Когда Джобс анонсировал iPad, он задекларировал этот момент, как начало эры пост-ПК (post-PC), начало эры устройств, которые приходят на замену традиционным персональным компьютерам в том смысле, в котором мы их воспринимаем. Безусловно, нам, поколению, которое росло одновременно с эволюцией компьютеров, трудно свыкнуться с этой мыслью, но это придет. Мы же свыклись с эволюцией аудионосителей, которые от грампластинки через бобины и кассеты прошли до компакт-диска… и превратились в “цифру”. (Любителей теплового лампового звука я попрошу немедленно закрыть страничку). Так и компьютеры…

Да, многие еще оперируют мифом о том, что iPad и подобные ему устройства — это причандалы для “потребления” контента, что устройство подходит только для комбинации “диван-интернет-потреблять”, но написанные на iPad статьи, созданные музыкальные треки, смонтированные видео, и тысячи приложений, которые позволяют людям выполнять различные задачи, говорят нам о том, что iPad — это просто новый вид компьютеров, который приходит на замену привычным нам устройствам. Просто iPad — это, скорее, первые шаги в этом направлении, и становится еще более интересно, что же ждет нас впереди. Но важно зафиксировать для себя один факт: это для нас, гиков, компьютер должен быть кишками наружу, с возможностью апгрейдить процессор, видеокарту, засовывать туда водяное охлаждение и разгонять процессор до 100500 гигагерц. Для большинства обычных людей компьютер — это то, как они используют устройство и какой результат они при этом получают, а вовсе не то, как компьютер при этом выглядит. Неважно, что iPad отличается от компьютера, важно, что он позволяет делать.

И поэтому я считаю, что когда аналитическая компания подсчитывает продажи компьютеров и включает в них продажи iPad и других планшетных устройств, это совершенно правильно. Вот тут-то и начинается самое интересное — если посчитать iPad как компьютер, то с учетом продаж iPad Apple занимает 17% продаж на компьютерном рынке (15 млн iPad и 5 млн Macintosh), общий объем которого составил примерно 120 млн штук в четвертом квартале 2011 года. По подсчетам Canalys, планшеты, куда вошли не только Apple iPad, но и Kindle Fire и Barnes&Nobles Nook, составили 22% продаж от всего объема рынка. С помощью этих планшетов (точнее, их продаж) рынок продемонстрировал рост на 16%, по сравнению с годом до этого. Однако, если планшеты (“прокладки”, как их называют в отчете Canalys) убрать из статистики, то получится результат, что продажи на рынке компьютеров снизились на 0,4%.

В итоге, с учетом роста продаж, и продаж планшетов, произошло вот что: Apple обогнала HP по объемам продаж и стала лидером на рынке компьютеров. За исключением Lenovo, прибавившей 2% в рейтинге, остальные производители — Acer, HP, Dell — все теряют долю рынка. Особенно чувствительно это должно быть для HP, сделавшей ставку в мобильно-планшетном мире на Palm, потом внезапно передумавшей и теперь “уложившей” все яйца в корзину” Windows 8. Насколько окажется успешной эта платформа для портативных планшетных устройств — нам еще только предстоит узнать. Acer, кстати, пострадал очень сильно за счет того, что планшеты отобрали себе аудиторию, покупавшую раньше нетбуки, поэтому у многих производителей компьютеров сейчас очень большие надежды хотя бы на ультрабуки, особенно в свете того, насколько успешно продается линейка Apple MacBook Air. Но тем же нетбукам проще не станет, поскольку подходит время ежегодного обновления линейки iPad, и продажи iPad после этого только вырастут. А ультрабуки, по версии Canalys, “раскочегарятся” только ближе к середине года, с выходом новых процессоров от Intel и снижением цен на необходимые комплектующие, чтобы можно было наконец-то хотя бы ценой существенно отличаться от MacBook Air.

А что вы думаете по этому поводу? :)

Записей на такую тему не нашлось.

Я давно хотел написать на одну тему — тему запаса наличности Apple. Настолько давно хотел, что мне казалось, что я даже уже что-то по этому поводу писал. Поискав в Google свою статью, понял, что таки ничего еще не написал, а потом даже нашел в драфтах блога начало статьи “Что Apple могла бы сделать с деньгами”, которую я начал, но так и не дописал. Поэтому постараюсь исправиться хотя бы сейчас.

Итак, поговорим о деньгах. Об этом всегда приятно говорить, даже если деньги чужие.

Речь пойдет о той горе наличности, которая скопилась у Apple за время “взлета” компании в течение последних 10 лет, но не просто о самом факте наличия наличности, так сказать, а о том, что с ней делать. Разговоры на эту тему вспыхивают с новой силой после очередного отчета Apple, когда оказывается, что объем денег Apple увеличился на очередные 5-10 млрд долларов. (например, вот писали про 15 млрд. или про 46 млрд. А вот — про 51 млрд. а вот — про 76 млрд. Ну, вы поняли. На сегодня, после очередного лучшего в истории компании квартала, этот запас денег составляет 97,6 млрд долларов, и разговоры о том, что с ними делать, вспыхнули с новой силой. Потратить-то как раз легко, потратить с умом — гораздо сложнее.

Выплачивать нельзя, тратить
Самый логичный, казалось бы, шаг мог бы заключаться в выплате дивидендов акционерам — людям, которые владеют акциями Apple. Однако, выплата дивидендов нехарактерна для технологических компаний, достаточно посмотреть на историю с такими гигантами, как Google. Из этого ряда выбивается Microsoft, которая дивиденды выплачивала (недавно к ним присоединилась еще Oracle) но, как я говорил выше, это нехарактерно для компаний из IT-сектора. Apple, кстати, тоже когда-то выплачивала дивиденды, но это было до возвращения Джобса в компанию. Аргументация в этом плане простая — акционеры зарабатывают деньги ростом стоимости акций, а деньги, которые компания могла бы потратить на выплату дивидендов, она лучше инвестирует в дальнейший рост стоимости капитала, тем более что зачастую сложно спрогнозировать объемы денежных потоков в будущем. Один из вариантов распределения дохода среди акционеров компании — это выкуп акций, при котором инвесторам не придется платить высокий подоходный налог, которым облагаются дивиденды, и представители Apple говорили о том, что такой вариант рассматривается, но пока ничего не произошло.

Одно из направлений, где Apple может понадобиться такое количество денег — об этом говорил еще Джобс, а сейчас продолжает говорить и Тим Кук — это стратегические приобретения технологий или компаний целиком. Имея большой запас наличности, Apple не нужно занимать денег или устраивать обмен акциями, достаточно просто предложить сумму, от которой будет сложно отказаться. Правда, если посмотреть на список основных приобретений Apple за последние 15 лет, то там пока отсутствуют компании, на приобретение которых стоило бы откладывать почти 100 млрд долл:

1997 Next (компания Стива Джобса, операционная система). Стоимость: $404 млн
1997 Power Computing (производитель Мак-клонов). Стоимость: $100 млн
1999 Xemplar Education (ПО). Стоимость: $5 млн
1999 Raycer Graphics (графические чипы). Стоимость: $15 млн
2000 NetSelector (интернет-ПО). Стоимость: неизвестна
2001 Astarte (ПО для создания DVD). Стоимость: неизвестна
2001 bluebuzz (Интернет-провайдер). Стоимость: неизвестна
2001 Source Technologies (графическое ПО). Стоимость: неизвестна
2001 PowerSchool (информационная система для школ). Стоимость: $62 млн
2002 Nothing Real (ПО для создания спецэффектов). Стоимость: $15 млн
2002 Zayante (ПО). Стоимость: $13 млн
2002 Silicon Grail Corp-Chalice (ПО для создания спецэффектов). Стоимость: неизвестна
2002 Emagic (ПО для создания музыки). Стоимость: $30 млн
2002 Propel Software (ПО). Стоимость: неизвестна
2005 Fingerworks (распознавание жестов). Стоимость: неизвестна
2006 Silicon Color (ПО). Стоимость: неизвестна
2006 Proximity (ПО). Стоимость: неизвестна
2008 P.A. Semi (разработка процессоров). Стоимость: $268 млн
2009 Placebase (картографическое ПО). Стоимость: неизвестна
2009 Lala (сервис потоковой музыки). Стоимость: $17 млн
2010 Quattro (мобильная реклама). Стоимость: $275 млн
2010 Intrinsity (полупроводники). Стоимость: $121 млн
2010 Siri (ПО). Стоимость: неизвестна
2010 Poly9 (картографическое ПО). Стоимость: неизвестна
2011 C3 Technologies (картографическое ПО). Стоимость: $267 млн
2011 Anobit (производитель Flash-памяти). Стоимость: $390 млн

Это вам не 8 млрд за Skype, конечно (или 12,5 млрд за Motorola). Кстати, обратили внимание на несколько приобретений, связанных с картографическим ПО? Надеюсь, уже в следующей версии iOS мы увидим новые карты, построенные на базе технологий, которые Apple получила вместе с покупками, там есть довольно интересные вещи — вот так выглядит модель Осло с использованием технологий C3 Technologies:

Я думаю, Apple очень не нравится зависимость от Google в плане карт и то, как Google развивает карты для Android, а карты для iOS в этом плане отстают, и, видимо, Apple решила взять ситуацию под свой контроль. А вообще я бы не ждал от Apple каких-то особо крупных покупок, даже несмотря на то, что денег у Apple хватило бы на больше половины Google (текущая стоимость — 188 млрд долл), купить Sony 5 раз (18,5 млрд долл) или на две трети Samsung (147 млрд долл). В книге Inside Apple (ссылка на iBook Store), которая вышла на прошлой неделе, рассказывается о том, насколько тяжело тем, кого Apple “приобрела”, интегрироваться в ее структуру и стать “своим”. А при покупке крупного игрока, в дополнение к первоначальной стоимости, уплаченной при сделке, возникает огромное количество расходов по интеграции продуктов, подразделений, культур и проч., что Apple точно не нужно.

Инвестиции в цепочку
Если не считать деньги на ведение юридических битв (по некоторым оценкам, тяжба только против HTC уже стоила Apple порядка 100 млн долл), у Apple есть весьма определенное направление, куда компания может использовать (и использует) свои запасы денег. Компания часто инвестирует деньги в модернизацию или постройку новых заводов по производству различных комплектующих для своих продуктов, помогая таким образом своим подрядчикам и гарантируя себе не только более низкие цены на их продукцию, но и зачастую — эксклюзивность на определенные компоненты, ограничивая доступ к подобным технологиям конкурентам. А затем, когда период эксклюзивности истекает, компания за счет своего участия в процессе, продолжает получать более низкие цены, чем конкуренты, сохраняя таким образом преимущество. Высокие объемы предоплаты, гарантия покупки компонентов в больших объемах за счет запасов наличности — все это помогает Apple получать более ранний доступ к технологиям и более низкие цены на них, что вместе с инвестициями в R&D (исследования) дает Apple существенное преимущество перед конкурентами.

“Храните деньги в сберегательной кассе!”
Вот так выглядит миллиард долларов 100-долларовыми купюрами, сложенные на стандартные деревянные поддоны – пришлось вытащить из-под матраса, чтобы сфотографировать для статьи. А у Apple таких — 97 с половиной штук:

Конечно, Apple не хранит свои деньги таким образом в кабинете Кука — ведь это должен быть очень большой кабинет. Большинство этих денег инвестированы в различные финансовые инструменты, при необходимости легко конвертируемые в наличность — долгосрочные и краткосрочные ценные бумаги, и другие эквиваленты наличных денег. Важно еще отметить, что более 65% денег Apple хранятся за пределами США, поскольку в случае их возврата на родину Apple, к ним будет применена налоговая ставка 35%. Целая группа крупных американских компаний, среди которых Apple, Oracle, Cisco и Pfizer, лоббируют сейчас принятие закона о налоговых каникулах сроком в один год, который бы позволил временно снизить налог за доходы за рубежом с 35% до 5-9%. Это позволило бы вернуть в страну суммарно более 2 трлн долларов, но пока что Конгресс США сопротивляется. А пока деньги Apple находятся за границей, они большей частью бесполезны для компании, так как большинство приобретений компании все равно происходят в США.

В 1997 году, когда Джобс вернулся в Apple, компания находилась на грани гибели: продажи продуктов падали, а запаса денег должно было хватить на порядка 90 дней. Возможно, что Джобс решил создать такой запас, который позволил бы компании пережить любой кризис, любые экономические турбуленции и не чувствовать себя на грани гибели. Мне кажется, это у него хорошо получилось — если бы компания сегодня перестала получать какие-либо доходы вообще, она сможет просуществовать примерно до 2020 года. Но после самого успешного квартала в истории компании мне почему-то кажется, что такой вариант развития событий маловероятен.

Записей на такую тему не нашлось.

1. Это может оказаться несущественным обновлением

Это — основная проблема с подобными прогнозами. Автор этого списка понятия не имеет, каким будет iPad 3 или iPhone 5, или любое другое еще пока не анонсированное устройство от Apple, а туда же, ломится давать советы по поводу покупки устройства. Свое предположение автор основывает на том, что устройства, показанные Apple в прошлом году — iPad 2 и iPhone 4S — оказались “минорными обновлениями”, забывая о том, это нормальный цикл для продуктов Apple: между iPhone 3G и iPhone 4 был “минорный” 3GS, который оказался настолько “минорным”, что актуален до сих пор.

2. Возможно, что iPad 2 будет доступен по более низкой цене

Опять же, странное предположение. Почему бы не дождаться хотя бы анонса iPad 3 и тогда узнать, что произойдет на самом деле? Даже если iPad 2 действительно будет доступен по сниженной цене (как минимум, на вторичном рынке таких устройств “за недорого” будет точно полно”, то это вряд ли остановит человека, который захочет купить iPad 3, особенно если окажется, что обновление будет достойным всех тех слухов, которые давно о нем циркулируют.

3. Подождите планшетов с Android

Да-да, это как раз то, чего потребителю стоит ждать. Мало того, что неплохие планшеты с Android уже есть (как минимум, приходит в голову клонированный с iPad Galaxy Tab 10.1), так что если нужен планшет на этой ОС, то можно и не ждать анонса iPad 3. Но вообще даже Google признает тот факт, что большинство планшетов с Android на рынке пока “сосут”, и пообещала когда-нибудь в 2012 году планшет “высочайшего качества”. Давайте уж ничего не покупать, а просто ждать, когда Google исполнит свое обещание, как компания всегда делает.

4. Серьезно вырисовывается Windows 8

О да, это как раз то, чего стоит ждать, планшеты с вентиляторами, и неразбериху с совместимостью x86 и ARM архитектур и порождаемых ими платформ с Windows 8. Особенно учитывая предполагаемую дату выхода ближе к концу 2012 года. Даже сам автор этого опуса пишет о том, что никто не знает, что там получится с планшетами на Windows 8, но лучше их подождать. Умнейший совет.

5. А может, лучше ультрабук?

“А может быть, корова, но тоже хорошо”, пелось в известном мультике про пластилиновую ворону. Конечно, есть другие форм-факторы мобильных устройств — ноутбуки, смартфоны — которые в какой-то мере могут заменить планшет, точно также как планшет своими положительными аспектами может заменить другие устройства. Надо только не забывать о том, что ультрабуки (какой же дурацкий термин) не от Apple были недавно анонсированы некоторыми производителями, не все модели доступны, а стоимость таких устройств в два-три раза выше того же iPad.

6. Пусть сначала исправят проблемы

Точно-точно, подождите, пока 3-5% первопроходимцев с новым устройством поноют на форумах о случайных или воображаемых проблемах (да, иногда бывают и проблемы актуальные, но гораздо реже, чем это может казаться, если верить всему, что пишут в интернетах), создавая впечатление о том, что проблема массовая и затрагивает не менее, чем 146% всех пользователей нового планшета. А тут, конечно, совсем новый продукт, а вовсе не третье поколение самого популярного планшета — конечно, там будут сплошные проблемы.

7. Вам могут купить его на работе

А если написать письмо Санта Клаусу? Ну или, в крайнем случае, попросить родителей? То можно ведь и не дожидаться, когда ваша компания перейдет на iPad вместо ультрабуков или что там у нас сегодня актуально. Правда, автор сам признает, что iPad все популярней в корпоративной среде, но почему нужно ждать того волшебного момента, когда компания примет это решение, если можно самому решить вопрос тогда, когда хочется, автор не объясняет.

8. Подождите, пока Amazon покажет, что там у них есть

О да, действительно, когда выйдет iPad 3, будет самое время подождать еще некий мифический продукт от Amazon, который, может, выйдет, а может и не выйдет в 2012 году. Может быть, это будет улучшения 7″ версии Kindle Fire, а, может, появится и версия на 10″, но в любом случае, она, может быть, будет лучше, а может быть, не будет лучше, чем iPad 3. Видите, как все очевидно?

9. Лучше всего тратить деньги сейчас

В этом месте я окончательно убедился, что список высасывался из пальца и под конец пошли совсем странные причины, лишь бы дотянуть до магического числа 10 в этом списке. Конечно, зачем что-то откладывать и планировать, тратьте до копейки все, что есть, не мешкая ни секунды, ведь завтра будет поздно!

10. Может быть, лучше подождать до iPad 4

Нет-нет! Лучше подождать iPad 5 или даже iPad 6, уж они-то точно не обманут ваших ожиданий. Или обманут — об этом тоже расскажет eWeek.

Оригинал

Впрочем, еще можно ожидать от сайта, который выглядит вот так (красным я выделил рекламные блоки):

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему iPad должен был провалиться
2. Предпродажа iPad и прогноз продаж
3. Продажи iPad

Смартфон Samsung Galaxy выглядит круче. Теперь, с платформой Google Android, которая является наиболее быстро растущей мобильной ОС, программное преимущество Apple исчезнет.

Ответ Macalope:

Macalope не понимает, каким образом доля рынка соотносится с программным обеспечением, но это скорее из-за того, что у него какая-то Apple-горячка.

Там не совсем удачная формулировка, но мне кажется, что я понимаю, к чему клонит Дигон. Он не говорит о самой iOS, он говорит об App Store, и об общем преимуществе наличия сторонних разработчиков, по сравнению с Android. Это статья веры в Церковь Доли Рынка, о том, что Android приближается к той точке, где его преимущество в плане доли рынка неизбежно превратится в отрыв доли рынка разработчиков. Это примерно тот же ход мысли, который заставил Эрика Шмидта предсказать, что разработчики будут писать в первую очередь для Android через 6 месяцев с этого момента (хотя к этому моменту уже осталось 5 месяцев).

Для меня нет никаких сомнений, что самая привлекательная часть Android как платформы — это ее доля рынка. Чем больше устройств с Android, тем более привлекательной является платформа для разработчиков. Но думать, что доля рынка сама по себе — это главный мотиватор для всех или хотя бы большинства разработчиков, которые превратили iOS App Store в феномен, это не видеть леса за деревьями. Это подход к рынку с точки зрения таблицы, низводя всех и все к цифрам.

Но ведь правда в том, что средний пользователь Android — это не то же самое, что средний пользователь iPhone. Пользователи iPhone больше браузят интернет, они более склонны к покупке приложений, они более склонны к установке и использованию приложений. Некоторые из этих показателей просто несравнимы. Поэтому я вижу фундаментальную ошибку в доктрине Церкви Доли Рынка, где принимается, что пользователь — это пользователь. Что она платформа со, скажем, 40% доли рынка, будет более в сильном положении, чем другая платформа со, скажем, долей рынка в 20%, просто из-за того, что большее количество пользователей лучше, и все. То, что Apple продемонстрировала нам с Маком, а сейчас — с iPhone и iPad, что не все пользователи равны. Если считать только Мак, Apple не является самым крупным производителем компьютеров по количеству продаж. Но она является самым прибыльным производителем компьютеров, квартал за кварталом, год за годом.
Что более важно доли компании на общем рынке — это доля прибыли этого общего рынка.

Вы можете сказать, что это элитарно или высокомерно — утверждать, что пользователи iOS являются лучшими клиентами, чем пользователи Android. Но вы также можете сказать, что это правда.

Теперь же, когда я утверждаю, что доля прибыли более важна, чем доля по количеству продаж, меня обвиняют в том, что я просто выбираю ту метрику, которая показывает Apple в лучшем свете. Но у Apple никогда не было лидерства на рынке телефонов или даже смартфонов. Это правда, что iPhone первым вышел на рынок, и Android в целом был позади iOS в доле рынка. Но у iOS никогда не было лидерства — она всегда была позади BlackBeryy и уж тем более позади Symbian. Определенно важно, что в целом база пользователей iPhone — это большое количество пользователей, но никогда не было важно, чтобы это было самое большое количество пользователей.

Зачастую доля рынка и доля прибыли идут нога в ногу. Вспомните рынок ПК. У Microsoft есть огромный отрыв в доле рынка операционных систем, а у Intel — отрыв в доле рынка процессоров. Есть сильная корреляция между их долей рынка и долей прибыли.

У Apple совсем другая стратегия, и нет лучше примера, чем iPhone. С примерно 5% от общего количества продаж телефонов, Apple получает две трети прибылей отрасли производства мобильных телефонов. Их прибыли весьма неадекватны по отношению к их доле рынка. Никто бы не смущался, если бы у Apple была доля рынка 50% и 50% прибылей рынка. Но, очевидно, многих смущает то, что у Apple только 5% доли рынка и гораздо больше 50% прибылей.

Те, кто считает долю рынка основной метрикой, смотрят на Apple и считают их позицию хрупкой — субъектом произвола судьбы рынка. Я же считаю наоборот. Доля рынка сама по себе не содержит ценности. Компания с большими запасами и желанием их тратить может купить долю рынка, продавая продукты по себестоимости или даже ниже ее. Можно схитрить, заполучив долю рынка. Я говорю “схитрить”, поскольку это неустойчиво в плане долгосрочной стратегии. Огонь не может гореть без топлива, а прибыль — это топливо для бизнеса.

Год назад я спросил “А где убойные приложения для Android?“:

Какие приложения от разработчиков, не считая Google, я пропускаю, если у меня нет устройства с Android? Где убойные приложения для Android?

Зато мы можем говорить хоть весь день о высококачественных, интересных приложениях, которые доступны только на iOS.

С тех пор доля рынка Android по отношению к iOS, по крайней мере, в плане телефонов, только выросла. Но практически ничего не изменилось с точки зрения более широкой и основательной поддержки со стороны разработчиков. Доля рынка — это что-то, но еще не все.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Marketshare vs installed base
2. Термоядерные удары Apple
3. Платформа, шматформа…

Но, судя по долям рынка Safari и Chrome, люди предпочитают другие вещи. Вот и MG Siegler на TechCrunch задает интересный и правильный вопрос о том, почему доли рынка Safari и Chrome так существенно отличаются друг от друга? Перевод его рассуждений по этому поводу — ниже.

————–
В последние дни много разговоров о веб-браузерах. Новость о том, что Google выплатит Mozilla почти 1 млрд долларов в течение ближайших трех лет за то, что их поисковой механизм останется таковым по умолчанию в Firefox интересна по нескольким причинам. Самая интересная — в том, что Google выпускает теперь конкурента Firefox — Chrome. И это заставило меня задуматься о Safari.

Помните Safari?

За тот период, что Chrome взлетел от 0% в августе 2008 года до более 25% в прошлом месяце, веб-браузер Apple колебался в пределах 5-8%, в зависимости от того, на чьи цифры смотреть. И хотя рост приостановился в конце 2008 года-в начале 2009, Safari с тех пор опять начал расти. Но это очень медленный, неспешный рост, по сравнению с браузером Google.

Учитывая тот факт, что оба браузера основаны на WebKit — движке, который родился в Apple — почему же Safari не взлетела вверх, вместо Chrome?
Простой ответ, за который цепляется большинство людей — Windows. Операционная система Microsoft по прежнему доминирует, несмотря на рекордные продажи Маков квартал за кварталом. Но, несмотря на то, что Safari обычно ассоциируется с Маком (поскольку он встроен в OS X), браузер был доступен для Windows гораздо больше, чем Chrome.

Safari для Windows представили в бета-версии в июне 2007 года. Формально он был выпущен в марте 2008 года. Хром был представлен в сентябре того же года. Интересно, что в то время он был доступен только для Windows. Но браузеру от Google хватило года, чтобы обогнать Safari по доле рынка.
Так что если не Windows, что же еще привело к росту Chrome?

Еще один момент, на который часто указывают люди — скорость. Тесты производительности указывают на Chrome как на самый быстрый браузер в плане отрисовки страниц и производительности JavaScript.

Но помните, когда анонсировали Safari для Windows, некоторые из тех же тестов показывали, что самым быстрым браузером для Mac и Windows был именно Safari (Chrome тогда еще не существовал). Если все дело в скорости, почему же Safari не начала расти с июня 2007 года так же, как Chrome начал в сентябре 2008 года?

С другой стороны, многие пользователи на протяжении этих лет жаловались, что Safari для Windows в той или иной мере “сосало”. Я давно уже не пользовался им, но я припоминаю, что в плане практической производительности он был где-то между Firefox и Internet Explorer (подразумевается, насколько быстрым браузер воспринимается, невзирая на тесты). Но Apple продолжала развивать приложение, и последняя версия, 5.1, по прежнему доступна на обеих платформах.

Кто-то указывает на Google как на причину роста Chrome, по сравнению с Safari. Это правда, что Google достаточно активно рекламирует свой браузер, периодически даже на Google.com. Но сложно себе представить это как большее преимущество, чем у IE или Safari, которые встроены в Windows и OS X соответственно. Чтобы заполучить Chrome, пользователю все равно нужно закачать что-то (разве что они пользуются Chrome IS — но в этом случае на других компьютерах у них тоже, скорей всего, будет Chrome). Мне кажется, что большинство пользователей IE и Safari не загружают свой браузер, они используют его, потому что он предустановлен на их компьютерах.

Кроме этого, Safari какое-то время поставлялось по умолчанию с iTunes, что должно было бы дать ей существенную долю рынка на Windows. Но, похоже, те, кто загружал браузер, просто не использовали его.

Может, это расширения, которые дали Chrome такое преимущество? Может быть, но у Safari они тоже есть с середины 2010 года. Конечно, у Chrome расширения лучше и выбор гораздо больше, но если бы это было единственное, что удерживало Safari, то разработчики уже подтянулись бы. Да и у Firefox расширения были гораздо раньше, чем у Chrome и Safari, и, хотя они, безусловно, помогли росту этого браузера, но его доля сейчас тоже снижается из-за Chrome.

С выходом OS X Lion, похоже, Safari может пережить небольшой ренессанс. Поскольку управление по умолчанию было инвертировано, стороннее ПО вроде Chrome в основном “сломалось” на новой ОС. У Safari также лучше поддержка мультитача и Reading Lists (которые синхронизируются между iOS и OS X Lion), чего нет у конкурентов. Но судя по данным за несколько месяцев, рост Safari все такой же медленный и размеренный, скорей всего, из-за роста продаж Маков.

Учитывая рост использования мобильных устройств, массовое использование мобильного Safari могло бы помочь Safari на настольных/портативных компьютерах. Но опять же, цифры этого не показывают. Safari растет, но медленно. Тем временем Chrome, который к тому же не является частью Android — пока, по крайней мере — взлетает без какого-либо мобильного присутствия.

Лично я пользуюсь Chrome. Я пытался несколько раз использовать Safari в качестве моего основного браузера (в последний раз — с переходом на OS X Lion), но я всегда переходил обратно. Для меня основное — это практическая производительность. С десятком или больше открытых вкладок Chrome работает так, как Safari не может.

Кроме этого, я не могу жить без поля ввода Адрес/Поиск, который есть у Chrome. И я просто фанат “пришпиленных” вкладок (вкладки, которые всегда открыты у меня и показываются слева в уменьшенном виде, не мешая основному просмотру вкладок).

Вот уже почти 9 лет прошло с тех пор, как Safari формально был представлен Стивом Джобсом на Макворд 2003. Он постепенно улучшается и доля его рынка растет, но взлет Chrome за менее чем половину этого времени заставляет Safari выглядеть немного глупо.

Конечно, это все может поменяться довольно быстро, если устройства вроде iPad окажутся на самом деле нашим будущим обычных вычислительных устройств. В мобильных устройствах в целом, в моем представлении, нет никаких сомнений в том, что мобильная версия Safari впереди того, что делает Google. Вот почему странно, что на обычных компьютерах все наоборот.

И не до конца понятно почему так. Кто-то указывает на игнорирование Apple — поскольку App Store оказался таким феноменальным, они скорее предпочтут направить ресурсы на нативную разработку, чем на веб-разработку, но опять же, учитывая состояние мобильного Safari против других мобильных браузеров, вряд ли это ответ на вопрос. Может быть, что команда Google Chrome просто хороши в том, что они делают, и попали в точку с самого начала. Хорошие вещи случаются с хорошими продуктами.

Оригинал

Записей на такую тему не нашлось.

Недавно я наткнулся на интересную историю про грабителей в Нью-Йорке, и подумал, что это может оказаться интересно для читателей. В Москве пользователей iPhone/iPad тоже довольно часто грабят — вырывая устройства из рук в метро, например, но я пока не слышал о том, чтобы грабители “перебирали устройствами” при ограблении.

В Верхнем Манхеттене пара грабителей решила отобрать гаджеты у студентов университета Колумбии. Поэтому они пристали к первому студенту, потребовали отдать им его iPhone, и первая жертва согласилась. А вот у второй жертвы iPhone не оказалось — у него или нее оказался телефон Motorola Droid с операционной системой Android. Но грабителей этот гаджет не устроил, и они отказались его брать, взяв у студента вместо этого наличные деньги, которые у него на тот момент были.

У третьей жертвы тоже не оказалось iPhone, но грабители не поверили, и принялись обыскивать жертву. Телефона они не нашли и убежали, и полиция пока что ищет их. А вот студенты университета остались, судя по фразам в NBC New York, недовольными. “Я обижена, что им не нужна моя BlackBerry”, сказала она студентка. А еще один студент добавил: “Мне моя BlackBerry тоже не нравится, я жду, когда смогу купить себе iPhone”.

На фото, кстати, один из грабителей, не узнаете его? :)

Записей на такую тему не нашлось.

Марко Армент
fan•boy |ˈfanˌboi| — неформально уничижительный: термин, используемый для описания людей, которые купили продукт, конкурирующий с тем, что купили вы, который, скорей всего, более популярен, чем ваш выбор, по причинам, которые вы хотели бы дискредитировать или преуменьшить, потому что вы скрытно опасаетесь или расстроены тем, что вы сделали неправильный выбор.

Джим Далримпл:
Apple-фанбой: Тот, кто устал от того, что технологии сложные, и знает, что существует более качественная альтернатива; Тот, кто любит заканчивать свою работу, вместо того, чтобы париться со своим устройством; человек, который не боится нарушить статус кво; тот, кто ценит качественный дизайн и мастерство; человек, который понимает, что самое дешевое не всегда самое лучшее.

Фанбоев Apple часто путают с здравомыслящими людьми общества.

Человек, который называет вас фанбоем: Человек, который не может пережить того факта, что Apple, а не Microsoft или Google, является компанией, которая приносит все вышеописанное в наш мир. Эти люди часто хакают свои устройства, чтобы они выглядели похожими на устройства Apple.

MG Siegler
Я фанат работы Apple, потому что она великолепна. Я подозреваю, что мои коллеги скажут то же самое. Я являюсь фанатом продуктов Apple уже около 6 лет. До этого у меня не было ни одного. Можно даже сказать, что я ненавидел продукты Apple в 1990х, когда я ходил на полуночные запуски продуктов Microsoft. Почему все изменилось? Это не волшебство или какой-то дурацкий маркетинг. Это все — тяжелая работа и внимание к деталям, которые Apple вкладывала в продукты во время второй каденции Джобса. Я хотел самое лучшее, а Apple выпускала лучшее.
————-

PS Ну и не устану напоминать об этой статье, она по-прежнему не теряет актуальность.

Записей на такую тему не нашлось.

Еще немного общей информации — о том, откуда это ПО взялось в телефоне. Это не злоумышленники, взломав систему на вашем телефоне, установили этот “кейлоггер”, как назвал его Эрик Шмидт. Это делают производители телефонов по просьбе мобильных операторов, которые используют информацию, собираемую Carrier IQ для того, чтобы мониторить различное поведение пользователей в мобильных сетях, а также обеспечивать улучшения для работы этих самых сетей. Конечно, существует вероятность, что данные могли бы использоваться и с какой-то более “злой” целью, но вы будете меньше этого опасаться, если будете лучше понимать, что именно и как собирала Carrier IQ и что отправлялось на сервер.

Если говорить о высокоуровневом описании работы CIQ, то выглядит это следующим образом — ПО получает информацию, известную как “метрика”. После этого происходит анализ этой метрики, основываясь на текущем “профиле”, установленном на устройстве. Профиль создается в Carrier IQ по запросу мобильного оператора и определяет, релевантен ли этот конкретный аспект работы телефонной службы, например, уровень сигнала или уровень использования батареи. Само ПО от Carrier IQ собирает эти метрики, и загружает их для анализа оператором. Весь код, отвечающий за определение того, какие метрики подаются в CIQ для проработки, интегрируются в систему телефона производителем телефонов.

Предположим, что оператор хочет узнать о сорвавшемся звонке. Производитель телефона внедряет код, который подает приложение Carrier IQ метрику при разрыве телефонного звонка. Когда приложение CIQ получает эту метрику, оно изучает, стоит ли сохранять эти данные и отправляет ее оператору, основываясь на профиле, установленном на устройстве.

Вот табличка метрик, которые собирает Carrier IQ — в частности, на Samsung Epic 4G Touch. Этот список не включает метрики, которые могут подаваться ПО модема, что может содержать дополнительные данные по радиочипу.

Что все это означает:
1. Carrier IQ не записывает содержимое SMS, содержимое просматриваемых страниц или содержимое писем, даже если бы операторы или производители телефонов захотели это сделать. Метрики с этой информацией отсутствуют.

2. Carrier IQ (на этом конкретном телефоне) могут записывать, какие кнопки набора номера нажимаются, чтобы определить, куда совершается звонок. Я не юрист, но я думаю, что мобильные операторы и так имеют доступ к этой информации.

3. Carrier IQ (на этом конкретном телефоне) не могут записывать другие клавиатурные события, кроме тех, которые происходят при наборе номера.

4. Carrier IQ может сообщать местоположение по GPS в некоторых ситуациях.

5. Carrier IQ может сохранять адреса посещаемых страниц, но не содержимое этих страниц или другие HTTP-данные.

ЗАЧЕМ СОБИРАТЬ ЭТИ ДАННЫЕ?
Набор данных, которые потенциально могут собираться, подтверждает слова Carrier IQ о том, что эти данные используются для диагностирования и улучшения сети, приложений и проблем с аппаратной частью телефона. Каждая метрика в таблице потенциально может улучшить впечатления пользователя в мобильной сети. Если оператор хочет уулучшить покрытие, им нужно знать, где и когда обрываются звонки. Если производитель телефона хочет улучшить время работы телефона от батареи, им крайне важно знание о том, какие приложения больше всего потребляют энергию.

Тем не менее, даже если сейчас информация, которая собирается, нужна для улучшения жизни пользователей, ситуацию со сбором этой информации нужно улучшить. В частности:
1. Потребители должны иметь возможность отказаться от сбора такой информации.
2. Операторы должны более четко дать понять, какие данные собираются.
3. Кто-то сторонний должен следить за тем, какие данные собираются, чтобы предотвратить незаконное использование.
4. Те verbose debugging логи, продемонстрированные в видео Тревора Экхарта, являются риском для приватности, и должны быть исправлены командой HTC.
5. Следует изучить легальность сбора полных URL-адресов с параметрами запросов и других подобных данных.

ОТСЮДА

Отдельно я бы хотел еще добавить, что в iOS CarrierIQ имеет доступ к следующим данным:
- номер телефона
- оператор
- страна
- активный звонок (только факт звонка, но не номер, который был набран или с которого звонили)
- местоположение (только если включены) Location Services
Приложение Carrier IQ не обладает доступом к уровню графического интерфейса, где, собственно, происходит набор текста.

Забавно, что в Windows Phone 7 Carrier IQ вообще отсутствует. И Apple пообещала в последующих обновлениях системы полностью удалить код Carrier IQ из системы. Если же у вас Android, то путем нехитрого гуглежа вы найдете способы удаления Carrier IQ со своего телефона хоть сегодня.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Ответы Apple по поводу местоположения пользователей
2. Открытая система
3. Термоядерные удары Apple

Но вообще я хотел поговорить еще вот о чем. Еще публикуя сравнение, я заметил интересную статью о том, как Siri отказалась помогать пользователю в обнаружении ближайшей клиники, где можно было бы произвести аборт. Apple, конечно, тут же выгребла от всевозможных борцов за свободу слова, за якобы цензуру, которой она поддает результаты поиска в Интернете. Правда, потом сама же Apple объяснила такое поведение Siri ошибкой в алгоритме и тем, что Siri как продукт, пока что находится в бета-версии.

В общем-то, критика в сторону Apple практически заслуженная — у компании уже хорошо наработана репутация цензора, достаточно посмотреть на то, как компания “фильтрует” приложения в App Store. Многие до сих пор не могут пережить, что в App Store нет “обнаженки”, но я в какой-то мере понимаю Apple — они создали эту площадку, и они вправе указывать, что там может, а что не может продаваться. В случае же с Siri и результатами поиска в сети ситуация другая, но, впрочем, и Apple утверждает, что это ошибка, и в будущем Siri найдет вам все, что захотите — хоть отель на час, хоть клинику для абортов.

Но вообще незадолго до этого скандала мы с друзьями обсуждали саму технологию (которую, кстати, я не смог им продемонстрировать, потому что мы сидели в подвальном помещении с плохим уровнем сигнала мобильной сети, и Siri, задумавшись над вопросом надолго, потом просто отказывалась приносить ответы). Речь зашла о том, что, если изменить язык, на котором говорит Siri — сейчас поддерживаются американский, британский и австралийский варианты английского, а также французский и немецкий языки — с американского английского на британский, то Siri вместо женского голоса переходит на мужской. (Речь пока что идет только о том, какой язык Siri использует для общения с пользователем, распознавать она пока что умеет только английский). И возникла идея о дальнейшей кастомизации возможностей Siri для разнообразия общения с пользователем.

Например, пока что все голоса явно принадлежат, пусть и “роботизированной”, но белой расе. А что, если добавить туда еще и черные голоса, со всеми там “wazzup, nigga!” и тп? или, например, сделать личность Siri подростком, с соответствующим слэнгом и отношением к пользователю? :) Французский акцент Siri у Робина Вильямса тоже хорошо ведь получился — почему бы и нет? Как там говорят, что в Америке лучше всего живется пожилой больной негритянке? Может, такую Siri сделать? А дальше возникает возможность создания личности Siri с различными политическими взглядами. Вряд ли у нас кто-то захочет себе Siri как сторонницу лидирующей в выборах партии, но в США наверняка найдется много желающих, которые бы хотели, чтобы Siri выступала за республиканцев или демократов. Пока что на вопрос о ее политических взглядах она отвечает, что я не должен задавать такие вопросы своему ассистенту. А какой бы вы хотели видеть Siri?

ЗЫ Вообще подумалось, что было бы хорошо, чтобы Siri сама подстраивалась под хозяина, приобретая постепенно его черты, политические взгляды, обучаясь слэнгу и даже подстраивая голос. Но, наверно, это произойдет еще не скоро…

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Siri против TellMe
2. Термоядерные удары Apple
3. Apple представила iPhone 4S

В частности, на выходных суд в штате Калифорния вынес свое решение в рамках иска Apple против Samsung. Apple требовала от суда запретить продажи смартфонов и планшетов Samsung на территории США в связи с тем, что продукты Samsung нарушают патенты Apple. Вердикт заключается в том, что продукты Samsung действительно нарушают некоторые патенты Apple, однако, запрет на продажу смартфонов и планшетов Samsung не может быть установлен в связи с тем, что Apple не смогла доказать, что продажи Samsung наносят непоправимый ущерб продукции Apple.

В частности, речь идет о следующих патентах (информация с The Verge):

Дизайн-патент D618,677: заявленный против смартфоров Samsung Galaxy S и Infuse.
Вероятней всего валидный
Вероятней всего нарушенный
Не несет непоправимого ущерба для Apple

Дизайн-патент D593,087: заявленный против смартфонов Samsung Galaxy S и Infuse.
Вероятней всего невалидный
Вероятней всего нарушенный
Не несет непоправимого ущерба для Apple

Дизайн-патент D504,889: заявленный против планшета Samsung Galaxy Tab 10.1.
Вероятней всего невалидный в связи с предыдущим использованием в Knight Ridder
Вероятней всего нарушенный
Вероятней всего несет непоправимый ущерб для Apple

Патент 7,469,381: программный патент по поведению прокрутки, заявленный против Samsung Galaxy S, Infuse, Droid Charge и Galaxy Tab 10.1.
Вероятней всего валидный
Вероятней всего нарушенный
Не несет непоправимого ущерба для Apple

Как правильно написали в том же The Verge, Apple проиграла важную битву, но при этом все еще обладает хорошими шансами победить в войне — важно понимать, что это пока что лишь решение судьи касательно запроса Apple временно запретить продажу техники Samsung до самого суда, который должен состояться в следующем году. Samsung же сразу опубликовали радостный пресс-релиз, в котором компания утверждает, что она сможет и на суде доказать отличия своих мобильных устройств от техники Apple. Пока что даже один из адвокатов Samsung с расстояния в 3 метра не смог отличить iPad от Galaxy Tab, так что посмотрим, что сможет доказать Samsung на суде. Samsung либо не заметили, либо не хотели заметить фразу из решения судьи, где говорится:

“Samsung appears to have created a design that is likely to deceive an ordinary observer”. (Samsung, похоже, разработал дизайн, который, вероятней всего, сможет обмануть обычного наблюдателя”.

В любом случае, предварительное заключение судьи по некоторым патентам может означать, что Samsung придется раскошелиться на немаленькую сумму денег за нарушенные патенты. В любом случае, похоже, что Apple нужно меньше рассчитывать на патенты, связанные с дизайном (который хоть и помогает продавать технику потребителям, но в юридических разбирательствах не имеет такого же влияния на решение судьи), а больше акцентировать внимание на своих технических патентах. Они, вероятно, смогли бы обеспечить компании более “доказательный” рычаг при разбирательствах с излишне рукастыми в копировании конкурентами.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Apple vs Samsung
2. Samsung не в Европе…
3. Apple против Samsung: детали иска

С WiFi проще всего — Time Capsule умеет получать интернет от провайдера (с Ethernet или PPPoE, поднятие VPN-соединения, как у Билайна, не поддерживается), и раздавать его по всевозможным стандартам 802.11abgn. Более того, у современной версии Time Capsule (как и у Airport Extreme) встроены сразу две антенны, для поддержки старых (медленных) и новых (быстрых) стандартов. Это удобно, если дома есть устройства, не поддерживающие новые стандарты, тогда из-за них не нужно “занижать” вид подключения для всех остальных устройств. У меня так получилось, что дома вообще три WiFi-сети, одну раздает NetGear (там g), а две — 802.11n и 802.11n 5GHz — Airport Extreme. Очень удобно :) С бекапной частью чуть интереснее.

Если вы планируете использовать Time Capsule исключительно для хранения нешифрованных бекапов Time Machine или в качестве простой файловой свалки, то никаких других телодвижений делать не надо, устройство прекрасно послужит и в том виде, в котором оно доступно из коробки. Я же преследовал две цели, планируя использование Time Capsule.

1. Безопасность
Никогда нельзя быть слишком осторожным, тем более в нашем мире, где достаточно всевозможных мудаков. Поэтому и диск на своем компьютере обязательно шифрую с помощью FileVault, и другие данные, по возможности, стараюсь защищать, так что и бекапы должны тоже быть защищены. По умолчанию, даже несмотря на то, что данные копируются с зашифрованного диска, на Time Capsule они уже лежат незащищенными, и меня это беспокоило. Кстати, если вы делаете бекап Time Machine на локально подключенный по USB/Firewire/Thunderbolt, то на OS X 10.7 вы можете его тоже зашифровать с помощью FileVault, и не переживать за свои данные.

2. Хранение других данных
Когда у компьютера всего 256ГБ дискового пространства, начинаешь очень внимательно подходить к тому, что хранится у тебя на компьютере. В этом плане 70ГБ не самой большой музыкальной коллекции выглядят неким грузом, существенно мешающим соблюдать экономный режим хранения данных на компьютере. Всегда найдется еще какой-то контент — фото, видео — который занимает много места, и при этом хочется, чтобы он был оперативно доступен. Оставлять его на диске Time Capsule, куда бекапится Time Machine, как-то стремно, поскольку всегда есть риск потери этих данных.

Исходя из этих двух соображений хотелось найти решение, которое позволило бы использовать Time Capsule, и при этом удовлетворяло всем необходимым условиям по хранению данных. И такое решение было найдено, пусть и нетривиальное, зато работает. Не я его придумал, по ссылке выше — оригинал, а в блоге — упрощенная версия на понятном многим языке.

1. Выясните имя компьютера. Это можно сделать в Системных настройках, в разделе Sharing:

Мой MacBook Air называется Beauty, потому что он очень красивый, да :) Важно, чтобы имя компьютера НЕ содержало пробелов.

2. Выясните MAC-адрес вашей сетевой карты. В инструкции фигурировало, что нужен MAC-адрес основной Ethernet-карты, но поскольку в MacBook Air Ethernet отсутствует, то нужен MAC-адрес адаптера WiFi. Что делать в случае с, скажем, iMac, где Ethernet все-таки присутствует, я не знаю, но я бы начал все-таки с MAC-адреса Ethernet-адаптера. Обнаружить MAC-адрес можно, зайдя во все те же System Preferences, раздел Network, затем в колонке слева выбираете WiFi, нажимаете кнопку Advanced…

…после чего вам открывается окошко, где внизу будет написан MAC-адрес вашей WiFi-карты:

Запишите его себе, он вам дальше понадобится.

3. Дальше мы исходим из того, что диск из Time Capsule смонтирован у вас на Маке, потому что нам нужно будет создать пустой зашифрованный образ диска и сохранить его на диск с Time Capsule. Для этого вам нужно открыть приложение Disk Utility, и выбрать команду для создания нового образа диска. У вас откроется вот такой диалог по умолчанию:

4. Дальше нужно будет провести следующие шаги:
а) вписать название для имени этого образа диска, которое должно содержать ИмяКомпьютера_MAC-адрес. (MAC-адрес указывается без двоеточий).
б) в поле Name вписать имя компьютера
в) Указать размер образа диска. Зависит от объема диска вашего компьютера и объема диска Time Capsule. Для обычного домашнего пользователя 300-500ГБ вполне достаточно
г) Формат образа диска — Mac OS X Extended (Journaled)
д) Шифрование — 128бит AES. Он достаточно безопасен и при этом обеспечивает приемлемую производительность.
е) Partition — не меняем, оставляем Single Partition, Apple Partition Map
ж) Image Format — указываем “sparse bundle disk image”.

Формат образа диска sparse bundle disk image подразумевает, что этот образ диска первоначально не будет занимать много места, но по мере его заполнения будет расти, пока не достигнет максимально указанного вами значения. После этого Time Machine поймет, что “диск полный”, и предложит вам удалять наиболее старые бекапы по своему алгоритму. При желании, используя командную строку, размер образа диска можно будет увеличить.

При сохранении этого образа диска Disk Utility попросит вас, чтобы вы указали пароль для него — обычно его надо вводить при подключении образа диска. Сохраните пароль в Keychain. Не забудьте, что сохранить этот образ диска надо на диск из Time Capsule!

5. Откройте приложение Keychain Access — это приложение, в котором хранятся ваши пароли. Вам нужно будет найти в списке паролей тот, который вы указали для подключения образа диска. Он находится в вашем пользовательском keychain, который, скорей всего, называется login (мой называется login_renamed_1, так исторически сложилось, не обращайте внимания). Важно то, что вам нужно перенести этот объект из вашего пользовательского login в связку ключей system — просто схватите и перетяните этот объект на system и отпустите кнопку мыши.

6. Теперь осталась ерунда — указать в настройках Time Machine диск из Time Capsule как диск для сохранения бекапов Time Machine.

Обратите внимание, что в качестве диска для бекапа в настройках фигурирует именно диск из Time Capsule. Однако, в дело вступает уличная магия — система сама монтирует образ диска, заливает на него бекап (в первый раз процесс занимает достаточно много времени, хотя все, конечно, зависит от того, сколько данных у вас на компьютере), и по завершению отмонтирует диск. При этом данные хранятся на шифрованном образе диска, так что даже если кто-то получит физический доступ к жесткому диску из Time Capsule, ему придется очень хорошо постараться, чтобы увидеть ваши файлы. При этом вы получаете гарантию, что Time Machine, бекаплясь, не увлечется и не снесет ваши данные, оставаясь в рамках выделенного ей пространства на образе диска.

Есть еще один дополнительный совет, которым я тоже воспользовался. По умолчанию, Time Machine делает резервные копии данных каждый час. Это, конечно, полезно, но у меня необходимости в такой частоте сохранения бекапов нет. Поэтому можно воспользоваться утилитой TimeMachineEditor, которая позволяет настроить интервал создания бекапов Time Machine так, как вам это нравится. Мне лично достаточно это делать один раз в сутки. Надеюсь, вам эти советы тоже помогут.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. SuperDuper! против Time Machine
2. Time Inc vs Apple
3. Место на диске

Поэтому когда сервис вышел из беты — одновременно с релизом версии iTunes 10.5, я еще раз дал ему шанс. Я об этом отдельно не рассказывал, зато сейчас могу сказать, что с удовольствием пользуюсь сервисом, слушая с его помощью свою музыку на работе, не забивая ею память компьютера (называть SSD “жестким диском” не поворачивается язык). Соответственно, я вкратце поделюсь с вами, как все прошло, а также всякими нюансами сервиса, которые не всегда очевидны, но при этом важны.

Основное отличие второго подхода к iTunes Match заключалось в том, что я успел перенести всю музыкальную библиотеку на TimeCapsule, что могло или не могло повлиять на скорость сервиса. В любом случае, музыкальная коллекция в 8025 треков примерно около часа проходила первый этап — сбор информации о библиотеке. В этом месте я ушел спать, оставив процесс на ночь. К утру, когда я проснулся, проходил процесс загрузки треков в “облако”Мне нужно было уйти, поэтому я закрыл компьютер и уехал по делам. Когда я вечером вернулся домой и открыл iTunes, приложение продолжило загрузку контента в iTunes Match.

Когда до окончания загрузки оставалось всего каких-то два жалких трека, процесс опять начал давать сбои. Я так понимаю, iTunes натыкается на какие-то почему-то невозможные к загрузке треки и затыкается на них. После парочки рестартов процесса iTunes Match сказал, что “ура” и “все мои 7972 трека теперь доступны в облаке”. Объясню наглядно, почему получается такая разница между количеством треков в iTunes Library и в iTunes Match:

Раз — непонятно, почему.

Два — ну дубликат и дубликат.

Три — в лучших традициях Windows. Никому неведомая ошибка.

Пока писал статью, понял, что часть треков с этой ошибкой почему-то оказалась в формате .mp4, так что ничего удивительного, что “парсер лох”. конвертнул в AAC и песенки прекрасно залились в Match.

Но в любом случае, мечта про музыку в облаке сбылась — я могу слушать свою музыку на компьютере, даже если этой музыки там нет. Немного статистики:
Всего треков — 8025
Matched треков — 5698
Uploaded треков — 2187
Остальные — либо Purchased, либо с ошибками. Причем даже в файлах с ошибками встречаются треки, которые из iTunes Store. Ну и ладно.

Я просто открываю iTunes, включаю iTunes Match, указываю свой AppleID, говорю “добавить компьютер”, и после этого могу слушать всю свою музыкальную коллекцию с тем же плейлистами, которые я создал в iTunes на другом компьютере. Такой компьютер считается в общее количество авторизованных в iTunes Account и общее количество авторизованных компьютеров не может превышать 5 штук. Жалко, что на iPhone/iPad музыку нельзя стримить из облака, как на Маке или Windows — трек обязательно должен сначала загрузиться. Насколько я понимаю, это ограничение вызвано требованиями музыкальных лейблов, поскольку в бета-версиях iOS 5 такая возможность была. Зато теперь раздражает невозможность синхронизировать музыку с iPhone через iTunes: когда подключен сервис iTunes Match, синхронизация недоступна. Впрочем, это вопрос одного чекбокса в настройках iPhone, так что можно было бы и не жаловаться.

Теперь о всяких вещах, которые полезно знать, используя iTunes Match. Один из самых основных вопросов, который будоражит умы пользователей: “что будет с музыкой, если я не заплачу в следующем году 25 долларов?”. Если вы “заматчили” музыку в облако (скажем, пачку своих 128кбит MP3, оцифрованных 10 лет назад), а затем скачали музыку из облака себе на компьютер (в виде 256кбит AAC без DRM), эта музыка у вас сохранится и будет воспроизводиться, даже если вы не будете платить денег “фруктовой компании”. По сути, это та самая “легализация” музыки, о которой так давно говорили большевики. Правда, если вы аудиофил, любите слушать музыку в формате FLAC на Nokia 6233 с ее теплым ламповым звуком, то для вас, безусловно, переход на 256кбит ААС будет даунгрейдом. При этом ваши уши завянут, а слушать эту ужасную запрессованную компрессией музыку вы не сможете ни при каких обстоятельствах. Ну и при прекращении оплаты сервиса ваши данные (музыка, рейтинги и проч) в облаке перестанут обновляться.

По прежнему встречается ситуация, хотя и значительно реже, чем в первый раз, когда альбом присутствует в iTunes Store, и набор треков в iTunes соответствует тому, что есть в магазине, но при этом один-два трека будут не matched, а uploaded. Почему так происходит — непонятно, допускаю, что пока что глючит алгоритм. Причем я встречал отзывы у людей, оцифровывавших один и тот же CD, но при этом получавших разные результаты от “матчинга”.

Да, лимит в 25 тысяч треков наверняка расстроит любителей качать музыку исключительно в ознакомительных целях с торрентов. Зато если вы купите 20 тысяч треков в iTunes, то эти треки не будут засчитываться в лимит и вы сможете загрузить еще 25 тысяч треков в облако. И да, iTunes Match не поддерживает файлы размером больше 200МБ, учтите это, если у вас, скажем, много диджейских сетов. А еще iTunes Match не станет загружать в себя файлы с низким битрейтом — 96кбит, если не ошибаюсь. А еще обратите внимание, что все метаданные из файлов, судя по всему, тоже попадают в облако. С одной стороны, это хорошо, если речь идет о комментарии “ЛУЧЬШАЯ ПЕСТНЯ!”, но если, например, файлик получен из источника сомнительного качества и там будет информация о кулхацкере, оцифровавшем этот диск, то эта информация тоже попадет в iTunes Match. Не то, чтобы вас за это кто-то накажет, но перед роботами Apple, обеспечивающими работу Match, может быть как-то неудобно.

Резюмируя: А сервис-то работает :) Если вдруг у вас еще остались какие-то вопросы (да, требует американский аккаунт и американскую платежную карту), то задавайте в комментариях, постараюсь ответить.

Записей на такую тему не нашлось.

Правда, в перспективе предвидится еще появление отдельного рабочего компьютера, а пока же возникла идея дома поставить дополнительный монитор, чтобы можно было смотреть в экран побольше. Все-таки хоть дисплей у MacBook Air неплох и разрешения 1440х900 в целом хватает, но экранного пространства много не бывает, подумал я. Поэтому было решено это экранное пространство каким-то образом расширить.

Самый простой вариант — подключить внешний монитор. Однако, покупать монитор Apple за 40-45 тыс рублей у меня как-то не поднималась рука. Да, я понимаю, что хорошие IPS-мониторы такого размера стоят немало, а у Apple Thunderbolt Display, кроме хорошей матрицы, есть еще всякие приятные штуки вроде кучи портов, делающих его качественной док-станцией к ноутбуку, но жаба — животное сильное, поэтому душило безжалостно. Ей было сложно объяснить, что внутри этого Thunderbolt Display понапихано столько всего, что добавь туда процессор, диск и память — и получится iMac… Хм, а это идея, подумал я.

В пользу iMac говорило еще несколько достаточно сильных аргументов, основной из которых на данный момент назывался… Battlefield 3. Эту игрушку я предзаказал еще в марте, когда у меня был MacBook Pro, и на нем в нее вполне можно было играть. Однако, с тех пор я сделал даунгрейд до более легкого ноутбука, и оказалось (ожидаемо), что на MacBook Air в Battlefield 3 не поиграешь (хотя Modern Combat: Domination вполне шустро бегает). Да-да, PS3, все дела, но я не люблю играть в шутеры джойстиком, а Move почему-то Battlefield 3 не поддерживает, плюс графика на PS3 похуже, чем на ПК. Понятно, что не Батлфилдом единым, и дальше iMac еще пригодится для просмотров кино тихими зимними вечерами, или даже телевизора — VLC плюс интернет-поток вполне способны заменить ТВ-приставку. В общем, если уж не монитор, то iMac, решил я. Да, iMac стоит дороже, чем монитор, но получаешь взамен гораздо больше, чем просто дополнительный экран. А если еще поискать, то можно в правильных местах (спасибо, MacSolutions!) найти iMac не намного дороже, чем монитор, а удовольствия от него будет гораздо больше. Оставалась только одна мелочь — может ли iMac работать в качестве внешнего монитора для MacBook Air. По этому поводу я накопал видео в интернете, где показывалось, что таки может, и я решил, что этого будет достаточно.

В итоге на прошлой неделе ко мне приехал 27″-й красавец с пламенным мотором в виде Intel Core i5 2.7ГГц, с 8ГБ оперативной памяти, жестким диском в 1ТБ, видеокартой с 512МБ памяти и всем остальным, что там полагается iMac. Смутило только то, что он оказался с 10.6 вместо 10.7, но поскольку у меня в Mac App Store Lion уже есть, то я быстро закачал и установил туда новую ОС. Обозревать компьютер, мне кажется, особого смысла нет — это не какая-то новинка, да и iMac в этом виде уже пару лет присутствует на рынке. Могу лишь сказать, что с точки зрения производительности у меня к компьютеру нет никаких вопросов, и даже Battlefield 3 в Windows (после того, как я установил 64-битную версию) в 1920х1080 выдает вполне играбельные результаты. Понравилась Magic Mouse, которой до этого я толком не пользовался, и не понравилась русская клавиатура — ее урезанный левый Shift, дурацкое расположение тильды (~) и куцый Enter справа меня жутко бесят, хотя это может быть и просто вопрос привычки к американской раскладке, которая у меня практически везде. Зато отметил, что в моих старых Wireless Keyboard используются 3 батарейки, а у клавиатуры, что в комплекте с iMac — 2 батарейки. Мелочь, а приятно.

Но больше всего меня интересовал вопрос использования iMac в качестве внешнего монитора с MacBook Air. Я помню, что по реакции в Твиттере на такой вариант использования компьютера меня заклеймили извращенцем, но на самом деле это вполне нормальная функция того же iMac — называется она Target Display Mode и существовала в iMac еще с тех пор, как там появился Mini DisplayPort. С добавлением в iMac, а затем и в MacBook Air порта Thunderbolt эта функциональность еще больше расширилась, и я очень на нее рассчитывал.

(руки не мои, если чо — это чуваков из iFixit)

Собственно, в лучших традициях Apple все оказалось максимально просто — достаточно подключить два компьютера кабелем Thunderbolt (49 долларов за 2 метра кабеля, но это оправданно — смотрите картинку выше, таких микросхем у кабеля две), у iMac нажать на клавиатуре комбинацию Command+F2 и бум! (© Стив Джобс), iMac превращается во внешний монитор для MacBook Air. Причем все в том же совершенно режиме, что и при подключении обычного монитора — можно управлять из системных настроек расположением мониторов, назначать один из них “главным”, и включать “дублирование” картинки. Разрешение на экране iMac ноутбук поддерживает нативное — 2560х1440. Мне режим двух мониторов не очень нравится, поэтому я сделал проще: после установления режима Target Display я просто закрыл MacBook Air, и после этого iMac стал работать единственным монитором у MacBook Air. Но на этом удовольствия не заканчиваются — ведь Thunderbolt универсальней, чем просто кабель для изображения. В частности, можно назначить колонки iMac в качестве средства вывода звука из ноутбука, или даже подключить к нему колонки и играть звук с них. К сожалению, в обратную сторону это не работает — MacBook Air не поддерживает режим Target Display. Я где-то читал, что у MacBook Air используется урезанный чип Thunderbolt, но это, впрочем, объяснимо — это же все-таки ноутбук. Кстати, в закрытом состоянии у ноутбука греется только та самая микросхема в кабеле Thunderbolt, в остальном температурный режим, если верить датчику, не изменился. По производительности у меня тоже не было никаких вопросов к MacBook Air.

Из приятных бонусов Thundebolt оказалось, что он поддерживает не только Target Display Mode, но и обычный Target Mode — это наследие из эпохи Firewire. Тогда, напомню, можно было в момент загрузки компьютера нажать кнопку Т на клавиатуре и компьютер загружался в режим, при котором он фактически становился “внешним жестким диском”. Его можно было подключить Firewire-кабелем к другому компьютеру и скопировать данные. С постепенным исчезновением у компьютеров Apple портов Firewire (кстати, у этого iMac он есть), исчезла и эта возможность, но Apple внедрила ее в Thunderbolt и это оказалось очень удобно для быстрой передачи файла. Радетелям за безопасность могу отметить, что если используется FileVault (а у меня он в ноутбуке используется), то при подключении ноутбука в режиме Target Mode (его поддерживают и iMac, и MacBook Air), сначала запрашивается пароль, а затем уже подключается диск после ввода правильного пароля. Кстати, говоря о дисках, хотел бы отметить, что если к iMac подключен жесткий диск по USB, то на MacBook Air он при подключении через Thunderbolt не появляется, к сожалению.

Так что, резюмируя, хочу сказать, что iMac оказался именно тем, что мне было нужно — и самостоятельным power-house, и удобным расширением для MacBook Air. Кроме этого, дизайн iMac способен украсить любую комнату, а особенно если там целых 27″ прекрасного экранного пространства. Правда, после MacBook Air я привык к бесшумным компьютерам, а вентиляторы и диск в iMac все-таки слышно (пусть и негромко), но это я как-нибудь переживу. Особенно хорошо это компенсируют периодические сессии в Battlefield 3.

PS В качестве бонуса — то самое видео, в котором показывается, как iMac и Thunderbolt живут в дружном симбиозе:

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Ошибка номер 3 — оригинальный iMac
2. от iMac до Mac Pro…
3. Рождение iMac

Но вообще я хотел поговорить о другом. Кроме безумного (иначе и не назовешь, начитавшись биографии) внимания Джобса к деталям, которое он смог “имплантировать” во многих менеджеров Apple, в компании применяются достаточно простые, понятные и от этого еще более эффективные принципы, которые и привели компанию к успеху. Этими принципами поделился вице-президент Apple по продуктовому маркетингу iOS Грег Джосвяк (Greg Joswiak), который выступал на конференции “Кремниевая долина в гостях у Кембриджа”. Перевод с комментариями об этих принципах предлагаю вашему вниманию.

———–

Фокус

“Это означает, что нужно говорить “нет”, а не необходимость говорить “да”. Мы делаем очень мало вещей в Apple. У нас ежегодный доход в 100 млрд долл, но при этом небольшое количество продуктов. В мире ограниченное количество игроков класса А. Если вы начинаете “размазывать” себя в слишком большом количестве направлений, ни одно из них не получится у вас великолепным”.

Была когда-то история про то, что CEO Nike позвонил Джобсу и попросил у него совета. Тот сказал, что “У Nike полно отличных продуктов, но вы также делаете кучу всякого барахла. Избавьтесь от барахла, фокусируйтесь на качественных продуктах”.

По этому поводу вот вам еще один пример того, как работает Apple и ее конкуренты. Вот так выглядит продуктовая линейка телефонов Apple на сегодня:

Да-да, для совсем честного сравнения надо было бы сюда еще добавить телефоны с разным объемом памяти, но это как раз для потребителей несложно.

А вот продуктовая линейка конкурента Apple — Samsung. Это, напомню, не список “всех телефонов, которые когда-то продавала Samsung”, это устройства, доступные для покупки в США сегодня (источник):

Все еще не верите? Вам сюда, на сайт Samsung. Конечно, частично это связано с самим американским рынком мобильной связи — наличием на нем разных операторов с разными стандартами связи и моделью продажи терминалов связи, но идея, в основном, понятна.

Простота

“Делайте сложные вещи простыми. Многие люди думают, что это означает, что надо взять что-то простое и оставить только его ключевую часть. Но это не так. Когда вы начинаете создавать что-то, оно быстро становится достаточно сложным. И именно там многие останавливаются. Если вы действительно знаете свой продукт и проблемы, тогда вы можете взять что-то, что является сложным, и затем сделать его простым”.

В идеале простота — это одна кнопка “Сделать хорошо”. Я думаю, за этим вам надо проследовать вот на этот сайт. Простота — это был принцип, за который сильно боролся Джобс, и это видно в каждом современном продукте Apple. Безусловно, есть фанаты 32-кнопочных мышей и пропатчивания KDE под BSD, но большинству людей хочется, чтобы “нажал и было все хорошо”.

Смелость

“Смелость направляет многие из решений в бизнесе. Не цепляйтесь за идеи из прошлого, даже если они были успешны. Вы не создаете продукт просто потому, что у всех остальных он тоже есть”.

Выпуск iPhone был, по сути, для Apple шагом, в котором ставкой была сама компания. Я хорошо помню реакцию многих людей, которые рассказывали множество причин, по которым iPhone окажется провальным и утянет за собой всю компанию. Что из этого получилось — мы хорошо знаем.

Быть лучшим

“Если вы не можете выйти на рынок и попытаться быть на нем лучшими, не выходите на этот рынок. Вы нуждаетесь в этом отличии. В Apple, если мы не можем быть лучшими на рынке, он нас не интересует”.

Это, по сути, некое продолжение принципа “фокуса”, о котором шла речь выше. За счет того, что компания выпускает меньше продуктов, она может больше уделять внимания тому, чтобы сделать их наиболее заметными на рынке, за счет множества факторов. И комбинация этих факторов делает продукты лучшими на рынке — в определенной нише (например, премиум-компьютеры) — но такими, которые заставляют конкурентов кусать локти.

Записей на такую тему не нашлось.

До второй половины 2005 года Apple параллельно разрабатывала два проекта: P1 и P2, один — телефон на базе click-wheel от iPod, второй — телефон с базе мультитач-интерфейса.

Проект телефона с колесом продвигал Тони Фейделл, создатель iPod, а за телефон с мультитачем отвечал Джони Айв. Хорошо, что выбрали второй вариант :) Хотя патенты по проекту P1 тоже были зарегистрированы на всякий случай. Еще бы, Apple ведь главнейший патентый тролль, как будут доказывать вам с пеной на губах фанаты Android. Больше об этом патенте можно почитать здесь.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. iPod touch — “игрушечная” игровая платформа?
2. А что будет дальше с iPod?
3. У Apple есть проблема с iPod