Даже если вы читали Inside Apple, в которой хоть немного приоткрывается завеса тайны над тем, как функционирует механизм под названием Apple Inc., подобные крохи информации, которые просачиваются в мир дополнительно, тоже чрезвычайно интересны. Похоже, что юристы Apple дотянулись до автора видео, поскольку на YouTube его больше нет, но часть материала в интернете все равно присутствует, и я подумал, что некоторые вещи из того, о чем рассказывал Боб, вполне могут быть интересны читателям.

Любой проект начинается с постановки задачи. По словам Боба, задача Стива Джобса заключалась не просто в том, чтобы создать устройство с сенсорным экраном, которое бы позволяло запускать приложения и делать всякие другие штуки. Задача от Джобса звучала гораздо глобальней — идея заключалась в том, чтобы “создать нечто, настолько полезное и интегрированное в жизнь людей, чтобы пользователь предпочел оставить дома кошелек, но не iPhone”.

Основные концепции, которые применяет Apple для своей инновационной деятельности, заключаются в простых и одновременно сложных вещах: не надо делать многое, но то, что делаете, делайте очень хорошо. Нарушайте правила, будьте внимательны к деталям и заставляйте людей “думать иначе” про их отношения с утройством, особенно если подобное устройство уже присутствует на рынке (например, MP3-плееры или телефоны). Боб Борчер привел в пример некоторые вещи, которые нравятся пользователям iPhone, но при этом не были частью первоначальной задачи — приложения, фото-видео, GPS и голосовое взаимодействие. Но создав продукт, который перевернул отрасль (и нарушил множество правил, особенно те, которые касались продажи телефонов), Apple создала платформу, которая продолжает удивлять и радовать своих пользователей.

Боб, иллюстрируя принцип внимания к деталям, также рассказал историю о том, как первый iPhone должен был продаваться с пластиковым экраном, который бы защищал саму матрицу. Незадолго до выхода устройства, Джобс продемонстрировал инженерам, что пластик, хоть и защищал матрицу от царапин, сам становился жертвой ключей и других объектов, находящихся в кармане одновременно с телефоном. Поэтому Джобс созвал команду и было придумано решение по использованию стекла Gorilla (от Corning), которое и попало в финальный продукт.

Также Борчер “жаловался” на то, как Apple “тратит слишком много времени” на упаковку продукта (один из моментов, который меня больше всего поразил в Inside Apple, как раз касался специальной лаборатории, посвященной упаковке продуктов и тому, как специальный человек ежедневно занимается “распаковкой” различных прототипов упаковки). Но, отмечает Боб, в итоге оно того стоит, поскольку именно эта часть эффективно коммуницирует потребителям информацию о том, что продукт внутри этой упаковки — особенный.

Момент с изменением подхода к продаже телефона также очень важен, поскольку до этого телефоны в США продавали обычно операторы, а тут Apple, вся такая выскочка, гордящаяся своей поделкой, выходит и говорит “нет, мы не хотим, чтобы вы (AT&T) продавали наш телефон. Мы хотим сами продавать iPhone. Мы хотим напрямую общаться с покупателями”. Это все становится гораздо интересней, если вспомнить, какой рынок смартфонов был на тот момент, кто на этом рынке “рулил” и как все были уверены, что ничто не может сдвинуть с места лидеров того времени — Nokia и других игроков (не говорим о реакции Стива Баллмера на iPhone). Но вот этот подход Apple к созданию финального продукта исходя не из спецификации, а из некой большой, глобальной цели, как раз и приводит к тому, что продукты Apple оказываются на голову выше всех конкурентов.

Записей на такую тему не нашлось.

Это картинку можно анализировать очень долго. Всего лишь во втором квартале 2007 года Nokia “снимала” с мобильного рынка почти 60% прибыли, а остальное относительно равномерно распределялось между остальными игроками (за исключением Motorola). Да-да, на этой картинке есть и Motorola, просто нужно очень хорошо присмотреться. Да вот же она!

На картинке есть еще несколько игроков, прибыль которых сошла на нет — фиолетовым цветом показана LG, а красным — SonyEricsson. В июне 2007 года выходит iPhone, но особого фурора на рынке он какое-то время не производит. Никто не рассматривает Apple всерьез — ”как это, какая-то выскочка, никогда не делавшая телефонов”, да и доступен телефон только в США, только у AT&T, и за безумные 599 с контрактом. Но Apple, постепенно обживаясь на рынке, во втором квартале 2008 года выпускает iPhone 3G, который стоит гораздо дешевле, поддерживает сети стандарта 3G и доступен во многих странах. Тут-то все и началось.

Прибыль SonyEricsson перестала существовать как факт, прибыль Nokia “стремительным домкратом” стала снижаться, прибыль других игроков на рынке тоже отреагировала соответственно. В 2009 году Apple представляет iPhone 3GS, и потребители, разочарованные тем, что они не получили особых изменений, начинают посматривать в сторону других игроков. В этом периоде RIM, LG и Samsung кое-как отыграли немного показатели прибыли, Motorola и не подумала “встать с колен”, а Nokia продолжила свой путь вниз. Ну а дальше, примерно начиная с начала 2010 года, Apple “медленно, но уверенно” отбирала прибыли у остальных производителей телефонов. Во второй половине 2011 года Samsung, на фоне ожиданий iPhone 5 и роста Android, отыграл какую-то часть прибыли у Apple и других игроков, но к концу 2011 года мы наблюдаем следующую картину — у Apple более 75% прибыли рынка, из крупных игроков еще заметен Samsung, остальные скатываются к уровню незаметности на графике прибыли.

На графике выручки по тому же мобильному рынку картина тоже интересная:

HTC постепенно набирала обороты, пока в последнем квартале 2011 года ситуация вдруг резко не изменилась на обратную. RIM, более-менее удерживаясь эти несколько лет, тоже сдал позиции под конец 2011 года. LG, SE, Motorola постепенно скатываются к уровню нишевых игроков, Nokia продолжает находиться в состоянии “перехода” на новые платформы, и не факт, что она переживет этот переход, и только Samsung в этой ситуации смог нарастить объемы выручки, что нашло отражение и на графике с прибылью. Эти графики, однако, также иллюстрируют то, о чем я писал в статье “Закрыть и лицензировать Android” — так “сработал” план Google раздавать Android бесплатно.

Если резюмировать данные с графиков, то получается следующая картина:
- Apple занимает 9% рынка по количеству проданных телефонов.
- Apple получает почти 40% выручки от продажи этих 9% телефонов
- Apple получает 75% прибыли всего рынка от продажи своих телефонов.

Суммарно Apple и Samsung получают 91% прибыли рынка. Подозреваю, что это и есть та пара лидеров, которые в ближайшие несколько лет будут определять настроения и тенденции на рынке. На конференции по разработке мобильных игр пару недель назад я общался с представителем LG, который признавал, что Samsung — настолько мощный механизм по производству и маркетингу устройств, что у большинства игроков просто нет никаких шансов в борьбе с ним. Я бы ожидал, что конкуренция между Apple и Samsung еще больше накалится, количество исков друг против друга увеличится, а устройства, которые мы увидим, будут еще более интересными и навороченными. Не устану повторять, что от конкуренции в итоге выигрываем мы, потребители.
На основе данных Asymco

Записей на такую тему не нашлось.

Так что вместо этого потыкаем палочкой поговорим про Android. Вначале этого года в западной прессе фигурировал интересный термин про открытость Android — clopen, микс из слов closed и open. Само слово, конечно, дурацкое, но смысл, как мне кажется, передает хорошо, и я даже задумался, как можно было бы сказать что-то похожее на русском языке. Мне, правда, ничего интересного в голову не пришло, только варианты вроде “заткрытый” или “зоткрытый”, может, у вас будут лучше варианты?

Собственно, тема-то в чем. “Открытый” Android Google и сторонники системы противопоставляют “закрытой” iOS, как бы намекая нам на то, что раз формально операционная система доступна в виде открытых исходных кодов, то это делает мир лучше, а этих самых сторонников — счастливее. Однако, хочется задать вопрос — а сколько людей рядом с вами действительно загружали исходный код Android и пересобирали его? Да, производители телефонов или планшетов могут это сделать, и вон даже Amazon взял Android и допилил своими напильниками так, что в Kindle Fire его и не узнать, а Google от продаж Kindle Fire не получает ни копейки. И пользователей в поиск тоже не получает. То есть для производителей Android, конечно, открыт. А для конечных пользователей?

Чтобы ответить на этот вопрос, достаточно вспомнить то, что я уже писал раньше про обновления телефонов с этой системой. Так что для обычного покупателя Android все же закрыт, а сам пользователь отдан на милость производителя, который решает, выпустить очередное обновление для телефона или просто забить на него. Для такого пользователя Android оказывается еще более закрытым, чем iOS, обновления которой выходят централизованно от Apple и где все просто и понятно. Если у вас есть такое устройство — у вас есть самая последняя версия системы:

Что-то подобное пытается создавать и Microsoft с Windows Phone 7, но там тоже все не так гладко, как хотелось бы. Зато выход того самого Ice Cream Sandwich хорошо продемонстрировал, что в мире Android все гораздо хуже. Как кто-то правильно написал в твиттере, если бы эта версия Android была из настоящего мороженого, то она растаяла бы задолго до того, как попала к пользователям на телефоны. Потому что кто, как и когда получит эти желанные мегафичи (сами-то фичи классные, спору нет) из Android 4.0 — никто не знает. Некоторые не получат их вовсе, и оценят новые возможности, только купив новый телефон (отказавшись от телефона, которому меньше 18 месяцев). А сколько же я в свое время наслушался нытья про то, как Apple, выпуская каждый год по новому телефону, буквально заставляет несчастных потребителей апгрейдить свои устаревшие предыдущие модели iPhone. Хотя, как видим, iOS 5, которая будет актуальна еще не 7-9 месяцев, устанавливается на iPhone 3GS, выпущенный 2.5 года назад, в июне 2009 года.

Меня, наверно, можно упрекнуть в том, что я повторяюсь. Действительно, многое из вышеупомянутого я озвучивал в предыдущих статьях, но повторение того стоит. Но главный месседж, который я хотел донести этой статьей — хватит вот этой ерунды про открытость. Для конечного потребителя нет абсолютно никакой разницы, доступен исходный код Android или нет, потому что обычный пользователь телефона не будет качать исходники и компилять их, насвистывая при этом любимую мелодию. Задайте себе вопрос — что изменится завтра, если Google закроет доступ широкой публике к исходным кодам Android и будет его выдавать только производителям телефона — бесплатно, но после какой-то простой авторизационной процедуры? НИЧЕГО. Все будет точно так же, как и обстоит сейчас, ни один потребитель от этого не пострадает.

Более того, небольшой контроль этому зоопарку под названием Android не помешает, и последние действия Google демонстрируют нам, что Google это тоже понимает и пытается это как-то контролировать. Потому что тот бардак, который развели с фрагментацией систем, устройств, обновлений, ограничений работы приложений все навалившиеся на халяву, без жесткой руки и, скажем так, “морковки спереди и морковки сзади”, не разрулить. Да, инфраструктура Android дает потребителям больший выбор — хотите физическую клавиатуру? пожалуйста! хотите сменную батарею? да сколько угодно! — но открытость тут ни при чем. Такой выбор устройств дает не менее “закрытая” архитектура Windows Phone 7, и только Apple у Apple 3 модели, до боли похожие друг на друга — просто для компании именно эта модель бизнеса подходит лучше всего. Но ради бога, перестаньте в спорах “iOS против Android” выпячивать как преимущество Android то, что у него можно скачать исходники. Этот аргумент про “открытость” скорее продемонстрирует, что вы гик и любите подрочить на строчки кода, а рядовому потребителю от этой открытости ни холодно, ни жарко — для него платформа, установленная на его смартфоне, все равно закрыта. Отсюда и термин, обсуждавшийся в начале статьи — ”зоткрытый”, clopen…

Записей на такую тему не нашлось.

Смартфон Samsung Galaxy выглядит круче. Теперь, с платформой Google Android, которая является наиболее быстро растущей мобильной ОС, программное преимущество Apple исчезнет.

Ответ Macalope:

Macalope не понимает, каким образом доля рынка соотносится с программным обеспечением, но это скорее из-за того, что у него какая-то Apple-горячка.

Там не совсем удачная формулировка, но мне кажется, что я понимаю, к чему клонит Дигон. Он не говорит о самой iOS, он говорит об App Store, и об общем преимуществе наличия сторонних разработчиков, по сравнению с Android. Это статья веры в Церковь Доли Рынка, о том, что Android приближается к той точке, где его преимущество в плане доли рынка неизбежно превратится в отрыв доли рынка разработчиков. Это примерно тот же ход мысли, который заставил Эрика Шмидта предсказать, что разработчики будут писать в первую очередь для Android через 6 месяцев с этого момента (хотя к этому моменту уже осталось 5 месяцев).

Для меня нет никаких сомнений, что самая привлекательная часть Android как платформы — это ее доля рынка. Чем больше устройств с Android, тем более привлекательной является платформа для разработчиков. Но думать, что доля рынка сама по себе — это главный мотиватор для всех или хотя бы большинства разработчиков, которые превратили iOS App Store в феномен, это не видеть леса за деревьями. Это подход к рынку с точки зрения таблицы, низводя всех и все к цифрам.

Но ведь правда в том, что средний пользователь Android — это не то же самое, что средний пользователь iPhone. Пользователи iPhone больше браузят интернет, они более склонны к покупке приложений, они более склонны к установке и использованию приложений. Некоторые из этих показателей просто несравнимы. Поэтому я вижу фундаментальную ошибку в доктрине Церкви Доли Рынка, где принимается, что пользователь — это пользователь. Что она платформа со, скажем, 40% доли рынка, будет более в сильном положении, чем другая платформа со, скажем, долей рынка в 20%, просто из-за того, что большее количество пользователей лучше, и все. То, что Apple продемонстрировала нам с Маком, а сейчас — с iPhone и iPad, что не все пользователи равны. Если считать только Мак, Apple не является самым крупным производителем компьютеров по количеству продаж. Но она является самым прибыльным производителем компьютеров, квартал за кварталом, год за годом.
Что более важно доли компании на общем рынке — это доля прибыли этого общего рынка.

Вы можете сказать, что это элитарно или высокомерно — утверждать, что пользователи iOS являются лучшими клиентами, чем пользователи Android. Но вы также можете сказать, что это правда.

Теперь же, когда я утверждаю, что доля прибыли более важна, чем доля по количеству продаж, меня обвиняют в том, что я просто выбираю ту метрику, которая показывает Apple в лучшем свете. Но у Apple никогда не было лидерства на рынке телефонов или даже смартфонов. Это правда, что iPhone первым вышел на рынок, и Android в целом был позади iOS в доле рынка. Но у iOS никогда не было лидерства — она всегда была позади BlackBeryy и уж тем более позади Symbian. Определенно важно, что в целом база пользователей iPhone — это большое количество пользователей, но никогда не было важно, чтобы это было самое большое количество пользователей.

Зачастую доля рынка и доля прибыли идут нога в ногу. Вспомните рынок ПК. У Microsoft есть огромный отрыв в доле рынка операционных систем, а у Intel — отрыв в доле рынка процессоров. Есть сильная корреляция между их долей рынка и долей прибыли.

У Apple совсем другая стратегия, и нет лучше примера, чем iPhone. С примерно 5% от общего количества продаж телефонов, Apple получает две трети прибылей отрасли производства мобильных телефонов. Их прибыли весьма неадекватны по отношению к их доле рынка. Никто бы не смущался, если бы у Apple была доля рынка 50% и 50% прибылей рынка. Но, очевидно, многих смущает то, что у Apple только 5% доли рынка и гораздо больше 50% прибылей.

Те, кто считает долю рынка основной метрикой, смотрят на Apple и считают их позицию хрупкой — субъектом произвола судьбы рынка. Я же считаю наоборот. Доля рынка сама по себе не содержит ценности. Компания с большими запасами и желанием их тратить может купить долю рынка, продавая продукты по себестоимости или даже ниже ее. Можно схитрить, заполучив долю рынка. Я говорю “схитрить”, поскольку это неустойчиво в плане долгосрочной стратегии. Огонь не может гореть без топлива, а прибыль — это топливо для бизнеса.

Год назад я спросил “А где убойные приложения для Android?“:

Какие приложения от разработчиков, не считая Google, я пропускаю, если у меня нет устройства с Android? Где убойные приложения для Android?

Зато мы можем говорить хоть весь день о высококачественных, интересных приложениях, которые доступны только на iOS.

С тех пор доля рынка Android по отношению к iOS, по крайней мере, в плане телефонов, только выросла. Но практически ничего не изменилось с точки зрения более широкой и основательной поддержки со стороны разработчиков. Доля рынка — это что-то, но еще не все.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Marketshare vs installed base
2. Термоядерные удары Apple
3. Платформа, шматформа…

Недавно я наткнулся на интересную историю про грабителей в Нью-Йорке, и подумал, что это может оказаться интересно для читателей. В Москве пользователей iPhone/iPad тоже довольно часто грабят — вырывая устройства из рук в метро, например, но я пока не слышал о том, чтобы грабители “перебирали устройствами” при ограблении.

В Верхнем Манхеттене пара грабителей решила отобрать гаджеты у студентов университета Колумбии. Поэтому они пристали к первому студенту, потребовали отдать им его iPhone, и первая жертва согласилась. А вот у второй жертвы iPhone не оказалось — у него или нее оказался телефон Motorola Droid с операционной системой Android. Но грабителей этот гаджет не устроил, и они отказались его брать, взяв у студента вместо этого наличные деньги, которые у него на тот момент были.

У третьей жертвы тоже не оказалось iPhone, но грабители не поверили, и принялись обыскивать жертву. Телефона они не нашли и убежали, и полиция пока что ищет их. А вот студенты университета остались, судя по фразам в NBC New York, недовольными. “Я обижена, что им не нужна моя BlackBerry”, сказала она студентка. А еще один студент добавил: “Мне моя BlackBerry тоже не нравится, я жду, когда смогу купить себе iPhone”.

На фото, кстати, один из грабителей, не узнаете его? :)

Записей на такую тему не нашлось.

Но тут об этом написал Ом Малик, и я решил перевести его заметку целиком, потому что он очень хорошо высказался по этому поводу. Отдельно можно вспомнить еще про президента HTC Americas, утверждавшего в сентябре, что в университете, где учится его дочка, никто не пользуется iPhone, а только HTC и Samsung.
———
Эх! Когда же эти парни из Nokia научатся не ляпать невпопад. Опять еще один из руководителей Nokia выступает, опуская iPhone и Android. Niels Munksgaard, отвечающий за портфолио, продуктовый маркетинг и продажи в Nokia Entertainment Global, сказал в интервью, что молодых людей ставит в тупик Android, а iPhone им просто надоел.

“Мы видим, что молодежь уже утомилась от iPhone. Уже у всех есть iPhone”, сказал он. “А еще не все рады сложностям с Android, и недостатком безопасности там. Поэтому мы все больше отмечаем, как молодежь, которая хочет быть на волне и пробовать что-то новое, все чаще обращает внимание на платформу Windows Phone”.

Я рассмеялся, когда прочитал этот заголовок и тот пост. Когда я путешествовал по миру, рингтон Nokia и сигналы об SMS встречались повсеместно. Но это уже в прошлом. Я вижу все больше людей с iPhone в разных местах. “Молодежь” — это как раз те, с iPhone. А это утверждение руководства Nokia — весьма странное.

Я тут как раз оказался в Хельсинки, за пару километров от центрального офиса Nokia в Espoo, Финляндии. Гуляя по центру города (где я остановился), я видел гораздо больше iPhone, чем телефонов Nokia. И большинство людей из стартапов, с которыми я встречался, тоже приходили с той или иной моделью iPhone. Один из них, еще студент колледжа, рассказал мне, что Nokia дала ему один из своих новых телефонов, и он решил использовать его как демонстрацию поддержки крупнейшего работодателя своей страны. Месяц спустя он перешел обратно на iPhone. Упс! Когда вы не можете бесплатно раздавать свои телефоны своей собственной “молодежи”, самое время перестать ненавидеть другие платформы и заняться поиском вариантов того, чтобы люди начали использовать ваш продукт.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему Nokia кранты
2. Дайжест новостей и заметок за неделю: Win 7, Nokia, iPhone, WD и другие…
3. Apple и Nokia договорились

Еще немного общей информации — о том, откуда это ПО взялось в телефоне. Это не злоумышленники, взломав систему на вашем телефоне, установили этот “кейлоггер”, как назвал его Эрик Шмидт. Это делают производители телефонов по просьбе мобильных операторов, которые используют информацию, собираемую Carrier IQ для того, чтобы мониторить различное поведение пользователей в мобильных сетях, а также обеспечивать улучшения для работы этих самых сетей. Конечно, существует вероятность, что данные могли бы использоваться и с какой-то более “злой” целью, но вы будете меньше этого опасаться, если будете лучше понимать, что именно и как собирала Carrier IQ и что отправлялось на сервер.

Если говорить о высокоуровневом описании работы CIQ, то выглядит это следующим образом — ПО получает информацию, известную как “метрика”. После этого происходит анализ этой метрики, основываясь на текущем “профиле”, установленном на устройстве. Профиль создается в Carrier IQ по запросу мобильного оператора и определяет, релевантен ли этот конкретный аспект работы телефонной службы, например, уровень сигнала или уровень использования батареи. Само ПО от Carrier IQ собирает эти метрики, и загружает их для анализа оператором. Весь код, отвечающий за определение того, какие метрики подаются в CIQ для проработки, интегрируются в систему телефона производителем телефонов.

Предположим, что оператор хочет узнать о сорвавшемся звонке. Производитель телефона внедряет код, который подает приложение Carrier IQ метрику при разрыве телефонного звонка. Когда приложение CIQ получает эту метрику, оно изучает, стоит ли сохранять эти данные и отправляет ее оператору, основываясь на профиле, установленном на устройстве.

Вот табличка метрик, которые собирает Carrier IQ — в частности, на Samsung Epic 4G Touch. Этот список не включает метрики, которые могут подаваться ПО модема, что может содержать дополнительные данные по радиочипу.

Что все это означает:
1. Carrier IQ не записывает содержимое SMS, содержимое просматриваемых страниц или содержимое писем, даже если бы операторы или производители телефонов захотели это сделать. Метрики с этой информацией отсутствуют.

2. Carrier IQ (на этом конкретном телефоне) могут записывать, какие кнопки набора номера нажимаются, чтобы определить, куда совершается звонок. Я не юрист, но я думаю, что мобильные операторы и так имеют доступ к этой информации.

3. Carrier IQ (на этом конкретном телефоне) не могут записывать другие клавиатурные события, кроме тех, которые происходят при наборе номера.

4. Carrier IQ может сообщать местоположение по GPS в некоторых ситуациях.

5. Carrier IQ может сохранять адреса посещаемых страниц, но не содержимое этих страниц или другие HTTP-данные.

ЗАЧЕМ СОБИРАТЬ ЭТИ ДАННЫЕ?
Набор данных, которые потенциально могут собираться, подтверждает слова Carrier IQ о том, что эти данные используются для диагностирования и улучшения сети, приложений и проблем с аппаратной частью телефона. Каждая метрика в таблице потенциально может улучшить впечатления пользователя в мобильной сети. Если оператор хочет уулучшить покрытие, им нужно знать, где и когда обрываются звонки. Если производитель телефона хочет улучшить время работы телефона от батареи, им крайне важно знание о том, какие приложения больше всего потребляют энергию.

Тем не менее, даже если сейчас информация, которая собирается, нужна для улучшения жизни пользователей, ситуацию со сбором этой информации нужно улучшить. В частности:
1. Потребители должны иметь возможность отказаться от сбора такой информации.
2. Операторы должны более четко дать понять, какие данные собираются.
3. Кто-то сторонний должен следить за тем, какие данные собираются, чтобы предотвратить незаконное использование.
4. Те verbose debugging логи, продемонстрированные в видео Тревора Экхарта, являются риском для приватности, и должны быть исправлены командой HTC.
5. Следует изучить легальность сбора полных URL-адресов с параметрами запросов и других подобных данных.

ОТСЮДА

Отдельно я бы хотел еще добавить, что в iOS CarrierIQ имеет доступ к следующим данным:
- номер телефона
- оператор
- страна
- активный звонок (только факт звонка, но не номер, который был набран или с которого звонили)
- местоположение (только если включены) Location Services
Приложение Carrier IQ не обладает доступом к уровню графического интерфейса, где, собственно, происходит набор текста.

Забавно, что в Windows Phone 7 Carrier IQ вообще отсутствует. И Apple пообещала в последующих обновлениях системы полностью удалить код Carrier IQ из системы. Если же у вас Android, то путем нехитрого гуглежа вы найдете способы удаления Carrier IQ со своего телефона хоть сегодня.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Ответы Apple по поводу местоположения пользователей
2. Открытая система
3. Термоядерные удары Apple

Все уже неоднократно видели видео австралийского блога, в котором ребята сравнили возможности технологии Siri из iOS 5 и TellMe из Windows Phone 7 по распознаванию голосовых команд. Результат из видео, конечно, порадовал — он достаточно убедительно опровергал утверждения Microsoft о том, что “технология, подобная Siri, давно есть в Windows Phone 7!” (англ, смотреть с 1.58). Оказалось, что не подобная, да и работает очень странно.

Однако, было достаточно много аргументов и против этого видео. В частности, основной аргумент заключался в том, что у автора первого видео — австралийское произношение, а якобы TellMe пониманию языка из той части мира пока не обучена. Я решил провести свой собственный эксперимент по этому поводу, поставив и Siri, и TellMe в похожие условия. И вот что у меня получилось.

Дабы обеспечить объективность записи, было решено, что надиктовывать команды будет ребенок. Это было сделано в связи с тем, чтобы:
- избежать обвинений в том, что Siri привыкла к моему голосу — ребенок “говорил с Siri” вчера практически в первый раз.
- избежать обвинений в том, что я каким-то образом специально пытаюсь говорить так, чтобы Windows Phone 7 меня не понимала
- в конце концов, произношение у него лучше, чем у меня.

Был заготовлен набор достаточно простых команд, которые ребенок зачитывал двум телефонным системам:
1. Create a meeting tomorrow at 10AM
2. What’s the weather like tomorrow in Moscow?
3. Create a note — ”Mental note to myself”
4. I’d like to play a song
5. Do you love me?
6. Remind me to grab some food tomorrow at 2PM

Вот вам видео, посмотрите, что получилось.

Не хочу спойлить результаты, но у Windows Phone определенно наблюдается какая-то странная сексуальная озабоченность, связанная со встречами в 10 утра — это было заметно и в австралийском видео, и в нашем случае. В остальном же… Попытка выдать желаемое за действительное (TellMe такая же, как Siri) у Microsoft провалилась чуть более, чем полностью — по возможностям Siri может дать даже не 100, а 100500 очков форы технологии из Windows Phone. Жаль, что Siri не умеет пока делать локальный поиск по всяким местам, а то ее полезность у нас выросла бы еще на порядок. А уж с добавлением поддержки русского…

Ну и в завершение… Еще одно прекрасное видео про Siri — актер Робин Вильям притворяется французской Siri и говорит то, что он думает по поводу туристов, выпытывающих адрес ресторана в Париже:
.
Хорошей пятницы!

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Кастомайзить Siri
2. Термоядерные удары Apple
3. Apple представила iPhone 4S

До второй половины 2005 года Apple параллельно разрабатывала два проекта: P1 и P2, один — телефон на базе click-wheel от iPod, второй — телефон с базе мультитач-интерфейса.

Проект телефона с колесом продвигал Тони Фейделл, создатель iPod, а за телефон с мультитачем отвечал Джони Айв. Хорошо, что выбрали второй вариант :) Хотя патенты по проекту P1 тоже были зарегистрированы на всякий случай. Еще бы, Apple ведь главнейший патентый тролль, как будут доказывать вам с пеной на губах фанаты Android. Больше об этом патенте можно почитать здесь.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. iPod touch — “игрушечная” игровая платформа?
2. А что будет дальше с iPod?
3. У Apple есть проблема с iPod

А прошло ведь всего полтора года с того момента, как Стив Джобс написал свое знаменитое письмо “Мысли о Flash”, после которого в чем его только не обвиняли. В основном, правда, в искривлении реальности и том, что все совершенно не так, как пытается представить Стив, защищая платформу iOS от прекрасного, быстрого, экономного в плане батарейки (да что там, заряд аккумулятора только увеличивался от проигрывания Flash-контента на мобильных устройствах) Adobe Flash. И вот наступил момент, когда даже Adobe признала, что Стив Джобс был прав.

Идиотами, конечно, в этом случае выглядят многие. В первую очередь, конечно, Adobe, обещавшая нам мобильный Flash 3 года и выпустившая его наконец-то для Android в 2010 году в таком виде, что стонали даже самые яростные сторонники компании. Но Google и Android-OEM производителей это не смутило — они продолжали считать Flash существенным рыночным преимуществом телефонов, а затем и планшетов с Android перед iOS-устройствами. Это было настолько неубедительно, насколько может быть. Когда Motorola анонсировала свой планшет-убийцу iPad Motorola Xoom, поддержка Flash была в маркетинговых материалах прописана огромными буквами. Только вот оказалось, что на тех Xoom, которые продавались первые несколько недель, Flash не было — Adobe просто не успела “заточить” Flash с мобильных телефонов на планшет. В итоге на Motorola Xoom было невозможно просматривать сайт об устройстве, потому что сайт был сделан на Flash. Ирония судьбы, нарочно не придумаешь.

В итоге забавно, что Adobe выбрала именно тот путь, который ей посоветовал Джобс в своем письме:

Новые открытые стандарты, созданные в мобильную эру, такие как HTML5, победят на мобильных устройствах (и на ПК тоже). Возможно, Adobe надо больше сфокусироваться на разработке замечательных инструментов для HTML5, и меньше критиковать Apple за то, что та оставила прошлое позади.

Компания пообещала сфокусироваться на HTML5 и приложениях на AIR, “упакованных” для соответствующих мобильных платформ. На прошлой неделе я был как раз на конференции, посвященной играм на HTML5, и Adobe там не было видно, в отличие от Microsoft, Google, Zynga, EA и других игроков. С HTML5, надо сказать, все не так уж радужно, как хотелось бы, но с приложениями на AIR, экспортированными, например, под iOS все еще хуже. Как только количество анимированных объектов на экране переваливает за пару десятков, начинаются жуткие проблемы с производительностью. По крайней мере, HTML5 выглядит многообещающе, чего не скажешь про Flash все эти годы, пока Adobe обещала, что “вот-вот выйдет правильный, настоящий и быстрый Flash для мобилок”.

Говоря, кстати, о тех, кто попал в идиотское положение (это, как я уже говорил, и Adobe, и Google, и Motorola, и многие другие) с этим мобильным Flash, нельзя не упомянуть нелегкую судьбинушку копирайтеров, которым придется теперь переписывать маркетинговые материалы для своих устройств и убирать оттуда поддержку Flash как преимущество. Хотелось бы также услышать мнение тех аналитиков, которые доказывали, что отсутствие Flash на платформе iOS делает ее “неполноценной”. Но самое главное — что в итоге это решение выгодно всем. Нельзя сказать, что Apple выиграла, хотя Стив Джобс действительно оказался прав. Но выиграли пользователи в конечном итоге — пользователи платформ Android и BlackBerry в первую очередь: теперь никто не будет их обманывать и создавать иллюзии о прекрасном Flash, а все веб-разработчики смогут сконцентрироваться на открытой и доступной всем технологии HTML5.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Когда на iPad появится Flash?
2. Провал мобильного Flash
3. Порно-индустрия — за iPad

В принципе, все эти иски Apple против различных производителей телефонов с Android — это звенья одной цепи, в которой Apple шлет четкий месседж всем этим производителям: “хотите сэкономить денег с Android? Пожалуйста, но будьте готовы к тому, что вам придется раскошелиться на юристов и проч.”. Однако, ребята с сайта Cult of Mac высказали интересную версию о том, что эти иски — лишь небольшая часть битвы Apple против Google. Гораздо более интересная часть начнется, когда Apple начнет изымать продукты Google из iOS. Я не делал перевода статьи, а рассказал то же самое своими словами — обычно это сделать легче, чем переводить. Почитать оригинал вы можете по ссылке выше.

- Siri вместо Google
Представьте себе мир, в котором не нужно запускать браузер для поиска чего-либо. Вы нажимаете кнопку, говорите фразу, а ваш персональный ассистент Siri находит вам ответ — не пользуясь при этом Google. Вы можете даже не знать, чем она там пользуется. Вы просто делаете запрос — получаете результат. Очевидно же, что Siri после iPhone 4S появится и на других устройствах компании. Правда, с медленным интернетом использование Siri превращается скорее в мучение, но это уже проблемы нашей текущей ситуации.

- Find my friends вместо Google Latutude
Я лично стремаюсь рассказывать кому попало, где я нахожусь, но при этом большинство людей не боится делиться самыми сокровенными деталями в социальных сетях своим “друзьям”, поэтому подобные мобильные социальные сервисы в будущем будут, вероятно, очень популярны. И Find my friends обеспечит пользователям техники Apple возможность решения проблемы обнаружения друзей без использования Google Latitude.

- Yelp вместо Google Places
Уже сейчас Siri выдает в результатах поиска различных мест информацию из сервиса Yelp, который, кстати, в прошлом неоднократно жаловался на то, что Google “мутит” с выдачей результатов у себя на странице, задвигая Yelp подальше. Сейчас, правда, Yelp доступен не везде (в частности, в России его нет), но со временем все будет.

- Карты Apple вместо Google Maps
Пока что Apple в приложении Maps использует данные Google, но уже очевидно, что долго это продолжаться не может. Во-первых, сама Google активно развивает часть карт для Android, игнорируя версию для iOS, а Apple тем временем скупает картографические компании. Placebase, Poly9 и C3 — вот три приобретения Apple за последние несколько лет среди компаний, которые занимаются картами в том или ином виде. Например, C3 занимается вполне впечатляющими 3D-фотографиями местности:

Я вообще ждал новые карты в iOS 5, но, видимо, их мы получим уже только в iOS 6, когда она выйдет. А если добавить сюда, например, данные Yelp и какую-нибудь расширенную реальность — может получиться весьма убедительно.

- iCloud вместо сервисов Google
С бесплатным iCloud пользователям iOS и OS X вряд ли будет особая необходимость в подобных сервисах от Google. Почта, календари, синхронизация контактов — то, что нужно большинству пользователей, и это Apple дает им совершенно бесплатно.

- iMessage вместо GoogleTalk
Сейчас, конечно, у Apple бардак в этом направлении. На компьютерах — iChat, на мобильных устройствах – iMessage, а есть еще FaceTime для видеозвонков. Но, я думаю, в Apple тоже понимают проблему множества протоколов-приложений и работают над тем, чтобы объединить эти направления. А когда они будут объединены — у Apple будет мощный, доступный, бесплатный сервис для общения с любого устройства, и привлекательность GoogleTalk для пользователей iOS/OS X будет гораздо ниже.

Таким образом, Apple снизит количество пользователей сервисов Google на десятки, а то и сотни миллионов пользователей. Да-да, я знаю, многие из вас занесли уже руку для комментария “да кому там нужны пользователи iOS, у Google хватит своих пользователей Android-устройств”. Так, да не так. Начиная с того, что на октябрь 2011 года у iOS installed base была 250 млн устройств, у Android — 190 млн. Да, доля рынка Android растет гораздо более быстрыми темпами, чем доля рынка iOS, и скоро “роботов” будет больше, чем iOS. Но пройдет еще год-два, пока разница количественная станет существенной (скажем, раза в два), и даже тогда гораздо большую роль будет играть качественный фактор.

А качество заключается в том, что аудитория, пользующаяся техникой Apple, гораздо более интересна по многим параметрам, и в первую очередь — по доходам. Google сама говорила о том, что более 50% запросов с мобильных устройств приходят с платформы iOS. Не зря же Google платит Apple за то, чтобы ее поисковый механизм был таковым по умолчанию в iOS. Так что это будет очень чувствительная потеря для Google и Apple вполне может нанести этот удар. Уж если говорить о подобных действиях, то именно Apple и может это сделать на рынке США и пользователи компании не будут возмущаться по этому поводу. В конечном итоге, пользователей интересует результат, а кто его там принес — Google, Siri или белки в колесе — пользователя не должно волновать.

PS А чтобы пользователи перестали пользоваться приложениями Google на iOS, Apple надо их не запрещать в App Store, а, наоборот, пропускать. Google будет запускать туда приложения типа того же Gmail, которое недавно появилось и тут же исчезло из App Store, потому что оно не работало, глючило и вообще выглядело страшно.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Кастомайзить Siri
2. Google — трусишки
3. Apple представила iPhone 4S

В общем, вчера у меня это все получилось — зайти утром в магазин, обнаружить там парочку нераспроданных iPhone 4s, купить один из них (лимит гаджетов у меня и так уже в эту поездку зашкаливает) и разлочить его для использования с другими операторами, а не только с AT&T.
Ниже — рассказ о том, как я это сделал и как это может получиться у вас.

Вопрос дефицита
iPhone поступил в продажу совсем недавно — чуть больше 2 недель назад. Как и с другими продуктами Apple в последнее время, сразу после запуска наблюдается некоторое время наблюдается жуткий дефицит и купить тот же iPhone 4S не так-то просто. Если просто зайти в магазин Apple Store посреди дня или ближе к вечеру, телефонов там, скорей всего, в наличии не будет. Apple рекомендует после 9 вечера резервировать телефон на сайте компании — там можно выбрать розничный магазин, потом указать модель — и в течение следующего дня можно зайти в магазин и забрать его. Если вам повезет забронировать себе устройство (я пытался сделать это несколько дней, и каждый раз через 5-10 минут после открытия резервирования телефоны уже недоступны), то в магазин все равно лучше приходить пораньше, а то ваш зарезервированный дивайс могут продать кому-то более настойчивому.

Как я уже упоминал, я пытался зарезервировать телефон через сайт. Но либо их не было в нужном мне магазине (а ехать куда-то далеко вначале мне не хотелось), либо не было вообще (когда я уже был согласен проехаться до чуть более удаленного магазина). Поэтому я практически смирился с тем, что в этой поездке я останусь без iPhone 4S, но в предпоследний день знакомый предложил с утра все-таки рвануть в Apple Store и проверить — ”feeling lucky”, так сказать. Мы пришли в Apple Store San Francisco (тот, который на углу Market и Stockton) в районе 10 утра, и, к нашему удивлению, в магазине было несколько телефонов и их можно было купить, даже без предварительного резервирования. Правда, были модели только на 32ГБ, но я уже давно хотел “проапгрейдить” объем памяти в телефоне, поэтому меня такая ситуация устраивала. В этот раз я решил сменить еще и цвет — до этого все iPhone у меня были черного цвета, поэтому я взял белый телефон (который, надо сказать, весьма #мимими).

Так что с точки зрения доступности телефонов — найти их можно, и если вы (или ваши друзья) будут в США, нужно не полениться сходить в магазин с утра, и вам, скорей всего, повезет. Теперь рассмотрим вопрос того, что iPhone может оказаться залоченным на оператора.

Вопрос привязки к оператору
Apple на сайте пишет о том, что телефоны, не привязанные к оператору, официально будут доступны “в ноябре”, но ниже вы узнаете о том, как получить такой телефон уже сегодня, до начала официальных продаж анлокнутых телефонов. Для начала нужно помнить о том, что сейчас у Apple в США поддерживаются три оператора — AT&T (GSM), Verizon и Sprint (оба — CDMA). На самом деле iPhone 4S один и тот же — его чип поддерживает одновременно и GSM, и CDMA (и даже ГЛОНАСС, но сейчас мы не об этом), но если вы хотите получить телефон, который будет работать потом в России, вам нужно брать телефон для AT&T. Телефоны, которые “заточены” на Verizon/Sprint, поставляются с GSM-модулем, который залочен и из того, что я читал, чтобы разлочить его, нужно быть клиентом этих операторов и исполнить серьезный танец с бубнами в гамаке, уговаривая оператора “сделать это”. Так что выбирайте AT&T и все будет хорошо.

Второй важный момент — вам нужно покупать телефон “без контракта” (off the contract). Об этом нужно прямо сказать продавцу в магазине, чтобы он не начал вам оформлять контракт с AT&T (оформить его он вам все равно не сможет, только время потеряете). “Off the contract” означает, что вам придется заплатить полную стоимость телефона (649 долларов за 16ГБ, 749 за 32ГБ, 849 за 64ГБ, плюс, разумеется, налог на продажу). При этом некоторые продавцы в магазине будут вам говорить, что телефон все равно будет залоченный на AT&T (locked to AT&T). Я несколько раз заходил в магазин и разговаривал с продавцами, и до сегодня все рассказывали мне, что “телефон залочен на AT&T”. Я решил все же проверить самостоятельно, так ли это — в худшем случае, подумал я, можно ведь всегда вернуть iPhone в магазин и получить деньги обратно, если телефон действительно окажется залоченным. Главное — нужно помнить, что off the contract и locked — это не одно и то же.

Сегодня утром, когда я ждал продавца, занимающегося оформлением продажи iPhone, специалисты Apple в очереди оказались более образованными. Они подтвердили то, что я узнал раньше из других источников: если в самом начале активировать iPhone с SIM-картой зарубежного, официально поддерживаемого оператора, то телефон окажется разлоченным и сможет работать с другими операторами. (Вообще-то я читал, что даже американская карта T-mobile, оператора, который официально в США не поддерживается, тоже “разлочивает” устройство, так что, я думаю, что просто достаточно, чтобы при активации SIM-карта была не от AT&T). Собственно, все именно так и оказалось. Придя обратно в место проведения конференции, я воткнул в iPhone SIM-карту Билайн, включил iPhone, подключил его к iTunes — и бум!, как говорил Стив Джобс, iTunes показал мне картинку, которую вы можете наблюдать ниже:

Логичный вопрос, который из этого выплывает — а какие операторы “официально поддерживаемые”? Я нашел список на сайте Apple, но, как я упоминал выше, говорят, что срабатывает даже сим-карта T-mobile US, так что если вы не обнаружите своего оператора в вышеуказанном списке, вероятность того, что все получится, все равно достаточно высока, хотя я и не могу гарантировать вам этого на 100%. По крайней мере, я точно знал, что Билайн входит в список официальных операторов, поэтому сомнений у меня не возникало. У знакомого, с которым мы ходили в Apple Store, была SIM-карта от МТС и у него тоже все получилось. Тот же Мегафон раньше входил в этот список, так что тоже должно сработать. А там, глядишь, скоро они и официально формально разлоченные появятся. В общем, удачи! Siri прекрасна, белый цвет — мимими, а фото на iPhone 4S замечательные.

По ссылке — фото с iPhone 4s.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Новый iPhone 2010 (iPhone 4)
2. Google против iPhone: повторение ошибки Джобса?
3. Чем меня раздражает iPhone

Мне нравится, что в последнее время происходит очень сильное смещение того, как мы управляем различной информацией вокруг нас. По большому счету ведь с момента, как Apple ввела в обиход мышку, в компьютерах ничего особо не поменялось. Все тот же WIMP (Windows, Icons, Menu, Pointer) интерфейс, так привычный нам, и в то же время все равно не совсем естественный. В какой-то мере параллельно развивались игровые консоли, достаточно долго имевшие на вооружении для управления лишь джойстики. Они могли отличаться по форме (между разными типами консоли) или по виду (в зависимости от типа игры), но по сути как-то все было… кхм. стабильно.

И вот сейчас заметно очень существенное оживление в методах интерфейса человека с устройством. Нет, конечно, до управления силой мысли мы еще пока не дошли, да и если посмотреть на компьютеры, то там прогресс в плане управления как раз отсутствует. Но это объяснимо — к компьютеру привыкли все настолько, что переучить все эти миллиарды людей сейчас работать с компьютером без привычной комбинации мыши и клавиатуры достаточно сложно. Поэтому в компьютерной сфере происходит “обход с флангов” — появляются новые устройства, смартфоны, планшеты, для которых сенсорное управление является основным способом интеракции с пользователем. Он за счет отсутствия “прокладки” в виде мыши является гораздо более естественным методом для работы с различными объектами и типами данных, и в будущем его будет только больше.

Есть ведь еще и голос — следующий уровень для обеспечения взаимодействия пользователя и устройства. В этом направлении опять, похоже, будет лидировать Apple, несмотря на то, что они, как обычно, вовсе не первыми придумали эту технологию. Но Apple делает то, что умеет — ”консюмеризирует” сложную технологию, делая ее доступной, простой и понятной конечному пользователю, и после этого всем остальным только и остается, что следовать за лидером. А Siri в телефоне — это только начало, потому что этот механизм управления можно использовать во многих устройствах, в том числе и в телевизоре от Apple, о котором сейчас ходит так много слухов.

Забавно, что в мире приставок инноваций не меньше. Я первоначально собирался написать в этой заметке о контроллере Move к PS3, но потом подумал, что не Move-ом единым. Просто именно Move мне сейчас гораздо “ближе”, поэтому он и приходит в голову в первую очередь. Однако, прорывные инновации начались, насколько я помню, с Nintendo Wii, решившей не ввязываться в гонку гигагерц и графической навороченности против Playstation и Xbox, а придумавшей нечто новое. Затем последовал Move для Playstation, который издалека даже как-то напоминает идею Nintendo, но в итоге оказался гораздо более интересным дивайсом, в первую очередь за счет как раз того, что в плане графики у PS3 все гораздо круче, чем у Nintendo. Честно скажу, после того, как я поиграл на PS3 в Killzone 3 с Sharpshooter (это такой специальный автомат, куда вставляются джойстики от Move), я как-то перехотел играть в шутеры на компьютере с мышкой).

Конечно, нам, труженикам мышки и клавиатуры, поначалу это может быть непривычно и даже физически утомительно (в первые разы после игры с шарпшутером у меня даже болела спина), но удовольствие от этой виртуальной похожести процесса перевешивает недостатки. Я пока не уверен, сможет ли Kinect от Microsoft тягаться по уровню “внедряемости” в игровой процесс с Move — большинство игр, которые я видел для Kinect, оказывались детскими “попрыгушками”, которые способны играть и без особой активности пользователя, и даже демо Forza с поддержкой Kinect меня не убедило — я предпочту держаться за реальный руль для того, чтобы управлять машиной в GT5. В общем, для меня пока что Move оказался в игровом направлении самым интересным способом поиграть (а на следующей неделе до меня наконец-то доедет Heavy Rain, которая, говорят, с Move вообще “играет новыми красками).

В любом случае, и Siri, и Move, и Kinect — это все великолепные примеры того прогресса, который в итоге приведет нас к тому… к тому… в общем, будет как-то инновационно, круто, интересно и полезно, в этом я точно уверен.

Записей на такую тему не нашлось.

Я отправлял открытки через интернет неоднократно — в основном, маме, которая живет в Америке. Речь, конечно же, не о тех ужасных флэшевых поделках, которыми завален интернет и которые хочется сразу после открытия почтовым клиентом удалить куда подальше. Дабы не доверять доставку открыток Почте России, я пользовался различными американскими сервисами в сети, где традиционно “выбрал тему – выбрал картинку (если можно загрузить свою — повезло) — добавил какой-то текст (о поддержке кириллицы там знают не всегда)” и все, за 3-4 доллара открытка будет доставлена по нужному адресу (как правило, в Штатах). А тут можно делать все то же самое, но прямо с телефона, стоит разумных денег и еще к тому же может быть удобно — как же тут не порадоваться? Собственно, приложение оправдало мои ожидания, все оказалось просто замечательно, прекрасно и удобно, хотя и не без приколов.

Процесс достаточно простой, и я думаю, что лучше всего я проиллюстрирую его картинками:
1. Вначале пользователь выбирает некий темплейт из набора. Можно просматривать все, можно заузить выборку фильтрацией по тематике, хотя они мне все показались довольно похожими:

2. Есть открытки без картинок, но это же неприкольно. Поэтому выбираем заготовку с картинками, а затем вставляем туда фотографию либо из библиотеки, либо прямо с камеры:

В этом месте картинку можно туда-сюда подвигать и изменить ее размер. После всех манипуляций это выглядит примерно так:

3. Затем вводим текст в открытке. На скриншоте английский, но тут поддерживаются без проблем все языки, и даже смайлики EMOJI:

4. Затем переходим к вводу адреса. Если первый раз, то адрес отправителя тоже придется ввести. Причем приложение по какой-то своей базе еще проверяет валидность адреса (впрочем, если даже адрес не прошел проверку, то ничего страшного не будет):

Обратите внимание, что адрес получателя можно выбрать из адресной книги. Оказалось, что у меня даже в тех карточках, где есть адрес, он записан, как правило, в поле комментариев, и, естественно, не помогает. Так что предстоит еще процесс наведения порядка в адресной книге.

Поэтому приходится вбивать адрес ручками:

В этом месте, если вы будете пользоваться этим приложением, вам предстоит испытать еще восторг от шшрифтов и типографики. Вот не зря у iOS5 в комплекте идет 58 качественных шрифтов, что позволяет разработчикам делать такие красивые вещи. Как бы вам не доказывали сторонники Android, что три шрифта всем достаточно, это для меня является одним из показателей отношения к деталям, которое хорошо заметно в iOS и которого так сильно не хватает в Android.

Адрес можно ввести и на русском языке:

Многие у меня спрашивали, не является ли проблемой то, что адрес на русском языке. Я подумал логично, используя два основных аргумента. Во-первых, если бы был риск, что в случае адреса на “не английском” языке он никуда не пойдет, то в это поле можно было бы ввести текст только на английском языке. Во-вторых, при вводе адреса в конце из меню выбирается название страны, которое всегда на английском языке. По сути ведь этого достаточно для американской почты, чтобы отправить открытку в необходимом направлении, а там дальше уже местная почта разберет русский язык. Поэтому я и рискнул.

5. Дальше вы нажимаете на кнопку 4.99, если открытка отправляется за пределы США (или 2.99, если по территории США), происходит авторизация и оплата открытки (см. об этом ниже), и показывается окошко о том, что открытка отправлена и получатель может начинать ее ждать.

Проблемы, с которыми столкнулся я. Напомню, что приложение работает только при наличии американского аккаунта в iTunes Store (мне пишут, что, используя канадские и норвежские аккаунты, открытки тоже удалось отправить, так что пока я не до конца понимаю ограничения. Возможно, за бортом просто осталась Россия, как всегда). Как оказалось, указать страну “США” недостаточно — читайте дальше :) В частности, основная проблема возникла у меня при оплате первой карты — внезапно Cards при авторизации заказа стала требовать ввести CVV от карты для проведения платежа. Внезапность здесь заключается в том, что к учетке iTunes Store у меня подключен PayPal, и никакого CVV там, как вы понимаете, быть не может. Я, потыкав в этот код, решил, что раз такое дело, подключу вместо PayPal карту к аккаунту. Тут я вначале ошибся и написал не тот billing address к карте, после чего iTunes выдал ошибку, а я напрягся, так как подумал, что сейчас я останусь и без PayPal, и без карты в аккаунте. Правда, PayPal подключился обратно без проблем, но при попытке оплаты заказа приложение все равно требовало ввести CVV-код к карте. К счастью, я умею делать RTFM, а этот самый FM в приложении оказался.

Справка в приложении

Из справки я узнал, что сервис Cards поддерживает к оплате только платежные карты — Visa, MasterCard и American Express. “так вот оно чо, михалыч!”, подумал я и решил еще раз попробовать подключить карту теперь уже другого банка. Тут уже я ввел все данные правильно, потому что карта привязалась к учетке. Поэтому я еще раз нажал на кнопку размещения заказа, ввел CVV код карты, когда показался соответствующий запрос — и счастье, счастье! Заказ был принят, открытка заказана, и в приложении появился список предыдущих заказов, где можно сортировать заказы по дате или по получателю.

В общем, завершающая стадия всего этого эксперимента — получить открытки. Я отправил три, одну маме в Америке, одну себе в Москву, а одну, как видите, товарищу из твиттера в Карачаево-Черкессию. Через день по электронной почте пришло уведомление от Apple о том, что открытки были отправлены. Говорят, по США доставка должна составить 5-7 рабочих дней, по миру — 9-16 рабочих дней. По мере их доставки буду сообщать дополнительно. А если резюмировать сам сервис, то мне он скорее понравился. Понятно, что он не заменит с точки зрения дизайна экзерсисы в Фотошопе или Индизайне, но возможность из любой точки мира отправить открытку с фотографией, тут же отснятой — это вполне даже удобно. И при этом недорого.

АПД1 В NJ маме открытка пришла 17 октября.
АПД 2 В Черкесск открытка пришла 28 октября
АПД 3 В Москву открытка пришла 31 октября

Записей на такую тему не нашлось.

В общем, если вы потратили 250 долларов на HTC Thunderbolt, как это сделал я, вы наверняка купили и расширенную батарею, чтобы обеспечить использование 4G на протяжении всего дня вместо нескольких часов. Вот что происходит с любым продуктом, который выпускается впервые, но им не следовало его выпускать, практически не протестировав. Я бы мог, конечно, продолжить о том, что у этого телефона нет проблемы с антенной, подобного тому, что было у iPhone 4. Это было бы ложью, потому что такая проблема есть. Если вы будете держать его неправильно, вы будете постоянно терять сигнал и удивляться, почему так происходит. Я связывался с поддержкой HTC по этому поводу, и рассказал им, что это нужно исправить. Человек из поддержки сказал мне “держать его по-другому”. Похоже, что как бы я его не держал, это приводит к проблеме с сигналом, неважно, на 4G я или нет.

Кстати, о 4G — думаю, вы тоже знаете, что уровень обрывов связи на Thunderbolt тоже ужасен. Вначале вы увидите стабильную стрелку исходящего канала в строке уведомлений, а затем все внезапно перестает работать. Даже если вы сделаете рестарт, ничего не происходит. Это вообще-то странно для телефона, которому чуть больше 5 месяцев, правда? Похоже, что HTC на это наплевать, потому что все, что они сказали мне — что это проблема Verizon. Когда я пошел в магазин Verizon и рассказал им о проблеме, они сказали мне то, что я подумал в первую очередь: именно на производителе телефона лежит вся ответственность в исправлении проблем с сигналом, за исключением случаев, когда Verizon сообщает, что есть проблемы со связью.

И хотя половина этой страницы описывала провал первого телефона в сети Verizon 4G LTE, она также демонстрирует, насколько плохо компании стали создавать телефоны с помощью инструментов Google. Вдобавок к этим проблемам, телефон постоянно подвисал, “падали” приложения, все притормаживало и медленно загружалось практически все, что я делал. К сожалению, скорость сети не определяет скорость устройства.

И последнее, о чем бы я хотел сказать, это обо всех обновлениях Android, которые никогда не доходят до вашего телефона. Помните, в декабре прошлого года нам рассказывали про новейший Android Gingerbread? Так вот, похоже, что производителям вроде HTC надо почти целый год, чтобы выпустить обновление для телефона типа моего. А затем после всего этого тестирования, все равно куча всего будет не работать или же несовместимым с ОС. А затем Google объявит о специальных планах по обновлениям, в сотрудничестве с многими производителями. И здорово, конечно, что они пытаются исправить многие проблемы, которые они сами же и создали, но с того дня никакого движения в этом направлении я так и не заметил.

В конечном итоге, пользователи Android не осознают, что такое хороший телефон, поскольку они привыкли к такому унылому куску мусора. И это вина не только производителя телефона. Это вина, в основном, Google.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Сергей Брин и 10 заповедей Android API
2. Операторы и производители телефонов душат Android
3. Назовите меня скептиком: Android G1