Социолог Макс Вебер создал типологию организаций в его труде от 1947 года под названием “Теория социальной и экономической организации”. Он описывал три категории: 1) Юридическая/Бюрократическая (например, IBM или правительство США), 2) Традиционная (например, католическая церковь) и 3) Харизматическая (управляемая особыми индивидуумами с волшебными способностями).

Харизматические организации возглавляются людьми, у которых есть “дар” (харизма с греческого). “Он отличается от обычных людей и воспринимается как наделенный сверхъестественными, сверхчеловеческими, или как минимум исключительными возможностями или качествами”. Последователи и сторонники полностью верят в лидера, подкармливаемые доступом этого лидера к практически волшебным силам. “Харизматическая власть отрекается от прошлого, и в этом смысле является особенной революционной силой”.

Ничего не напоминает? Цитируя книгу Адама Лашинского “Inside Apple”, “… Джобс принимал все решения”. “Он был финальным арбитром в вопросах вкуса”. Лашинский указывает, что Apple являлась предпринимательской компанией, “… но ее сотрудники обычно не предприниматели — и их не поощряли к этому”. Другими словами, там был один харизматичный предприниматель в центре (обратите внимание на организационную структуру из журнала Fortune) с последователями, которые были соединены “… эмоциональной формой общинных отношений”, если вернуться к словам Вебера, со своим лидером.

(кликабельно)

Одна из основных проблем с харизматичными организациями — это преемственность. В бюрократических организациях систематизация процессов вроде выборов выдает новых лидеров. В традиционных организациях давно установленные ритуалы (например, дым из Сикстинской Капеллы) повышает нового руководителя. В харизматических организациях магический лидер должен быть заменен другим харизматичным лидером — эмоциональная связь сотрудников и (в случае с Apple) потребителей требует этого. Apple выбрала проверенного и компетентного руководителя, который заменил Джобса. Но его юридический/бюрократический подход окажется неподходящим для организации, которая питается божественным даром. Что же касается Университета Apple, попытки Джобса подготовить компанию к периоду, когда его не будет? Вернемся к Веберу: “Харизму можно только разбудить и проверить, ей нельзя научиться или выучить”.

Не зная лично Джона Айва или Скотта Форсталла, я бы присмотрелся к ним повнимательней. Издалека похоже, что они обладают какой-то харизмой и выраженным чувством дизайна, чтобы обоснованно быть лидерами компании.

Когда Джобс ушел, он забрал с собой три вещи: 1) единое харизматичное лидерство, которое объединяло компанию и обеспечивало выдающиеся результаты от ее сотрудников; 2) возможность рисковать по-крупному, и 3) не имеющую аналогов возможность представлять и разрабатывать продукты. Импульс Apple продлится 24-48 месяцев. Но без появления нового харизматичного лидера компания станет из великой просто хорошей компанией, с соответствующим снижением в росте доходов и инноваций продуктов. Как и Sony (после Морита), Polaroid (после Лэнда), Apple периода 1985г (после Джобса), и Дисней (через 20 лет после Волта Диснея), Apple сначала будет идти по инерции, а потом замедлится.

Оригинал
————-

А вы что думаете по этому поводу?

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Может ли Apple победить Sony и Nintendo в их игре?
2. Sony vs Apple

По этому поводу можно скачать приложение журнала Fast Company (где работает Брент) для iPad — там есть возможность послушать избранные части интервью с Джобсом (но за деньги). Я же хочу перевести для блога несколько интересных цитат из этих интервью, где в том числе видно и то, как Джобс “промахивался” с прогнозами, что, в общем-то, свойственно всем людям. Прошу учесть, что разговорные интервью переводить достаточно сложно, так что “звыняйте”, если результат получился трудночитаемым, я старался как мог.

—————-
ОТЛИЧНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НЕЗАМЕТНА
Июнь 1995
Что мне действительно нравится в Pixar — это то, что он такой же как LaserWriter (прим. пер. LaserWriter — марка лазерного принтера, который выпускала когда-то Apple). Я помню, как я наблюдал за процессом печати первой страницы на LaserWriter (в 1985 году) — это был первый лазерный принтер, как вы знаете — и думал “Отличный набор технологий в этой коробке. Там есть графический движок, есть контроллер, есть программное обеспечение PostScript, огромный набор классных штук. И никого это не будет волновать, да им и не надо знать; они увидят результат, и они скажут “Я думаю, это отлично”. Они смогут сами для себя все решить.
И то же самое с Toy Story. Аудитория вообще не будет заморачиваться анимационной системой Pixar, их не будет волновать система производства Pixar, их ничего не будет волновать — кроме того, что они смогут сами оценить, и это — конечный результат, который они оценят без осознания вложенного в него труда. И это мне очень нравится”.

ХОРОШЕЕ УПРАВЛЕНИЕ — ЭТО КАК BEATLES
Октябрь 2004
Моя модель управления — это Beatles. Я так говорю потому что каждый из ключевых людей в Beatles удерживал других от ухода в направлении их плохих замыслов.
Они типа как удерживали друг друга. А затем, когда они разделились, у них ничего настолько же хорошего не получилось. Это была химия небольшой группы людей, и эта химия была выше, чем сумма составляющих ее элементов. Поэтому Джон удерживал Пола от превращения в девочку-хиппи, а Пол удерживал Джона от ухода в космос, и это было волшебно. А Джордж, в итоге, я думаю, вкладывал огромную часть души в группу. Я не знаю, что делал Ринго.
Вот в Pixar есть такая же химия между Эдом (Катмулл), Джонном (Лассетер) и мной. И она чертовски неплохо работает. Мы говорим о многих вещах, и иногда кто-то из нас хочет сделать какую-то глупость, или может не глупость, но.. ну, я не знаю… может быть, не самую умную штуку в плане долгосрочных перспектив для студии. И, знаете, как минимум кто-то из оставшихся двоих скажет “А знаешь, я думаю, это можно сделать даже лучше”. Так что мы все притормаживаем и обдумываем все, и обычно у нас получается придумать гораздо лучше вариант”.

ЗНАЧЕНИЕ СЕТИ
Июль 1991
За последние несколько лет в NeXT я лучше осознал то, что я действительно увидел в Xerox PARC (в 1979 году), и это две вещи. Одна ослепила меня и не дала увидеть другую, настолько ослепляющей была первая. Это, конечно, графический интерфейс пользователя.
Второе, что я увидел — но не обратил внимание — продуманное объединение в сеть персональных компьютеров для того, что я сегодня называл бы “межличностные вычисления”. У них в PARC было 200 компьютеров, объединенных в сеть, и они использовали электронную почту и файловые сервера. Это было электронное сообщество совместной работы, которое они использовали каждый день. Я не увидел это, потому что сильно воодушевился графическим пользовательским интерфейсом. Он захватил меня и в какой-то мере — всю остальную отрасль, и прошла целая декада, пока мы не начали заниматься этим вторым прорывом — использование компьютеров для совместной работы, а не просто набор текста и индивидуальные инструменты для работы”.

ОБЪЕДИНЕНИЕ ТЕЛЕВИДЕНИЯ И КОМПЬЮТЕРОВ
Октябрь 1998
“Я не верю, что телевизоры и компьютеры будут объединены. Я провел достаточно времени в отрасли развлечений, чтобы понимать, что рассказываемая история линейна. Она не интерактивна. Вы включаете телевизор, когда вы хотите выключить мозг. Вы включаете компьютер, когда хотите включить мозг. И это разные вещи”.

ПОТЕНЦИАЛ МУЗЫКАЛЬНЫХ СЕРВИСОВ С ПОДПИСКОЙ
Апрель 2003
“Никто не хочет подписываться на музыку. Они покупали ее 50 лет. Они покупали пластинки, они покупали бобины, они покупали кассеты, они покупали компакт-диски. Почему же сейчас они должны начать брать музыку напрокат? Люди любят покупать ее и они любят делать с ней то, что им нравится, после того, как они купили ее”.
Прокатная модель — это модель, ведомая деньгами. Кто-то из финансов посмотрел на AOL, которому платят каждый месяц и сказал “Я тоже хочу получать эти регулярные платежи по подписке. Разве это не здорово?”. И, конечно, эта тема идет вовсе не от пользователей. Никто ни разу не спросил пользователей “А вы хотите продолжать платить каждый месяц за музыку, которую, по вашему мнению, вы уже купили?”.

ОТДАЧА ОТ ХОРОШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ
Июнь 1995
“В большинстве компаний разница между средним и хорошим в лучшем случае 2 к 1, да? Типа, если ты едешь в Нью Йорк и находишь лучшего водителя такси в городе, ты можешь проехать куда-то на 30% быстрее, чем со средним водителем такси. Так что прирост 2 к 1 было бы здорово.
Разница между лучшим работником за компьютером и средним работником может быть 2 к 1, если вам повезло. С автомобилями — может быть, 2 к 1. Но в случае с программным обеспечением, это как минимум 25 к 1. Разница между средним и отличным программистами находится как минимум в таких масштабах.
Секрет моего успеха в том, что мы прикладываем невероятные усилия для того, чтобы нанимать лучших людей в мире. И если вы работаете в отрасли, где динамический диапазон 25 к 1, это стоит того”.

ГОЛЛИВУД ПРОТИВ КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЫ
Июнь 1995
Голливуд и Кремниевая Долина — как два корабля, проходящие друг мимо друга ночью. Они не обмениваются пассажирами. Они используют разный жаргон; они выросли с совершенно разными моделями построения бизнеса, того, как привлекать и удерживать сотрудников, разными моделями для всего. Они выросли с совершенно другими образцами для подражания, так что и люди думают совершенно по-другому. Когда вы находитесь в Кремниевой Долине, вам не надо объяснять что здесь происходит, потому что все тут и все понимают это. И то же самое относится к Голливуду — и ни одна из сторон не может хорошо объяснить другой саму себя.
Это параллельные вселенные, у которых гораздо меньше общего, чем можно подумать. Что мне нравится в Кремниевой Долине — так это тусить с инженерами. Что мне нравится в людях, которых я встретил в Голливуде — их креативность. Это они являются сердцем Голливуда, а не те люди, которые ездят в своих Mercedes SL, разговаривая по телефону и заключая сделки, агенты и тому подобное; мне на это плевать, для меня это не Голливуд.
Часть Голливуда, которую мы привлекаем в Pixar — это креативная часть, созидательные таланты. Мы их ценим на том же уровне, что и технические таланты”.

СОЗДАНИЕ КОМПАНИИ — ЭТО МАРАФОН
Июнь 1995
Pixar для нас был марафоном, а не спринтом. Есть время, когда вы бежите марафон и задумываетесь: “А зачем я это делаю?” Но вы отхлебнете воды, а за следующим поворотом вам подует попутный ветер, вы вспомните о финише и побежите дальше.
К счастью, мой тренинг заключался в том, чтобы делать вещи, которые занимают много времени. Знаешь, я в Apple был 10 лет. Я бы предпочел быть там всю свою жизнь. Так что я из тех, кто настроен на долгосрочные перспективы. Я готовился к тому, чтобы воспринимать время эпизодами протяженностью в несколько лет. То, что я выбрал в своей жизни — даже небольшие вещи занимают несколько лет. Чтобы сделать хоть что-то серьезное — занимает как минимум пять лет, а скорее даже семь или восемь. Так это или нет, но таков мой подход”.

Отсюда

Записей на такую тему не нашлось.

Определенный смысл в этом, конечно же, есть: “визионера” (visionary, человек с видением — я не знаю, как правильно передать смысл этого слова, хотя Лингво услужливо предлагает вариант “склонный к галлюцинациям”, хотя это, безусловно, не то. В данном случае это, скорее, провидец, дальновидный) Джобса заменяет человек, который до этого занимался операционным управлением компании. И хотя Джобс написал, что он вернется, уверенности в этом у меня нет, и все более очевидно, что когда уход Джобса станет постоянным, его на посту Apple CEO заменит именно Тим Кук.

В Microsoft произошло нечто подобное — там был Билл Гейтс, который, как пишут, определял и задавал вектор движения компании в будущее, а затем вместо него пришел Стив Балмер, и мы все знаем, что в итоге из этого… ммм… получается. Нет, конечно, какое-то время доходы и прибыль компании росли, но стагнирующая уже много лет цена акций компании указывает на то, что инвесторы не особо воодушевлены успехами компании и ее долгосрочными перспективами. Провальные проекты, уход многих топ-менеджеров из компании, практически отсутствие компании на новом, мобильном, фронте — это все можно записать, по большому счету, в пассивы Балмера. Связано ли это именно с отсутствием у него тех самых “галлюционаций”, то есть видения — возможно, но о том, что “Балмер должен уйти”, сейчас говорят даже такие фанаты Microsoft как Пол Туррот.

Так вот, глядя на параллели, которые прослеживаются между дуэтом Гейтс-Балмер и дуэтом Джобс-Кук, возникает вопрос — а так ли это? Грозит ли Apple “скатывание” в скучную бездну посредственности, чтобы составить компанию Microsoft?

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Что за Apple без Стива Джобса?
2. Стив Джобс о Билле Гейтсе и Microsoft
3. История предательства Google

На прошлой неделе произошло интересное событие в стане “заклятого друга” Apple — Googe: там объявили о рокировке в менеджменте. В рамках этой рокировки текущий исполнительный директор компании, Эрик Шмидт, займет почетный пост председателя Совета Директоров компании, а Ларри Пейдж, один из двух основателей Google, станет исполнительным директором. Google и Эрик Шмидт, конечно, стараются сохранять лицо и делать вид, что все хорошо, но довольно очевидно, что “молодежь”, за которой Шмидт “присматривал” много лет, уже выросла и готова сама порулить, поэтому в воспитателях более не нуждается. Очень показательна фотография, которую выложили в один день с анонсом этой рокировки PR-служба Google:


Почему так произошло и что не поделили основатели Google и Шмидт — по этому поводу есть много слухов и версий, но вопрос, который я задал себе, когда прочитал эту новость: “А как смена руководства в Google отразится на отношениях с Apple?”. Не секрет, что Apple и Google тесно дружили довольно долгое время, частично потому, что нужна была совместная дружба против общего врага — Microsoft, частично потому, что цели и видение у компаний совпадали. Оба основателя, Брин и Пейдж, неоднократно говорили о том, как они восхищаются Apple и Стивом Джобсом и как им нравится продукция компании. Компании настолько “дружили” (насколько вообще в бизнесе можно дружить), что Эрик Шмидт долгое время был членом Совета Директоров Apple. Да и сейчас продукты Apple зачастую интегрируются с сервисами от Google (те же карты в iOS, например), а приходя в Google, можно выбрать Mac как свой рабочий компьютер. То есть конкуренция, которая существует между компаниями, больше происходит в “верхних эшелонах”, в то время как обычные сотрудники обеих компаний спокойно относятся к продукции друг друга.

Android, безусловно, во многом эту ситуацию изменил. Изначально Android рассматривался как замена Windows Mobile или BlackBerry, и поэтому внешний вид операционной системы или прототипов телефонов для Android явно указывал на эти системы как цель для поражения. Затем появился iPhone, и после этого в отношениях компании появилась основательная трещина, которая постепенно увеличивалась… И даже привела к тому, что Эрик Шмидт был вынужден покинуть пост в Совете Директоров Apple, так как конфликт интересов привел к невозможности исполнения Шмидтом своих обязанностей в качестве члена Совета Директоров. Затем было известное выступление Джобса перед сотрудниками Apple, в котором он заявил, что “это Google со своим Android хочет убить iPhone, но мы им не позволим”, и с этого момента стало понятно, что между Apple и Google если и не активные боевые действия, то весьма конкретная “холодная война”, которая продолжается до сих пор, с выпуском Chrome OS, Google TV, Android для планшетов и тд.

Возвращаясь к моему вопросу о том, как это может повлиять на отношения Google и Apple… Вряд ли Шмидт в триумвирате Google был основной driving force в продуктовых решениях. Судя по тому, что компанию Android Сергей Брин “прикупил” в обход Шмидта и поставив его в известность лишь пост-фактум, у Шмидта даже в роли CEO были зачастую весьма связаны руки в тех вопросах, которые касались “продуктового видения” основателей компании. Если провести “армейскую” аналогию, то в случае с Google произошла смена генералов, но основные фронты — мобильные устройства, мобильная реклама, новое интернет-телевидение и проч — так и остаются. Маловероятно, чтобы Сергей и Ларри начали делать сейчас какие-то радикальные уступки или менять подход к продуктам.

Однако, учитывая тот факт, что существует возможность смены лидерства и у Apple (если Джобс, скажем, решит не возвращаться из своего отпуска и передаст бразды правления Тиму Куку), то вполне возможен вариант, что могут произойти изменения и в этом направлении, причем самые неожиданные. Например (это я с потолка), Тим Кук договаривается с Марком Цакербергом о некоем альянсе Apple и Facebook, и вполне может оказаться, что Google с таким альянсом придется считаться гораздо больше, чем с этими компаниями по отдельности. Так что дальше будет интересно.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему Apple подала в суд на HTC (а не на Google)
2. Грядет война между Google и Apple?
3. Google теперь самый большой враг Apple

В интернете моментально забурлили сайты, специализирующиеся на слухах, выдавая на-гора идеи одна другой радикальней, по поводу того, что же может показать Apple на презентации в сентябре. Самый очевидный вариант — это обновление линейки iPod, так как это Apple делает уже несколько лет подряд весьма регулярно, обновляя все модели плеера сразу. (Судя по картинке, фокус мероприятия будет на музыке и связанных с этим продуктах.) Однако, в этом году презентация Стива Джобса (в том случае, если ее будет проводить он), может принести и несколько сюрпризов.

Я думаю, что линейка iPod действительно подвергнется определенному “рефрешу”, но особых революционных прорывов ждать не стоит, по крайней мере, среди “традиционных iPod”, основная специализация которых — воспроизводить музыку (то есть shuffle, nano, classic). Скорей всего, обновят цветовую гамму, добавят в объеме, может, чуть снизят цену. Возможно, научат nano записывать видео в HD-формате. А вот iPod touch Джобс и Ко вполне могут “обучить некоторым новым трюкам”, как говорят американцы. В частности, я думаю, что iPod touch может стать значительно более похожим на iPhone 4, как по внешнему форм-фактору, так и внутренностями. Процессор А4, обязательно Retina-экран (до сих пор со вздохом вспоминаю этот экран в iPhone 4, который у меня был во временном пользовании — зрею к апгрейду хотя бы исключительно из-за экрана), и, видимо, 1-2 камеры, как у iPhone 4, для FaceTime-видеозвонков.

Все это вполне логично и вписывается в общую картину — уже около 2 лет продажи iPod постепенно снижаются, а доля продаж iPod touch среди других моделей iPod растет, поэтому развивать “традиционные” iPod особого смысла нет. Хотя бы потому, что для них можно продавать из iTunes Store только музыку и фильмы-сериалы. А вот в iPod touch можно продавать весь контент, который доступен в iTunes Store — музыку, фильмы, приложения, книги и проч, поэтому я думаю, что TCO (total cost of ownership) для пользователя такого устройства в итоге получается выше, чем в случае с обычным iPod. Поэтому с высокой долей вероятности стоит ожидать радикального обновления touch и косметических дополнений для nano/shuffle/classic.

А вот дальше становится интересно, потому что начинаются различные слухи, которые традиционно нужно делить на десять, а то и на сто, потому что крайне часто в качестве таких слухов публикуется информация, которая является желаемой, но выдается за действительную. Например, к таким я отношу слухи об iPad с диагональю меньшего экрана, чем у текущей модели, с видеокамерой и экраном Retina. Конечно, я допускаю, что такое в принципе возможно, но тут есть несколько моментов. iPad и так хорошо продается, и хотя новая модель принесла бы, наверно, какой-то дополнительный всплеск продаж, но Apple предпочтет “доить уже всем хорошо известную корову, пока она еще дает молоко”, а там недалеко и январь, год с выхода первой версии iPad, где можно будет показать новое поколение планшетов. Кроме того, я подозреваю, что Retina display в таком размере будет стоить кучу денег, а Apple на iPad и так выбрала очень агрессивную ценовую политику, пожертвовав высокой доходностью, поэтому я считаю использование этого типа экрана пока что маловероятным.

Еще одна, активно муссируемая тема для нового продукта Apple — обновление Apple TV, вплоть до изменения названия на iTV. Якобы это будет устройство без локального жесткого диска, которое сможет транслировать контент из iTunes Store прямо на телевизор, позволит брать напрокат сериалы по 99 центов и вообще “изменит все”, как сказал Кевин Роуз из Digg. Теоретически Apple TV по классификации Apple входит в iPod-раздел (смотрите сами на сайте магазина Apple Store), поэтому на iPod-мероприятии об AppleTV/iTV вполне могут и поговорить. Но, насколько я понимаю, серверная ферма в Северной Каролине пока не готова, договора с медийными студиями на 99-центовый броадкаст пока не подписаны, поэтому я думаю, что анонс телеприставки пока подождет. (Не говоря уже о том, что, по опросам, американцы пока не готовы отказаться от set-top box своего домашнего провайдера в пользу продукта от Apple). Допускаю, что ее могут анонсировать с выходом, скажем, в ноябре-декабре — как один из методов давления на тех же провайдеров медиа-контента.

Еще одним “бонусом” к презентации может оказаться обновление пакета iLife, который уже полтора года как не обновлялся, хотя вряд ли особо кто-то чувствует нехватку новой версии. Разве что переведут все в 64-битный режим, да добавят несколько новых возможностей. Я все еще держусь за мечту о том, что рано или поздно Apple выпустит обновление iTunes, которое не будет меня бесить перегруженностью интерфейса, тормозами в работе и модальными диалогами, но я уже не уверен, что я доживу до этого счастливого момента. Да и выпускать в середине года версию 2010 нет особого смысла, лучше подождать до января, и с новым iPad анонсировать уже версию 2011, но, с другой стороны, у Apple может быть свое видение этого вопроса. В свое время, работая в одной компании, занимающейся разработкой ПО, я активно сопротивлялся переводу нумерации версий на “годовую”, так как это накладывает обязательства на ежегодное обновление в разумные сроки, а если их не выдерживать… (В 2010 году MS Office 2008 выглядит как-то устаревшим, даже если это вполне нормальная рабочая версия программы).

Но я все равно в глубине души надеюсь, что Джобс сможет нас удивить, и на презентации нам не избежать классического One more thing… Ждем.

PS Кстати, тут мелькнула мысль еще одна. Новое устройство на iOS точно будет, будь то новый iPod или iTV, потому что Apple упорно не дает разработчикам бета-версии iOS для iPad, потому что там во внутренностях можно будет высмотреть что-то о новом устройстве. Зато когда это устройство наконец-то покажут, по крайней мере, разработчики получат бета-версию iOS для iPad с многозадачностью и прочими приятностями iOS 4.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Apple: “I need more friends”?
2. А что после iPhone 4?
3. У Apple есть проблема с iPod

В обычное время я, конечно же, дотерпел бы с такой статьей до пятницы, но у меня ближайшие две недели — каждый день будет пятницей (или даже субботой и воскресеньем), поэтому получите! Нет, безусловно, сторонников продукции некой яблочной компании уже неоднократно обвиняли в слепой вере в непогрешимость Apple и следованию наказов Верховного Мессии Джобса во что бы то ни стало (не говоря уже о том, что у каждого фаната Apple дома должна быть икона с Джобсом, на которую по вечерам надо молиться), но теперь у этой теории есть даже обоснование.

На прошлой неделе FoxNews опубликовали статью, некоторые выдержки из которой я переведу чуть ниже. Моя первая реакция была: “ну да, знаем мы этот foxnews, те еще любители выворачивать факты наизнанку”, и, в принципе, вывернутых фактов в статье там хватает. Однако, FoxNews ссылаются на некий исследовательский отчет, на базе которого они и написали эту статью (нет, это не британские ученые в этот раз отличились, это два профессора из университета Texas A&M), и вот самые интересные места из этого отчета я и хочу тут перевести. Сам отчет, к сожалению, недоступен в свободном доступе, за возможность скачать его просят 25 долларов. Интересно то, что сам отчет был опубликован еще 18 мая 2010 года, но в новости он попал только сейчас — видимо, совсем поводов для новостей не хватает.

Так вот, параллели, которые проводят эти самые исследователи с Apple, сравнивая ее с религией (пардоньте, если я задену чьи-то религиозные чувства этой ересью или же неправильным применением терминологии, я далек от этих всех вещей):

- Apple была основана в скромном гараже двумя простыми парнями, Джобсом и Возом — а Иисус Христос был рожден в скромных яслях.

- Стив Джобс среди поклонников Apple воспринимается как Мессия, который когда-то был уволен из компании (распят?), а затем вернулся в компанию (воскрес, очевидно), и зарулил ею с новой силой. Кстати, об этом есть даже биографическая книга, под названием “Второе пришествие Стива Джобса”.

- У Apple всегда был некий заклятый враг, противник — в самом начале это была IBM, потом Microsoft, потом им стала, похоже, Google, что, по мнению, очень сильно напоминает борьбу бога с дьяволом, тот самый дуализм религии, который в ней присутствует.

И вот теперь у Apple есть миллионы последователей, которые слепо верят в то, что говорит им компания: “покупайте планшет для Интернета”, который не играет половину видео из этого самого интернета — и они покупают. Apple говорит: “Покупайте iPhone, который, если вы его будете неправильно держать, не позволит вам совершать звонки” — и все равно покупают. У журналиста из FoxNews складывается впечатление, что что бы Apple не выпустила, какими бы недостатками оно не обладало, если Apple скажет, что “это — хорошо”, то все равно выстроятся миллионы запрограммированных зомби и воткнут себе в глаз тот самый eyePhone… Ой, простите, это я уже спутал с Futurama.

В любом случае, чтобы официально создать и зарегистрировать религию в США, для культа не требуется предъявлять какие-то сверхъестественные возможности самого культа, его представителей или прочих объектов-субъектов. Так что все шансы у Apple есть, хотя вряд ли она им когда-либо воспользуется.

Отсюда

Записей на такую тему не нашлось.

1. В 1994 году Джобса спросили, что он чувствует по поводу успеха Гейтса:
“Что я чувствую по поводу богатства Билла Гейтса, заработанного на некоторых идеях, которые были у нас… Знаете, цель заключается в том, чтобы не быть самым богатым парнем на кладбище. По крайней мере, это не моя цель.”

2. В 1996 году, незадолго до того, как Microsoft признали “монополией, использующей свое положение”, Стив Джобс высказал свое мнение по поводу растущего и успешного гиганта рынка ПК:
“Я думаю, меня это огорчает, не успех Microsoft — у меня нет проблем с их успехом, они его большей частью заработали. Меня больше беспокоит тот факт, что они выпускают довольно посредственные продукты”.

3. В 1997 году Джобс прямолинейно высказался о Гейтсе и Microsoft: “Я желаю Биллу Гейтсу всего наилучшего. Действительно желаю. Однако, я считаю, что он и Microsoft слишком узко сфокусированы. Кругозор у него мог бы быть и побольше, если бы он в свое время бросил “кислоту” или же ушел в монастырь, когда он был помоложе”.

4. На конференции All Things D Стив Джобс расставил все по местам относительно его отношений с Биллом Гейтсом. И хотя оба конкурируют в бизнесе, Стив Джобс пошутил, что он и Билл Гейтс “скрывают их тайный брак уже 10 лет”.

5. На конференции разработчиков в 2006 году, встряхнул старые обвинения о том, что Microsoft копирует инновации, внедренные Apple и другими компаниями. “Наши друзья (в Microsoft) тратят 5 млрд долл в год на исследования и разработку”, сказал Джобс. “И до сих пор все, что они смогли сделать — это попытаться скопировать Google и Apple”.

6. В 2007 году, Джобс и Гейтс появились на сцене вместе впервые за более чем 20 лет. Оба были достаточно радушны, даже хвалебны по отношению друг к другу. В ответ на вопрос о наследии Гейтса, Джобс сказал: “Я думаю, что мир стал лучше, потому что Билл осознал, что его цель не быть самым богатым парнем на кладбище, да?”

7. В 1983 году, Apple организовала игру-свидание, где Джобс выступал в роли счастливого Холостяка. Панель кандидатов состояла из лидеров отрасли на тот день. И хотя Билл Гейтс, Кандидат №3, явно нравился Джобсу больше всех, Джобс удивил аудиторию и выбрал всех троих.

“В 1984 году”, сказал тогда Гейтс, “Microsoft ожидает, что половина доходов компании поступит от продажи ПО для Macintosh. (Бурные аплодисменты, широкая улыбка Джобса). Позже Гейтс сказал, что Macintosh, из всех компьютеров, которые он видел, единственный по-настоящему захватывает воображение. Как мог Холостяк-Джобс пропустить такой вариант?

Отсюда

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Запрещенный фрукт — сотрудники Microsoft прячут свои iPhone
2. Обгонит ли Apple Microsoft по рыночной стоимости?
3. Microsoft: метаясь в испуге?

В частности, журналисты Macworld уже опубликовали статью о том, каких новых продуктов стоит ожидать от Apple в ближайшее время. В принципе, их выбор вполне предсказуем и “эволюционен” (о нем мы поговорим чуть ниже), а меня интересует другой вопрос — какой совершенно новый продукт представит Джобс через несколько лет, который смог бы так же “встряхнуть” мир, как iPod, iPhone или iPad? Есть идеи?

У меня почему-то навскидку придумалась безумная идея про автомобиль Apple, который будет ездить только по тем дорогам, которые были утверждены Apple, заправляться бензином Apple, а ехать он будет только туда, куда он сам сочтет нужным. Впрочем, в этом я неоригинален, шутке про автомобили от разработчиков компьютерных операционных систем лет 15, а то и 20. Но, однако, я был бы не против, если бы Apple скооперировалась с каким-то производителем автомобилей для создания интерфейса будущего для водителя и создали интерфейс бортового компьютера, который не вызывает доведения до белого каления от общения с ним. Кстати, подобные слухи уже ходили (попробуйте погуглить по слову iCar), так что, возможно, что-то подобное нас может ждать в будущем.

Apple TV
А вот еще есть комбинация телевизора и AppleTV, хотя об этом я уже как-то писал. В принципе, достаточно естественное развитие процесса, для тех, кому не нужен iMac. Однако, на рынке телевизоров такая ценовая война, что Apple с ее любовью к высокой марже там будет очень сложно. Вообще AppleTV — очень странный продукт, он сейчас уже как-то совсем не вписывается в линейку Apple, особенно после обновления Mac mini, который теперь оборудован HDMI-портом. В итоге, идеальным AppleTV сейчас мог бы стать iPod touch без дисплея, загружающий контент из облака (ну же, Apple, вдохни жизнь в серверную ферму в Северной Каролине). С поддержкой 1080p, игр из App Store и прочего полезного контента это устройство вполне может составить конкуренцию тому, что уже есть на рынке, и тому, что будет. Особенно после того, как Google проявило интерес к рынку ТВ, Джобс его на уровне хобби вряд ли оставит надолго.

iPod touch 2
В принципе, достаточно естественный кандидат на серьезное обновление, используя базу iPhone 4. Новый процессор, новый экран, плюс добавка в виде камеры для FaceTime — вот вам и новый iPod touch, который вполне заслуживает лавр одной из популярнейших мобильных игровых приставок. Ребята из Macworld правильно отмечают, что вряд ли он получит камеру для фото-видео съемки, так как с помощью наличия этой камеры Apple дифференциирует iPod touch и iPhone 4.

iPad 2
Практически предсказуемо то, что снова в начале 2011 года на сцену выйдет Стив Джобс и покажет всем новый iPad. Или раньше? Обычно Apple подобные штуки обновляет раз в год (посмотрите на iPhone хотя бы), но есть шанс, что Apple анонсирует новый iPad даже осенью, вместе с выходом версии iOS4.0 для него. Что там будет и почему раньше? Как минимум, там можно воткнуть веб-камеру для того же FaceTime — судя по реакции, это чуть ли не самая привлекательная для потребителей фишка iPhone 4, и многие ею реально собираются пользоваться. Поэтому вполне имеет смысл побыстрее оборудовать всю линейку портативной техники камерой для использования этой возможности. Маловероятно, но апгрейд экрана — после Retina Display у iPhone экран iPad должен сильно раздражать Джобса, хотя тут зависит от возможности производителя дисплеев выдавать на-гора достаточное количество экранов такого размера. Увеличение объема памяти, более быстрый процессор — все это тоже возможно.

Macworld еще упоминает обновление MacBook — в этой линейке подозрительно давно не обновлялся ультрапортативный Air, хотя лично мне кажется, что с выходом iPad актуальность Air могла и подупасть. Кроме этого, заслужил упоминания у них еще и iPod Classic, хотя я бы не удивился, если бы Apple в какой-то момент, может быть, даже в этом году, перестала их производить и продавать. Он мне почему-то кажется чем-то из прошлого века, из мира старых технологий, и если продаж больших у него нет, то Apple тоже особо его жалеть не будет.

Из программных обновлений я, пожалуй, больше всего жду даже не Mac OS X 10.7 — меня и 10.6 вполне устраивает, а вот радикального обновления iTunes я бы все-таки хотел дождаться. Тут как раз близится версия 10.0, а Apple уже проходила красивую смену версий, с 9.2.2 на 10.0 (с Mac OS “Classic” на Mac OS X), почему бы не повторить? iTunes прошел очень длинный путь от SoundJam MP до того “куска кода”, которым он сейчас является — устаревшим, тормозным, некрасивым, перегруженным функционально. С моей профессиональной точки зрения ничто в Mac OS X так не просится к апгрейду, как iTunes, и я бы очень хотел, чтобы в этом году, осенью, на традиционном “музыкальном” мероприятии Джобс анонсировал не только железки и, например, стриминговый облачный сервис, но и новый iTunes 10, который бы ярко демонстрировал, как разработчики Apple умеют создавать качественные, красивые, удобные и современные приложения.

У меня пока все, а у вас какие есть пожелания? :)

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Нужна ли iPhone многозадачность?
2. Как Apple “катает” продукты
3. Apple шагает по планете

Однако, изменило, как мы видим, и теперь возникают вопросы другого плана — а попала бы Apple в такое положение, если бы Стив Джобс остался в компании, если бы его из нее не уволили? Джон Скалли (John Scully), человек, который уволил Джобса из Apple, делится воспоминаниями о тех временах и размышляет, можно ли было поступить по-другому. Я еще добавил немного картинок для иллюстрации тех времен.

В ряду крупных проколов эта история попадает где-то между издателями, которые отказались публиковать первую книгу Гарри Поттера и бейсбольным рефери Джимом Джойсом, ляп которого в практически идеальной игре на позапрошлой неделе запомнился всем. Случилось это все весной 1985 года, и Совет Директоров Apple Computer решил, что он более не нуждается в услугах Стивена Джобса.

Судьба приготовила сюрприз для этих мужчин — а они все были мужчинами — которые вышвырнули воинственного Джобса. Выскочка, которого они уволили, многократно их всех затмил, что только подчеркнул несколько недель назад тот факт, что Apple обогнала Microsoft в качестве самой дорогой технологической компании в мире.

Ключевой антагонист в двадцатилетней давности самой большой мыльной опере технологического мира — Джон Скалли, руководитель Pepsi, которого Совет Директоров Apple в 1983 году назначил генеральным директором Apple, чтобы он присматривал за Джобсом и растил компанию — примерно как роль Эрика Шмидта и основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина. Кудесник маркетинга, который придумал кампанию “Вызов Pepsi”, Скалли боролся с низкими продажами Macintosh, и должен был внести какую-то упорядоченность в тот креативный хаос, который создал Джобс. Скалли обнаружил, что он не может обуздать Джобса — и решил, что тот должен уйти.

Сегодня, Скалли приписывает Джобсу все достижения Apple и сожалеет о том, как тогда сложились обстоятельства. “Я не говорил со Стивом уже больше 20 лет”, рассказывает Скалли. “И даже несмотря на то, что он не разговаривает со мной, и я не думаю, что когда-либо будет разговаривать, я невероятно восхищаюсь им”.

25 лет спустя увольнение Джобса, конечно же, выглядит как очевидный провал. Восстановленный во главе тонущей Apple в 1997 году, Джобс на сегодня — наиболее уважаемый руководитель на планете. Продукты, которые выпускаются под руководством Джобса — iPhone, iPod, а теперь и iPad — трансформируют целые отрасли.

Увольнение Джобса, хотя, может, и не было дальновидным шагом, но в свое время его особо не осуждали. Скалли столкнулся с Джобсом, который управлял подразделением, представившим компьютер Macintosh за год до этого, а продажи близились к нулю. Поэтому Скалли и Совет Директоров убрали Джобса от управления подразделением, оставив ему только церемониальные обязанности.

Сегодня трансформативная роль персональных технологий всем очевидна, как и архетип эксцентричного основателя, чьи искры бесценны. Компании вроде Google и Facebook развиваются и процветают благодаря участию подобных гениев. Но у Совета Директоров Apple не было таких примеров, чтобы от них отталкиваться.

Еще одним членом Совета на тот момент был Питер О. Крисп (Peter O. Crisp), управляющий партнер Venrock Associates, компании венчурного капитала, организованной семьей Рокфеллер. В интервью, Крисп вспоминает, насколько недисциплинированным могли быть Джобс и команда по разработке компьютеров Apple — настолько, что они не постеснялись испортить дом Дэвида Рокфеллера.

Крисп описывает коктейль-вечеринку, которую организовал Рокфеллер для руководства и банкиров, чтобы отпраздновать запуск акций Apple на бирже. Он говорил, что после этого Рокфеллер сказал ему на следующий день, что вечеринка с Джобсом и другими менеджерами Apple ему понравилась, но добавил “В следующем году попросите их не клеить логотип компании на зеркала в туалете”. Похоже, что некоторые фанаты Apple пришли в гости с наклейками из логотипов компании.

Как и Скалли, Крисп отдает должное Джобсу за последние успехи Apple. “Стив вернулся и направил компанию в нужном направлении с нужным усилием”, говорит сейчас Крисп. Но изгнание Джобса остается сложной темой, и Крисп, который покинул Совет Директоров Apple в 1996 году после 16 лет работы, прямо эту тему не обсуждает.

Скалли говорит, что он принимает ответственность за свою роль, но также считает, что Совет Директоров должен был понимать, что Джобсу надо было дать управлять. “Я думаю, что, наверно, мы бы со Стивом не поругались, если бы мы определились с разными ролями”, говорит Скалли. “Может быть, он должен был быть директором, а я — президентом. Это все надо было заранее планировать, и это как раз такой вопрос, для решения которого нужен хороший Совет Директоров”.

Теперь Скалли говорит, что он больше всего сожалеет о том, что когда он обнаружил, что его выталкивают с роли директора, он не попытался обратно взять в Apple Джобса. По мнению Скалли, это помогло бы Apple избежать многих лет сложностей. “Я бы хотел вернуться обратно, добраться до Стива и сказать “Эй, я хочу домой. Это по-прежнему твоя компания. Давай придумаем для тебя способ вернуться””, говорит Скалли. “Я не знаю, почему я тогда не подумал об этом”.

Член Совета Директоров Артур Рок (Arthur Rock), венчурный инвестор, который помог основать в том числе и Intel, называл Джобса и его со-основателя Стива Возняка “очень непривлекательными людьми” в те времена. “Джобс заходил в офис, и как и сейчас, он был одет в джинсы, но в то время так было не принято”, рассказывает Рок. “И я думаю, что у него была бородка и усы, и длинные волосы — и он тогда только приехал из 6-месячного путешествия по Индии, где он изучал жизнь. Я не уверен, но может оказаться, что он давно до этого не принимал душ”.

После избавления от Джобса, Apple все пыталась доказать, что она может справиться и без своего основателя и провидца. Ежегодный отчет компании за 1985 год — это удивительный документ, который начинается с утверждения на обложке: “Нам пришлось принять радикальные меры. И мы их приняли. И они работают”. Внутри отчета, Apple активно защищается, показывая копии ненастоящих внутренних записок (“не настоящие записки”, но “представляющие реальное общение руководства”, как их называют в отчете). Эти псевдо-записки показаны со штампами дат и рукописными комментариями Скалли, и включают в себя призыв еще одного руководителя к реструктуризации, вместе с комментарием “Я полностью согласен! Давай обсудим — Джон.”

Справедливости ради, Истина По Стиву сегодня звучит куда более четко и ясно сегодня. Но в 1985 году, даже технологические энтузиасты пытались понять, что делать с “домашними компьютерами”. (Набор текста и база данных рецептов тогда были популярными вариантами). Мечта Джобса заключалась в том, что персональные технологии могли бы увеличить силу мозга, “как велосипед для нашего сознания” — что и было его видением того, какими должны быть продукты Apple — но она была слишком впереди своего времени, и ее было недостаточно, чтобы противопоставить акционерам, наблюдающим за потерями компании.

Члены Совета Директоров с того времени давно уже покинули Apple, где теперь в том числе восседает и Ал Гор. Тем временем, Джобс может греться в свете всех статей “Apple больше, чем Microsoft” и свежих отзывов об iPhone. “Apple сейчас находится в выгодном положении”, говорит Скалли. “Стив применяет те же принципы, которые он использовал тогда. Только сейчас он значительно умнее и лучше как руководитель”.

“Я думаю”, добавляет Скалли, “что Apple не просто обгонит Microsoft по стоимости компании, но и пойдет значительно дальше”.

Оригинал

Записей на такую тему не нашлось.

Вообще, конечно, основная часть новых “фишек” нового iPhone были озвучены в предсказаниях вчера (новый форм-фактор, экран с новым разрешением, и тд), поэтому я в этой заметке я пройдусь по тем вещам, которые оказались новыми, меня так или иначе “зацепили” или оказались для всех неожиданностью.

Практически не стало неожиданностью то, что Джобс, по большому счету, проигнорировал все остальные потенциальные новостные поводы, о которых я писал вчера, сконцентрировавшись на iPhone 4, iPhone OS 4.0 и сервисе iAds — именно за этим там собрались разработчики, для которых и предназначена эта конференция WWDC.

Для разминки Джобс начал с меряния достоинствами с различных цифр — тут тебе и 225 тыс приложений в App Store, и 1 млрд долл, выплаченных разработчикам (значит, у App Store общий “выторг” составляет 1.4 млрд долл), и 5 млрд загруженных приложений, и тд, и тд — все, чтобы максимально выгодно показать свою платформу в сравнении с конкурентами. Про 7-дневное утверждение приложений в App Store Джобс, конечно, “пошутил” — каждый реджект/аппрувал у readMe, например, занимает около 2 недель, но в любом случае, это тоже несмертельно, да и всегда можно использовать “связи в Apple”.

Затем показали новое приложение iBooks, которое теперь умеет читать не только EPUB, но и PDF, плюс добавили заметки, а также улучшили работу с закладками. После этого показали приложения Netflix, которое умеет красиво стримить видео, Guitar Hero — для фанатов игры на гитаре, а также любимую игру многих офисных работников, которые не представляют себе жизнь без социальных сетей — Farmville для iPhone (выходит в конце июня).

Затем Джобс перешел к более тяжелым наркотикам новостям — для начала анонсировал ребрендинг операционной системы, вместо iPhone OS она теперь будет называться iOS. Конечно, это вполне имеет смысл, учитывая, что эта операционная система работает не только в iPhone, но и в iPod touch и iPad, но, я уверен, что юристы Cisco в момент этого анонса сделали охотничью стойку, так как у Cisco уже есть операционка IOS, заточенная, правда, на сетевые устройства. Напомню, что Apple и Cisco уже торговались по поводу одной торговой марки, iPhone — тогда, после анонса устройства в 2007 году, Cisco демонстративно подала иск против Apple, чтобы затем его отозвать, видимо, получив определенную сумму денег (хотя я лично считаю это спланированной маркетинговой акцией).

После этого Джобс приступил к рассказу об изюминке вчерашнего выступления — новому iPhone 4. Он действительно оказался очень похожим на тот прототип, который попал в руки журналистов Gizmodo, так что сам по себе форм-фактор никого не удивил. А вот что удивило, так это некоторые технические подробности об устройстве:
- очень-очень тонкий смартфон (всего 9.3 мм)
- металлическая рамка из нержавеющей стали, которая является как бы основой телефона, и одновременно — антенной
- стеклянные панели с двух сторон телефона (не царапаются и при этом хорошо пропускают беспроводной сигнал)
- на 40% улучшенная батарея (до 10 часов браузинга с WiFi или просмотра видео, 7 часов разговора и 300 часов в режиме ожидания)
- процессор А4 (частота традиционно не разглашается)
- встроенный гироскоп для более точной обработки положения телефона в пространстве
- поддержка стандарта Micro-SIM (радость для производителей ножниц)

Об экране, наверно, стоит сказать отдельно — IPS-матрица с разрешением 960х640, с количеством точек 326 на дюйм — новая технология Retina, обеспечивающая разрешение выше той, что может воспринять сетчатка глаза человека. За счет этого, по словам Джобса, достигается невероятная четкость и качество картинки, а уровень контрастности 800:1 тоже, в общем-то, не мешает. Никакого AMOLED, конечно же — на солнце эти экраны практически неюзабельны. Если этот экран также хорош, как и у iPad, тогда остается только завидовать владельцам этого гаджета (до тех пор, пока сам не куплю, конечно же).

Кроме этого, у нового iPhone, как и предполагалось, существенно улучшилась камера, которая снимает фото на 5МП. Судя по картинкам, что показывали на презентации, использован довольно качественный сенсор, так что фотографии получаются очень хорошими — а гонка мегапикселей давно себя уже исчерпала, как бы вам не доказывали это обладатели телефонов с 8МП. У камеры есть LED-вспышка, и к тому же камера умеет снимать видео, причем в HD-разрешении, 720р со скоростью 30 кадров в секунду (в этом месте презентации поседели производители простых HD-камер вроде Flip, Kodak, Sony). Кроме этого, Apple показала еще и iMovie для iPhone, с помощью которого можно тут же отредактировать снятое видео и загрузить его куда-нибудь на сайт (5 долларов, будет доступно позже). Под конец презентации Apple также показала еще и FaceTime, приложение для видеочатов между владельцами двух iPhone 4 — пока что работает только через WiFi, но когда Apple убедит операторов, что им надо смириться со своей судьбой “тупой трубы” (dumb pipe), то Apple откроет и возможность передачи видео через мобильные сети.

Еще Джобс рассказал про iAd, рекламную платформу, которая стартует 1 июля 2010 года, про то, что два десятка крупных компаний уже оплатили около 60 млн долл за размещение рекламы там, и что 60% этих денег пойдет разработчикам, у которых эта реклама будет показываться (Apple остаются 40%).

Далее разговор перешел на более приземленные и интересные обывателю темы — ”когда и почем?”. iPhone OS… простите, iOS 4.0 будет доступна, начиная с 21 июня, бесплатно для пользователей iPhone 3G и 3GS, а также для iPod touch. Сам iPhone 4 поступит в продажу 24 июня в США, Германии, Франции, Японии и Великобритании по цене 199 долларов за конфигурацию с 16ГБ и за 299 долл — за 32ГБ (плюс, конечно же, двухлетний контракт с оператором). Все еще будет доступен iPhone 3GS за 99 долларов (тоже с контрактом). к сентябрю, говорит Джобс, iPhone 4 будет доступен еще в 88 странах, и если все будут себя хорошо вести, то среди этих стран может оказаться даже Россия (хотя я, видя неторопливость местных операторов, почему-то сомневаюсь, что они так быстро “созреют” на новый гаджет).

Хороший вопрос задали мне в КоммерсантФМ, когда попросили комментарий по поводу нового устройства — ”А что мне не понравилось в нем?”. Я даже как-то не нашелся, что на этот вопрос ответить. Безусловно, ненавистники Apple придумают множество причин, почему этот телефон, по их мнению, отстойнейший из смартфонов, а аналитеги найдут причину предсказать полнейший провал продаж и забвение на задворках истории. Например, “ах, он не поддерживает Flash!”. “Что, ни одного порта USB, PS/2 или SCSI? Отстой!!!”. “Да в этом телефоне даже SD-карту некуда воткнуть, не говоря уже о том, что отсутствует такая важнейшая часть любого достойного телефона, как FM-радио”. Все это так, и тем не менее, Apple к концу года спокойно продаст несколько миллионов (а то и десятков миллионов) этих телефонов.

Как по мне, основным недостатком iPhone сейчас является слишком длинный цикл обновлений — выпускать телефон раз в год мало. Потому что уже через полгода какая-нибудь HTC или Samsung выпустят трубку, которая по аппаратным характеристикам будет существенно обгонять iPhone, и все будут снова с нетерпением ждать лета и нового обновления (что, наверно, для Apple в итоге и не плохо, с одной стороны, но все же подает iPhone не в очень выгодном свете. До анонса iPhone 4, текущая модель 3GS очень бледно выглядела на фоне устройств вроде Nexus или Desire, хотя сейчас совершила очень качественный рывок вперед, даже несколько обогнав подобные устройства. А по дизайну и вниманию к деталям — и обогнав на круг.

Единственное, чего я бы хотел от Apple сейчас (и это, скорее, программное ограничение, а не аппаратное) — иметь возможность превратить телефон в локальный hot-spot, расшарив мобильное подключение по WiFi (Android 2.2 это умеет, уверен, что и iOS 4.0 тоже справилась бы). Ну, и бесплатный iPhone 4 на длительное тестирование :)

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. iPhone как замена ноутбука
2. Android: не убийца iPhone
3. И о прошивке iPhone 3.0…

Многие утверждают, что Джобс к тому же — мастер манипулирования фактами, а все его изложения — это обычно ложь, известно что и провокация. Этим товарищам я предлагаю аргументированно высказываться в комментариях, приводя тексты, ссылки и прочие доказательства, иначе это все будет рассматриваться как пустой холивор. Я думаю, что если в тексте, приведенном ниже, есть хоть одно место неправды, у Adobe есть возможность доказать это, обратившись в суд с иском против Джобса/Apple. Поэтому я думаю, что письмо неоднократно было проверено юристами компании с целью недопущения в текст моментов, которые бы конкретно “извращали” ситуацию. А вообще Джобс в этом письме был очень убедителен.

———————-
Отношениям между Apple и Adobe уже много лет. Мы познакомились с основателями Adobe в их условном гараже. Apple стала первым крупным клиентом компании, использовав их язык Postscript в своих принтерах Laserwriter. Apple вложила в Adobe деньги и много лет владела 20% компании. Две компании тесно сотрудничали в направлении настольных издательств, да и много еще чего хорошего делали. С той золотой поры, пути компании стали расходиться. Apple в какой-то момент была близка к смерти, а Adobe была втянута на корпоративный рынок со своими продуктами Acrobat. Сегодня обе компании все еще работают вместе для того, чтобы совместно обслуживать своих “креативных” покупателей — Мак-пользователей, которые покупают около половины продуктов из состава Adobe Creative Suite — но кроме этого, у нас мало общих интересов.

Я хочу кратко набросать некоторые из наших мыслей касательно продуктов Adobe Flash, чтобы наши клиенты и критики лучше понимали, почему мы не разрешаем Flash на iPhone, iPod и iPad. Adobe утверждает, что наше решение продиктовано бизнес-логикой — они говорят, что мы хотим защитить наш App Store — но на самом деле проблема присутствует на технологическом уровне. Adobe утверждает, что мы — закрытая система, а Flash — открытая, но на самом деле все наоборот. Давайте я объясню.

Для начала, тема с “открытостью”
Продукты Adobe Flash являются на 100% собственностью компании. Они доступны только от Adobe, и Adobe имеет полный контроль над их будущими улучшениями, ценами, и тд. И хотя продукты Adobe Flash широко распространены, это не означает, что они открыты, поскольку они полностью контролируются Adobe и доступны только от Adobe. По любому определению, Flash — это закрытая система.

У Apple также есть много продуктов, которые принадлежат ей. Несмотря на то, что операционная система для iPhone, iPod и iPad принадлежит Apple, мы убеждены, что все стандарты, относящиеся к вебу, должны быть открыты. Вместо использования Flash, Apple выбрала HTML5, CSS и JavaScript — все открытые стандарты. Все мобильные устройства Apple поставляются с высокопроизводительными и требущими малых затрат энергии реализациями этих открытых стандартов. HTML5, новый веб-стандарт, который был взят на вооружение в Apple, Google и многими другими компаниями, позволяет веб-разработчикам создавать приложения с продвинутой графикой и типографикой, анимацией и переходами без зависимости от сторонних модулей для браузеров (вроде Flash). HTML5 полностью открыт и управляется комитетом, членом которого является и Apple.

Apple даже создает открытые стандарты для веба. К примеру, Apple начала с маленького проекта с открытыми исходными кодами, и создала WebKit, полностью открытый движок для отрисовки HTML5, который является основой для браузера Safari, используемого во всех наших продуктах. WebKit получил широкое распространение. Google использует его в браузере Android, Palm использует его, Nokia использует его, и RIM (Blackberry) объявила, что будет его использовать. Почти все веб-браузеры на смартфонах, кроме браузера Microsoft, используют WebKit. Сделав WebKit открытым, Apple установила новый стандарт для мобильных веб-браузеров.

Во-вторых, есть тема “всего веба”.
Adobe неоднократно заявляла, что мобильные устройства Apple не могут получить доступ ко “всему вебу”, потому что 75% видео на вебе играется через Flash. А вот чего они не говорят, так это того, что почти все это видео также доступно и в более современном формате, H.264, и его можно просматривать на iPhone, iPod и iPad. YouTube, с его 40% долей рынка видео на вебе, блистает в приложении, которое поставляется на всех мобильных устройствах Apple, а iPad предлагает, наверно, лучший способ обнаружения и просмотра видео на YouTube. Добавьте к этому видео с Vimeo, Netflix, Facebook, ABC, CBS, CNN, MSNBC, Fox News, ESPN, NPS, Time, The New York Times, The Wall Street Journal, Sports Illustrated, People, National Geographic и многих, многих других. Пользователи iPhone, iPod и iPad пропускают не так уж много видео.

Еще одно утверждение Adobe — что устройства Apple не позволяют играть в игры на Flash. Это правда. К счастью, в App Store есть более 50 тысяч игр и развлекательных приложений, и многие из них — бесплатны. Для iPhone/iPod/iPad игр и развлекательных приложений существует больше, чем для любой другой платформы в мире.

В-третьих — вопрос надежности, безопасности и производительности.
Symantec недавно указала, что в 2009 году у Flash дела с проблемами безопасности обстоят хуже всех. Мы также из первых рук знаем, что причина №1 падений приложений на Маке — это Flash. Мы работаем с Adobe, чтобы исправить эти проблемы, но это все тянется уже несколько лет. Мы не хотим снижать надежность и безопасность iPhone, iPod и iPad, добавляя туда Flash.

Вдобавок к этому, у Flash с производительностью на мобильных устройствах не очень хорошо. Мы неоднократно в течение последние несколько лет просили Adobe продемонстрировать высокую производительность Flash на мобильном устройстве, на любом мобильном устройстве. Так нам и не довелось это увидеть. Adobe публично заявляла, что Flash появится на смартфонах в начале 2009 года, а потом — во второй половине 2009 года, потом — в первой половине 2010 года, и теперь они говорят, что это произойдет во второй половине 2010 года. Мы думаем, что в итоге он все же выйдет, но мы рады, что мы его не стали дожидаться. Кто знает, что там у него будет с производительностью.

В-четвертых, вопрос работы от аккумулятора.
Чтобы достичь хорошего времени работы от аккумулятора при воспроизведении видео, мобильным устройствам надо декодировать видео аппаратно; декодирование программным методом использует слишком много энергии. Многие процессоры, используемые в современных мобильных устройствах, содержат декодер под названием H.264 — промышленный стандарт, который используется в каждом Blu-Ray проигрывателе, и принят на вооружение в Apple, Google (YouTube), Vimeo, Netflix и многих других компаниях.

Несмотря на то, что в Adobe Flash недавно была внедрена поддержка H.264, видео на почти каждом веб-сайте с Flash на данный момент требует декодера старого поколения, который не поддерживается в мобильных чипах и поэтому декодирование надо производить программно. Разница очень существенна: на iPhone, к примеру, H.264 может проигрываться до 10 часов, тогда как видео, декодируемые программно, проигрываются меньше 5 часов до того момента, когда батарея полностью разряжается.

Когда веб-сайты перекодируют свои видео с использованием H.264, они смогут предоставлять их без использования Flash. Они отлично проигрываются в браузерах вроде Apple Safari и Google Chrome без каких-либо модулей, и замечательно выглядят на iPhone, iPod и iPad.

В-пятых, есть вопрос Touch
Flash был создан для компьютеров, у которых есть мышь, но не для сенсорных экранов с управлением пальцами. К примеру, многие Flash-сайты используют элемент “roll-over”, где показывается меню или другие элементы, когда вы проводите курсором мыши над определенным местом. Революционный сенсорный интерфейс Apple не использует мышь, и там нет концепции “rollover”. Большинство веб-сайтов на Flash все равно пришлось бы переписывать, чтобы добавлять поддержку устройств с сенсорным управлением. Если разработчики так или иначе будут переписывать свои Flash-сайты, почему бы не использовать современные технологии, такие как HTML5, CSS и JavaScript?

Даже если бы на iPhone/iPod/iPad был Flash, это не решило бы проблемы с тем, что большинство сайтов на Flash надо переписать для поддержки устройств с сенсорным управлением.

Шестая, самая важная причина.
Кроме того факта, что Flash — закрытая технология, принадлежащая одной компании, обладает крупными технологическими недостатками, и не поддерживает устройства с сенсорным управлением, есть еще более важная причина, по которой мы не разрешаем Flash на iPhone/iPod/iPad. Мы обсуждали недостатки использования Flash для воспроизведения видео и интерактивного контента на веб-сайтах, но Adobe также хочет, чтобы разработчики использовали Flash для создания приложений, которые будут работать на наших мобильных устройствах.

Из болезненного опыта мы знаем, что допуск сторонних слоев программного обеспечения между платформой и разработчиками в итоге приводит к приложениям, не отвечающим стандартам, и тормозит развитие и прогресс платформы. Если разработчики будут зависеть от сторонних библиотек и инструментов для разработки, они могут использовать улучшения платформы, если (и только тогда когда) эта сторона решит применить новые возможности в своих библиотеках и инструментах. Мы не можем рассчитывать на третьи стороны, которые будут решать, когда они сделают доступными (и применят ли вообще) наши улучшения для сторонних разработчиков.

Ситуация становится еще хуже, если третья сторона предоставляет инструменты для кросс-платформенной разработки. Третья сторона может не применять улучшения одной платформы до тех пор, пока они станут доступными на всех поддерживаемых платформах. Поэтому у разработчиков будет доступ всего лишь к “наименьшему общему знаменателю” в плане возможностей для приложений. Опять же, мы не можем принять ситуации, где у разработчиков нет возможности использовать наши инновации и улучшения только потому, что они недоступны на платформах конкурентов.

Flash — это кросс-платформенный инструмент разработки. И у Adobe нет цели помочь разработчикам создавать лучшие приложения для iPhone/iPod/iPad. Их цель — помочь разработчикам создавать кросс-платформенные приложения. И Adobe болезненно медленно внедряет у себя улучшения платформ Apple. К примеру, несмотря на то, что Mac OS X продается уже почти 10 лет, Adobe только сейчас полностью на нее пришла (использовав Cocoa) — две недели назад, выпустив CS5. Adobe была последним крупным сторонним разработчиком, полностью применившим технологии Mac OS X.

Наша мотивация проста — мы хотим предоставить наиболее продвинутую и инновационную платформу нашим разработчикам, и мы хотим, чтобы они стояли прямо на плечах этой платформы, и создавали лучшие приложения в мире. Мы хотим постоянно улучшать платформу, чтобы разработчики могли создавать еще более чудесные, мощные, прикольные и полезные приложения. От этого выигрывают все — мы продаем больше устройств, потому что у нас лучшие приложения, разработчики дотягиваются до все большей аудитории и увеличивают количество клиентов, а пользователи постоянно радуются лучшему и самому широкому выбору приложений среди платформ.

Заключение.
Flash был создан во время эры ПК — для ПК и мышей. Flash — это успешный бизнес для Adobe, и мы понимаем, почему они хотят протолкнуть его за пределы ПК. Но мобильная эра — это устройства с минимальным потреблением энергии, сенсорные интерфейсы и открытые веб-стандарты: это направления, где у Flash слабые позиции.

Лавина медиа-компаний, которые предлагают свой контент для мобильных устройств Apple, показывает, что Flash более не является необходимостью для просмотра видео или потребления какого-то веб-контента. И 200 тысяч приложений в Apple App Store доказывают, что Flash не нужен для десятков тысяч разработчиков, чтобы создавать наполненные графикой приложения, в том числе и игры.

Новые открытые стандарты, созданные в мобильную эру, такие как HTML5, победят на мобильных устройствах (и на ПК тоже). Возможно, Adobe надо больше сфокусироваться на разработке замечательных инструментов для HTML5, и меньше критиковать Apple за то, что та оставила прошлое позади.

Steve Jobs

April, 2010

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Когда на iPad появится Flash?
2. iPad, Adobe, Flash и многозадачность
3. Mobile Flash is dead, baby!

Вторая новость — это возможный запуск в начале апреля рекламной платформы iAd (явно Apple не консультировалась с русскими лингвистами по поводу этого названия), которая, по слухам, должна стать основной платформой для распространения рекламы на мобильных устройствах, начиная с iPhone/iPod/iPad и дальше, куда дотянутся руки Джобса. И почему-то мне кажется, что два эти события даже как-то связаны.

Касательно фотографии интересен даже не сам факт встречи, а анализ поз и поведения людей на них. В частности, сайт Gizmodo воспользовался услугами человека, который анализировал поведение различных людей для департамента алкоголя, табака и оружия в США (видимо, принимая решения о выдаче различного рода лицензий). Так вот, просмотрев около 30 разных фотографий Джобса и Шмидта, был сделан вывод, что на этой фотографии люди доверяют друг другу примерно на 33%. А один из них боится другого (угадайте, кто кого?).

Во-первых, ноги у обоих скрещены, что означает, что они закрываются друг от друга, создавая стену защиты. Кроме того, на одном фото руки Джобса создают еще одну стену защиты от Шмидта, когда он рассказывает что-то ему. Шеи у обоих открыты, потому что они разговаривают друг с другом, на основе чего и был выведен показатель в 33% открытости между ними. А вот плечи Шмидта на втором фото явно демонстрируют, что он боится Джобса — он сводит плечи вперед, стараясь создать из себя более мелкую цель, а это, по словам Жанин Драйвер (Janine Driver), очень часто делают преступники, оказываясь рядом с полицией.

Прежде, чем вы начнете критиковать выводы Жанин, хочу отметить, что, по информации с Gizmodo, Жанин более 16 лет проработала в качестве аналитика “языка тела”, и вела по этому направлению тренинги для Скотленд-Ярда, ЦРУ и других организаций. Хотя материала из двух фото, конечно, может быть недостаточно, и, тем не менее, это те выводы Жанин, которые были опубликованы на Gizmodo.

Соответственно, возникает вопрос — а о чем они говорили? Конечно, зная Apple, можно вполне допустить, что появление этих фото может оказаться хорошо срежисированным PR-ходом компании, которой вовсе ни к чему, чтобы общественность думала о каких-то разногласиях между Apple и Google. А сама Google вообще считает Apple своим ценным партнером и везде заявляет о том, что “у нас-де все хорошо”, и тоже могла с удовольствием поучаствовать в этой акции. Впрочем, Джобс мог и не ставить Шмидта в известность, провернув такой PR-шаг без ведома Google. Но хватит о теориях заговора, все могло быть и проще.

Например, Джобс мог позвать Шмидта обсудить ту самую рекламную платформу iAd, анонс которой, по слухам, может произойти уже в первой декаде апреля, и даже называют более конкретную цифру — 7 апреля (лучше бы новые MacBook Pro выпустили!). Честно говоря, сроки для такого запуска, особенно если это будет “революционно”, как, по слухам, об этом отзывается Джобс, странные — зачем заглушать фанфары от успешного запуска iPad? Разве что, если цель Apple — скрыть какое-то потенциальное недовольство пользователей за шумом об успехах продаж iPad, тогда время вполне удачное. А то, что недовольство может быть — это как раз легко, достаточно почитать информацию о патентах Apple, которые периодически всплывают в патентном бюро США. Я уже писал о них вот здесь, а потом еще и здесь. Почитайте, если пропустили в свое время — страшные вещи, прям как фильм “Особое мнение”, только в реальности.

Ну, а если начать комбинировать покупку Apple мобильной рекламной платформы Quattro Wireless, а Google — AdMob, наличие у той и другой компаний своих собственных мобильных платформ (iPhone и Android соответственно), то получается вполне неплохая диспозиция для большой битвы. Только вот количество устройств на платформе iPhone уже приближается к 100 млн (это включая различные поколения iPhone и iPod touch), а скоро к ним добавится еще и iPad, который, по прогнозам, должен очень-очень хорошо “взлететь” (я думаю, не меньше полумиллиона продаж в первую же неделю, включая предзаказы), поэтому у Apple есть все шансы стать если не доминирующей мобильной платформой, то одной из основных, а именно на мобильном поле будут развиваться все последующие битвы за внимание потребителя. Так что у Шмидта есть повод не быть в восторге от встречи с Джобсом. Ну а что там было на самом деле — мы, я думаю, скоро узнаем.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Термоядерные удары Apple
2. История предательства Google
3. Apple-таки целится на рекламный рынок?

© Daniel Adel

Какая битва, спросите вы? Ведь внешне Apple и Google вроде как дружат, да и Google недавно публиковала пресс-релиз, уверяя всех в том, что они с Apple — партнеры. Однако, за кулисами происходит такой “движняк”, что мало не покажется. И большая, но интереснейшая статья из New York Times немного приоткрывает завесу над тем, что происходит за кулисами.

————-
Битва за будущее переходит в личную плоскость
Три года назад Эрик Шмидт, руководитель Google, вышел на сцену в Сан-Франциско, чтобы обменяться рукопожатиями со Стивом Джобсом, со-основателем Apple, и чтобы помочь ему представить трансформационный чудный гаджет — iPhone — толпе журналистов и фанатов на ежегодном MacWorld Expo.
Google и Apple работали вместе над тем, чтобы поиск Google и служба карт появились на iPhone, рассказали они аудитории, и Шмидт пошутил, что сотрудничество было настолько тесным, что им можно было бы просто объединить обе компании и назвать ее “AppleGoo”.

“Стив, мои поздравления”, сказал Шмидт своему корпоративному союзнику. “Это будет популярный продукт”. Джобс принял комплимент с улыбкой от уха до уха.

Сегодня тепла того времени как не бывало. Джобс, Шмидт и их компании нынче вовлечены в изматывающую королевскую битву за будущее и форму мобильных вычислений и телефонов, с последствиями, которые сотрясают весь цифровой ландшафт.

За последние 6 месяцев Apple и Google соперничали в приобретении компаний, в патентах, директорах, советниках и приложениях для iPhone. Джобс и Шмидт обменивались выстрелами по компаниям друг друга в СМИ и в частном общении с сотрудниками.

В этом месяце Apple подала иск против HTC, тайваньского производителя мобильных телефонов, которые работают под управлением операционной системы Android от Google, обвинив HTC в нарушении патентов iPhone. Этот шаг воспринимается как начало юридического марша Apple против Google, так и попытка замедлить планы Google по расширению своего влияния на мобильные устройства.

Apple считает, что устройства вроде смартфонов и планшетов должны тесно контролироваться, быть построены на проприетарных стандартах и что потребители должны расширять возможности этих гаджетов приложениями из магазина Apple App Store.

Google, с другой стороны, хочет, чтобы смартфоны были открытыми, непроприетарными платформами, чтобы пользователи могли свободно находить приложения, которые будут работать на разных устройствах. Google давно опасалась, что конкуренты вроде Microsoft или Apple, или мобильные операторы вроде Verizon могут заблокировать доступ к ее сервисам на смартфонах, что приведет к тому, что компьютеры станут основным выходом в сеть. Усилия Google по продвижению Android, по сути — это попытка контролировать свою судьбу в мобильном мире.

И хотя разногласия между Apple и Google частично философские, но при этом вовлекают огромные финансовые ставки, сама битва также содержит и глубоко личные нотки и напоминает эгоцентричные кулачные бои, которыми длительное время характеризовались конфликты в технологической отрасли (Например, Intel против AMD, Microsoft против всех, и так дальше).

И все же, согласно интервью двух десятков аналитиков, инвесторов Кремниевой Долины и текущих и бывших сотрудников обеих компаний — большинство которых попросили оставаться анонимными, чтобы сохранить свою работу или бизнес-отношения — битва между Шмидтом и Джобсом носит непривычно яркий характер вражды и амбиций.

В центре их конфликта — чувство предательства: Джобс считает, что Google нарушила альянс между компаниями, выпустив телефоны, которые физически, технологически и по духу напоминают iPhone. Короче говоря, он чувствует, что его бывшие друзья из Google оказались карманниками.

“Мы не входили в поисковой бизнес. Они вошли в телефонный бизнес”, сказал Стив Джобс сотрудникам Apple во время общей встречи недолго после публичного представления iPad в январе, по информации от двух сотрудников, которые были там и слышали презентацию. “Не ошибитесь: Google хочет убить iPhone. Мы не дадим им этого сделать”.

Один из этих сотрудников сказал, что Джобс обращался к теме Google несколько раз за выступление, и даже принизил их слоган “Не будь злом”, добавив туда ругательство, чем вызвал громогласные аплодисменты со стороны своих сотрудников.

Apple отказалась дать комментарий для этой статьи. Ларри Пейдж и Сергей Брин, со-основатели Google, открыто выражали свое восхищение Стивом Джобсом, и Google заявляет, что она не ведет войны со своим бывшим союзником. “Apple — ценный партнер, и мы глубоко уважаем все, что они сделали для технологии за более чем 30 лет”, сказала Джилл Хезейлбейкер, пресс-секретарь Google.

В своем заявлении Шмидт соглашается: “Я продолжаю считать, как и многие, что Стив Джобс — лучший руководитель в мире на сегодняшний день, и я чрезвычайно восхищаюсь Apple и Стивом”, написал он.
Несмотря на эти нежности, технологический мир наблюдает битву между Apple и Google, ощущая потрясение и страх.

“Я уверен, что будет хуже”, говорит Давид Йоффи (David B. Yoffie), профессор из бизнес-школы Гарварда, который десятилетиями изучает технологическую отрасль. “Чтобы победить Apple, Google надо стать намного более агрессивной. Если они будут успешными, это создаст дополнительное ценовое давление на Apple и iPhone”.

Один инвестор из Кремниевой Долины с хорошими связями, который предпочел остаться анонимным, говоря о конфликте Apple и Google, сказал, что он шокирован уровнем злобы, которую он наблюдал.
“Это — Третья Мировая Война. Удивительная вражда мотивирует двух самых могущественных людей в отрасли”, говорит он. “Все основывается на эмоциях. Это — самая большая битва эго в истории. Это ненависть”.

Эта битва между двумя ветеранами Долины, стили которых радикально отличаются. Шмидт — мозговитый технолог, который вырос до руководителя. Он сдержан и похож на профессора, когда выступает публично, но гордится своей жесткостью.

Вместе с Пейджем и Брином, он наполнил Google крепким стремлением к конкуренции, и почти евангелической убежденностью, что разработчики компании могут делать практически все лучше, чем ее конкуренты.

А Джобс, конечно же, гениальный маркетолог и инноватор, который использует авторитарное управление во всех аспектах Apple. С тер пор, как он помог основать компанию в 1976 году, он также продвигал битвы с конкурентами — сначала против IBM и Microsoft, а затем Dell — на уровне корпоративных призывов к битве, используя призрак врага, чтобы мотивировать сотрудников и улучшать образ Apple в глазах публики.

Но в последней битве с Google, его действия выглядят непривычно эмоционально. В иске по поводу телефонов Android, он позиционирует свою компанию как обиженную жертву, которая наконец-то восстала против хулигана. “Мы можем сидеть и смотреть, как конкуренты воруют наши запатентованные изобретения, или же мы можем что-то по этому поводу сделать,” заявил Джобс при подаче иска. “Мы решили что-то сделать”.

Google в тот же день заявила, что хотя она и не является частью этого иска, но она “поддержит” HTC. А лично некоторые руководители Goole говорят, что они волнуются, что этот иск может задержать Android, который также разрабатывается для планшетов, которые могут конкурировать с iPad.

Шмидт тоже не стесняется публично пинать Apple. В январе на Мировом Экономическом Форуме, когда его спросили, что он думает о новом iPad от Apple, который должен поступить в продажу в начале апреля, он пошутил: “Кто-то должен объяснить мне разницу между большим телефоном и планшетом”.

И хотя Джобс и Шмидт оба начали работать в Кремниевой Долине в конце 70-х, их пути редко пересекались. Но к 2001 году, когда Джобс вернулся в Apple, а Шмидт руководил Google, у них была общая цель: ограничить гегемонию Microsoft среди персональных компьютеров и убедиться, что Билл Гейтс не будет доминировать в онлайн-сервисах и на мобильных устройствах.

Когда Шмидта пригласили в Совет Директоров Apple в 2006 году, он и Джобс щедро хвалили друг друга.
Вне глаз публики, формировались более тесные связи между двумя компаниями. Основатели Google, Пейдж и Брин, считали Джобса своими ментором, и, по словам бывшего директора Apple, регулярно посещали офис Джобса в Купертино в начале пути Google.

Брин также часто гулял с Джобсом рядом с его домом в Пало Алто, и среди холмов, прилегающих к горам Санта Круз. Говорят, что они обсуждали будущее технологии и планировали совместные начинания, которые так и не созрели — например, совместные усилия по разработке Safari для Windows.

Еще один из бывших руководителей Google говорит, что Пейдж и Брин “открыто говорили о своем восхищении Джобсом, и о том, что он является примером для них по мере их роста”. Пейдж и Брин отказались от интервью. Люди, близкие к компании, говорят, что они разочарованы ухудшением отношений с Apple.

И все же, они и другие руководители в Google, считают, что усилия компании для того, чтобы расшевелить отрасль и преуспеть в мобильных вычислениях слишком важны, чтобы жертвовать ими лишь для того, чтобы успокоить Джобса.

В любом случае, Шмидт и Джобс никогда не были близкими друзьями. Но они несколько раз ужинали вместе по разным поводам, говорит бывший заместитель Шмидта, и Джобс никогда не стеснялся позвонить Шмидту напрямую и высказать свое мнение. Шмидт, по словам друзей, наслаждался своей позицией в Совете Директоров Apple и близостью, которую она давала, к одной из наиболее известных фигур в американском бизнесе.

Но сложности не заставили себя ждать. Когда Apple начала продавать iPhone в 2007 году, Google уже потихоньку раскручивала усилия по разработке Android, своей собственной операционной системы для смартфонов.

За два года до этого, Google приобрела стартап, который разрабатывал Android. В то время этот шаг был больше нацелен на Microsoft и должен был сделать так, чтобы компания не контролировала рынок мобильных устройств. Но когда Microsoft споткнулась на растущем рынке смартфонов, и другие компании, вначале Research In Motion, а затем Apple, начали на нем доминировать, Google продолжала продвигаться дальше с Android и со своим видением более открытой экосистемы мобильных телефонов.

По мере формирования плана Google, руководители Apple и Google неоднократно либо встречались лично, либо обсуждали по телефону растущее беспокойство по поводу Android, говорят с обеих сторон.

Многие из этих встреч превращались в споры, говорят люди, знакомые с этими обсуждениями, где Джобс часто обвинял Google в воровстве возможностей iPhone. Руководители Google отвечали, что возможности Android основывались на давно существующих идеях, которые давно циркулируют в отрасли, и что некоторые прототипы Android появились еще до iPhone.

На одной особенно горячей встрече в 2008 году на кампусе Google, Джобс в гневе заявил руководству Google, что если они используют версию мультитача — популярной возможности iPhone, которая дает возможность пользователям управлять устройством с помощью движений пальцами — он подаст на них в суд. Два человека, которые были в курсе этой встречи, описали ее как “интенсивную” и “напряженную”.

И хотя Google прислушивалась к Apple, она редко уступает. “Я не думаю, что они особо подстраивались”, говорит бывший руководитель Google, который в курсе этих обсуждений. “Google — это не та компания, которая кого-то боится, в том числе и Apple”.

В случае с Android Google была осторожной, по крайней мере, в начале. Первые версии ПО, которое появилось на устройствах в 2008 году, не содержали возможностей мультитач. Телефоны были медленными и громоздкими, и сотрудники Google шутили, что они выглядят как кирпичи.

Но по мере улучшения устройств с Android, Apple стала больше волноваться. Когда Джобс вернулся на работу после длительного отпуска по состоянию здоровья, он столкнулся с целой кучей телефонов на Android, в частности, Motorola Droid, с более приятным корпусом, улучшенной производительностью и, как и другие телефоны с Android, возможностью запуска нескольких приложений одновременно.

Подчеркивая растущую конкуренцию, Verizon запустил рекламу для Droid, которая была нацелена на iPhone, со слоганом “Все, что яНемогу… Droid может”. (“Everything iDon’t … Droid Does.”)

По мере роста напряжения между Шмидтом и Джобсом, их соперничество становилось все более публичным. Когда Google попыталась выпустить свою программу для управления голосовой почтой, Google Voice, на iPhone, Apple заблокировала эту попытку в июле прошлого года, заявив о проблемах с безопасностью личной информации. Затем, в августе прошлого года, Шмидт ушел из Совета Директоров Apple, частично из-за обеспокоенности регулирующих органов о связях двух компаний, но частично и из-за заявления Apple, что его позиция стала неподходящей.

Когда Стив Джобс объявил об уходе Шмидта из Совета Директоров, он отметил, что с Android и планами на операционную систему для компьютеров, Google “к сожалению, входила все больше в “ключевые рынки” Apple”.

А затем началась борьба на рынке приобретений.

Осенью Apple сделала формальную попытку приобрести AdMob, быстро растущую компанию мобильной рекламы, за 600 млн долларов. AdMob специализируется в разработке рекламы, которая работает внутри приложений для мобильных телефонов, например, таких, которые работают на iPhone.

Пока Apple проводила проверку состояния компании перед сделкой, AdMob согласилась на условие 45-дневного моратория на продажу, правило, которое означает, что компания не предлагает приобрести себя другим компаниям на протяжении этого периода. Но после истечения этого 45-дневного периода, когда Apple почему-то не сделала предложения, внезапно возникла Google.

Их интерес, возбужденный вниманием Apple к стартапу, привел к тому, что Шмидт, Пейдж и Брин, а также другие руководители Google, начали активно обхаживать Омара Хамуи (Omar Hamoui), молодого гендиректора AdMob. Они утверждали, что AdMob естественно подходит корпоративному семейству Google, потому что Google — в отличии от Apple — является давним профессионалом в рекламе. Они обещали, что сотрудники AdMob смогут обналичить свои опционы с акциями раньше, чем это позволила бы сделка с Apple. Ну и не мешало то, что Google была готова заплатить на 25% больше, чем предлагала Apple.

Через три дня после окончания срока моратория, Google согласилась купить AdMob — выложив огромные 750 млн долларов за четырехлетнюю компанию со скромными доходами. Брошенный и разозленный, Джобс предположил, что AdMob могла нарушить свои юридические обязательства с помощью Google, по информации от двух людей, знакомых с провалом переговоров.

(Ни AdMob, ни Google не дали комментариев по любым аспектам процесса. Эта сделка сейчас рассматривается Федеральной Торговой Комиссией на предмет возможных монопольных проблем).

Один из руководителей, знакомых со стратегией приобретений Google, сказал, что компания была готова переплатить за AdMob только для того, чтобы компания не попала в руки Apple. “AdMob ни за что не получила бы 750 млн долларов, если бы не было риска, что она окажется в руках Стива. Получат ли они 750 млн дополнительных доходов? Нет, конечно”.

Apple быстро нанесла ответный удар, приобретя Quattro Wireless, конкурента AdMob, за примерно 300 млн долларов, в январе этого года — подав сигнал, что Apple и Google будут бороться за превосходство на рекламном рынке мобильных устройств.

В СМИ, однако, анонс Apple затмила более крупная новость. В тот же день Google представила Nexus One, свой телефон, разработанный в сотрудничестве с HTC, который содержал некоторые определяемые элементы, безошибочно ассоциируемые с iPhone.

В том же месяце, через несколько дней после того, как Джобс высмеял мантру Google “Не будь злом”, Google избавилась от видимости примирения: компания выпустила программное обновление для Nexus One, добавив возможности мультитача и, таким образом, открыто перешла ту линию, что нарисовал Джобс.

Внутри Apple и Google, говорят сотрудники, дух соперничества очень интенсивен, и крайне нужен миротворец. “Я никогда не видел ничего подобного в моей жизни”, говорит один сотрудник Apple. “Я был на огромном количестве встреч, где постоянно звучат пинки в сторону Google. Даже как-то странно”.

В Google, в растущем списке соперников которой числятся Microsoft, Facebook и Yahoo, вражда с Apple пока так не распространилась. В конечном итоге, iPhone помог росту популярности мобильных услуг и рекламы Google.

Размолвка из-за Google Voice, вместе с другими конфликтами, обострила один из худших страхов Google: что конкурент может ограничить миллионам людей использование услуг компании. Руководитель Google призвал выпустить Google Voice “так или иначе”, и компания быстро разработала обходной путь для того, чтобы обойти блокировку Apple.

Если кто-то и может договориться о перемирии, то это может быть Билл Кемпбелл (Bill Campbell), хорошо известный бизнес-советник из Кремниевой Долины, которого также называют Тренер.

Кемпбелл, бывший тренер футбольной команды в колледже, и бывший генеральный директор Intuit, играл важную роль в Google. Он участвовал во встречах в компании на высшем уровне, консультировал Эрика Шмидта лично раз в две недели, помогал сформировать управленческую структуру компании, и также участвовал в первоначально бурных отношениях между Шмидтом и основателями Google.

Кемпбелл также активно участвует в Apple, где он является со-председателем Совета Директоров, и он — один из нескольких людей, кому доверился Джобс во время проблем со здоровьем.

Хотя Кемпбелл и пытался быть дипломатом и смягчать проблемы между Джобсом и Шмидтом, это было непросто. Кемпбелл отказался давать комментарии для этой статьи, но люди, знакомые с ситуацией, говорят, что всю прошлую осень Джобс и Шмидт по очереди уговаривали Кемпбелла разорвать связи с другой компанией, иногда даже выставляя ему ультиматумы.

В конечном итоге, Кемпбелл был вынужден выбрать, и по словам человека, знакомого с ситуацией, он оставил свои формальные обязанности в Google, хотя он по-прежнему неформально приглядывает за руководителями компании.

Митч Капор (Mitch Kapor), основатель Lotus Development, а сейчас — инвестор, описывает такой конфликт как “старое вино в новой бутылке”, и вспоминает множество корпоративных битв в Кремниевой Долине. Он рассматривает это как повторение ситуации между Apple и Microsoft, где Apple по-прежнему пытается контролировать каждый аспект впечатлений пользователя, а Google, как Microsoft до этого, работает с множеством партнеров, чтобы заполнить рынок большим количеством устройств.

Хотя мобильные разработчики предпочитают iPhone на данный момент, “они все спешат разрабатывать и для Android”, говорит Капор. “Плотный контроль помогает в начале, но в долгосрочной перспективе он только сдерживает”.

Apple и Google продолжают оставаться партнерами в определенных направлениях. Google платит Apple миллионы долларов в год за то, что ее поисковик устанавливается по умолчанию в веб-браузере Apple на iPhone, а скоро, возможно, и на iPad.

Но уже давно циркулирует слух, что Apple планирует публично “дать Google в глаз”: сделав поисковик Microsoft, Bing, по умолчанию поисковиком на iPad, и, возможно, даже на iPhone. Один сотрудник Apple говорит, что Ки Лу (Qi Lu), президент подразделения онлайн-сервисов Microsoft, недавно посещал кампус Apple в Купертино, чтобы обсудить такую сделку. Microsoft отказалась от комментариев.

Сделка с Microsoft может не стать большим ударом по Google в финансовом плане, потому что многие пользователи iPhone и iPad будут, без сомнений, заходить на поисковик Google из браузера устройства. Но поддержка Джобсом окажется очень ценным одобрением продукта для Microsoft, которая в вопросах поиска пока сильно отстает.

И это будет невероятной картиной: Стив Джобс и Apple, убегающие от Эрика Шмидта и Google, прямо в объятия Стива Баллмера и Microsoft.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему Apple подала в суд на HTC (а не на Google)
2. А зачем Google деньги?
3. Google — это новый Microsoft

А вот Девид Соботта считает, что Джобс вернулся в Apple ненадолго, так как его состояние здоровья не позволит ему так же энергично подходить к процессу создания новых продуктов, как это раньше делал Джобс. Да и текущая ситуация в Apple уже может не требовать тех усилий и людей, которые нужны были, скажем, 12 лет назад.
———–

Энергия и внимание Стива Джобса легендарны. Я помню довольно давно мы готовились к встрече, на которую мог зайти Стив Джобс. Кто-то сказал, что он будет говорить об iMovie невзирая на то, что хотят услышать клиенты. Стив Джобс тогда был сильно сфокусирован на iMovie, и конечно же, мы обсуждали iMovie во время встречи с корпоративными клиентами.

Но их обсуждение iMovie не особо обеспокоило. Они были рады даже тому, что Стив вообще появился. Это примерно как ситуация, с которой мы столкнулись сейчас, Apple и многие в технологическом мире рады уже хотя бы тому, что Стив вернулся и будет делать то, что он захочет.

Реальность такова, что даже Стив Джобс не бессмертен. Его недавняя ситуация с пересадкой печени напомнила ему об этом факте. И хотя я вхожу в ту часть людей, которые рады возвращению Стива, мое сознание говорит мне, что ему будет очень сложно проявлять ту же энергию, которую он демонстрировал раньше.

Очевидно, что я не буду брать интервью у Стива Джобса по поводу его здоровья, но мне остается только удивляться, не окажется ли его подобный лазеру точный фокус, который он демонстрировал в Apple в последние годы, его худшим врагом.

Для начала я бы поинтересовался, снизилась ли энергия Стива по отношению к технологиям, учитывая его проблемы со здоровьем? В конце концов, даже Стиву Джобсу надо волноваться о своем собственном здоровье, учитывая курс лечения, который он прошел. Может ли Стив Джобс на том же уровне фокусироваться на продуктах, как в прошлом, когда он теперь не должен забывать о своем собственном здоровье?

Мне кажется, что это будет очень сложно. Мне также интересно, почему бы он мог захотеть делать это?

На этом этапе, мне кажется, любое количество времени, которое Стив может посвятить Apple без вреда для собственного здоровья — достаточно, чтобы мы все были благодарны. Стив Джобс, работающий на 10% — это, наверно, лучше, чем большинство людей, работающих на 100%.

А есть еще вопрос с Томом Куком. Apple отлично работала в отсутствии Стива. Тим продемонстрировал, что он крепко держит руку на штурвале. А вообще Тим уже много лет отвечает за ежедневное функционирование компании. Отстутствие Стива, наверно, добавило Тиму немного свободы в управлении Apple. Он явно делает все безошибочно.

Спланированный ответ Apple на свободное падение цен на ноутбуки в целом по индустрии — это типичный шаг Тима Кука. Он склонен “подстраивать” вещи до тех пор, пока у него не получится, вместо того, чтобы попробовать что-то необычное. Мне кажется, что Тим Кук — это именно то, что нужно Apple на данный момент.

И хотя никто не может предсказать эффект ухода Стива Джобса из Apple, я подозреваю, что это будет меньше, чем все мы себе представляем. Возможно, что Стив еще что-то нам покажет перед тем, как скрыться в закате солнца, но я сомневаюсь, что нам всем будет сильно хуже, если какая-то новинка так и не попадет из головы Стива в Apple Store.

Мы все знаем, что у Apple никогда не было нехватки идей, и сложность всегда была в том, чтобы выбрать самые лучшие, и довести их до состояния “безумного великолепных”. Появится ли другой человек, который будет делать это лучше, чем Стив Джобс? Ответ — скорей всего, нет, но разве это означает, что Apple ждет провал в ближайшем будущем? Это тоже маловероятно.

В определенном плане Стив, покинувший компанию, или даже работающий в Apple в полсилы, может быть хорошо для Apple. Из Apple ушло много умных людей из-за культуры компании. Мне кажется, что руководство компании может “приоткрыться”, когда не надо будет все решения проводить через Стива. Я думаю, что Тим Кук понимает, что он не является гуру по железкам. Это может означать, что в Apple будет больше пространства для дополнительных талантов.

Сможет ли Apple поддерживать свои темпы роста? Я думаю, что ответ “да”. Я всерьез сомневаюсь, что Windows 7 может быть угрозой для Apple, особенно если Apple продолжит постепенно решать проблему цен. А подобные постепенно нарастающие шаги — как раз специализация Тима Кука.

Я подозреваю, что это финальное появление Стива Джобса в Apple. Вернулся ли он на несколько месяцев или даже на год — неважно, я думаю, пришло время сказать, что Apple выживет, и, возможно, даже будет процветать, когда Стив уйдет на пенсию.

Оригинал

Записей на такую тему не нашлось.

Я только что провел час в очереди в Apple Store, чтобы купить продукт, в котором я не нуждаюсь. Это новый, самый навороченный iPhone 3GS, который стоит 299 долларов, и я стоял в очереди за ним, даже несмотря на то, что у меня уже есть прошлогодняя модель 3G, не говоря уже о выданной в Newsweek BlackBerry, простеньком телефоне Nokia, и о новом Palm Pre, хотя он и получен для тестирования. Почему я так сделал? Ну, у нового iPhone процессор быстрее, чем у предыдущей модели, и лучше камера, и он снимает видео. У него также больше памяти, так что я смогу носить с собой больше песен и фильмов. Но на самом деле, я сделал это потому, что я верю, что бы Apple не выпустила, оно будет стоить своих денег. Я сделал этого потому, что я всегда хотел иметь самые последние новинки от Apple. Видите ли, Apple и ее лояльные покупатели (вроде меня) заключили контракт: компания продолжает улучшать свои продукты фантастическими темпами, при этом убивая свои же продукты. В обмен на это, мы продолжаем покупать все, что бы компания не выпустила.

Между тем, некоторые люди задают вопросы, не будет ли Apple лучше, если Стив Джобс не вернется на работу после своего медицинского отпуска. Джобс, дальновидный руководитель Apple, находился в отпуске по состоянию здоровья последние 6 месяцев, и ему пересадили печень. Теперь он понемногу возвращается на работу, но есть отдельные личности, которые, похоже, не против, чтобы он не возвращался. Такой была суть статьи, вышедшей на прошлой неделе в Wall Street Journal, в которой восхваляли директора по управлению компанией Тима Кука, который так замечательно справился за время отсутствия Дорогого Лидера. Один аналитик Wall Street сказал, что потеря Кука его расстроила бы больше, чем потеря Джобса. За время его отсутствия акции Apple выросли на 60%, и компания продала 1 миллион штук iPhone 3GS за выходные, когда был выпущен телефон.

Так кому нужен Стив Джобс? Особенно учитывая, что он известен за свою сложность в общении. Он создал странную корпоративную культуру скрытности о своем здоровье и обо всем остальном в Apple, как указывает на это статья в New York Times.

Автор из Times Джо Носера (Joe Nocera) пошел даже дальше, и написал, что если Джобс и его совет директоров не объяснится о его проблемах со здоровьем, они виновны в “халатном отношении к обязанностям”, и их надо вынудить к уходу с постов.

Ладно. Глубокий вдох. Давайте признаем, что Джобс действительно очень сложен. Большинство из нас, наверно, не хотели бы работать с ним, или жить с ним по соседству, и торговаться с ним. Он разбалован, он высокомерен, и у него ужасный характер. Но он также выдающийся человек. Эти очереди в магазинах Apple сегодня? Их создал не Тим Кук. И не Фил Шиллер, директор по маркетингу Apple, и не Рон Джонсон, руководитель розничного подразделения, и даже не Джон Айв, гуру дизайна в Apple. Нет, это именно благодаря Стиву Джобсу люди становятся в очередь. Именно он обладает видением. Он тот, кто вдохновляет фанатов.

Кук — хороший менеджер, кудесник, когда речь заходит об управлении цепочкой поставки и слежении за тем, чтобы все происходило вовремя. Он жизненно необходим Apple. Джобс не может делать то, что делает Кук. Но точно также Кук не может делать то, что делает Джобс. Суть в том, что Apple они нужны оба. Простите меня за аналогию, которую я сейчас сделаю — но если вы видели последний фильм Star Trek, тогда вы можете понять, как Кук и Джобс работают вместе. Кук — это Спок: методичный, детальный мыслитель. Он — полная противоположность Кирка, горячей головы. Кирк — импульсивен — но никто не будет спорить, что он, а не Спок, должен быть капитаном корабля.

Так и со Стивом Джобсом и Apple, только еще больше. Apple — это Стив, Стив — это Apple. Ни один руководитель компании в мире не является настолько важным для компании, как Джобс для Apple. Я пойду еще дальше, и скажу, что не только Apple нужен Стив Джобс — он нужен миру. В эпоху, когда скорость технологических инноваций ускоряется такими темпами, что мы чувствуем себя ошеломленными, нам нужен кто-то, кто может упаковать новую технологию, сделать ее доступной нам, и доставить ее нам в том виде, чтобы она была простая, полезная и надежная. Сколько вещей в вашей жизни работают также хорошо, как ваш Мак, iPod или iPhone? (Если делать поправку на то, что сеть AT&T — отстой).

Так что да, сегодня я прождал час в очереди в ожидании своего нового телефона. И как только я получил его, прямо в магазине я ввел информацию о своей учетной записи в MobileMe, онлайн-сервисе Apple, и наблюдал, как вся моя почта, контакты, календари и закладки буквально через воздух попали в мой телефон. Как волшебство. За секунды. Без проблем.
А потом я вернулся в офис и попытался написать эту статью на PC, на котором работает бета-версия Windows 7, новейшая версия операционной системы от Microsoft. Я написал параграф, после чего PC крешнулся без причины. Я начал снова, переписал параграф, и после этого PC застыл — снова без причины. В этом месте я сдался, и просто написал статью на своем Apple Macbook Pro, дорогом, но надежном маленьком ноутбуке, который работает под управлением операционной системы, о которой и не припомню, чтобы она крешилась. Я понятия не имею, почему одна ОС работает лучше, чем другая, за исключением того, что я знаю, что нужен кто-то у руля, который будет говорить программистам, что это недостаточно хорошо — пойдите и сделайте лучше. И это, мои друзья, как раз та причина, почему Apple, и всем нам, нужен Стив Джобс.

Оригинал

Записей на такую тему не нашлось.