Занимаясь в последнее время стартапными проектами, стал значительно больше интересоваться этой темой, темой роста и развития бизнеса, да и, че там скрывать, иногда даже и темой удержания бизнеса на плаву. Бывает разное, конечно, но в основном — очень интересно, и уровень получения новых знаний зашкаливает, по сравнению с обычными “офисными” работами за последние несколько лет.

Учитывая мою “переживательную” натуру, я довольно тяжело переношу неудачи, постоянно копаясь в себе, выискивая где же то самое место, которое “подвело” в этот раз. К счастью, у меня есть серьезная поддержка в виде жены, которая помогает двигаться дальше. А тут еще вчера наткнулся на интереснейшую статью по поводу неудач в бизнесе, из которой следует… Почитайте сами, что из нее следует :)
—————–
Неудачи. Мы не любим говорить о них. Но мы все переживаем из-за них.

Мы переживаем о них в настоящем: Почему в моей карьере нет улучшений? Почему мои коллеги думают, что я безрукий? А мое начальство счастливо со мной?

Мы переживаем о них в прошлом: Почему я не выступил на той встрече? Это я виноват, что меня в прошлом году сократили? Почему я не ушел с этой работы 10 лет назад?

И мы переживаем о них в будущем: Что, если я не сделаю проект вовремя? Окажусь ли я без бонуса? Меня уволят?

В рамках своего проекта о том, как люди восстанавливают свои карьеры после неожиданных провалов, я недавно общался с руководителями компаний. Я встречался с людьми, мечты которых рушились, когда их не повышали, с людьми, надежды которых исчезали из-за финансовых скандалов, с теми, чья обустроенная жизнь менялась, когда их родители теряли свои сбережения, и даже с людьми, которые просто поскользнулись и упали, что приводило к невозможности работать и даже к почти параличу.
Во всех этих историях, общая тема заключалась в том, что хотя неудачи можно было, в принципе, избежать, но поскольку ее причина всегда оказывалась с неожиданной стороны, то ее сложно было предотвратить. Одного человека, который шел на прием к врачу, беспокоясь о зарубежных конкурентах его производственного бизнеса и о политических интригах с инвесторами, сбила машина. Он в самом деле ее не заметил.

И я понимаю этих менеджеров. Я уже как-то дорулил свою компанию до руин. У меня был партнер-алкоголик (я не знал этого вначале), и мое доверие и вера в него нас обоих подвела. В моем случае, “всего лишь” 200 человек потеряли работу, и я оказался по уши в долгах. Более сложно было совладать с тем, что и мой бизнес-партнер, и мой отец умерли в период краха компании.

В какой-то момент я обнаружил, что стою посреди улицы на Манхеттене абсолютно без движения, и мое тело не желает двигаться вперед или назад. Разрываемый сомнениями по поводу всех моих принятых решений, я стоял там наверно с полчаса.

И вот именно в этом CEO, с которыми я общался, отличаются от меня. Столкнувшись с неудачей, они остаются в движении. Они бросают плохую работу, они расходятся с инвесторами, с которыми возникает конфликт, они не торчат на тротуаре, а идут снова работать.

Они точно также страдают, как и я, от страха и волнений, но они держатся. Иногда они достигают успеха, иногда — нет. Как Том Ватсон, основатель IBM, сказал:

Хотите, чтобы я вам дал формулу успеха? Все просто на самом деле. Удвойте свой уровень неудач. Вы думаете о неудаче как о враге успеха. Но это вовсе не так.

Неудача может обескуражить вас — или же вы можете научиться чем-то из нее. Так что идите и делайте ошибки. Сколько сможете. Потому что, запомните, именно там вы найдете успех.

Вот как еще можно об этом думать. Когда-то я пытался починить туалет, и вода начала бить вверх из трубы. Интендант здания, который следил за моей работой, сказал: “Хочешь знать разницу между профессиональным водопроводчиком и любителем?”

“Нет”, сказал я, метаясь в поисках полотенца.

“Профессионал делает столько же ошибок, сколько любитель”, сказал он, поворачивая вентиль на трубе и перекрывая фонтан. “Разница лишь в том, что профессионал исправляет ошибки быстрее”.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему эксперты по безопасности используют Маки
2. Танцуют все!
3. Что используют в “виртуалках”

К чему я, спросите вы в свою очередь, задаю этот сложный, и, очевидно, риторический вопрос? Да к тому, отвечу я, что довольно базовая (хоть и необычная) проблема зависания ноутбука испортила мне и поглотила все воскресенье, а уж нервов я потратил на весь год вперед. А началось все в субботу под вечер, когда у меня неожиданно завис мой MacBook Pro. Это случается довольно редко, так что сам факт этого уже был необычен.

На самом деле началось все за неделю до этого, когда мне по дружбе товарищ mcdavid предложил взять хорошенький 500ГБ диск Seagate на 7200 оборотов, да еще по такой цене, что Денис из MacSolutions сказал, что это “практически даром”. Пройти мимо такого superdeal не было никакой возможности, даже несмотря на то, что я не так давно перешел со 160ГБ на 320ГБ, но места много не бывает, поэтому, отбросив сомнения, диск был куплен и силами MacSolutions (у меня две левых руки, поэтому лучше пусть этим занимаются специалисты) вставлен в ноутбук. SuperDuper пришел на помощь в вопросе клонирования системы, все завелось и без особого отрыва от производства я продолжил работу, но уже на диске большего объема.

И вот в субботу, поработав (да-да, приходится работать и в субботу, но, как говорится, лучше в кризис работать и в субботу, чем вообще не работать), я почувствовал, что организм как-то заболевает, и решил прилечь, чтобы быстренько что-то посмотреть на ноуте (кино или сериал), и уснуть (дело было уже вечером). Лег я, значит, в кровать, поставил ноут на живот (но не пластом, как обычно, потому что он сильно теплый), а торцом, и, оперев на колено и придерживая его одной рукой (дальше будет понятно, почему так важно положение ноута), я начал выбирать что же такое посмотреть. И тут ноутбук завис — сначала подвисла одна программа, затем другая, а затем вся система превратилась в один сплошной не реагирующий ни на что кусок железа. Хм, подумал я, странно, и резетнул ноут.

Вот где-то примерно вот так

Он перезапустился, я вошел под своим пользователем, запустил нужные мне программы, и тут ноутбук завис еще раз. Ничего себе, подумал я, и сел в кровати, поставив ноутбук на колени (это тоже важно). Резетнул его еще раз, залогинился — все работает. Ну и ладно, решил я, все равно я болею, завтра разберусь, и на всякий случай поставил ноут сделать полный бекап. Ночью ноут, пока делал полный клон системы на внешний диск, не завис, да и потом, утром, он вполне тоже работал, поэтому я в итоге забыл об этом глюке где-то до обеда. А вот после обеда, когда я опять решил поваляться с ноутом в кровати, он снова завис, и я понял, что так просто мне от этой проблемы не отбиться.

Поскольку с Маками я работаю давно, и знаю пару вещей о том, как и что траблшутить в случае возникновения проблем (не зря я веду еще и MacFAQ.ru), то я подошел к этому делу основательно. Дабы не загружать читателя последовательным описанием действий, которые я делал, я просто перечислю что я успел сделать (некоторые действия были проведены неоднократно), пытаясь решить проблему:
- проверка и лечение диска с помощью Disk Utility
- проверка и лечение структуры файловой системы с помощью TechTool Pro
- проверка на наличие битых блоков на жестком диске с помощью TechTool Pro (а их там оказалось 976 млн штук, на разделе в 360ГБ)
- загрузка в режиме Single user mode и проведение операции fsck
- вход под моей учетной записью с зажатым Shift
- вход под другой учетной записью
- загрузка в “безопасном режиме” с зажатым Shift
- загрузка с клонированной системы на внешнем жестком диске
- загрузка с Windows на втором разделе внутреннего диска.

Во всех режимах, кроме последнего, ноутбук более или менее предсказуемо зависал при переходе в “вертикальный режим” — казалось бы, понятно, что проблема аппаратная, и все наводило на мысль, что виноват жесткий диск. То, что он не зависал в последнем случае, при загрузке Windows, сбивало с толку, потому что, получалось, что проблема не такая уж и аппаратная — “винда то работала!”. Впрочем, предпоследний случай тоже вроде как-то запутывал, потому что, думал я, если происходит зависание при работе с внешнего диска (кстати, не всегда), значит, проблема все-таки в программной части — диск-то другой. Но тут я заподозрил, что даже при старте внутренний диск все равно оставался подключенным к системе и, наверно, мог влиять на работу Mac OS X. Кажется, предположение Дениса “”ну может какой-то нюанс есть в контроллере самого харда, который не учитывает os x”, несмотря на всю свою абстрактность, было самым близким к истине.

И я сделал то, что, наверно, надо было сделать сразу (хотя кто же знал?) — я взял модель диска (ST9500420ASG), добавил слово problems, ввел это все в Google — и “Бинго!”. Буквально пятым результатом на первой же странице в Google была ссылка на обсуждение на форумах поддержки Apple, где обсуждались особенности использования именно такого диска в Маках. И там, по этой ссылке и обнаружилась страшная правда, которая объясняла мне, почему я провел столько времени, безуспешно пытаясь понять причину проблемы и решить ее. Прочитав это, мне срочно захотелось выпить чего-то покрепче, потому что без всесильного Google я бы еще долго пытался побороть эту проблему.

Собственно, проблема была в том, что именно та модель жесткого диска, которая была установлена в MacBook Pro, оборудована своим собственным Sudden Motion Sensor (SMS) — датчиком неожиданного перемещения, предназначенным для блокировки головки жесткого диска в случае, например, падения ноутбука, чтобы уберечь пластины диска от повреждений и, соответственно, утери. Только вот этот датчик не учитывал, что MacBook Pro и без него уже очень умный (отсюда и название статьи про “горе от ума”) и подобный датчик SMS у него тоже есть.

Так вот, оказалось, что этот датчик из жесткого диска каким-то магическим образом, только при переходе в “вертикальный режим”, вызывает конфликт со встроенным в ноут датчиком, что и приводило к зависанию системы. Точнее, я думаю, что, скорее, блокировалась работа жесткого диска (причем непонятно какой именно из датчиков это делал), а система, внезапно оказавшись без него и без доступа к системным файлам, тоже этому особо не радовалась, поэтому и происходило зависание. А сбивавшая меня с толку Windows XP, которая работала без зависаний и наталкивавшая меня на мысль о том, что проблема софтверная, даже не смотря на наличие драйвера для встроенного в ноут датчика, его, судя по информации, просто игнорирует.

Решение проблемы оказалось довольно простым — достаточно лишь деактивировать встроенный в MacBook Pro датчик (как это сделать, описано в отдельном документе у Apple), и конфликт датчиков мгновенно исчез, оставив лишь меня с воспоминаниями о многочасовых танцах с бубнами, которые я исполнял вокруг ноутбука, пытаясь решить эту проблему с загадочными зависаниями. Сейчас то я с улыбкой об этом вспоминаю, а тогда пришлось порасстраиваться, в первую очередь из-за непонимания того, что происходит. Но теперь все позади, все хорошо, чего и вам желаю :)

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Снижение цены на MacBook Air
2. Еще один статус-апдейт о MacBook Pro
3. Свежие MacBook-и!

Да, кстати, в обзоре используется американский Chrysler Sebring, не тот, который взят за основу для Volga Siber, впрочем, Волге это вряд ли как-то особо поможет.

————————
Многие представляют себе, что когда они берут напрокат кабриолет в США, они будут мчаться по Шоссе №1 под великолепным небом в трепетном Корвете или вызывающем воспоминания Мустанге. Ням-ням, думают они. Свобода. Солнце. Рычание V8. Мотоциклетные сапоги, кожаные куртки, и облегающие синие джинсы. Американская мечта.

К сожалению, большинство туристов получит Chrysler Sebring кабриолет, который является практически худшим автомобилем во всем мире.

Мое путешествие в этом автомобильном кошмаре началось в Вендовере. Известный тем, что в 1945 году здесь базировался Enola Gay (прим. пер. бомбардивщик, сбросивший атомную бомбу на Хиросиму), городо лежит на границе между штатами Юта и Невада. Так что половина городка полна гор людей, которые сливают остатки своих сбережений в сверкающие слоты MGM (прим. пер — известное казино в Лас-Вегасе). А вторая половина полна Донни Осмондом (Donny Osmond — известный в Америке певец, музыкант, и тд). Как вы можете себе представить, я спешил оттуда свалить, поэтому я упал вместе со своими коллегами из Top Gear в прокатный Sebring и мы выдвинулись в Денвер.

Тут же мне стал надоедать непрекращающийся ноющий звук сзади. Оказалось, что это был Ричард Хаммонд, который, хоть и всего 20см росту, утверждал, что ему так некомфортно не было никогда в жизни, за исключением того момента, когда он родился. «Только тогда», сказал он, «там было больше места».

После нескольких часов постоянного нытья, он сменил свою зацепку. Я выбрал на спутниковом радио радиостанцию «классические винилы», и это не нашло ответа в его сердце. Как фанат Westlife и Girls Aloud, он не понимал, почему Джеймс Мэй и я напевали мотивы по мере пересечения солевых равнин, под непрекращающийся поток суперхитов от Supertramp, Yes и Allman Brothers. В итоге, Hocus Pocus от Focus довел его до того состояния нытья, что мы больше не могли это терпеть и заглушили его, включив на полную громкость Стива Миллера.

Я могу только догадываться, что когда Стив ехал от Феникса (Аризона) до Такомы, он не был за рулем Sebring, в противном случае, песня была бы другой. «Я уехал из Феникса, Аризона, на другой конец города, а потом вернулся домой снова».

Определенно, мы доехали всего лишь до Солт Лейк Сити в нашей прокатной машине, прежде чем избавились от нее и воспользовались услугами Delta. Это было 120 миль ужасного отчаяния, и причиной этому был не только постоянно раздраженный Ричард Хаммонд.

Давайте сначала взглянем на единственный позитивный момент машины. Багажник больше, чем ангарная палуба авианосца класса Нимитц. Однако, недостаток при вождении машины, у которой сзади авианосец — это то, что она не очень хорошо выглядит. Нет. Этого недостаточно. Она выглядит ужасно. Истерически ужасно. Любой, кто соберется делать список самых ужасных машин, когда либо произведенных в мире, будет обязан разместить эту в самом начале списка. Да я кастрюли посимпатичней видел.

И, к сожалению, если вы нажмете кнопку, опускающую крышу — а затем нажмете снова, потому что она толком не работает — вы обнаружите, что а) все пространство в багажнике пропало, и б) без крыши, вас за рулем видно всем. Это очень плохо. Кто-то, конечно, посмотрит на вас сочувствуя. Большинство, конечно же, просто будет показывать пальцем и смеяться.

Так сколько надо заплатить за возможность быть объектом насмешек? В США это около 29 тыс долл. За меньшие деньги можно купить костюм клоуна и достичь эффекта не хуже. У нас же, 2,7 литра Sebring кабриолет продается за 25 тыс фунтов (50 тыс долл), и за эту цену, я просто не знаю, как продавцы могут удержать серьезную мину на лице.

Мощность? Ее просто нет. Спецификация показывает, что в Британии 2,7 литра V6 выдаст 121м/час и от 0 до 100 за 10.8.

Но 10.8 чего? Лет? Давайте я по-другому скажу. Она выдает 185 л.с., примерно столько же Volvo выдает сейчас с 2.4 литрового дизеля.

Я боюсь, что у меня нет представления, что за двигатель был в моей прокатной машине, но я могу сказать, что все, что он делал — это превращал топливо в шум. Вдави ногой педаль — и через какое-то время, когда ничего не происходит, коробка передач неожиданно раздуплится и шум усилится. И все.

К сожалению, это еще не все плохие новости. Превращение топлива в движение, как мы знаем, это дорогой бизнес, но превращение его в звук — это еще хуже. У нас получилось всего 18миль на галлон (примерно 13 литров на 100км). Почему кто-то решил бы купить это, по сравнению, со, скажем, Volkswagen Eos — я просто не знаю. Вам надо быть настолько свихнувшимся, что вам просто должны запретить управлять чем-либо, кроме мелков.

Sebring не может делать хорошо ничего. Он был безнадежен в условиях ветра, и единственная опция, которая вам нужна на петляющих дорогах — это рвотные пакетики. З а б а в н о, однако, хотя езда очень мягкая, подвеска все равно умудряется тарахтеть, как ящик, полный ножей, когда ей приходится справляться с маленькой лужей.

Ну и, конечно, поскольку это американская прокатная машина, дисковые тормоза ее были деформированы, а рулевое управление было настолько несбалансированным, что оно все время хотело вернуться в сторону Вайоминга. Но самая худшая часть заключалась в том всепоглощающем ощущении от всего, к чему прикасаешься, что оно было собрано кем-то, кто либо совсем тупой, либо ему 4 года. Жизнь внутри этого отстойного пластика дала мне представление о том, какового оно, быть леденцом.

Мы это наблюдаем со многими американскими машинами. В плане динамики некоторые из них весьма неплохи в эти дни. Парочка может даже сравниться с тем, что делают китайцы. И в большинстве своем они по-прежнему очень дешевые. Но этому есть причина. Они просто не созданы для длительной службы.

Большую часть этого моего визита в Америку я провел в новом Corvette ZR1. Это сказочная машина. Очаровывающе быстрая и удивительная стоимость. Но после трех дней чертова штука начала разлагаться. Это заставило меня рычать от досады и отчаяния.

Но, мне кажется, я знаю причину. Поскольку Американ — новая страна, люди, которые там живут, не обладают ощущением истории. И если у вас нет концепции «прошлого», то невероятно сложно сжиться с идеей «будущего».

Если вы считаете, что бар, открытый в 1956 году — «старый», тогда вы не поймете смысла следующей недели. Так зачем строить для нее?

Мы видим эту скоротечность во всем, от средних американских домов, которые разваливаются, как только поднимается ветерок, до того, как относятся к директорам компаний. В Японии вам дается 25 лет на то, чтобы оценить, смогли ли вы поднять компанию. В Америке боссу выдается 2 месяца. И если за это время не случилось финансовых изменений, босс уволен.

AIG и Lehman Brothers попались, потому что ими управляли люди, которые живут только здесь и сейчас. Они не могли увидеть, что это все рухнет в будущем, поскольку его не существует.
Я думаю, что любители экологии могут использовать этот аргумент в качестве палки для битья любителей езды на пикапах. Но как могут Хэнк и Билли-Боб думать о том, что мир прекратит существование через тысячу лет, если все, что они знают, все, чем они являются, началось на этой неделе во вторник?

И тут я прихожу к войне в Ираке. Они пошли туда, зная, что они могут быстро свергнуть Саддама Хуссейна. Но никто при власти не остановился на момент подумать о том, что будет происходить дальше. И вот вам результат. Проблема повстанцев в Багдаде и болтающийся рычаг переключения передач в Chrysler Sebring. Обе эти вещи вызваны одним и тем же.

И единственное лекарство, честно говоря — это время. Дайте им 2 тысячи лет, и они могут начать понимать, о чем я говорю. До тех пор не покупайте Sebring. Не берите его в прокат. Закройте ваши глаза, мурлыкайте под нос, и, возможно, это все исчезнет.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. О покупке Chrysler

Нет, ничего? Ну ладно. А что насчет OpenID, лучшей федеративной схеме идентификации, которую только видел мир, но никто в мире не может понять, как ею пользоваться. Если и о ней не слышали, то уж про Google Gears точно должны были. Это был модуль для Firefox, который должен был сделать Google поставщиком операционной системы, даже до того, как Chrome должен был сделать точно то же самое.

Я по прежнему жду, когда же эти технологии изменят мир… со дня на день.

Это как венерическое заболевание, передаваемое по TCP/IP
Если и есть одна штука, которой любят заниматься все разработчики — так это создавать API. Это так здорово, потому что ты можешь рисовать на доске и думать, что ты выложился с работой, хотя на самом деле не решил актуальной проблемы. Разработчики Web 2.0, вдобавок к свойственной им любви к созданию API, еще страшно любят заниматься всем, что относится к социальным сетям. К примеру, разработка приложения для Facebook позволяет им называть их дерьмовую PHP программу «приложением», которое работает на «платформе», как это делают взрослые, настоящие компьютерные программисты.

Эта ситуация становится по-настоящему опасной, когда вы вовлекаете людей из Сан Франциско. Каждый человек, который живет в Сан Франциско, хочет создать какую-то некоммерческую организацию. Так что, если вы соберете кучу Web 2.0 разработчиков в Сан Франциско, неизбежным результатом будет OpenSocial Foundation: некоммерческая организация, которая существует лишь для поддержки API для создания приложений для социальных сетей.
В результате этого процесса, программирование с OpenSocial API воспринимается как будто тебе в лицо толпой кончают толерантностью и пониманием. (прим. пер. слово bukakked я по другому перевести не смог)

Как любой другой продукт, который выпустила Google со времен запуска поиска и рекламы, OpenSocial был бесполезен. Он служил своей причине: созданию разговоров о Google в сфере социальных сетей, в то же время будучи замаскированным под акт благотворительности. К сожалению, восторг довольно быстро спал, как только люди вспомнили, что им на самом деле наплевать на социальные сети. На данный момент, приложения с Google OpenSocial такие:

• BuddyPoke – “Обними, поцелуй, пощекочи или стукни своего друга с помощью своей собственной трехмерной аватары.”
• PayPal – “Переводи деньги своим друзьям с помощью PayPal”
• My NYT – “Читай последние новости New York Times и делись статьями с друзьями.”

Ого, какой рассадник инноваций.

Приветствуем Dr. Falken
OpenID — федеративная схема идентификации в вебе. В нее встроена целая куче клевого барахла: провайдеры личностей, обмен ключами Диффи-Хеллмана, SSL, и маленькие кусочки HTTP, вброшенные для того, чтобы все это было достаточно «интернетным». OpenID также очень безопасен, поскольку он как Кубик Рубика: архитектурно сложен, поэтому тупые пользователи и разработчики даже не заморачиваются с ним. Поэтому поддержка спецификации очень проста для OpenID Foundation — еще одной некоммерческой организации, созданной вокруг API.

Смысл в OpenID для вас заключался в том, чтобы вы могли использовать одну учетную запись во многих веб-сервисах. И, конечно же, поскольку постройка на существующих технологиях вроде LDAP, NIS, Kerberos, SAML, XACML, SASL или Active Directory не могло быть хорошим оправданием для создания некоммерческой организации, что может быть лучше, чем создание еще одной схемы идентификации?

Конечно, паренек, который создал LiveJournal, однозначно может сделать лучше, чем все эти динозавры.

В любом случае, вы хоть пробовали использовать OpenID? Я однажды попробовал. Какая катастрофа. Я потерялся на той части, где мое имя пользователя оказалось не совсем именем пользователя. Это aURL, и я должен идти куда-то еще с сайта, на котором я пытаюсь залогиниться, чтобы вбить мой пароль. И самое ужасное в этом, что я пытался зайти на какой-то Web 2.0 сервис, который думал, что они смогут получить больше пользователей, если будут поддерживать OpenID, потому что, блин, у 250 млн человек уже есть OpenID, потому что у них есть учетная запись на Yahoo или где-то там. Единственная проблема заключается в том, что только 14 человек из этих 250 млн вообще знают, что такое OpenID, и может быть лишь 6 человек из этих 14 поняли, как им пользоваться.

Чувствуете революцию?

Spacely Sprockets или Cogswell Cogs? (прим. пер. речь идет об анимационном сериале The Jetsons)
Восторг СМИ по поводу борьбы с Microsoft не начался с Chrome. Нет, Google Gears воспринимался всеми, как первая жалкая попытка создать платформу приложений на Шоколадной Фабрике Вонка. Gears должна была стать панацеей для веб-разработчиков, которые хотели поддерживать оффлайн доступ своих приложений. Да, пользователю надо было установить модуль к браузеру, и разработчикам надо было написать код, чтобы поддерживать менее, чем 1 процент пользователей, но если проигнорируете все эти дела, то Google Gears должно было стать вторым пришествием.
Технические СМИ схавали всю эту туфту, заявив, что это была «новая платформа», и что Google «рулит прямо на прибыли Microsoft». Ничего вам не напоминает?

…

Если вы ищете платформу для веб-разработки, которая выходит за рамки возможностей HTML и Javascript, Google Gears также полезна, как и опухоль. Оказывается, что примерно у 99% интернет-пользователей уже есть Adobe Flash. С такой базой и автоматической системой обновления, неудивительно, что никому нет дела до Gears. Я думаю, что к оффлайн-поддержке нет интереса у пользователей.

Google Gears сама по себе была провалом. Теперь она интегрирована в Chrome. Если Chrome сможет сделать то, что ни один другой браузер не смог, и победить IE, тогда у Gears будет шанс.
Я на это особо не рассчитываю. Никогда не стоит забывать про отличия между восторгом разработчиков и апатией пользователей.

Взять Бастилию
Революция не означает, что у вас будет возможность послать псевдо-сексуальный «тычок» с Facebook кому-то на MySpace. Она также не означает, что вы можете набрать ваш пароль однажды и получить доступ ко всем сервисам, которые требуют вашего логина. И это точно не означает, что вы можете работать с текстовым редактором, когда вы не подключены к Интернет (и у вас была эта возможность уже много лет).

Нет, революция означает, что кому-то сносят голову.®
Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. OpenID
2. Снижение активности разработчиков для Facebook
3. Инженеров в Google уже хватит

Один из “пинателей” — Дэн Лайонс, журналист Newsweek, который в свое время писал в виде “Фальшивого Стива Джобса — опубликовал у себя в издании статью, критикующую Apple за ее “плохое поведение”. Предлагаю ее перевод вашему вниманию.
——————–
Бывший помощник Стива Джобса как-то сказал мне нечто удивительное о своем бывшем боссе. «Стив — монополист в душе», сказал он. «Он — как Билл Гейтс. Он просто не так успешен». Ну, Джобс постепенно туда подбирается.

Этим летом капитализация компании обошла стоимость Google, превратив компанию в финансового короля Кремниевой Долины. Да, у Apple по-прежнему всего 11% потребительского рынка компьютеров в США, согласно исследованиям NPD, но ее влияние куда больше, чем можно предположить из доли рынка. Ставший символом iPod доминирует на своем рынке, а iTunes Store продал более 5 миллиардов песен, что ставит его на первое место среди продавцов музыки в США, даже впереди Wal-Mart, согласно IDC. Apple iPhone — смартфон №3 в США, согласно данным NPD.

Не так давно Apple была всего лишь производителем нишевых компьютеров, которые покупали только фанаты, легко прощавшие (или даже приветствовавшие) причуды и выходки Apple. Но Apple больше не является аутсайдером. Наоборот, Apple стала выглядеть как Microsoft 10 лет назад — компания, которая настолько контролирует некоторые сегменты рынка, что мелкие конкуренты могут выжить только благодаря объедкам после Apple, или же стараясь не попадаться на пути компании. (Apple отказалась давать комментарии для этой статьи).

Всего год назад небольшая компания Vudu плескалась в лучах славы благодаря своей небольшой коробочке, подключаемой к ТВ, позволявшей скачивать фильмы из Интернета. У Vudu были преимущества по отношению к Apple TV: их каталог фильмов был больше, можно было брать фильмы напрокат вместо покупки, и не надо было сначала выкачивать фильмы на компьютер перед тем, как его посмотреть на устройстве.

В январе Apple нанесла ответный удар, представив значительно более расширенный каталог фильмов, которые теперь можно было брать напрокат, в дополнение к покупке. Она также выпустила обновленную и более дешевую версию Apple TV, которая по возможностям была похожа на приставку Vudu. Теперь Apple продает или сдает напрокат более 50 тыс. фильмов в день, а Vudu увольняет сотрудников. Представитель Vudu сказала, что у компании все в порядке. Я только скажу, что точно так же говорили и жертвы Microsoft.

Наиболее страшная штука про Apple заключается в том, что она не просто делает хитовые продукты — она контролирует всю экосистему. Точно так же, как Microsoft контролирует операционную систему и приложения, которые на ней работают, Apple владеет популярными аппаратными платформами (iPod, iPhone) и управляет единственным магазином, который может продавать музыку, фильмы и программы для этих платформ. Apple устанавливает цены и забирает себе 30% денег.

В случае с iPhone Apple решает, какие сторонние приложения допускать на платформу, и она может убрать любое приложение в любой момент, без объяснений — так произошло в июне с несколькими разработчиками приложений для iPhone. «Я потратил 4 недели, пытаясь достучаться до Apple с помощью писем и телефонных звонков, но они просто не отвечали», говорит Сайрус Нажмабади (Cyrus Najmabadi), создатель приложения для iPhone под названием Now Playing, гида по кинотеатрам, который Apple убрала в июле после получения жалобы на программу. (Нажмабади настоял на своем и Apple вернула его приложение; Apple отказалась комментировать эту тему).

С помощью своих розничных магазинов Apple контролирует еще одну экосистему — рынок аксессуаров для iPod и iPhone, вроде колонок или чехлов. Apple определяет, когда производители могут объявлять новые продуты, и берет с них плату, в том числе за использование наклейки MADE FOR IPOD (Сделано для iPod) на продукции. Один производитель аксессуаров для iPod — который настоял на анонимности из-за опасений быть наказанным Apple — пожаловался, что Apple забирает до 75% продажной цены, оставляя его практически без прибыли на некоторых продуктах, которые он продает через Apple Store. Этот парень соглашается на это, потому что, выставляя свои продукты на полках в Apple Store создает известность бренда, и он может получать прибыль, продавая свои аудиосистемы через Best Buy, Target и Circuit City.

Тактика Apple может производить впечатление умного бизнеса, почему бы не выдавить все до последней копейки с каждой сделки? Проблема в том, что если Apple будет выжимать слишком сильно, некоторые партнеры могут уйти, нарушив таким образом экосистему. Хулиганское поведение может вызвать обратную реакцию, что и произошло с Microsoft, когда компания стала очень могущественной в 1990х годах. В Великобритании регулирующий совет запретил рекламу Apple, которая утверждала, что iPhone предоставляет пользователю «все части Интернета», в то время, когда телефон не показывает информацию, созданную с помощью Flash или Java, двух популярных платформ для веб-приложений. В Алабаме женщина подала иск, потому что ее новый iPhone 3G не всегда подключается к 3G сети, которая дает возможность более быстрой закачки данных. В июле клиенты стенали, когда Apple запустила MobileMe, новый онлайн-сервис для синхронизации личных данных на iPhone и iPod touch, что привело к довольно серьезным проблемам. Apple предложила три бесплатных месяца услуги в качестве компенсаций за эти неудобства.

Раньше такие вещи ничего не значили. Apple была таким мелким игроком, что никому не было дела до поведения компании. Иногда мне интересно, не скучает ли Apple по тем дням.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Apple — Великой Депрессии: “Зачем волноваться?”
2. 5 тактик Apple по привязке к себе пользователей
3. Самые распространенные мифы об Apple и Маках, ч.1

Как сказал Денис из MacSolutions, “так и представляю как с мигалками на ниссан гт-р через всю европу везут.” Хочется добавить — ага, с Джереми Кларксоном за рулем, не меньше.

На мою фразу о том, что мне, конечно, приятно, что они так обо мне заботятся, но есть же еще сотни других клиентов в России, которые тоже хотели бы получать запчасти вовремя, Пегги завела привычную песню о том, что “таможня ой-ой-ой, все плохо, ла-ла-ла, и все такое….” Я заикнулся о том, что можно было бы и склад какой-никакой держать здесь, на что Пегги сказала, что “ну да, но все равно таможня, и вообще мы только недавно стали в России сервис напрямую предоставлять, и блаблабла…”. А вот я знаю, что Apple даже не собирается делать тут склад — просто нет таких намерений, и все. Хорошо, если DHL научится быстро провозить через таможню запчасти, а если нет? Короче, я бы на вашем месте, друзья, не стал бы рассчитывать на то, что в ближайшее время наступит улучшение в плане сервиса компьютеров и поставок запчастей. А жаль.

Неприятно еще, что российский офис Apple, как всегда, остался неудел — они, похоже, вообще ни в чем не участвуют. То есть, откровенно говоря, я просто НЕ вижу и не знаю, чем они там занимаются. Такие себе бойцы невидимого фронта, служба которых и опасна, и трудна, да. В Штатах, по крайней мере, хоть Джобс иногда на письма в техподдержке отвечает, а тут вообще тишина, информационная черная жопа дыра — ты туда кричишь, кричишь, а оттуда даже эхо не доносится. Ну ладно, наверно, мы просто чего-то не знаем.

Так вот, а теперь самое интересное — список адресов, куда я послал письмо, после которого кто-то в Европе получил воодушевляющего пинка. Не вижу смысла его скрывать — вполне возможно, кому-то этот список поможет:

anuj@apple.com,
jbarrios@apple.com,
dowling@apple.com,
slundgren@apple.com,
hely.a@euro.apple.com,
katiec@apple.com,
sjobs@apple.com,
steve@mac.com,
marta.k@euro.apple.com

В общем, пишите. Впрочем, на вашем месте, имей я больше оснований находиться в России, я бы все же вздрючил Apple каким-нибудь “рублем” с помощью РосПотребНадзора. Уверен, они прекрасно знают, ЧТО они должны предоставлять в рамках сервисного обслуживания в России, и при малейшем намеке на то, что вы готовы им доказать это с помощью закона, построятся и честь отдадут (не девичью). Возможно, это действительно помогло бы им ускорить организацию процесса так, чтобы пользователи получали сервис, соответствующий российским ценам.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. И снова о MacBook Pro
2. MacBook Pro: горе от ума или борьба двух SMS
3. Свежие MacBook-и!

Но иногда бывают моменты, когда я понимаю, что это уже слишком, и столько прощать компании нельзя. И речь пойдет о качестве выпускаемой продукции, в частности — компьютеров, которыми я пользуюсь.

Хотя на Маках я примерно года с 1994, я все же буду говорить именно о тех Маках, которыми я владел лично. Период “до-Intel”, то есть PowerPC, описывается довольно просто и быстро, потому что проблем там было минимум. Собственно, iBook PowerPC G3 500МГц, приобретенный году эдак в 2002, не доставил мне вообще никаких проблем ни разу. Затем был PowerBook PowerPC G4 1ГГц, у которого были пресловутые светлые пятна на экране в местах крепления матрицы к верхней крышке.

Я как раз тогда был в Штатах, поэтому начал готовиться к тому, чтобы сдать ноут на замену экрана. Я отбекапил все данные, удалил всю важную информацию, а на следующий день у меня этот ноутбук украли — вытащили на выставке из шкафчика. Пришлось купить новый PowerBook такой же конфигурации, который уже оказался без светлых пятен и прекрасно прослужил мне почти 2,5 года без каких-либо проблем. Пока не вышли ноутбуки с Intel процессорами — и тогда жизнь стала намного веселее.

Первый ноутбук на Intel-процессоре Core Duo я купил практически сразу после их выхода — в марте 2006 года. Я просто перечислю все, что было заменено в этом ноутбуке:
- дисплей (два раза — были светлые пятна на экране)
- левый вентилятор (сломался)
- батарея (сдохла)
- материнская плата (высокочастотный писк).

Все эти замены были сделаны в течении первого года владения компьютером. Ладно, думал я, издержки перехода на новую платформу, бывает, наверно. Вот следующее поколение будет получше, наивно полагал я. И поэтому перед отъездом из США в июне 2007 года я купил как раз вышедший тогда новый MacBook Pro 2,4ГГц Santa Rosa. Он летел рейсом прямо из Шанхая, и я даже волновался, что он может не успеть вовремя к отъезду, но все получилось. Я “переехал” на этот новый ноутбук и начал им активно пользоваться для своих задач.

Здесь надо сказать, что я довольно аккуратно пользуюсь ноутбуками, не роняя их и не заливая жидкостями. Задачи, которые я делаю на ноутбуке — вполне обычные интернетно-домашние, без фотошопов, файналкатов и прочих “тяжелых” приложений. Иногда бывают игрушки, но со всеми ru_mac, MacFAQ, ведением блога и другими проектами времени на игры остается совсем мало. Так что режим использования — вполне сдержанный.

Так вот, давайте я перечислю, что УЖЕ было заменено в моем новом ноуте, приобретенном, напомню, всего лишь чуть больше года назад:
- батарея (начал активно снижаться ее ресурс)
- дисплей (о могучие светлые пятна!)
- привод SuperDrive (на записи DVD выдавал ошибку).

Немало для годовалого ноута, да? Но подождите, это еще не все. Через 1 год и 3 месяца становится хуже — ведь основная гарантия уже закончилась, поэтому можно начинать ломаться по-взрослому. Поэтому сначала на дисплее, который уже заменили, появляется небольшое светлое пятно (как же они задолбали, эти пятна — они меня преследуют), а затем начинается нечто еще хуже. На экран начинают иногда выводиться какие-то черные полосы и прочие мельтешащие артефакты, а сам компьютер зависает намертво. После некоторых манипуляций я заподозрил проблему в видеокарте, а Apple Hardware Test это только подтвердил, сказав, что в видеоконтроллере есть ошибка. Как “удобно” видеоконтроллер вмонтирован на материнскую плату, хаха.

К счастью для меня, я совершенно предусмотрительно за день до окончания гарантии прикупил пакет расширенной гарантии AppleCare — долго мучился “надо или не надо”, но в итоге решился, и за 349 долларов (плюс налог) я его таки приобрел. Сейчас я просто не могу нарадоваться этому решению, потому что если бы у меня не было AppleCare, я попал бы примерно тысячи на полторы долларов по замене материнской платы и экрана.

Зато запчасти к ним знаете сколько ждать? Впрочем, что это я, наверняка же знаете. Заказанная материнская плата будет ехать МЕСЯЦ, как и дисплей. По этому поводу мне стало интересно, чем это у нас все-таки занимается российский офис Apple, который бил себя пяткой в грудь и рисовал крест на пузе синим фломастером, что уж теперь-то, с их приходом, сервис будет замечательным и своевременным? И, спрашивается, где?

Скоро уже будет год, как в России присутствует официальный офис компании, а что толку? Цены не изменились, сервис так и остался паршивым, запчасти как везли на собаках через Северный Полюс, так, похоже, и продолжают, но, видимо, уже через Южный. Пока что единственным зримым достижением наличия официального Apple на просторах СНГ является развернутая война против своих же дилеров, которых, как я уже писал, заставляют менять названия и перерегистрировать доменные имена. Это что, задача, которую проще всего сделать и отрапортовать как “сделанную”, а сложные задачи вроде обеспечения цен хотя бы на европейском уровне (и уж тем более сервиса), подождут? Почему в России при более высоких ценах на технику, чем в Европе, до сих пор не обеспечена нормальная поставка запасных частей и/или склад для них? Не сильно надо, и так купят?

Хорошо, что есть компании вроде MacSolutions, где я обычно обслуживаю свою технику — мне нравится их сервис “с человеческим лицом” и подход к клиенту. Ребята оперативно заказали запчасти для моего ноутбука, только вот дальше-то от них ничего не зависит — собачки DHL через полюс вряд ли быстрее побегут. Однако месяц ждать, пока приедут части, у меня нет никакой возможности, поэтому надо придумывать альтернативные варианты. Я бросил клич среди других компаний, обслуживающих Маки, и нашлась компания MacLabs, которая по счастливой случайности заказала именно такую материнскую плату, как надо мне, в начале августа. Правда, она еще не приехала (хохо, месяц! а как же!), но вот-вот вполне может приехать, и ребята из MacLabs согласились отдать ее мне на время, пока едет заказанная мне запчасть. Поэтому, возможно, благодаря такой операции удастся минимизировать время “простоя” моего MacBook Pro — а время, как известно, это деньги.

Но я этот пост затеял вообще для чего? Нет, попинать российский офис Apple — это, конечно, святое, куда ж без этого? Но вообще мне кажется, что яблочко-то начало подгнивать, если так взглянуть на тенденцию. Я могу приводить довольно много примеров маленьких и больших лаж у Apple за последнее время — от трескающихся корпусов MacBook до раскаленных iPhone 3G. Каждый может сам дописать что-то свое о той технике, которой он пользуется. И это только в железках, а если вспомнить, что происходит в софте? Провальный запуск MobileMe, жалобы пользователей на 10.5 Leopard, и тд. Но вопрос в том — а почему так? Почему Apple “гонит” лажу? Если бы кто-то знал ответ…

Мое мнение такое, что у премиум-продукта должно быть и премиум-качество. И если Apple не скрывает своего позиционирования как премиум-продукта, то почему бы не попытаться сделать так, чтобы у покупателя не было ощущения обмана? Ведь пользователи Маков (айподов, айфонов) платят немалые деньги за эту технику, а в итоге получают продукцию с такими ляпсусами, которые не позволяют себе производители более дешевой техники. Складывается ощущение, что Apple просто не в состоянии производить продукты нормального качества, или у компании просто нет намерения это делать. А зачем? Ведь фанаты все равно купят.

И это, к сожалению, правда для многих из нас. Я хоть и не отношу себя к категории “оголтелых фанатиков”, но мне нравится Mac OS X и я просто не хочу работать на Windows. Но и качество сегодняшних Маков меня НЕ устраивает. Я всерьез начинаю задумываться о том, чтобы купить хороший PC-ноутбук и попробовать поставить на него “сломанную” Mac OS X (ай-ай-ай моя карма) — да, возможны глюки с софтом, но хоть железо-то, может, не будет так глючить? Ну серьезно, посмотрите на список того, что мне заменили за один год и три месяца работы ноута, и что еще предстоит заменить — это что, по вашему, нормально? Нормально, когда через такое время от первоначального ноута остается только жесткий диск и нижняя часть корпуса? Я лично считаю, что нет, особенно учитывая, сколько стоит этот ноутбук.

Уверен, что многие наверняка скажут, что в PC-мире это случается не реже, и сервис там не лучше, и blah-blah-blah далее по тексту. Не знаю, не знаю, ThinkPad, который моя жена купила в 2005 году, работает без каких-либо проблем, и даже Windows ни разу не переустанавливали. На работе у нее тоже ThinkPad (правда, уже Lenovo), но проблем с железом там тоже не было ни разу за год. А ThinkPadы, напомню, стоят подешевле, чем Маки.

Так что я считаю, что эту статью надо дать прочитать любому свичеру, который задумывается о переходе на Мак — пусть он знает, что его может ожидать в плане качества и сервиса. И если Apple недополучит продажи, потому что кто-то решит не связываться с таким барахлом — так ей и надо, вполне заслуженно. Не стоит экономить на своих покупателях, зато стоит о них заботиться, когда они есть.

Записей на такую тему не нашлось.

Эта угроза появилась одновременно со статьями о том, что Dell планирует атаковать iPod-бизнес Apple с помощью новой линейки музыкальных плееров, а конкуренты-производители телефонов, такие как Nokia, планируют продолжать выпускать iPhone-подобные телефоны. Одновременно с этим Apple извиняется за проблемы с недавно запущенным сервисом MobileMe, после разгромных обзоров в различных изданиях, в том числе и Wall Street Journal. Даже блоггер Майл Аррингтон, фанат Apple, попинывает Стива Джобса и Ко. (Прим. пер. А тут еще и Bloomberg Стива Джобса «похоронили»).

Так почему все вдруг вцепились в последнее Apple в время? Ничего личного — это просто бизнес.
Бизнес-модель Apple просто слишком привлекательна для мира производителей «железок», чтобы проходить мимо. Просто посмотрите, с чем приходится жить конкурентам: Hewlett-Packard, который доминирует на рынке PC, в прошлом году работал на уровне прибыльности всего лишь 8,4%; Dell — вообще 5,6%. У производитель телефонов Nokia дела чуть получше, но не очень. Их операционная доходность составляет всего 15,6%.

В то же время Apple превращает 18,4% из продаж в прибыль, лучше, чем даже Yahoo, веб-порталу, которому не приходится мараться со сборкой гаджетов и их доставки по всему миру. При этом в прошлом месяце рыночная стоимость Apple превысила стоимость могущественной Google. Apple стоит 154,74 млрд долл., а Google — только 147,34 млрд.

Это и делает Apple такой заманчивой мишенью для выскочек вроде компании Psystar из Майами, которой нечего терять. Эта мелкая компания наносит ответный удар после того, как Apple подала на них в суд в июле, обвинив Psystar в нарушении интеллектуальной собственности. Пользовательское соглашение Apple запрещает использование системного ПО Apple на компьютерах, которые не произведены Apple.

Вполне очевидно, почему Psystar отваживается на бой в суде. Всего лишь за 709,99 долл Psystar может продать компьютер, который конкурирует с куда более дорогим аналогом от Apple, и при этом может получить неплохую прибыль.

Создатели клонов PC не могут этого сделать, поскольку им приходится конкурировать с компаниями вроде HP, у которых есть известный бренд — и компьютеры по 500 долларов, которые продаются в ближайшем Wal-Mart. Для сравнения, поставить на дешевый компьютер Windows уже давно не является интересным бизнесом в мире, где любой может получить компьютер с Vista за менее, чем 500 долл в любом магазине по соседству.

«Если вы продаете клон PC с Windows, у вас — тысячи конкурентов», говорит Натан Бруквуд (Nathan Brookwood), исследователь из компании Insight64. «Если вы продаете Мак — единственным конкурентом является Apple, и хотя техника Apple стала куда более доступней за последние 2-3 года, Apple все равно устанавливает высокие цены».

Такая экономика привлекает все больше и больше игроков заниматься копированием. Samsung Instinct бесстыдно содран с iPhone. Даже Nokia, которая известна своими оригинальными дизайнами телефона, планирует смартфон с тач-скрином.

И хотя, по словам Бруквода, вряд ли Dell начнет в ближайшее время продавать клоны Маков (Прим. пер. Хотя Майкл Делл высказывал заинтересованность в этом), производитель компьютеров из Техаса без сомнения решает попытаться отбить часть рынка у iTunes-iPod с помощью технологий, которые Dell приобрела у компании Zing в прошлом году.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Apple разбирается с производителем Мак-клонов
2. Apple vs Dell
3. 5 тактик Apple по привязке к себе пользователей

eMate 300

eMate 300 был эволюцией развития Newton в ноутбук. У него был чернобелый экран с поддержкой 16 градаций серого и разрешением 480х320 с подсветкой, стилусом, полноразмерной клавиатурой, инфракрасным портом и стандартными (на тот день) интерфейсами Мака. Встроенная батарея позволяла работать компьютеру впечатляющие 28 часов на одной зарядке.

Его предлагали школам в 1997 году — даже в Новой Зеландии — как дорогой и выносливый компьютер для использования в классах. Однако у eMate 300 не было всех возможностей его сородича Newton (MessagePad 2000), что «подрезало крылья» eMate. В 1998 году его производство было прекращено вместе с остальными продуктами Newton. Я еще не встречал никого, у кого было бы eMate. (Прим. пер. Мне довелось поиграться с eMate 300 году эдак в 2001-2002. По тем временам компьютер производил странное впечатление — ведь были доступны куда более удобные iBook. Зато надпись Prototype на нижней крышке вызывала уважение).

Чем должна была научиться Apple в случае с eMate? Что компьютер для детей должен быть не только крепким, но и мощным.

Cube (2000-2001)

Красивый, маленький (высотой всего 20,3 см) и с классическими линиями, он увлекал воображение — по крайней мере, воображение Стива Джобса. По иронии судьбы, Джобс был удивлен провалом Cube.

У Cube был процессор G4, а его возможности сложно было расширять, несмотря на цену, как у полноценного настольного компьютера — хотя последний как раз расширять можно без проблем. Любимый дизайнерами за его вид и за практически бесшумную работу (без вентиляторов), Cube прятал все свои провода. Неплохо — только вот что-либо подключить к нему было довольно сложно.

Был ли он хорош? Да, он был неплох — бывшие в использовании модели продавались дороже, чем цена за новый в течении пары лет после прекращения продаж. У меня тоже есть один такой, управляет домашней сеткой. Он был слишком дорогим для компьютера, возможности которого так сложно расширять.

Что должна была Apple научиться из истории с Cube? «Маленький и простой» не обязательно будет красивым для всех. Для многих является сюрпризом тот факт, что маленький Mac mini до сих пор производится.

PowerBook Duo (1992-1997)

Серия субноутбуков Apple, которые были более компактными, чем линейка PowerBook, Duo поставлялись в виде семи моделей (Duo 210, 230, 250, 270c, 280, 280c и 2300c).

Duo был отличной идеей — очень портативный компьютер, док-станция которого оставалась на столе, когда вы уходили, а когда возвращались, то подключали ноутбук обратно к док-станции. Но он не стал популярным — Duo использовали клавиатуру меньшего размера, чем стандартная — на ней было сложно набирать текст. Единственный полезный стандартный порт у него — RS-422 для принтера или модема. У Duo был экран с пассивной матрицей (в 1993 году появились опции активной чернобелой и цветной матрицы).

Сама идея с док-станцией была очень продвинутой — благодаря 156-пиновому разъему PDS (Processor Direct Slot), док-станция получала полный доступ к процессору и шинам ноутбука. Родная док-станция Apple позволяла полностью устанавливать PowerBook Duo вовнутрь станции, превращая PowerBook Duo в полноразмерный, полноценный настольный компьютер, с стандартными разъемами. Он мог поддерживать большие дисплеи с высоким разрешением, и включал в себя привод дисковода, два порта расширения, опциональный сопроцессор для работы с плавающей точкой, кеш-память второго уровня, разъем для добавления видеопамяти и даже пространство для второго жесткого диска.

Что должна была Apple научиться у Duo? Уменьшению — только MacBook Air весит меньше, чем куда более древний Duo, и никто не хочет лишаться функциональности компьютера, когда уходишь от рабочего стола.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. iPod-у тоже обещали неминуемый провал
2. Информационные утечки Apple
3. Почему все цепляются к Apple