Представляю, как половина моих читателей с ухмылкой думают “вот видишь, я тебе давно говорил, что Google — зло”. Я не думаю, что это верно. В частности, я отказываюсь поддаваться циничному подходу к девизу Google “Don’t be evil (Не делай зла)”; этот дух был весьма реальным, искренним и важным ведущим принципом. И если такая большая компания, как Google не может избежать того, чтобы стать злом, то какая еще компания, способная изменить мир, может? Но я думаю, что Google как организация просто развивается далее; их фокус теперь — на рыночной позиции, а не на том, чтобы сделать мир лучше. От чего мне становится грустно.

Google — слишком сильная, слишком самоуверенная, слишком окопавшаяся, чтобы стоить нашей любви. Пусть защищаются сами, а я лучше перенаправлю свою эмоциональную энергию на выскочек и стартапы. Они заслуживают наших чувств.

Записей на такую тему не нашлось.

Когда Джобс анонсировал iPad, он задекларировал этот момент, как начало эры пост-ПК (post-PC), начало эры устройств, которые приходят на замену традиционным персональным компьютерам в том смысле, в котором мы их воспринимаем. Безусловно, нам, поколению, которое росло одновременно с эволюцией компьютеров, трудно свыкнуться с этой мыслью, но это придет. Мы же свыклись с эволюцией аудионосителей, которые от грампластинки через бобины и кассеты прошли до компакт-диска… и превратились в “цифру”. (Любителей теплового лампового звука я попрошу немедленно закрыть страничку). Так и компьютеры…

Да, многие еще оперируют мифом о том, что iPad и подобные ему устройства — это причандалы для “потребления” контента, что устройство подходит только для комбинации “диван-интернет-потреблять”, но написанные на iPad статьи, созданные музыкальные треки, смонтированные видео, и тысячи приложений, которые позволяют людям выполнять различные задачи, говорят нам о том, что iPad — это просто новый вид компьютеров, который приходит на замену привычным нам устройствам. Просто iPad — это, скорее, первые шаги в этом направлении, и становится еще более интересно, что же ждет нас впереди. Но важно зафиксировать для себя один факт: это для нас, гиков, компьютер должен быть кишками наружу, с возможностью апгрейдить процессор, видеокарту, засовывать туда водяное охлаждение и разгонять процессор до 100500 гигагерц. Для большинства обычных людей компьютер — это то, как они используют устройство и какой результат они при этом получают, а вовсе не то, как компьютер при этом выглядит. Неважно, что iPad отличается от компьютера, важно, что он позволяет делать.

И поэтому я считаю, что когда аналитическая компания подсчитывает продажи компьютеров и включает в них продажи iPad и других планшетных устройств, это совершенно правильно. Вот тут-то и начинается самое интересное — если посчитать iPad как компьютер, то с учетом продаж iPad Apple занимает 17% продаж на компьютерном рынке (15 млн iPad и 5 млн Macintosh), общий объем которого составил примерно 120 млн штук в четвертом квартале 2011 года. По подсчетам Canalys, планшеты, куда вошли не только Apple iPad, но и Kindle Fire и Barnes&Nobles Nook, составили 22% продаж от всего объема рынка. С помощью этих планшетов (точнее, их продаж) рынок продемонстрировал рост на 16%, по сравнению с годом до этого. Однако, если планшеты (“прокладки”, как их называют в отчете Canalys) убрать из статистики, то получится результат, что продажи на рынке компьютеров снизились на 0,4%.

В итоге, с учетом роста продаж, и продаж планшетов, произошло вот что: Apple обогнала HP по объемам продаж и стала лидером на рынке компьютеров. За исключением Lenovo, прибавившей 2% в рейтинге, остальные производители — Acer, HP, Dell — все теряют долю рынка. Особенно чувствительно это должно быть для HP, сделавшей ставку в мобильно-планшетном мире на Palm, потом внезапно передумавшей и теперь “уложившей” все яйца в корзину” Windows 8. Насколько окажется успешной эта платформа для портативных планшетных устройств — нам еще только предстоит узнать. Acer, кстати, пострадал очень сильно за счет того, что планшеты отобрали себе аудиторию, покупавшую раньше нетбуки, поэтому у многих производителей компьютеров сейчас очень большие надежды хотя бы на ультрабуки, особенно в свете того, насколько успешно продается линейка Apple MacBook Air. Но тем же нетбукам проще не станет, поскольку подходит время ежегодного обновления линейки iPad, и продажи iPad после этого только вырастут. А ультрабуки, по версии Canalys, “раскочегарятся” только ближе к середине года, с выходом новых процессоров от Intel и снижением цен на необходимые комплектующие, чтобы можно было наконец-то хотя бы ценой существенно отличаться от MacBook Air.

А что вы думаете по этому поводу? :)

Записей на такую тему не нашлось.

Картина была очевидной: Android побеждал на мобильном рынке. Google было не остановить.

Забавно думать об этом сегодня, учитывая все, что произошло с тех пор. У нас было лето патентных споров, что превратилось в попытки Google прикупить интеллектуальной собственности, чтобы защитить свою ОС, в том числе и чудовищная покупка Motorola Mobility за 12,5 млрд долл. А затем осень и зима, в которых доминировал восставший iPhone. Последние данные от comScore показывают, что хотя Android по-прежнему растет быстрее, чем его конкуренты, его темпы роста замедлились примерно с февраля, в то время как темпы роста Apple выросли. Новые данные от Nielsen показывают, что iPhone практически достиг того же уровня, что и Android. Среди людей, которые купили смартфон в течение последних трех месяцев, 44,5% выбрали Apple, а 46,3% выбрали Google.

Но самая очевидная проблема для Android проявилась в последние несколько дней, когда мы увидели озвученные практически одновременно результаты финансовых периодов, сначала от Google, затем от Apple. И дело не только в том, что прибыль Apple — 13,06 млрд долл за квартал — теперь превышает выручку Google (10,58 млрд долл за квартал). Более интересная часть заключается еще в том, что прибыль Apple только от iPhone была где-то на уровне 9 млрд долл за квартал, если верить оценке аналитика Тони Сакконаги из Sanford Bernstein, что прибыль от продаж телефона составляет 67% от всей прибыли Apple. Для сравнения, прибыль Google составила 3,51 млрд долл от всех направлений компании. Только по одному продукту Apple зарабатывает больше денег, чем Google зарабатывает на всех.

Эти цифры должны включить сирену в Маунтейн Вью. Они доказывают недальновидность бизнес-модели Android: бесплатная и открытая (приоткрытая) версия может когда-то заработать денег, но сложно представить себе, что она когда-нибудь будет приносить такие прибыли, как у Apple.

Пришло время для Google попробовать нечто радикальное: закрыть Android. Лицензировать его — ну, то есть, продавать за деньги — производителям телефонов. Затем, когда будет проведена сделка с Motorola, вместо того, чтобы дать этому постоянно убыточному бизнесу возможность работать независимо (что Google уже пообещала, чтобы сохранить нежные чувства партнеров по Android), поисковик должен отправить туда специально отобранных менеджеров, которые полностью переделают этого производителя телефонов. Я слышал, что Джон Рубинштейн остался без работы. Может быть, можно заманить его в совет, чтобы упростить хаотичную продуктовую линейку продуктов — сейчас у Motorola более десятка разных телефонов с Android — и “замутить” главное, что нужно Android — интересные и прибыльные устройства.

Вы скажете, что это безумная идея. Вся фишка Android в том, что он бесплатен, его бесплатная привлекательность — одна из причин, по которой его выбирает такое количество производителей, и поэтому они могут продавать свои телефоны так дешево.

Но что этот бесплатный Android принес Google? Не так уж много, на самом деле. По информации от аналитика Джина Манстера из Piper Jaffray, Google зарабатывает от 6 до 10 рекламных долларов с пользователя Android в год. Это не копейки, конечно; если взять последние цифры о 255 млн новых телефонов с Android в год, это примерно 2,5 млрд выручки с Android. Но эти цифры бледнеют в сравнении с выручкой Apple от iPhone (20 млрд долларов только за последний квартал).

Да и мобильная реклама оказалась не таким уж и “золотым дном”, как Google подозревала. Как отмечает Генри Блоджет, последний финансовый отчет Google доказывает, что мобильная реклама менее прибыльна, чем настольная; и по мере перехода людей с настольных компьютеров на мобильные устройства, Google может столкнуться со снижением доходов своего рекламного бизнеса. Лицензировав Android, Google может начать получать больше денег со смартфонов — что, как мне кажется, является основной идеей присутствия в бизнесе.

Но не оттолкнет ли лицензирование Android производителей телефонов от операционной системы Google? Об этом можно было переживать пару лет назад, до того, как производители “подписались” на эту ОС. Но теперь Google и основные производители “подсели” на Android. Они построили свои бизнесы вокруг этой ОС, и многим пользователям она нравится. Да и производители телефонов осознают, что Android на самом деле не бесплатен — ни для Google, ни для производителей. В добавок к расходам на разработку ОС, Google в последнее время тратит миллиарды на патенты, чтобы ее защитить. В то же время практически все производители телефонов подписали лицензионные соглашения с Microsoft, чтобы закрыть патентные иски. Существуют подсчеты, что каждая копия Android обходится производителям телефонов в 10-15 долларов лицензионных отчислений Microsoft. Это еще хорошая цена — Windows Phone 7 стоит 20-30 долларов за копию.

Так что вот возможность для Google: она может брать с производителей телефонов 10 долларов за лицензию Android, подняв таким образом стоимость Android до 20-25 долларов. Конечно, Samsung, HTC и другие могут возмутиться, но что они могут сделать по поводу этих выросших платежей? Переход на Windows может оказаться более дорогостоящим и сложным для бизнеса. В качестве приманки Google может начать урегулирующие переговоры с Microsoft и другими участниками искового процесса по поводу снижения лицензионных отчислений за Android. Учитывая это все, производители телефонов останутся на Android — а Google получит выросшие доходы.

Еще больше возможность для Google кроется в использовании Motorola для создания собственного iPhone — желанного всеми телефона, который предоставляет премиальные возможности по разумной цене, и его можно продавать с высокой прибылью. Это, конечно, весьма непросто. Но это не невозможно. Google продемонстрировала своей линейкой Nexus, что она знает, как создавать удивительные гаджеты. У нее также есть достаточно ресурсов, чтобы построить подобного Apple производственного гиганта, и уж точно может себе позволить маркетинговое наступление.

В последнее время Ларри Пейдж очень сильно напоминал Стива Джобса. Он любит “красивые” гаджеты. Он молчит, когда его критикуют. Он открыто говорит сотрудникам, которым не нравится его новая стратегия, что они могут пойти в другое место. Он вполне может сыграть в жесткую игру со своими конкурентами.

Так почему бы не выступить по полной программе? В телефонном бизнесе настоящие деньги кроются в модели Apple, в создании и продаже своих собственных телефонов. Скопируйте эту модель.

Оригинал

Записей на такую тему не нашлось.

Я давно хотел написать на одну тему — тему запаса наличности Apple. Настолько давно хотел, что мне казалось, что я даже уже что-то по этому поводу писал. Поискав в Google свою статью, понял, что таки ничего еще не написал, а потом даже нашел в драфтах блога начало статьи “Что Apple могла бы сделать с деньгами”, которую я начал, но так и не дописал. Поэтому постараюсь исправиться хотя бы сейчас.

Итак, поговорим о деньгах. Об этом всегда приятно говорить, даже если деньги чужие.

Речь пойдет о той горе наличности, которая скопилась у Apple за время “взлета” компании в течение последних 10 лет, но не просто о самом факте наличия наличности, так сказать, а о том, что с ней делать. Разговоры на эту тему вспыхивают с новой силой после очередного отчета Apple, когда оказывается, что объем денег Apple увеличился на очередные 5-10 млрд долларов. (например, вот писали про 15 млрд. или про 46 млрд. А вот — про 51 млрд. а вот — про 76 млрд. Ну, вы поняли. На сегодня, после очередного лучшего в истории компании квартала, этот запас денег составляет 97,6 млрд долларов, и разговоры о том, что с ними делать, вспыхнули с новой силой. Потратить-то как раз легко, потратить с умом — гораздо сложнее.

Выплачивать нельзя, тратить
Самый логичный, казалось бы, шаг мог бы заключаться в выплате дивидендов акционерам — людям, которые владеют акциями Apple. Однако, выплата дивидендов нехарактерна для технологических компаний, достаточно посмотреть на историю с такими гигантами, как Google. Из этого ряда выбивается Microsoft, которая дивиденды выплачивала (недавно к ним присоединилась еще Oracle) но, как я говорил выше, это нехарактерно для компаний из IT-сектора. Apple, кстати, тоже когда-то выплачивала дивиденды, но это было до возвращения Джобса в компанию. Аргументация в этом плане простая — акционеры зарабатывают деньги ростом стоимости акций, а деньги, которые компания могла бы потратить на выплату дивидендов, она лучше инвестирует в дальнейший рост стоимости капитала, тем более что зачастую сложно спрогнозировать объемы денежных потоков в будущем. Один из вариантов распределения дохода среди акционеров компании — это выкуп акций, при котором инвесторам не придется платить высокий подоходный налог, которым облагаются дивиденды, и представители Apple говорили о том, что такой вариант рассматривается, но пока ничего не произошло.

Одно из направлений, где Apple может понадобиться такое количество денег — об этом говорил еще Джобс, а сейчас продолжает говорить и Тим Кук — это стратегические приобретения технологий или компаний целиком. Имея большой запас наличности, Apple не нужно занимать денег или устраивать обмен акциями, достаточно просто предложить сумму, от которой будет сложно отказаться. Правда, если посмотреть на список основных приобретений Apple за последние 15 лет, то там пока отсутствуют компании, на приобретение которых стоило бы откладывать почти 100 млрд долл:

1997 Next (компания Стива Джобса, операционная система). Стоимость: $404 млн
1997 Power Computing (производитель Мак-клонов). Стоимость: $100 млн
1999 Xemplar Education (ПО). Стоимость: $5 млн
1999 Raycer Graphics (графические чипы). Стоимость: $15 млн
2000 NetSelector (интернет-ПО). Стоимость: неизвестна
2001 Astarte (ПО для создания DVD). Стоимость: неизвестна
2001 bluebuzz (Интернет-провайдер). Стоимость: неизвестна
2001 Source Technologies (графическое ПО). Стоимость: неизвестна
2001 PowerSchool (информационная система для школ). Стоимость: $62 млн
2002 Nothing Real (ПО для создания спецэффектов). Стоимость: $15 млн
2002 Zayante (ПО). Стоимость: $13 млн
2002 Silicon Grail Corp-Chalice (ПО для создания спецэффектов). Стоимость: неизвестна
2002 Emagic (ПО для создания музыки). Стоимость: $30 млн
2002 Propel Software (ПО). Стоимость: неизвестна
2005 Fingerworks (распознавание жестов). Стоимость: неизвестна
2006 Silicon Color (ПО). Стоимость: неизвестна
2006 Proximity (ПО). Стоимость: неизвестна
2008 P.A. Semi (разработка процессоров). Стоимость: $268 млн
2009 Placebase (картографическое ПО). Стоимость: неизвестна
2009 Lala (сервис потоковой музыки). Стоимость: $17 млн
2010 Quattro (мобильная реклама). Стоимость: $275 млн
2010 Intrinsity (полупроводники). Стоимость: $121 млн
2010 Siri (ПО). Стоимость: неизвестна
2010 Poly9 (картографическое ПО). Стоимость: неизвестна
2011 C3 Technologies (картографическое ПО). Стоимость: $267 млн
2011 Anobit (производитель Flash-памяти). Стоимость: $390 млн

Это вам не 8 млрд за Skype, конечно (или 12,5 млрд за Motorola). Кстати, обратили внимание на несколько приобретений, связанных с картографическим ПО? Надеюсь, уже в следующей версии iOS мы увидим новые карты, построенные на базе технологий, которые Apple получила вместе с покупками, там есть довольно интересные вещи — вот так выглядит модель Осло с использованием технологий C3 Technologies:

Я думаю, Apple очень не нравится зависимость от Google в плане карт и то, как Google развивает карты для Android, а карты для iOS в этом плане отстают, и, видимо, Apple решила взять ситуацию под свой контроль. А вообще я бы не ждал от Apple каких-то особо крупных покупок, даже несмотря на то, что денег у Apple хватило бы на больше половины Google (текущая стоимость — 188 млрд долл), купить Sony 5 раз (18,5 млрд долл) или на две трети Samsung (147 млрд долл). В книге Inside Apple (ссылка на iBook Store), которая вышла на прошлой неделе, рассказывается о том, насколько тяжело тем, кого Apple “приобрела”, интегрироваться в ее структуру и стать “своим”. А при покупке крупного игрока, в дополнение к первоначальной стоимости, уплаченной при сделке, возникает огромное количество расходов по интеграции продуктов, подразделений, культур и проч., что Apple точно не нужно.

Инвестиции в цепочку
Если не считать деньги на ведение юридических битв (по некоторым оценкам, тяжба только против HTC уже стоила Apple порядка 100 млн долл), у Apple есть весьма определенное направление, куда компания может использовать (и использует) свои запасы денег. Компания часто инвестирует деньги в модернизацию или постройку новых заводов по производству различных комплектующих для своих продуктов, помогая таким образом своим подрядчикам и гарантируя себе не только более низкие цены на их продукцию, но и зачастую — эксклюзивность на определенные компоненты, ограничивая доступ к подобным технологиям конкурентам. А затем, когда период эксклюзивности истекает, компания за счет своего участия в процессе, продолжает получать более низкие цены, чем конкуренты, сохраняя таким образом преимущество. Высокие объемы предоплаты, гарантия покупки компонентов в больших объемах за счет запасов наличности — все это помогает Apple получать более ранний доступ к технологиям и более низкие цены на них, что вместе с инвестициями в R&D (исследования) дает Apple существенное преимущество перед конкурентами.

“Храните деньги в сберегательной кассе!”
Вот так выглядит миллиард долларов 100-долларовыми купюрами, сложенные на стандартные деревянные поддоны – пришлось вытащить из-под матраса, чтобы сфотографировать для статьи. А у Apple таких — 97 с половиной штук:

Конечно, Apple не хранит свои деньги таким образом в кабинете Кука — ведь это должен быть очень большой кабинет. Большинство этих денег инвестированы в различные финансовые инструменты, при необходимости легко конвертируемые в наличность — долгосрочные и краткосрочные ценные бумаги, и другие эквиваленты наличных денег. Важно еще отметить, что более 65% денег Apple хранятся за пределами США, поскольку в случае их возврата на родину Apple, к ним будет применена налоговая ставка 35%. Целая группа крупных американских компаний, среди которых Apple, Oracle, Cisco и Pfizer, лоббируют сейчас принятие закона о налоговых каникулах сроком в один год, который бы позволил временно снизить налог за доходы за рубежом с 35% до 5-9%. Это позволило бы вернуть в страну суммарно более 2 трлн долларов, но пока что Конгресс США сопротивляется. А пока деньги Apple находятся за границей, они большей частью бесполезны для компании, так как большинство приобретений компании все равно происходят в США.

В 1997 году, когда Джобс вернулся в Apple, компания находилась на грани гибели: продажи продуктов падали, а запаса денег должно было хватить на порядка 90 дней. Возможно, что Джобс решил создать такой запас, который позволил бы компании пережить любой кризис, любые экономические турбуленции и не чувствовать себя на грани гибели. Мне кажется, это у него хорошо получилось — если бы компания сегодня перестала получать какие-либо доходы вообще, она сможет просуществовать примерно до 2020 года. Но после самого успешного квартала в истории компании мне почему-то кажется, что такой вариант развития событий маловероятен.

Записей на такую тему не нашлось.

1. Это может оказаться несущественным обновлением

Это — основная проблема с подобными прогнозами. Автор этого списка понятия не имеет, каким будет iPad 3 или iPhone 5, или любое другое еще пока не анонсированное устройство от Apple, а туда же, ломится давать советы по поводу покупки устройства. Свое предположение автор основывает на том, что устройства, показанные Apple в прошлом году — iPad 2 и iPhone 4S — оказались “минорными обновлениями”, забывая о том, это нормальный цикл для продуктов Apple: между iPhone 3G и iPhone 4 был “минорный” 3GS, который оказался настолько “минорным”, что актуален до сих пор.

2. Возможно, что iPad 2 будет доступен по более низкой цене

Опять же, странное предположение. Почему бы не дождаться хотя бы анонса iPad 3 и тогда узнать, что произойдет на самом деле? Даже если iPad 2 действительно будет доступен по сниженной цене (как минимум, на вторичном рынке таких устройств “за недорого” будет точно полно”, то это вряд ли остановит человека, который захочет купить iPad 3, особенно если окажется, что обновление будет достойным всех тех слухов, которые давно о нем циркулируют.

3. Подождите планшетов с Android

Да-да, это как раз то, чего потребителю стоит ждать. Мало того, что неплохие планшеты с Android уже есть (как минимум, приходит в голову клонированный с iPad Galaxy Tab 10.1), так что если нужен планшет на этой ОС, то можно и не ждать анонса iPad 3. Но вообще даже Google признает тот факт, что большинство планшетов с Android на рынке пока “сосут”, и пообещала когда-нибудь в 2012 году планшет “высочайшего качества”. Давайте уж ничего не покупать, а просто ждать, когда Google исполнит свое обещание, как компания всегда делает.

4. Серьезно вырисовывается Windows 8

О да, это как раз то, чего стоит ждать, планшеты с вентиляторами, и неразбериху с совместимостью x86 и ARM архитектур и порождаемых ими платформ с Windows 8. Особенно учитывая предполагаемую дату выхода ближе к концу 2012 года. Даже сам автор этого опуса пишет о том, что никто не знает, что там получится с планшетами на Windows 8, но лучше их подождать. Умнейший совет.

5. А может, лучше ультрабук?

“А может быть, корова, но тоже хорошо”, пелось в известном мультике про пластилиновую ворону. Конечно, есть другие форм-факторы мобильных устройств — ноутбуки, смартфоны — которые в какой-то мере могут заменить планшет, точно также как планшет своими положительными аспектами может заменить другие устройства. Надо только не забывать о том, что ультрабуки (какой же дурацкий термин) не от Apple были недавно анонсированы некоторыми производителями, не все модели доступны, а стоимость таких устройств в два-три раза выше того же iPad.

6. Пусть сначала исправят проблемы

Точно-точно, подождите, пока 3-5% первопроходимцев с новым устройством поноют на форумах о случайных или воображаемых проблемах (да, иногда бывают и проблемы актуальные, но гораздо реже, чем это может казаться, если верить всему, что пишут в интернетах), создавая впечатление о том, что проблема массовая и затрагивает не менее, чем 146% всех пользователей нового планшета. А тут, конечно, совсем новый продукт, а вовсе не третье поколение самого популярного планшета — конечно, там будут сплошные проблемы.

7. Вам могут купить его на работе

А если написать письмо Санта Клаусу? Ну или, в крайнем случае, попросить родителей? То можно ведь и не дожидаться, когда ваша компания перейдет на iPad вместо ультрабуков или что там у нас сегодня актуально. Правда, автор сам признает, что iPad все популярней в корпоративной среде, но почему нужно ждать того волшебного момента, когда компания примет это решение, если можно самому решить вопрос тогда, когда хочется, автор не объясняет.

8. Подождите, пока Amazon покажет, что там у них есть

О да, действительно, когда выйдет iPad 3, будет самое время подождать еще некий мифический продукт от Amazon, который, может, выйдет, а может и не выйдет в 2012 году. Может быть, это будет улучшения 7″ версии Kindle Fire, а, может, появится и версия на 10″, но в любом случае, она, может быть, будет лучше, а может быть, не будет лучше, чем iPad 3. Видите, как все очевидно?

9. Лучше всего тратить деньги сейчас

В этом месте я окончательно убедился, что список высасывался из пальца и под конец пошли совсем странные причины, лишь бы дотянуть до магического числа 10 в этом списке. Конечно, зачем что-то откладывать и планировать, тратьте до копейки все, что есть, не мешкая ни секунды, ведь завтра будет поздно!

10. Может быть, лучше подождать до iPad 4

Нет-нет! Лучше подождать iPad 5 или даже iPad 6, уж они-то точно не обманут ваших ожиданий. Или обманут — об этом тоже расскажет eWeek.

Оригинал

Впрочем, еще можно ожидать от сайта, который выглядит вот так (красным я выделил рекламные блоки):

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Почему iPad должен был провалиться
2. Предпродажа iPad и прогноз продаж
3. Продажи iPad

Так что вместо этого потыкаем палочкой поговорим про Android. Вначале этого года в западной прессе фигурировал интересный термин про открытость Android — clopen, микс из слов closed и open. Само слово, конечно, дурацкое, но смысл, как мне кажется, передает хорошо, и я даже задумался, как можно было бы сказать что-то похожее на русском языке. Мне, правда, ничего интересного в голову не пришло, только варианты вроде “заткрытый” или “зоткрытый”, может, у вас будут лучше варианты?

Собственно, тема-то в чем. “Открытый” Android Google и сторонники системы противопоставляют “закрытой” iOS, как бы намекая нам на то, что раз формально операционная система доступна в виде открытых исходных кодов, то это делает мир лучше, а этих самых сторонников — счастливее. Однако, хочется задать вопрос — а сколько людей рядом с вами действительно загружали исходный код Android и пересобирали его? Да, производители телефонов или планшетов могут это сделать, и вон даже Amazon взял Android и допилил своими напильниками так, что в Kindle Fire его и не узнать, а Google от продаж Kindle Fire не получает ни копейки. И пользователей в поиск тоже не получает. То есть для производителей Android, конечно, открыт. А для конечных пользователей?

Чтобы ответить на этот вопрос, достаточно вспомнить то, что я уже писал раньше про обновления телефонов с этой системой. Так что для обычного покупателя Android все же закрыт, а сам пользователь отдан на милость производителя, который решает, выпустить очередное обновление для телефона или просто забить на него. Для такого пользователя Android оказывается еще более закрытым, чем iOS, обновления которой выходят централизованно от Apple и где все просто и понятно. Если у вас есть такое устройство — у вас есть самая последняя версия системы:

Что-то подобное пытается создавать и Microsoft с Windows Phone 7, но там тоже все не так гладко, как хотелось бы. Зато выход того самого Ice Cream Sandwich хорошо продемонстрировал, что в мире Android все гораздо хуже. Как кто-то правильно написал в твиттере, если бы эта версия Android была из настоящего мороженого, то она растаяла бы задолго до того, как попала к пользователям на телефоны. Потому что кто, как и когда получит эти желанные мегафичи (сами-то фичи классные, спору нет) из Android 4.0 — никто не знает. Некоторые не получат их вовсе, и оценят новые возможности, только купив новый телефон (отказавшись от телефона, которому меньше 18 месяцев). А сколько же я в свое время наслушался нытья про то, как Apple, выпуская каждый год по новому телефону, буквально заставляет несчастных потребителей апгрейдить свои устаревшие предыдущие модели iPhone. Хотя, как видим, iOS 5, которая будет актуальна еще не 7-9 месяцев, устанавливается на iPhone 3GS, выпущенный 2.5 года назад, в июне 2009 года.

Меня, наверно, можно упрекнуть в том, что я повторяюсь. Действительно, многое из вышеупомянутого я озвучивал в предыдущих статьях, но повторение того стоит. Но главный месседж, который я хотел донести этой статьей — хватит вот этой ерунды про открытость. Для конечного потребителя нет абсолютно никакой разницы, доступен исходный код Android или нет, потому что обычный пользователь телефона не будет качать исходники и компилять их, насвистывая при этом любимую мелодию. Задайте себе вопрос — что изменится завтра, если Google закроет доступ широкой публике к исходным кодам Android и будет его выдавать только производителям телефона — бесплатно, но после какой-то простой авторизационной процедуры? НИЧЕГО. Все будет точно так же, как и обстоит сейчас, ни один потребитель от этого не пострадает.

Более того, небольшой контроль этому зоопарку под названием Android не помешает, и последние действия Google демонстрируют нам, что Google это тоже понимает и пытается это как-то контролировать. Потому что тот бардак, который развели с фрагментацией систем, устройств, обновлений, ограничений работы приложений все навалившиеся на халяву, без жесткой руки и, скажем так, “морковки спереди и морковки сзади”, не разрулить. Да, инфраструктура Android дает потребителям больший выбор — хотите физическую клавиатуру? пожалуйста! хотите сменную батарею? да сколько угодно! — но открытость тут ни при чем. Такой выбор устройств дает не менее “закрытая” архитектура Windows Phone 7, и только Apple у Apple 3 модели, до боли похожие друг на друга — просто для компании именно эта модель бизнеса подходит лучше всего. Но ради бога, перестаньте в спорах “iOS против Android” выпячивать как преимущество Android то, что у него можно скачать исходники. Этот аргумент про “открытость” скорее продемонстрирует, что вы гик и любите подрочить на строчки кода, а рядовому потребителю от этой открытости ни холодно, ни жарко — для него платформа, установленная на его смартфоне, все равно закрыта. Отсюда и термин, обсуждавшийся в начале статьи — ”зоткрытый”, clopen…

Записей на такую тему не нашлось.

Особенно это чувство может обостриться при взгляде на Amazon и успешных (как говорят, по крайней мере) продажах Amazon Kindle Fire, который, хоть и базирован на Android, но внешне имеет мало с ним общего, лишен всех сервисов Google, а до недавнего времени Amazon даже блокировала все попытки зайти с планшета на Android Market. Это все не помешало (а, возможно, даже и помогло) Amazon выпустить устройство, которое на сегодня считается самым массовым планшетом на Android, не принося Google ни копейки. Как раз недавно Жан-Луи Гассе, бывший когда-то руководителем подразделения Macintosh в Apple, а теперь заделавшийся инвестором и аналитиком, написал у себя в блоге статью по этому поводу.

—————-
Android достиг больших успехов. Google приобрела компанию Энди Рубина в 2005 году и превратила ее в гиганта операционных систем для смартфонов, который контролирует более 50% мирового рынка, у которой происходило 700 тысяч новых активаций в день в декабре прошлого года.

Возможно, как предполагал Стив Джобс, нахождение Эрика Шмидта в совете директоров Apple подтолкнуло Google к выходу на рынок операционных систем. Или же, возможно, Ларри Пейдж и Сергей Брин распознали Следующую Большую Вещь, когда увидели ее (как говорит Пейдж, компания начала разработку Android за год до того, как Шмидт попал в совет директоров Apple).

Невзирая на “происхождение” импульса Google в направлении смартфонов, ценится исполнение идеи, та самая интеграция Android в высокоуровневую стратегию Google, которая демонстрирует преимущества продуктов. Android очень быстро становится лучше; “бесплатная и открытая” платформа популярна среди разработчиков, и, возможно, даже больше — среди производителей телефонов, которым не нужно создавать свое собственное ПО, задача, для выполнения которой они просто не “заточены”. И всем нравится, когда их ассоциируют с технологически компетентным победителем. (Я могу быть слегка предвзят в своем отношении к команде разработчиков Android: там работают товарищи по моей предыдущей войне операционных систем).

За последние три года, у Android произошли три больших расширения: платформа росла без особых препятствий. Я не игнорирую патентные войны, они реальны и их результат пока не ясен, но эти битвы пока не замедлили триумфальный марш Android.

С началом 2012 года, однако, похоже, что игра может поменяться. Глядя на данные за последнюю неделю от Motorola, HTC и Samsung, мы видим разные картины. Вместо предыдущего “более чем достаточно пространства, чтобы победителями были все производители Android”, у нас появился лидер, сильно оторвавшаяся от всех Samsung, а Motorola и HTC начали отставать.

С октября по декабрь прошлого года (4й квартал 2011 года), по информации аналитиков, Samsung поставила 35млн смартфонов, заняв при этом первое место в мире. Ссылаясь на “конкурентные основания”, Samsung больше не публикует данные о продажах/поставках, так что нам приходится полагаться на “независимых наблюдателей”, чтобы выяснить цифры. Проработав десятилетия в технологической отрасли, я видел неоднократно, как играется эта информационная игра: компания XYZ продает свое “исследование” производителю W… и это становится ее общепринятой информацией. Я бы хотел проследить, что к чему, но эти частные компании не обязаны раскрывать имена своих клиентов, и сколько те платят за их услуги.

Но даже если мы “де-пропагандируем” эти цифры, Samsung определенно заняла первое место среди производителей телефонов с Android, и, что не менее очевидно, она отбирает большую часть доли рынка у двух других лидирующих игроков: Motorola и HTC анонсировали более низкие, чем ожидалось, показатели за 4й квартал 2011 года. Продажи HTC оказались на уровне 10 млн штук, снизившись с показателя 13,2 млн в 3 квартале; Motorola продала 10,5 млн штук в 4 квартале, а 3 квартале продажи составили 11,6 млн телефонов.

Это открывает возможности для интересного столкновения. Не Samsung против Motorola/HTC, но.. Samsung против Google. Как отметил Эрик Шерман в своей записи в CBS MoneyWatch, поскольку продажи Samsung составляют почти 55% всех телефонов с Android, компания может оказаться в позиции, где она сможет выкручивать руки Google. Если тренд последнего квартала продолжится — если Motorola и HTC потеряют еще больше позиций — то переговорная позиция Samsung окажется еще более сильной.

Но что такое “переговорная позиция” Samsung? Чего они могут захотеть? Возможно, больше денег за привод пользователей в поиск (деньги, которые платит Google за использование их поиска на смартфоне), ранний доступ к версиям Android, долю доходов от рекламы…

Даст ли Google Samsung такую возможность? Вряд ли, или же, скорей, ненадолго. Есть Motorola, которая вот-вот станет принадлежащей Google, хотя и “независимой” дочерней компанией. И вертикально интегрированная линейка смартфонов Googorola может сбалансировать влияние Samsung.

И настанет черед для шага Samsung… которая не останется беззащитным. Посмотрите на пример с Kindle Fire: точно так же, как Amazon “подобрал” ключ к Android, Samsung может взять открытый исходный код Android и создать свою нелицензированную, но полностью легальную операционную систему для смартфонов и все равно выиграть от наличия приложений для Android, или же создать свой собственный магазин приложений, как это сделала Amazon. Samsung уже продемонстрировала подобную склонность своими Music Hub и конкурентом iMessage.

Samsung — сильный, уверенный боец, и компания не позволит Google диктовать ей ее будущее. То же самое можно сказать и про Google.

Так что будет интересно.

Оригинал

Записей на такую тему не нашлось.

Машина досталась нам из проката Europcar — не то, чтобы я заказывал при бронировании целенаправленно Альфу, заказывалась машина “экономного класса”, куда входят всякие VW Golf, Renault Megane и проч. Два года назад нам достался Fiat Bravo, в прошлом году это был Golf Plus, в этом году — Альфа, из чего можно получить представление о примерных размерах и классе автомобиля. Кстати, совет — если будете заказывать автомобиль напрокат в аэропорту Женевы, заказывайте его во французском секторе, потому что на швейцарской стороне прокат стоит существенно дороже. А теперь поговорим о самой машине.

У Alfa Romeo есть такой ореол притягательной необыкновенности, который меня всегда привлекал. Даже Джереми Кларксон говорил, что “вы не настоящий автомобильный фанат, если у вас не было Альфы”. Но репутация ломучей и ненадежной машины, которая при этом прекрасно рулится (когда едет), у меня в голове засела тоже довольно крепко, поэтому стремление к практичности побеждало. Плюс с наличием Альфы на территории России всегда были проблемы, компания уже два раза начинала и сворачивала дистрибуцию автомобилей в России. Недавно была предпринята третья попытка вывести этот бренд в Москву и Питер, хотя именно Джульетту, похоже, пока здесь продавать все равно не будут, в продажу попадут только MiTo и 159-я модель. А жаль. В любом случае, когда мне в прокате попалась Альфа, я обрадовался — давно хотел испытать ту самую альфовую “спортивность” в деле. Правда, я за последний год стал большим фанатом заднего привода, и это добавляло интереса — сможет ли Альфа со своим передним приводом компенсировать привод не на ту ось.

Начнем, наверно, с экстерьера.
Вот так выглядит машина спереди. Морда типично альфовская, агрессивный треугольник решетки и несимметрично крепящийся номер вызывают отдельные приятные ощущения.

Как видите, это традиционный для Европы хетчбэк, он пятидверный, ручки задних дверей традиционно для Альфы спрятаны в верхней части самой двери. Кстати, с непривычки их не сразу-то и найдешь, но зато, по мнению маркетинга, создается впечатление кузова купе.

Сзади машина выглядит вот так:
.

В задних фарах есть диоды, сворачивающиеся в колечко — очень хорошо выделяют такие машины из толпы, ну и за счет более быстрого “загорания” повышают безопасность движения. Хочу отметить, что фотография от производителя скрывает одну интересную вещь, которую сразу раскусили читатели в Твиттере, когда я закинул туда свое фото той машины, что мы получали в аэропорту — сзади машина очень напоминает последнюю модель Opel Astra:

Но даже в этом случае Giulietta выглядит все равно достаточно здорово и современно, и уж точно интересней, чем большинство автомобилей того же VW. На машине стояли колеса диаметром 16″, но для такой машины чем больше, тем она лучше выглядит.

Салон машины выглядит так:

В салоне меня преследовали смешанные чувства. Вертикально опущенные вниз стрелки, колодцы приборов, агрессивно красная подсветка — к этой части не было никаких претензий, все сделано качественно и доносит совершенно нужный месседж до водителя. Но довольно твердый и не очень приятный на ощупь пластик остальной части “торпеды”, и совсем отталкивающий пластик “под алюминий” заставляют желать лучшего. Опять же, поднимающийся дисплей в центральной части панели производит впечатление, а вот кнопки снизу для управления информацией на экране показались излишне мелкими и неудобными. Система поддерживает GPS, но в прокате надо доплачивать за GPS в машине, поэтому SD-карты с навигационными картами у нас не было. Кстати, интересно, что делать, если я хочу пользоваться и навигацией, и слушать музыку с SD-карты (это если система вообще позволяет так слушать музыку)? Настройки климата ниже достаточно стандартные, хотя работой самой климатизационной установки мы остались недовольны — то при установленных 20 градусах было очень жарко, то при 26 — прохладно.

Зато что очень понравилось в машине — так это сидения. Очень удобная посадка, очень качественные материалы отделки, отличная боковая поддержка и достаточно длинная подушка, чтобы ноги не провисали в воздухе. Правда, регулировка сидений — механическая, но мне с моими 184см за рулем было очень удобно. Однако, защелка ремня безопасности находится очень низко, ниже уровня подушки сидения, и защелкивать ремень очень неудобно. По этому поводу возникла мысль, что итальянцы, как и русские, ремни не уважают, поэтому этот аспект “юзабилити” даже не проверяли. Удивил еще объем салона — на заднем сидении взрослые ростом 180-185см будут чувствовать себя совершенно свободно и комфортно. Багажник стандартный для европейского хетчбэка, даже одному трупу тут вряд ли будет очень комфортно, не говоря уже о каком-то более достойном количестве. Впрочем, два чемодана среднего размера и пара рюкзаков туда помещалась совершенно спокойно. В общем, с точки зрения интерьера и экстерьера — вполне такой качественный автомобиль.

Теперь — что было у машины под капотом. Традиционно в Европе любят дизели, и нам попался именно дизельный вариант (совершенно случайно — в автопрокатах, если вы будете заказывать дизель целенаправленно, вас попросят доплатить, поэтому я не запаривался такой опцией). В “зубы” машине я не заглядывал, но судя по динамике езды и доступным конфигурациям, нам попался двухлитровый турбодизель на 140 лошадиных сил. Коробка передач — опять же, традиционно для Европы, механическая. С такими характеристиками машина разгоняется до 100км/ч за 9 секунд, а при езде потребляет 5,6л топлива на 100км по городу и 3,9л — на шоссе. Когда мы выехали из аэропорта, компьютер машины показывал, что топлива хватит на 850км. После примерно 70 км спокойной езды по второстепенным швейцарско-французским дорогам компьютер показывал, что оставшегося топлива хватит уже на 1200км. Я даже начал переживать, что машина сама производит топливо и скоро оно начнет выливаться через горловину бака. Разогнать машину можно, судя по паспортным данным, до 218км/ч, но, естественно, этот показатель я не проверял.

Не могу сказать, что этот двигатель прям заряжает автомобиль небывалой динамикой, но в любом случае, ни при старте с места, ни при перемещении по шоссе я не чувствовал какой-то особой нехватки мощности. Уверенности добавляет, безусловно, то, что пиковый момент у дизеля наступает практически сразу после холостого хода, и это хорошо компенсирует недостаток лошадей, по крайней мере, на ровной дороге. При обгоне на горной дороге (мы ехали вверх) внезапно оказалось, что вторая передача сильно “короткая” — машина просто отказывалась набирать скорость выше какого-то момента, хотя двигатель ревел так, как будто мы вот-вот взлетим, поэтому потребовалось перебросить передачу выше. Многофункциональный дисплей между спидометром и тахометром, кстати, подсказывает, когда следует переключаться вверх или вниз. Но я бы отметил то, что ошибиться, дизель это или не дизель, практически невозможно — двигатель довольно шумный, как на холостых оборотах, так и при езде. Этот характерный дизельный “стук” слышно очень хорошо и в дороге, в общем-то, он мешает.

Еще благодаря этой Джульетте, я впервые столкнулся с технологией Start-stop — когда машина сама глушит двигатель при остановке автомобиля. Причем она умеет это делать даже с механической коробкой передач, каким-то образом понимая и осознавая действия водителя. Однако, как я писал выше, двигатель хорошо слышно, и когда при остановке на светофоре двигатель глох, это заставляло меня нервничать: “как, машина заглохла? С ней наверняка что-то не так!”. Но в том числе и благодаря этой технологии мы получаем те цифры расхода топлива, что я упоминал выше.

Но едет машина очень хорошо, к ездовым характеристикам я даже не могу придраться — даже на среднего качества проселочных дорогах Франции ощущения от машины на дороге оставались выше всяких похвал, она отлично вела себя в поворотах, в том числе и на горных дорогах. Особенно это ощущалось по дороге обратно, когда сломанное ребро, по идее, должно было отдаваться болью на каждой неровности, однако, этого не происходило. Но больше всего восторга у меня вызывала реакция на руле — острая, точная, машина вгрызалась в каждый поворот с энтузиазмом щенка, получившего любимую косточку. Безусловно, недостаточная поворачиваемость переднего привода присутствовала, но эта реакция на движения на руле хорошо компенсировала и позволяла простить машине такие недостатки. Надо только не забывать про фирменный переключатель DNA (Dynamic-Normal-All Weather), который резко меняет настройки автомобиля, делая реакцию на руле, педале газа еще резче и четче.

Теперь о надежности. За 500км, конечно, особо ничего не вылезло, за исключением пары моментов. Во-первых, с самого начала снизу машины что-то громыхало на небольшой скорости и при преодолении “лежащих полицейских”. Сначала я подозревал, что болтается выхлопная труба, но когда я не поленился заглянуть под машину, я увидел наполовину отвалившийся пластмассовый щиток, который, как я понимаю, защищает некоторые коммуникации к задним колесам. Я сначала думал его оторвать совсем, но потом подумал, что пусть болтается, мне он не сильно мешает. В итоге он продержался, не отвалившись, до точки возврата, даже несмотря на те снежные заносы, через которые нам приходилось пробираться. А еще потерялся задний дворник. Вначале я думал, что его украли, но потом, рассмотрев место крепления, увидел, что дворник просто сломался. Видимо, на морозе и с большим количеством снега пластмассовый рычаг просто не выдержал и лопнул. Но, опять же, говорят, что за последние годы Fiat (который владеет брендом Alfa Romeo) существенно улучшил качество автомобилей и все те ужасы, которые рассказывали раньше про Альфы, к ним теперь не относятся.

Резюме
Мне машина очень понравилась. Стильный, элегантный, запоминающийся дизайн, который сложно спутать с другими автомобилями (по крайней мере, спереди), и комфортная езда без компромиссов для управляемости. Я, конечно, больше фанат заднего привода, но в этом классе противоставить Джульетте можно только “копейку” BMW, которая, скорей всего, будет дороже и, подозреваю, меньше. А у Альфы получается отличный баланс стиля и перформанса, за что ее и любят.

В качестве бонуса к статье — еще одна картинка. Dodge Dart, представленный на автосалоне в Детройте в январе 2012 года, базирован на Alfa Romeo Giulietta. Найдите 10 отличий, как говорится :)

Записей на такую тему не нашлось.

Disclaimer: я с недавних пор являюсь сотрудником Mail.ru Games (чуть ниже я расскажу, что это такое и чем это отличается от просто Mail.ru), но при этом мнение, озвученное в моем блоге, является моим собственным, не является официальной позицией компании, и может совпадать или не совпадать с ней. На новой работе я отвечаю за направление мобильных игр, а компания Unreal Mojo, которую я основал вместе со Славой Карпенко и Кириллом Мурзиным, продолжает дальнейшую деятельность без меня.

Начну с простого — расскажу о структуре Mail.Ru Group (или MRG), так как по опыту общения с многими знаю, что не всем знакомо, что это такое. Кстати, в статье Эльдара тоже происходит отождествление почтовой службы Mail.ru со всей компанией, но это не так. Mail.Ru Group возникла в результате слияния нескольких компаний, представляющих собой различные направления в интернете.

В результате у Mail.ru Group сейчас есть несколько основных подразделений:
- Собственно, сама почта Mail.ru (о ней ниже).
- Социальные сервисы: сеть Мой Мир и сеть Одноклассники. Кроме этого, Mail.ru Group владеет долей 39,99% в сети Вконтакте, хотя и не контролирует эту социальную сеть. Одноклассники, насколько я знаю, попав под оперативное управление Mail.Ru Group (это стало возможно после выкупа 100% акций) с Ильей Широковым в качестве CEO, отказались от множества глупых требований, за которые сеть называли “жадноклассники” и сейчас по количеству пользователей догоняет ту же Вконтакте, ну а по финансовым показателям на сегодня это самая успешная в России сеть.
- Поиск и информационные порталы: всевозможные Hi-Tech, Auto, Lady и проч. Насколько я знаю, с поиском в Mail.ru что-то делают, улучшая его — я вижу, как растет количество заходов в мой блог из результатов поиска Mail.Ru, хотя раньше такие заходы вообще отсутствовали.
- Службы мгновенных сообщений: Mail.ru Агент и ICQ. Можно не любить Агент или ICQ (и я от ICQ отказался какое-то время назад), но ими пользуются миллионы людей, а MRG пытается обелить репутацию ICQ, от которой мало что осталось за время владения последней холдингом AmericaOnLine).
- Игровое подразделение (в котором я и работаю): большое количество онлайн-игр, как собственных (разработанных студиями, входящими в состав Mail.Ru Games), так и игр других разработчиков “на издании”. Сейчас, при моем участии, там будут выходить и мобильные игры для популярных платформ.

Есть еще небольшое инвестиционное подразделение, которое владеет долями в различных компаниях, включая Facebook, Zynga, QIWI, HeadHunter, Groupon, и многих других. Все это досталось Mail.ru Group в процессе трансформации холдинга DST Russia и создания самой Mail.ru Group. Поэтому говорить о том, как живет MRG, ссылаясь в основном только на почтовый сервис, как минимум, недальновидно.

О почте
Честно скажу, почтой Mail.ru я до начала работы в этой компании не пользовался — у меня и адрес Gmail был еще с тех времен, как раздавали доступ по приглашениям, и домен свой давно есть. Сейчас же, пользуясь почтой Mail.ru для корпоративного адреса, я не могу сказать, что визуально веб-версия почты лучше или хуже Gmail или Яндекса. По крайней мере, какого-то отторжения при использовании веб-версии почты Mail.ru я не испытываю, почта как почта.

Но при этом претензия к почте Mail.ru у меня все равно есть, она большая и существенная. Суть ее в том, что для почты Mail.ru использует протокол POP3, который сам по себе неплох, но когда возникает вопрос синхронизации прочтения почты с разных устройств, начинаются проблемы в виде того, что письма, прочитанные на одном устройстве, остаются помеченными как непрочитанные на другом. Когда читаешь почту с компьютера, iPhone и iPad, это вызывает существенный дискомфорт. Эту проблему решает использование протокола IMAP, который есть у Google и того же Яндекса, но у Mail.ru поддержка IMAP, к сожалению, отсутствует. Я не постеснялся поделиться своим мнением по этому поводу с Дмитрием Гришиным, CEO Mail.Ru Group, но не могу точно сказать, что будет происходить с продуктом дальше.

Эльдар пишет о том, что “Сегодня Мейл.ру это почта. Вчера это также была почта. Якорный сервис компании это исключительно почта.” Если речь идет о почтово-портальном сервисе Mail.ru, то он, безусловно, прав. Если же речь идет о “всея Mail.Ru Group”, то выше я уже указал, почему это не так. Доход компании делится на часть, которую приносят рекламодатели и часть, которую приносят пользователи. При этом Одноклассники и Игры были способны зарабатывать деньги и раньше, до того как стали частью MRG. А доходы от рекламы получаются, в том числе благодаря аудитории, которая пользуется почтой с доменом mail.ru — было бы глупо этого не делать, любой прибльный интернет-сервис сегодня в той или иной мере получает прибыль именно благодаря своей аудитории – так это работает. Но говорить, что группа капитализирует только почту и не пытается зарабатывать другими проектами, нельзя — для этого достаточно заглянуть в отчет Mail.Ru Group за 2010 год (отчет за 2011 год пока еще не опубликован). На 23 стр. видно, что в сумме доходы от рекламы меньше, чем доходы от пользовательских сервисов (таких как, например, прокачивание персонажей игр или подарки в ОК) – на них Mail.Ru Group заработала в 2010 году ни много ни мало, а 105,6 млн долл.

“застой компании это не застой в головах топ-менеджеров, а просто структура, которая не ориентирована на победу, она построена для выживания и капитализации единственного ценного ресурса – почты.”

Это утверждение полностью не соответствует действительности, поскольку стратегия компании заключается в развитии самых различных проектов, это декларируется ее руководством, это видно в том, что делает компания, это видно в отчетах компании. Очень хотелось бы понять, откуда у Эльдара берутся такие мысли, если все, что я видел и читал о компании, говорит об обратном? Может, имеет смысл больше общаться?

Далее Эльдар прогнозирует смерть e-mail как способа передачи информации, и, как результат — проблемы Mail.ru и других провайдеров почтовых сервисов. Он в обещании смерти электронной почты не одинок, подобные утверждения я наблюдаю уже лет пять, наверно. Да достаточно зайти в интернет и спросить email is dead, чтобы увидеть подобные утверждения от других людей, даже Марк Цукерберг составил Эльдару компанию в этом виде аналитики. Только вот оценки других аналитиков существенно расходятся с мнением Эльдара. 94% процента взрослых пользователей интернета используют электронную почту, а с ростом количества подключенных к интернету пользователей и количество пользователей почты будет расти. Например, подсчитано, что на сегодня в мире зарегистрировано порядка 2.8 млрд учетных записей электронной почты. Ожидается, что к 2014 году их количество достигнет 3.8 млрд. Да, мы становимся все более мобильными, и используем почту на телефоне, но использование аккаунта Google для работы с Android не ограничивает использование на телефоне и других адресов электронной почты. Твиттеры и прочие мессенджеры-социальные сети не заменят нам в ближайшее время службы электронной почты, а даже если это будет происходить, то другие сервисы Mail.ru Group смогут компенсировать это смещение аудитории. И да, напомнить вам, что требуют при регистрации всевозможные социальные сервисы и прочие сайты? Правильно, адрес электронной почты.

Утверждая, что Mail.ru не интересен молодежи, Эльдар сильно ошибается, и это легко доказывается статистикой. Среди пользователей Mail.ru — около 30% людей в возрасте от 12 до 24 лет, которые пришли сюда осознанно и являются активными пользователями, логинясь днем и ночью. С сентября по ноябрь 2011 года количество аудитории в этой возрастной категории выросло на 7,6% — у того же Яндекса рост этих пользователей за тот же период составил 3,6%. Я не знаю, по каким параметрам Эльдар сравнивал почту Яндекса и Google c почтой от Mail.ru, но я уже упоминал выше, что я не заметил радикальных отличий с точки зрения функциональности и возможностей службы. Говорить “модно” или “не модно” я не люблю, это термин, который сложно измерить и он скорее субъективен. А вот то, что количество уникальных пользователей у сервиса Mail.Ru растет — это цифры, которые публикуются в отчете компании и за которые компания отвечает. Только в течение 2010 года среднее количество уникальных пользователей сервиса в месяц выросло почти на миллион человек. (источник данных — Mail.ru Group)

О Футубра и инновациях
Говоря о Mail.ru и новых проектах компании, Эльдар сам себе противоречит. Вначале он пишет о том, что “Мейл.ру это типичный российский бизнес в наихудшем его проявлении. Отсутствие инициативы, идей, желания работать.” При этом, когда Mail.Ru Group анонсирует по-настоящему новый для компании проект, Эльдар упрекает компанию в копировании уже существующего сервиса Twitter. В самом факте “копирования”, по моему мнению, нет ничего плохого, и здесь уместно будет напомнить цитату Пабло Пикассо, которую так любил цитировать Стив Джобс: “хорошие художники заимствуют, великие художники воруют”.

Если за основу берется интересная идея (Twitter в данном случае) и улучшается в тех направлениях, где заметны проседания (шаринг фото, видео и другого мультимедиа-контента), то в этом я не вижу крамолы. Существуют же сервисы типа Tumblr, который, по сути, тоже был попыткой создать enhanced Twitter. У Google была попытка запустить Google Buzz, хоть и неудачная. Да и Google Plus все больше и больше похож на Facebook. Вряд ли кто-то критикует Эльдара за его копирование других гаджет-сайтов, которых тоже тысячи. В конце концов, количество потенциальных “революций” в мире технологий ограничено, и эволюционное развитие путем улучшения уже имеющихся идей — вполне нормальный ход вещей. А за ними, глядишь, и что-то революционное подтянется. И если уж говорить о том же сервисе Futubra, то я попробовал его пока закрытую версию и должен сказать, что он выглядит и работает как хороший продукт западного стартапа. Посмотрим, как будет дальше и какие новые продукты будет выпускать Mail.Ru Group.

Взять тот же Google и его продукты. В 2009 году 90% пользователей Google использовали только поиск компании и почтовый сервис, хотя у Google более сотни различных продуктов (сейчас, правда, сюда добавилось 8.5% на Google Documents и 7% на Google Plus). И это при том, что по политике Google ее сотрудники тратят 20% своего рабочего времени на придумывание новых проектов, которые должны были бы разбавить эту концентрацию использования поисковика. Любимый всеми Яндекс — это ли не клон Google, если особо не разбираться в том, что предлагает компания? Большое количество сервисов Яндекса очень похожи на то, что делает Google, но за счет более качественного применения “локальности” и улучшения хороших идей у Яндекса на родных рынках дела идут гораздо лучше, чем у Google.

Но говорить о том, что в Mail.Ru Group нет никакой инициативы, желания двигаться дальше, при этом не зная, как это происходит на самом деле, и что именно меняется внутри — довольно странно. Я, видя компанию изнутри, пусть и не всю, но только часть, не могу согласиться с Эльдаром и его утверждениями и прогнозами, потому что знаю, что это не так. Возможно, если бы Эльдар познакомился поближе с компанией, пообщался с людьми, которые там работают и пытаются создавать что-то новое, он бы изменил свое мнение о компании. Даже если ему не понравится то, что он увидит, то его критика компании, ее действий и продуктов будет гораздо более аргументированная и, уверен, конструктивней, чем тот выброс (или вброс?) эмоций, который мы увидели. А, Эльдар? Давай я познакомлю тебя с Mail.Ru? :)

PS При этом я бы не хотел, чтобы у читателей сложилось впечатление, что в Mail.Ru Group все прекрасно и для дальнейшего процветания компании делать ничего не надо. Это не так, проблем даже я, поработав в компании всего пару месяцев, вижу предостаточно, и я более чем уверен, что руководство компании в курсе этих проблем и задач. В первую очередь — это большое количество продуктов, которые никак не интегрированы между собой, или же дублируют частично или полностью функциональность друг друга, а подразделения компании, по сути, конкурируют между собой внутри одной компании. Этому есть простое объяснение — сама Mail.Ru Group возникла, как сборная солянка различных сервисов, и нужно время для их качественной взаимной интеграции. Время, конечно, покажет, но пока что я вижу и желание, и усилия решать эти проблемы в компании, но точно не то, о чем пишет Эльдар.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. 6 причин почему почта в компьютере рулит
2. “Золотые наручники” Apple
3. Начало конца эры DRM?

Поэтому мне, наверно, надо пояснить.

Хотите — верьте, хотите — нет, но на самом деле я не ненавижу Android. То есть, у меня нет ненависти к концепции Android — на самом деле, в какой-то момент, я ее обожал. Что я ненавижу — так это то, во что Android превратился. А если быть точнее — что Google сделала с Android.

Давайте посмотрим немного в прошлое. В 2006 году мобильный ландшафт в США был невероятно хреновый. Motorola RAZR был самым продаваемым устройством на протяжении какого-то нелепого периода, что-то около 5 лет подряд — и единственное, что в нем не было полным отстоем, так это его размер. Операторы полностью контролировали отрасль. Это очень важный момент.

Затем, 9 января 2007 года — 5 лет назад — Стив Джобс вышел на сцену Макворлда, чтобы представить iPhone. Шесть месяцев спустя он поступил в продажу. И хотя в то время над ним посмеивались, мобильный ландшафт полностью изменился.

Apple и Google на тот момент были большими союзниками. Их объединял общий враг: Microsoft. Руководитель Google в то время, Эрик Шмидт, даже находился в совете директоров Apple. Google была большой частью первоначальной операционной системы iPhone (до того, как она называлась iOS): Google Maps, YouTube, Google Search, и тд. Apple могла запустить iPhone и без Google, но тогда он не был бы настолько хорош. Если бы они занимались еще созданием своих карт с нуля, это заняло бы больше времени.

Несколько месяцев спустя, 5 ноября 2007 года, Google объединилась с многими крупными игроками в мобильном/телеком-пространстве для анонса Open Handset Alliance. В то время это звучало многообещающе, но, возможно, это должно было стать первым звоночком. Первый продукт этого партнерства: Android. Была выпущена бета-версия, но до выхода финального продукта прошел еще почти год.

Первый прототип Android выглядел очень похожим на устройства BlackBerry (как с программной, так и с аппаратной точки зрения). Но первое устройство (G1) и операционная система были больше похожи на гибрид между T-Mobile Sidekick (который помогал создавать руководитель Android Энди Рубин (Andy Rubin), когда он был со-основателем в Danger) и iPhone OS.

Оценивая те события, можно сказать, что Стив Джобс был явно не рад этому событию и дальнейшей iPhone-низации Android. Но великие художники воруют, и тд, и тп. Единственное, что мне не нравилось тогда в Android — что это была хреновая копия iPhone. Я бы не пользовался этим даже за деньги. И большинство людей воспринимало его так же.

Джобс ничего не говорил об этом тогда, потому что, наверно, и не надо было. Рынок сам говорил, что надо.

Прошло время и стало очевидно, что, несмотря на вовлеченность основных игроков в OHA, Android не особо “взлетал”. В то же время продажи iPhone, после снижения цены и добавления поддержки 3G, быстро росли. Поэтому Google поступила совершенно логично, они пошли к Verizon, крупнейшему оператору в США, и заключили сделку.

Помните, у Apple все еще был контракт с AT&T на эксклюзивные права на iPhone в США. Verizon и Google нуждались друг в друге. Но Google нуждалась в Verizon больше. Это была первая настоящая проблема. Поэтому была заключена сделка с дьяволом.

Давайте еще немного отмотаем назад.

Даже до выхода Android, у Google явно были большие мечты о мобильном пространстве. “Ваш мобильный телефон должен быть бесплатным”, говорил Эрик Шмидт Reuters в конце 2006 года. Он представлял мир, в котором потребители не должны были платить за свои мобильные телефоны — реклама (от Google, разумеется) компенсировала бы расходы. И мы не говорим “бесплатно” с двухлетним контрактом. Мы говорим бесплатно-бесплатно.

До выхода iPhone это могло звучать полным безумством. Но, помните, будучи членом совета директоров и купив Android для Google в 2005 году, Шмидт знал, какие продукты будут выходить. Он изначально планировал разрушить мобильный рынок.

Но, опять же, первые версии Android просто не получили достаточной популярности, чтобы обеспечить реализацию мечты Шмидта (и Google). Так что надо было заключать сделки с операторами.

И все же, Google продолжала вынашивать идею бесплатного телефона. Этот телефон назывался Nexus One.

На мероприятии в январе 2010 года, Google представила свой план для Nexus One — первый настоящий “телефон Google”, как они его называли. Хотя они были осторожны с некоторыми деталями, цель была понятна: Google намеревалась взорвать рынок операторов (вначале в США), переместив дистрибуцию телефонов в онлайн, упростив ее при этом. Идея заключалась в том, что вы бы приходили на веб-сайт, выбирали любой телефон, затем выбирали бы оператора, оплачивали — и все.

Задумайтесь об этом. Вместо того, чтобы идти в магазин определенного оператора, где вам будут тыкать десятком отстойных телефонов в лицо продавцы на комиссии, вы сами контролировали бы процесс. Конечный результат приближения потребителей ближе к операторам (и к телефонам и тарифам) был очевиден: серьезная конкуренция и как результат — лучшие предложения от операторов, чтобы обеспечить активацию и удержание подписчиков.

Или же вы могли купить любой телефон без привязки к оператору. В итоге, в США бы появились предоплатные SIM-карты.

Это должно было стать рассветом золотого века мобильной отрасли в этой стране. Как я написал в то время: Apple и Google только что выбрали мишенью американских операторов. Мне это очень нравилось.

Но этого не произошло.

Что должно было быть очевидным тогда, но по какой-то причине не было (может быть, из-за того, что на мероприятии были представители операторов) — операторы возненавидели этот план. И понятно почему — это должно было превратить их в “тупые трубы”, которые конкурировали бы по цене. Не было шансов, чтобы они дали этому взлететь, и они не дали. В течение нескольких месяцев, сославшись на невысокие продажи Nexus One, Google похерила свой амбициозный веб-сайт и вместо этого сдалась со всеми потрохами операторам.

Но это еще не все.

Чего не знал никто на то время, и я услышал только несколько месяцев спустя — это первоначальное видение Google концепции Nexus One. Google собиралась продавать его за 99 долларов без контракта и разлоченным. Да, 99 долларов за разлоченный телефон, субсидированный рекламой Google.

Но у этого плана была одна маленькая проблема: у Google не было своей сотовой сети. Им нужна была помощь от Verizon, AT&T, Sprint или T-Mobile. Google, наверно, думала, что их победа в аукционе за открытый частотный диапазон в начале 2008 года дала им рычаг, который был им нужен. К сожалению, не дала.

Все операторы рассмеялись Google в лицо, когда увидели амбициозный план с Nexus One. И, учитывая, что Google на тот момент только-только подписала очень важную сделку с Verizon, этого и не могло произойти.

Так что вместо этого одновременно с запуском Nexus One мы получили веб-сайт, где вы действительно могли купить разлоченный телефон с Android — за 529 долларов. Никаких шансов.

Более того, хотя Verizon и Sprint заявляли о своей поддержке проекта, в их сети телефон так и не появился. Вот так они поддерживали проект.

Чтобы еще больше усложнить ситуацию, за кулисами Google и Verizon спорили о правилах Сетевого Нейтралитета. Verizon был против, Google поддерживала этот проект. Затем произошла забавная штука. Google начала поддерживать точку зрения Verizon по этому вопросу! Если вы хотите найти мой первый пост, где я по-настоящему разозлен на Google, не стоит ходить дальше.

Это. Была. Полная. Долбанная. Херня.

Угадайте, что произошло несколько месяцев спустя? Благодаря альянсу Google/Verizon по этому вопросу, FCC решила, что с компромиссным видением Сетевого Нейтралитета она может и согласиться. Чтобы прояснить: Сетевой Нейтралитет был вышвырнут из мобильного пространства, потому что Google поддержала нелепую и ужасно спорную позицию по этому вопросу.

Враг открытого спектрума, превратившийся во врага Сетевого Нейтралитета, разделил ложе с Google благодаря бизнес-сделке. Вот так просто. Жадность, из-за нехватки другого слова — это хорошо.

Мы получили это всё благодаря стремлению Google к мировому господству Android. Я писал раньше, что они подписали сделку с дьяволом — я не шутил. Это так на самом деле. И это им сошло с рук!

Я думаю об этих вещах каждый день, когда я вижу позитивные новости об Android. Это просто прекрасно, что платформа, которая подсобила убогому Сетевому Нейтралитету и удержала контроль в руках операторов-зла, взлетает. Не ошибитесь: Android нынче лучший друг операторов.

Из-за того, что Google бестолково решилась на сделку с Motorola (подгоняемая полноценной патентной войной, за которую стоит больше винить Apple и Microsoft), и из-за того, что модель подходит только для крупнейших игроков, теперь вся надежда только на OEM-ы в борьбе против этого альянса операторов с Android.

В итоге, многие из OEM-производителей постараются создать свою собственную платформу (возможно, даже используя в качестве базы Android), потому что они не идиоты, и они видят, где реальные деньги: контроль над всеми ощущениями. Как это сделано у Apple.

Вся эта подоплека подогревает мою ярость. Когда я вижу, как Google говорит об открытости своей платформы, противопоставляя ее как альтернативу “закрытой” (и подающейся как “зло”) iPhone, мне хочется вопить и оторвать чью-то голову. Это не только самый выдающийся пример лицемерия, который я могу только вспомнить — это просто термоядерная херня.

Apple, при всем том говне, который они получают за “закрытость” и “зло”, на самом деле сделала больше для того, чтобы отобрать контроль у операторов и переложить его в руки потребителей. Google начинала с целью помочь в этой задаче, но затем всадили нам нож в спину, и пошла в совсем другом направлении, выбрав сторону операторов. И из-за того, что они ухмылялись все это время и кормили нас этой херней про открытость, мы им благодарны. Мы все еще говорим им “спасибо”!

Когда я думаю об этом в контексте сезона выборов, в который мы вступаем, прихожу к выводу, что это отличный политический маневр, который замутила Google с Android. Они взяли нечто, что на самом деле для нас плохо, и вывернули это таким образом, что большинство людей на самом деле верит в то, что для нас это хорошо.

И для операторов Android — это лучшее, что могло произойти, потому что это новый “опиум для масс”. Все говно, которое они делают — это хорошо, ведь они делают его в Android, ведь это же не iOS. Ну что это за хренотень?!

Я осознаю, что в команде Android в Google есть много хороших людей. Я знаю некоторых из них. Я уважаю их. Но я не могу уважать их решение продолжать работать над этой платформой, которая увековечивает наше рабство. Я считаю, что большинство просто решило не думать об этих вещах. Но им бы следовало задуматься хорошенько об этом.

Сложно спорить с тем, что у открытости есть свои преимущества — их много. Но в случае с Android термин “открытость” был украден и сильно деформирован для того, чтобы замаскировать темную сторону того, что на самом деле происходит. И это срабатывает.

Так что, дамы и господа, вот почему я ненавижу Android. Это не относится к самому продукту (который продолжает улучшаться каждый год и сейчас весьма хорош). Это относится к обещанию, которое было нарушено и смахнуто под коврик.

Как бы это безумно не звучало для некоторых из вас, кроме полноценного восстания производителей телефонов (что тоже может привести к выгоде операторов), наши надежды сегодня — это Apple и Microsoft.

Apple — потому что они ставят во главу угла потребителя и неоднократно уже доказывали, что они не гнутся под ерунду операторов, и часто будут работать против них за кулисами. И они контролируют магазины Apple для распространения (и, конечно же, App Store).

Microsoft — потому что у них есть модель (много телефонов у всех операторов), которая может потенциально вырасти даже больше, чем модель Apple, при этом давая контроль (в основном) пользователям. И у них есть Nokia, поддерживающая этот план. И у них есть пересечения с другими продуктами, вроде Xbox. (Хотя в США уже может быть слишком поздно).

Возможно, для многих эта аналогия будет проще: я ненавижу Android по той же причине, что и Севериус Снейп ненавидел Гарри Поттера — сам его вид напоминал ему о чем-то невероятно красивом, что было утеряно. За исключением того, что это хуже. Это примерно как если бы Гарри Поттер вырос и стал Волдемортом.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Операторы и производители телефонов душат Android
2. Новая реальность мира Android
3. Баллмер отмахнулся от Google Android

Проверка обновлений системного ПО происходит на самом телефоне, и телефон может просигнализировать о том, что вышло новое обновление. Настройки возможности обновления выглядят так:
.

Over-the-air обновления системы, как в Android (и с недавних пор — в iOS) вроде как в Windows Phone 7 поддерживаются, но я с ними еще ни разу не сталкивался — все через компьютер. Если появляется обновление, телефон нужно подключить к компьютеру и запустить приложение, которое используется для работы с телефоном — на Маке оно называется Windows Phone 7 Connector. При этом появляется соответствующее уведомление на телефоне:

А теперь начинается интересное. Допустим, вы захотели узнать, что же нового в этом обновлении. Windows Phone 7 Connector все вам расскажет, показав вот такой диалог:

Ну ладно, думаете вы. Возможно, действительно, слишком сложно передать несколько строк о содержимом обновления для показа их в диалоге. Но уж на сайте-то Microsoft все должно быть написано, ведь они же управляют обновлениями и должны рассказать, какие новые возможности и улучшения содержатся в этом обновлении. Копируем адрес из диалога (по щелчку не открывается, не подумайте хорошего), вставляем в браузер, загружаем страницу, предвкушая лавину информации об обновлении…

Лавины информации мы не получили. Мы вообще никакой информации об этом конкретном обновлении не получили. Все, что нам рассказали: что обновления бывают разные, и иногда Microsoft может выпускать обновления, которые их попросил выпустить производитель телефона. И вообще, идите к производителю телефона, он вам расскажет, что там такого обновили в телефоне. И ссылочку на сайты производителей и операторов для удобства приложили. Ну, я не ленивый, по ссылочкам прокликал, и докликал до сайта поддержки HTC, где выбрал модель телефона, которая у меня (HTC TITAN — правда-правда, все КАПСОМ), рассчитывая увидеть всю подноготную этого злополучного обновления. Вот так выглядит страница поддержки HTC TITAN:

Еще одна масса информации, не правда ли? А теперь — номер! Открываем ту же страницу в Chrome:

Так, уже получше. Всего лишь HTC не поддерживает Safari на своем сайте, хотя контент не на Flash, так как в браузере Internet Explorer на HTC TITAN Flash не поддерживается, но эта страница отображается корректно. В любом случае, никакой информации о содержимом обновления я не нашел и на сайте HTC, производителя телефона. Пришлось ставить обновление “вслепую”, лишь догадываясь о том, что там может быть внутри. Возможно, я придираюсь, но я и не требую в обновлении информации о смене версии bootloader или номере версии ОС, но если бы там было простым человеческим языком написано, что улучшено в обновлении, мне как пользователю было бы гораздо приятней. Раз уж Microsoft применяет подход Apple к распространению обновлений, то почему бы не показать что-то, похожее на вот такой диалог, показываемый в iTunes:

В идеале это было бы сделать в виде OTA-обновлений с нотификациями вроде этой:
.

Неужели это так сложно? Или я придираюсь? Даже Android умеет в обновлениях говорить “что нового”, а от Windows Phone как-то даже и ожидаешь большего.

PS Пока я писал эту заметку, HTC успела анонсировать TITAN II, с поддержкой LTE и 16МП-камерой. Эти вещи, несомненно, достойны того, чтобы с ними обозвать в остальном неизменившуюся модель вторым номером. Интересно, будет ли выпущено программное обновление, которое увеличит вдвое количество мегапикселей в камере?

Записей на такую тему не нашлось.

Смартфон Samsung Galaxy выглядит круче. Теперь, с платформой Google Android, которая является наиболее быстро растущей мобильной ОС, программное преимущество Apple исчезнет.

Ответ Macalope:

Macalope не понимает, каким образом доля рынка соотносится с программным обеспечением, но это скорее из-за того, что у него какая-то Apple-горячка.

Там не совсем удачная формулировка, но мне кажется, что я понимаю, к чему клонит Дигон. Он не говорит о самой iOS, он говорит об App Store, и об общем преимуществе наличия сторонних разработчиков, по сравнению с Android. Это статья веры в Церковь Доли Рынка, о том, что Android приближается к той точке, где его преимущество в плане доли рынка неизбежно превратится в отрыв доли рынка разработчиков. Это примерно тот же ход мысли, который заставил Эрика Шмидта предсказать, что разработчики будут писать в первую очередь для Android через 6 месяцев с этого момента (хотя к этому моменту уже осталось 5 месяцев).

Для меня нет никаких сомнений, что самая привлекательная часть Android как платформы — это ее доля рынка. Чем больше устройств с Android, тем более привлекательной является платформа для разработчиков. Но думать, что доля рынка сама по себе — это главный мотиватор для всех или хотя бы большинства разработчиков, которые превратили iOS App Store в феномен, это не видеть леса за деревьями. Это подход к рынку с точки зрения таблицы, низводя всех и все к цифрам.

Но ведь правда в том, что средний пользователь Android — это не то же самое, что средний пользователь iPhone. Пользователи iPhone больше браузят интернет, они более склонны к покупке приложений, они более склонны к установке и использованию приложений. Некоторые из этих показателей просто несравнимы. Поэтому я вижу фундаментальную ошибку в доктрине Церкви Доли Рынка, где принимается, что пользователь — это пользователь. Что она платформа со, скажем, 40% доли рынка, будет более в сильном положении, чем другая платформа со, скажем, долей рынка в 20%, просто из-за того, что большее количество пользователей лучше, и все. То, что Apple продемонстрировала нам с Маком, а сейчас — с iPhone и iPad, что не все пользователи равны. Если считать только Мак, Apple не является самым крупным производителем компьютеров по количеству продаж. Но она является самым прибыльным производителем компьютеров, квартал за кварталом, год за годом.
Что более важно доли компании на общем рынке — это доля прибыли этого общего рынка.

Вы можете сказать, что это элитарно или высокомерно — утверждать, что пользователи iOS являются лучшими клиентами, чем пользователи Android. Но вы также можете сказать, что это правда.

Теперь же, когда я утверждаю, что доля прибыли более важна, чем доля по количеству продаж, меня обвиняют в том, что я просто выбираю ту метрику, которая показывает Apple в лучшем свете. Но у Apple никогда не было лидерства на рынке телефонов или даже смартфонов. Это правда, что iPhone первым вышел на рынок, и Android в целом был позади iOS в доле рынка. Но у iOS никогда не было лидерства — она всегда была позади BlackBeryy и уж тем более позади Symbian. Определенно важно, что в целом база пользователей iPhone — это большое количество пользователей, но никогда не было важно, чтобы это было самое большое количество пользователей.

Зачастую доля рынка и доля прибыли идут нога в ногу. Вспомните рынок ПК. У Microsoft есть огромный отрыв в доле рынка операционных систем, а у Intel — отрыв в доле рынка процессоров. Есть сильная корреляция между их долей рынка и долей прибыли.

У Apple совсем другая стратегия, и нет лучше примера, чем iPhone. С примерно 5% от общего количества продаж телефонов, Apple получает две трети прибылей отрасли производства мобильных телефонов. Их прибыли весьма неадекватны по отношению к их доле рынка. Никто бы не смущался, если бы у Apple была доля рынка 50% и 50% прибылей рынка. Но, очевидно, многих смущает то, что у Apple только 5% доли рынка и гораздо больше 50% прибылей.

Те, кто считает долю рынка основной метрикой, смотрят на Apple и считают их позицию хрупкой — субъектом произвола судьбы рынка. Я же считаю наоборот. Доля рынка сама по себе не содержит ценности. Компания с большими запасами и желанием их тратить может купить долю рынка, продавая продукты по себестоимости или даже ниже ее. Можно схитрить, заполучив долю рынка. Я говорю “схитрить”, поскольку это неустойчиво в плане долгосрочной стратегии. Огонь не может гореть без топлива, а прибыль — это топливо для бизнеса.

Год назад я спросил “А где убойные приложения для Android?“:

Какие приложения от разработчиков, не считая Google, я пропускаю, если у меня нет устройства с Android? Где убойные приложения для Android?

Зато мы можем говорить хоть весь день о высококачественных, интересных приложениях, которые доступны только на iOS.

С тех пор доля рынка Android по отношению к iOS, по крайней мере, в плане телефонов, только выросла. Но практически ничего не изменилось с точки зрения более широкой и основательной поддержки со стороны разработчиков. Доля рынка — это что-то, но еще не все.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Marketshare vs installed base
2. Термоядерные удары Apple
3. Платформа, шматформа…

Вот этот совет — и помните, что он не соответствует действительности:

Все эти приложения в панели многозадачности на вашем iOS-устройстве активные и замедляют его, забивая память устройства или используя его батарею. Чтобы улучшить производительность и время работы от батареи, вам нужно удалять вручную эти приложения.

Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Нет. Определенные нюансы тут, конечно, есть, но любой, кто дает этот совет, определенно не в курсе ситуации и точно уж не знает об этих нюансах.

Постараюсь сказать максимально понятно: панель многозадачности в iOS не содержит “списка запущенных приложений”. Он содержит “список недавно использованных приложений”. Пользователю не надо управлять фоновыми процессами в iOS.

За исключением некоторых случаев, которые я объясню ниже, приложения, которые показываются в панели многозадачности, не работают в данный момент. Когда вы нажимаете на кнопку Home, iOS командует приложению выйти. Практически во всех ситуациях, приложение выходит, оно прекращает использовать ресурсы процессора (а, значит, и батарею), а память, которую оно использовало, со временем освобождается, если надо.

Теперь чуть более технически: у iOS приложений есть пять состояний исполнения. Вот они:

Когда вы нажимаете кнопку Home, приложение переходит из Активного в Фоновое. Большинство приложений затем переходят из Фонового в Приостановленное в течение пары секунд.

Первый технический нюанс заключается в том, что Приостановленное приложение остается в памяти устройства. Это сделано для того, чтобы оно могло продолжить работу быстрее, если вы к нему вернетесь Оно не использует процессор и батарею.

Вы можете предположить, что если приложение находится в памяти, вам нужно его как-то удалить оттуда для освобождения памяти. Вам не нужно этого делать, потому что iOS делает это за вас. Если у вас есть Приостановленное приложение и вы запускаете приложение, требовательное к количеству памяти, например, большую игру, iOS начнет удалять Приостановленные приложения и перемещать их в Нерабочее состояние. То есть они полностью будут выгружены из памяти и будут запущены с нуля, когда вы в следующий раз нажмете на их иконку.

Что путает некоторых людей: все вышеперечисленное никак не влияет на то, что вы видите в панели многозадачности. Панель многозадачности всегда показывает список недавно использованных приложений, невзирая на то, в каком состоянии они находятся. Вы можете также заметить, что приложение, которое Активно в данный момент, не показывается в панели многозадачности.

Фоновые задачи

Когда приложение отправляется в Фоновое состояние, оно обычно переходит в Приостановленное состояние через несколько секунд. Приложение может запросить расширение этого периода, заявив, что оно запускает “фоновую задачу”.

Хороший пример — это приложение, которое загружает большой файл из интернета, например Instacast, моя любимая программа для подкастов. Когда Instacast активна, она может начать загружать новые подкасты. Если я затем нажму на кнопку Home на iPhone, Instacast получит 5 секунд на работу в Фоновом состоянии и затем перейдет в Приостановленное состояние. В этом случае прервется загрузка моих подкастов, которая занимает 5 минут и больше.

iOS позволяет Instacast заявить, что загрузка — это “фоновая задача”. Это позволяет Instacast получить дополнительный период фоновой работы после нажатия кнопки Home, чтозы завершить загрузку подкастов. Приложение может запросить дополнительное фоновое время, но это время не бесконечно. Приложение получает около 10 минут работы в Фоновом режиме и затем насильно приостанавливается системой. Опять же, по этому поводу вам не стоит беспокоиться.

Бесконечные Фоновые Процессы

Все приложения получают 5 секунд работы в фоновом режиме. Некоторые приложения могут запросить расширение этого времени до 10 минут. Есть небольшой набор приложений, которым нужно работать в фоновом режиме постоянно, и iOS разрешает это.

Есть 5 типов приложений, которым разрешено работать без ограничений в Фоновом состоянии в iOS 5:

Все хорошо написанные приложения в вышеупомянутых категориях должны переходить в Приостановленное состояние, когда они прекращают выполнять свою текущую задачу. Когда Instacast заканчивает проигрывать подкаст, она должна перейти в Приостановленное состояние. Есть некоторые встроенные приложения, которые также постоянно работают в фоновом режиме в iOS — наиболее часто используемым, наверно, является Mail.

До тех пор, пока эти приложения работают в Фоновом состоянии, они будут потреблять память, ресурсы процессора и батареи. В целом, однако, вы должны знать, что вы используете такие приложения. Разработчик должен уведомить вас, какой вид Фоновой задачи будет исполняться и часть проверки в App Store заключается в том, чтобы проверить, чтобы эти технологии использовались разумно.

Я говорил раньше, что “пользователю не надо вручную управлять Фоновыми задачами в iOS”. Единственное исключение — это ситуация, когда подобное приложение с работой в фоне начинает безумствовать и не выключается соответствующим образом. Это, однако, является исключительной ситуацией и не относится к нормальной задаче пользователя iOS.

Резюме

Давайте я закончу, резюмировав тут все вышесказанное:
1. Если кто-то говорит вам, что все приложения в панели многозадачности работают, используя память или потребляя энергию батарейки, они неправы.
2. Когда вы нажимаете кнопку Home, приложение переходит из Активного в Фоновое, а затем быстро — в Приостановленное состояние, когда оно не использует процессор и не потребляет энергию.
3. Приложение может запросить дополнительные 10 минут работы в фоне, чтобы закончить большую задачу до перехода в Приостановленное состояние.
4. Если памяти становится мало, iOS автоматически переместит Приостановленные приложения в Нерабочее состояние, и освободит занимаемую ими память.
5. Пять видов приложений — аудио, GPS, VoIP, Newsstand и приложения для работы аксессуаров — и некоторые встроенные приложения вроде Mail могут работать бесконечно в фоновом режиме, пока не закончат свои задачи.

Проще говоря: вам не нужно управлять фоновыми задачами в iOS. Система сама управляет практически всеми ситуациями за вас и хорошо написанные аудио, GPS, VoIP, Nesstand и аксессуарные приложения тоже разберутся сами.

Оригинал

Записей на такую тему не нашлось.

Объяснение тем фактом, что производителям телефонов просто наплевать на покупателей и они предпочтут заставить покупателей приобретать новые телефоны, конечно, простое и убедительное, но мне кажется, что другие факторы там не менее важны. Я думаю, для примера нужно взять американский рынок, как один из основных, на который ориентируются производители телефонов, и посмотреть, что там происходит.

Телефонов на рынке огромное количество. В посте пару дней назад я уже вставлял инфографик, на котором показывалось, что только HTC на северо-американском рынке за 16 месяцев между iPhone 4 и iPhone 4S выпустила почти два десятка различных смартфонов. На сайте американского Samsung какое-то время назад насчитали почти полторы сотни различных телефонов (от простых трубок до смартфонов с Android и Windows Phone), а сюда еще стоит добавить как минимум Motorola, SonyEriccson, LG и десятка два менее крупных производителей. Все они производят огромный зоопарк моделей, отличающихся своими характеристиками и форм-фактором. И вот выходит “вся такая в белом” Google и говорит “а вот вам, пацаны, новый, вкусни, сочни Android 4.0 отмороженный бутерброд” (ну или сендвич из мороженого, неважно).

Google дает доступ производителям телефонов к новой версии системы. (Интересно, получает ли сейчас Motorola этот доступ раньше, чем другие производители?). Теперь это их задача — модифицировать код операционной системы так, чтобы она работала на всевозможных конфигурациях телефонов и протестировать все модели на наличие старых и новых ошибок в работе. После этого (по крайней мере, на западном рынке) производители идут к операторам (AT&T, Verizon, Vodafone, Orange и тд), которые добавляют свой брендинг, свои приложения (которые зачастую невозможно удалить с телефона в последствии), а затем тестируют эти устройства с новым ПО в своей сети (GSM, CDMA, LTE и тд). И только после этого, если всех все устраивает и не вылезло никаких новых проблем, выходит обновление для телефона. В зависимости от модели и других условий, обновление может выпускать как производитель телефона, так и оператор. В странах вроде России, где телефоны продаются без контрактов и без привязки к операторам, этап с операторами упрощен, но устройства с новой системой все равно нужно тестировать в работе с сетками.

Даже из текста понятно, что эти процессы занимают достаточно много времени. Вначале — объединение кода Android с кодом производителя, где добавляется поддержка различных телефонов и другие улучшения (или ухудшения), внедряемые производителями телефонов. Тестирование этого кода. Затем передача всего этого кода оператору, где продолжается дополнительная разработка и тестирование. А ведь у оператора наверняка ресурсы ограничены, и когда к нему выстраиваются HTC/Motorola/Samsung и проч с требованием “протестируй меня в первую очередь!!!”, я бы на месте оператора еще использовал этот момент для того, чтобы дополнительно повыкручивать руки производителям для того, чтобы получить какие-то дополнительные уступки. Все это может занимать от 3 до 6 месяцев, что мы зачастую и наблюдаем в случае с выпусками обновлений.

И это без учета ситуаций, когда оказывается, что новая система “не влезает” в телефон, как произошло с Samsung Galaxy S (по крайней мере, именно так утверждает Samsung, объясняя отказ от обновления телефона до Android 4.0). Так это или не так — пусть остается на совести Samsung, кинувшего покупателей флагмана, которому исполнилось всего 18 месяцев. Но в любом случае, ситуация, при которой Google разрабатывает систему, не ориентируясь на конкретные интересы того или иного производителя телефонов, вполне реальна. Не говоря уже о том, что лояльность среди покупателей телефонов с Android на порядок ниже, чем у тех, кто покупает iPhone, и они просто могут не оценить стремление производителя поддержать старую модель, а пойти и купить флагман другого производителя (“А что, это же все равно тот же Android!”). Может быть, Samsung и думает о своих клиентах, но в итоге все сводится к простой арифметике подсчета эффективности инвестиций — “если поддержка обновлений для телефона S потребует слишком большого количества усилий по разработке и поддержке, то стоит ли тратить эти усилия?”. А ведь телефонов дальше будет только больше.

По этому поводу хочется припомнить Google, что в мае прошлого года на конференции они громко заявили о создании консорциума партнеров Android, который продемонстрирует, как нужно выпускать обновления для телефонов. Вся эта тема с ICS 4.0, когда обновление проходит мимо не самых слабых телефонов, демонстрирует полный провал этого желания “показать кузькину мать”. Что толку от всех этих обновлений с вкусными именами, которые выпускает Google, если радуют они только гиков, которые предвкушают танцы с бубнами и прочими криогеномодами. “Открытость” Android играет в данном случае плохую службу Google и производителям телефонов, и аналогия с Microsoft, Windows и OEM-производителями в данном случае не срабатывает, поскольку для всех OEM-конфигураций Windows обновления всегда делала только Microsoft, контролируя ситуацию. Забавно, что в случае с Windows Phone 7, Microsoft выбрала подход, похожий на то, что делает Apple: ограниченный набор конфигураций устройств, сервера обновлений, контролируемые компанией — и в результате Mango “встал” без проблем на практически все телефоны (пусть их хоть и немного), выпущенные до этого. К сожалению, пока что это не помогло Microsoft в росте доли рынка, но я вполне допускаю ситуацию, при которой в Android наберется критическая масса, уставшая от головной боли с обновлениями, которая в итоге уйдет в более управляемую среду.

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Отсутствие обновлений у Samsung — проблема Android
2. Новая реальность мира Android
3. Крупные производители телефонов переходят на Android

Забавней стало после того, как Samsung анонсировала, что ее флагман всего лишь полуторагодовалой давности Galaxy S тоже не получит обновления до 4.0. WTF, на самом деле? Всего 18 месяцев крутейшему смартфону Samsung на тот момент, и вместо 4.0 ему какие-то глупые оправдания Samsung? И эта ситуация только подчеркивает тот маразм, который творится с обновлениями на платформе Android, когда совсем недавние топ-модели пролетают мимо официальных обновлений. Да-да, гики вам расскажут про миллион неофициальных прошивок, установкой и переустановкой которых они любят коротать длинные зимние вечера, но обычным пользователям этот вариант не подходит. Почему так происходит, и каков результат этого подхода — в переводе статьи из The Next Web.

————-
Samsung объявил, что официального обновления до Android 4.0 Ice Cream Sandwich для очень хорошо продававшегося Galaxy S не будет. Компания говорит, что обновление не поместится в память устройства с обязательными улучшениями Touchwiz.

Это, конечно же, полная ерунда. Samsung мог бы абсолютно поддержать обновление ICS, уменьшив размер своих изменений или даже убрав их полностью и разрешив пользователям обновиться до стандартного 4.0.

Vlad Savov из The Verge написал статью по этому поводу, аппелируя к Samsung либо улучшить заботу о клиентах или же рисковать потерей территории iPhone и другим компаниям, которые создают лояльность с помощью постоянной поддержки.

Но я считаю, что хотя он и правильно пишет про политики обновлений у Samsung — что печально — я считаю, что его фокус слишком узкий. Вот основная цитата из статьи Савова:

Samsung считает свои отношения с покупателем законченными в момент, когда проведена продажа. В то время, как Apple, Microsoft и другие поставщики ПО уже осознали ценность поддержки текущих пользователей в надежде на привлечение новых, подход Samsung остается основанным на его истории как производителя “железа”.

Это правда для Samsung, но это также относится к любому производителю, который выбирает Android. У них у всех нет никакого интереса поддерживать свои устройства обновлениями программной прошивки после выпуска следующей “лучшей” модели.

Samsung, как и HTC — до последнего времени и Motorola — в основном производители аппаратного обеспечения. Они зарабатывают деньги, когда устройство приобретается оператором или потребителем. А значит, каждый грамм усилий, который они вкладывают в производство обновлений для устройств, уже присутствующих на рынке, съедает прибыль от этой продажи.

У Samsung нет экосистемы или собственной платформы. А вообще, можно даже утверждать, что Android сам по себе не является платформой, это набор инструментов, который позволяет компаниям строить платформу.

Сравните это с тем, что Amazon решил сделать, когда он взял ветку Android для Kindle Fire. Теперь же, Amazon владеет собственной версией Android. И, в отличие от других компаний, выпускающих телефон за телефоном на базе Google Android (плюс отстойная тема), Amazon контролирует полностью свою платформу и планирует улучшать и обновлять ее.

Это проблема не Samsung, это системная проблема Android в целом. Производители телефонов на Android не видят преимущество в обновлении даже тех устройств, которым меньше года. И хотя я считаю это дурацким шагом, я не виню их. От этого они все равно не получают никакой компенсации.

К этому всему, у Google не хватает смелости — инструменты у них-то есть — чтобы сделать более частые и постоянные обновления реальностью. Даже если они и обещали это уже какое-то время.

Какой лучший способ решить эту проблему? Apple уже решила ее: создавайте свои собственные аппаратную и программную части. Затем у вас будет стимул создать платформу, которая будет радовать ваших клиентов, создавать лояльность и причину для продолжения разработки обновлений для них.

Google знает, что это правильный способ. Nexus S, который, по сути, аппаратно такой же, как Galaxy S, получит обновление Ice Cream Sandwich, и ее устройства Nexus традиционно получали обновления первыми или даже после того, как многие производители отказывались это делать. Теперь Google осталось найти способ заставить производителей телефонов подтянуться.

Оригинал

А вот эти записи из блога, любовно отобранные нашими заслуженными роботами, могут оказаться по теме статьи:

1. Samsung против Google
2. Обновления Android — почему дальше будет только хуже
3. Samsung не в Европе…