<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>alexmak.net &#187; crisis</title>
	<atom:link href="http://alexmak.net/blog/tag/crisis/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://alexmak.net/blog</link>
	<description>Блог об Apple, гаджетах и прочих IT-штучках...</description>
	<lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 21:02:18 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0</generator>
		<item>
		<title>Могут ли фешенебельные Apple Store выжить в кризис?</title>
		<link>http://alexmak.net/blog/2009/03/05/%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82-%d0%bb%d0%b8-%d1%84%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5-apple-store-%d0%b2%d1%8b%d0%b6%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b2-%d0%ba%d1%80%d0%b8/</link>
		<comments>http://alexmak.net/blog/2009/03/05/%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82-%d0%bb%d0%b8-%d1%84%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5-apple-store-%d0%b2%d1%8b%d0%b6%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b2-%d0%ba%d1%80%d0%b8/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Mar 2009 06:26:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alexmak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Apple]]></category>
		<category><![CDATA[crisis]]></category>
		<category><![CDATA[future]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://alexmak.net/blog/?p=1241</guid>
		<description><![CDATA[Те, кто пришел &#8220;в Apple&#8221;, то есть стал пользоваться техникой компании недавно, за последние год-два, зачастую не в курсе, что всего лишь 10-12 лет назад компания была на грани исчезновения. Да еще и лет 6-7 назад можно было встретить статьи, в которых бы рассказывалось о том, что &#8220;Apple скоро умрет!&#8221;. Если хорошенько погуглить, то можно [...]


А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:<ol><li><a href='http://alexmak.net/blog/2009/04/01/apple-game-store/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Apple Game Store'>Apple Game Store</a></li>
<li><a href='http://alexmak.net/blog/2009/08/20/apples-campaign-to-win-the-app-store-publicity-battle/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Apple&#8217;s campaign to win the App Store publicity battle'>Apple&#8217;s campaign to win the App Store publicity battle</a></li>
<li><a href='http://alexmak.net/blog/2009/10/19/two-app-stores/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Два App Store'>Два App Store</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Те, кто пришел &#8220;в Apple&#8221;, то есть стал пользоваться техникой компании недавно, за последние год-два, зачастую не в курсе, что всего лишь 10-12 лет назад компания была на грани исчезновения. Да еще и лет 6-7 назад можно было встретить статьи, в которых бы рассказывалось о том, что &#8220;Apple скоро умрет!&#8221;. Если хорошенько погуглить, то можно найти сайты, которые коллекционировали такие статьи, лишь затем, чтобы потом, через несколько лет &#8220;тыкнуть ими в лицо&#8221; авторам со словами &#8220;ну что, и куда теперь можно засунуть тебе твой прогноз?&#8221;</p>
<p>Сейчас Apple очень сильно отличается от компании, которой она была в то время. Но кого не пощадит кризис — не знает никто, и может быть что угодно. Соответственно, похоже, стали выползать на свет все &#8220;пророки&#8221;, и вместе с ними стали появляться статьи о том, что Apple может не пережить кризис. Одна из таких заметок — в переводе ниже.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;<br />
Магазины Apple для избранных? Конечно, и это не плохо. Только не в ситуациях, когда экономика США рушится от кризиса.<br />
<span id="more-1241"></span><br />
Откуда я знаю про &#8220;крутизну&#8221; Apple Store? Я живу в Южной Калифорнии, и практически каждый Apple Store в радиусе 50 миль от меня расположен в изысканных, дорогих районах. Новый магазин, к примеру, открылся в сентябре рядом с моим домом, в самом шикарном торговом центре, который только есть. Ни Best Buy, ни Radio Shack, ни Circuit City не могли замахнуться на то, чтобы расположиться в этом месте.</p>
<p>На восточном побережье то же самое. Ближайший магазин к городу, где я вырос, расположен в самом шикарном торговом центре в пригороде Филадельфии. (Запаркованные втомобили по 40-50 тыс долл выдают уровень).</p>
<p><script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "inthetext-text";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
</p>
<p>Так что самая классная, модная, зеленая (хотя последний пункт очень спорен) компьютерная компания, вероятно, и самая элитарная.</p>
<p>Только вот проблема: по мере того, как потребители будут все меньше думать о покупке компьютера (а может вообще не будут думать), Apple придется стараться еще больше, чем когда-либо, чтобы выводить на рынок все более привлекательные варианты, чтобы завлекать людей в свои магазины.</p>
<p>Многое изменилось, конечно же, за последние 6 месяцев. Многие торговые центры увядают по мере того, как все больше и больше витрин в них пустеет.</p>
<p>Помяните мои слова, первым знаком того, что стратегия Apple споткнулась, будет закрытие магазинов. Достаточно только закрыть несколько, как снежный шар покатится и по остальным, набирая обороты.</p>
<p>Помните все эти магазины Gateway Computer? Началось все с закрытия одного тут, одного там, а затем все рухнуло в одночасье. То же случилось и с CompUSA, и с CircuitCity. Так что для Apple канарейкой в шахте будут их магазины.</p>
<p><script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "inthetext-text";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
</p>
<p>Может быть, они будут процветать несмотря на состояние экономики. Может быть, Apple действительно другая. Может быть.</p>
<p><a href="http://news.cnet.com/8301-13924_3-10184538-64.html">Оригинал</a></p>
<img src="http://alexmak.net/blog/?ak_action=api_record_view&id=1241&type=feed" alt="" />

<p>А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:</p><ol><li><a href='http://alexmak.net/blog/2009/04/01/apple-game-store/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Apple Game Store'>Apple Game Store</a></li>
<li><a href='http://alexmak.net/blog/2009/08/20/apples-campaign-to-win-the-app-store-publicity-battle/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Apple&#8217;s campaign to win the App Store publicity battle'>Apple&#8217;s campaign to win the App Store publicity battle</a></li>
<li><a href='http://alexmak.net/blog/2009/10/19/two-app-stores/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Два App Store'>Два App Store</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://alexmak.net/blog/2009/03/05/%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82-%d0%bb%d0%b8-%d1%84%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5-apple-store-%d0%b2%d1%8b%d0%b6%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b2-%d0%ba%d1%80%d0%b8/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Искусство сокращения людей</title>
		<link>http://alexmak.net/blog/2008/11/21/the-art-of-laying-people-off/</link>
		<comments>http://alexmak.net/blog/2008/11/21/the-art-of-laying-people-off/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 21 Nov 2008 06:12:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alexmak</dc:creator>
				<category><![CDATA[economics]]></category>
		<category><![CDATA[crisis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://alexmak.net/blog/?p=989</guid>
		<description><![CDATA[Призрак кризиса шагает по Европе&#8230; Черт, не призрак, да и не только по Европе. Короче, даже Россия уже признала, наконец-то, что неожиданно приключился кризис, выход из которого еще неизвестно когда будет (это в том случае, если он будет. А то вдруг запустят БАК — и все, никакого кризиса). Но я не об этом. Раз уж [...]


Записей на такую тему не нашлось.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Призрак кризиса шагает по Европе&#8230; Черт, не призрак, да и не только по Европе. Короче, даже Россия уже признала, наконец-то, что неожиданно приключился кризис, выход из которого еще неизвестно когда будет (это в том случае, если он будет. А то вдруг запустят <a href="http://alexmak.net/blog/2008/07/11/collider-made/">БАК</a> — и все, никакого кризиса). Но я не об этом. </p>
<p>Раз уж кризис таки наступил, то, как известно, может произойти всякое — в частности, в этот сложный период многие столкнутся с сокращением персонала на работе. Сама штука, конечно, очень неприятна, как для тех, кого сокращают, так и для тех, кому приходится сокращать людей. Чтобы с честью выйти из этой ситуации и сделать так, чтобы не было потом стыдно, можно ознакомиться со статьей Гая Кавасаки, в которой он дает рекомендации по тому, как проводить сокращения людей. Судя по тому, что я слышал о ситуации в некоторых российских компаниях, эти рекомендации вовсе не помешают многим руководителям этих компаний.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<br />
Я надеюсь, что вам никогда не придется сокращать или увольнять людей, но реальность такова, что это придется делать по мере продвижения вашей карьеры. Если вы хмыкаете «Да ты ничего не понимаешь, мы никогда не будем уменьшаться, потому что мы так быстро растем, и я никогда не найму не того человека», тогда эта статья как раз для вас.<br />
<span id="more-989"></span><br />
<strong>1. Берите на себя ответственность.</strong><br />
В конечном итоге, это решение руководителя компании провести сокращение, поэтому не надо валить вину на совет директоров, ситуацию на рынке, конкурентов или что-то другое. Надо просто сказать «Я принял решение, и вот что мы собираемся делать». Если у вас не хватает смелости так поступить, вам не стоит быть директором. Сейчас, больше, чем когда-либо, компания нуждается в лидере, а лидеры берут на себя ответственность.</p>
<p><strong>2. Сокращайте сильно, но один раз. </strong><br />
Руководство обычно считает, что ситуация скоро исправится, поэтому вначале увольняют небольшое количество людей, ожидая чуда. Чаще всего чуда не происходит, поэтому компании приходится проводить дополнительные сокращения. Учитывая варианты, лучше сократить слишком сильно, и затем столкнуться с проблемой найма. Многократные сокращения ужасно влияют на моральное состояние сотрудников, которых не сократили. </p>
<p><strong>3. Делайте все быстро. </strong><br />
Буквально через час после обсуждения руководством вопроса сокращения сотрудников вся компания будет знать, что что-то происходит. Как только люди «узнают», что грядет сокращение, производительность упадет до нуля. Вы либо увольняете людей, либо нет — вы должны избегать ситуации «рассмотрения вопроса увольнения».</p>
<p><strong>4. Делайте уборку. </strong><br />
Сокращение — это возможность избавиться от неключевых сотрудников, без дифференциирования между теми, кто не справляется, и должностями, которые вы сокращаете. Это хорошо для этих маргинальных сотрудников, потому что их не позорят печатью увольнения. Кроме этого, это хорошо для сотрудников, которые остаются, поскольку они увидят, что вы знаете, кто работает, а кто нет.<br />
<script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "inthetext-text";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
<br />
<strong>5. «Валите кума». </strong><br />
Большинство начальников могли нанять знакомого, друга друга, или родственника в качестве какой-то услуги. Когда наступает пора сокращений, сотрудники будут смотреть, что произойдет с таким «кумом». «Пережил ли он сокращение или же ушел? Что ценят в этой компании, компетентность или назначение по знакомству?». Убедитесь, что от «кума» избавились.</p>
<p><strong>6. Разделите боль. </strong><br />
Когда люди вокруг вас теряют работу, вы можете разделить с ними боль. Урежьте себе зарплату. Чем выше сотрудник, тем более высоким должен быть процент снижения зарплаты. Снимите офис поменьше. Откажитесь от служебной машины. Назначьте своего ассистента на что-то, что приносит деньги. Летайте эконом-классом. Останавливайтесь в отелях подешевле. Откажитесь от билетов в отдельную ложу на стадионе. Отдайте свой 30’’ монитор программисту, который сможет использовать его для более эффективной работы. Сделайте что-то, пусть даже символическое.</p>
<p><strong>7. Будьте последовательными. </strong><br />
Я не могу понять, как компании могут утверждать, что они снижают расходы, а затем предоставлять выходные пособия с зарплатой на 6-12 месяцев. Логично предположить, что если бы они хотели сэкономить деньги, они бы минимизировали выходное пособие. Обычно есть три линии оправдания для высоких выходных пособий:<br />
1. Сокращение сотрудников, даже с выходным пособием — дешевле, чем вечное удерживание сотрудников, и мы не хотим никаких исков.<br />
2. У нас много денег, так что наш баланс силен, но нам нужно провести сокращение, чтобы наш отчет о прибылях и убытках выглядел лучше.<br />
3. Волл-Стрит (или наши инвесторы) ожидают от нас драматичных действий, поэтому нам надо сделать это, чтобы показать аналитикам, что мы можем быть лидерами.</p>
<p><strong>8. Обычно все эти объяснения бессмысленны. </strong><br />
Если вам надо проводить сокращение, чтобы урезать расходы (и сберечь деньги), тогда предоставляйте минимальное выходное пособие, максимально урезайте расходы, экономьте деньги как можете, и разбирайтесь со своим чувством вины как-нибудь по-другому. По крайней мере, это последовательно.</p>
<p><strong>9. Не просите сострадания.</strong><br />
Иногда менеджеры излишне стараются, чтобы продемонстрировать человеку, которого сокращают (или увольняют), как сложно им это делать. Это напоминает мне о старом определении наглости: парень убивает своих родителей, а затем просит суд о снисхождении, потому что он — сирота. Человек, который страдает в этой ситуации — это тот, кого сокращают, а не менеджер.</p>
<p><strong>10. Предоставьте поддержку. </strong><br />
Обычно люди, которых сокращают, не виноваты. Скорее даже, это вина высшего руководства — того самого менеджмента с &#8220;<a href="http://www.finam.ru/dictionary/wordf01393/default.asp?n=9">золотыми парашютами</a>&#8220;. Поэтому у вас есть моральное обязательство предоставить услуги в виде консультаций, помощи в написании резюме, и помощи в поиске работы. Есть компании, которые специализируются в помощи сотрудникам в «переходные» периоды, так используйте их.</p>
<p><strong>11. Не позволяйте людям «самоопределяться».</strong><br />
Мы в Apple шутили в сложные времена конца восьмидесятых, что мы будем делать так: Мы объявим сотрудникам, что те, кто хотят уйти, должны прийти на большое совещание. Те, кто хочет остаться в компании, не должны приходить. А затем мы бы отпустили тех, кто не пришел на совещание и оставили бы тех, кто хотел уйти — потому что они были достаточно умны, чтобы понимать, что мы в плохой форме или что у них есть лучше возможности в других местах. Смысл в том, что если вы позволите людям выбирать, кого сокращать, а кто пойдет на пенсию, вы можете потерять лучших людей. Решение о том, кого сокращать — это активное решение: отберите команду, которая будет двигаться дальше, чтобы больше не пришлось сокращать людей. Не отдавайтесь случаю.</p>
<p><strong>12. Указывайте людям на дверь. </strong><br />
За некоторыми исключениями, все, что вы должны сделать — это дать возможность людям закончить день, может, неделю. (У меня есть теория, что пятница — лучший день для сокращений, поскольку это позволяет людям на выходных &#8220;стравить&#8221; давление). Указывать людям на дверь выглядит негуманным, но это лучше и для тех, кто уходит, и для тех, кто остается. <em>(Прим. пер. Да, в России и Украине по законодательству вроде как надо дать людям две недели на доработать, но, наверно, можно найти какой-то обходной путь, типа отправки в отпуск или что-то в этом роде).</em><br />
<script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "inthetext-text";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
<br />
<strong>13. Двигайтесь дальше. </strong><br />
Позвольте людям попрощаться и продолжите работу. Именно в этом месте ценится руководящая роль. В плохие время вы отделяете мужчин от мальчиков и женщин от девочек. После сокращения оставшиеся сотрудники будут думать вот о чем:<br />
1. Вина: «Почему я пережил сокращение, а мои коллеги не пережили?»<br />
2. Будущее моей работы: «Переживу ли я следующий раунд, если будут еще сокращения?»<br />
3. Будущее компании: «Выживет ли компания?»</p>
<p>14. Так что вы устанавливаете — или напоминаете — цели, объясняете, что все должны делать, чтобы их выполнить, и продолжаете работать, потому что лучший способ продолжить двигаться после сокращений — это вернуться к работе.</p>
<p>Сразу после сокращения, вам захочется вернуться в свой офис, отключить телефоны, перестать отвечать на почту, и избегать всех. Это самые худшие шаги, которые можно сделать. Это ваше время мотивировать сотрудников, обходя их. Сотрудники должны видеть вас, разговаривать с вами, и иметь возможность получить от вас помощь и совет. Они не хотят думать, что их лидер где-то забился и съежился в лисьей норе. Смелое лицо, которое вы наденете, может быть маской, но это — нужная в данный момент маска.</p>
<p><a href="http://blogs.openforum.com/2008/11/18/the-art-of-laying-people-off/">Оригинал</a></p>
<img src="http://alexmak.net/blog/?ak_action=api_record_view&id=989&type=feed" alt="" />

<p>Записей на такую тему не нашлось.</p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://alexmak.net/blog/2008/11/21/the-art-of-laying-people-off/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>56 слайдов об экономическом кризисе</title>
		<link>http://alexmak.net/blog/2008/10/13/56-slides-of-doom/</link>
		<comments>http://alexmak.net/blog/2008/10/13/56-slides-of-doom/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 12 Oct 2008 20:56:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alexmak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
		<category><![CDATA[economics]]></category>
		<category><![CDATA[crisis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://alexmak.net/blog/?p=861</guid>
		<description><![CDATA[Венчурная компания Sequoia Capital, инвестировавшая деньги во многие технологические стартапы, на прошлой неделе собрала представителей этих компаний и презентовала им примерные перспективы того, чего им ждать в будущем. Кроме этого, презентация в целом обрисовывает картину того, что же произошло в экономике, и что будет дальше. Познавательно для любого, кого интересует ответ именно на этот вопрос [...]


А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:<ol><li><a href='http://alexmak.net/blog/2009/12/22/return-of-little-kingdom/' rel='bookmark' title='Permanent Link: &#8220;Возвращение Маленького Королевства&#8221;'>&#8220;Возвращение Маленького Королевства&#8221;</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Венчурная компания Sequoia Capital, инвестировавшая деньги во многие технологические стартапы, на прошлой неделе собрала представителей этих компаний и презентовала им примерные перспективы того, чего им ждать в будущем. Кроме этого, презентация в целом обрисовывает картину того, что же произошло в экономике, и что будет дальше. Познавательно для любого, кого интересует ответ именно на этот вопрос — что же будет завтра? </p>
<p>Кто-то называет эту презентацию излишне оптимистичной, кто-то считает, что ситуация, в ней обрисованная — вполне близка к реальности. Честно говоря, черт его знает на самом деле, но, как говорит пословица, &#8220;hope for the best, but prepare for the worst&#8221;.<br />
<span id="more-861"></span><br />
<object id="_ds_1822343" name="_ds_1822343" width="440" height="350" type="application/x-shockwave-flash" data="http://viewer.docstoc.com/"><param name="FlashVars" value="doc_id=1822343&#038;mem_id=7288&#038;doc_type=pdf&#038;fullscreen=0" /><param name="movie" value="http://viewer.docstoc.com/"/><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="allowFullScreen" value="true" /></object><br /><font size="1"><a href="http://www.docstoc.com/docs/1822343/Sequoia-Venture-Capital-Warning-to-CEOs">Sequoia Venture Capital Warning to CEOs</a></p>
<img src="http://alexmak.net/blog/?ak_action=api_record_view&id=861&type=feed" alt="" />

<p>А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:</p><ol><li><a href='http://alexmak.net/blog/2009/12/22/return-of-little-kingdom/' rel='bookmark' title='Permanent Link: &#8220;Возвращение Маленького Королевства&#8221;'>&#8220;Возвращение Маленького Королевства&#8221;</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://alexmak.net/blog/2008/10/13/56-slides-of-doom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Страх и неуверенность в Apple</title>
		<link>http://alexmak.net/blog/2008/10/10/fear-nad-uncertainty-in-apple/</link>
		<comments>http://alexmak.net/blog/2008/10/10/fear-nad-uncertainty-in-apple/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 10 Oct 2008 05:13:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alexmak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Apple]]></category>
		<category><![CDATA[crisis]]></category>
		<category><![CDATA[health]]></category>
		<category><![CDATA[jobs]]></category>
		<category><![CDATA[stock]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://alexmak.net/blog/?p=841</guid>
		<description><![CDATA[Сегодня хоть и пятница, но поговорим о серьезном. То есть о здоровье Джобса. Которого вроде как нет (здоровья, в смысле). Или, может, есть, но никто, кроме самого Джобса, об этом не знает. И вроде как и не должны знать — это все личное дело самого Стива. Только попробуйте рассказать это тем инвесторам Apple, которые потеряли [...]


Записей на такую тему не нашлось.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Сегодня хоть и пятница, но поговорим о серьезном. То есть о здоровье Джобса. Которого вроде как нет (здоровья, в смысле). Или, может, есть, но никто, кроме самого Джобса, об этом не знает. И вроде как и не должны знать — это все личное дело самого Стива. </p>
<p>Только попробуйте рассказать это тем инвесторам Apple, которые потеряли кучу денег на прошлой неделе из-за фальшивого слуха о том, что якобы у Джобса случился инфаркт. На самом деле никакого инфаркта не было, и дай бог Стиву долгих лет, но, как говорится, осадок-то остался. Но давайте по порядку.<br />
<span id="more-841"></span><br />
У сайта CNN есть раздел iReport, где подразумевается, что любой желающий может писать туда новости — нечто сродни блогу, но в блогах люди чаще всего излагают свои мысли по поводу того или иного события или чего-то там еще, а на iReport имеет место быть «гражданский журнализм». И вот неделю назад, в пятницу 3 октября, некий зарегистрированный пользователь под именем Johntw опубликовал заметку, что только что у дома Джобса видели скорую помощь, которая повезла его в больницу. При этом сообщалось, что Джобс испытывал боли в груди, трудности с дыханием, и достоверные источники сообщали, что у Джобса определили инфаркт. Но все это оказалось неправдой — Apple тут же выступила с официальным заявлением, опровергая эту информацию. CNN вынуждена была «промодерировать» iReport и даже, кажется, извиниться. Но суть не в этом.</p>
<p><script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "inthetext-text";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
</p>
<p>Если бы эта история оказалась правдой — то это поставило бы под угрозу возможность Стива Джобса управлять компанией. Это прекрасно понимают инвесторы, и акции компании от таких новостей тут же рухнули, уйдя ниже 100 долларов. Стоимость акций и так была невысокой из-за экономического кризиса, а тут еще Джобс на смертном одре — какой инвестор это выдержит. Я, собственно, уже неоднократно писал о том, что Apple чрезвычайно зависима от Джобса вообще, и уход его из компании приведет к серьезному падению акций. (Предыдущие заметки можно почитать <a href="http://alexmak.net/blog/2007/11/26/может-ли-apple-прожить-без-стива-джобса/">тут</a>, <a href="http://alexmak.net/blog/2008/07/28/jobs-health/">тут</a> и <a href="http://alexmak.net/blog/2008/07/30/jobs-health-2/">тут</a>. А еще можно напомнить о смешной истории, когда новостное агентство Bloomberg случайно <a href="http://alexmak.net/blog/2008/08/29/jobs-obituary/">опубликовало некролог</a> на Джобса, хотя он и сейчас жив.) </p>
<p>По этому поводу в своем недавнем выступлении Стив Джобс даже использовал крылатую фразу Марка Твена, о том, что «слухи о его смерти сильно преувеличены». Забавно, конечно, но грустно.<br />
<a href="http://alexmak.net/blog/wp-content/uploads/2008/10/death-1.png"><img src="http://alexmak.net/blog/wp-content/uploads/2008/10/death-1-300x190.png" alt="" title="death-1" width="300" height="190" class="alignnone size-medium wp-image-853" /></a><br />
Правда, есть и альтернативное мнение о том, что Apple уже не так сильно нуждается в Джобсе, и эту статью из PC Mag я думаю перевести на следующей неделе, хотя она попахивает каким-то «заказом», но каждый имеет право на свою точку зрения. </p>
<p>После того, как представители Apple сделали официальное заявление, отрицая информацию об инфаркте у Джобса, акции с 94 долл вернулись обратно в район 104 долл, но вся эта ситуация в очередной раз лишь подтверждает то, что политика Apple в плане неразглашения информации вредит самой компании. Сейчас на рынке ситуация и так непростая — и дня не проходит, чтобы индексы акций не ушли в минус, а такие «удары судьбы» тоже ситуацию не стабилизируют. Конечно, Комиссия по ценным бумагам будет расследовать этот «слив» информации, и кому он мог быть выгоден для манипуляций с курсом акций, но вся эта ситуация — это естественная реакция на политику Apple.</p>
<p>Скрытная натура компании, тщательно выстраиваемый имидж, проблемы со здоровьем у Джобса (и его попытки вылечить рак специальными диетами без оперативного вмешательства на протяжении 9 месяцев), важность Джобса для успеха Джобса — все эти факторы напрямую влияют на то, насколько «эффективными» для курса акций являются такие слухи. Это как дети, которые дразнят тех, кто обижается и плачет, а тех, кто на это не обращает внимания, а еще может и сдачи дать — не трогают. Если акции Apple так реагируют на любую негативную информацию о Джобсе, это только будет увеличивать напряжение для инвесторов в будущем, если компания не изменит свою политику. И эта ситуация с «инфарктом Джобса» это в очередной раз подтверждает.</p>
<p><script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "inthetext-text";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
</p>
<p>Она показывает, насколько неуверены инвесторы в Apple и ее акциях. И как легко манипулировать акциями компании, запуская любые «утки». Далеко не все инвесторы готовы инвестировать в компанию при таких условиях, а когда сюда добавляется тот факт, что их страхи, в общем-то, могут быть обоснованы (полноценно заменить Джобса не сможет никто), то получается вывод, что этот период неуверенности может тянуться еще очень долго. И ничего хорошего от этого Apple не светит.</p>
<img src="http://alexmak.net/blog/?ak_action=api_record_view&id=841&type=feed" alt="" />

<p>Записей на такую тему не нашлось.</p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://alexmak.net/blog/2008/10/10/fear-nad-uncertainty-in-apple/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>К черту ВоллСтрит, что будет с нами?</title>
		<link>http://alexmak.net/blog/2008/10/08/forget-wallstreet-what-about-us/</link>
		<comments>http://alexmak.net/blog/2008/10/08/forget-wallstreet-what-about-us/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Oct 2008 05:19:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alexmak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
		<category><![CDATA[economics]]></category>
		<category><![CDATA[crisis]]></category>
		<category><![CDATA[finance]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://alexmak.net/blog/?p=823</guid>
		<description><![CDATA[И раз уж мы затронули тему кризиса&#8230; Никто не будет спорить, пожалуй, с тем, что сейчас по миру активно шагает экономический кризис, в результате которого радикально меняется ландшафт финансовой системы. Однако, большинство людей особо не волнует, что Barclays купил обанкротившийся Lehman или что Bank of America подобрал за бесценок Merril Lynch. Например, если верить LinkedIn, [...]


Записей на такую тему не нашлось.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>И раз уж мы затронули тему кризиса&#8230; Никто не будет спорить, пожалуй, с тем, что сейчас по миру активно шагает экономический кризис, в результате которого радикально меняется ландшафт финансовой системы. Однако, большинство людей особо не волнует, что Barclays купил обанкротившийся Lehman или что Bank of America подобрал за бесценок Merril Lynch. Например, если верить <a href="http://www.linkedin.com/">LinkedIn</a>, те из моих знакомых, кто работал в Lehman, просто поменяли название работодателя. Правда, не факт, что этим закончится. </p>
<p>Но в любом случае, большинство людей интересует, как кризис отразится на них. По этому поводу — неплохая заметка из блога журналистов Time, правда, она в большей мере касается американцев, но мне лично она тоже была интересна, надеюсь, что и вам тоже.</p>
<p>Итан Харрис (Ethan Harris), главный экономист обанкротившегося банка Lehman Brothers, сказал, что «это были самые беспокойные две недели моей личной и профессиональной жизни». Даже в пятницу, когда буря немного улеглась благодаря покупке банком Barclays ядра бизнеса Lehman и плану Хэнка Полсона выкупить американскую финансовую систему, все равно происходили странные вещи: японские журналисты снимали Харриса, пока мы говорили по телефону. А на следующей неделе, по мере перехода Lehman под крыло Barclays, ему еще предстоит узнать — или по крайней мере, начать узнавать — есть ли у него еще работа.<br />
<span id="more-823"></span><br />
Для Харриса и всех остальных на Волл Стрит, серьезность этого финансового кризиса достаточно ясна. И вполне объяснимо, что для большинства людей он не до конца ясен. В New York Times было сказано, что члены Конгресса были шокированы жуткой картиной, нарисованной министром финансов и председателя федеральной резервной системы Бена Бернанка (Ben Bernanke), о том, что может случиться, если они не создадут организацию для выкупа плохих долгов с банковых балансов. Картина? Финансовый упадок, банки без возможности кредитования, и полный крах экономики.<br />
Понятно, что это очень плохо. Но как будет выглядеть экономика, если Конгресс утвердит план выкупа, и можно будет избежать сценариев худшего развития ситуации?<br />
<script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "inthetext-text";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
<br />
Ну, видимо, все равно довольно плохо. «Когда все закончится, это будет эквивалентом большой рецессии в прошлом», говорит Харрис. «Похожей на рецессии 1974 и 1982 годов». Это значительно лучше, чем повторение «Великой Депрессии». Но это все равно означает значительные сокращения рабочей силы, и большое количество болезненных урезаний для потребителей и компаний.</p>
<p>Это, однако, не является единогласным мнением. До сих пор еще идут споры, может ли это считаться рецессией. Ноя думаю, что это скоро пройдет. «Все мои родственники знают, что мы находимся в состоянии рецессии», говорит Боб Барбера (Bob Barbera), главный экономист в ITG, и когда-то бывший главный экономист Lehman. «Вам нужна докторская степень в экономике, чтобы спорить об этом». Барбера считает, что «с течением времени», станет очевидно, что рецессия началась осенью 2007 года.</p>
<p>Барбера также считает, что рецессия закончится в начале следующего года, что неплохо. Но вот что будет после нее, тоже особо не воодушевляет. «Я буду удивлен, если экономика начнет быстро поправляться», говорит Харрис. «Потребители уже испытали два больших бума, недвижимости и рынка акций, и это увеличение долга». Больше этого не будет. «В следующие десять лет потребитель будет куда более консервативен», добавляет он.<br />
<script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "inthetext-text";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
<br />
Так выглядят последствия эпического кредитного мыльного пузыря. Для финансового сектора, который затягивание ремня никогда хорошо не воспринимал, это время наполнено риском коллапса. Но даже если коллапса удастся избежать, пузырь все равно должен сдуться. И он сдувается. Долг домохозяйств, который рост двузначными цифрами во втором квартале с 2002 по 2006, вырос всего на 1,4% во втором квартале, согласно данных Федеральной Резервной Системы. То есть, для долгосрочного финансового здоровья американцев, вроде неплохо. Это просто означает, что в ближайшем времени не стоит ожидать экономического веселья.</p>
<p>«Я думаю, есть нечто фундаментально позитивное в американской экономике,» говорит Харрис. «Отличные технологии, замечательная система образования, дух предпринимательства. Но все это в ближайшие пару лет не будет иметь никакого значения».</p>
<p>http://time-blog.com/curious_capitalist/2008/09/for_ethan_harris_the_chief.html</p>
<img src="http://alexmak.net/blog/?ak_action=api_record_view&id=823&type=feed" alt="" />

<p>Записей на такую тему не нашлось.</p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://alexmak.net/blog/2008/10/08/forget-wallstreet-what-about-us/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Формула финансового спокойствия</title>
		<link>http://alexmak.net/blog/2008/10/07/finance-formul/</link>
		<comments>http://alexmak.net/blog/2008/10/07/finance-formul/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 07:00:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alexmak</dc:creator>
				<category><![CDATA[economics]]></category>
		<category><![CDATA[crisis]]></category>
		<category><![CDATA[finance]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://alexmak.net/blog/?p=832</guid>
		<description><![CDATA[Вчера, в разговоре с женой о том, куда катится мир и что дальше будет с финансовой системой, вывели формулу спокойствия даже в самый сложный период. я: как страшно жыть жена: это когда деньги есть жена: а когда нет &#8211; то не страшно Вот так легко можно себя обезопасить во время кризиса, которого, если верить российским [...]


Записей на такую тему не нашлось.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Вчера, в разговоре с женой о том, куда катится мир и что дальше будет с финансовой системой, вывели формулу спокойствия даже в самый сложный период. </p>
<p>я: как страшно жыть<br />
жена: это когда деньги есть<br />
жена: а когда нет &#8211; то не страшно </p>
<p>Вот так легко можно себя обезопасить во время кризиса, которого, если верить российским СМИ, нет — если о нем не писать, то его как бы и нет. А то, что РТС ушел ниже 1000 — так это так, сезонные колебания. </p>
<p>Еще порадовал Папа, который Бенедикт — в Риме квартированный.<br />
<span id="more-832"></span><br />
Этот перец <a href="http://korrespondent.net/business/economics/606994">заявил</a>, что: </p>
<blockquote><p>&#8220;Глобальный финансовый кризис свидетельствует о бесполезности денег и тщетности накопления материальных ценностей&#8221;</p></blockquote>
<p>Конечно, ему легко говорить — при нем всегда тысячи человек челяди, фанатов и поклонников, которые не дадут пропасть и умереть с голоду. Хороший он вывод сделал. Интересно, а какой он вывод сделал, когда оказалось, что половина священников — педерасты и педофилы? </p>
<p>Или, может, раз уж кризис и деньги неважны, то надо их сразу церкви отдать, а он за нас помолится? А там, глядишь, и бог пошлет? Пожалуй, мы уж лучше как-то сами, без божественной помощи.<br />
<script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "inthetext-text";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
<br />
<em>Рекламой заработаем <img src='http://alexmak.net/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </em></p>
<img src="http://alexmak.net/blog/?ak_action=api_record_view&id=832&type=feed" alt="" />

<p>Записей на такую тему не нашлось.</p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://alexmak.net/blog/2008/10/07/finance-formul/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Что случилось в Dell?</title>
		<link>http://alexmak.net/blog/2008/04/28/what-happened-in-dell/</link>
		<comments>http://alexmak.net/blog/2008/04/28/what-happened-in-dell/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Apr 2008 06:24:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alexmak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Technology]]></category>
		<category><![CDATA[crisis]]></category>
		<category><![CDATA[dell]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://alexmak.net/blog/?p=328</guid>
		<description><![CDATA[Джон Дворак, видимо, пройдя курс лечения, переключился с Apple, которую он всегда яростно критиковал, на Dell. Истории Apple и Dell довольно тесно пересекаются в последние лет десять &#8211; компании активно конкурируют на одних и тех же рынках &#8211; к примеру, образование, Джобс сравнивал Маки с различными моделями от Dell, а Майкл Делл в свое время [...]


А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:<ol><li><a href='http://alexmak.net/blog/2008/05/23/why-dell-will-not-bounce-back/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Почему у Dell нет шансов'>Почему у Dell нет шансов</a></li>
<li><a href='http://alexmak.net/blog/2008/05/05/apple-vs-dell/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Apple vs Dell'>Apple vs Dell</a></li>
<li><a href='http://alexmak.net/blog/2008/07/09/12k-lost-laptops/' rel='bookmark' title='Permanent Link: 12 тысяч потерянных ноутбуков в неделю'>12 тысяч потерянных ноутбуков в неделю</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Джон Дворак, видимо, пройдя курс лечения, переключился с Apple, которую он всегда яростно критиковал, на Dell. Истории Apple и Dell довольно тесно пересекаются в последние лет десять &#8211; компании активно конкурируют на одних и тех же рынках &#8211; к примеру, образование, Джобс сравнивал Маки с различными моделями от Dell, а Майкл Делл в свое время (когда у Apple дела были плохи), советовал закрыть Apple и раздать деньги акционерам. Теперь, похоже, ситуация поменялась наоборот, и поэтому тем более интересно наблюдать за тем, сможет ли Dell выйти из нее успешно, как это сделала Apple. Мое личное мнение &#8211; вряд ли. А вот Джон Дворак критикует совершенно конкретные вещи, и мне показалось это интересным.<br />
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<br />
Dell Inc, которая произвела революцию в продажах в конце 90-х, по прежнему живет в этих 90-ых. И это ключ проблемы у производителя компьютеров.</p>
<p>Времена меняются, и они меняются быстро и жёстко в высокотехнологичном бизнесе: ты допускаешь одну ошибку, и внезапно ты настолько быстро отстаёшь от всех, что догнать всех очень сложно. Решение проблемы — попробовать что-то новое, концепция, о которой в Dell забыли, так как компания выглядит куда более скучной и однообразной, чем когда-либо.<br />
<span id="more-328"></span><br />
Ирония этого наблюдения заключается в том, что в начале своего пути Dell была одной из самых агрессивных компаний в плане выпуска самых отличных новинок. Это были вещи, которых не было ни у кого. Теперь же у компании товары, которые есть у всех.</p>
<p>Ухудшает ситуацию и запутанная линейка продуктов компании, всего лишь несколько выдающихся продуктов, которые компания стесняется показывать, и запутанный и сложный процесс заказа товаров.</p>
<p>Компания с тем же успехом может переименовываться в Dull Computers (от английского dull — унылый).<br />
В одной из частей онлайн-магазина, у Dell почти получается помочь с вкладкой “Выбор клиентов”, которая приводит к 4 компьютерам, которые по идее чаще всего выбирают покупатели. По случайности, они чётко попадают в 4 отличающиеся  ценовые категории.</p>
<p>Можно ли сказать “сомнительно”?</p>
<p>В бурные 1999, Dell стала приёмщиком заказов. В Мультимедийном Ущелье Сан Франциско, где компании дот-комы открывались налево и направо, грузовики Dell сновали все время. Сегодня у нас здесь тоже много стартапов, но при этом всего практически не видно больших поставок Dell. В основном это ноутбуки, и многие из них — Apple Mac. И хотя ноутбуки Dell неплохо помогают компании, они вряд ли воспринимаются как объекты страсти. В этом то и разгадка.</p>
<p>Лучше им все-таки переименоваться в Dull Computers. Иногда она играется с классным дизайном и модными веяниями, но всегда откатывается обратно к ментальности скучности рабочей лошадки, которая просто никого не приводит в восторг.<br />
<script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "inthetext-text";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
<br />
Практически любая компания может сегодня выпускать унылые компьютеры, и находиться в этой категории производителей драндулетов означает низкую маржу и продукты, которые ломаются. Тогда все сводится к отделу маркетинга Dell, который живет в прошлом и изолировал себя от внешнего мира.</p>
<p>К примеру, где настольный компьютер сегодняшнего суперпользователя на сайте Dell? Я имею в виду полноценную быструю машину с кучей памяти, большим жестким диском, двумя “писалками”, с 2-3 мониторами и видеокартами.</p>
<p>Это компьютер, который люди хотят использовать, если они пользуются настольным компьютером. Так где он? Я использую такой самосбор; у моего сына похожая система. Я знаю десятки людей, которые работают за похожей системой.</p>
<p>Вероятно, люди в Dell могут выпустить такую систему. И тем не менее, компания не продает их. Вам придётся собрать ее себе самому и надеяться, что у вас правильные компоненты.</p>
<p>Альтернативно, люди используют ноутбук как замену настольному компьютеру. Это совершенно другая философия использования компьютера. Зайдя в онлайн-магазин Dell, вряд ли вы увидите какое-то доказательство того, что такой большой тренд вообще существует.</p>
<p>Компания просто потеряла связь с реальностью, и с моей точки зрения, ничего не доказывает это лучше, чем директор по маркетингу Майк Джарвис (Mike Jarvis), который высказался в Business Week про пользователей, и то, как Dell видит ситуацию.</p>
<p>Его высказывание свалило меня: “Люди говорят: “Я ассоциирую себя с Apple, я — с HP, а я — а я с Dell”. Мы отражаемся в бренде, который мы используем.”<br />
Не хочу расстраивать Джарвиса, но никто, и никто — означает действительно никто, не ассоциирует себя с Dell или HP, раз уж на то пошло. Люди никогда этого не делали, и не будут делать.</p>
<p>До тех пор, пока Dell продолжает жить в мире галлюцинаций, надежды нет. Конец истории.</p>
<p><a href="http://www.marketwatch.com/news/story/dull-dell-caught-1990s-time/story.aspx?guid={E96DC8BD-340F-4CD7-9893-5A228B2DE9A0}&#038;siteid=yhoof">Оригинал</a></p>
<p><script type="text/javascript"><!--
google_ad_client = "pub-9527432491225545";
google_ad_channel = "intext-end";
google_ui_features = "rc:6";
google_ad_width = 468;
google_ad_height = 60;
google_ad_format = "468x60_as";
google_ad_type = "text";
google_alternate_ad_url = "?adsensem-benice=468x60";
google_color_border = "000000";
google_color_bg = "FFFFFF";
google_color_link = "0000FF";
google_color_text = "000000";
google_color_url = "";

//--></script>
<script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script>
</p>
<img src="http://alexmak.net/blog/?ak_action=api_record_view&id=328&type=feed" alt="" />

<p>А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:</p><ol><li><a href='http://alexmak.net/blog/2008/05/23/why-dell-will-not-bounce-back/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Почему у Dell нет шансов'>Почему у Dell нет шансов</a></li>
<li><a href='http://alexmak.net/blog/2008/05/05/apple-vs-dell/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Apple vs Dell'>Apple vs Dell</a></li>
<li><a href='http://alexmak.net/blog/2008/07/09/12k-lost-laptops/' rel='bookmark' title='Permanent Link: 12 тысяч потерянных ноутбуков в неделю'>12 тысяч потерянных ноутбуков в неделю</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://alexmak.net/blog/2008/04/28/what-happened-in-dell/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
