Продолжая вчерашнюю тему про Google и Android, публикую перевод статьи, на которую я давал ссылку в конце вчерашней заметки. Несколько десятков человек перешли по ссылке и, видимо, почитали в оригинале, но, подозреваю, большинству она будет более доступна в переводе. Если Google на самом деле попытается сделать то, о чем идет речь в сегодняшнем переводе (и если у них получится), то их бизнес-модель начнет напоминать то, что делает Apple, с соответствующими финансовыми результатами (которые, как мы выяснили вчера, не блещут). Там, конечно, очень много “если”, но делать-то что-то надо.
——————
Если вкратце, то Google скоро запустит свой планшет. И поступив таким образом, они начнут путь отказа от Android.
СД; НЧ (слишком длинно; не читал)
Планшет Google будет называться “Google Play” Бренд — это такая же часть конечных впечатлений, как и пользовательский интерфейс, устройство, операционная система, приложения и сервисы. Google будет дистанциироваться от бренда Android; вместо этого они будут много инвестировать в бренд Play. Фрагментация Android ускорится.
Как я пояснил в своей статье по поводу фрагментации Android, фрагментация — это не конец Android, но она означает, что Google потеряла контроль над Android. Google потеряла контроль как над платформой Android, так и над брендом Android.
Google отчаянно пытается конкурировать в сфере телефонов и планшетов (не говоря уже про социальные сети). Android — идеально подходящая техническая платформа для того, чтобы развивать ее, но как бренд — он отвратителен.
В той статье я предположил, что один из подходов Google, который компания попробует применить для возврата контроля над Android, будет “инвестиция в бренд Nexus”.
Nexus — “чистый” подход Google к Android. Идея в том, что это телефон с более жестко определенными ощущениями от использования, более последовательная аппаратная часть, самая последняя время ОС со стабильной политикой обновления, единый рынок, и стабильные (при поддержке Google) сервисы. Мне как конечному пользователю нравится эта стратегия . Телефоны Nexus будут неплохо продаваться. Но цифры продаж бледнеют в сравнении с проданными телефонами не-Nexus. Но Nexus всегда будет “относительно” успешен, потому что он является противопоставлением тому, чего хотят операторы, и каждый доллар, который Google тратит на рекламу, тем самым стимулирует производителей устройств и операторов тратить еще больше на рекламу своих дифференциированных продуктов. Nexus на самом деле ухудшает фрагментацию по всем осям, вводя еще одну “модель Android” в общую ситуацию.
Я больше не считаю, что Google будет инвестировать в бренд Nexus (по крайней мере, на планшетах). Вместо этого я делаю ставку на то, что планшет Google будет называться “Google Play”. Это вполне сходится с недавним ребрендингом Android Marketplace и объединением приложений, музыки, книг и фильмов в единый Google Play.
Двигаясь вперед, Google активно будет инвестировать в бренд Play. Чтобы эффективно создать новый бренд, нужно заглушить использование других брендов в той же сфере. Так что, в лучшем случае, любое дальнейшее использование термина “Android” в потребительском маркетинге и брендинге будет сведено к статусу “ингридиентного бренда” (“Certs c Retsin!” — прим. пер. здесь отсылка к брендингу известных в США мятных таблеток (которые на самом деле не содержали ничего мятного)). Google начнет дистанциироваться от бренда Android.
Почему?
Потому что Android превратился в полнейший бренд-бардак, который Google не контролирует. Если Google хочет обеспечить феноменальные впечатления пользователя, у которых есть шанс конкуренции с iPad в планшетном пространстве, им нужно контролировать все аспекты этих впечатлений. Если они умны (а я думаю, что они таки умны), они осознают, что бренд — это часть этих конечных ощущений, также как и пользовательский интерфейс, устройство, операционная система, приложения и сервисы.
Помните, каким контролем обладают мобильные операторы и производители устройств в мобильной отрасли? По этой же причине возникли проблемы у Windows Phone 7, как и у телефонов под брендом Google Nexus. Но планшеты — это не телефоны, и возможности операторов и производителей в планшетной сфере ограничены. Тщательно контролируемые ощущения от использования, устройство, операционная система и модель сервисов, построенные вокруг бренда Google Play, могут быть успешными, даже несмотря на операторов и производителей.
Я думаю, что Google начнет продвигать бренд Play вместо Android даже среди разработчиков. Они уже начали это делать в случае подачи приложений, и можно поспорить, что появится новая, более строгая программа сертификации приложений под названием Google Play в попытке поднять качество приложений для нового планшета Google Play. А там, глядишь, и специфические API для Google Play и других сервисов появятся.
Но не нужно думать, что создание Google собственного планшета и централизованное выступление в виде целостной брендовой стратегии уменьшит фрагментацию Android. Этого не будет. Это ускорит фрагментацию по всем направлениям. Google знает это; что только подтверждает теорию о том, что они отойдут от бренда Android и сфокусируются на чем-то, что они могут контролировать.
Направление планшетов доставит нам немало развлечений в ближайшие 6-9 месяцев, когда Google будет совершать этот переход, а другие производители планшетов с Android будут продолжать делать то, что они делают, iPad будет продаваться в безумных количествах, а мы посмотрим на успехи Microsoft с их планшетами на ARM с Windows 8.
Оригинал
Статья в духе Муртазина..)
Nexus – halo product. Его цель не продаваться – а показать OEM правильный вектор движения. Идея Нексуса провалилась, ибо OEM на Нексус кладут, пихают в Андроид свои примочки, из-за которых не могут обеспечить поддержку своих же устройств (задержка с обновлениями, и быстрое прекращение их выпуска вообще). В итоге весь Андроид как бренд со свистом летит в ебеня.
Пока что это, большей частью, лишь догадки автора. Поживем-увидим. Думаю, что в первую очередь это должно быть заметно по Google IO – если действительно они решили дистанцироваться, то именно там это должно начать происходить.
>
посмотрим на успехи Microsoft с их планшетами на ARM с Windows 8
боюсь, смотреть нужно будет под микроскопом
> Если Google хочет обеспечить феноменальные впечатления пользователя
это не головняк гугл, это головняк OEM, и поверьте, у них голова за это болит сильно больше в условиях очень жесткой конкуренции, потому что когда твои телефоны вдруг начнут плохо продаваться — проблем у тебя будет по самые помидоры
“Если Google хочет обеспечить феноменальные впечатления пользователя, …им нужно контролировать все аспекты этих впечатлений.”
Это когда ж Гугл обеспечивал такие впечатления пользователя? Хоть бы один продукт вспомнить, который они полностью контролировали и чтоб такого результата добились? Я знаю всего один – Google Maps на первом iPhone и все мы знаем кто обеспечил эти впечатления. Гугл не умеет делать продукты для конечного пользователя. Кстати и Моторола тоже. Эти могут сделать прекрасный дизайн, отличное качество, идею сгенерить, но вот довести это до уровня…Моторола? Не смешите. Так что контроль не даст Гуглу ничего.
Им контроль нужен не для этого, в первую очередь. Тут все на уровне бренда. Контроль нужен для того, чтобы был четкий, узнаваемый бренд, и чтобы этот бренд был связан с Гугл и представлял исключительно Гугл. Андроид таковым не является — это какая-то аморфная масса с 1000 лиц. Но по опыту Нексусов я не думаю что у них все получится. Инженерный продукт (что выпускает Гугл) удачно живет только в слабоконкурентной среде, а для конкуренции нужны не только инженеры, но и дизайн (во всем), и маркетинг (чего у Гугла тоже нет) и четкое целевое позиционирование себя не рынке (чего тоже нет, учитывая все метания Корпорации Типа Добра).
Вот когда они разберуться с этим, тогда им можно заниматься впечатлениями пользователей (хотя я тут с тобой согласен). С Андроидом они уже просрали все полимеры: невозможно там заниматься впечатлениями пользователя, когда каждый производитель (+ оператор) превращает систему в носителя ценности своего бренда, не думая ни о Гугл, ни о пользователе.
Так ведь и было задумано изначально: Андроид = Гугл, на телефоне МуйВуй стоит андроид, следовательно МуйВуй = Гугл. Платишь как за МуйВуй, получаешь Гугл. Профит. Разве не этот не хитрый трюк имелся ввиду, когда систему делали свободной для допиливания вендорами и операторами? Что ж теперь грустить, что МуйВуй привнес в user experience бренда андроид и свою весомую кучку.
Задумать можно чего угодно. Но когда ты проповедуешь всякую ересь опенсорсную и отдаешь то, что представляет твой бренд, в руки всем подряд с возможностью изменять что угодно и встраивать что угодно — этот объект перестает быть носителем твоего бренда и твоих ценностей. Вот и Андроид перестал быть носителем ценностей Гугл. Он уже сам по себе, даже принадлежа Гугл (в этом и есть неприятный парадокс: Гугл содержит бренд который на Гугл практически не работает). Причем сам по себе настолько, что представлен в десятках вариаций: и где-то говорят что внутри Андроид, где-то вообще форкнули и задвинули под другой существующий бренд (Amazon). О каком Андроид = Гугл тут можно говорить.
А в чем “ценности бренда Гугл” противоречат бардачному андроиду? Я собственно об этом и писал – нету у Гугла никаких ценностей для пользователя кроме Халявы. НедоделаннаяХалява(beta) – это собирательный образ продуктов Гугл. Главные ценности бренда лежат с черного хода – во взаимодействии с рекламодателями, операторами и прочей публикой, кому Гугл продает юзеров оптом. Вот там и заложено все value Гугл. Андроид его ничем не нарушил.
Не дает отвечать на твой комментарий в глубине.
Ценность бренда всегда и всех одна — лояльность клинтов/пользователей к марке. Андроид должен был работать на Гугл, генеря лояльность к бренду Google, а не к бренду Android. В итоге, за счет того, что он доступен всем на том уровне, на каком он доступен он превратился в самостоятельную сущность, которая или генерит лояльность к бренду Android (где у производителей, его использующих нет своего сильного бренда) или служит во славу другого бренда (Amazon, Samsung, HTC…). Гугл с этого может и имеет свои 500 миллионов в несколько лет (что само по себе лол), но с пользовательской лояльностью к бренду Google (которую он мог бы использовать для продвижения других своих сервисов и марок) обламывается по полной. Он нарушает именно это: он уже не работает на Google фактически.
У Гугла другая бизнес модель. Для них пользователи клиентами не являются. Куда они вообще денутся с подводной лодки, если в поиске Гугл – монополист. Клиенты – это как раз Самсунг, НТС и бесчисленное множество рекламодателей. Вот их лояльность важна. Так для них все и делают – вот вам ребят ОС нахаляву, вот вам бренд зеленый, делайте что хотите, хоть дерьмом нас измажьте, любой каприз. Ты спросишь – и нафига козе баян, если выхлопа 500М за три года? Отвечу – чтобы сохранить статус монополиста. Одно дело гугл, который контролирует поиск везде, а другое дело – не везде. Это огромная разница.
Ну, тут вилы комплексные. Опять же, все это на уровне теории. Подмяв под себя интернет с помощью поиска, они, возможно, думали что люди никуда не денутся. Однако люди деваются. Во-первых, Facebook, который сам в себе интернет. Во-вторых, тот же Китай, из которого Гугл погнали ссаными тряпками и в котором царствует QQ. Я вот даже за собой замечаю, что для поиска чего-то нашего я пользуюсь чаще Яндексом. Ровно как и картами по России я пользуюсь Яндексом.
Да, у них другая бизнес-модель, но она сейчас разваливается со всех сторон. Потому что для многих интернет уже не начинается с поиска. Раньше они скупали все подряд (в том числе и Андроид), создавая подпорки через эти проекты в попытках, опять же, еще больше привязать людей именно к Гугл (да, чтобы торговать потом аудиторией через рекламу, но лояльность аудитории все равно нужно сохранять при этом) через некое подобие зонточного бренда. Но делали все это опять с каким-то опенсорсным подходом и без четкого понимания что и зачем, из-за чего проекты херели. Кучу проектов потом тупо закрыли, Андроид живет сам по себе и работает на всех кто захочет (при том, что содержит его и вбухивает бабло в его R&D Гугл). Пользовательская лояльность у Гугла как у бренда есть только в воспаленному мозгу параноидальных гиков, для которых главное — это халява. Остальные не отдают себе отчет и не задумываются чем они пользуются (связи с брендом нет: ну гмейл какой-то, ну поиск, ну карты — кто за этим стоит большинству и не важно; в отличии от других компаний, которые известны пользователям даже если они не совершали дополнительных действий чтобы узнать о них, просто пользовались их продуктом).
Согласен полностью.
Вот кстати да. От пользования .Mac/mobileMe/iCloud я ощущал и ощущаю конкретную синергию с пользованием своими iMac/Air/iPhone/iPad/iPod – это таки возвращает меня опять к Apple. А Gmail у меня просто исторически долго жив. Ну и спамоловка у них грамотнее, чем у .Mac – это факт 🙂 То есть – это адрес исторический и для сомнительных мест. А основная переписка у меня давно с @mac.com ;o) Ничем меня не пришпиливает к Google этот сервис – синергии мало.
Ну вот не херашечки не понял, не пил и не сплю, может просто тв параллельно смотрю и сосредоточиться не могу ??
Прочии статьи Александра вроде в подавляющем большинстве нравятся ..
чушь полнейшая