Несколько недель назад рынок озвучил свой вердикт касательно перспектив будущего Apple и Microsoft.

Перспективы Apple — лучше, сказал рынок. И за последние пару недель этот выбор стал еще более определенным.

Все же рынок по-прежнему считает, что долгосрочные перспективы Microsoft довольно неплохи. Акции торгуются при достойном показателе 14х P/E (прим. пер. цена акции по отношению к доходу на акцию). Деньги у компании лезут из ушей. Консенсус таков, что Microsoft продолжит расти, просто медленнее.

Но увеличивается и вероятность того, что это все скорее желаемое, чем действительное. Прежде чем мы приступим, небольшой обзор того, откуда у Microsoft деньги.

У Microsoft много всяких направлений, но как вы можете видеть из графика выше, основная масса прибыли поступает от Windows и Office.

А теперь — к трудностям Microsoft…
За последние пару лет мир радикально изменился. Интернет продолжает освобождать создателей приложений от зависимости от Windows или любой другой настольной платформы (а, значит, и от зависимости от Microsoft). iPhone от Apple перевернул мобильный бизнес, открыв пут целой волне персональных вычислительных устройств. Apple iPad, похоже, вытесняет бизнес дешевых ПК.

Что важно — все эти тренды никак не зависят от первоначальной монополии Microsoft и ее денежной коровы — Windows. Ни один из этих трендов не создает такого денежного потока или прибыли для Microsoft. (Microsoft фактически отсутствует в мобильном пространстве. Или в планшетах. И разумно полагать, что в этих двух огромных и растущих направлениях, место для Microsoft не найдется).

Google, тем временем, пытается сделать с Apple то же самое, что Microsoft сделала с Apple 15 лет назад: разделить программную и аппаратную части и создать распространенную программную платформу для разработчиков. Это разумная стратегия, и она нравится разработчикам и потребителям: Android и Chrome медленно стартовали, но быстро набирают темпы. Что интересно, Google не просто борется с альтернативыми ценой — она раздает свои продукты бесплатно.

Опять же, темпы Chrome/Android к Windows никакого отношения не имеют. И опять же, никакой выгоды от них Microsoft нет.

Давайте посмотрим на то, чем занимаются крупнейшие клиенты Microsoft по Windows — Dell, HP и другие производители ПК. Dell ведет переговоры с Google, чтобы начать производство устройств с Chrome (и кто их будет в этом винить — если они этого не сделают, они останутся позади в следующей волне потребительских устройств). HP только что купила остатки Palm, чтобы у нее была более качественная мобильная операционная система для борьбы с Apple. C точки зрения Microsoft, эти два процесса — это полные провалы.

Будущее вокруг ПК? Только в мечтах Microsoft
Еще пару лет назад, Microsoft утверждала, что будущее будет строиться вокруг Windows. Конечно, будут существовать миллионы подключенных устройств, говорила компания, но все они будут кружиться вокруг настольного ПК, который останется центром персональной технологической вселенной (а, значит, останется и источником доходов платформы). Взрывной рост iPhone, iPad и устройств на Android делает эту точку зрения абсурдной.

Настольные ПК больше не являются центром ничьей вселенной. Им является интернет. И Интернету не требуется Windows.

Несложно представить себе будущее, в котором “настольный ПК”, как его определяет сегодня Microsoft, становится редкостью — напоминанием о мире, в котором один жесткий диск (или коробка дискет) составляли центр чьей-то рабочей жизни.

(Представьте себе абсурдность в сегодняшнем мире синхронизации мобильного устройства с одним настольным компьютером. А что насчет других устройств? А как насчет неудобного местоположения и единой точки провала этого ПК? Почему бы не синхронизировать этот ПК — и все остальные устройства — с облаком? Для этого не нужна модная операционная система).

Если коротко, то характеристики монопольной “платформы”, которые составляли Windows все эти годы, полностью рушатся. Относительная необходимость в ПК в мире персональной технологии снижается, а Microsoft не смогла перенести Windows на другие платформы. Google скоро будет предлагать бесплатную альтернативу для оставшихся ПК-устройств, что, как минимум, добавит давления на доходы от Windows.

Сложите это все вместе, и в итоге получается, что ничего хорошего про будущее платформы Windows сказать нельзя.

А теперь про Office
Есть еще Office, еще один “толстый” источник прибыли Microsoft.

Google запустила Интернет-базированную версию Office — Google Apps. Пока что Google Apps не дотягивают до Office по всем параметрам, кроме совместной работы. Но у нее есть все шансы стать весьма разрушительной технологией.

Google Apps дешевле, проще и более удобны в использовании, чем Microsoft Office. Откуда мы это знаем? Потому что Google Apps захватывают нижний сегмент рынка. Google Apps постепенно улучшают свои возможности и мигрируют в средний сегмент рынка, что обычно и делают разрушительные технологии. И это уже заставило Microsoft представить свою Internet-версию Office, и урезать цену на последнюю настольную версию, чтобы оставаться конкурентноспособными.

(Задумайтесь на минутку: единственный способ конкурировать с бесплатной версией Google Apps — это предложить бесплатную версию Microsoft Office. Даже если Microsoft Office и лучше Google Apps, о чем обычно в обзорах почему-то не говорят, как это поможет Microsoft сохранить прибыли на Office?)

Большие компании начинают избавляться от Microsoft Office и переходить на Google Apps. Если это станет трендом, то и вторая большая денежная корова Microsoft попадает под угрозу.

Когда это случится?
Может быть, не в этом или следующем году. Но вполне может случиться в обозримом будущем.

Напомните, чему там радоваться в будущем Microsoft?
Давайте еще раз взлянем на график прибылей Microsoft. Огромная часть этой прибыли поступает от двух направлений, на которые идет довольно агрессивная атака.

Более того, у Microsoft нет очевидного способа парировать эту атаку.

Один из двух больших конкурентов, Apple, значительно опережает по росту в наиболее интересном и быстро растущем сегменте рынка — мобильные устройства. Другой — Google — раздает бесплатно конкурирующие продукты. Microsoft никогда не сможет этого сделать.

(Аналитики аплодируют тому, как Microsoft набрала 4% доли рынка поисковиков за последний год. Что они не замечают — так это то, что Microsoft ЗАПЛАТИЛА, чтобы набрать эту долю рынка. Высока вероятность того, что Microsoft никогда не сможет построить большой, прибыльный поисковой бизнес, не говоря уже о том, чтобы он мог профинансировать переход бизнес-модели компании к бесплатной раздаче Windows и Office).

На данный момент инвесторы сходятся на том, что Microsoft постепенно превратится в эквивалент технологической коммунальной службы — скучный, но необходимый поставщик ПО, который заправляет бизнес-сообществом мира. Часть поменьше, более оптимистичная, считает, что однажды Microsoft сможет воспрянуть и пробить себе путь к лидерству в отрасли.

А вот о чем почти никто не говорит — так это о третьей возможности, которая с каждым днем становится все реальней. Возможность того, что в один прекрасный день, через пару лет, весь бизнес Microsoft может полностью рухнуть.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Chrome OS и сдавливание Microsoft
2. Microsoft еще побудет с нами
3. Креативное разрушение Microsoft

Кто-то может даже спросить меня — зачем я это перевел. Ну надо же как-то развлекаться, хочу, чтобы не только мне смешно было. А если серьезно — странно читать фактически обвинения в предательстве сотрудников Microsoft, которые много сделали для компании (по сути, Роб намекает на то, что в провалах Microsoft виноват Робби Бах, недавно “ушедший” из компании, хотя в моем представлении он много сделал для развития направления, которое он возглавлял). Пускай меня многие считают фанатом Apple, но я всегда говорил о том, что give credit when it’s due, и у Microsoft не отнимешь того, что благодаря им, компьютер стал повсеместным и привычным устройством. Ну да ладно, не об этом речь, перейдем к гоневу статье.

—————–
На прошлой неделе Apple обогнала Microsoft по рыночной стоимости, благодаря нескольким факторам. Я согласен с Гари Маршалом (Gary Marshall), который утверждает в своей статье “Apple обогнала Microsoft? Не так быстро, фанаты”, что эти две компании соревнуются вообще в разных гонках. Я бы даже добавил, что единственной причиной, по которой Apple выдвинулась вперед по оценке, является то, что мы не считаем акции, которыми владеют сотрудники компании, а только у Билла акций на около 40 млрд долл. (прим. пер. чудовищная глупость — акции сотрудников точно также учитываются в рыночной капитализации компании).

Однако, я согласен и со многим из того, что писал Джеффри Джеймс (Geoffrey James) в статье “10 причин, почему Apple обогнала Microsoft” — по сути, что относительный успех Apple больше связан с решениями Microsoft, а не решениями Apple. И все равно, Microsoft пока что самая прибыльная компания в отрасли, и как сам Джобс указывал, все дело в прибыли.

Правда, как я уже говорил, “восприятие — это 100% реальности”, и есть восприятие, что Apple таки обогнала и продолжает побеждать Microsoft. Microsoft выставила против Apple Робби Баха (Robbie Bach), который руководил подразделением, занимающимся развлекательными сервисами и устройствами, которое стало “вампирным подразделением” (прим. пер. подразумевается, что это подразделение, “сосущее” деньги из прибыли других подразделений), и я подумал, что самой сильной стороной Apple могла быть секретная пятая колонна.

Пятая колонна Apple
Мы часто говорим о фанатах Apple, как об активе и пассиве, но вот о чем мы не говорим, так это о том, что конкуренты Apple часто сами сбиваются с пути. Впервые я столкнулся с тем, что выглядело как секретная активность Apple, когда я писал статью об iPod, который выпускала HP.

Анализируя происшедшее в том провале, становится ясно, что Джобс изначально знал больше о продукте, чем знала руководитель HP Карли Фиорина (Carly Fiorina), и Стив использовал эту информацию для того, чтобы разыграть ее таким образом, чтобы HP не вышла сама на этот рынок с собственным продуктом, и фактически была связана по рукам, пока Apple захватывала этот рынок.

Похожая ситуация была и с почившим плеером Dell MP3. Информация утекла, и фанаты Apple создали продукту такое негативное восприятие, что Dell его никогда и не запустила. Прямых доказательств участия Apple, конечно же, нет, но если совместить это с ситуацией в HP, которой Apple напрямую манипулировала, то сложно не заметить явную связь.
В случае с Palm и Palm Pre, нужно помнить, что компанию восстанавливали бывшие сотрудники Apple. Palm Pre встречали не менее восторженно, чем iPhone, и все же он был систематически атакован — не Apple, но сотрудниками Pal, которые изуродовали каждый его аспект. По отдельности, каждая ситуация выглядит как бы случайной, но если смотреть на общую картину, то все выглядит как спланированная акция.

История Palm Pre
С момента выпуска Palm Pre, проект не складывался из-за набора ошибок, прописанных во всех базовых учебниках.
Слабое место Apple было AT&T, единственный оператор, который еще хуже — Sprint, и Palm подписывает эксклюзивный контракт со Sprint.

Apple делает рекламу, создающую спрос, и кампания Mac vs PC хорошо продемонстрировала эффективность такого маркетинга. Даже Verizon успешно эмулировал это с кампанией, рекламирующей Droid. Концептуальная реклама никогда не работала в этом сегменте, и компании вроде Microsoft и Intel неоднократно наступали на эти грабли. (Их кампания “Digital Joy” — и я не шучу — оказалась с тем же названием, что и крупный европейский порно-сайт). Создала ли Palm достаточный спрос? Нет. Они запускали дорогую концептуальную рекламу — бессмысленную трату денег.

У Apple таргетированная программа обзоров: только отобранные известные журналисты и обозреватели, которые постоянно хвалят продукты Apple, получают их заранее (или вообще). Palm раздал телефоны Palm Pre заранее много кому, но тем же, сочувствующим Apple, дал более раннюю дату снятия эмбарго, что привело к посредственным первоначальным обзорам и тому, что все остальные остались недовольны. Я никогда не встречался с ситуацией, когда существует эмбарго после того, как крупное СМИ уже опубликовало обзор. (Почти все тут же нарушили NDA, но все равно остались недовольными).

Одна-две ошибки, конечно. Но когда компания проваливает все — компания, наполненная людьми из Apple, которые должны были научиться у Джобса правильно все делать — начинаешь задумываться, был ли в этом какой-то план, и не стояла ли за ним Apple?

Что такое 5 колонна?
Термин “пятая колонна” был создан во Второй Мировой войне, и им называют успешную попытку Германии разместить поддерживающих ее людей за линией фронта, чтобы разрушать систему обороны во время ставших весьма успешными вторжений. Я впервые столкнулся с подобным подходом, когда работал в Siemens.
(прим. пер. вообще-то термин “пятая колонна” возник во время гражданской войны в Испании)

Прим. пер. Дальше идет душещипательная история о том, как один из коллег Роба слил конкурентам важный документ, тем самым подставив его, и как он занимался этим расследованием и что из этого получилось. Мне было лень ее переводить, так как ничего особо нового она не добавляет к статье. Всегда можно почитать по ссылке оригинал.

Подразделение развлечений и устройств Microsoft: пятая колонна Apple?
Модель Microsoft основана на изменении специализации, что было впервые подчеркнуто еще во времена промышленной революции. Как только система работает, исходя из того, что все делают свою работу, старая модель вертикальной интеграции становится слишком неэффективной, чтобы успешно конкурировать — хотя у Apple это хорошо получается.
Подразделение, которое в теории спозиционировано против Apple — это подразделение развлечений и устройств, но оно стало союзником Apple (и Google) в Microsoft — их пятой колонной, так сказать. Я поясню.

Xbox изначально был забором от угрозы со стороны Sony, которая так никогда и не возникла. Он оттянул на себя игровые ресурсы со стороны Windows, разозлил производителей OEM (для них Xbox выглядел как Microsoft ПК), и фактически уничтожил топовый сегмент рынка компьютеров с Windows. У Apple теперь 90% этого топового сегмента. Этот подход должен был заключаться в том, чтобы уничтожить концепцию игровой приставки, а не создать лучшую PlayStation. В 80х Microsoft не пыталась создать лучший Mac — она сделала так, что концепция вертикальной интеграции Мак, мейнфреймов и Commodore устарела. Apple нападает с концепцией горизонтальной специализации, не только на Windows — и она побеждает, с помощью Microsoft.

Zune убил PlaysForSure — использование успешной горизонтальной модели Microsoft в сфере iPod. После огромных затрат, он занимает небольшую долю рынка и служит только для того, чтобы позволить Apple утверждать, что она на самом деле не является монополией. Zune больше помогает Apple, чем вредит ей, особенно когда компания сталкивается с антимонопольным расследованием.

Media Center и Media Extenders тоже были провалами, но они открыли дверь для Google TV и аннонсированного партнерства между Google, Intel, Sony и другими для распространения платформы Google там, где могла существовать технология Windows. Они вспахали поле, но позволили Google посеять там свои семена. (И хотя это звучит, как уход от темы, не забываем, что Apple первой начала разрабатывать эту нишу c продуктом Apple TV, но у нее пока не получилось).

И хотя телефоны Kin пока что не убили платформу Windows Phone, они однозначно все запутали. (Google попыталась сделать что-то подобное с уже закрытым проектом Nexus One, который заставил меня задуматься, нет ли людей Apple в лагере Google). Это, вместе с очевидным отсутствием бизнес-инструментов в Windows Phone 7, убрало одно из оставшихся у Microsoft преимуществ перед Apple, и Microsoft продолжает терять партнеров. Эти движения с телефонами, видимо, ускорили решение HP приобрести Palm, и уйти с новой платформы Microsoft.

Заканчивая: настоящая корпоративная пятая платформа или фикция?
Если бы я раньше не замечал, как Apple и другие организовывают пятую колонну, я бы, наверно, подумал, как и вы, что это все скорее интересная фантастика. Все склоняет к объяснению фантастикой, но мне интересно, может ли за очевидной глупостью быть какое-то разумное намерение?

Вообще, получается немаленький набор случайностей, что наталкивает меня на мысль, что это могут быт и не случайности. Что вы думаете? Джобс настолько хорош? Стив Баллмер лично вмешался, и успех Windows 7 показывает, что у него хорошо получается, когда он сфокусирован на задаче — а вдруг у Джобса есть и другие люди в Microsoft, работающие на то, чтобы убедиться, что Баллмера ждет провал?

Завершая, хочу сказать, что часто думаю о том, что компании могли бы использовать руководителя для того, чтобы он возглавлял подразделение “не делайте ерунды”, и чтобы там он не допускал именно ерунды в компании. В Microsoft, видимо, частью этой работы должно быть избавление от тех людей, которым должны платить Стив Джобс или Эрик Шмидт.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Apple+Microsoft=<3? :)
2. Любовный квадрат — Apple, Google, HTC, Microsoft
3. Chrome OS и сдавливание Microsoft

Конференция WWDC (Worldwide Developer Conference) будет проходить с 7 по 12 июня в Сан-Франциско, и на ней, как ожидается, во время открывающего выступления (то, которое называется keynote), Стив Джобс должен представить новый iPhone 4 (или HD/4G, в зависимости от того, кто высказывает предположение). Кроме этого, предполагается, что там же будет объявлено о выходе новой версии прошивки для iPhone с версией 4.0, старте рекламной программы iAd и еще каких-то интересных вещах, о которых мы пока не знаем. Вопрос в том, насколько интересным может стать открытие конференции, если там будет выступать Стив Баллмер, которому, по слухам, выделено целых 7 минут из выступления Джобса. И вот тут начинается самое интересное.

Слух, который появился в интернете вдогонку к информации про Стива Баллмера, заключается в том, что якобы Стив Баллмер выйдет на сцену конференции разработчиков для Mac OS X и iPhone, для того, чтобы анонсировать новую версию Visual Studio, с помощью которой разработчики, ее использующие, смогут создавать приложения для iPhone. В принципе, такому анонсу самое место на конференции программистов, хотя большинство из них и так прекрасно разрабатывают приложения для App Store с помощью Xcode и Mac. Обоснования за и против такого шага можно разбить на несколько разделов — технические, экономические, политические, и пройдемся по каждому из них.

Технические
С технической точки зрения сама возможность разработки приложений для iPhone с использованием “чужеродной” архитектуры вполне реализуема — если тот же Adobe может компилировать свои приложения для iPhone, то почему этого не может сделать Visual Studio? Вернемся к требованиям Apple из соглашения разработчика:

Applications may only use Documented APIs in the manner prescribed by Apple and must not use or call any private APIs. Applications must be originally written in Objective-C, C, C++, or JavaScript as executed by the iPhone OS WebKit engine, and only code written in C, C++, and Objective-C may compile and directly link against the Documented APIs (e.g., Applications that link to Documented APIs through an intermediary translation or compatibility layer or tool are prohibited).

В принципе, если разработчики будут использовать вышеупомянутые языки программирования для написания приложений, а Visual Studio будет нативно компилировать код в приложение для iPhone, то вполне может оказаться, что такие приложения для App Store вполне подходят. Flash, конечно, пролетает, как и MonoTouch, который тоже фактически создает прослойку между кодом и исполняемой средой, а вот Visual Studio вполне этим параметрам может соответствовать. Другое дело, что о кросс-платформенных приложениях речь вряд ли пойдет, Apple, как следует из письма Джобса, против кросс-платформенности, так что количества приложений на Windows Mobile такой шаг не обеспечит.

Экономические
Первая реакция на такой слух у многих — ”если разработчики смогут писать приложения на Windows+Visual Studio, то Apple потеряет на продажах Маков разработчикам. И эта мысль имеет право на жизнь, до тех пор, пока не отвлекаешься от эмоций, и не начинаешь считать. Арифметика простая: даже если сейчас все 250 тысяч сторонних разработчиков, зарегистрированных на Apple Developer Connection, откажутся от покупки своего следующего Мака (скажем, со средней ценой в 1500 долларов), то Apple потеряет 375 млн долларов. Однако, в обмен на это компания получит армию разработчиков, которые прямо на своих компьютерах начнут создавать приложения для iPhone и iPad, и Apple, получая треть от продаж приложений в App Store, эти деньги сможет компенсировать.

В реальности же очевидно, что мало кто из этих 250 тыс уже существующих разработчиков с Маками начнет переходить на Windows, да и, привыкнув, они продолжат покупать Маки, в то время как аудитория разработчиков серьезно расширится за счет тех, кто придет с Visual Studio. Соответственно, они начнут создавать новые приложения и приносить дополнительный доход Apple. Так что с точки зрения Apple такой шаг вполне имеет смысл, так как ее платформа iPhone/iPad будет продолжать развиваться, и приносить Apple дополнительный доход. Правда, выгода Microsoft мне не очень ясна — разве что дополнительные доходы от продажи Visual Studio, с помощью которой разработчики смогут создавать приложения для самой актуальной платформы года. Впрочем, именно этого хотела и Adobe, создавая Adobe Flash CS5, так что такая модель тоже вполне имеет право на жизнь. Однако, Microsoft может потерять — фактически убить своими же руками — свои мобильные платформы WinMo и WP7, если разработчики будут заняты разработкой программ под iPhone и махнут рукой на платформы Microsoft. Спасти ситуацию разве что может кросс-платформенность создаваемых приложений, но это, как я уже писал выше, вряд ли порадует Джобса.

Политические
С политической точки зрения такой шаг куда более выгоден Apple, чем Microsoft. Если они на самом деле анонсируют возможность создания приложений для iPhone с помощью Microsoft Visual Studio, то это будет такая оплеуха Adobe, что письмо Джобса им покажется сказкой. Ведь шум, который развела Adobe после того, как Apple изменила соглашение разработчика, в том числе и заключался в том, что Apple-де, блокирует развитие платформы, указывая кому, как, какими инструментами и на каком языке писать для этой платформы приложения. А тут бац! — и выходит Visual Studio, и Джобс такой “на белом коне” тыкает Adobe в свое письмо и приговаривает — ”А я говорил, что Flash — говно! И мы не пускаем его на iPhone именно поэтому, а не потому что мы фашисты с закрытой платформой! Вот вам доказательство — на нормальном инструменте даже не на Маке можно писать приложения под iPhone, а Flash — известно что!”. И очевидно, что ни о каком антимонопольном разбирательстве, которое вроде как инициировала Adobe, речь уже не идет. Так что с точки зрения войны с Adobe такой союз с Microsoft Apple вполне выгоден.

Обоюдовыгоден он обеим компаниям и с точки зрения борьбы с общим врагом — Google. Ни Microsoft, ни тем более Apple не нравятся шаги Google в последнее время, когда из поиска компания начинает заниматься тем, что пересекается с ключевыми рынками обеих компаний — и телефоны, и операционные системы, и офисные пакеты, везде уже успела отметиться Google, и это не может не раздражать ни Джобса, ни Баллмера. Так что объединиться и подружить против Google — это они с радостью, тем более, что у компаний уже есть опыт альянсов, и Джобс прекрасно осознает возможности дружбы с теперь уже второй по величине технологической компанией. И начать они могут с малого, даже не добираясь до Visual Studio (у которой, кстати, недавно вышла новая версия и я не думаю, что MS срочно сейчас будет выпускать еще один большой релиз с такой основательной функциональностью) — например, перевести поисковики по умолчанию на Маках-iPhone-iPad с Google на Bing, или показать Silverlight для iPhone (что тоже будет своеобразным пинком Adobe).

Microsoft, я уверен, с радостью отвалит даже больше денег, чем платит Google за эту возможность. Не зря же в iPhone OS 3.2 кнопка на клавиатуре, которая раньше называлась Google (она появлялась, когда пользователь вводил текст в поле поиска в браузере), теперь называется Search. А пользователь, может быть, даже и не заметит, что теперь работает другой поисковой движок, и будет ходить и кликать по ссылкам, смотреть рекламу и тд, только уже не у Google, а у Microsoft. Джобс — известный мастер публичных манипуляций, прекрасно сможет продемонстрировать, как Bing выдает результаты лучше и быстрее, чем Google. Он же расскажет собравшимся разработчикам, почему Visual Studio с возможностью разработки под iPhone — это тоже для них хорошо, хотя они могут ему в этом и не поверить. Я, честно говоря, сам тоже пока сомневаюсь в том, что Баллмер анонсирует именно Visual Studio iPhone Edition, но вот сотрудничество в направлении Bing и каких-то около-интернетных проектов мне кажется вполне реалистичным. До 7 июня осталось уже совсем немного времени.

Дополнение. Пока писалась эта заметка, в твиттере Microsoft появилась запись о том, что Стив Баллмер не будет выступать на WWDC. Ну что ж, а жаль, столько, как говорят консультанты, синергий…

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Adobe Flash на iPhone
2. Стив Баллмер об Apple и ваще…
3. Chrome OS и сдавливание Microsoft

Если вы смотрели Lost, то вы, как и я, однозначно оцените эту статью и проведенные параллели. Впрочем, даже если вы сериал не смотрели, статья все равно будет вам интересной — в ней по полочкам раскладываются направления теперешних и будущих битв между Apple и Google, делаются прогнозы, предположения и выводы о том, что из этого всего получится. Читается практически как сценарий того самого сериала.

—————–
На этой неделе завершается популярный телесериал Lost. В этом сезоне, в основном, фокусировались на истории о том, почему происходят те события, что случаются на острове. Это мелкий спойлер, но я все равно скажу — все сводится к войне между двумя братьями, Джейкобом и Человеком в Черном. Вырастая, братья были близки, но решения, которые каждый из них принимал, развели их в разные стороны. И когда они оказались порознь, случились некие события, которые показали каждому из них, насколько они разные. Эти два брата сильно напоминают мне теперешних Google и Apple.

Если и оставались какие-то сомнения в том, что Google и Apple находятся в состоянии ожесточенной войны, то на прошлой неделе все сомнения отпали. Любой, кто сидел на конференции Google I/O, слышал удар за ударом, которые наносились по Apple и их закрытой платформе iPhone. На кое-что тонко намекалось. И вообще было безумно интересно смотреть. Мне понравилась каждая минута выступления.

Битва
Постоянные читатели знают мое теплое отношение к продуктам Apple. Но они также знают и то, что я тепло отношусь и к продуктам Google. Мое объяснение простое: мне нравятся лучшие продукты. Такие есть у Apple (iPhone, MacBook), такие есть и у Google (Gmail, Chrome). И вот почему мне нравится, как эти две компании сражаются. По многим параметрам, это честный бой — у обеих компаний есть сильные и слабые стороны. И поскольку это честный бой, обе будут заставлять друг друга улучшать свои продукты. А потребители в итоге от этого выиграют.

Очевидно, что у обеих есть и другие враги. И у обеих были конкуренты в прошлом. Но борьба между Apple и Google хороша тем, что они были близки — потому что у них были похожие базовые идеи. Например, им нужно было победить Microsoft. Обе боролись с Microsoft годами, хотя Apple, конечно, дольше, чем Google. Но борьба между Apple и Microsoft, или между Google и Microsoft никогда не была настолько развлекательной, потому что большинство времени это были неравные битвы.

Во время войны ПК в 80-90х годы, Apple сначала была значительно больше, чем Microsoft. Но затем импульс перешел в обратном направлении, и Microsoft оказалась значительно больше, чем Apple. Тем временем, в десктопных войнах Microsoft доминирует в одном из ключевых рынков, в котором Google пытается конкурировать: Office. А Google доминирует в одном из ключевых направлений, где Microsoft пытается конкурировать: поиск (а на самом деле — почти все в онлайне). Это — не честные битвы. По крайней мере, пока. Со временем они могут стать интересней, но пока что это напоминает легкую победу в спорте — смотреть неприкольно (разве что вы — фанат побеждающей стороны). Но конфликт между Google и Apple должен оказаться очень конкурентным. И, как результат — за ним будет интересно наблюдать. И выступление на прошлой неделе только доказывает это.

Android/iPhone
С помощью Android Google, похоже, пытается сфокусироваться на одной вещи: победить Apple. Это интересно, потому что, когда Android стартовал, цель платформы была убить Windows Mobile. Но, опять же, там и битвы никакой не было. Windows Mobile “легла” так, как будто ей заплатили проиграть матч. И в то время Apple явно не рассматривала Google с Android как угрозу, иначе они бы убрали руководителя Google Эрика Шмидта из Совета Директоров задолго до того, как это произошло на самом деле. Но со временем ситуация меняется. Цели переопределяются и становятся выше. Google и Apple на сегодня — явные лидеры в долгосрочной мобильной игре (извините, RIM и Nokia). И они делают то, что обычно и делают два лидера: бьются за первое место.

Google TV/Apple TV
Но вот почему это будет великая битва: благодаря ее размаху. Хотя Стив Джобс, говорят, заявил, что команда Android в Google хочет убить iPhone, она этим не ограничивается. Как мы видели вчера, второй раунд битвы может быть между Google TV и Apple TV. Учитывая, что Apple не воспринимала Apple TV достаточно серьезно до данного момента (помните, это “хобби”), то это может и не выглядеть как битва. Но не удивляйтесь, если это подтолкнет Apple обратно на ринг с новой силой. И это будет похоже на Android против iPhone, потому что это, опять же, открытая платформа (Google TV) против закрытой платформы (Apple TV). Не говоря уже о факте, что Google TV работает под управлением Android. И не удивляйтесь в будущем, если новая версия Apple TV будет работать под управлением iPhone OS.

Google Tunes/iTunes
Как мы видели на прошлой неделе, Google наконец-то полностью приготовилась к нападению на iTunes. Пока что на данный момент деталей не хватает (и руководство компании отказалось отвечать на вопросы на эту тему), но тот факт, что Google показала на сцене концепцию во время своего самого крупного выступления в году, показывает, что они настроены серьезно. Google начнет продавать песни через веб-браузер, чтобы конкурировать с iTunes. И эти песни будут автоматически синхронизироваться со всеми вашими Android-устройствами с помощью облака. Apple, в то же время, по слухам, работает над решением iTunes-в-облаке, чтобы заменить (или, по крайней мере, дополнить) свою популярную программу.

Помните, однако, что iTunes —  это не только покупка музыки. Это центральный хаб для всех популярных устройств Apple — iPhone, iPad, iPod touch (и даже вышеупомянутого Apple TV). iTunes  — это и App Store. Google начинала по-другому, сначала с магазина приложений (Market), который существовал только на устройствах. Но теперь он полностью переходит в веб, и расширяется за пределы приложений, добавляя музыку. И могу поспорить, что и другой контент подтянется, если все получится.

Вчера на сцене руководитель Sony Ховард Стрингер (Howard Stringer), сказал, что “доминирование — это победа над Apple, это новое определение”. Google подключает и других к своей цели — людей, отвечающих за контент. Так что это будет крупная битва.

Chrome OS/iPad
А есть еще Chrome OS. И хотя этот новый продукт (который должен выйти позже в этом году) пока что нацелен больше на Microsoft (а конкретно — на нетбуки с Windows), он столкнется и с Apple. Раньше я думал, что этого не произойдет, но iPad все изменил. Стив Джобс дал понять, что iPad — это ответ Apple не только на нетбуки, это ответ Apple, который лучше чем нетбуки по всем параметрам (по крайней мере, в представлении Джобса). Что более важно, что речь идет не только о каком-то подразделе рынка, речь идет о будущем компьютеров. Туда же нацелена и Chrome OS.

Google считает, что будущее — в веб-браузере. Фактически Chrome OS и есть веб-браузер. Хотя они активно продвигают Android как основную ОС на ближайшее время, Chrome OS больше вписывается в долгосрочную стратегию компании. Им не нужны нативные приложения, они хотят, чтобы в мире властвовал веб. Сам Сергей Брын несколько дней назад сказал, что он думает, что Android и Chrome OS когда-то сольются в одну веб-ОС.

Такие усилия Google в Android показывают, насколько они умны. Они видят модель. iPhone и его нативные приложения побеждают. Те, у кого нет хорошего присутствия в мобильной сфере сейчас, проигрывают. И сейчас, чтобы иметь хорошее мобильное присутствие, нужны нативные приложения. HTML5 пока что не совсем готов делать то, что могут делать нативные приложения. В зависимости от того, кого слушать, то до этого момента осталось немного (Joe Hewitt) — или же это может произойти раньше, чем ожидается (Google).

А поскольку приложения побеждают на мобильных телефонах, они начинают побеждать и на других устройствах — например, на iPad. Вот почему Google ставит Android в Google TV: потому что приложения побеждают. Но, опять же, ставка в долгосрочной стратегии Google на то, что веб (и веб-приложения) рано или поздно победят. Просто это займет какое-то время. Но Chrome OS (и ее собственный Chrome Web Store) — это первый шаг, чтобы изменить направление обратно к вебу. Это может превратить битву между нетбуками с Chrome OS и iPad в одну из самых интересных битв между Apple и Google.

iAds/Google Ads
В этом случае не Google вторгается в пространство Apple, а Apple собирается вторгнуться в пространство онлайн-рекламы со своими iAds. Цель — ключевой бизнес Google (реклама), которой еще предстоит наверстывать на мобильных устройствах. Поскольку подход на мобильных устройствах другой, то и реклама должна быть другая, считает Джобс. На данный момент это похоже на правду. Поиск менее важен, а приложения более важны. iAds, в первую очередь, относятся к навороченной рекламе в приложениях, а подход Google заключается в более базовой текстовой рекламе на основе поиска.

Но на выступлении Google также показала навороченные рекламы для мобильных устройств, над которыми работает компания. Они выглядели не так красиво, как iAds, но это — явно ответ на действия Apple.

Apple — компания, зависящая от продажи устройств. Google — компания, зависящая от доходов от рекламы. iAds — это куда более беспощадный поход Apple против Google, чем любая угроза Google против Apple. Допустим, Android убьет iPhone (что, конечно же, не случится, никто никого не “убьет”), но у Apple остается еще бизнес Маков, iPod, и новый бизнес iPad. Если iAds убьют рекламу Google, то Google крышка.

MobileMe/Google Apps
На данный момент, “битва” между MobileMe и Google Apps как бы и не битва вовсе, поскольку Apple (по глупости) берет 99 долларов в год за MobileMe, а Google Apps (большей частью) бесплатны. Но есть слухи, что MobileMe может стать бесплатным набором услуг, на который будут завязаны многие из продуктов Apple. MobileMe отлично для этого подходит, только цена неподходящая (особенно в борьбе против Google Apps).
Apple еще предстоит показать, что они осознают важность облака как продвижения в вычислениях. Но с вышеупомянутыми слухами об iTunes-в-облаке, покупкой облачного музыкального сервиса Lala, и огромным датацентром, который они строят, очевидно, что Apple начинает это понимать. И если это так, то это будет нацелено на одного конкурента: Google.

Lost
Возвращаясь к Lost, даже несмотря на то, что два брата, Джейкоб и Человек в Черном, конфликтуют друг с другом, они постоянно встречаются. Это мне напомнило одну недавнюю встречу между двумя руководителями компании. Суть такова, что, несмотря на свои отличия, у них много общего, больше, чем они готовы сейчас признать (у обоих братьев и у компаний).

В случае с братьями, один выглядит хорошим, а другой похож на плохого. Но факт заключается в том, что у обоих есть объяснение своему поведению. И у того, который “хороший”, его объяснение выглядит послабее того, который “плохой”. И, интересно, что один, которого сейчас воспринимают хорошим, раньше воспринимался как зло (я бы углубился в это больше, но не хочу особо спойлить).

Сейчас, по крайней мере, в глазах большинства СМИ, Apple воспринимается как “зло”, в то время как Google воспринимается как  “добро”. Это все основано на факте, что Google (и ее платформа) более открыты, чем Apple. Но, как и с братьями, у обеих компаний есть объяснение своим поступкам. И, как и с братьями, со временем восприятие меняется. Наивно думать, что одна компания хорошая, а вторая — плохая. Обе компании считают, что они делают то, что лучше всего для их пользователей.

И, опять же, вот почему война между ними так интересна: благодаря ей пользователям станет лучше. Google будет предпринимать шаги, а Apple будет вынуждена реагировать. Apple будет предпринимать шаги, а Google будет вынуждена реагировать. Им придется подтягиваться друг к другу в плане предложений пользователю. А поскольку они равны, то совершенно не очевидно, кто из них победит в обозримом будущем. Они как два брата: ни один из них не мог убить другого, хотя оба этого и хотели. В этом-то и суть: честный бой. До тех пор, пока ситуация между Apple и Google будет оставаться такой, мы все от этого будем выигрывать.

Ну, или если сказать проще и прямее, без аллегорий, две компании с примерно равными силами, соревнующиеся в равной борьбе, обеспечивают нам, как потребителям, фундаментальную необходимость: выбор.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Грядет война между Google и Apple?
2. Почему Apple подала в суд на HTC (а не на Google)
3. Google теперь самый большой враг Apple

Его запись из блога показалась мне интересной из-за его взгляда на создание продуктов, прежде всего, в той части, что продукт, который умеет делать многое, то есть с большим списком возможностей — это не равно автоматически “хороший продукт”. Я где-то недавно видел хорошую цитату про то, что “Making a product better often requires removing features”, но многие производители идут обратным путем, наворачивая длинные списки возможностей. Вся сложность идет от того, что разработчики пытаются заставить один продукт делать сразу две вещи, и это чаще всего получается у них плохо. Пост у Майка получился немного спорным в некоторых местах, но в целом мне его точка зрения довольно близка.

—————-
Сейчас много говорят о том, что Google догнала и перегнала Apple с новой версией Android, что Android обогнал iPhone по продажам, и что это победа свободы против тирана-Apple, которая только и может “быть Apple”.

Это такая ерунда.

Для начала, большой список функциональности не означает автоматически “обогнал”, и неважно сколько бравады в ваших ужасных рекламах. Любой идиот может засунуть кучу разных возможностей в продукт и назвать его лучшим. Но создание чего-то полезного — это значительно сложнее.

Во-вторых, я бы хотел уточнить, что означает “продажа” телефона. Учитывая, сколько бесплатных Android-телефонов раздали разработчикам за последнее время, я подозреваю, что многие из этих “продаж” не подтверждены покупателями, голосующими своим кошельком, а выбирающими “бесплатную” опцию.

В-третьих, “общественное восприятие истории”, в котором рисуется Apple, взлетающая к доминированию, чтобы затем стать жертвой своего собственного нежелания сотрудничать — это миф. Apple никогда не была лидером рынка компьютеров. Люди помнят это потому, что у Apple тогда, как и сейчас, была несоразмерная доле рынка доля восприятие публикой. А вот цифры показывают, что это не так.

На самом деле что произошло? Apple, фокусируясь на пользователях, представила миру “персональный компьютер” еще до того, как люди были готовы покупать себе компьютеры. Microsoft больше ориентировалась на деньги, поэтому они целились на корпоративных заказчиков. Вместо конкуренции с лидером отрасли IBM, они вошли с ними в партнерство, зарабатывая деньги в их “мертвой зоне”.

Когда конкуренция в аппаратном направлении пришла от компаний вроде Acer, Dell и Gateway, они все отъели рынок у IBM, а Microsoft оказалась в нужном месте. Идея заключалась не в том, чтобы зарабатывать деньги с помощью Windows — идея была в том, чтобы установить Windows на максимальном количестве компьютеров.

Десять лет спустя, люди привыкли использовать компьютеры на работе, и начали покупать их для дома. Большинство людей покупали компьютеры, с которыми они были знакомыми — простой ПК с Microsoft Windows. Этот импульс продолжался и тогда, когда журналисты объявляли Apple мертвой — хотя на самом деле они усиленно трудились, и возвращение Стива Джобса лишь усилило их фокус.

Затем что-то случилось. Люди поняли, что их компьютерная платформа по умолчанию не является единственной, да и не лучшей. Эти люди начали массово сменять платформу, кто-то на Linux, а многие — на Mac OS X. В конечном итоге, качество и удобство в использовании, похоже, торжествуют по мере того, как Microsoft все больше скатывается к тому, что на нее перестанут обращать внимание.

Люди выбирали Windows вместо Mac не из-за некоего восприятия отсутствия открытости в Apple. Большинству людей плевать на это. Вот почему ПО с закрытым исходным кодом доминирует среди коммерческого ПО — потому что в итоге получается лучший программный продукт. Лучший не в видении Ричарда Столлмана — лучший в плане того, что позволяет лучше делать работу.

Уровень, до которого Android набрал сейчас обороты — это уровень, до которого консорциум, его поддерживающий, смог одурачить потребителей в том, что якобы Apple насилует их — не плохими продуктами, но самим фактом того, что является Apple.

Как будто уже десятилетиями Apple сидит в темной пещере. Несколько раз в год они выползают из этой пещеры, чтобы выдать какое-то изящное земное наслаждение. И десятилетиями, конкуренты пытались и проваливались в попытках создать нечто, приближающееся к этим периодическим откровениям.

Некоторые личности принимают поражение с благодарностью, как знак того, что нужно себя улучшить. Для других — это лишние хлопоты, поэтому “запускай ad hominem!” (прим. пер. здесь по смыслу — переход на личности)

“Ух ты, каждый раз, когда Apple выползает из своей пещеры, меня переполняет удивление и восхищение”.

“Да, но разве вас не беспокоит то, что они всегда прячутся в этой пещере?”

Но это характерно не только для Apple. Подобные ситуации, к сожалению, повторяются в нашей политике.

“Ух-ты, система здравоохранения в этой стране полностью в разрухе. Пора правительству что-то сделать!”

“Да, но разве вас не беспокоит тот факт, что Обама был рожден за границей, повышает налоги и вообще социалист?”

Google — это новый Microsoft

Microsoft — по сути — это компания, у которой был один успешный продукт, к которому мы все привязаны — и которая затем использовала капитал, чтобы покупать продукты других компаний и уничтожать их. Они сами по себе неплохие, но они наносят удары друзьям в спину. Кроме этого, они — толпа технарей, и именно поэтому, скорей всего, они так и не смогли создать продукт с хорошим интерфейсом.

Google — по сути — компания, у которой есть один успешный продукт, к которому мы все привязаны, и которые затем использовали этот капитал, чтобы скупить продукты других людей и уничтожить их. Они сами по себе неплохие люди, но они наносят друзьям удары в спину. Кроме этого, они — толпа технарей, и именно поэтому, скорей всего, они не смогли создать продукт с хорошим интерфейсом.

Apple — компания, которая производит изумительные продукты, которыми могут пользоваться люди. Я обожаю их по той же причине, по которой я любил бы любую подобную компанию, и я прощаю им всю их эксцентричность, потому что их продукты настолько изумительны. Они принимают решения, которые, как мне говорят, плохи для меня, но при этом я не вижу отражения этого в их продуктах во время их использования.

Никто не любит, когда другой человек или компания говорит им “доверьтесь мне”, но никто не может прожить жизнь без того, чтобы кому-то довериться. Отсутствие доверия к кому-либо и попытки делать все с помощью комитета никогда не приносили хороших результатов, так что надо научиться доверять избирательно. Когда кто-то делает что-то хорошее, то начинаешь меньше нервничать по поводу доверия к ним.

Так что Google я бы сказал вот что: либо учитесь делать хорошо свою работу, либо же замените свой ироничный слоган на “не будь жалобщиком”. (прим. пер. вообще-то лучше по смыслу было бы “хватить ныть”, но в оригинале обыгрывается слоган Google “don’t be evil” и используется фраза “don’t be a bitch”, так что получилось что получилось).

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Любовный квадрат — Apple, Google, HTC, Microsoft
2. История предательства Google
3. Почему Apple подала в суд на HTC (а не на Google)

“If we did not act, we faced a draconian future. Where one man, one company, one carrier was the future.”

Перевод: “Если бы мы бездействовали, нам бы пришлось столкнуться с суровым будущим. Где один человек, одна компания, один оператор — это и есть будущее”.

Ну, то есть Google вполне устраивает ситуация, когда вместо одного человека их будет два, будет все так же одна компания, а везде — поиск от этой самой компании. Но речь не об этом, а о том, что Вик утверждает, что Google занялась Android, только увидев “бесчинствования” Apple на мобильном рынке. Звучит красиво, и, возможно, даже кто-то в это поверит. А как насчет того, что на самом деле Google купила небольшой стартап под названием Android Inc еще летом 2005 года, примерно за полтора года даже до анонса iPhone и его модели продаж в США? И, фактически, за ДВА года до начала продаж iPhone, когда никто даже себе не представлял, как сильно встряхнет iPhone это застоявшееся болото под названием “мобильная отрасль”. А уж о том, что появится магазин приложений, даже сам Джобс не догадывался до какого-то момента в 2007 году, когда многие начали писать программы для телефонов с джейлбрейком.

Говоря о суровом будущем. Хорошо, что сейчас есть архивы в интернете, благодаря которым можно найти такую интересную информацию и сравнить факты. А кто нам помог найти эту информацию? Google? Как насчет сурового будущего, в котором Google начнет фильтровать результаты поиска так, как она это считает нужным? В конце концов, фильтровали же они результаты поиска в Китае, что мешает им начать это делать по всему миру? Маловероятно, но все же вероятно, и такие “изгибания” истории играют вовсе не в плюс карме Google. Не говоря уже о том, что в последнее время все чаще встречается ситуация, когда Google говорит “открытая” о какой-нибудь технологии или продукте, подразумевая при этом “контролируемая Google” — это и Android, и “открытый” видеокодек, и магазин веб-приложений, да много еще чего. Google все больше скатывается к полному контролю веб-пространства, активно оперируя при этом словом “открытое”, и благодаря этому такое поведение ей пока сходит с рук. Надолго ли?

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Баллмер отмахнулся от Google Android
2. Сергей Брин и 10 заповедей Android API
3. Операторы и производители телефонов душат Android

Я думаю, что люди на данный момент пока что могут быть просто не готовы к такой “конвергенции” и неожиданному “поумнению” телевизоров, особенно когда это означает покупку еще одной приставки, или нового телевизора, набора гаджетов для ввода данных или телефона для этого. Я смотрел презентацию GoogleTV с точки зрения пользователя, потребителя, и не понимал, что это такое. Я не уверен, что сама Google может одним предложением понятно объяснить, что это и зачем это потребителю.

Смотреть веб-сайты на телевизоре? Устройства вроде компьютера или iPad с этим справляются значительно лучше, по крайней мере, на данный момент. Поиск определенной передачи в телепрограмме и ее последующая запись в DVR? Ну так это вопрос улучшения интерфейса системы оператора, и тот же Comcast вполне может такую функциональность сам добавить. Удобный интерфейс просмотра YouTube? Ну это да, телевизорам этого сильно не хватало

Короче говоря, надо будет посмотреть на то, как это все будет развиваться, пока что GoogleTV обещает много, но насколько это будет востребовано потребителем — неизвестно. AppleTV уже вот за 4 года до сих пор из раздела хобби Apple не вышел. Но есть и хорошие новости. Возможно, что, наконец-то получив долгожданный пинок от Google, Apple подойдет к вопросу AppleTV серьезно, и сделает этому продукту что-то такое, что давно все хотели, но не знали об этом (как с iPad, Apple это умеет). А от конкуренции, как я уже неоднократно писал, выигрывает именно потребитель, так что нам всем в очередной раз повезло.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. А что после iPhone 4?
2. Apple: предел продуктов?
3. WWDC 2010

В интернете тут же заговорили об “ответе Google Apple”, потому как последняя является яростным сторонником H.264 и всячески его продвигает для просмотра видео в браузерах и на устройствах как альтернативу показу видео через Flash (внутри которого очень часто — тот же H.264). Соответственно, возникает вопрос — такой ли на самом деле основательный ответ получился у Google и чем это угрожает Apple? (Кстати, официально VP8 не поддерживает еще одна компания — Microsoft, которая тоже успела заявить, что за H.264 будущее в видео на вебе).

Я не специалист в видео-кодеках, поэтому мне трудно судить о преимуществах или недостатках того или иного из них. Но, к счастью, в сети есть и спецы, поэтому дадим слово одному из них — Джейсону Гаррет-Глейзеру (Jason Garrett-Glaser), который является разработчиком кодека X.264, модификации H.264. Каким-то образом ему попали в руки спецификация и исходные коды VP8 до его официального релиза Google, и он смог проанализировать некоторые моменты по новому-старому кодеку.

Не считая того, что спецификация таковой, по большому счету, не является, потому как представляет собой, в основном, copy-paste исходного кода кодека, Джейсон вот что еще сказал о новом кодеке в записи в блоге:

“VP8, по спецификации, должен быть немного лучше, чем H.264 Baseline Profile и VC-1. Но он даже и близко не подходит для конкуренции с H.264 Main или High Profile”.

Здесь требуется небольшое пояснение. У H.264 есть несколько профилей, каждый из которых фактически представляет собой отдельный кодировщик. Поэтому на самом деле H.264 — это, фактически, несколько разных кодеков в рамках одного стандарта, и каждый из них подходит под определенную задачу. В частности, Baseline используется для веб-видео или в мобильных приложениях (декодируя видео прямо на графическом процессоре). А Main используется для телевидения стандартного разрешения, в то время как High применяется в видео высокого разрешения, например, в Blu-Ray.

- VP8 как кодировщик, в плане визуального качества находится где-то между Xvid и принадлежащим Microsoft VC-1. Это можно улучшить, но не с помощью традиционных методов.

- VP8 как декодер, декодирует еще более медленно, чем H.264 из состава ffmpeg. Это вряд ли можно особо улучшить.

- VP8 копирует слишком много из H.264 с точки зрения любого вменяемого человека, неважно, кто бы там не заявлял, что этот кодек свободен от патентов.

- VP8 не готов к массовому доступу, спецификация — это просто пачка скопированного кода C, и интерфейсу кодировщика не хватает возможности, и там полно ошибок. Они даже не готовы финализировать формат битстрима, не говоря уже о том, чтобы переводить весь мир на VP8.

Кстати, вот комментарий Джейсона про спецификацию:

AAAAAAAGGGGGGGGGGGGGHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH!

Что все это означает? Ну, как минимум, что для того, чтобы VP8 обрел популярность, Google нужно срочно допилить спецификацию и сам кодек, чтобы производители устройств начали его аппаратно поддерживать. Как максимум — близость кода VP8 к H.264, я думаю, практически гарантирует, что альянс MPEG Licensing Authority и его участники (Apple, Bosch, Dolby, Ericsson, Frauenhofer, Fujitsu, Hitachi, Philips, JVC, LG, Mitsubishi, Panasonic, Samsung, Sharp, Siemens, Sony, Toshiba.) будут гоняться за Google с патентными исками, чтобы мало не показалось. А нет поддержки производителей — нет популярности кодека. 100 млн долларов на On2 окажутся выброшенными на ветер.

Есть и альтернативное решение. Например, Google придет к Apple и скажет — ”чуваки, мы щас вот возьмем и назло вам переведем весь YouTube на VP8, и вашим iPhone/iPad не поздоровится. Давайте дружить — вы нас поддерживаете, начинаете продвигать понемногу наш кодек, обновляете свои железки его поддержкой, а мы еще какое-то время H.264 в YouTube выключать не будем. Всем будет хорошо”. Правда, я не думаю, что таким методом выкручивания рук с Джобсом можно договориться, но подобный сценарий развития событий вполне может случиться. Будет интересно.

АПД. Мне тут по почте товарищ Александр Воронов прислал несколько замечаний к тексту. Публикую их целиком, без сокращений:

1. Спецификации и реализации.
H.264 – это формат, стандарт, спецификация. Кодека H.264 нет. Соответственно, x264 (это кодек) является реализацией стандарта H.264. Есть и другие кодеки, реализующие стандарт H.264, например, MainConcept, Elecard, DivX Plus и другие. Кстати, x264 пишется с маленькой буквы и без точки. H.264 обычно с большой буквы и с точкой.
VP8, по сути, — это и спецификация, и её реализация, т.е. и формат, и кодек.
2. >близость кода VP8 к H.264
Здесь разговор о близости спецификаций, описаний форматов. Т.е. нельзя говорить о близости кода. Ведь разработчики реализовывали кодеры разных форматов. И претензии от MPEG-LA возможны не по коду, а именно по описанию формата. Вообще бОльшая часть статьи Джейсона как раз посвящена разбору спецификаций формата VP8, и только в приложении он немного описывает кодек.
3. По поводу профайлов.
Там нет нескольких отдельных кодировщиков.
Есть ограничения на используемые при кодировании возможности. На википедии есть табличка, которая это отображает. http://en.wikipedia.org/wiki/H.264#Profiles
И в любом кодировщике, реализующем H.264, можно включить/выключить некоторые функции, чтобы конечное видео соответствовало нужному профайлу. Цель введения профайлов: ориентирование на вычислительные мощности разных устройств и на разные сценарии использования. Т.е., например, Youtube кодирует все видео с настройками на baseline profile, чтобы потом оно игралось на мобильных устройствах. А если видео точно будет воспроизводиться только на десктопе, то можно использовать high profile, что даст выигрыш в компрессии, но заведомо лишит поддержки большинства мобильных устройств.

Соответственно, Джейсон сравнивает, можно сказать, на глазок, что по спецификациям VP8 превзойдёт Baseline, но вряд ли дотянется до High. В случае, если все спецификации будут хорошо реализованы.
Но сферический конь никого не интересует, и потом он приводит картинки полученные при кодировании, где он берёт текущую реализацию VP8 и свой кодек с двумя вариантами настроек (для Baseline и для High).

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Грядет война между Google и Apple?
2. Apple хочет стать новым Google?
3. Chrome OS и сдавливание Microsoft

Вторая новость — это возможный запуск в начале апреля рекламной платформы iAd (явно Apple не консультировалась с русскими лингвистами по поводу этого названия), которая, по слухам, должна стать основной платформой для распространения рекламы на мобильных устройствах, начиная с iPhone/iPod/iPad и дальше, куда дотянутся руки Джобса. И почему-то мне кажется, что два эти события даже как-то связаны.

Касательно фотографии интересен даже не сам факт встречи, а анализ поз и поведения людей на них. В частности, сайт Gizmodo воспользовался услугами человека, который анализировал поведение различных людей для департамента алкоголя, табака и оружия в США (видимо, принимая решения о выдаче различного рода лицензий). Так вот, просмотрев около 30 разных фотографий Джобса и Шмидта, был сделан вывод, что на этой фотографии люди доверяют друг другу примерно на 33%. А один из них боится другого (угадайте, кто кого?).

Во-первых, ноги у обоих скрещены, что означает, что они закрываются друг от друга, создавая стену защиты. Кроме того, на одном фото руки Джобса создают еще одну стену защиты от Шмидта, когда он рассказывает что-то ему. Шеи у обоих открыты, потому что они разговаривают друг с другом, на основе чего и был выведен показатель в 33% открытости между ними. А вот плечи Шмидта на втором фото явно демонстрируют, что он боится Джобса — он сводит плечи вперед, стараясь создать из себя более мелкую цель, а это, по словам Жанин Драйвер (Janine Driver), очень часто делают преступники, оказываясь рядом с полицией.

Прежде, чем вы начнете критиковать выводы Жанин, хочу отметить, что, по информации с Gizmodo, Жанин более 16 лет проработала в качестве аналитика “языка тела”, и вела по этому направлению тренинги для Скотленд-Ярда, ЦРУ и других организаций. Хотя материала из двух фото, конечно, может быть недостаточно, и, тем не менее, это те выводы Жанин, которые были опубликованы на Gizmodo.

Соответственно, возникает вопрос — а о чем они говорили? Конечно, зная Apple, можно вполне допустить, что появление этих фото может оказаться хорошо срежисированным PR-ходом компании, которой вовсе ни к чему, чтобы общественность думала о каких-то разногласиях между Apple и Google. А сама Google вообще считает Apple своим ценным партнером и везде заявляет о том, что “у нас-де все хорошо”, и тоже могла с удовольствием поучаствовать в этой акции. Впрочем, Джобс мог и не ставить Шмидта в известность, провернув такой PR-шаг без ведома Google. Но хватит о теориях заговора, все могло быть и проще.

Например, Джобс мог позвать Шмидта обсудить ту самую рекламную платформу iAd, анонс которой, по слухам, может произойти уже в первой декаде апреля, и даже называют более конкретную цифру — 7 апреля (лучше бы новые MacBook Pro выпустили!). Честно говоря, сроки для такого запуска, особенно если это будет “революционно”, как, по слухам, об этом отзывается Джобс, странные — зачем заглушать фанфары от успешного запуска iPad? Разве что, если цель Apple — скрыть какое-то потенциальное недовольство пользователей за шумом об успехах продаж iPad, тогда время вполне удачное. А то, что недовольство может быть — это как раз легко, достаточно почитать информацию о патентах Apple, которые периодически всплывают в патентном бюро США. Я уже писал о них вот здесь, а потом еще и здесь. Почитайте, если пропустили в свое время — страшные вещи, прям как фильм “Особое мнение”, только в реальности.

Ну, а если начать комбинировать покупку Apple мобильной рекламной платформы Quattro Wireless, а Google — AdMob, наличие у той и другой компаний своих собственных мобильных платформ (iPhone и Android соответственно), то получается вполне неплохая диспозиция для большой битвы. Только вот количество устройств на платформе iPhone уже приближается к 100 млн (это включая различные поколения iPhone и iPod touch), а скоро к ним добавится еще и iPad, который, по прогнозам, должен очень-очень хорошо “взлететь” (я думаю, не меньше полумиллиона продаж в первую же неделю, включая предзаказы), поэтому у Apple есть все шансы стать если не доминирующей мобильной платформой, то одной из основных, а именно на мобильном поле будут развиваться все последующие битвы за внимание потребителя. Так что у Шмидта есть повод не быть в восторге от встречи с Джобсом. Ну а что там было на самом деле — мы, я думаю, скоро узнаем.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. История предательства Google
2. Apple-таки целится на рекламный рынок?
3. Apple хочет стать новым Google?

© Daniel Adel

Какая битва, спросите вы? Ведь внешне Apple и Google вроде как дружат, да и Google недавно публиковала пресс-релиз, уверяя всех в том, что они с Apple — партнеры. Однако, за кулисами происходит такой “движняк”, что мало не покажется. И большая, но интереснейшая статья из New York Times немного приоткрывает завесу над тем, что происходит за кулисами.

————-
Битва за будущее переходит в личную плоскость
Три года назад Эрик Шмидт, руководитель Google, вышел на сцену в Сан-Франциско, чтобы обменяться рукопожатиями со Стивом Джобсом, со-основателем Apple, и чтобы помочь ему представить трансформационный чудный гаджет — iPhone — толпе журналистов и фанатов на ежегодном MacWorld Expo.
Google и Apple работали вместе над тем, чтобы поиск Google и служба карт появились на iPhone, рассказали они аудитории, и Шмидт пошутил, что сотрудничество было настолько тесным, что им можно было бы просто объединить обе компании и назвать ее “AppleGoo”.

“Стив, мои поздравления”, сказал Шмидт своему корпоративному союзнику. “Это будет популярный продукт”. Джобс принял комплимент с улыбкой от уха до уха.

Сегодня тепла того времени как не бывало. Джобс, Шмидт и их компании нынче вовлечены в изматывающую королевскую битву за будущее и форму мобильных вычислений и телефонов, с последствиями, которые сотрясают весь цифровой ландшафт.

За последние 6 месяцев Apple и Google соперничали в приобретении компаний, в патентах, директорах, советниках и приложениях для iPhone. Джобс и Шмидт обменивались выстрелами по компаниям друг друга в СМИ и в частном общении с сотрудниками.

В этом месяце Apple подала иск против HTC, тайваньского производителя мобильных телефонов, которые работают под управлением операционной системы Android от Google, обвинив HTC в нарушении патентов iPhone. Этот шаг воспринимается как начало юридического марша Apple против Google, так и попытка замедлить планы Google по расширению своего влияния на мобильные устройства.

Apple считает, что устройства вроде смартфонов и планшетов должны тесно контролироваться, быть построены на проприетарных стандартах и что потребители должны расширять возможности этих гаджетов приложениями из магазина Apple App Store.

Google, с другой стороны, хочет, чтобы смартфоны были открытыми, непроприетарными платформами, чтобы пользователи могли свободно находить приложения, которые будут работать на разных устройствах. Google давно опасалась, что конкуренты вроде Microsoft или Apple, или мобильные операторы вроде Verizon могут заблокировать доступ к ее сервисам на смартфонах, что приведет к тому, что компьютеры станут основным выходом в сеть. Усилия Google по продвижению Android, по сути — это попытка контролировать свою судьбу в мобильном мире.

И хотя разногласия между Apple и Google частично философские, но при этом вовлекают огромные финансовые ставки, сама битва также содержит и глубоко личные нотки и напоминает эгоцентричные кулачные бои, которыми длительное время характеризовались конфликты в технологической отрасли (Например, Intel против AMD, Microsoft против всех, и так дальше).

И все же, согласно интервью двух десятков аналитиков, инвесторов Кремниевой Долины и текущих и бывших сотрудников обеих компаний — большинство которых попросили оставаться анонимными, чтобы сохранить свою работу или бизнес-отношения — битва между Шмидтом и Джобсом носит непривычно яркий характер вражды и амбиций.

В центре их конфликта — чувство предательства: Джобс считает, что Google нарушила альянс между компаниями, выпустив телефоны, которые физически, технологически и по духу напоминают iPhone. Короче говоря, он чувствует, что его бывшие друзья из Google оказались карманниками.

“Мы не входили в поисковой бизнес. Они вошли в телефонный бизнес”, сказал Стив Джобс сотрудникам Apple во время общей встречи недолго после публичного представления iPad в январе, по информации от двух сотрудников, которые были там и слышали презентацию. “Не ошибитесь: Google хочет убить iPhone. Мы не дадим им этого сделать”.

Один из этих сотрудников сказал, что Джобс обращался к теме Google несколько раз за выступление, и даже принизил их слоган “Не будь злом”, добавив туда ругательство, чем вызвал громогласные аплодисменты со стороны своих сотрудников.

Apple отказалась дать комментарий для этой статьи. Ларри Пейдж и Сергей Брин, со-основатели Google, открыто выражали свое восхищение Стивом Джобсом, и Google заявляет, что она не ведет войны со своим бывшим союзником. “Apple — ценный партнер, и мы глубоко уважаем все, что они сделали для технологии за более чем 30 лет”, сказала Джилл Хезейлбейкер, пресс-секретарь Google.

В своем заявлении Шмидт соглашается: “Я продолжаю считать, как и многие, что Стив Джобс — лучший руководитель в мире на сегодняшний день, и я чрезвычайно восхищаюсь Apple и Стивом”, написал он.
Несмотря на эти нежности, технологический мир наблюдает битву между Apple и Google, ощущая потрясение и страх.

“Я уверен, что будет хуже”, говорит Давид Йоффи (David B. Yoffie), профессор из бизнес-школы Гарварда, который десятилетиями изучает технологическую отрасль. “Чтобы победить Apple, Google надо стать намного более агрессивной. Если они будут успешными, это создаст дополнительное ценовое давление на Apple и iPhone”.

Один инвестор из Кремниевой Долины с хорошими связями, который предпочел остаться анонимным, говоря о конфликте Apple и Google, сказал, что он шокирован уровнем злобы, которую он наблюдал.
“Это — Третья Мировая Война. Удивительная вражда мотивирует двух самых могущественных людей в отрасли”, говорит он. “Все основывается на эмоциях. Это — самая большая битва эго в истории. Это ненависть”.

Эта битва между двумя ветеранами Долины, стили которых радикально отличаются. Шмидт — мозговитый технолог, который вырос до руководителя. Он сдержан и похож на профессора, когда выступает публично, но гордится своей жесткостью.

Вместе с Пейджем и Брином, он наполнил Google крепким стремлением к конкуренции, и почти евангелической убежденностью, что разработчики компании могут делать практически все лучше, чем ее конкуренты.

А Джобс, конечно же, гениальный маркетолог и инноватор, который использует авторитарное управление во всех аспектах Apple. С тер пор, как он помог основать компанию в 1976 году, он также продвигал битвы с конкурентами — сначала против IBM и Microsoft, а затем Dell — на уровне корпоративных призывов к битве, используя призрак врага, чтобы мотивировать сотрудников и улучшать образ Apple в глазах публики.

Но в последней битве с Google, его действия выглядят непривычно эмоционально. В иске по поводу телефонов Android, он позиционирует свою компанию как обиженную жертву, которая наконец-то восстала против хулигана. “Мы можем сидеть и смотреть, как конкуренты воруют наши запатентованные изобретения, или же мы можем что-то по этому поводу сделать,” заявил Джобс при подаче иска. “Мы решили что-то сделать”.

Google в тот же день заявила, что хотя она и не является частью этого иска, но она “поддержит” HTC. А лично некоторые руководители Goole говорят, что они волнуются, что этот иск может задержать Android, который также разрабатывается для планшетов, которые могут конкурировать с iPad.

Шмидт тоже не стесняется публично пинать Apple. В январе на Мировом Экономическом Форуме, когда его спросили, что он думает о новом iPad от Apple, который должен поступить в продажу в начале апреля, он пошутил: “Кто-то должен объяснить мне разницу между большим телефоном и планшетом”.

И хотя Джобс и Шмидт оба начали работать в Кремниевой Долине в конце 70-х, их пути редко пересекались. Но к 2001 году, когда Джобс вернулся в Apple, а Шмидт руководил Google, у них была общая цель: ограничить гегемонию Microsoft среди персональных компьютеров и убедиться, что Билл Гейтс не будет доминировать в онлайн-сервисах и на мобильных устройствах.

Когда Шмидта пригласили в Совет Директоров Apple в 2006 году, он и Джобс щедро хвалили друг друга.
Вне глаз публики, формировались более тесные связи между двумя компаниями. Основатели Google, Пейдж и Брин, считали Джобса своими ментором, и, по словам бывшего директора Apple, регулярно посещали офис Джобса в Купертино в начале пути Google.

Брин также часто гулял с Джобсом рядом с его домом в Пало Алто, и среди холмов, прилегающих к горам Санта Круз. Говорят, что они обсуждали будущее технологии и планировали совместные начинания, которые так и не созрели — например, совместные усилия по разработке Safari для Windows.

Еще один из бывших руководителей Google говорит, что Пейдж и Брин “открыто говорили о своем восхищении Джобсом, и о том, что он является примером для них по мере их роста”. Пейдж и Брин отказались от интервью. Люди, близкие к компании, говорят, что они разочарованы ухудшением отношений с Apple.

И все же, они и другие руководители в Google, считают, что усилия компании для того, чтобы расшевелить отрасль и преуспеть в мобильных вычислениях слишком важны, чтобы жертвовать ими лишь для того, чтобы успокоить Джобса.

В любом случае, Шмидт и Джобс никогда не были близкими друзьями. Но они несколько раз ужинали вместе по разным поводам, говорит бывший заместитель Шмидта, и Джобс никогда не стеснялся позвонить Шмидту напрямую и высказать свое мнение. Шмидт, по словам друзей, наслаждался своей позицией в Совете Директоров Apple и близостью, которую она давала, к одной из наиболее известных фигур в американском бизнесе.

Но сложности не заставили себя ждать. Когда Apple начала продавать iPhone в 2007 году, Google уже потихоньку раскручивала усилия по разработке Android, своей собственной операционной системы для смартфонов.

За два года до этого, Google приобрела стартап, который разрабатывал Android. В то время этот шаг был больше нацелен на Microsoft и должен был сделать так, чтобы компания не контролировала рынок мобильных устройств. Но когда Microsoft споткнулась на растущем рынке смартфонов, и другие компании, вначале Research In Motion, а затем Apple, начали на нем доминировать, Google продолжала продвигаться дальше с Android и со своим видением более открытой экосистемы мобильных телефонов.

По мере формирования плана Google, руководители Apple и Google неоднократно либо встречались лично, либо обсуждали по телефону растущее беспокойство по поводу Android, говорят с обеих сторон.

Многие из этих встреч превращались в споры, говорят люди, знакомые с этими обсуждениями, где Джобс часто обвинял Google в воровстве возможностей iPhone. Руководители Google отвечали, что возможности Android основывались на давно существующих идеях, которые давно циркулируют в отрасли, и что некоторые прототипы Android появились еще до iPhone.

На одной особенно горячей встрече в 2008 году на кампусе Google, Джобс в гневе заявил руководству Google, что если они используют версию мультитача — популярной возможности iPhone, которая дает возможность пользователям управлять устройством с помощью движений пальцами — он подаст на них в суд. Два человека, которые были в курсе этой встречи, описали ее как “интенсивную” и “напряженную”.

И хотя Google прислушивалась к Apple, она редко уступает. “Я не думаю, что они особо подстраивались”, говорит бывший руководитель Google, который в курсе этих обсуждений. “Google — это не та компания, которая кого-то боится, в том числе и Apple”.

В случае с Android Google была осторожной, по крайней мере, в начале. Первые версии ПО, которое появилось на устройствах в 2008 году, не содержали возможностей мультитач. Телефоны были медленными и громоздкими, и сотрудники Google шутили, что они выглядят как кирпичи.

Но по мере улучшения устройств с Android, Apple стала больше волноваться. Когда Джобс вернулся на работу после длительного отпуска по состоянию здоровья, он столкнулся с целой кучей телефонов на Android, в частности, Motorola Droid, с более приятным корпусом, улучшенной производительностью и, как и другие телефоны с Android, возможностью запуска нескольких приложений одновременно.

Подчеркивая растущую конкуренцию, Verizon запустил рекламу для Droid, которая была нацелена на iPhone, со слоганом “Все, что яНемогу… Droid может”. (“Everything iDon’t … Droid Does.”)

По мере роста напряжения между Шмидтом и Джобсом, их соперничество становилось все более публичным. Когда Google попыталась выпустить свою программу для управления голосовой почтой, Google Voice, на iPhone, Apple заблокировала эту попытку в июле прошлого года, заявив о проблемах с безопасностью личной информации. Затем, в августе прошлого года, Шмидт ушел из Совета Директоров Apple, частично из-за обеспокоенности регулирующих органов о связях двух компаний, но частично и из-за заявления Apple, что его позиция стала неподходящей.

Когда Стив Джобс объявил об уходе Шмидта из Совета Директоров, он отметил, что с Android и планами на операционную систему для компьютеров, Google “к сожалению, входила все больше в “ключевые рынки” Apple”.

А затем началась борьба на рынке приобретений.

Осенью Apple сделала формальную попытку приобрести AdMob, быстро растущую компанию мобильной рекламы, за 600 млн долларов. AdMob специализируется в разработке рекламы, которая работает внутри приложений для мобильных телефонов, например, таких, которые работают на iPhone.

Пока Apple проводила проверку состояния компании перед сделкой, AdMob согласилась на условие 45-дневного моратория на продажу, правило, которое означает, что компания не предлагает приобрести себя другим компаниям на протяжении этого периода. Но после истечения этого 45-дневного периода, когда Apple почему-то не сделала предложения, внезапно возникла Google.

Их интерес, возбужденный вниманием Apple к стартапу, привел к тому, что Шмидт, Пейдж и Брин, а также другие руководители Google, начали активно обхаживать Омара Хамуи (Omar Hamoui), молодого гендиректора AdMob. Они утверждали, что AdMob естественно подходит корпоративному семейству Google, потому что Google — в отличии от Apple — является давним профессионалом в рекламе. Они обещали, что сотрудники AdMob смогут обналичить свои опционы с акциями раньше, чем это позволила бы сделка с Apple. Ну и не мешало то, что Google была готова заплатить на 25% больше, чем предлагала Apple.

Через три дня после окончания срока моратория, Google согласилась купить AdMob — выложив огромные 750 млн долларов за четырехлетнюю компанию со скромными доходами. Брошенный и разозленный, Джобс предположил, что AdMob могла нарушить свои юридические обязательства с помощью Google, по информации от двух людей, знакомых с провалом переговоров.

(Ни AdMob, ни Google не дали комментариев по любым аспектам процесса. Эта сделка сейчас рассматривается Федеральной Торговой Комиссией на предмет возможных монопольных проблем).

Один из руководителей, знакомых со стратегией приобретений Google, сказал, что компания была готова переплатить за AdMob только для того, чтобы компания не попала в руки Apple. “AdMob ни за что не получила бы 750 млн долларов, если бы не было риска, что она окажется в руках Стива. Получат ли они 750 млн дополнительных доходов? Нет, конечно”.

Apple быстро нанесла ответный удар, приобретя Quattro Wireless, конкурента AdMob, за примерно 300 млн долларов, в январе этого года — подав сигнал, что Apple и Google будут бороться за превосходство на рекламном рынке мобильных устройств.

В СМИ, однако, анонс Apple затмила более крупная новость. В тот же день Google представила Nexus One, свой телефон, разработанный в сотрудничестве с HTC, который содержал некоторые определяемые элементы, безошибочно ассоциируемые с iPhone.

В том же месяце, через несколько дней после того, как Джобс высмеял мантру Google “Не будь злом”, Google избавилась от видимости примирения: компания выпустила программное обновление для Nexus One, добавив возможности мультитача и, таким образом, открыто перешла ту линию, что нарисовал Джобс.

Внутри Apple и Google, говорят сотрудники, дух соперничества очень интенсивен, и крайне нужен миротворец. “Я никогда не видел ничего подобного в моей жизни”, говорит один сотрудник Apple. “Я был на огромном количестве встреч, где постоянно звучат пинки в сторону Google. Даже как-то странно”.

В Google, в растущем списке соперников которой числятся Microsoft, Facebook и Yahoo, вражда с Apple пока так не распространилась. В конечном итоге, iPhone помог росту популярности мобильных услуг и рекламы Google.

Размолвка из-за Google Voice, вместе с другими конфликтами, обострила один из худших страхов Google: что конкурент может ограничить миллионам людей использование услуг компании. Руководитель Google призвал выпустить Google Voice “так или иначе”, и компания быстро разработала обходной путь для того, чтобы обойти блокировку Apple.

Если кто-то и может договориться о перемирии, то это может быть Билл Кемпбелл (Bill Campbell), хорошо известный бизнес-советник из Кремниевой Долины, которого также называют Тренер.

Кемпбелл, бывший тренер футбольной команды в колледже, и бывший генеральный директор Intuit, играл важную роль в Google. Он участвовал во встречах в компании на высшем уровне, консультировал Эрика Шмидта лично раз в две недели, помогал сформировать управленческую структуру компании, и также участвовал в первоначально бурных отношениях между Шмидтом и основателями Google.

Кемпбелл также активно участвует в Apple, где он является со-председателем Совета Директоров, и он — один из нескольких людей, кому доверился Джобс во время проблем со здоровьем.

Хотя Кемпбелл и пытался быть дипломатом и смягчать проблемы между Джобсом и Шмидтом, это было непросто. Кемпбелл отказался давать комментарии для этой статьи, но люди, знакомые с ситуацией, говорят, что всю прошлую осень Джобс и Шмидт по очереди уговаривали Кемпбелла разорвать связи с другой компанией, иногда даже выставляя ему ультиматумы.

В конечном итоге, Кемпбелл был вынужден выбрать, и по словам человека, знакомого с ситуацией, он оставил свои формальные обязанности в Google, хотя он по-прежнему неформально приглядывает за руководителями компании.

Митч Капор (Mitch Kapor), основатель Lotus Development, а сейчас — инвестор, описывает такой конфликт как “старое вино в новой бутылке”, и вспоминает множество корпоративных битв в Кремниевой Долине. Он рассматривает это как повторение ситуации между Apple и Microsoft, где Apple по-прежнему пытается контролировать каждый аспект впечатлений пользователя, а Google, как Microsoft до этого, работает с множеством партнеров, чтобы заполнить рынок большим количеством устройств.

Хотя мобильные разработчики предпочитают iPhone на данный момент, “они все спешат разрабатывать и для Android”, говорит Капор. “Плотный контроль помогает в начале, но в долгосрочной перспективе он только сдерживает”.

Apple и Google продолжают оставаться партнерами в определенных направлениях. Google платит Apple миллионы долларов в год за то, что ее поисковик устанавливается по умолчанию в веб-браузере Apple на iPhone, а скоро, возможно, и на iPad.

Но уже давно циркулирует слух, что Apple планирует публично “дать Google в глаз”: сделав поисковик Microsoft, Bing, по умолчанию поисковиком на iPad, и, возможно, даже на iPhone. Один сотрудник Apple говорит, что Ки Лу (Qi Lu), президент подразделения онлайн-сервисов Microsoft, недавно посещал кампус Apple в Купертино, чтобы обсудить такую сделку. Microsoft отказалась от комментариев.

Сделка с Microsoft может не стать большим ударом по Google в финансовом плане, потому что многие пользователи iPhone и iPad будут, без сомнений, заходить на поисковик Google из браузера устройства. Но поддержка Джобсом окажется очень ценным одобрением продукта для Microsoft, которая в вопросах поиска пока сильно отстает.

И это будет невероятной картиной: Стив Джобс и Apple, убегающие от Эрика Шмидта и Google, прямо в объятия Стива Баллмера и Microsoft.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему Apple подала в суд на HTC (а не на Google)
2. Google — это новый Microsoft
3. Apple, Google, Джейкоб и Человек в черном