Вообще выбор названия интересный. Если верить Lingvo, то playbook означает следующее:

1) сборник пьес; пьеса, изданная отдельной книгой
2) сборник детских игр
3) спорт. схема игры
4) разг. план, тактика
campaign playbook — план предвыборной кампании
5) ист. сценарий пьесы (для актёров)

Я понимаю желание RIM обыграть совмещение слов play и book, но звучит это странно, особенно учитывая позиционирование устройства.

RIM традиционно очень уверенно выступает на рынке корпоративных смартфонов, однажды там хорошо “окопавшись” со своими устройствами для чтения электронной почты. Попытки компании выйти на потребительский рынок пока что не увенчались особым успехом, а точнее, с громким треском провалились. Поэтому компания, анонсируя планшет, заявляет, что он направлен на профессиональных пользователей, как бы намекая на то, что обычному пользователю с ним вряд ли будет особенно интересно.

При этом половина промо-ролика, посвященного устройству, рассказывает о замечательных мультимедийных возможностях устройства, таких как просмотр фотографий, видео, прослушивание аудио и проч:

Конечно, даже корпоративным пользователям иногда нужно отвлекаться от работы на что-то приятное, но насколько я помню из различных отчетов и обзоров, у RIM основная проблема заключалась в том, что большинство пользователей на BlackBerry ничего, кроме просмотра почты, не делала. Изредка — просмотр веба (до недавних пор там и браузер-то был убогий весьма), а уж об установке дополнительных приложений задумывались вообще буквально единицы. А вот, собственно, почтовый клиент на Playbook удостоился в 2м27с видео буквально пары секунд, промелькнув где-то там между твиттером и браузером. Да, в пресс-релизе много говорится о поддержке разнообразных корпоративных стандартов, но на видео мелькали календарик и показ презентации на проекторе.

Более того, говорят, что когда Playbook наконец-то выйдет (а произойдет это где-то в первой половине 2011 года), то вначале будут доступны только версии с WiFi, а “потом, позже”, появятся и версии с 3G/4G подключением. Правда, обещают, что WiFi Playbook сможет ходить в интернет через обычный смартфон BlackBerry, но захотят ли бизнес-пользователи устраивать эти танцы с бубном? А ведь именно бизнес-пользователям, как мне кажется, возможность постоянного подключения и получения данных в любое время, важна в первую очередь (этим и брали в свое время BlackBerry). Внутри планшета — QNX OS, операционная система, которую RIM приобрела ранее, а интерфейс напомнил мне одновременно интерфейс iPad и web OS. Разрабатывать приложения можно либо на HTML/JavaScript/CSS, либо на Flash.

С аппаратной точки зрения устройство получилось неплохое — тут вам и 1ГБ оперативной памяти, и двухядерный Cortex A9 на 1ГГц, и 7″ экран с разрешением на 1024х600 пикселей, и две камеры (3МП на передней панели, 5МП на задней панели), HDMI-выход с возможностью воспроизведения видео вплоть до 1080p. Только вот опыт iPod подсказывает нам, что бороться с техникой Apple одними характеристиками мало, пользователи ценят тот самый “it just works” у Apple. Для этого RIM подготовила операционную систему с многозадачностью и поддержкой Flash, что, по их мнению, должно привлечь покупателей к новому устройству. Посмотрим, поможет ли им это, тем более, что пока что неизвестны другие важные параметры устройства, в частности цена и время работы от аккумулятора. И то, и другое является важными факторами для всех категорий пользователей, как бизнес, так и обычных потребителей, а ситуация с Samsung показывает, что производителям планшетов очень сложно тягаться с iPad по этим показателям.

Если вдруг кого-то интересует мое мнение… :) То мне кажется, что Playbook провалится, с не меньшим треском, чем это произошло с, например, BlackBerry Storm — напомню, это была попытка RIM выпустить свой аналог iPhone, с сенсорным экраном без физической клавиатуры. На видео все выглядело прилично (как и в случае с Playbook, кстати), а вот в реальности оказалось, что софт у устройства недописан настолько, что им было противопоказано пользоваться всем категориям пользователей. Бизнес-пользователям нужно небольшое устройство для чтения почты, и смартфоны BlackBerry с этим прекрасно справляются. Планшеты… Потребительский рынок пока что крепкой хваткой держит Apple, и без боя его не отдаст, а аргументы Playbook недостаточно крепки, чтобы противопоставить его iPad, а там еще Galaxy Tab начнет подпирать (у него ведь тоже обещают Flash, да и с многозадачностью у Android не хуже). На корпоративном рынке нишу для видеоконференций и прочих навороченных вещей, скорей всего, отхватит себе Cisco со своим Сius, и я просто не вижу, как во все это впишется RIM со своим Playbook. В общем, не вижу я там этого “truly a game-changing product”, а вы?

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. От Apple к Blackberry с любовью
2. Palm&BlackBerry vs iPhone
3. У iPad по-прежнему нет конкурентов

Но сейчас Apple должна послать в RIM красивую корзину с вином и шоколадом, и приложить туда приятную благодарственную открытку.

Почему?

Даже если бы операционная система Storm не была незаконченной, и даже если бы метафоры интерфейса не были совершенно новыми для большинства пользователей BlackBerry, и даже если бы недостаток физической клавиатуры не являлся определяющим фактором для пользователей BlackBerry, ожидающих этого от BlackBerry, то все равно остается проблема в том, что этот телефон — это всего лишь устройство, а не платформа. Невзирая на попытки RIM с инструментами для разработки, Storm — это единственная BlackBerry на планете с тач-экраном, а тут, в Штатах, она доступна только через Verizon. И никто особо не обсуждает средства для разработки, и нет толпы пользователей, до смерти желающих писать приложения для телефона, который на данный момент не вызывает абсолютно никакого энтузиазма.

Сравните это с iPhone. Да, в США он доступен только у одного оператора, но средства для разработки уже какое-то время доступны, и сам телефон при этом вполне реален, закончен и удобен. Рынок приложений для iPhone тоже вполне реален, что подтвердит вам любой нормальный разработчик под iPhone буквально после первого же месяца-двух активных закачек приложения и интереса пользователей. И ключ ко всему этому в том, что за этим стоит Apple: у них есть маркетинговые и девелоперские ресурсы, чтобы по-настоящему заставить всех говорить об этом, построить целую экосистему вокруг iPhone и привлечь к нему людей.

Потому что iPhone — это мобильная компьютерная платформа, а не телефон. Удивительно, сколько еще людей не до конца понимают, что именно это является у Apple их coup de grace (последний, смертельный удар (которым добивают умирающего из жалости)) (Прим. пер. Кстати, именно это делает Google, поняв “фишку iPhone” — они создают именно мобильную платформу со своим Android).

BlackBerry Storm, по моему мнению, это замечательная иллюстрация того, как инновации Apple и их маркетинговый подход могут заставить умную компанию вроде RIM инвестировать миллионы долларов в продукт, который совершенно не вписывается в их ключевые способности. Apple ведь не создает полноценное корпоративное почтовое устройство, так?

Это так, и вряд ли изменится. Apple будет продолжать накапливать внимание к себе, по мере того, как десятки имитаторов будут пытаться получить свою долю тачскринового мультимедийного пирога.

Так что именно сделала RIM, выпустив Storm?

Они только подтвердили инновации Apple, их технологии и — из-за лажи RIM со Storm — их положение на рынке. Как и любая другая компания, выпустившая iPhone-killer, только для того, чтобы увидеть его через полгода по бросовым ценам из-за невысоких продаж.

Я сторонник BlackBerry, и я хотел перейти на Storm, и полюбить ее как своего брата. К сожалению, даже я не был готов к тому, насколько незаконченной (читай: спешка) она оказалась.
Кажется мне, что Verizon получит просто гору возвратов с этим телефоном.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. BlackBerry Playbook
2. Palm&BlackBerry vs iPhone
3. Apple — №2 на рынке смартфонов

Убийца iPhone?
О чем я на самом деле хочу поговорить: предсказание, что G1 может стать для iPhone примерно тем же, чем MS-DOS (и Windows), которые практически убили Apple в 80-е и 90-е. Объяснение этому сценарию судного дня заключается в том факте, что Android — это операционная система с открытым исходным кодом (построенная на ядре Linux), которая может работать на разных устройствах. И в противоположность этому, iPhone может работать только под управлением закрытой операционной системы (Mac OS X) на устройстве от одной компании (Apple). И поэтому, утверждается, эти преимущества Android смогут подавить iPhone, так же, как Windows подавила Mac.

Это предсказание имеет шансы стать реальностью точно так же, как и свистящие раки из пословицы. Давайте на момент забудем о том, что в итоге Windows не убила Mac. Mac сегодня сильнее, чем когда-либо, и это Windows Vista, которая борется за выживание. Но даже и так, Android и G1 не представляют для iPhone той проблемы, с которой Apple столкнулась десятки лет назад. Статья в RoughlyDrafted пару месяцев назад очень убедительно излагала: «В отличие от Apple iPhone, у телефонов Android не будет красивого пользовательского интерфейса, разработанного профессиональными художниками. А еще у них не будет наследия сформировавшихся фреймворков для разработки ПО, которые вылизывались последние 30 лет. А ее не будет аппаратной части, тесно интегрированной с победоносным промышленным дизайном, и маркетинговой машины, привязанной к iPod и розничным магазинам Apple».

Так кто более открыт?
Я соглашусь. Та статья также предложила убедительный аргумент, почему открытость Android не сыграет решающей роли в будущем успехе Google-фона, не более, чем Linux, так и не заменивший Windows в качестве доминирующей ОС на компьютерах. В этом плане важно отметить, что успех Windows случился не потому, что она была «открытой» системой. Она не более открыта, чем Mac OS X. Впрочем, из-за того, что Mac OS X основана на Unix, операционная система Apple, наверно, сейчас даже более «открыта» среди этих двух систем. Да, Microsoft лицензирует Windows для работы на различных аппаратных платформах. Apple не делает этого с Mac OS X. В этом могут быть определенные преимущества для Microsoft (и вы будете читать еще об этом в статьях, выступающих за лицензирование Mac OS X). Но и Windows, и Mac OS X — закрытые системы.

И тем не менее, самые главные причины, по которым успех iPhone вряд ли пострадает от Android, относится и к любым другим конкурентам:

Проблема не во времени разработки. В прошлом веке разработчики сталкивались с серьезными препятствиями в конвертации приложений для PC под Mac. Добавьте уменьшающуюся долю рынка Мака (в то время) — поэтому многие разработчики решили, что это не стоит времени и денег. Ситуация с iPhone радикально отличается. Процесс конвертирования теперь значительно проще (вспомните все эти демонстрации о том, как быстро разработчики могут перенести и заставить работать приложения, еще до того, как вышла iPhone 2.0). И доля рынка iPhone не уменьшается, а растет.

Корни iPod
iPhone крепко держится за хвост iPod. iPhone — это iPod в самой его сути. И iPod пока что очевидный лидер на рынке MP3 плееров. В свою очередь iPod соединен с iTunes Store, продавцом музыки №1 в США. Это сразу дает огромное преимущество iPhone, такое, которое конкурирующим телефонам будет сложно (если вообще возможно) обойти.

Apple будет отвечать конкурентам. Одно потенциальное преимущество Android заключается в его куда меньшем ограничении того, что могут делать программы. Действительно, Соглашение о Распространении для Разработчиков говорит: «Google не собирается, и не предпринимает шагов по наблюдению за продуктами или их контентом…», хотя и сохраняет право убирать приложения, которые нарушают очевидные ограничения (такие, как порнография или вредоносные приложения). Хотелось бы, чтобы и Apple была где-то на этой волне, вместо того, чтобы тратить свое время на предотвращение джейлбрейка телефона пользователями. Подход Google определенно подрезает аргумент Apple о том, что компания должна сохранять жесткий контроль над приложениями для App Store, чтобы «защищать» потребителей. И тем не менее, недавно Apple сделала основательный шаг, убрав многие ограничения из соглашения о неразглашении, которое должны подписывать разработчики для iPhone. Разработчики теперь могут открыто говорить о выпущенном ПО.

Я думаю, что Apple продолжит делать что надо, чтобы быть впереди конкурентов. На данный момент, однако, ей надо делать не так уж много. Пользователи iPhone счастливы с App Store, а разработчики в большинстве своем довольны деньгами, которые они зарабатывают.

Бесплатная реклама
Apple «это понимает». Сам термин «Убийца iPhone» уже приносит кучу бесплатной рекламы Apple. Он подразумевает, что, хотя iPhone и всего лишь чуть больше года, он уже является устройством, которое надо победить. Интересно предполагать, почему так. Почему, например, iPhone не называют потенциальным «убийцей BlackBerry» — особенно если учитывать, что смартфоны BlackBerry на рынке с 2002 года? А вот почему:

У Apple получается, потому что она готова переосмыслить базовые предпосылки. Стратегия Apple с iPhone заключалась не в том, чтобы разработать смартфон, который был бы чуть лучше, чем конкуренты. Они точно не собирались выйти с устройством, которое могло синхронизироваться с iTunes и еще немного (вспомните злополучный Motorola ROKR с iTunes). iPhone, как и Мак, возник из желания начать с нуля и желания создать абсолютно превосходящее все остальное устройство. Когда правила не подходят вашим идеям касательно устройства, не меняйте устройство; меняйте правила. Это именно то, что Apple сделал с iPhone.

Искусство дизайна
Добавьте сюда внимание Apple к дизайну (нечто, на что очень многие компании не обращают внимания) — и у вас получается комбинация, которую очень сложно победить.
Используя ретроспективу, зачастую очень легко понять, почему такая стратегия — правильный выбор. Но есть очень мало компаний, у которых есть дальновидность, чтобы рассмотреть это. У Apple она есть.

Именно так iPod смог доминировать в мире музыки и видео (вспомните, iPod был далеко не первым МР3 плеером на рынке, когда его выпустили) и именно так iPhone тоже сейчас развивается. И именно поэтому другие компании вынуждены гнаться за Apple, а не наоборот.
Успех iPhone в долгосрочной перспективе не гарантирован. Есть еще очень много возможностей для Apple провалиться в предстоящие месяцы и годы. Даже сейчас не все продукты Apple становятся такими громкими победами. Но до тех пор, пока Apple будет поддерживать свою основную стратегию, я не думаю, что G1 — или любой другой смартфон — смогут удержать iPhone от его постоянно восходящей траектории.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Крупные производители телефонов переходят на Android
2. Android обогнал iPhone
3. Проблема убийц iPhone

Они снизили цену вдвое.

Я скажу это еще раз. Они снизили цену ВДВОЕ.

ВДВОЕ.

alexmak: Ну да, конечно. А понятие total cost of ownership автор, видимо, забыл. Ведь одновременно со снижением цены на телефон в сети AT&T до 199 долларов AT&T подняла стоимость месячной платы на 10 долларов. В итоге это приводит к тому, что при двухгодичном контракте, который обязаны подписать покупатели iPhone, стоимость владения iPhone 3G БОЛЬШЕ, чем у предыдущего поколения.

Теперь надо выложить больше денег за iPod touch (299 долларов), чем за iPhone. Вы понимаете, что это означает? Впервые с того времени, как Джобс вернулся, Apple добровольно жертвует своими высокими доходами И «подрезает» стабильный iPod лишь для продажи своего нового продукта.

alexmak: Apple жертвует своим доходом? Вот это, конечно, неслыханная новость! Особенно если учесть, что 199 долларов — это субсидированная цена, разницу в которой Apple доплачивает компания AT&T. По некоторым слухам, AT&T за каждый телефон доплачивает Apple более 320 долларов. А если учесть, что себестоимость нового iPhone 3G по некоторым прикидкам была снижена со 226 долларов (за первое поколение) до 173 долларов, то я не вижу, где Apple жертвует своими доходами.
Ведь за исключением 3G и GPS чипа, начинка iPhone практически не изменилась. Фактически, по некоторым данным, Apple будет зарабатывать около 280 долларов на каждом проданном iPhone, другими словами, доходность составит 56%. (Надо все же уточнить, что сюда не входят расходы на доставку, продажу и прочие накладные расходы). А ведь со временем стоимость комплектующих тоже снижается — по мере наращивания объемов, появления новых технологий, и тд, что, соответственно, еще больше повышает доходность.

И они делают это не из-за отчаяния лишь бы продать побольше iPhone-ов. Если помните, Джобс сказал, что они продали 6 миллионов телефонов и единственная причина, по которой они остановились — это потому что у них закончились iPhone. Закончились. Слышите меня? У них закончились телефоны. Когда вы в последний раз слышали о чем-то подобном в любой компании?

alexmak: Как насчет Nintendo Wii? Приставку до сих пор очень трудно найти в розничной продаже в США. Ну и не надо забывать о маркетинговой уловке под названием scarcity, когда искусственно созданная недостача продукта создает ажиотаж.

Но подождите, это еще не все.

Если вы пойдете на сайт AT&T, вы обнаружите три смартфона, которые могут делать почти все, что может делать iPhone, но за 300 долларов. А еще есть 6 телефонов, которые стоят как iPhone, но могут делать значительно меньше. А вот теперь действительно безумная частьб RAZR (неплохой телефон, но никак не революционный), стоит 150 долларов. Теперь вы понимаете, что Apple сделала? Мало того, что она раздавила премиум-сегмент, компания к тому же вломилась на рынок «средней стоимости» и радикально изменила поле для игры.

alexmak: Ну что я могу сказать. Американский рынок — странный. С одной стороны, бензин там один из самых недорогих среди стран с развитой экономикой, а в плане связи и телефонов там еще тот бардак.
Ради справедливости следует отметить, что на price.ru тот же RAZR продают примерно за те же 150 долларов, но, по крайней мере, хоть без двухлетних контрактов. Неудивительно, что Forbes назвал сектор услуг сотовой связи одним из худших в американской экономике.

Представьте, что Вася Пупкин заходит в магазин в поисках нового телефона. С одной стороны, он может купить RAZR (или любой другой кусок барахла из тысячи похожих телефонов) за 150 долларов, или же он может купить самый классный телефон на планете, добавив 50 долларов. Не вижу, как это может сложным решением.

С такой ценой Apple заставляет остальной рынок либо резко снижать цену, либо вообще выходить из игры. В результате, Apple изменила целиком ситуацию с ценами на мобильные телефоны. Они воткнули свой флаг и сказали, что вы можете купить лучший телефон на рынке за 199 долларов. Так сколько теперь стоит RAZR?

alexmak: Главное — правильно читать все тексты по звездочкам и прочим сноскам.

Некоторые компании просто не смогут конкурировать в такой ситуации. Мне кажется, что парочка производителей GPS покинет рынок (или будут слияния) в ближайшие год-два. Смело можно ставить на то, что Nokia, Sony, Samsung и остальные потеряют хороший кусок доходов из-за шага Apple. Что касается Blackberry и Palm — если этот шаг Apple не заставит их принять таблетки с ядом, я не знаю, что сможет их заставить сделать это. И раз уж я об этом пишу — я не удивлюсь, если перераздел рынка заставит Sprint выйти из игры. (Sprint — крупный CDMA-оператор на рынке мобильной связи в США). Они и так потеряли больше всех клиентов на данный момент, и невзирая на новые рекламные ролики, я не думаю, что они смогут достаточно быстро что-то придумать, чтобы изменить ход вещей.

alexmak: Слишком оптимистично, как мне кажется. Nokia тоже не стоит на месте, ну а корейских производителей остановит только ядерная война. Что касается Blackberry и Palm — тут сложнее. Palm давно дышит наладан, а BlackBerry прийдется хорошенько постараться, чтобы позиционировать себя лучше, чем iPhone+Exchange. Но вообще мне тут недавно прислали результаты исследований из одной крупной западной компании, которая проводит пилотную программу по iPhone 2.0 для своих сотрудников, и пока что предварительные результаты не в пользу iPhone (против BlackBerry). Я посмотрю, можно ли из этих результатов соорудить статью для блога.

Вот так вот. Один анонс — и Apple основательно потрясла десяток компаний. Сложно ожидать большего от одного выступления Джобса?

alexmak: Вообще-то хотелось большего. Например, обновления определенных моделей Маков.

Отсюда

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. iPhone 3G в России — бесполезен!
2. Недостатки iPhone 3G/2.0
3. А что дальше, iPhone?

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. От Apple к Blackberry с любовью
2. Palm&BlackBerry vs iPhone
3. Внимание производителям телефонов: конец близок!