка HTML5+video, что является большим минусом.

Синхронизация с Маком осуществляется с помощью утилиты с длинным названием в классическом Microsoft-овском стиле “Windows Phone 7 Connector”. Программа позволяет не только синхронизировать данные между компьютером и устройством, но, как и iTunes, обеспечивает обновление прошивок на устройстве. Правда, у меня, на 10.7 был интересный глюк — после каждого запуска этого приложения в системный набор ключей и сертификатов прописывался ключ от этого самого Windows Phone 7 Connector, который система почему-то начинала использовать для подписи отправляемых с компьютера писем, что приводило к тому, что некоторые получатели писем интересовались, что же это за фигня у меня там прицеплена к каждому письму. Кроме того, при синхронизации музыки WP7C видит библиотеку iTunes и позволяет указать плейлисты или другой параметр для загрузки музыки в телефон. Однако, в этом месте у меня тоже был какой-то глюк, потому что музыку из одного из плейлистов приложение наотрез отказывалось синхронизировать, хотя телефон и умеет справляться и с mp3, и с aac.

Раз уж зашла речь о приложениях, то скажу, что, в принципе, в Marketplace приложения есть. Как правило, это версии уже существующих программ для iOS и Android, так что речь о “вкусных эксклюзивах” практически не идет, но для многих задач — твиттер, управление личными финансами, игры и проч — можно подобрать что-то интересное. Меня лично расстроило отсутствие Яндекс.Карт для WP7, так как карты Bing для Москвы весьма анемичны. Впрочем, платформа в России официально недоступна, русский туда не ввести — поэтому Яндекс и не спешит. Кстати, комментарий по поводу скорости работы, о которой я говорил выше — к сожалению, на сторонних приложениях оказывается, что тот же скроллинг текста в приложениях может притормаживать. Подозреваю, что это может быть завязано на какие-то API, которые доступны разработчикам через Silverlight, но такой недостаток встречается. Не говоря уже о том, что однозадачность здесь на таком уровне, что даже когда блокируется экран, приложение “вырубается” из рабочего режима (такого безобразия даже на iOS не было, когда там не было официальной поддержки многозадачности для сторонних приложений).

Традиционно в качестве первых недостатков iOS WP7 озвучивают две вещи — отсутствие copy-paste и поддержки многозадачности. Любой пользователь iOS скажет вам, что не сильно-то они и нужны… :) На самом деле за примерно две недели пользования WP7 я столкнулся с необходимостью воспользоваться copy-paste, может быть, один-два раза, хотя, безусловно, наличие этой функциональности было бы приятно. С многозадачностью тоже момент интересный — приложения очень быстро запускаются и выключаются, и нельзя сказать, что есть крайняя необходимость в том, чтобы все запущенные приложения висели в памяти. Но когда речь заходит о фоновых задачах — загрузить фото, послушать музыку, потрекать GPS — то сразу вспоминаешь о том, какая это полезная штука и как ее не хватает. Пользователи в России сильно ощутят еще и проблему с отсутствием официальной поддержки русского языка — то есть в почте, вебе и приложениях он показывается, но вот набирать текст на русском языке система пока не умеет. Народные умельцы умеют взламывать телефон для того, чтобы установить вместо какой-то из раскладок русскую, но я этими танцами с бубном решил не заниматься. Альтернативно — в Windows Marketplace, магазине приложений, есть несколько приложений, как платных, так и бесплатных, которые позволяют внутри этого приложения набирать текст на русском языке. Прямо из этого приложения можно отправить SMS и почту или же искать в Google, но если стоит чуть другая задача (например, написать в твиттер), то отсутствие copy-paste напомнит о себе злобным смешком. Все эти проблемы обещают исправить в следующем большом обновлении системы — Mango, который должен выйти то ли в конце 2011 года, то ли в начале 2012, но до этого времени нужно мириться с этими недостатками (или пользоваться другими телефонами).

Из того, с чем я еще столкнулся — несмотря на то, что я легко добавил свой личный адрес на gmail.com и мой рабочий имейл на Google Apps, у меня так и не получилось синхронизироваться с рабочим календарем там же, что меня тоже не порадовало. Как и не радовало время работы от батареи — как только я начинал использовать телефон в нормальном режиме (то есть активно), скорость расхода заряда существенно ускорялась и получалось, что в таком режиме аккумулятора хватит на 6-7 часов использования, чего недостаточно. Впрочем, это скорее вопрос уже к производителю телефона, какой мощности аккумулятор он туда установит. Мне лично показалось, что HTC в этом вопросе сэкономили. И да, точно также, как в Android, у WP7 нет возможности делать снимки экрана нажатием комбинации клавиш на телефоне (да-да, уважаемые любители роботов, я знаю, что у Samsung такая возможность появилась какое-то время назад. это только доказывает, что а) по умолчанию у Android этого нет, и б) что Samsung действительно брутально копирует все у Apple).

В общем, несмотря на то, что есть даже существенные недостатки (скорее, недоработки) в самой системе и на то, что я не успел дотянуться до всех участков (те же Zune, Xbox Live, Office я не успел толком поковырять), то, что я увидел, мне очень понравилось. Весьма нехарактерный для Microsoft продукт с сильным потенциалом, который они вполне способны развить до полноценного игрока на рынке смартфонов. Я думаю, что когда в следующем году Nokia начнет выпускать телефоны на этой платформе (плюс выйдет обещанный апдейт Mango), доля WP7 существенно вырастет и Microsoft еще сможет побороться за место под солнцем на этом рынке.

PS И да, Microsoft, я понимаю, что кнопка Save с пиктограммой 1.44 дискетки весьма узнаваема, но мы все же живем в 21 веке, и уж что-то, а мобильные смартфоны к дискетам не имеют никакого отношения, поэтому лично для меня было весьма дико наблюдать там эту пиктограмму. Придумайте что-то посовременней, пожалуйста.

PPS Если я вдруг не раскрыл что-то из того, что вы хотели узнать у WP7, спрашивайте в комментариях, постараюсь ответить.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Перспективы Windows Phone 7
2. Пара мыслей о Windows Phone 7
3. Windows Phone 7 как возможность похвалить Microsoft

Так что Windows 8 и перевод статьи по этому поводу. Я последние пару дней немного играюсь с телефоном на Windows Phone 7, которая мне нравится гораздо больше Android. Видимо, не только мне, потому что Microsoft решила сделать Windows 8 несколько похожей на WP7, но без революций — просто “натянув” поверх Windows некий скин-оболочку. Это может оказаться ошибочным решением в мире сенсорных планшетов и подобных устройств, и по этому поводу перевод статьи, где более подробно объясняется, почему такое решение может оказаться ошибкой.

———
На прошлой неделе на конференции Wall Street Journal D9 среда была большим днем для Microsoft. Президент подразделения Windows Стивен Синофски (Steven Sinofsky), появился на сцене, чтобы представить официальный ответ Microsoft на невероятный успех iPad. И демонстрация была достаточно впечатляющей, хотя есть ощущение, что этот подход в конечном итоге будет отравлен старым мышлением Microsoft.

Конечно, я работаю в Macworld, и кому-то легко будет списать эту статью на нытье безумного фаната Apple. Но я пишу об Apple уже давно, даже до сложного периода компании, и видел, как там принимались продуктовые решения, которые сделали ее крупнейшей технологической компанией. Мне хочется думать, что я понял кое-что о том, как Apple сделала то, что она сделала, и, возможно, я могу применить эти уроки на других компаниях, которые пытаются повторить подобный успех.

То, что показал Синофски в среду, было предварительной версией Windows 8 (под кодовым именем Windows 8), следующей версии Windows, которая будет работать на обычных настольных и портативных компьютерах, а также на сенсорных планшетах. Вместо того, чтобы создать новую операционную систему для планшетов, или же использовать текущую (и интересную) Windows Phone 7 как основу для планшета на системе от Microsoft, компания вместо этого выпустит обновление для привычной системы Windows.

В прошлом Microsoft уже проталкивала планшеты на Windows и они оказались полным провалом на рынке. Отличает Windows 8 то, что у нее есть новая оболочка, работающая поверх обычной Windows, и эта оболочка основывается на той же идее дизайна, что и Windows Phone 7, и предполагается, что она будет работать на устройствах с сенсорными экранами. Есть также и новая среда разработки приложений, основанная на HTML5 и JavaScript.

Новая оболочка для сенсорного управления выглядит очень хорошо. То, что мне нравится в Windows Phone 7 — он не пытается повторить интерфейс iOS, как, скажем, это делает Android. Там есть куча интересных идей, вроде Live Tiles и возможностей по объединению объектов. Интерфейс-дизайнеры Microsoft попытались придумать что-то новое, и глядя на Windows Phone 7, возникает ощущение, что смотришь в параллельную вселенную, в которой никогда не существовал iPhone.

Проблема с этим анонсом заключается в том, что Microsoft не смогла выступить полностью “за планшеты” как уникальные устройства. Компания, которая потратила десять лет на проталкивание планшетов на Windows на рынок, который их не хотел, по-прежнему считает, что ключевым моментом для продажи будет то, что планшеты с Windows 8 смогут запускать Microsoft Excel для Windows, и если вы подключите клавиатуру и мышь к ним, то вы получите курсор и щелчок к сердцу контента.

Представьте себе, если бы Apple сделала то же самое с iPad. Когда Apple анонсировала iPad, компания продемонстрировала предварительные версии набора приложений iWork — Numbers, Pages и Keynote. Эти приложения совершенно не похожи на своих собратьев на Маке, оптимизированы для форм-фактора планшета и размера ваших кончиков пальцев. Представьте себе, если бы iPad был вместо этого просто маленькой версией Мака, где работали бы обычная версия Keynote. Конечно, там была бы целая куча виджетов, оптимизированных для сенсорного экрана, но в конечном итоге, если бы вы захотели запустить приложение для Мака, вы бы смогли это сделать.

Если бы Apple сделала это, я думаю, iPad был бы провалом. iPad, как и iPhone, стал успехом, потому что он ни в коем случае не пытался повторить ощущения от работы на настольном ПК, как это делали планшеты на Windows (и Windows Mobile). Apple использовала “внутренности” OS X, чтобы сформировать базу iOS, но нигде в iOS вы не увидите ничего, что могло бы даже отдаленно напомнить о Маке. На Windows 8 же, по словам Синофски, нет возможности избавиться от стола Windows: “Он всегда там”.

Даже если не говорить о базовых ощущениях, представьте себе, что Мак-разработчикам не надо было бы ничего делать, чтобы их приложения заработали на iPad. Многие из них ничего бы и не делали, другие бы не спешили.

В случае c Windows Phone 7 Microsoft приняла смелое решение: избавиться от прошлого и построить новую платформу, которая была специально разработана для работы на телефоне. Один взгляд на сенсорный слой над Windows 8 — и видно, что там что-то происходит подобное. Но я не могу избавиться от ощущения, что Microsoft не может быть настолько смелой; может, это гордость, что базовая Windows на самом деле может быть базой для мощной планшетной операционной системы?

(Тут есть одна сноска: Microsoft говорит, что старые приложения для Windows не будут работать на планшетах, которые построены на базе ARM-процессоров, а не Intel x86-совместимых процессоров. Непонятно, смогут ли разработчики Windows-приложений просто перекомпилировать программу под новые процессоры. Так что возможно, что будут два вида планшетов на Windows 8: на Intel, где будут работать старые приложения для Windows, и на ARM, где старые приложения работать не будут. Если так, то это тот еще бардак — но это создает сценарий, при котором старое барахло не будет работать на ARM. При этом, меню Start и старые Windows API, видимо, присутствовать там будут, и кто сказал, что Microsoft не сможет скомпилировать новые ARM-версии Office for Windows только для этих устройств?) (прим. пер. Если это действительно будет так, то Win 8 на планшетах можно будет сразу списывать в провал)

Если бы Microsoft хватило в среду смелости, меня бы это поразило — если бы Синофски сказал, что для полноценных планшетных ощущений разработчики должны написать новые приложения, или же если бы он анонсировал, что Microsoft собирается написать специальную “сенсорную” версию Microsoft Office. Тогда я бы написал, что Microsoft стала большой угрозой для доминирования Apple на рынке планшетов. Вместо этого оказалось, что очень легко пинать Windows 8 как привлекательную сенсорную оболочку поверх все той же старой Windows.

Есть и обратная сторона этой медали: Windows 8 будет также работать и на ПК! Это означает, что пользователи ПК смогут получить доступ к дружественным элементам, пришедшим с Windows Phone 7. Существуют настольные ПК с сенсорным экраном, как и подобные ноутбуки, и, по-видимому, они смогут воспользоваться возможностями этого нового интерфейса. (Можно, видимо, будет пользоваться и обычными клавиатурой и мышкой).

Я сомневаюсь, сработает ли этого. Apple делает ставку на то, что пользователи не захотят дотягиваться руками до мониторов — эту концепцию недавно критиковал Стив Джобс. Вместо этого компания интегрирует мультитач в устройства ввода, которые находятся на той же поверхности, что и руки с клавиатурой. Но, опять же, каждому свое: я думаю, мы увидим людей, которые хотят управлять компьютером, отрывая руки от клавиатуры и касаясь экранов компьютера.

Интересно отметить, что и в Lion, и в Windows 8 и Apple, и Microsoft интегрируют новые возможности из мобильных операционных систем. Некоторые подходы похожи (Mission Control в Lion пытается решить некоторые из тех же проблем, что и сенсорный интерфейс Windows 8), но лежащие в основе философии практически диаметрально отличаются.

В последнее время легко критиковать Microsoft. Компания испытала полный провал в смартфонах и успех Apple c iPad после всех тех лет, когда Редмонд продвигал Tablet PC, скорей всего, очень неприятен. Проще всего было бы списать Microsoft как компанию, которая не понимает, что делает и просто живет своей предыдущей славой, но факт заключается в том, что в Microsoft происходит какая-то очень интересная работа. Просто она застряла внутри компании, которая не может отпустить прошлое, чтобы приветствовать свое собственное многообещающее будущее.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Мертворожденная Windows Phone 7
2. Windows Phone 7 — достойный ответ Microsoft?
3. Пара мыслей о Windows Phone 7

В случае с Mac OS X все понятно — Internet Explorer когда-то уже существовал для этой платформы. Напомню, в первых версиях Mac OS X была доступна версия Internet Explorer 5, портированная с “классической” Mac OS на новую (на тот момент) OS X. После выхода Safari необходимость в IE на Маке отпала, а серьезные ресурсы, необходимые для полноценной разработки такого приложения, компания решила потратить на что-то другое. Сегодня же, похоже, Microsoft в борьбе с Firefox и Chrome пытается охватить как можно большую аудиторию, и поэтому выпускает этот браузер под платформу Macintosh. Скачать версию IE 9 для Mac OS X можно здесь. Будет ли доступен IE9 в Mac App Store, пока не сообщается.

С версией Internet Explorer для iOS все не так просто. Как известно, по требованиям Apple, сторонние приложения на iOS не могут содержать своих “движков” для обработки кода, в частности, HTML и JavaScript. Поэтому все “не-Apple”-браузеры в App Store вынуждены либо использовать WebKit, который поставляется в системе, либо же, как Opera Mini, показывать картинки, присылаемые с сервера, где весь код и обрабатывается. Судя по пресс-релизу Microsoft, компания смогла убедить Apple в том, что ее “движок” в Internet Explorer достаточно безобидный и “похож на WebKit”, так как в IE 9 для iOS WebKit не используется. Кстати, забавный тренд — приложение доступно только для iPad, но не для iPhone: по мнению Microsoft, форм-фактор iPad лучше подходит для просмотра интернет-сайтов, нежели экран iPhone.

Для обычных пользователей остается лишь один вопрос — чем Internet Explorer 9 на iPad лучше, чем родной встроенный Mobile Safari. По мнению представителей Microsoft, высокая скорость работы браузера, поиск в Bing и поддержка Flash (впервые на iPad!) обеспечит браузеру стабильно высокую аудиторию пользователей, которые захотят сменить довольно ограниченный Safari на новый браузер от Microsoft. Скачать Internet Explorer 9 для iOS можно здесь.

У меня по этому поводу остался лишь один вопрос — смогут ли другие компании получить такой “привилегированный” подход со стороны Apple, когда определенные правила по приему приложений в App Store “прогибаются” в угоду, видимо, каким-то отношениям с Microsoft, о которых мы не знаем. Подозреваю, что такой альянс между давними “заклятыми врагами” может формироваться для борьбы с Google, которая в последнее время все больше конкурирует с Apple по различным направлениям.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Поможет ли Microsoft WebKit?
2. О совместимости Internet Explorer 8
3. Microsoft: сожалея о содеянном

Те времена прошли. Nokia теперь находится на “горящей платформе”, согласно словам директора компании Стивена Элопа. Подходят и другие клише. Например, “тонущий корабль”.

Новый центр отрасли мобильных телефонов находится в Кремниевой Долине, где размещаются Apple и Google. (В Кремниевой Долине находятся еще и HP, которые внезапно вступили в игру со своими телефонами Pre3 и Veer).

Apple и Google побеждают, потому что у них есть выигрышные стратегии. Nokia проигрывает, потому что у нее проигрышная стратегия. Вот так все просто.

К нам приходит Microsoft
Nokia и Microsoft на прошлой неделе анонсировали о партнерстве, в рамках которого Symbian будет заменен на Windows Phone 7 в качестве операционной системы для смартфонов Nokia, которые составляют около 30% доходов компании от продажи телефонов.

Компания продолжит поддерживать платформы Symbian и Meego в определенном ограниченном виде.

Сделка также включает добавление Nokia Maps в карты Microsoft, а магазин приложений Nokia Ovi будет интегрирован в Microsoft Store. Компании будут координировать маркетинговые усилия.

Сделка включает также и другие соглашения, которые, по сути, передают различные продукты Microsoft в Nokia в обмен на массовое распространение Windows Phone 7 на телефонах Nokia.

Акции Nokia упали в цене, и сотни сотрудников компании покинули офисы компании в пятницу, выразив таким образом свой протест против альянса. Они, без сомнений, подозревают (и обоснованно), что сделка принесет с собой и массовые увольнения.

После анонса, в сети возникли огромные войны касательно того, хороша или плоха эта сделка для Microsoft. Лагерь “позитив-для-Nokia” говорит, что ПО Microsoft и инструменты разработчиков — это то, что нужно компании для того, чтобы вырваться из объятий выдохшейся, непривлекательной и устаревшей платформы Symbian.

Лагерь “плохо-для-Nokia” утверждает, что попытка прицепить свой вагон к другому лузеу в войне смартфонов не поможет в спасении компании. Вице-президент Google Вик Гундотра неблагородно написал в твиттер, что “у индейки и индюка не может получиться орел”. Ой!

Моя точка зрения заключается в том, что Microsoft тут никак не поможет. Хотя Windows Phone 7 — значительно лучше операционная система, чем Symbian, проблема Nokia не в Symbian, и решение ее — не Windows Phone 7.

Так в чем же проблема?
Nokia громят Apple и Google, у каждой из которых есть выигрышная стратегия.

Выигрышная стратегия Apple — это предельная простота с помощью ее “закрытого” или “интегрированного” подхода к аппаратной и программной частям, как и невероятно качественный промышленный дизайн.

Выигрышная стратегия Google — это предельная гибкость с помощью ее “открытого” или “фрагментированного” подхода к аппаратной и программной частям.

Обе эти стратегии привлекли миллионы пользователей и сотни тысяч приложений.

Проблема Nokia в том, что она следует проигрышной стратегии других проигравших на рынке, и отказывается от единственных известных двух выигрышных стратегий.

У Nokia есть действительно неплохие телефоны. Но многие телефоны Nokia страшны как китайские безымянные телефоны. Когда люди думают о телефоне Nokia (чего они обычно не делают), они думают о каком-то серебристом, невнятном, общем телефоне, который никто не хочет. Уродливые телефоны Nokia затеняют симпатичные телефоны.

Существует слишком много телефонов Nokia. Это приводит либо к параличу выбора, отправляя тем самым покупателя в истерике к Apple за спокойным выбором, либо же к сожалению покупателя.

Nokia следовало бы прислушаться к совету Стива Джобса, который тот дал руководителю Nike: “Избавьтесь от всякого барахла и сконцентрируйтесь на качественных товарах”.

Брендинг Nokia холоден и бездушен, как брендинг корейских гигантов вроде Samsung и LG. Телефоны продаются как предметы потребления. Большинство телефонов отличается лишь цифрами, к примеру.

По сути, Nokia провалилась в дизайне, в брендинге и в простоте. Windows Phone от Microsoft не решит ни одну из этих проблем.

Чтобы продемонстрировать мою точку зрения, хочу показать пример №1 — веб-сайт Nokia.

Как и у многих других европейских компаний, производящих электронику, сайт Nokia выглядит, как будто он был разработан государственной компанией. Вместо соблазнения меня дизайном, как это делает сайт Apple, компания вынуждает меня выбрать регион. Когда вы это делаете, следующий шаг — это выбор страны. Даааа, Nokia. Это хороший способ зацепить покупателей!

С самого начала я знаю, что как американцу, мне там не поздоровится. Бардак в стандартах американских операторов означает, что Nokia будет выпускать свои лучшие телефоны для других стран. Эх! Ну, пойдем дальше.

Еще несколько шагов, и если мне повезет, я могу начать просматривать бесконечный набор мелких картинок, на которых видно какие-то телефоны.

Так, давайте посмотрим. Я хочу Nokia E72 или 3710? 7020 или 2730? 7020 — число побольше, так это лучше? Какая разница между этими телефонами? Я вынужден заходить и читать огромный список возможностей, чтобы понять разницу? А если я выберу неправильный? Я вижу С6, но мой друг говорит, что С7 шикарен. А где С7? Погодите, а они вообще продают его в США? А есть ли там С4, и если есть, взрывается ли он?

Вот такие вот впечатления Nokia. Я уже запутался, разочаровался, разозлен и обижен, и я еще даже не выбрал телефон.

Когда вы идете на сайт Apple, там есть лишь один телефон — лучший телефон Apple. Вы не можете купить не тот телефон. Вы не можете жить не в той стране.

Понимаешь, Nokia? Нет, не понимаешь.

Позвольте мне продемонстрировать пример №2: Япония.

Годами Nokia инвестировала огромные деньги, пытаясь войти на рынок мобильных телефонов в Японии, 4-й по размеру в мире. Компания так и не набрала больше 2%, вплоть до своего ухода с рынка в 2008 году.

Nokia решила, что проблема была в перенасыщенном японском рынке, и потребители предпочитали японские бренды.
И всего лишь полтора года спустя после ухода Nokia, Apple захватила невероятные 72% японского рынка смартфонов.

Apple преуспела в Японии, где провалилась Nokia, потому что Apple предложила японским потребителям лучший дизайн, лучший брендинг и больше простоты — а не обратное.

Правильная стратегия для Nokia
Стратегия Nokia всегда заключалась в том, что больше — лучше. Это работало в 1990х. Но сейчас, когда информация и слишком большой выбор убивают всех, это САМАЯ ГЛАВНАЯ ПРОИГРЫШНАЯ СТРАТЕГИЯ.

Nokia должна была выбрать Google, а не Microsoft, по одной простой причине: у Android есть приложения.

Однако, теперь, когда был сделан выбор в пользу Microsoft, выигрышная стратегия для Nokia проста: продавать только два телефона.

В мире есть огромный неудовлетворенный спрос на телефон, который не делает ничего, кроме звонков. Nokia может и должна разработать и создать минималистичный, мелкий, супер-надежный мобильный телефон, который не подключается к интернету. У него должно быть лучшее качество связи, лучшая антенна, а время работы от батареи должно измеряться в днях или даже неделях. Никого не волнует, какая там внутри операционная система.

Во-вторых, Nokia должна разработать и выпустить суперсмартфон на базе Windows Phone 7. Он должен обеспечить лучшее качество связи, чем у iPhone (что несложно), обладать лучшей камерой, лучшим экраном, лучшим всем, что есть у существующих смартфонов.

Компания должна запретить Symbian, MeeGo, все ответвления продуктов, жуткий дизайн и использование цифр в названиях моделей. Она должна принять радикальный минимализм и красоту — в “железе” и в маркетинге.

Другими словами, Nokia должна принять выигрышную стратегию Apple. Раз уж Nokia запрыгнула в кровать к Microsoft, но стратегия Google не может рассматриваться. Это оставляет лишь одну выигрышную стратегию.

Конечно, руководство Nokia будет смеяться над этой стратегией. И именно поэтому их ждет провал.

Оригинал

PS Да-да, в статье действительно столько абзацев :)

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Microkia или Nosoft?
2. Развеселая Nokia vs наскучивший iPhone
3. Nokia — МакДональдс телефонов

Смелый шаг, ничего не скажешь. Еще вчера я разговаривал с двумя пользователями телефонов Nokia, и они, прослышав о возможности такой смены платформы, заявили, что в этом случае они уйдут “от Nokia”. С другой стороны, глядя на текущую ситуацию с компанией и ее рыночной долей, хорошо описанной в меморандуме руководителя компании Стивена Элопа, такой шаг, хотя и представляется крайне рискованным и авантюрным, но, возможно, это и есть тот самый шанс компании на то, чтобы переломить нехороший тренд.

Большинство людей в моем твиттере, где я задавал вопрос о перспективах такого союза, относятся к ним весьма скептично, но нужно делать скидку на предвзятость моей аудитории :). Я не могу сказать, что я уверен в успехе или провале начинаний этого альянса, но в целом я нахожу этот эксперимент интересной и достойной попыткой исправить ситуацию, причем для обеих компаний.

У Microsoft сейчас есть в целом неплохая операционная система для мобильных телефонов. Она, конечно, здорово отстает от лидеров рынка – iOS и Android – но в целом, при определенном содействии производителей телефонов и соответствующих бюджетах от Microsoft, вполне могла бы претендовать на более-менее приличную долю рынка. Ее еще надо существенно дорабатывать, но то, что уже есть на сегодня, в моем представлении, достойно значительно большего внимания потребителей, недели ее предшествинница Windows Mobile 6.5.

У Nokia, с другой стороны, одна операционная система – Symbian – слишком устарела, чтобы ее сейчас довести до необходимого уровня, которго ожидают потребители от современных мобильных систем, а вторая – MeeGo – слишком нова и требует серьезных усилий по ее доработке. Вариантов у Nokia было не очень много – либо доделывать свои системы (что долго и позволит конкурентам оторваться еще дальше), либо использовать чужую ОС. Во втором случае вариантов тоже мало – это мог быть Android, где пришлось бы конкурировать с китайскими и корейскими “живчиками, способными, по меткому выражению сотрудников Nokia, выпустить новый телефон быстрее, чем в Nokia успеют подготовить презентацию в PowerPoint по поводу новой модели. Плюс у Google есть свои планы касательно векторов движения развития Android, и не факт, что Google готова была бы делиться этими планами с Nokia.

А с другой стороны была Microsoft, выпустившая новую (и неплохую ОС), и которая очень желала сделать хоть что-нибудь, чтобы донести эту ОС до конечного пользователя. Уверен, что Microsoft готова не только заплатить довольно много денег Nokia за то, чтобы та воспользовалась ее операционной системой, но также готова на раскрытие планов по дальнейшей разработке системы (а, может, даже и какое-то сотрудничество по совместной разработке системы). Заполучив себе Nokia в качестве партнера по платформе, Microsoft потенциально получает уже в этом году продажу такого количества смартфонов с Windows Phone, что это будет во много раз больше, чем до этого момента продали текущие WP7 партнеры компании.

В этом случае у Microsoft позиция, судя по всему, более выгодная, чем у Nokia, которая, по сути, делает ставкой на успех в этом альянсе всю компанию. Конечно, Nokia не отказывается от дальнейшей разработки MeeGo, но к тому времени, когда появятся массовые устройства на ее базе, может быть либо слишком поздно (начинание провалится), либо наоборот, MeeGo просто не понадобится. У Microsoft ставка – ее мобильное подразделение, которое в случае провала ждет полное забвение на мобильном рынке.

Верю ли я лично в успех этого альянса? По меткому выражению кого-то из Google, “индюк и индейка не могут произвести на свет орла”. Вряд ли Nokia Windows Phone (привыкайте к этому словосочетанию) ждет успех Symbian, который в свое время контролировал рынок смартфонов. Вероятность успешного результата в этом случае я оценил бы как 30/70, причем в случае успеха MSNokia получат до 10% рынка смартфонов, что будет лишь вызывать болезненные воспоминания о былом величии Symbian. Смелое мемо Элопа внушило мне уважение к нему – человек умеет идентифицировать и признавать ошибки, а это- первый шаг к их исправлению. Правда, ошибки-то не его, а ему может просто не хватить времени и сил для того, чтобы отвернуть “титаник Nokia” от столкновения с айсбергом. Но, может, ему потом тоже дадут 11 оскаров? :)

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему Nokia кранты
2. Войны между операционными системами возвращаются
3. iPhone не может победить в войне смартфонов

Определенный смысл в этом, конечно же, есть: “визионера” (visionary, человек с видением — я не знаю, как правильно передать смысл этого слова, хотя Лингво услужливо предлагает вариант “склонный к галлюцинациям”, хотя это, безусловно, не то. В данном случае это, скорее, провидец, дальновидный) Джобса заменяет человек, который до этого занимался операционным управлением компании. И хотя Джобс написал, что он вернется, уверенности в этом у меня нет, и все более очевидно, что когда уход Джобса станет постоянным, его на посту Apple CEO заменит именно Тим Кук.

В Microsoft произошло нечто подобное — там был Билл Гейтс, который, как пишут, определял и задавал вектор движения компании в будущее, а затем вместо него пришел Стив Балмер, и мы все знаем, что в итоге из этого… ммм… получается. Нет, конечно, какое-то время доходы и прибыль компании росли, но стагнирующая уже много лет цена акций компании указывает на то, что инвесторы не особо воодушевлены успехами компании и ее долгосрочными перспективами. Провальные проекты, уход многих топ-менеджеров из компании, практически отсутствие компании на новом, мобильном, фронте — это все можно записать, по большому счету, в пассивы Балмера. Связано ли это именно с отсутствием у него тех самых “галлюционаций”, то есть видения — возможно, но о том, что “Балмер должен уйти”, сейчас говорят даже такие фанаты Microsoft как Пол Туррот.

Так вот, глядя на параллели, которые прослеживаются между дуэтом Гейтс-Балмер и дуэтом Джобс-Кук, возникает вопрос — а так ли это? Грозит ли Apple “скатывание” в скучную бездну посредственности, чтобы составить компанию Microsoft?

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Что за Apple без Стива Джобса?
2. Стив Джобс о Билле Гейтсе и Microsoft
3. История предательства Google

А пока что — перевод одной статьи из TechCrunch, в которой автор, фанат Apple, излагает свое мнение, почему у Microsoft есть шанс хорошо выступить на ниве мобильных устройств и что из этого может получиться. Альтернативная точка зрения к тому, о чем я писал вчера, но в его размышлениях вполне есть здравое зерно, и кто знает, может быть, у Microsoft даже получится. А после прочтения отзыва MG Siegler мне еще больше захотелось вживую пощупать WP7, потому что, по его словам, она лучше Android, а это что-то да значит.

—————
Как любой фанат Apple, когда я впервые услышал пару лет назад, что Microsoft собирается “перезапустить” свою мобильную стратегию, я похихикал. Я уверен, что я где-то даже с сарказмом написал, что “ну это у них, конечно, получится”. Но за последние пару месяцев, я был весьма приятно удивлен тем, что я увидел по поводу Windows Phone 7 — достаточно для того, чтобы подумать, что из этого может что-то получиться.

Давайте не будем забегать вперед. По-прежнему полно разных “если”. Microsoft так опоздала на эту вечеринку смартфонов, что у них нет права на ошибку. Но после сегодняшней публичной презентации, я думаю, можно сказать, что они успешно выступили на старте. Теперь им предстоит пробежать марафон. В гору. Против конкурентов, которые уже оторвались на 20 миль.

Я пока что особо не тестировал и активно не использовал устройства с Windows Phone 7. Но я попробовал несколько телефонов с этой системой за последние пару месяцев. Моя первая реакция? Я впечатлен. Я думаю, что моя первая озвученная реакция была: “ух ты, мне это уже нравится больше, чем Android”.

И это на самом деле так. Моя основная проблема с Android заключается в том, что какое-бы устройство я не использовал, я не могу избавиться от чувства, что я пользуюсь дешевой имитацией iPhone. Это как моя вина (я начал с iPhone), так и вина Android. У него тот же базовый интерфейс из сетки иконок приложений, как у iPhone — просто хуже реализованный (но да, улучшается). Или же производитель устройства делает свою оболочку, и тогда возникает ощущение, как будто телефон разрабатывала Mattel (известный производитель игрушек).

Windows Phone 7 не воспринимается как дешевая имитация iPhone. Он воспринимается как нечто совсем иное.

По этой же причине мне так нравится webOS. Я ненавижу аппаратную часть Pre, но программное обеспечение там было великолепно, потому что оно отличалось. Некоторые вещи там были значительно лучше, чем у iPhone, потому там делали такие вещи в интерфейсе, которые iPhone (в том виде, в каком он сейчас) никогда не мог делать. То же самое касается и Windows Phone 7.

Сможет ли Windows Phone 7 догнать Android в плане объема продаж? Возможно, что нет. Но будут ли сами устройства лучше? Похоже, что да. И это все равно что-то означает. Мобильный рынок растет настолько быстро по всем фронтам, что любой игрок с достаточным количеством ресурсов и маркетинговых сил может не только поприсутствовать на рынке, но и неплохо там себя чувствовать. Palm не смог, но Microsoft может — и я думаю, что так и будет. (Бог мой, они даже сделали рекламу, которая в тысячу раз лучше, чем все остальные их рекламные ролики).

Брайан Чен (Brian X. Chen) в Wired неплохо написал о том, почему он думает, что Windows Phone 7 может привести к лучшим устройствам, чем Android. Основная тема? Подход Microsoft в мобильном пространстве получается где-то посредине между Apple и Google. Они работают с множеством партнеров (как Google), но они устанавливают относительно строгий набор правил по производству, и собираются тщательно тестировать устройства, чтобы они соответствовали стандартам (как Apple).

В конечном результате, я подозреваю, телефоны в плане качества могут оказаться тоже где-то между iPhone и Android. А может, даже, и в удобстве пользования. Это, вместе с разными операторами и производителями, может означать неплохие продажи для Microsoft. И это может даже обнажить слабое место Android, если люди начнут ассоциировать эти телефоны с плохим качеством.

Я знаю, знаю, что это не то же самое, как война PC против Мака (явно видно, что здесь будет гораздо больше игроков, как минимум). Но разве будет не прикольно, если Android в этой ситуации окажется как PC? Он может быть неодолимым джаггернаутом, который при этом обычно низкого качества. Это не плохая позиция — но она странная, поскольку, в отличие от Microsoft в войне PC, Google не зарабатывает денег на лицензировании своего ПО. Они полагаются на поиск — то, что они получают от всех других игроков на рынке, кроме Microsoft (благодаря тесной интеграции с Bing в Windows Phone 7).

Весь этот сценарий в каком-то роде странный и безумный — и он только будет становиться страннее и безумней, если Microsoft вдруг снова станет крупным игроком в мобильном пространстве. Если они наберут силу, будут ли они использовать ее, чтобы подмять операторов под свои желания? Или же они воспользуются подходом Googe и позволят операторам делать что угодно, диктуя возможности телефонов и устанавливая всякий мусор на телефоны? Что это значит для Bing? Что это значит для Xbox, и поплохеет ли от этого портативным системам Sony и Nintendo? А что это значит для Zune? Как насчет планшетов? И что это все значит для Windows, в конце концов?

Или же культура Microsoft, которая так часто погрязает в бюрократии и внутренней борьбе, убьет все эти начинания?

В мобильном пространстве вот-вот начнется неплохая такая перестрелка. И, по крайней мере, Microsoft заявилась туда прямо в разгар с правильным оружием. Я ожидал, что они заявятся со стартовым пистолетом. Или “брызгалкой”.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Windows Phone 7 как возможность похвалить Microsoft
2. Мертворожденная Windows Phone 7
3. Пара мыслей о Windows Phone 7