Правда, на сайте видео получается посмотреть с Мака через Safari без Flash только если указать User Agent “Safari iOS 4.3.3 iPad”. На мобильных устройствах видео тоже вполне показывается. Можно смотреть через iTunes как подкаст, кликнув вот сюда. Для удобства читателей я встроил видео после ката, но если вдруг окажется, что вам для просмотра нужен “нормальный браузер с Flash” — тогда можно использовать ссылки и методы, описанные выше.

 

Ну как, покатит? :) Кстати, о чем бы вы еще хотели узнать? оставляйте свои вопросы в комментариях, с удовольствием потом отвечу.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Проблемы iPad
2. Почему iPad должен был провалиться
3. Почему Safari не взлетела как Chrome?

Социолог Макс Вебер создал типологию организаций в его труде от 1947 года под названием “Теория социальной и экономической организации”. Он описывал три категории: 1) Юридическая/Бюрократическая (например, IBM или правительство США), 2) Традиционная (например, католическая церковь) и 3) Харизматическая (управляемая особыми индивидуумами с волшебными способностями).

Харизматические организации возглавляются людьми, у которых есть “дар” (харизма с греческого). “Он отличается от обычных людей и воспринимается как наделенный сверхъестественными, сверхчеловеческими, или как минимум исключительными возможностями или качествами”. Последователи и сторонники полностью верят в лидера, подкармливаемые доступом этого лидера к практически волшебным силам. “Харизматическая власть отрекается от прошлого, и в этом смысле является особенной революционной силой”.

Ничего не напоминает? Цитируя книгу Адама Лашинского “Inside Apple”, “… Джобс принимал все решения”. “Он был финальным арбитром в вопросах вкуса”. Лашинский указывает, что Apple являлась предпринимательской компанией, “… но ее сотрудники обычно не предприниматели — и их не поощряли к этому”. Другими словами, там был один харизматичный предприниматель в центре (обратите внимание на организационную структуру из журнала Fortune) с последователями, которые были соединены “… эмоциональной формой общинных отношений”, если вернуться к словам Вебера, со своим лидером.

(кликабельно)

Одна из основных проблем с харизматичными организациями — это преемственность. В бюрократических организациях систематизация процессов вроде выборов выдает новых лидеров. В традиционных организациях давно установленные ритуалы (например, дым из Сикстинской Капеллы) повышает нового руководителя. В харизматических организациях магический лидер должен быть заменен другим харизматичным лидером — эмоциональная связь сотрудников и (в случае с Apple) потребителей требует этого. Apple выбрала проверенного и компетентного руководителя, который заменил Джобса. Но его юридический/бюрократический подход окажется неподходящим для организации, которая питается божественным даром. Что же касается Университета Apple, попытки Джобса подготовить компанию к периоду, когда его не будет? Вернемся к Веберу: “Харизму можно только разбудить и проверить, ей нельзя научиться или выучить”.

Не зная лично Джона Айва или Скотта Форсталла, я бы присмотрелся к ним повнимательней. Издалека похоже, что они обладают какой-то харизмой и выраженным чувством дизайна, чтобы обоснованно быть лидерами компании.

Когда Джобс ушел, он забрал с собой три вещи: 1) единое харизматичное лидерство, которое объединяло компанию и обеспечивало выдающиеся результаты от ее сотрудников; 2) возможность рисковать по-крупному, и 3) не имеющую аналогов возможность представлять и разрабатывать продукты. Импульс Apple продлится 24-48 месяцев. Но без появления нового харизматичного лидера компания станет из великой просто хорошей компанией, с соответствующим снижением в росте доходов и инноваций продуктов. Как и Sony (после Морита), Polaroid (после Лэнда), Apple периода 1985г (после Джобса), и Дисней (через 20 лет после Волта Диснея), Apple сначала будет идти по инерции, а потом замедлится.

Оригинал
————-

А вы что думаете по этому поводу?

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Может ли Apple победить Sony и Nintendo в их игре?
2. Sony vs Apple

Сравните это с настоящими разработчиками, пишущими для ежедневно используемых платформ в реальной жизни, которые разрабатывают для функциональности и для пользователя, а не пытаясь контролировать пользователя.

Марко является частью культа Apple, вместе с Грубером и всеми остальными. Эти чуваки вообще понятия не имеют, как выглядит реальная разработка программного обеспечения. Для этого реально нужно выглянуть за пределы закрытого пространства, которым является Objective-C и Cocoa, и заглянуть в мир реальных языков. Эти парни просто не способны кодить нативно на языке C/C++, для широко распространенных фреймворков вроде .NET, используя современные языки вроде C#. Они не смогут написать кросс-платформенный код, используя Java, отсюда же и их постоянная ненависть к Android (конечно, это лишь одна из причин для ненависти, мы-то все знаем настоящие причины).

Из-за этой нехватки возможности осознать разработку на взрослом уровне, они не могут разрабатывать и для веба, используя вещи вроде PHP, Python, или же полностью понять и оценить настоящую RDBMS, так как они втыкают в свою песочницу Core Data.

Все эти “прекрасные” фреймворки, построенные на базе сомнительного языка, их заставляют использовать и платить за официальные инструменты разработки, и по сути их замыкают на эти инструменты без возможности использования бесплатных альтернатив. Да, посмотрите на любую программу разработчика Mac OS X от Apple, они все платные. Все сделано для разработчиков с той же ограниченной целью и уровнем понимания. И при этом никто из них даже не оценит источники происхождения их сладенько раскрашенного королевства.

Ворованные проекты открытого кода, ребрендированные под лицензионную эксплуатацию их единственно верным правителем, которому они все заглядывают в рот. Впрочем, именно так и действует их фруктовая шайка — воруя. Спасибо компаниям вроде Google, которая спасла WebKit от уничтожения мира веба, иначе у нас бы сейчас везде были эти дурацкие метки -web-kit.

Я мог мы продолжать, но я просто скажу, что нужно опасаться этих евангелистов. Их единственная причина для существования или заметности — это именно это. Больше ничего. Вам всем нужно читать блоги настоящих инноваторов вроде Линуса Торвальдса, Ричарда Столлмана. Это те люди, которых не волнует слава, они существуют, чтобы помочь миру. И в любом случае, лучше уж пользоваться Windows.

Так что спасибо за то, что наконец-то увидели эту проблему.

Отсюда

Записей на такую тему не нашлось.

В итоге Bada типа умерла, но ее наработки должны “материализоваться” в совместном проекте под названием Tizen, куда вошли Samsung, Intel, Huawei, NEC, Panasonic, а также целый набор мобильных операторов: Orange, Vodafone, SK Telecom, Telefonica и другие. Сам проект технически находится в рамках Linux Foundation, но технический комитет, состоящий из вышеперечисленных организаций, управляет проектом и принимает решения в нем. Взглянем же на Tizen, что это за зверь такой.

Вот цитата из описания проекта с его сайта:

Tizen — это основанная на стандартах программная платформа в открытых исходных кодах, поддерживаемая ведущими мобильными операторами, производителями устройств и процессоров, предназначенная для различных категорий устройств, включая смартфоны, планшеты, нетбуки, развлекательные системы в автомобилях, смарт-ТВ и другие. Tizen предлагает инновационную операционную систему, приложения и пользовательские впечатления, которые пользователь может переносить от устройства к устройству.

Хм, что-то мне это напоминает. Интересно, что?

Конечно, “две индейки не родят орла”, а Samsung с Intel уже продемонстрировали, что у них с созданием своих собственных программных продуктов получается результат так себе, поэтому ожидать, что от слияния кусков MeeGo, Moblin, Maemo и Bada сразу получится iOS нормальная операционная система, не стоит. Но и Android поначалу, скажем так, “не блистал” (он и сейчас далек от идеала), но Google постепенно “протолкнула” его, используя операторов как рычаг для того, чтобы противопоставить Android в качестве альтернативы iPhone, который угрожал отобрать всех “дойных коров” операторов. Учитывая поддержку проекту Tizen со стороны некоторых крупнейших операторов, я вполне допускаю, что может возникнуть ситуация, при которой им станет интересней продвигать телефоны на Tizen вместо телефонов с Android.

Возникает вопрос — а зачем это Samsung? С одной стороны, компании приходится очень стараться, чтобы выделять свои продукты на фоне тысяч других моделей телефонов с Android. А с другой стороны есть Google со своей повесткой дня — компания пытается ограничивать модификации, вносимые производителями устройств в Android, иногда затягивает процессы сертификации устройств, выдает исходный код Android тогда, когда она “готова это сделать”. А тут еще вот-вот Google “взвалит себе на спину дохлого слона” в виде Motorola Mobility, и она может сколько угодно рассказывать всем, что у Motorola не будет никаких преимуществ перед другими OEM-производителями, но я бы на месте Samsung не верил этому. Отличаться от других производителей на этом рынке очень сложно — не ценовые войны же устраивать, сводя и так невысокую маржу на нет. А вот возможность контролировать операционную систему, допиливая ее совместно с Intel, вполне может оказаться тем вариантом, который сработает для Samsung в случае, если компания решит, что Google начинает слишком сильно связывать ее по рукам-ногам. Что думаете?

Ну и так, ради смеха, сравните состав Open Handset Alliance, формально поддерживающий Android.

Кстати, уже есть даже видео первого прототипа Tizen:

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Samsung против Google
2. Отсутствие обновлений у Samsung — проблема Android
3. Samsung не в Европе…

И неважно, что в тот день я 11 часов провел за рулем и мне было даже как-то не особо до технологических новостей — @jenjaman главное было вбросить субстанции на вентилятор и дальше пусть вертится. Мне как раз ответить несложно, в отличие от самого @jenjaman, который весьма жиденько слил про прогноз, которым сам же радостно размахивал в твиттере и доказывал мне, что прогнозы (а особенно такие, где Windows Phone обещают огромные доли рынка) ошибаться не могут.

Судите сами:

эээ, как бы уже в этом квартале, по оценкам поднимется до 7%. К концу года вполне может обойти iOS.

Это все, разумеется, про WP7. И этот человек смеет нас называть фэнбоями. Зато, несмотря на стремящуюся к уровню статистической погрешности долю Windows Phone 7, систему неожиданно “облизал” со-основатель Apple Стив Возняк. Это дало повод @jenjaman вспыхнуть праведным восторгом в очередной раз, и помчаться с еще большим ускорением, нежели подогреваемый два месяца тому прогнозом об успехах Windows Phone, размахивая этой новостью и доказывая всем вокруг (а прежде всего — себе), что раз Возняк похвалил Nokia+WP7, то уж это-то точно должно что-то значить. Ведь так? Ведь правда? ну ведь не может же быть, чтобы это ничего не значило?

Действительно, начнем с того, что Стив Возняк действительно в одном из интервью упомянул, что Nokia Lumia 900 ему нравится больше, чем телефоны с Android. Конечно, @jenjaman можно было бы хотя бы в этом месте уже задуматься и пойти троллить кого-то из лагеря Android — ведь Возняк говорит в первую очередь об WP7 vs Android. Я в этом месте с ним на 100% согласен: WP7 гораздо лучше, чем Android, как с точки зрения общего визуального решения, так и с точки зрения удобства использования. Я неоднократно говорил о том, что я бы предпочел, чтобы iOS конкурировала не с Android (который хоть и становится лучше, но до реально удобной и качественной ОС ему еще работать и работать), а с Windows Phone, у которой хоть и есть недостатки (а они есть везде, в том числе и у iOS), но она гораздо больше похожа на продуманный и законченный продукт, нежели Android. Что, в общем-то и отметил Возняк в своем интервью, не забыв указать, что его любимым телефоном все равно является Apple iPhone. При этом Возняк даже предположил, что WP7 так хорошо получилась, потому что в Microsoft мог реинкарнироваться Стив Джобс, забывая при этом, что Джобс умер в прошлом году, а Windows Phone была официально представлена в 2010 году. Но это, в общем-то, мелочи — чего не скажешь для красного словца.

Более интересная часть этого обсуждения — это то, насколько важно мнение мнение Возняка в этой ситуации. И для того же @jenjaman в этой ситуации нет правильного ответа, есть только его мнение, а все остальные ответы, если они с этим мнением не совпадают — неправильные. Ведь Возняк — со-основатель Apple, крупнейшей технологической компании, а, значит, его мнение не менее важно, чем если бы о Windows Phone 7 высказался сам Стив Джобс. Ни в коем случае не хочу умалить заслуги Возняка по созданию компьютеров Apple I и Apple ][ — он, очевидно, очень талантливый инженер, который смог создать эти технологические продукты. Однако, всем очевидно, что успех Apple и тогда — в самом начале, и начиная с конца 90х, в первую очередь зависел от наличия другого Стива в команде — Стива Джобса. Именно он был идеологом создания компьютера как ПРОДУКТА, он продавал эту идею инвесторам, а продукт — потребителям, и он, вернувшись в компанию в 1997 году, поднимал ее из руин и запускал те продукты, которые мы сейчас все любим и знаем.

Разумеется, аргументом противоположной стороны в этом споре является утверждение, что "вам специально хочется подать Возняка в негативном свете, чтобы его мнение имело меньший вес". Разумеется, нет. При всем уважении к труду Возняка как главного инженера в Apple на первом этапе, можно просто посмотреть на дальнейший путь Возняка и все становится на свои места. Он всегда был гиком, и гиком остался. Да, авиакатастрофа в 1981 году, возможно, помешала каким-то будущим достижениям, но после этого человек хотел быть просто инженером в Apple (и был им) до 1987 года. Формально он до сих пор остается сотрудником компании и ее акционером, но с тех пор он пытался заниматься какими-то стартапами (не очень успешно), и периодически выступает на различных выставках и конференциях. Также любит появляться в очередях к магазинам, где запускают в продажу новые продукты Apple.

Безусловно, его мнение относительно Windows Phone/Android/iPhone важно — уважаемый человек в индустрии, с этим не поспоришь. Но лично мне кажется, что его мнение в этом случае — мнение больше как известного гика, а не как человека, со-основавшего компанию, выпустившую iPhone/iPad. Более того, я даже удивлен, что он как гик не выбрал именно Android как систему, с которой можно (и нужно) повозиться — рутование там, кастомные прошивки, вот это все. В любом случае, инфоповод для множества троллей из этой новости получился знатный, а ответить в 140 символах, объяснив свою точку зрения, довольно сложно. Естественно, каждый дрочит выбирает то, что ему нравится, а WP7, в общем-то — достойная операционная система. А Воз —  забавный “телепузик”, как его назвал один из ведущих шоу Dancing with the Stars :)

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Перспективы Windows Phone 7
2. Пара мыслей о Windows Phone 7
3. Мертворожденная Windows Phone 7

По этому поводу можно скачать приложение журнала Fast Company (где работает Брент) для iPad — там есть возможность послушать избранные части интервью с Джобсом (но за деньги). Я же хочу перевести для блога несколько интересных цитат из этих интервью, где в том числе видно и то, как Джобс “промахивался” с прогнозами, что, в общем-то, свойственно всем людям. Прошу учесть, что разговорные интервью переводить достаточно сложно, так что “звыняйте”, если результат получился трудночитаемым, я старался как мог.

—————-
ОТЛИЧНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НЕЗАМЕТНА
Июнь 1995
Что мне действительно нравится в Pixar — это то, что он такой же как LaserWriter (прим. пер. LaserWriter — марка лазерного принтера, который выпускала когда-то Apple). Я помню, как я наблюдал за процессом печати первой страницы на LaserWriter (в 1985 году) — это был первый лазерный принтер, как вы знаете — и думал “Отличный набор технологий в этой коробке. Там есть графический движок, есть контроллер, есть программное обеспечение PostScript, огромный набор классных штук. И никого это не будет волновать, да им и не надо знать; они увидят результат, и они скажут “Я думаю, это отлично”. Они смогут сами для себя все решить.
И то же самое с Toy Story. Аудитория вообще не будет заморачиваться анимационной системой Pixar, их не будет волновать система производства Pixar, их ничего не будет волновать — кроме того, что они смогут сами оценить, и это — конечный результат, который они оценят без осознания вложенного в него труда. И это мне очень нравится”.

ХОРОШЕЕ УПРАВЛЕНИЕ — ЭТО КАК BEATLES
Октябрь 2004
Моя модель управления — это Beatles. Я так говорю потому что каждый из ключевых людей в Beatles удерживал других от ухода в направлении их плохих замыслов.
Они типа как удерживали друг друга. А затем, когда они разделились, у них ничего настолько же хорошего не получилось. Это была химия небольшой группы людей, и эта химия была выше, чем сумма составляющих ее элементов. Поэтому Джон удерживал Пола от превращения в девочку-хиппи, а Пол удерживал Джона от ухода в космос, и это было волшебно. А Джордж, в итоге, я думаю, вкладывал огромную часть души в группу. Я не знаю, что делал Ринго.
Вот в Pixar есть такая же химия между Эдом (Катмулл), Джонном (Лассетер) и мной. И она чертовски неплохо работает. Мы говорим о многих вещах, и иногда кто-то из нас хочет сделать какую-то глупость, или может не глупость, но.. ну, я не знаю… может быть, не самую умную штуку в плане долгосрочных перспектив для студии. И, знаете, как минимум кто-то из оставшихся двоих скажет “А знаешь, я думаю, это можно сделать даже лучше”. Так что мы все притормаживаем и обдумываем все, и обычно у нас получается придумать гораздо лучше вариант”.

ЗНАЧЕНИЕ СЕТИ
Июль 1991
За последние несколько лет в NeXT я лучше осознал то, что я действительно увидел в Xerox PARC (в 1979 году), и это две вещи. Одна ослепила меня и не дала увидеть другую, настолько ослепляющей была первая. Это, конечно, графический интерфейс пользователя.
Второе, что я увидел — но не обратил внимание — продуманное объединение в сеть персональных компьютеров для того, что я сегодня называл бы “межличностные вычисления”. У них в PARC было 200 компьютеров, объединенных в сеть, и они использовали электронную почту и файловые сервера. Это было электронное сообщество совместной работы, которое они использовали каждый день. Я не увидел это, потому что сильно воодушевился графическим пользовательским интерфейсом. Он захватил меня и в какой-то мере — всю остальную отрасль, и прошла целая декада, пока мы не начали заниматься этим вторым прорывом — использование компьютеров для совместной работы, а не просто набор текста и индивидуальные инструменты для работы”.

ОБЪЕДИНЕНИЕ ТЕЛЕВИДЕНИЯ И КОМПЬЮТЕРОВ
Октябрь 1998
“Я не верю, что телевизоры и компьютеры будут объединены. Я провел достаточно времени в отрасли развлечений, чтобы понимать, что рассказываемая история линейна. Она не интерактивна. Вы включаете телевизор, когда вы хотите выключить мозг. Вы включаете компьютер, когда хотите включить мозг. И это разные вещи”.

ПОТЕНЦИАЛ МУЗЫКАЛЬНЫХ СЕРВИСОВ С ПОДПИСКОЙ
Апрель 2003
“Никто не хочет подписываться на музыку. Они покупали ее 50 лет. Они покупали пластинки, они покупали бобины, они покупали кассеты, они покупали компакт-диски. Почему же сейчас они должны начать брать музыку напрокат? Люди любят покупать ее и они любят делать с ней то, что им нравится, после того, как они купили ее”.
Прокатная модель — это модель, ведомая деньгами. Кто-то из финансов посмотрел на AOL, которому платят каждый месяц и сказал “Я тоже хочу получать эти регулярные платежи по подписке. Разве это не здорово?”. И, конечно, эта тема идет вовсе не от пользователей. Никто ни разу не спросил пользователей “А вы хотите продолжать платить каждый месяц за музыку, которую, по вашему мнению, вы уже купили?”.

ОТДАЧА ОТ ХОРОШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ
Июнь 1995
“В большинстве компаний разница между средним и хорошим в лучшем случае 2 к 1, да? Типа, если ты едешь в Нью Йорк и находишь лучшего водителя такси в городе, ты можешь проехать куда-то на 30% быстрее, чем со средним водителем такси. Так что прирост 2 к 1 было бы здорово.
Разница между лучшим работником за компьютером и средним работником может быть 2 к 1, если вам повезло. С автомобилями — может быть, 2 к 1. Но в случае с программным обеспечением, это как минимум 25 к 1. Разница между средним и отличным программистами находится как минимум в таких масштабах.
Секрет моего успеха в том, что мы прикладываем невероятные усилия для того, чтобы нанимать лучших людей в мире. И если вы работаете в отрасли, где динамический диапазон 25 к 1, это стоит того”.

ГОЛЛИВУД ПРОТИВ КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЫ
Июнь 1995
Голливуд и Кремниевая Долина — как два корабля, проходящие друг мимо друга ночью. Они не обмениваются пассажирами. Они используют разный жаргон; они выросли с совершенно разными моделями построения бизнеса, того, как привлекать и удерживать сотрудников, разными моделями для всего. Они выросли с совершенно другими образцами для подражания, так что и люди думают совершенно по-другому. Когда вы находитесь в Кремниевой Долине, вам не надо объяснять что здесь происходит, потому что все тут и все понимают это. И то же самое относится к Голливуду — и ни одна из сторон не может хорошо объяснить другой саму себя.
Это параллельные вселенные, у которых гораздо меньше общего, чем можно подумать. Что мне нравится в Кремниевой Долине — так это тусить с инженерами. Что мне нравится в людях, которых я встретил в Голливуде — их креативность. Это они являются сердцем Голливуда, а не те люди, которые ездят в своих Mercedes SL, разговаривая по телефону и заключая сделки, агенты и тому подобное; мне на это плевать, для меня это не Голливуд.
Часть Голливуда, которую мы привлекаем в Pixar — это креативная часть, созидательные таланты. Мы их ценим на том же уровне, что и технические таланты”.

СОЗДАНИЕ КОМПАНИИ — ЭТО МАРАФОН
Июнь 1995
Pixar для нас был марафоном, а не спринтом. Есть время, когда вы бежите марафон и задумываетесь: “А зачем я это делаю?” Но вы отхлебнете воды, а за следующим поворотом вам подует попутный ветер, вы вспомните о финише и побежите дальше.
К счастью, мой тренинг заключался в том, чтобы делать вещи, которые занимают много времени. Знаешь, я в Apple был 10 лет. Я бы предпочел быть там всю свою жизнь. Так что я из тех, кто настроен на долгосрочные перспективы. Я готовился к тому, чтобы воспринимать время эпизодами протяженностью в несколько лет. То, что я выбрал в своей жизни — даже небольшие вещи занимают несколько лет. Чтобы сделать хоть что-то серьезное — занимает как минимум пять лет, а скорее даже семь или восемь. Так это или нет, но таков мой подход”.

Отсюда

Записей на такую тему не нашлось.

Дополните!

АПД @neoromantic прислал прекрасное — гениальный Джордж Карлин уже все сказал!

Записей на такую тему не нашлось.

И хотя в эту сферу сложно внедриться — точных данных очень мало, мы точно знаем, что порно-сайты являются одной из самых популярных частей интернета с точки зрения трафика. Согласно DoubleClick Ad Planner, который отслеживает пользователей в сети с помощью куки, среди 500 популярнейших веб-сайтов есть десятки сайтов для взрослых. Xvideos, крупнейший порно-сайт в сети с 4,4 млрд просмотров в месяц, в три раза больше CNN или ESPN, и в два раза больше Reddit. LiveJasmin не намного меньше. YouPorn, Tube8 и Pornhub — это все очень крупные сайты, больше которых только Google и Facebook.

И хотя количество просматриваемых страниц — это неплохое начало, но они нам говорят только о том, что порно-сайт А более популярен, чем непорно-сайт Б. 4 миллиарда просмотров страниц звучит круто, но когда вы учтете, что именно делают на этих сайтах посетители, тогда можно оценить размер и масштаб сайтов для взрослых по-настоящему.

Начнем с базовых вещей, а потом расскажем о реальных цифрах от YouPorn, второго по величине порно-сайта в интернете. Если хотите, можете попробовать поугадывать количество трафика, которое проходит через YouPorn каждую секунду. Потом расскажете в комментариях, угадали ли вы.

Масштаб

Основная разница между порно и не-порно сайтами — в средней продолжительности визита: для новостного сайта вроде Engadget или ExtremeTech среднее посещение длится примерно от 3 до 6 минут; достаточно времени, чтобы прочитать 1-2 статьи. Среднее время, проведенное на порно-сайте, однако, составляет от 15 до 20 минут.

Еще надо учитывать, что большинство веб-сайтов состоят в основном из текстов и картинок, в то время как крупнейшие порно-сайты транслируют видео. Когда вы загружаете главную страницу ExtremeTech, мы говорим о паре мегабайт, а затем, может быть, 500 килобайт, если вы загружаете статью. Когда вы смотрите порно, допустим, в низком разрешении 480х200, вам передается около 100кб в секунду — так что за 15 минут набегает на 90 мегабайт.

А затем надо умножить 90 мегабайт на количество посетителей в месяц — это около 350 миллионов у Xvideos. Так что получается примерно 29 петабайт данных каждый месяц, или же 50 гигабайт в секунду. Для сравнения, ваше домашнее интернет-подключение, скорей всего, способно пропускать несколько мегабайт в секунду, что в 25 тысяч раз меньше.

Короче говоря, порно-сайтам приходится работать с астрономическими объемами данных. Единственные сайты, которые похожи по этим параметрам — это YouTube или Hulu, но даже YouPorn примерно в 6 раз больше Hulu.

Инфраструктура

Раздача видео требует гораздо больше ресурсов, чем загрузка текста или изображений — и в плане хранения, и процессора, и систем ввода/вывода, и мощности канала передачи данных.

От сайта к сайту эта цифра, конечно, отличается, но большинство сайтов для взрослых хранят примерно от 50 до 200 терабайтов порно. Это много для веб-сайта (только сайты типа Google, Facebook, Blogger, YouTube хранят больше данных), но в мире, где диски на 2ТБ дешевые и доступные, это не так уж и много. Мы писали в прошлом году про систему хранения Backblaze, где можно хранить 135ТБ в ящике 4U, стоимостью всего 7400 долл.

Мощность процессора и ввода-вывода зависят от битрейта транслируемого видео и количества просматриваемых страниц. Вначале порно-сайт должен выдать динамическую, доступную для поиска базу данных тысяч роликов, а затем, когда кто-то кликает на видео, этот файл надо прочитать с жесткого диска и затем транслировать его через интернет. Если
вы когда-то передавали много больших файлов по локальной сети (то есть, нагружая и жесткий диск, и порт Ethernet), вы знаете, какую нагрузку это вызывает.

Реальные аппаратные требования практически невозможно получить (их не публикуют), но в случае с большим порно-сайтом мы, видимо, говорим о стойках четырехядерных серверов, гигабитных свичах и балансировщиках нагрузки. В программном плане большинство крупных порно-сайтов используют высокопроизводительную базу данных Redis для хранения и выдачи видео, и легкий HTTP-сервер вроде Nginx для выдачи веб-страниц.

Ну и, конечно, канал связи. Возвращаясь к примеру Xvideos (на основе оценки Ad Planer), большой порносайт должен иметь достаточно широкий канал, чтобы выдавать 50 гигабайтов в секунду (400Гбит/с). И речь идет о средней нагрузке: в пиковые моменты Xvideos может подниматься до 1000Гбит/с (1Тбит/с) или даже больше. Для сравнения, между Лондоном и Нью-Йорком общая ширина каналов связи составляет примерно 15Тбит/сек.

Чтобы справиться с таким объемом трафика, есть несколько вариантов: можно построить свой дата-центр, арендовать несколько стоек в очень большом дата-центре, или же использовать облачного провайдера вроде Amazon AWS или Microsoft Azure.

Реальный пример

Второй по величине порно-сайт в интернете, YouPorn, поделился с нами реальными данными. Вас может порадовать (или напугать) тот факт, что оценочные цифры DoubleClick Ad Planner оказываются значительно ниже, чем на самом деле.

YouPorn хранит “более 100ТБ порно”, и показывает более “100 млн” страниц в день. С учетом этого, в среднем получается 950 терабайт данных в день, почти все — потоковое видео. Это примерно 28 петабайт в месяц, что означает, что наша оценка про 29ПБ для Xvideos занижена; там, видимо, передается от 35 до 40ПБ в месяц.

Но это еще не все! В моменты пиковой нагрузки YouPorn выдает 4000 страниц в секунду, что равно пиковому трафику в районе 100 гигабайт в секунду (800Гбит/с). Это равно передаче более 10 двухслойных DVD каждую секунду.

В программной части для хранения данных YouPorn на 100% построен на Redis, а MySQL используется как администрирующий инструмент для управления и добавления данных в кластер Redis. Сайт был когда-то сделан на Perl с бэк-эндом в виде MySQL, но в 2011 году Perl заменили на PHP, а MySQL заменили на Redis. Nginx используется в качестве HTTP-сервера, а HAProxy и Varnish используются для балансировки загрузки.

Сервер Redis обрабатывает 300 тысяч запросов в секунду, и каждый час сохраняется 8-15ГБ логов (логи посещаемости, поведение, и тд). Нам рассказали, что это решение способно обрабатывать до 200 млн просмотров в день.

К сожалению, YouPorn не смогли рассказать о своей аппаратной инфраструктуре. Судя по IP-адресам их сети доставки контента, они не размещаются “в облаке” вроде Amazon, а, скорее, где-то в большом дата-центре, где пиринг обеспечивается провайдерами третьего уровня.

Чтобы оценить масштабы этой цифры в 800Гбит/с, можно сказать, что в Интернете ежедневно передается около половины экзабайта, что равно примерно 50Тбит/сек — другими словами, один порно-сайт передает примерно 2% всего трафика интернета. А сайтов масштаба YouPorn — десятки, и сотни таких, которые размером с ExtremeTech или ваш любимый новостной сайт. Так что вполне можно допустить, что порнография занимает 30% всех данных, передаваемых по сети интернет.

Интернет на самом деле для порнографии.

Оригинал

Записей на такую тему не нашлось.

Записей на такую тему не нашлось.

Естественно, через пару дней мы все узнали, что винить в этом нужно было вовсе не недостаточный спрос; спустя пять лет Apple наконец-то смогла организовать достаточное количество нового мобильного продукта на момент запуска. Apple продала больше 3 млн штук новых iPad в первые 4 дня, что сделало его вторым по размерам запуском после старта продаж iPhone 4S, который продали в первые выходные больше 4 млн штук.

Я никогда не был пользователем iPad. Когда мне понадобилось, я получил первый iPad — мне нужно было понимать, о чем я буду писать, но я редко пользовался им, за исключением ситуаций, когда мне надо было протестировать новое приложение или же написать еще о чем-то, что относилось к планшету Apple. Малофункциональные медиа-планшеты мне не нравились, и я спокойно относился к этой категории целых два последующих года. У меня полный ящик смартфонов с экранами диагональю от 3,5 до 5,3 дюймов, электронная читалка, легкий ноутбук MacBook Air и настольный Dell. У меня есть все.

Даже BlackBerry Playbook, мой одноглазый друг в стране слепых, лежал нетронутым несколько месяцев с тех пор, как я купил Nook Touch в Barnes&Noble. И хотя обновление Playbook 2.0 принесло множество необходимых улучшений устройству, чтение электронных книжек было единственной функцией, от которой я продолжал получать удовольствия больше на планшете, а не на ноутбуке или смартфоне. Эти ощущения однозначно лучше на Nook, и мой планшет BlackBerry так и остался лежать в коробке.

Так что я купил новый iPad, и вот что я думаю по этому поводу месяц спустя.

Как и после выпуска первого и второго поколения iPad, обзоры планшета третьего поколения от Apple были невероятно позитивны. Несмотря на теории заговора, которые циркулируют на форумах энтузиастов и в секциях комментариев новостных сайтов, это происходит не потому что существует некая продуманная схема в СМИ и технологических блогах, чтобы позитивно писать про Apple. Нет, правда значительно менее искрометней или скандальней: Apple выпускает продукты, которые нравятся людям.

BGR опубликовал обзор iPad в марте и главный редактор Джонатан Геллер написал, что единственным конкурентом новому iPad является его предшественник, iPad 2, который теперь доступен всего за 399 долларов. И хотя дешевые планшеты вроде Kindle Fire и Nook тоже были восприняты очень хорошо, я согласен с тем, что они не конкуренты iPad, и я даже писал об этом в обзоре Kindle Fire. Директор Apple Тим Кук затем подтвердил это в январе, заявив на конференц-звонке акционеров, что Kindle Fire не оказал никакого влияния на продажи iPad.

Я уже неоднократно говорил о том, что медиа-планшетам нет места в моей жизни. Мое мнение было таково, что планшеты, и особенно iPad, делают много вещей, но не делают ничего так хорошо, как какое-то специализированное устройство, из тех, что у меня уже есть. На iPad можно смотреть видео, но я предпочту смотреть их на телевизоре. Можно работать на iPad, но я лучше буду использовать ноутбук или настольный компьютер. Можно быстро переключаться между десятками прекрасных приложений на iPad, но у меня есть и смартфоны, забитые под завязку отличными приложениями. Можно читать книги на Pad, но у меня есть Nook Touch, который может от одной зарядки работать месяц, и его куда легче и приятней держать, чем iPad. Так что для всего, что iPad может делать, у меня уже есть что-то, что делает это лучше.

Но ситуация радикально изменилась.

Новый планшет Apple не волшебен, но он определенно удивителен. Аппаратная часть — венец дизайна и инженерного искусства, равных которому нет на планшетном пространстве. Ровный и гладкий корпус нового iPad очень похож на предыдущую модель, однако он немного толще, чтобы уместить огромную батарею емкостью на 11560мАч и несколько новых компонентов. Новый двухядерный процессор A5X с четырех-ядерной графикой предлагает существенное улучшение производительности по сравнению c iPad 2, который сам по себе впечатлял, а iOS работает настолько плавно, насколько может работать современная мобильная операционная система.

Но новый iPad захватил меня, по сути, двумя вещами: экраном Retina и талантом сторонних разработчиков приложений для iOS.

Использованы бесчисленные имена прилагательные для того, чтобы описать экран Retina в новом iPad. Удивительный. Фантастический. Замечательный. Великолепный. Отчетливый. Красивый. Ошеломляющий. Они все соответствуют действительности.

Экран диагональю 9,7 дюймов с разрешением 2,048 x 1,536 пикселей в новом iPad выдает разрешение круче, чем у Blu-ray, с лидирующим показателем 264 пикселя на дюйм. Плотность пикселей на Samsung Galaxy Tab 2 10.1 — 149 пикселей на дюйм, и, хотя такие сравнения бессмысленны из-за положения пользователя относительно телевизора, но 42-дюймовый телевизор с разрешением 1080p обладает плотностью в 52 пикселя на дюйм.

Кроме количества пикселей, показателей яркости или каких-то других теоретических характеристик, Retina-экран в iPad — это впечатление. Ничего на массово популярном потребительском электронном устройстве даже близко не может подобраться к тому, чтобы обеспечить впечатления, которые дает этот удивительный экран, и, наверно, еще какое-то время пройдет, пока появится другое устройство с подобным экраном. Воспроизведение цветов и четкость заставляют меня смотреть на экран Retina как будто в окно, но у пользователя к тому же есть возможность трогать и манипулировать объектами, которые существуют по другую сторону экрана.

Retina-экран iPad создает новую реальность, которую пользователь держит своими руками — и тут надо сказать про приложения.

Наш мир был бы совсем другим, если бы Стив Джобс и руководство Apple придерживались своего первоначального плана и заталкивали разработчиков, рвущихся разрабатывать приложения для iOS, в веб. Мобильные устройства Apple — и все мобильные устройства — были бы бесконечного менее полезны, а индустрия размером в 20 млрд долларов, ответственная за создание более 466 тысяч рабочих мест на данный момент, просто бы не существовала.

От того, что создают эти талантливые люди для iOS, просто захватывает дух. И хотя фантастические приложения существуют для Android, Windows Phone, webOS и других платформ, даже самые лучшие приложения на этих системах не могут сравниться по внешнему виду, по ощущениям и производительности с топовыми приложениями для iOS. И на iPad третьего поколения этот разрыв еще больше, чем он был когда-либо.

Даже приложения от ведущих разработчиков, которые существуют на нескольких платформах, на iOS предлагают гораздо более увлекательные ощущения на iOS, и особенно — на iPad. Посмотрите на Netflix, Evernote, Hulu Plus, ESPN ScoreCenter, TED, Kobo, Pulse, Adobe Photoshop Touch или любое другое из сотен популярных приложений. Эти приложения существуют для iPad и планшетов на Android, но разница в производительности — а зачастую и во внешнем виде и работе — на iPad и устройствах с Android просто вызывает боль. Для этих отличий есть несколько существенных причин, но ни одна из них не имеет никакого значения для конечного пользователя. Все, что имеет значение — это ощущения.

А эти отличия еще более заметны на новом iPad. Многие вещи не просто лучше на iPad, чем на других планшетах, они просто абсолютно другие. Впечатление от этого визуального компонента следующего уровня просто невозможно описать.

И эти лучшие приложения на iPad — это не просто слегка выделяющиеся на фоне других, от них реально отваливается челюсть. Нет ничего в мире подобного тому, как позволяет людям погружаться в новости и другой контент Flipboard. Нет ничего более доступного на массовом рынке, что позволяет людям рисовать идеи и переводить их “бумагу” так, как это делает приложение Paper. К этим ощущениям вообще ничего даже близко не приближается. Ни на планшете, ни на смартфоне, ни на ПК.

Что возвращает нас к конкурентам. Вдобавок ко всему, iPad третьего поколения показывает нам, почему конкуренты Apple до сих пор барахтаются и будут продолжать барахтаться до тех пор, пока они не начнут применять более умный подход к рынку.

По сути, конкуренты Apple не достигли ничего, пытаясь заработать на рынке медиа-планшетов, который создала Apple. Первый раунд планшетов на Android не взлетел, потому что ощущения пользователей на этих устройствах были ужасны. Производители пытались запустить планшеты, похожие на iPad, а платформа смартфонов, на которой они основывали эти усилия, не очень хорошо переносилась на большие устройства.

Второй раунд планшетов Android был уже гораздо лучше в плане ощущений пользователя, однако эти устройства не предлагали ничего нового и желанного, что было бы интересно массовому потребителю. Для среднего пользователя нет ценностной дифференциации, а есть лишь более сложный и иногда непонятный интерфейс, более слабый набор приложений и пользовательские ощущения, которые не чета iPad.

Там было несколько успешных продуктов, но называть этот успех хотя бы скромным — это уже много. За исключением пары нишевых устройств — Kindle Fire и Nook Tablet — Apple продала больше iPad в первые выходные начала продаж, чем большинство конкурирующих планшетов продаст за квартал, полугодие или даже за год.

Производители планшетов делают все неправильно.

Теперь же ситуация станет только хуже. Производители не смогли воссоздать впечатления на планшете, за который потребители были бы готовы массово платить, так что они планируют конкурировать теперь не продуктами, а ценой. Компании видят успех Amazon с Kindle Fire за 199 долларов (специализированное устройство), и теперь они хотят увеличить продажи, запуская более дешевые планшеты. Новые модели Samsung Galaxy Tab вот-вот поступят на рынок по сниженной цене, и даже Google, по слухам, готовит свой собственный планшет, который может стоить от 149 долларов. Эти устройства либо будут, либо не будут продаваться, но меня беспокоит другое.

Этот путь ведет лишь к компромиссу, но уж точно не к инновациям.

Почему я так критикую планшеты Android и компании, которые их создают? Потому что я не верю, что ведущие производители вроде HTC или Samsung могут конкурировать с Apple в планшетном направлении? Или, может быть, мне нравится наблюдать их неудачи? Наоборот, это потому что я хочу увидеть успехи конкурентов Apple.

Новый планшет Apple удивителен, и он доказал мне, что планшет действительно может давать реальную ценность и полезность там, где смартфоны и традиционные компьютеры пасуют. Но iPad — это только одно видение планшета.

Я не хочу видеть, как такие компании, как Samsung или HTC проваливают попытки повторить видение Apple, и я уж точно не хочу, чтобы они делали это снова и снова. Я хочу видеть, как они создают свои собственные уникальные представления о том, каким может быть медиа-планшет и я хочу видеть, как они запускают продукты, которые достойны нашего внимания — не потому что эти новые устройства просто дешевле, чем iPad или как iPad с открытым исходным кодом, но потому что в дизайне и производстве чувствуется качество, а устройства уникальны и полезны.

Я хочу, чтобы существовал рынок планшетов, а не рынок iPad.

Записей на такую тему не нашлось.

Кстати, блог почитывают и сотрудники Apple. Так что есть возможность превратить эту запись в подобие коллективного баг-трекера по iTunes — выкладывайте в комментарии свои жалобы, комментарии и пожелания к iTunes, пусть они лежат все большой кучей, пусть читают. Дополнительно я потом смогу централизованно отправить это все своим знакомым в Apple, чтобы они тоже почитали и поужасались плодам трудов своих.
—————
Когда Apple представила iTunes в 2001 году, у него было одно предназначение: проигрыватель музыкальных файлов. Чуть позже туда добавили наиболее важную функцию — возможность синхронизировать музыку со свеже-представленным на тот момент iPod. Изначально достаточно было перетянуть треки на iPod, и они копировались на устройство. У iTunes была функция автоматической синхронизации, и, пусть в зачаточном состоянии, но свою задачу она выполняла.

Это было очень давно. На сегодня iTunes одновременно и самый важный, и в то же время самый проблемный продукт Apple. Это проигрыватель музыки и видео. Это магазин, путь к покупке музыки, видео, рингтонов и iOS-приложений. И, конечно же, это снихронизационная система, обеспечивающая подключение устройств Apple, от iPhone до iPod и Apple TV.

Apple упаковала практически все, включая управление медиабиблиотекой и приложениями, покупку и воспроизведение в одно приложение. Оно лопается по швам. Пример невероятного бардака. Так что настало время для его существенной переработки.

Я использую iTunes каждый день для того, чтобы слушать музыку на Маке, пока я на работе, и он вполне справляется с этой задачей. Но у меня нет проблем с базовой функциональностью iTunes как музыкального выигрывателя. У меня проблемы со всем остальным барахлом, которое на него навесили с тех пор.

iTunes синхронизирует медиа-контент и приложения на все ваши iOS-устройства, и я не считаю эту часть функциональности ни гибкой, ни надежной. Не могу сосчитать, сколько раз мне приходилось удалять все и делать полную синхронизацию музыки, видео или приложений, потому что iTunes что-то там напутал с тем, что и как синхронизировалось на это конкретное устройство раньше.

Ужасы синхронизации
Недавно я подключил iPad жены к домашнему Маку, чтобы забросить парочку видео для детей. Этот iPad раньше не синхронизировался с этим Маком, потому что до этого использовался iCloud и App Store. Но как только я подключил его, iTunes попытался синхронизировать на этот iPad свою собственную коллекцию приложений, чего мне хотел избежать. Когда я попытался отключить эту функцию, iTunes предложил мне опции, которых я раньше не видел: либо удалить все приложения на iPad, либо же сохранить их и продолжить синхронизацию. Вторая опция была как раз тем вариантом, который был мне нужен. Так что я выбрал ее и созерцал, как iTunes удаляет все приложения на iPad.

Учитывая, что на сегодня все приложения доступны в облаке, я не уверен в том, почему iTunes так агрессивно пытается синхронизировать приложения с устройствами. Да и вообще, учитывая агрессивные шаги Apple c iTunes Match и iTunes в облаке, даже Apple, похоже, осознает, что синхронизация медиа-контента с Маком или PC с помощью iTunes больше похожа на бедлам.

Вместо того, чтобы продолжать латать синхронизационную систему, которая с самого начала была не очень надежной, и только стала хуже, Apple пора бы уже сделать шаг назад и реализовать совсем новый подход к вопросам синхронизации. На данный момент похоже на то, что компания планирует решить это таким образом, что каждое устройство, которым обладает человек, будет автоматически загружать все — возможность, появившаяся с iOS 5. В целом неплохо для начала, но пользователям нужен не просто выбор между облаком и локальным компьютером — они должны иметь возможность перемещаться между ними без дополнительных усилий. Добавление одного фильма в iPad не должна занимать 25 минут и вводить риск потери всех своих приложений в процессе.

И давайте будем честными: iTunes вообще ужасен в вопросе управления приложениями. Интерфейс управления приложениями в iTunes до нелепого медленный. iTunes может забить ваш жесткий диск десятками гигабайт iOS-приложений, которые легко можно скачать с Apple. Синхронизация приложений часто убивает папки и удаляет приложения. Интерфейс, который показывает, где появится иконка приложения на iOS-устройстве, нестабилен, ненадежен и неэффективен.

Время упрощать
Если Apple собирается внедрять поддержку облака где только возможно, ей нужно менять и iTunes. Программа должна быть проще. А лучше вообще ее разделить на несколько отдельных приложений, одно выделить для синхронизации устройств, еще одно — для воспроизведения контента. (И, может, iTunes Store тоже можно разбить на раздельные приложения? Когда Apple представила Mac App Store, она не внедрила его в iTunes, но сделала ее отдельным приложением).

iTunes, который мы все знаем, хорошенько потрудился, но он достиг той точки, когда он являет собой безумное сосредоточие функций и возможностей. Если бы кто-то взялся за его разработку сегодня, iTunes совершенно не был бы похож на свое текущее состояние. И как портал к iOS-устройствам и к iTunes Store, iTunes слишком важен для бизнеса Apple, чтобы продолжать игнорировать проблему в том же духе.

Когда речь заходит об устройствах, Apple смело заменяет популярные старые продукты чем-то, что может отличаться, но будет при это гораздо лучше. Так что пришло время компании сделать то же самое и с iTunes.

Записей на такую тему не нашлось.

Но факт остается фактом, безопасность данных и компьютера — это то, что должно беспокоить вас даже если у вас Мак и надо внимательней относиться к этой теме. Это, конечно, не Android, где прямо в официальном Android Market Google Play водятся всякие ужасы, но осторожность, в том числе и в виде какого-нибудь антивирусного пакета, не помешает. Главное — поменьше обращать внимания на всяких “проповедников судного дня” — не забывайте, что даже поломанные часы два раза в сутки показывают правильное время. Тем более, что а) Apple наконец-то дыру в Java залатали (вот еще бы они быстрее это делали), и б) выпустили инструмент для удаления трояна, если он на Маке оказался. Но вообще я не об этом.

Забавной была на прошлой неделе о том, что известный французский дизайнер Филипп Старк (не имеющий никакого отношения к Тони Старку), внезапно в эфире французской радиостанции заявил, что в течение ближайших 8 месяцев Apple выпустит “революционный продукт”, над которым он работал совместно с компанией. Все яблочные фанаты сразу сделали охотничью стойку и стали гадать, что же такое это может быть: корпус нового iPhone? Дизайн того самого iТелевизора? Или что-то совсем неожиданное? Шум поднялся такой, что Apple была вынуждена выступить с официальным заявлением, в котором говорилось о том, что Apple и Филипп Старк НЕ работают ни над какими совместными продуктами/проектами. Далее выяснилось, что Филипп Старк был дизайнером яхты, которую при жизни заказал Стив Джобс, и, возможно, он на самом деле и имел ее в виду, упоминая этот проект. А то, подозреваю, Джонни Айв мог начать задавать вопросы из серии “Если у нас работает дизайнером Филипп Старк, то кто тогда я?”

Из упомянутых мимоходом новостей, которые не очень радостны для Apple — суд в Германии поддержал запрет, наложенный ранее, на предоставление Apple услуг push-почты в продуктах MobileMe и iCloud на территории этой страны. Иск изначально был подан компанией Motorola, по заявлению которой Apple нарушает один из патентов, выданных компании, связанный с синхронизацией сообщений на пейджеры. В перспективе, если “карты хорошо лягут”, есть шанс ограничить продажу iPhone и iPad c поддержкой 3G на территории Германии. Насколько успешной окажется такая стратегия для Motorola — посмотрим, так как компания уже находится под прицелом Европейской Комиссии, которой не нравится применение Motorola судебного давления на конкурентов с помощью давления патентами, имеющими непосредственное отношение к стандартам связи. Но вполне возможно, что Apple будет вынуждена достичь какой-то договоренности с Motorola, чтобы закрыть вопрос по этому конкретному иску, если аппеляции компании окажутся безрезультатными.

А еще из интересных новостей прошлой недели — наблюдатели заметили, что Тим Кук лично посетил офис компании Valve Corporation, известной не только своими играми типа Half-Life или Left 4 Dead, но и платформой Steam, которую используют миллионы игроков по всему миру на платформах Windows и Mac. Такой визит может означать, что компании могут вести какие-то серьезные переговоры (раз уж это требует визита CEO Apple), осталось только выяснить тему переговоров. Это может быть как какой-то проект самой Valve (недавно были слухи о том, что они работали над какими-то аппаратным устройством для игр), так и вплоть до покупки самой компании. По сути ведь у Valve есть отлично работающая модель App Store, только с более широким покрытием платформ, плюс серьезный уклон в социальные сервисы вроде того, что Apple пытается сделать с Game Center. Посмотрим, что из этого получится.

Записей на такую тему не нашлось.

В лучших традициях прозрачности американской Фемиды иск доступен публично, так что каждый из вас при желании может ознакомиться с текстом этого иска по ссылке. А теперь читателям в комментариях предстоит превратиться в “суд присяжных” и вынести вердикт, виновна ли Apple. Конечно, виновна!

Судя по тексту иска, правительство США подготовилось к нему основательно и компромата на участников процесса набрала достаточно. Основными ответчиками там являются именно издательства, которые вступили в сговор с целью изменить ценовую политику Amazon. Ценовая политика Amazon заключалась в том, что компания предлагала издательствам “оптовые цены”, а затем продавала электронные книги по 9.99 долларов для пользователей Kindle (зачастую эта цена была ниже себестоимости книги). При этом позиции Amazon были настолько сильны, что у издательств не было возможности каким-либо образом бороться с ним.

И тут появляется Apple со своим iPad, и одно из направлений, рассматриваемое Apple для применения устройства — чтение книг, несмотря на то, что ранее Стив Джобс утверждал, что “люди больше не читают книг”. В итоге издательства и Apple договариваются о том, что Apple может предложить издательствам другую модель сотрудничества — агентскую, при которой не Apple будет определять цены на книги, как это делает Amazon, а у издателей будет возможность делать это самостоятельно. При этом Apple хотела получать свои 30% и не демонстрировала желания отказываться от этой доли, поэтому было решено, что цена на книги категории best-sellers будет повышена до 12.99 или 14.99 долларов. В этом случае и Apple получит свои 30%, и издатели не стали терять деньги. Стив Джобс прямо говорил об этом: “вы устанавливаете цену, мы получаем свои 30%, и да, клиент заплатит чуть больше, но вы ведь именно этого и хотите”. В этом месте есть забавное уточнение — Apple знала, что ситуация для отрасли нестандартная и что у Apple есть рычаг влияния на рынок, поэтому она настаивала на этих 30%, даже несмотря на то, что для книжной отрасли это существенно более высокая комиссия.

Опять же, сам Джобс написал письмо руководителю одного из издательств, в котором говорилось, что у издательств выбор не очень большой — ”либо продолжать работать с Amazon, который будет продавать книги по 9.99, либо же включить в процесс Apple и мы посмотрим, может, у нас получится создать массовый рынок электронных книг по 12.99 и 14.99 долларов”. После этого “группировка” издательств уже совместно выставила новые условия работы компании Amazon. После непродолжительной борьбы, в рамках которой некоторые издательства даже убирали свои книги из продажи на Amazon, последняя была вынуждена согласиться на условия издателей. В этом случае Apple “сознательно участвовала как важнейший участник сговора”, пообещав издателям одинаковые условия и подписав с ними договора на этих условиях.

Все издательства и Apple отвергают обвинения. Однако, при этом три из этих издательств после предъявления иска (Simon & Schuster, Hachette Book Group и HarperCollins) уже заключили сделку с правосудием, согласившись на выплату соответствующей компенсации. Генеральный директор издательства MacMillan опубликовал открытое письмо, в котором объясняет свое решение о том, что издательство будет отстаивать свою правоту в суде. “Всегда проще пойди на сделку — потому что расходы в таком случае — время, отвлекающие факторы, расходы — действительно ужасающие”. Но при этом требования Министерства Юстиции таковы, что они, по мнению Джона Сарджента, позволят вернуть Amazon его монопольное положение на рынке, которое было у компании до перехода на агентскую модель. Также, по его словам, издательство в итоге от перехода на агентскую модель стало зарабатывать меньше денег, но этот переход был сделан как раз для того, чтобы поддержать конкуренцию на рынке, а не подавить ее. Вполне возможно, что эта схема и сработала, так как в 2009 у Amazon было, по некоторым подсчетам, 90% рынка электронных книг. На сегодня — около 60%, примерно 25-30% у Barnes & Noble, а остальное — у Apple.

В любом случае, даже несмотря на то, что Apple была активным участником этого процесса борьбы с Amazon, она не являлась ни инициатором процесса, ни издательством, договаривающимся о фиксировании цен и о совместной борьбе с Amazon. В конце концов, в том же иске Министерства юстиции, где перечисляются встречи руководства издательств, где они договаривались о совместных действиях, Apple не присутствовала. Поэтому, как мне кажется, неудивительно, что, в отличие от некоторых издательств, заключивших сделку, Apple решила этого не делать и будет доказывать свою правоту в суде. Эксперты сходятся во мнении, что у Apple есть очень хорошие шансы победить в этом процессе. А в итоге, возможно, что и цены снизятся, и Amazon не будет чувствовать себя так вольготно по отношению к издательствам — от чего будет лучше потребителям.

Записей на такую тему не нашлось.

За мертвых легко говорить — в конечном итоге, они вас не поправят. Можно спокойно вложить слова в уста умершего человека или вытаскивать на свет их безжизненные тела для публики, чтобы погрозить пальцем или, соглашаясь, покивать — без опасений, что они пожалуются. Это особенно относится к ситуации со Стивом Джобсом.

Очень заманчиво сказать “Стив Джобс сделал бы это” или “Стив Джобс не делал бы этого”, потому что он был известной личностью и у нас есть хорошее представление о его предпочтениях. Но это ленивый риторический подход, и он лишен реального смысла. Если бы за этим был какой-то существенный смысл, то мы бы не наблюдали, к примеру, людей, спорящих с обеих сторон по какому-то вопросу — типа одобрил бы он или не одобрил новый iPad.

Штука в том, что мы знаем про Стива Джобса одну важнейшую вещь — он был бунтарь, не обращавший внимания на ожидания. Он мог сильно рисковать и предсказывать изменения рынка задолго до того, как это могли увидеть мы. Одна из моих любимых историй о Джобсе — о том, как он убил iPod Mini в тот момент, когда он был самым продаваемым iPod у Apple. Кто мог это предсказать? Он построил весь свой образ на умении удивлять нас. И поэтому онче сложно сказать с определенностью, сделал бы он что-то или не сделал. Или вы думаете, что вы знаете, что сделал бы Стив Джобс? Если вы такой умник, что же вы до сих пор этого не сделали?

После своей смерти Стив Джобс превратился в критика программного обеспечения, языка, логотипов и названий продуктов (иногда — всего этого одновременно). Он высказался о дизайне нового Apple TV. Он не одобрил решения Apple выплатить дивиденды акционерам. Он посмертно высказал свою поддержку движению Occupy Wall Street (“Захвати Wall Street”) и, наоборот, одобрил безопасную школу “для богатеньких” Hampton Sydney College. Да вообще он теперь обожает частные школы, вроде Madison Preparatory Academy. Его призрак получил бы удовольствие от чтения книги о Saul Bass, как и от чтения собственных некрологов.

Этот троп раздражает, когда используется для вопросов и ответов в утвердительном виде. А выпустил бы Стив Джобс новый iPad? Да! А вы откуда знаете? Вы что, спрашивали у него с помощью доски Уиджа? Общались с “Говорящими с призраками“? Закидывались кислотой? И что я должен думать, когда вижу, как кто-то доказывает противоположную точку зрения?

Это бесполезный бред, который ничего не дает для разрешения спора. Это все та же фигня, которую лепят про Основателей Америки. “Основатели бы никогда не поддержали строительство базы на Луне!”. Да как это можно опровергнуть? Как можно спорить с любым, кто считает, что он знает желания мертвых?

Да и в конечном итоге, ну и что? Если бы Стив Джобс был единым целым с Apple, компания бы обанкротилась еще до того, как его похоронили. Они — не единое целое и не одно и то же. Конечно, компания может быть отражением его, и он, бесспорно, был визионарием компании, благодаря которому возникло столько прекрасных продуктов, и к компании пришел такой успех. Но Apple — это не Стив Джобс, и обратное тоже неверно.

Стив Джобс умер. Он не должен выступать вашим игрушечным экспертом. Оставьте его в покое.

Записей на такую тему не нашлось.

Для тех, кого заинтересовала статья про Flashback, но страшно заглядывать в Терминал для проверки того, не стали ли вы случайно жертвой этого трояна, вышла простая и бесплатная утилитка, позволяющая проверить состояние вашего Мака и наличие (а лучше — отсутствие) заражения трояном Flashback. Скачать ее можно отсюда.

А в Apple решили отпраздновать факт 5-летия блога очень просто — рыночная стоимость компании (капитализация) достигла показателя в 600 млрд долларов (это, надо сказать, гораздо лучше, чем писать письма моему хостинг-провайдеру с требованием заблокировать мой блог). Чтобы набрать дополнительные 100 млрд капитализации, компании понадобилось всего 6 недель. Вот график роста акций компании за последние 3 месяца:

С одной стороны, такой рост может быть оправдан ростом доходов и прибыли компании, что выливается в соответствующие настроения инвесторов, которые к тому же уверены в возможностях компании выпускать новые продукты, интересные потребителям, даже в отсутствии Джобса. С другой стороны, позитивные настроения инвесторов — весьма переменчивая штука, и неизвестно, что будет через год. А на фоне оценок компаний вроде Instagram в миллиард долларов (часть — наличными, часть — акциями Facebook) я все больше опасаюсь того, что мы на самом деле находимся на краю какого-то очередного IT-пузыря, который хлопнет так, что мало не покажется никому.

В любом случае, спасибо всем читателям, что вы приходите сюда, надеюсь, следующие 5 лет будут не менее интересными: в лучших традициях я продолжу троллить кого захочу, публиковать рекламные посты, постить котиков, писать про порно и пытаться шутить на 1 апреля. Заходите еще.

PS Кстати, по этому поводу продаю свой iPad 2 64ГБ WiFi+3G с черной кожаной Smart Cover за 19999 рублей :)

Записей на такую тему не нашлось.