Странные ощущения от использования Google Glass

Нет-нет, пока что у меня нет Google Glass, поэтому эта статья — не мои впечатления, а перевод заметки Майка Бутчера из TechCrunch. (хотя я не скрою, что мне интересно было бы попробовать этот гаджет, но я вряд ли стал бы пользоваться им продолжительное время, уж слишком я склонен к асоциальности).
850867-google-glass-einstein
Майк попробовал очки и описал свои впечатления, а также высказался о перспективах такого устройства. Его высказывания мне показались довольно интересными, поэтому у вас есть возможность почитать перевод.
————-
Председатель Совета Директоров Google Эрик Шмидт сказал, что, по его мнению, необходимость произносить голосовые команды Google Glass для управления интерфейсом — “самая странная штука”, и что наверняка будут “места, где использование Google Glass будет неуместным”. Мои собственные впечатления от испытания нового устройства, хоть и недолгие, подтверждают, что этот продукт в ближайшем будущем не станет массовым устройством. Действительно, если у него и есть будущее, то это либо в интеграции в обычные очки, или же узконишевое применение в определенной отрасли. Я не вижу, как это устройство может стать повсеместно распространенным, как смартфоны, и вот почему.
Continue reading

Motorola как пятое колесо Google

Я, честно говоря, не перестаю задавать один вопрос — зачем Google купила себе Motorola? Можно, конечно, списать все на тупую шутку о том, что Ларри Пейдж попросил купить ему смартфон, а ему по ошибке купили всю компанию, но там слишком много денег и все слишком серьезно, чтобы просто отмахнуться от этого шуткой. Скоро будет уже почти 2 года с момента, как было объявлено об этом приобретении (мой первоначальный анализ можно почитать тут), а плодов совместной деятельности мы пока что не заметили.
google-motorola
Ну да, патенты. Мне этими патентами Motorola сторонники Android в первый год после объявления о сделке буквально плешь проели — мол, “ну вот сейчас Apple-то поплатится за свои судебные притязания, Google, используя моторольные патенты, покажет Куку кузькину мать”. Ко второму году эти сторонники, конечно, поувяли — практически все иски Motorola к Apple, будь то в США или по миру, оказались такими же вялыми, как и потуги Motorola в выпуске “убийц iPhone”. Оказалось, что патенты Motorola, лежащие в основе международных стандартов (Standard essential patents, SEP), не годятся для ведения активных “боевых действий” против сильного конкурента, который на самом деле занят R&D и придумывает интересные вещи, пусть и иногда кажущиеся банальными и очевидными, затем патентует их, а после этого ходит по судам с ними. Да, шестеренки судебной системы крутятся медленно, но уверенно, и если бы Apple была такой же сговорчивой, как Microsoft, в плане лицензирования своего портфолио, то Android OEM-производителям пришлось бы платить Apple точно так же, как они платят сейчас Microsoft.
Continue reading

Надо больше слушать аналитиков (на самом деле нет)

Эта запись просто не влезала в Твиттер (который, кстати, легко можно записать в виновники того, что я стал меньше писать в блог), но вот что хотелось бы отдельно отметить. Мы часто видим в различных СМИ, где публикуются около-яблочные новости (или даже “новости”, я бы сказал), информацию, которая противоречит тому, что то же СМИ писало за день до этого, а иногда даже в тот же день. Этим любит промышлять скурвившийся в последнее время BGR, на клики готовый опубликовать любую фигню, но практически любой новостной ресурс категории “Б” (знаете, как фильмы той же категории) этим характерен. В итоге мы видим новости и о том, как у Apple все хорошо, и тут же — о том, как все плохо, как Apple вот-вот со дня на день должна выпустить новое устройство (“оно уже производится, вот фотографии комплектующих!”), и тут же — как у Apple все задерживается и раньше, чем осенью этого года ничего ждать не стоит.
wallstreetanalystswwdc
В принципе, все понятно — обязательства перед рекламодателями, гонка за DAU/MAU и прочими показателями “интернетной клик-экономики” (© мое) — требуют публикации любого треша, даже если он будет опровергнут через полчаса: читатели-то придут почитать и то, и другое. Но я хотел сказать на самом деле вот что (то, что как раз не влезло бы в твит): относитесь ко всем этим прогнозаторам-аналитикам, утверждающим, что Apple должна выпустить то-то и то-то, а иначе “тьма, крах, хаос”, крайне скептично. Как правило, это те же люди, которые, когда Apple выпускала новое устройство (будь то iPhone, iPad или iPad mini), находили миллион причин, по которым устройство должно было провалиться на рынке.
Continue reading

Новая Apple и ее отношения с инвесторами

Про акции Apple сейчас не пишет только ленивый. К сожалению, чаще всего этот “неленивый” не обладает достаточными знаниями, чтобы хоть как-то судить об акциях и фондовом рынке. Подобные писаки пишут об акциях, ориентируясь лишь на один показатель — их стоимость, не представляя себе, что фондовый рынок гораздо сложнее, чем просто торги на бирже, где акции, сменяя владельца, получают ту или иную стоимость.
Мне в этом плане понравилась статья на Reuters, в которой автор объясняет очень интересный момент, связанный с решением Apple активизировать свою деятельность в плане выплаты дивидендов и выкупа акций, на что компания планирует потратить 100 млрд долларов в ближайшие пару лет. С учетом большой суммы “наличности”, которая есть у Apple — теперь уже 145 млрд долларов, того факта, что Apple “берет в долг” деньги для выплаты дивидендов и выкупа акций и крайне низкой стоимости компании относительно ее активов и соотношений цены акции и доходов, получается довольно интересная картина. Статья, конечно, может показаться скучной далекому от финансов человеку, но в ней делается попытка объяснить, какой будет Apple в ближайшие годы, и этим, как мне кажется, она весьма интересна.
———
Очередной отчет о доходах Apple — это та точка, после которой акции Apple фактически больше не считаются быстрорастущими технологическими ценными бумагами, которые могут оцениваться на базе их огромного потенциала. Вместо этого компания превратилась в денежную машину, которую оценивают по ее возможности вкачать миллиарды долларов в карманы своих акционеров.
Continue reading

Плохая Apple, плохая!

(Заметка писалась вчера, до того, как Apple озвучила свои результаты за последний финансовый квартал, так что сейчас у вас может быть больше информации, чем когда я писал заметку). Меня тут, можно сказать, попросили прокомментировать одну новость (ну как попросили, саркастично предположили, что я любую новость могу вывернуть в хорошую для Apple сторону). Да легко, вот, пожалуйста.
bad apple
Собственно, новость (и то, даже не новость, а так, слух из китайского издания China Business, безусловно, заслуживающего доверия, уж не знаю, почему):

Со ссылкой на публикацию в издании China Business, источник сообщает, что компания Apple отказалась от 5-8 миллионов смартфонов iPhone, собранных по ее заказу компанией Foxconn, поскольку качество сборки оказалось ниже плинтуса требований, предъявленных заказчиком.

Continue reading

Вам не нужны все клиенты до единого

Продолжая тему с ценообразованием на приложения, поднятую в пятницу, хочу перевести заметку Марко Армент про цены и жалобы пользователей (собственно, из-за текста про отношения к жалобам, комментариям и отзывам я начал ее переводить). Марко затрагивает очень интересную тему, по поводу которой я лично перестал уже переживать, но многие начинающие разработчики продолжают делать эту ошибку — они хватаются за каждую жалобу, каждое пожелание пользователей, и пытаются вкрячить это в свое приложение или сервис, рассчитывая, что это позволит все-таки продать продукт “тому самому жалобщику”. И если это помогало Microsoft продавать Windows корпоративным заказчикам, которых компания не могла игнорировать (правда, на выходе получилось мы знаем что), то современным небольшим разработчикам-компаниям с доступом к миллионам потенциальных покупателей в App Store это скорее помешает. Удовлетворить всех, как вы узнаете из статьи, просто нельзя — нужно фокусироваться на том, что приложение делает лучше всего, и затем развивать его естественным путем (тут уже есть варианты как это делать, но об этом в другой раз).
————–
У каждого посещаемого сайта есть комменты. (Люди вроде меня, кто не любит давать другим возможность публиковать комментарии к своим статьям, все равно получают достаточно комментариев, просто в других местах, вроде почты, Твиттера или Hacker News).
Любое приложение с увесистым количеством закачек, скорей всего, тоже будет прокомментирована, в виде отзывов в App Store. И это относится не только к рынку приложения, так как магазины вроде Amazon позволяют любому обозревать продукты и СМИ, а сайты вроде Yelp публикуют обзор любого человека на любой ресторан, клинику или церковь.
Continue reading

Bono про Джони Айва

Не могу не перевести.

Джони — это воплощение классической Apple. Матовая сталь, устройства из глянцевого стекла, сложное программное обеспечение, отполированное до элементарности. Его гений не только в его возможности видеть то, что другие не замечают, но и в том, как он это применяет. Наблюдать за ним и его коллегами в святая святых — лаборатории дизайна Apple, или на вечеринке — это возможность наблюдать крайне редкий дух единства. Они обожают своего босса, а он обожает их. То, что, похоже, не понимают конкуренты — нельзя заставить настолько умных людей настолько выкладываться только за деньги. Джони — это Оби-Ван. Его команда — это Джедаи, чье величие построено на стремлении к величию, а не на погоне за прибылью, на убеждении, что второе следует за первым, упрямо пропуская краткосрочные хорошие возможности, чтобы стремиться к великим долгосрочным. Принципы Джони добавляют ценность — эмоциональную и финансовую. Требуется уникальная алхимия формы и функции, чтобы миллионы людей испытывали такие неистовые чувства к роботу в своем кармане.

Отсюда

Послевкусие бесплатности

Все мы привыкли и любим халяву — кто же не любит, когда ему что-то достается бесплатно? Правда, мама мне долгое время вбивала в голову, что бесплатный сыр только в мышеловке, поэтому когда я вижу что-то про халяву, я напрягаюсь и начинаю искать подвох. К сожалению, то, что происходит в экосистеме мобильных устройств, магазинов и приложений как раз больше похоже на подвохи, чем на нормальный процесс, хотя на первый взгляд все вроде цивильно — разработчики выпускают приложения, пользователи платят, а Apple/Google/Amazon отдают часть денег разработчикам.
Но когда начинаешь смотреть на это все ближе, особенно если ты на этом рынке с самого начала и успел застать, когда было по-другому, то возникают сомнения в долгосрочных перспективах сложившегося положения. Когда появился App Store, там были платные и бесплатные приложения, но вторые были либо просто пробами пера и поделками начинающих разработчиков, либо Lite/demo версиями платных приложений. При этом платные приложения были достаточно дорогими — по сложившейся на мобильных приставках традиции игры стоили 15-25 долларов, а стоимость приложений тоже могла составлять от 10 до 30 долларов. А потом началась гонка цен на приложения до дна (я бы даже сказал “до днища”), и мы имеем то, что имеем.
Continue reading

В чем инновации Samsung?

CNN недавно опубликовала статью о том, что вот-де, Samsung по инновациям обогнал Apple. А я вот почитал эту статью и, честно говоря, как-то особых инноваций в этом списке не заметил. Ну, разве что, может, придумали категорию “фаблетов”, которые на самом деле создали небольшую нишу в рамках общего сектора смартфонов (для тех, кто сомневается — рекомендую сравнить цифры продаж “фаблетов-плафонов” с общими продажами смартфонов).
А еще Samsung на каждой презентации представляет какие-то фичи, которые должны привести пользователей в экстаз и сделать их жизнь (и работу со смартфонами) комфортней — типа того же листания страниц глазами или еще каких-то вещей, о которых даже самые обожающие Samsung обозреватели пишут, что это бесполезная фигня, и о них забывают примерно на следующий день после анонса. В общем, не флейма ради, но стало интересно — чем так инновационен Samsung? Действительно ли у компании есть инновации, которые двигают отрасль дальше, дают возможность ей перейти на следующую ступень? Справедливости ради, не то, чтобы Apple последние пару лет ими тоже блистала, но, как минимум, само появление iPhone/iPad, экраны Retina (я до сих пор хорошо помню все безапелляционные заявления о том, что “этого не может быть, потому что этого не может быть никогда”) можно записать компании в актив. А Samsung?

Искусство журнализьма

Звонит мне вчера вечером КоммерсантФМ за комментарием по поводу того, что, значит, в Индии местные производители смартфонов “рвут на части” таких маститых игроков рынка, как Apple и Samsung — статью об этом изначально опубликовал Bloomberg, кажется. В принципе, простой гуглеж по этому поводу выдает достаточно много ссылок на эту тему, так что не промахнетесь. Очень хотелось ответить, что это потому, что Тим Кук не научил iPhone петь и танцевать, но решил быть серьезным.
funny-train-india-wallpapers
Они едут за айфонами
Вообще, конечно, ситуация достаточно очевидная — местные производители смартфонов, компании Karbonn Mobiles India Pvt. и Micromax Informatics Ltd., выпуская смартфоны стоимостью 73 доллара (около 4 тыс рупий), совершенно внезапно и непредсказуемо потеснили Apple и Samsung, у которых смартфоны стоят примерно 40 тыс и 20 тыс рупий соответственно. Удивительно, так и хочется призвать на помощь по этому поводу Капитана Очевидность.
Continue reading