А сегодня мне есть что сказать по-другому поводу. Неожиданный (или же вполне ожидаемый?) конфликт Time Inc (издателя множества журналов, включая Time и Sports Illustrated) и Apple перерос, похоже, во вполне открытую фазу, потому что о нем написали несколько онлайн-изданий, а меры, рассматриваемые Time, включают в себя подходы вплоть до изъятия всех своих приложений из App Store (что маловероятно). В чем же суть конфликта?

Проблема очень общая, и касается не только Time Inc, а вообще всех издателей периодической продукции. Начиная с iOS 3.0, Apple представила технологию In-App Purchase, с помощью которой можно покупать различные штуки прямо из приложения на iPhone — например, уровни в игре (или какие-то дополнительные “ништяки” для нее же — grenade launcher, как минимум), или активировать полную функциональность приложения, или — журналы и газеты. Но есть и уловка, и она простая — Apple со всех подобных покупок, проходящих через приложение, как и за покупку самих приложений, забирает 30% выручки.

И это не может не расстраивать издателей, которые и так не очень много денег зарабатывают, а тут еще и Джобс с его капиталистическими замашками “отобрать и поделить 70/30″. Time Inc попробовали хитрый способ — они подали в App Store приложение с возможностью покупки подписки прямо из приложения, но через свои собственные сервера, за что заработали естественный реджект приложению), с ответом “не-не-не, все покупки — через In-App Purchase, и не волнует”. Интересно, что некоторые заказчики у нас, которые заказывали схему “приложение+магазин”, эти грабли обходили способом пополнения личного кабинета пользователя либо в браузере, либо через другие способы (автоматы оплаты, например), а потом уже покупка происходила в приложении, но путем списания “кармы” пользователя с его учетной записи. Видимо, Time Inc решили не делать такого варианта (так как он, безусловно, менее удобен для пользователя), и ломанулись напрямую, за что и получили, как указывалось выше, реджект.

Вопрос теперь в том, чье кунг-фу сильнее, у Time Inc и других паблишеров, или у Apple. Ведь от решения этого спора зависит, фактически, судьба электронной дистрибуции СМИ на платформе Apple. Если издатели и Apple не договорятся, это может привести к тому, что издатели могут действительно пойти на удаление своих материалов из App Store и массово свалить на Android и другие платформы (правда, там пока что отсутствуют популярные аналоги iPad, а на телефонах читать журналы, я вам скажу, неудобно. Я тут недавно встречался с очень крупным издательством, издающим, наверно, 80% популярного глянца в России, и цель — iPad, так как iPhone для показа богатой графикой прессы никак не подходит). Но прогресс не стоит на месте, и такое устройство может появиться, а при определенном давлении со стороны издателей это все можно продвинуть, как the next big thing в вопросах цифровой дистрибуции.

Что может сделать Apple? Вряд ли Apple отменит процент In-App Purchase совсем — ей ведь тоже надо на что-то жить, как минимум — оплачивать процент за электронные транзакции при покупке (потому что сервер для загрузки контента все равно оказывается на совести разработчика приложения). Но, как минимум, если речь пойдет о том, что паблишеры могут покинуть платформу iOS (что мне кажется маловероятным, так как основные деньги на мобильных приобретениях пока что все-таки именно там), Apple может “подвинуть” свой процент именно для электронных изданий. А когда устаканится ситуация с форматом продаваемых журналов (сейчас это делают кто во что горазд), то, может, Apple даже откроет свой магазин по продаже журналов (или — более радикальный вариант: Apple сама придумает формат для будущих электронных журналов, и начнет его “впаривать” паблишерам, хотя это, я так подозреваю, уже было, перед запуском iPad). В общем, мы живем в интересное время.

Записей на такую тему не нашлось.

Идею этого вопроса мне подкинула переписка между журналистом из Gawker Media (то самое Gawker, которому принадлежит Gizmodo, опубликовавшее обзор потерянного/украденного iPhone 4) и Стивом Джобсом, и одна из фраз в этой переписке вызвала определенный резонанс: Стив Джобс утверждает, что контроль над App Store позволяет Apple предоставить “freedom from porn” (свободу от порнографии). Плюс еще несколько свобод — в том числе и свободу от приложений, которые воруют ваши данные и выжирают батарею.

Apple можно сколько угодно критиковать за то, что она ограничивает доступ некоторых категорий приложений в App Store, в том числе и сексуального направления, но факт остается фактом — вряд ли когда-либо в App Store мы увидим порно-приложения. И дело не только в том, что если бы Apple разрешила подобные программы у себя в магазине, то она довольно быстро стала бы крупнейшим распространителем порнографии в интернете. Когда вы смотрите порно в браузере — это ваш выбор, вы не ассоциируете продукцию Apple (или Microsoft, если это Windows с IE, или Mozilla, если это Firefox) с порнографией. А вот если приложение с порнографией было доступно прямо через App Store, то это был бы прямой ущерб имиджу Apple, чего компания, понятное дело, не хочет.

Но вообще вопрос вот в чем. Если вы вдруг относитесь к тем, кто считает, что у людей должна быть полная свобода выбора и в App Store должны быть и порно-приложения, и выступаете за снятие этого барьера, то почему вы не требуете, чтобы порно также свободно распространялось в магазинах крупных розничных сетей, например, Ашан, Metro, и тд? Точно также, как в Штатах Best Buy и Wal-Mart тоже не продают порно, и никто их не обвиняет в ограничении свобод граждан. Почему Apple? Удобная цель для троллинга?

А переписку по ссылке выше советую почитать целиком (она на английском, понятное дело). Все-таки умеет Стив Джобс ответить так, чтобы как отрезал…

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Вдогонку про App Store и жалобы разработчиков
2. App Store: Год Второй
3. App Store: сначала власть

А уж причины придумывать в Apple мастера. Интересно, что если Apple утвердит Opera Mini в магазине приложений, то он окажется первым альтернативным браузером в App Store, не использующим движок WebKit: если посмотреть, то браузеров там хватает, но все они построены на фреймворке, встроенном в систему, и который использует также Mobile Safari. (Его же, кстати, использует Chrome для Mac и Windows, и мобильный браузер в Android, а также еще несколько браузеров). Лично мое мнение таково, что Apple приложение в App Store утвердит, может быть, не с первого раза, но все же утвердит, и на это есть несколько причин, как технических, так и политических.

Основной аргумент тех, кто сомневается в возможности Apple пропустить это приложение в продажу — ”Opera Mini дублирует функциональность встроенных приложений”. Безусловно, Apple неоднократно обращалась к этому аргументу, когда ей надо было принять непопулярное решение, например, не пропустить Google Voice в App Store. Но все прекрасно понимают, что GV не пропустили не потому, что она на самом деле дублирует возможности iPhone, а потому, что между Apple и Google сейчас происходят довольно активные боевые действия. Достаточно посмотреть на количество тех же альтернативных браузеров, приложений для заметок, калькуляторов и других программ, которые тоже очень даже дублируют возможности встроенных в iPhone приложений, но при этом попадают в App Store. Так что аргумент “дублирования” Apple может использовать, как мне кажется, в случае несогласия пропускать программу в App Store по политическим мотивам, и мне кажется, что таких мотивов против Opera у Apple может не быть.

Еще один популярный аргумент “скептиков” касательно Opera Mini — это несоответствие правилам App Store, из-за которых там до сих пор не было ни одного самостоятельного браузера, со своим блэкджеком и шлюхами рендером HTML и JavaScript. В частности, пункт из iPhone SDK Agreement гласит:

3.3.2 An Application may not itself install or launch other executable code by any means, including without limitation through the use of a plug-in architecture, calling other frameworks, other APIs or otherwise. No interpreted code may be downloaded or used in an Application except for code that is interpreted and run by Apple’s Documented APIs and built-in interpreter(s).

Фишка Opera Mini заключается в том, что весь трафик идет через сервера компании, где страница “сжимается” и пользователю на телефон в браузер поступает уже в этом сжатом виде, где и отрисовывается с использованием языка разметки OBML (Opera Binary Markup Language). В результате, по словам представителей Opera, браузер позволяет загружать страницы более быстро, а также экономить мобильный трафик. Конечно, это накладывает на браузер определенные ограничения (поддержка того же JavaScript очень ограничена), а с точки зрения безопасности логины-пароли идут на требуемый сайт напрямую, но в любом случае, речь идет о том, что никакого исполняемого кода в приложение не приходит, и браузер ничего не исполняет, то есть, фактически, как я это понимаю, браузер соответствует требованиям Apple с технической точки зрения.

Теперь о политике. Opera очень правильно, как мне кажется, планирует свои действия. Они не скрывают, что им интересен рынок iPhone, и активно туда движутся, всячески озвучивая свои намерения и демонстрируя предварительные версии ПО. Вот и сейчас, подав приложение в App Store на рассмотрение, компания об этом везде говорит и рассылает пресс-релизы, создавая таким образом некоторое давление на Apple, подталкивая ее к тому, чтобы утвердить программу в магазине, иначе Apple и будет выглядеть плохо (не то, чтобы Apple на такие штуки особо велась, но определенную нервозность это вполне может вызывать). Но есть и другая сторона медали: утвердив Opera Mini, Apple может продемонстрировать некую “открытость” App Store для разных приложений, сняв с себя подозрения в предвзятости по отношению к сторонним разработчикам. Это сильно поможет поправить карму Apple после всех разборок с Google и FCC, и “выглядеть Дартаньяном”, еще раз унизив Google (мол, “сами вы лохи, берите пример с Opera”).

Короче говоря, я все же склоняюсь к тому, что особых поводов отказать Opera у Apple нет — возможно, может быть 1-2 реджекта за какие-нибудь приколы в интерфейсе (я сам приложение не видел, поэтому не могу сказать, насколько оно соответствует требованиям iPhone Interface Guidelines), а технологически у Apple претензий не будет, и в итоге Opera Mini займет свое место в App Store. Другое дело, что насколько программа будет там популярна? Экономить трафик актуально в странах б.СССР, где трафик обычно стоит немаленьких денег, а вот в Штатах-Европах трафик, как правило, неограниченный, да и сети быстрые, поэтому преимущества нового браузера нужно еще хорошо изучать и сравнивать. Но в любом случае, возможность выбрать любимый браузер — это хорошая возможность для пользователей любой платформы, так что можно только приветствовать стремление Opera окучить еще и iPhone-пользователей.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Что за зверь Apple Software Update? (+БОНУС)
2. Предсказания на Macworld
3. от iMac до Mac Pro…

Если кто не в курсе, то сначала преамбула. На выходных Apple легким движением руки разослала уведомление разработчикам приложений с сексуальным контентом о том, что компания больше не может терпеть этот разгул безнравственности в App Store, и поэтому приняла решение удалить подобные приложения из магазина (не этими словами, конечно же, но все же смысл примерно такой). При этом, надо сказать, что сама Apple где-то в середине 2009 года только разрешила подобные приложения в App Store, и вот — очередная смена политики партии.

Мне эта тема интересна не только ключевыми словами, но и с профессиональной точки зрения. Нет, я вовсе не вовлечен в творчество порноиндустрии, но совсем недавно мы подписали контракт на разработку приложения для производителя презервативов (There will be an app for that!) — понятно, что приложение с сексуальным подтекстом — и заказчик, естественно, начитавшись о крестовом походе Apple против секса, стал нервничать. Поэтому мне пришлось немного поизучать тему, а заодно и созрели мысли по этому поводу, которыми я и поделюсь с читателями.

Вначале — пару слов в поддержку Apple. Прежде всего, надо сказать, что речь не идет о подходе на уровне СССР, где “секса не было”, речь идет об удалении различных некачественных приложений, граничащих с порнографией. В целом я не против удаления мусора из App Store, а большинство из этих приложений, которые удалили, скажем прямо, были мусором — нарисованные в 3D груди, которые колышутся от встряхиваний телефона, полуголые азиатские девочки, фото в откровенных купальниках и прочие многочисленные клоны всего вышеперечисленного. Причем они запрудили все категории, от “развлечений” до “производительности” (Productivity), и только рейтинг 17+ кое-как их выделял. Однако, на этом аргументы в пользу этого решения Apple у меня заканчиваются.

Во-первых, проблема в том, что запрещены в App Store не “все приложения, имеющие хоть отдаленное отношение к сексу”, то есть, как я писал выше, нет ситуации, что “секса нет”, он, скорее, “есть, но не у всех” Например, приложения Playboy или Sports Illustrated, который постоянно печатает календари с девушками в купальниках, вполне могут оставаться в App Store. Как и приложения вроде iKamasutra или Cosmopolitan’s Sex Position of the day (кто бы мог подумать?), или даже Adult Sex Life, с описанием поз и прочих моментов физиологии. Более того, Фил Шиллер, вице-президент Apple, отвечая на вопросы по поводу новой политики Apple, прямо сказал следующее:

“When asked about the Sports Illustrated app, Mr. Schiller said Apple took the source and intent of an app into consideration. “The difference is this is a well-known company with previously published material available broadly in a well-accepted format,” he said.”
Перевод: Apple при принятии решения берет во внимание источник и цель приложения. “Разница в том, что в том, что Sports Illustrated — хорошо известная компания с ранее опубликованным материалом, широко доступным в общепринятом формате”.

Так что, при всем желании, но такое отношение Apple выглядит очень лицемерно — почему именно Apple должна определять, кому можно показывать барышень в купальниках, а кому нельзя? Но тут вообще все сложно и легко можно скатиться к обсуждению App Store как одной большой монополии на приложения для iPhone. Во-вторых, в очередной раз создается некая неопределенность, потому что границы того, что можно, а чего нельзя, четко не обрисованы. Например, женщина в купальнике на море — это излишне сексуально, допустим, и детям это не стоит смотреть. А если приложение выпустит компания, которая специализируется на нижнем белье, и в приложении будет каталог моделей, это белье демонстрирующих — это хорошо или плохо, можно такое в App Store? Разработчик не узнает об этом, пока не подаст приложение в магазин и не получит отказ или утверждение программы от Apple.

Вообще тема использования таких приложений обязательно приводит к технологии Parental Control, которая вроде как присутствует на каждом iPhone и iPod touch начиная с прошивки 3.0? Теоретически она должна предотвращать детям возможность устанавливать и просматривать содержимое, которое им не подходит по возрастным ограничениям, однако на практике в App Store эта вещь практически не используется — в первую очередь, потому, что доступ разработчиков к фреймворку, обеспечивающему тот самый Parental Control, ограничен. Поэтому принимается решение удалить излишне сексуальные приложения, у которых и так стоял рейтинг 17+. Почему бы уж тогда не удалить сразу и все фильмы и сериалы с откровенным содержанием из iTunes Store? Их там предостаточно.

Еще один аргумент противников Apple — в каждом iPhone есть Safari, с помощью которого легко можно просматривать любую порнографию, которая есть в интернете (за исключением той, которая распространяется во Flash ) Но тут, как говорят в Одессе, есть две большие разницы. Браузер Safari, как и любой другой браузер, может быть использован для доступа к любому сайту в Интернете, и все это знают и понимают. Поэтому бренд Apple как таковой не ассоциируется с порнографией, которую можно просматривать, используя их браузер, будь то на Маке или iPhone, или даже на Windows. А вот с App Store ситуация другая — это среда, которая контролируется и управляется именно Apple (в частности, ее контент — приложения), и когда люди видят там порнографию (ну или излишне сексуальный контент в данном случае) — они думают “так это то, что Apple сюда пропустила” и поэтому в случае недовольства пользователей страдает образ Apple.

В общем, Apple — традиционно в своем стиле: решения, которые она принимает, может быть, и правильные с точки зрения морали, но их реализация, как это часто бывает с Apple, заполнена таким количеством лицемерия и двойных стандартов, что вызывает вполне ожидаемую реакцию неприятия. Возможно, что Apple сейчас берет некий тайм-аут для того, чтобы довести технологию Parental Control до вменяемого состояния, чтобы можно было четко контролировать что и как можно показывать через приложения в зависимости от возрастного рейтинга и возраста пользователя, а затем, скажем, в iPhone OS 4.0 все трехмерные груди и купальники снова можно будет качать сколько угодно. А, возможно, Apple вместо этого начнет борьбу с порнографией в Интернете — кто знает? В любом случае, правила Apple касательно App Store похожи на законодательство во многих пост-советских странах: огромное количество двусмысленных моментов, которые можно повернуть так, чтобы это в любом случае было выгодно государству (или Apple в данном случае). Что нам, разработчикам (и нашим заказчикам) спокойствия не добавляет.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Вдогонку про App Store и жалобы разработчиков
2. А король-то (Apple) — голый!
3. Порно в App Store

Вот положа руку на сердце, кто-то искренне в это верит? Ну хотя бы в последний пункт? Я по этому поводу хотел написать свою статью, но уж больно хорошо все это изложили журналисты из TechCrunch, поэтому мне ничего не остается, кроме как перевести эту статью для уважаемых читателей.

———-
Вчерашним утром, двадцать четыре крупнейших телекоммуникационных компании объявили о своих планах создать Wholesale Applications Community (WAC — Сообщество всех приложений), унифицированную открытую платформу, которая позволит разработчикам однажды создав приложение, распространять его для работы на любом устройстве с любым оператором и любой ОС. Перечень участников содержит большие имена в этой отрасли: AT&T, China Mobile, Orange, Verizon, Sprint и многие другие названия операторов по всему миру, как и производителей устройств LG, Samsung, и SonyEricsson. Все они собираются объединиться для борьбы с доминированием App Store компании Apple. Если вкратце, то все это звучит как чудо для мобильных разработчиков.

Но если оно звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, то так, наверно, это и есть. Энди Рубин (Andy Rubin), вице-президент Google по разработке (и главный по Android) уже поделился своим скептицизмом, сказав: “Всегда есть мечта, что можно один раз написать программу и запускать ее везде, а история доказывает, что эта мечта пока что не была полностью реализована, и я сомневаюсь, что когда-нибудь это случится”. Если сказать по-другому, это несбыточная мечта операторов, которые хотят ослабить позиции Apple касательно мобильных приложений, и крайне маловероятно, что это сработает.

Во-первых, есть очевидные проблемы фрагментации. Android уже столкнулся с этой проблемой, поскольку разные производители устройств и операторы отстают с доставкой последних обновлений, а разработчикам приходится подстраивать свои приложения, чтобы они были совместимы с отличиями на разных устройствах. А эти телефоны, напомню, на одной платформе. В случае с WAC — который должен “объединить фрагментированный рынок” — эти проблемы фрагментации будут, по-видимому, значительно хуже.

Каждый раз, когда WAC-платформа будет обновляться, вам, очевидно, придется подождать, пока производитель операционной системы вашего телефона обновить свое ПО. А затем вам придется подождать, пока ваш оператор доставит вам это обновление с помощью OTA “over-the-air, через воздух” (если они не будут проталкивать эти обновления через каналы связи, тогда большинство людей не будет обновляться, и рынок станет еще более фрагментированным). Даже если эти обновления будут безболезненными, разработчикам придется иметь дело с десятками, или даже сотнями, разных устройств. Им придется учитывать мириады разрешений экрана, систем ввода (а у него клавиатура или трекбол?), и процессорные мощности. А это устройство поддерживает работу приложений в фоне? А что насчет GPS? Понимаете, да?

А еще будет проблема с самими приложениями. На данный момент форма, которую примет платформа WAC, пока неясна, так что сложно что-то предсказывать. Но, основываясь на моем опыте по использованию других “унифицированных” платформ, вроде Adobe Air, я бы сказал, что этим приложениям придется пожертвовать определенной мощностью ради совместимости. И я предполагаю, что хорошие игры — из которых большей частью состоит список популярных приложений в App Store — вряд ли будут очень хорошо работать.

Что оставляет нас с приложениями, которые подходят только для основных задач. Но на самом деле, уже существует платформа, которая работает на всех смартфонах: веб. По мере роста популярности HTML5, веб-приложения будут становиться все больше похожи на настоящие приложения. И к моменту созревания платформы WAC, что, возможно, займет годы, эти веб-технологии (и устройства, которые работают с ними), станут еще более продвинутыми. Дополнение: как подсказывают комментаторы, платформа WAC будет изначально основываться на JIL и BONDI, которые на самом деле — спецификации веб-базированных виджетов. Так что, по крайней мере, они понимают, что веб дает им неплохую возможность для массовой совместимости.

И еще вот что: хотя Apple и любит часто указывать, сколько приложений у них есть в App Store, это количество само по себе довольно бессмысленно (как неоднократно уже указывалось). Если бы у каждой конкурирующей мобильной платформы было 100 действительно хороших программ, которые покрывали бы большинство популярных ситуаций, то всем было бы значительно лучше, чем обладание сотней тысяч приложений, которые работают нормально. Эти мобильные операторы должны прекратить волноваться по поводу размера своего магазина приложений и вместо этого стимулировать разработчиков создавать высококачественные приложения, а затем уже сделать так, чтобы опыт по скачиванию и оплате приложений был как можно более прозрачный и удобный.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Вымогательство в iPhone App Store
2. И это ответ Nokia на App Store?
3. Вдогонку про App Store и жалобы разработчиков

Впрочем, писать таки особо не о чем, но по другой причине — ничего особо не поменялось: все такой же длинный период утверждения приложений, скрытый свод неписаных правил по поводу того, что можно, что нельзя, разговор со стеной, когда приходит отказ, и тд. Но Apple, похоже, считает, что это нормально, так как в защиту App Store выступил Фил Шиллер, который в интервью Newsweek рассказал, что он по этому поводу думает.
—————
Apple давно уже находится под огнем разработчиков за то, как компания проверяет приложения, которые могут продаваться в онлайн-магазине компании App Store. Разработчик приложения Facebook Джо Хьюитт (Joe Hewitt) заявил, что он “категорически против” самого подхода к тому, что компания решает, какие приложения могут использоваться на ее устройствах. Наличие “проверяющих” в разработке приложения “создает ужасный прецедент”, говорит он.

Но в своем первом крупном интервью на эту тему, Фил Шиллер, старший вице-президент Apple, отвечающий за продуктовый маркетинг, очертил множество причин, почему Apple решила контролировать то, какие приложения могут загружаться на iPhone и iPod touch. Он также обрисовал то, как компания пытается быть более гибкой в процессе утверждения приложений. “Мы создали магазин, которому люди в основном могут доверять”, говорит он. “Вы и ваша семья, и друзья, можете загружать приложения из магазина, и чаще всего они будут делать то, что вы ожидаете, и устанавливаются на телефон, и с вас правильно списывают деньги, и все просто работает”.

Количество приложений, доступных в App Store, уже превысило 100 тыс штук, и каждую неделю подается около 10 тыс. По мере роста количества, растет и количество потенциальных проблем. Шиллер сравнивает роль Apple с магазином, который решает, какие продукты выкладывать на полки. “Ваш любимый магазин, он, конечно же, озабочен качеством продуктов, которые он предлагает”, говорит он. “Мы рассматриваем приложения, чтобы убедиться, что они работают так, как этого ожидают покупатели, когда они загружают их”.

ОКОЛО 10% ОТКАЗОВ: “НЕУМЕСТНЫЕ”
Большинство приложений утверждаются, а некоторые отсылаются обратно к разработчикам. В около 90% этих случаев Apple запрашивает технические исправления — обычно ошибки в приложении или же если что-то не работает так, как надо, говорит Шиллер. Разработчикам обычно нравится иметь такую подстраховку, потому что обычно процесс проверки в Apple находит проблемы, которые они (разработчики) хотели бы исправить.

В 10% случаев же, когда приложение отправляется обратно, то это потому, что приложение неуместно. “Нам на утверждение подают приложения, которые воруют данные пользователей, или же позволят пользователям нарушить закон, или же содержат неподходящий контент”, говорит Шиллер.

Около 1% приложений, которые заработали отказ, попадают в некую зону неопределенности, которую Apple не предвидела — к примеру, приложения, которые должны помочь пользователям обмануть казино. “Нам приходится изучать различные законы — штатов и разных стран — по поводу того, что законно, а что нет, и какому юридическому риску это может подвергнуть Apple и ее клиентов”, говорит Шиллер. Вердикт: приложения, которые помогают пользователю научиться играть — ОК; те, которые помогают жульничать — в магазин не попадают.

Apple также очень бдительна касательно потенциально незаконного использования торговых марок, в частности, своих. “Если вы не можете защитить свои торговые марки, в итоге вы можете их потерять”, говорит Шиллер. “И иногда другие компании приходят к нам, и говорят, что они обнаружили в каком-то приложении свою торговую марку, которая используется без предупреждения. Это случается часто”. И все же, правила с торговыми марками не всегда применяются гибко, признает он.

СИТУАЦИЯ С ROGUE AMOEBA
Довольно много писали о том, что разработчики Rogue Amoeba, создатели популярных приложений для Мака, написали приложение Airfoil Speakers, которое передавало проигрываемый аудио-поток с Мака или Apple TV на iPhone и iPod touch, подключенный к внешним наушникам. Чтобы четко обозначить источник аудио, Rogue Amoeba использовали изображения Маков, Apple TV и других продуктов Apple. Приложение изначально утвердили. А вот его обновление получило отказ за нарушение правил по использованию изображений Apple в приложениях. Текущая версия содержит не-Apple иконку с ссылкой, которая ведет на веб-страницу Rogue Amoeba, где объясняется ситуация.

Шиллер напрямую не прокомментировал ситуацию с Airfoil Speakers, но сказал, что Apple пытается сделать правила использования торговых марок более сложными. “Нам нужно отличить что-то, что может запутать пользователя и при этом будет неправильным использованием торговой марки от чего-то, что просто ссылается на продукт с целью объяснить совместимость”, говорит он. “Мы пытаемся научиться и расширить правила, чтобы сделать их честными для всех”. Rogue Amoeba скоро подаст версию приложения, где вернет изображения техники Apple, говорит Пол Кафазис (Paul Kafasis), директор Rogue Amoeba.

Одной из очень полезных вещей, которые реализовала Apple, стала возможность добавления родительского контроля. Родители теперь могут блокировать приложения с содержимым для взрослых, или же игры, в которых содержится насилие, чтобы они не загружались на iPhone или iPod touch. Появление родительского контроля позволяет Apple увеличить количество приложений и типов контента, который можно разрешить. “Мы были под пристальным вниманием”, говорит Шиллер. “У нас были запросы от правительств и политических лидеров, которые спрашивали нас о том, что мы собираемся сделать для того, чтобы защитить детей от неподходящего контента”, говорит он.

НУЖЕН ЛИ ТАКОЙ ПРОВЕРЯЮЩИЙ?
Шиллер убедительно выступает за роль Apple в качестве арбитра того, что происходит на iPhone. Однако, следует помнить и результаты менее контролируемого подхода, как, например, в случае с Маками, Microsoft Windows или другими смартфонами, в том числе и работающими под управлением Google Android. Рынок ПО для персональных компьютеров в таком виде существует почти 30 лет, и хотя, конечно же, были и определенные проблемы, я бы сказал, что без Apple или Microsoft или других организаций, утверждающих приложения до выхода на рынок нам как-то лучше. Пользователи PC научились быть осторожными по поводу того, что устанавливать на компьютеры методом проб и ошибок.

Я подозреваю, что более тщательный контроль за смартфонами нужен в том числе и потому, что они появились относительно недавно. iPhone на рынке всего лишь 28 месяцев. Пользователи носят их с собой повсюду и используют их в повседневной жизни так, как персональные компьютеры никогда бы не смогли вписаться. Вредоносное по на смартфонах может привести к гораздо большему ущербу, чем на ПК. Представьте себе приложение, которое записывает все слова, которые вы говорите — просто так или по телефону — без вашего ведома, а затем отсылает их незнакомцу. Или же приложение, которое втихаря записывает ваше перемещение и отсылает их вашему преследователю.

Когда-нибудь, может, и настанет время, когда Apple больше не надо будет выступать в роли проверяющего приложения. Apple демонстрирует желание к эволюции процесса утверждения приложений. Но сегодня, когда смартфоны проникают в нашу жизнь и сопровождают нас там, где находимся мы, в целом неплохо, что кто-то присматривает за тем, что эти приложения делают. По-крайней мере, на данный момент.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Два App Store
2. Пара заметок об App Store по ходу
3. Вдогонку про App Store и жалобы разработчиков

Статью также будет интересно почитать и тем, кто в App Store находится и “по другую сторону баррикад”, то есть покупателям, чтобы они тоже понимали диспозицию сил и подход разработчиков к удовлетворению потребностей потребителей.
—————–
Гед Махокс из Iconfactory недавно написал заметку “Теряя iВеру”, в которой он критикует бизнес-перспективы App Store. Он говорит о некоторых вещах, которые его беспокоят, но большая часть заметки посвящена коммерческому провалу их игрушки Ramp Champ.

По словам Геда, Ramp Champ была разработана с основательным бюджетом и хорошо рекламировалась (не относительно большинства игр, но относительно большинства приложений для iPhone):

Когда Iconfactory и DS Media Labs выпускали последнюю игру, Ramp Champ, мы знали, что нам надо попытаться максимизировать новость о приложении в момент запуска. Мы потратили сотни часов на разработку игры, и основательно постарались не только сделать ее красивой и веселой, но и сделать ее такой, чтобы Apple тоже могла ею хвастаться в App Store. Мы разработали привлекательный вебсайт для игры, показывали ее многим известным блогерам, и сделали так, чтобы покупки внутри игры были интересными и доступными.

Субъективно, я помню ту волну информации от людей, за которыми я слежу в онлайне. Они явно основательно подошли к этому вопросу. Но все это, очевидно, провалилось:

… Продажи Ramp Champ оказались ниже ожиданий Iconfactory и DS Media Labs. И что хуже, множество планов на будущее для игры (сетевая игра, онлайн-трекинг баллов, часто выпускаемые дополнительные уровни) находятся сейчас под угрозой просто потому, что Ramp Champ не вернула затраченных на ее разработку денег.

Продажи игрушки могли быть неудачными из-за массы причин. Может быть, людям не понравился игровой процесс, в котором надо бросать мячи на подобие того, как в игрушке Skee-Ball, или же сбивание мишеней с детально прорисованной графикой и атмосферой вокруг. Но, как пишет Гед, Skee-Ball, выпущенный Freeverse, был успешен, а это очень похожий тип игры.

Упрощенный геймплей обычно не мешает успеху игрушкек на iPhone — наоборот, он обычно помогает. Одна из наиболее популярных в последнее время игр — это Paper Toss, игрушка настолько простая и бессмысленная, что видя, как кто-то играет в нее в метро, я чуть не потерял веру в человечество.

Так что же произошло? Как обычно, у меня есть теория: существует два App Store.

App Store A: Простые, незамысловатые игрушки и приложения, привлекательные для массового потребителя. Они живут и умирают в “Top”-списках, так что быть успешным там сложно, да и процесс длится недолго, но зато компенсация за попадание на верхушку крайне высока. Эти приложения разрабатывают быстро и дешево, и их редко обновляют, после того, как их популярность спадает. Мало какая из них стоит дороже 99 центов. Здесь правит бал импульсная покупка, большинство покупок делаются с телефона, и большинство покупателей не волнует, известный ли вы разработчик (разве что ваше название начинается с “MLB” — прим. пер. MLB — Major League Baseball). Практически все массово-продаваемые приложения попадают в эту категорию.

App Store B: Приложения и игры с более сложным сюжетом, функциональностью и проработкой, более узкой привлекательностью, более длинным циклом разработки и длительным периодом поддержки разработчиком. Эти мало когда попадают в “Топ”-списки, вместо этого полагаясь на куда более низко-траффиковые возможности App Store (например, “Выбор персонала”), блоги, обзоры и личные впечатления. Большинство их покупателей замечают и требую хорошего дизайна и завершенности. Большая часть покупок совершается людьми, которые сначала услышали о продукте, и искали его по названию. Множество этих приложений стоят больше 99 центов. У них маловероятны гигантские взрывные продажи, и вряд ли возможны обороты, как у тех, кого показывает Apple как “пример успеха”, но у них высока вероятность получения стабильного дохода в долгосрочной перспективе. В связи с ограничением по потенциальному доходу, их обычно разрабатывают программисты-одиночки, с небольшим бюджетом, и они делают почти всю работу самостоятельно.

Эти два магазина существуют в совершенно разных экосистемах, с совершенно разными требованиями, приоритетами и методиками.

Но это не два физически разных магазина. Это один App Store на первый взгляд, но если вы не поняли, на какой сегмент вы целитесь, вы вряд ли куда-либо попадете.

Iconfactory, похоже, целиком настроена на производство отличных игрушек для App Store B. Их самая известная программа, Twitterific, основательно засела в этом лагере. Проблема с Ramp Champ заключается в том, что они целились на App Store A, разрабатывая геймлей и тип игры (что, возможно, было непреднамеренно), и бюджет у них был исходя из ожидаемых продаж App Store A. Но они разрабатывали, создавали и продвигали приложение как будто для App Store B.

Игрушка Freeverse Skee-Ball целилась на App Store A, но таким образом, чтобы подойти под упрощенные, импульс-ориентированные требования, начиная с названия и иконки:

Skee-Ball — это зарегистрированная торговая марка, которую Iconfactory не лицензировала (а вот Freeverse — да), так что Iconfactory не могла так назвать свою программу, сделать ее похожей на эту игру, или даже упоминать ее в описании. Но именно так большинство людей знает этот тип игры. (прим. пер. Skee-Ball — известная развлекательная игра)

Покупатели из App Store A не читают наши блоги. Они не видят профессиональных обзоров. Они не смотрят секцию “Выбор персонала” в магазине, поскольку ее нет в приложении-клиенте магазина на телефоне. Ваш единственный шанс заполучить этих покупателей — это “Топ”-лист и список категорий, так что нужно получать их быстро и эффективно. Когда они пробегают взглядом мимо “Ramp champ” в низкоинформартивном списке, они, возможно, даже не могли определить, что это такое.

Основные скриншоты каждой из игр также хорошо демонстрируют четкую разницу для людей, которые могли выбрать каждую из игр, чтобы получить больше информации о ней:

Skill-Ball хорошо узнаваема, хорошо знакома и очевидна. А вот Bar Champ выглядит так, что проигрывает каждому импульс-покупателю, которые не собираются тратить время, чтобы разобраться с ней — а это практически все покупатели из App Store A.

Приложения Iconfactory могут хорошо конкурировать, когда люди выбирают приложения, основываясь на исследованиях, обзорах, или сравнении возможностей. Но покупатели из App Store A действуют по-другому. И неважно, лучше ли Ramp Champ, чем Skee-Ball, потому что они не будут тратить время на выяснение этого.

Большинство жалоб Геда — на самом деле, большинство жалоб всех разработчиков на экономику App Store, на продвижение и рейтинги — относятся к App Store A. Он прав в осуждении практической экономики магазина и в вопросе, стоит ли инвестировать в него еще раз большие ресурсы.

Но App Store B чувствует себя прекрасно. Он очень стабилен. Это магазин, в котором я живу с Instapaper, и делю его со многими очень талантливыми разработчиками, включая Iconfactory.

Мы довольствуемся замечательными преимуществами, целясь на App Store B:
• Покупатели значительно менее чувствительны к цене.
• Крупные СМИ с большей вероятностью сделают обзор наших приложений.
• Нас не волнуют рейтинги в Топ-листах.
• Отзывы пользователей App Store и рейтинги куда более релевантны.
• Реклама в App Store — это хороший бонус, если он случается, но не необходимость, от которой мы зависим.
• Доход более стабилен. Он периодически взлетает благодаря рекламе, но его снижение медленное и предсказуемое.
• Поскольку мы можем предсказать относительно точный минимальный доход на несколько месяцев, мы можем позволить себе выпускать обновления к приложению, инвестировать в новую функциональность, и активно полировать продукт.

Есть, конечно, и некоторые недостатки:
• Приложения тут легко позиционировать, но вот с игрушками гораздо сложнее. У игр, как правило, уровень первоначальных инвестиций гораздо выше, а цены высокие не поставишь. Но в этой ситуации гораздо проще брать деньги за апгрейды, люди довольно быстро их проходят, и соответственно, требуют еще.
• Любой компании с сотрудниками, или даже отдельным разработчикам без другого дохода, сложно позволить себе быть тут. Кто-то может зарабатывать достаточно, чтобы покрыть расходы работы в полноценном режиме, но большинство не может. (Хотя я могу сказать то же самое про весь App Store — но, по крайней мере, в нашем “разделе” мы не занимаемся самообманом, надеясь стать следующим Flight Control).

Лично я бы ни за что не променял это на высокорисковые требования масс-маркета, даже если это означает, что про меня никогда не напишут в Newsweek о том, как я заработал сотни тысяч долларов за несколько месяцев в App Store.

Оригинал

PS. Переводя эту статью, не мог отделаться от мысли, что все российское отделение магазина App Store — это один большой App Store A, где нет места разработчикам из App Store B. На любого, кто осмелился выставить цену на приложение выше 99 центов, смотрят как на классового врага, заявляя “ну как можно требовать такие деньжищи?”, даже если программа стоит всего 2.99 И это я даже не буду затрагивать тему о пиратстве: Россия и Китай являются одними из самых больших “рассадников” пиратства на рынке iPhone.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. App Store: сначала власть
2. Вдогонку про App Store и жалобы разработчиков
3. App Store: Год Второй

Как и обещали вчера, i2Reader, популярнейшая книгочиталка на iPhone/iPod touch, ушла в глубокую распродажу в связи с наконец-то утвержденной Lite-версией приложения:

В общем, налетай, подешевело. Понятно, что есть и подешевле приложения, и вовсе бесплатные, но нам кажется, что по части кастомизации, по качеству текстового движка (который, кстати, сейчас проходит еще дополнительные улучшения), мало кто может сравниться с i2Reader. А теперь есть еще и Lite-версия, с помощью которой в этом можно убедиться и вовсе бесплатно — в полной версии есть возможность забрасывать в приложение свои книги практически в любом формате.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. i2Reader Lite
2. локальный апокалипсис i2Reader
3. Про App Store и i2Reader

Lite-версия предназначена для того, чтобы пользователи могли ознакомиться с возможностями приложения в части навигации по книгам, с настройками движка и другими фишками приложения. Из программы была изъята лишь функциональность “забрасывания” в нее своих собственных книг. i2Reader Lite еще можно назвать Classic Edition, поскольку в ее состав вошло 18 классических книг на разных языках — русском, английском, немецком, испанском, французском и итальянском. Чтобы не дублировать здесь этот список, даю просто ссылку в iTunes на описание программы, где перечислены все вошедшие в состав приложения книги.

Не обошлось и без приколов — вчера, когда утвердили приложение, оно появилось вначале только в американском App Store, и за сутки так и не “доползло” до российского отделения магазина. Поэтому сегодня пришлось “дать пинок” App Store, отключив продажи в американском сторе — после этого система обновилась, и программа наконец-то появилась и в российском отделе. Сейчас мы обратно активировали и американский стор, так что i2Reader должен быть везде (но возможны задержки с обновлением данных на разных серверах).

А еще, в связи с выходом Lite, мы планируем устроить небольшую распродажу и для полной версии, об этом будет сообщено дополнительно, следите за обновлениями.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Распродажа i2Reader
2. Про App Store и i2Reader
3. локальный апокалипсис i2Reader

Интересно, можно ли долго держать руки в таком положении, играя?

Другое дело, что большинство из этих 21 тысячи игрушек для iPod/iPhone — это всевозможные поделки на тему “я учусь программировать и вот что у меня получилось”, плюс огромное количество повторяющихся игр (другими словами, клонов). А те игры, которые оригинальны — зачастую либо коротенький сюжет, либо быстро надоедающий, повторяющийся геймплей. Вышедший недавно для PSP автосимулятор всех времен и народов Gran Turismo заставил меня задуматься, насколько платформа iPod/iPhone может претендовать на звание полноценной игровой приставки/платформы.

Конечно, пример с Gran Turismo не совсем корректен, так как это, наверно, вечный “эксклюзив” платформы Sony, и его отсутствие на других платформах (Win, Xbox, Nintendo) не позволяет автоматически “разжаловать” эти платформы из разряда игровых. С другой стороны, Final Fantasy в свое время тоже казалась незыблемым эксклюзивом Sony, однако времена меняются, и, возможно, Gran Turismo тоже придет когда-нибудь на другие платформы. Но суть не в этом.

Конечно, под iPhone/iPod есть и известные бренды с известными играми — достаточно назвать Gameloft, который активно эту платформу “окучивает”, или же Electronic Arts (у них, есть у меня подозрение, какие-то свои “терки” с Apple, в свое время даже ходили слухи, что Apple может их приобрести), или та же Konami, выпустившая свой Metal Gear Solid для iPhone (пусть и в сильно модифицированном виде).

С точки зрения пользователей (и покупателей) вроде все выглядит достаточно позитивно. Во-первых, форм-фактор (или же функционал-фактор?) устройств типа iPhone/iPod touch очень интересен тем, что он предоставляет возможности не только “на поиграть”, но и получить массу другой полезной функциональности, причем сразу “из коробки” — можно и звонить (только на iPhone), и ходить в Интернет с удобным браузером и почтовым клиентом, слушать музыку и делать еще много всяких разных вещей, которые на PSP/DS делать или сложнее, или невозможно, или же это требует покупки каких-то дополнительных компонентов. Это автоматически избавляет от потребности носить с собой несколько устройств (телефон-плеер-игровая приставка), да и денег сэкономить на этом тоже можно.

Кроме этого, деньги экономятся еще и на играх — если для PSP игры в среднем стоят 20-30 долларов, то для iPhone/iPod игрушки доступны по 3-5 долларов (огромное количество простых поделок стоит 99 центов, а новые известные тайтлы, выходя, могут стоить 9,99). Конечно, у PSP нужно учитывать тот факт, что игры до последнего времени продавались только на UMD-дисках, а это требует дополнительных расходов на производство и дистрибуцию. Сейчас, с выходом PSP Go, у которой уже нет UMD-привода, и переходом на цифровую дистрибуцию через Playstation Store, цены на новые игры, наверно, снизятся, однако, вряд ли до такого уровня, как на iPhone, где потребители уже очень сильно разбалованы моделью “0,99″. С другой стороны, простенькие аркады и прочие поделки за 99 центов хороши тем, что их можно в любой момент запустить, поиграть и выключить, в то время, как большие игры требуют серьезного вложения времени на прохождение, что не все пользователи себе могут позволить.

Одним из факторов, играющих, по моему мнению против iPhone и iPod touch, является сенсорный экран. Этот экран, безусловно, крайне удобен для пользовательского интерфейса (однажды привыкнув к “тыканью” пальцем в экран, ловил себя на том, что все время хочется нажимать на экране электронной читалки lBook, подаренной тестю — этот метод интеракции с устройством, похоже, очень естественен и к нему быстро привыкаешь), и для многих игрушек (в частности, простых аркад) тоже очень подходит. Но я попробовал поиграть в Resident Evil, где требуется производить очень много различных действий (ходить, целиться, подбирать и использовать разные элементы), и кнопки, нарисованные на экране, мне показались очень неудобными. Использование акселлерометра на iPhone в автосимуляторах тоже поначалу казалось прикольным, но в реальности оказывается (по крайней мере, для меня), что это не так уж и удобно, и хочется кнопок (опыт Gran Turismo за вчера, пока я отобрал PSP у ребенка, показывает, что они все-таки очень полезны). Я допускаю, что кнопки на самом деле могут оказаться вопросом привычки, но пока эта привычка есть, то их отсутствие вызывает дискомфорт, и, подозреваю, не у одного меня.

В общем, игрушки на iPhone — это, конечно, здорово, но пока что впечатления получаются довольно смешанные. А что вы думаете про игры на iPhone/iPod? Есть ли у этой платформы будущее как у игровой? Станет ли она достойным конкурентом PSP/DS, или, может быть, уже стала? В какие игры вы играете на iPhone (если играете?)

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Zune HD — конкурент iPod touch? Или нет?
2. Какой процессор внутри iPod touch третьего поколения?
3. iPod touch usability